如何打造持续的盈利模式及客户掌控力
企业如何实现持续盈利
企业如何实现持续盈利在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现持续盈利是生存和发展的关键。
然而，这并非易事，需要企业在多个方面进行精心谋划和有效执行。
首先，企业必须明确自身的市场定位和目标客户群体。
了解市场的需求和趋势是至关重要的。
通过深入的市场调研，企业可以发现潜在的市场机会，以及消费者未被满足的需求。
例如，一家餐饮企业，如果发现周边上班族对于快捷、健康的午餐有强烈需求，而市场上供应不足，那么就可以将自身定位为提供此类午餐的餐厅，目标客户就是周边的上班族。
产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。
无论市场如何变化，优质的产品或服务始终能够吸引客户并留住他们。
这就要求企业在生产过程中严格把控质量，建立完善的质量控制体系。
同时，要不断进行创新和改进，以适应市场的变化和客户不断提高的要求。
比如，一家手机制造企业，不仅要保证每一部手机的性能稳定、质量可靠，还需要不断推出新的功能和设计，满足消费者对于科技和时尚的追求。
有效的成本控制也是实现持续盈利的重要环节。
企业需要对各项成本进行细致的分析，找出可以优化和削减的部分。
这包括原材料采购成本、生产成本、运营成本等。
通过与供应商的良好合作，争取更有利的采购价格；优化生产流程，提高生产效率；合理控制人力、物力等资源的使用，避免浪费。
但需要注意的是，成本控制不能以牺牲产品质量和服务水平为代价。
营销和品牌建设对于企业的盈利同样不可或缺。
一个好的品牌能够提高产品或服务的附加值，增强客户的忠诚度。
企业要制定适合自身的营销策略，利用各种渠道进行推广。
在互联网时代，线上营销的作用日益凸显，社交媒体、电商平台等都成为了重要的营销阵地。
同时，线下的活动、广告等传统营销手段也不能忽视。
通过线上线下的整合营销，提高品牌的知名度和美誉度。
人才是企业发展的关键因素。
企业要吸引和留住优秀的人才，为他们提供良好的发展空间和薪酬福利。
一支高素质、富有创造力和执行力的团队，能够为企业带来新的思路和方法，推动企业不断前进。
如何通过引流推广实现持续盈利
如何通过引流推广实现持续盈利引流推广是现代企业营销中非常重要的一环，通过有效的引流推广策略，企业可以吸引更多的目标用户并实现持续盈利。
本文将从策略选择、渠道优化和数据分析三个方面，探讨如何通过引流推广实现持续盈利。
一、策略选择1.明确定位目标用户：在制定引流推广策略之前，首先需要明确目标用户是谁。
通过市场细分和目标用户画像的分析，找出最有价值的用户群体，并为他们量身定制推广方案。
2.选择有效的引流渠道：根据目标用户的特征和行为习惯，选择合适的引流渠道。
比如，对于年轻人群体，可以在社交媒体平台上进行推广；对于产业用户，可以通过行业展会和专业论坛进行引流。
3.制定多样化的内容策略：内容是吸引用户的重要媒介，因此需要制定多样化的内容策略。
可以通过撰写优质的文章、发布精美的图片和视频、举办线上线下的活动等方式，吸引目标用户的关注并提供有价值的内容。
二、渠道优化1.定期数据分析与评估：通过对各个渠道的数据进行深入分析，了解不同渠道的引流效果。
根据数据评估结果，对优质渠道进行重点支持和投入，同时淘汰效果不佳的渠道，以提高整体引流效率。
2.持续优化关键词和广告创意：关键词和广告创意对于引流推广至关重要。
定期对关键词和广告创意进行优化，选择效果最佳的关键词和创意形式，以提高广告点击率和转化率。
3.提高网站和应用的用户体验：用户体验是引流推广成功的关键因素之一。
提高网站和应用的加载速度，优化页面布局和内容结构，提供简洁明了的导航和操作流程，以提升用户浏览和购买的体验，从而提高用户转化率。
三、数据分析1.建立有效的数据监测系统：建立全面、可靠的数据监测系统，可以及时了解引流推广效果和用户行为数据。
通过数据分析，发现潜在用户需求和行为规律，为制定后续推广策略提供参考依据。
2.利用数据挖掘发掘潜在用户：通过数据挖掘技术，分析用户行为数据和特征，发现潜在用户群体。
可以通过人工智能技术进行用户画像和兴趣分析，精准推送个性化的产品和服务，提高用户转化率。
如何优化自己的商业模式和盈利方式
如何优化自己的商业模式和盈利方式商业模式和盈利方式是商业成功的两个重要关键词。
优化商业模式和盈利方式可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得巨大优势。
那么如何优化自己的商业模式和盈利方式呢？本文将为您详细讲述。
一、认清自己的优势和劣势每个企业都有自己独特的优势和劣势。
优化商业模式和盈利方式的第一步就是认清自己的优势和劣势。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，找到自己的核心竞争力，并将这些竞争力转化为商业模式和盈利方式。
例如，如果你的企业的优势在于技术创新能力，那么你可以考虑采用技术授权的商业模式，将自己的技术授权给其他企业使用，通过授权收取相关费用。
如果你的企业的优势在于供应链管理能力，那么你可以考虑采用分销模式，将自己的产品供应给更多的客户，通过积累客户群体以扩大盈利空间。
二、不断创新，善于把握市场变化市场竞争激烈，市场变化也很迅速。
为了跟上市场的步伐，企业需要不断创新，不断推陈出新。
企业需要对市场变化保持敏感，随时作出适当的调整。
例如，随着移动互联网时代的到来，越来越多的企业开始采用互联网的商业模式和盈利方式。
像共享经济、O2O、在线教育等都是新型的商业模式和盈利方式。
企业如果能够将自己的业务更好地与互联网结合，开拓新的盈利空间，就能更好地应对市场的变化。
三、注重客户体验，提高客户忠诚度客户体验是一个企业成功的关键。
企业应该注重提升客户体验，主动了解客户需求，提供优质服务，增强客户黏性。
只有让客户满意，才能赢得他们的信赖和忠诚。
提高客户忠诚度有利于长期稳定的盈利，也能带来更多的口碑宣传和品牌推广。
例如，一些在线活动策划公司在活动策划过程中，选择充分考虑客户的需求，尽可能地贴近客户。
通过策划出有创意、吸引人眼球的活动，让客户在活动中体验到乐趣和激动，从而提升客户的满意度和忠诚度。
四、降低成本，在盈利和扩张之间取得平衡优化盈利方式也要考虑降低成本，这样才能在盈利和扩张之间达到平衡。
降低成本不仅可以提高利润率，在市场竞争中也具有一定的竞争力。
如何获得持续收益掌握电商赚钱的稳定方法
如何获得持续收益掌握电商赚钱的稳定方法如何获得持续收益掌握电商赚钱的稳定方法电子商务（e-commerce）已经成为现代商业领域中一种重要的盈利模式。
越来越多的人开始意识到电商的潜力，并希望通过此方式获得持续的收益。
然而，要在电商领域中达到持续的盈利并不容易，需要一定的策略和技巧。
本文将探讨获得持续收益的方法和掌握电商赚钱的稳定方法。
一、选取具有潜力的产品在电商领域中，选择具有潜力的产品是获得持续收益的重要前提。
首先，要对市场进行深入的研究，了解当前热门的产品和潜在的需求。
其次，要关注消费者的反馈，了解他们的购买行为和偏好。
最后，根据市场需求和消费者喜好，选择那些有竞争力且有差异化的产品。
只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续收益。
二、建立可靠的供应链建立可靠的供应链对于电商运营至关重要。
供应链的稳定性直接影响到产品的质量和交货时间。
与供应商进行深入的合作，确保供应商能够提供优质的产品，并及时快速地进行物流配送。
此外，定期检查和评估供应链的稳定性，如果发现问题，及时采取措施进行修复和改进。
只有建立了可靠的供应链，才能保证产品的品质和交货的及时性，进而实现持续收益。
三、注重用户体验在电商领域，用户体验是影响销售和顾客满意度的重要因素。
要提升用户体验，首先要确保网站的易用性和导航性。
网站的界面设计要简洁清晰，方便用户浏览和购买产品。
其次，要提供全方位的客户服务。
包括快速响应用户的咨询和投诉，并确保对问题能够得到及时解决。
此外，要建立用户的忠诚度，通过会员制度和促销活动来回馈忠实用户。
只有注重用户体验，才能吸引更多的用户和持续获得收益。
四、多渠道推广要获得持续的收益，单一的销售渠道是不够的，需要多渠道的推广。
可以通过社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等手段进行推广。
在社交媒体上建立品牌形象和用户群体，通过内容营销提供有价值的信息，提升用户对产品的认知和兴趣。
同时，优化网站的搜索引擎排名，增加网站的曝光度和流量。
经营模式盈利能力持续增长
经营模式盈利能力持续增长经营模式盈利能力的持续增长是每个企业追求的目标，它不仅是企业发展的重要指标，也是企业持续发展的内在要求。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断提升经营模式的盈利能力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将从战略选择、市场定位、产品创新和管理效率等方面探讨如何实现经营模式的盈利能力持续增长。
一、战略选择战略选择是企业盈利能力持续增长的基础。
企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，通过制定明确的长期战略目标来指导企业发展。
同时，企业需要根据市场需求和行业竞争态势，灵活调整战略，寻找新的发展机遇。
合理的战略选择可以为企业创造更大的盈利空间。
二、市场定位市场定位是企业盈利能力持续增长的重要保障。
企业需要通过市场细分和目标市场选择，确定自己的产品差异化竞争策略。
通过准确把握目标客户需求，提供具有竞争优势的产品或服务，从而扩大市场份额，提高市场占有率，实现盈利能力的增长。
三、产品创新产品创新是企业盈利能力持续增长的关键因素。
通过不断的技术研发和产品创新，企业可以满足市场需求的变化，提供更好、更具竞争力的产品。
产品创新可以帮助企业积极应对激烈的竞争环境，提高市场地位，增加盈利能力。
四、管理效率管理效率是企业盈利能力持续增长的重要保障。
企业需要建立高效的管理体系，优化企业内部流程，降低成本，提高工作效率。
同时，企业还应该注重人才培养和团队建设，打造有竞争力的管理团队，从而提升整体管理能力，实现盈利能力的增长。
总结：经营模式盈利能力的持续增长是企业发展的关键所在。
通过战略选择、市场定位、产品创新和管理效率的不断优化，企业可以实现经营模式的盈利能力持续增长。
无论是在充满机遇的市场环境中，还是在竞争激烈的市场竞争中，持续增长的盈利能力都是企业发展的根本保证。
因此，企业应该积极采取措施，不断提升经营模式的盈利能力，以适应市场的变化和发展需要。
客户盈利能力管理
客户盈利能力管理是指企业通过对客户的盈利能力进行分析和管理，以实现最大化的利润和持续的业务增长。
以下是一些客户盈利能力管理的关键要素和方法：
1. 客户分析：对客户进行细分和分类，了解不同客户的盈利能力和潜力。
可以根据客户的消费行为、购买频率、购买金额等指标进行客户分析。
2. 盈利能力评估：对客户的盈利能力进行评估，包括客户的利润贡献、毛利率、销售额等指标。
可以通过财务报表、销售数据等进行评估。
3. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提供个性化的服务和产品，增加客户的忠诚度和购买意愿。
可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行客户关系管理。
4. 客户增值服务：提供附加值服务，增加客户的购买意愿和忠诚度。
可以通过增加产品的附加功能、提供售后服务等方式进行客户增值服务。
5. 客户回报管理：根据客户的盈利能力，制定相应的回报政策，例如给予高盈利客户更多的折扣或优惠。
可以通过客户
回报计划、积分制度等方式进行客户回报管理。
6. 客户发展策略：根据客户的盈利能力和潜力，制定相应的发展策略，例如加大对高盈利客户的投入，提高对潜力客户的开发力度。
可以通过市场调研、竞争分析等方式进行客户发展策略的制定。
通过以上的客户盈利能力管理方法，企业可以更好地了解和管理客户的盈利能力，从而实现最大化的利润和持续的业务增长。
盈利模式,如何优化商业模式？
盈利模式，如何优化商业模式？商业模式是指企业如何赚取利润的规划和执行。
而随着时代的变化和消费者需求的不断变革，商业模式也需要不断升级和优化，才能不断提升企业的盈利水平。
本文就为大家详细解析，如何优化商业模式，实现盈利增长。
1. 定位客户群体第一步是要明确自己的核心客户群体，这有助于企业更好的了解他们的需求，然后调整产品设计或服务方案，以满足他们确切的需求。
因此，通过了解客户群体的特点、喜好和购买行为等，可以提高客户的忠诚度，提高销售量，并为企业带来新的市场机会。
2. 提高客户体验在当今市场竞争激烈的环境下，与客户建立良好的关系至关重要。
因此，企业必须注重提高客户的体验和满意度，也就是说，通过更好的服务和客户支持来留住客户和赢得他们的信任。
通常，优化客户体验是通过更优质的客户服务、更方便的购物体验以及更高效的后续支持来实现的，这也能够帮助企业减少客户流失率，实现长期的业务增长。
3. 紧跟市场需求随着市场需求的变化，企业必须根据特定需求调整产品和服务。
如何实现紧跟市场需求呢？一方面是要借助各种工具监测市场趋势并分析其意义，另一方面，企业需要持续创新，不断开发新产品，开拓新市场。
这种策略可以大大提升客户黏性和消费者忠诚度，赢得市场份额。
4. 引入新技术和增值服务引入新技术是升级商业模式的常用策略之一。
例如，电商平台可以采用增值服务，通过交叉销售等方式增加销售额；又如，餐饮行业可以借助智能化技术，改善点餐和配送流程，提高效率，降低成本，改善客户体验，以此实现盈利增长。
5. 重视数据分析数据分析可以帮助企业掌握市场规模和增长趋势。
如今，众多企业都开始注重数据分析，将这些数据转化为可操作的见解，并在企业战略中加以应用，以得到准确的市场分析，优化现有商业模式。
数据分析还可以协助企业快速識别问题，并快速解决甚至克服之。
最终，数据可以使企业做到改进和实现发展，达到企业盈利增长。
总结在当前赛道竞争加剧、消费者需求不断变化的情况下，企业必须持续改进商业模式，以适应市场趋势。
打造持续赚钱力的盈利模式标杆(2天)
《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》主讲人：标杆标准化建设第一人——万新立【学习背景】：在当今创新时代已经不可阻挡的到来，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠新的竞争方式而不能仅仅靠传统营销手段来获得市场。
但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。
为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。
本课程针对中小企业“盈利能力”的“三大”要素的剖析，旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，轻松获得高额且持久的利润，不论中小企业在任何阶段皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。
【学习收获】：解决企业盈利持续性难问题，重构企业盈利模式，多点获利，多层盈利；【学习时长】：2天【适合对象】：董事长、股东、总裁、总经理、运营总监、营销总监等高管【课程大纲】一、我们为何感觉越来越难赚钱？A、小组讨论：列出本企业赚钱难的各类原因；B、案例分析：靠谱靠的是什么来获得资本青睐？C、企业赚钱的三个境界；D、赚钱之道洞察：舍得二、赚钱力的关键盈利模式A、利润重构之盈利模式a、什么是盈利模式？b、盈利模式的四大特征；c、盈利模糊设计三大步骤；d、案例分析：一号站的商业帝国背后盈利模式；B、盈利模式的核心特点；案例分析：公共事业下的商业经。
C、盈利模式设计四大步骤；D、盈利模式的四大工具；a、企业盈利定位象限图解析;小组讨论：制定本企业盈利定位；b、企业三层盈利链解析;小组讨论：制定出本企业的三层盈利链；c、企业利润来源类别象限图解析;小组讨论：制定出本企业利润来源类别；d、企业赚钱方式类别表解析；小组讨论：制定出本企业赚钱方式类别；f、对话：公司盈利模式之思考；三、课程总结。
价值创造如何在企业盈利新模式中实现持续盈利
价值创造如何在企业盈利新模式中实现持续盈利当谈到企业盈利，价值创造是一个至关重要的概念。
企业必须不断寻找创新的方式来创造价值，并在盈利模式中持续实现这种价值。
本文将探讨价值创造如何在企业盈利新模式中实现持续盈利的重要性和途径。
I. 价值创造的重要性价值创造是企业成功的基石。
通过提供有吸引力的产品或服务，并满足消费者的需求和期望，企业可以不断吸引顾客并获得竞争优势。
价值创造还能够帮助企业建立品牌声誉和忠诚度，从而提高市场份额和长期盈利能力。
II. 创新驱动的持续盈利模式持续盈利需要企业不断寻找新的盈利机会和模式，以下是几个创新驱动的模式，可以实现持续盈利：1. 产品创新：通过不断改进和创新产品，企业可以不断提高产品的价值，并吸引更多消费者。
这可以包括改进产品的功能、质量、外观设计等方面，以确保产品能够满足市场需求并保持竞争力。
2. 服务创新：在竞争激烈的市场中，提供卓越的客户服务是实现持续盈利的关键。
通过创新服务模式，例如增加在线支持、个性化定制等，企业可以提高客户满意度并建立长期合作关系。
3. 商业模式创新：企业可以通过重新设计自身的商业模式来实现盈利。
例如，采用订阅制或定价弹性模型，将产品转变为服务，或开发新的收入流，可以为企业带来更稳定的持续盈利。
4. 技术创新：随着科技的不断发展，企业可以通过采用新的技术来创造价值并实现持续盈利。
例如，利用人工智能、大数据分析等技术来改善生产效率、提高产品质量或开发新的市场。
III. 实施策略来实现持续盈利除了创新驱动的盈利模式，企业还需要有良好的战略来确保持续盈利。
以下是几个关键策略：1. 深入了解市场：企业需要不断了解市场变化和竞争情况，以便快速适应并抓住新的机遇。
市场研究、客户反馈和竞争分析等工具可以帮助企业更好地理解市场需求，并调整盈利策略。
2. 维持品牌声誉：建立可靠的品牌声誉是吸引客户、获取市场份额和实现持续盈利的关键。
企业应该始终保持产品和服务的高质量，并通过积极的品牌传播活动来加强品牌形象。
如何在竞争激烈的市场中持续赢利？
如何在竞争激烈的市场中持续赢利？在竞争激烈的市场中持续赢利的关键我们生活在一个竞争激烈的市场中，每个行业都有其不同的竞争对手，让我们不得不面对前所未有的巨大的挑战。
如何在市场中脱颖而出，获取丰厚的利润，一直是困扰广大企业家和管理者的问题。
在这篇文章中，我们将分享一些关键策略，帮助您在竞争激烈的市场中持续赢利。
第一步：了解市场您必须了解市场和潜在客户的需求。
您可以通过专业的市场调研和分析来更好地了解您所经营的市场。
您应该了解市场中的主要竞争对手、他们的产品和服务、他们的价格、市场的规模、增长和变化趋势，以及潜在客户的需求和偏好。
这些了解将使您更好地定位您的产品或服务，并为您提供关键的市场信息，以便您制定更精准的营销策略。
第二步：制定有效的营销策略正确的营销策略能够让您的产品或服务更好地与潜在客户产生联系，提高竞争力，并在市场中脱颖而出。
您应该了解您的目标市场，了解他们的嗜好、兴趣和需求，以及他们的购买习惯。
在此基础上，您应该制定一个打击竞争对手的价值主张，并考虑如何将它传达给潜在客户。
您还应该考虑使用合适的营销渠道，如电子邮件、手机应用、客户社区、搜索引擎优化和社交媒体，来拓展您的市场和品牌认知率。
第三步：确立清晰的差异化策略在竞争激烈的市场中，差异化是成功的关键因素。
您应该确立清晰的差异化策略，并将其突出在市场竞争中。
您可以通过创造一种独特的产品或服务，或开发一种独特的设计风格、颜色和品牌形象，以区别于其他竞争对手。
同时，您还可以考虑延长您的产品周期，提高产品品质和客户服务，而不是只注重价格。
第四步：加强生产流程控制您应该加强生产流程的控制，以降低成本并提高生产效率。
精益生产流程是一个结构化的方法，可以帮助您减少浪费并提高重要的指标，如交货时间、成本和质量。
在考虑精益生产的实施过程中，您需要明确规划每个步骤的细节，并确保实施成功。
第五步：雇用高质量的员工您的员工是您公司成功的关键因素。
您应该雇用那些怀着对客户服务热情、拥有专业知识和良好的沟通技巧的员工。
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五、留住人才的具体措施
4、用职业发展留人
善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸 引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向， 参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需 要和受人赞赏的需要。鼓励员工参与管理并不意味着削弱 主管人员的职守，它是提高优秀员工对公司忠实度的重要 手段，让他们觉得在公司里个人职业发展前途可观，既使 收入不如大企业，但可获得宝贵的经验，这种经验和积累 对他们整个职业生涯的完善都会有所帮助，让员工觉得有 奔头，他们才能安心本公司工作并努力发挥最大工作潜能 。
五、留住人才的具体措施
5、用企业文化留人
由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛 围对留住人才也起到重要作用。设计和保持一个有利于实 现业绩的软环境是公司主管的首要任务，它可以使员工之 间彼此信任，协同合作。成员间可以直呼其名以增加亲密 感，也可以以时时的问候、随意的着装和各种文娱活动来 拉近彼此间的距离，管理者要时时处处尊重、关心员工， 善于营造家一般的企业氛围，统一思想，使全体成员休戚 与共、荣辱相依，从而加快组织实现目标的进程。
因地制宜、量身定做的个性化促销方案：
2、根据不同市场消费特点和习惯以及经销商的经营能力、销售通路， 协助经销商制定符合当地市场情况的产品规划、销售策略、促销活 动、价格定位等措施；首先需要真实的掌握了二三级城市基本的水 质情况，并针对水质的差异策划主推产品和套餐组合，自主设计制 作了大量的方案化DM单页资料，来正确引导消费者的购买意愿！甚 至，针对不同的销售通路策划产品营销方案。
五、留住人才的具体措施
6、用制度选拔人才
辩证的德才观 正确的识才观 开放的选才观 开明的用才观 无私的爱才观 睿智的聚才观
六、原则
1、控制：让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力 ，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度。
2、承诺：向员工展示工作前景和方向以促使其努力工作， 即通过提供可以预见的职业发展轨道和有前景的企业战略 规划，提高员工对自身在组织中的发展前景的满意度。
五、留住人才的具体措施
1、用领导魅力留人
（1）运用权力的能力 法定权力、奖励权力、惩罚权力、表率权力及专家权力 积极进取、远见卓识、自信乐观、身体力行
（2）了解他人的能力 在制定规章、程序、标准的基础上，必须承认个人的特殊 性 三化结合，扬长避短，互为补充
（3）鼓舞他人的能力 深入了解激励员工的因素，帮助员工实现诸如金钱、地位 、权力和成就等方面的需要，针对不同的人和情境界定和 设计满足不同需要的方法并加以管理
3、对经销商在终端和渠道的经营成本进行分析 在统一全省终端零售价格为基础，设计制定合理的经销商利润回报空间，
帮助批发型客户制定分销价格体系和盈利水平规划，创造多层次双赢及多赢 的销售局面。
4、利用召开沁园水处理专卖店招商会的契机！！！
二、在终端操作方面：
导购员是促进销售的灵魂，在创造价值的同时也在创 造一种精神！ 2010年我们遭遇了历年来竞品最猛烈的进攻，困难和 压力自然不言而喻。然而我们的导购员团队以坚韧不 屈的顽强作风，至今依然捍卫着沁园品牌在终端卖场 的强势地位！
三、掌握人才流失的控制方式
❖ 加强法律约束 ❖ 完善内部管理 ❖ 采取正确态 ❖ 良好的创新制度和创新环境。 ❖ 高效的沟通制度。 ❖ 完备的授权制度。 ❖ 融洽的工作氛围。
四、实施人才流失的控制方法
❖ 进行人力资源规划 ❖ 合理使用内部人才 ❖ 合理安排工作 ❖ 聘用适合企业发展的人才 ❖ 完善薪酬制度 ❖ 定期举行集体活动 ❖ 完善业绩考评政策 ❖ 提供更多的培训 ❖ 公平竞争机制
如何打造持续的盈利模式及 客户掌控力
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目录
1 如何打造持续稳定的盈利模式 2 如何留住人才 3 如何打造客户掌控力
目录
1 如何打造持续稳定的盈利模式 2 如何留住人才 3 如何打造客户掌控力
一、在渠道建设方面：
以“授人以鱼不如授人以渔”的营销理念为经销商搭建可持续稳定的 销售平台！
1、为了快速的发展沁园水处理专卖店渠道，从经销商专卖店的选址、 展厅规划、投入成本、经营能力、日常管理、回报收益等多方面协助客 户进行全程跟踪指导。把经销商的开店数量和质量以考核形式与业务人 员的收入相挂钩，即可激励业务人员又可预防“只管开店不管经营”的 现象发生；
五、留住人才的具体措施
2、用感情留人
（1）、关注有“新看法”的员工 （2）、对员工要信守诺言 （3）、要多表彰员工 （4）、允许员工失败
五、留住人才的具体措施
3、用激励政策留人
（1）、用良好的福利政策吸引人才 （2）、用共享企业发展成果来留住人才 （3）、用升职和授权来激励人才 （4）、用透明公开，切实可行的奖励制度留住人才
二、认识员工流失代价
❖ 公司投资在训练离职员工上的时间及薪资成本。 ❖ 职位虚设时所丧失的商机。 ❖ 聘请新员工所要花费的成本 ❖ 训练新员工的成本。 ❖ 在新员工能接手前所支付的薪资成本。 ❖ 新员工的主管所必须花费的指导成本。 ❖ 新员工犯错所可能引起的损失成本。 ❖ 新旧交替期间的混乱。 ❖ 成为竞争对手的后患
优势，在大型的促销活动中制定多层次有竞争力的套餐活动，以 套餐优惠吸引顾客眼球着手推销、从而刺激顾客加大购买金额达 到促进销售的目的。
4、细化终端管理！！！
目录
1 如何打造持续稳定的盈利模式 2 如何留住人才 3 如何打造客户掌控力
《孙子兵法》曰：“对待遇不满意 ❖ 下属与管理者不合拍 ❖ 缺乏工作兴趣 ❖ 缺乏个人成就感 ❖ 忽视员工学习 ❖ 外面的诱惑 ❖ 对企业目标缺乏认同
1、终端促销激励：制定行业内最高的提成标准，并以占比奖、
销售排名奖、等形式多样化的奖励手段激励促销人员，从而达到 巩固促销团队和吸引竞品优秀促销员加入我们的销售团队，不断 完善和优化团队人员的作战能力。
2、赠品策略：赠品的选择可有效促进产品的销售。以实用、安
全、方便、关联性等特点引导消费者。
3、促销活动策略：针对竞品制定价格卡位体现我们的价格