从财务对比分析看京东商城的商业模式和核心竞争力
京东商城盈利模式分析

京东商城盈利模式分析继亚马逊之后,京东商城成为中国B2C电子商务规模最大的企业,其CEO 刘强东主要学习的就是亚马逊的模式。
京东商城盈利模式主要有以下两大优势:1、低价京东商城从一开始就祭起低价大旗,用低价吸引用户。
京东的价格比国美低,比苏宁低,比渠道商低,甚至比品牌商的网上商城都低。
品牌商不准降价,则京东送优惠券,联合促销,手段花样繁多,使得京东商城总是具有较大的价格诱惑力。
京东商城的这一措施,吸引了大量用户,也迫使品牌商不得不调整渠道策略,以应对市场变化。
经过这几年的市场培育,品牌商也积累了大量经验。
网上网下不同价、不同渠道商不同价等现象正在变少。
可以预见,在不久的将来,价格战术的可使用次数将会越来越少。
并且,从种种见诸报端的各种新闻通稿及小道消息来看,京东商城与品牌商的关系不怎么样。
时有传出品牌商声明,不保证京东商城的商品是正品等。
这也使得京东商城上商品缺货率挺高。
目前是品牌商渠道体系未理顺的状态。
品牌商渠道体系经过调整期之后,京东商城估计也没有先天合作优势,可以与供应商保持稳固的良好关系。
2、服务从目前来看,京东商城服务中很大的一个亮点是速度——送货很快。
从京东商城推出的211服务,也证实了京东想打造他们除了价格之外的第二个核心竞争力,就是速度。
但除了速度之外,京东可以为人津津乐道的服务则几乎没有。
目前,卓越亚马逊、红孩子等都已建立自己的物流中心。
各个网站的送货速度都已变得越来越快。
预计在未来,送货速度也将不成为优势。
而京东商城还准备建立属于自己的物流,这样更加会提高其服务效率,获得消费者的认可。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2.商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2.业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4.盈利模式 (10)5.现金流结构 (12)6.企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高,电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务,盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上,结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析,比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看,阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主,围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助,迅速扩大自己的市场占有率,涉及的投资领域多,但始终以“轻资产”模式为主,不投资存货、仓储等设施,不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟,企业的业务模式规模大也不容易被复制,是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主,围绕传统电商业务为核心,大量投资仓储、物流等设施,扩大自己3C产品的市场占有率,投资领域也是围绕B2C市场,扩大自己的经营范围,购买厂商的独家代理权。
京东财务战略分析

京东财务战略分析一、背景介绍京东是中国最大的综合电商平台之一,成立于2004年,总部位于北京。
公司经营范围包括电子商务、金融科技、物流与供应链等领域。
京东财务战略分析旨在深入了解京东的财务状况和战略方向,为投资者和决策者提供有价值的信息。
二、财务状况分析1. 财务指标分析1.1 营业收入:根据最新财报数据,京东的营业收入在过去三年稳步增长,2022年达到X亿元,同比增长X%。
1.2 净利润:京东的净利润也呈现增长趋势,2022年净利润为X亿元,同比增长X%。
1.3 资产负债率:京东的资产负债率保持在合理范围内,2022年资产负债率为X%,较上一年度略有下降。
1.4 现金流量:京东的现金流量状况良好,过去三年现金流量净额保持正值,显示公司的盈利能力和偿债能力较强。
2. 盈利能力分析2.1 毛利率:京东的毛利率在过去三年保持稳定,2022年为X%,较上一年度略有提高。
2.2 净利率:京东的净利率也在逐年提高,2022年为X%,显示公司的盈利能力逐渐增强。
3. 偿债能力分析3.1 速动比率:京东的速动比率稳定在X倍摆布,显示公司有足够的流动资金偿付短期债务。
3.2 利息保障倍数:京东的利息保障倍数在过去三年保持在X倍以上,显示公司偿债能力较强。
4. 运营能力分析4.1 库存周转率:京东的库存周转率较高,显示公司的库存管理能力较好。
4.2 应收账款周转率:京东的应收账款周转率也保持在较高水平,显示公司对账款的回收效率较高。
三、财务战略分析1. 业务拓展京东通过多元化的业务拓展战略,不断扩大市场份额。
公司已进入电子消费品、家电、服装、食品等多个领域,并通过战略投资和合作拓展了金融科技和物流供应链业务。
2. 国际化布局京东积极推进国际化战略,通过建立海外仓、开展跨境电商等方式进军全球市场。
公司已在美国、欧洲、东南亚等地建立了分支机构,加强与国际品牌的合作。
3. 技术创新京东致力于技术创新,加大在人工智能、大数据分析等领域的投入。
京东的商业模式分析

目录一、京东简介 0二、来自金星的刘强东 0三、 B2C 现状 (1)四、京东商业模式 (1)(一)产品、服务和信息流 (1)(二)不同商业角色潜伏利益 (2)(三)收入本源 (3)五、价钱战 (4)(一)资本 (4)(二)物流 (5)(三)诚信 (6)(四)职工管理 (7)(五)梦想与热忱 (8)(六)总结 (9)六、将来发展 (9)京东的商业模式剖析一、京东简介京()是中国先的合网零售企,公司旗下京商城是中国子商域最受消者迎和最拥有影响力的子商网站之一,有在售家、数通、、家居百、服饰服、母、、食品、在旅行等 12 大数万个品牌商品。
公司秉着“客先”的理念,致力于供商和家供给一个的服平台,消者供给丰富的品、便利的服、惠的价钱,致力于打造一个受广大用信、喜的网进口。
2013 年 5 月京商城商场正式上。
2013 年 7 月 30 日,京初次表露金融布局,支付年末上。
2014 年 3 月 10 日,与京合宣告,入股京 15%。
5 月 22 日,京在美国斯达克交易所挂牌上市,交易代“ JD”。
二、来自金星的刘强东刘从 1998 年开始自主,了前两三个月,公司就他一个人,每日拿着宣站在楼下散的磨砺;住了父亲母亲、女友自己不理解的力;遭受了好多买卖上的无助。
因 SARS危机,他最走上了商条路。
在条路上,他一路走来,然辛重重、非不停,他却在中出了一条自己的路!在商域,刘挑国美与宁、拒用支付宝、障蔽一淘搜寻、与当当睁开价钱、机票和奔 SMART⋯⋯些他芒露,也令他受争!京商城也在一路封中硬生生地活了下来,就像一棵嫩苗成了大。
明基曾京封,公然表示不承京特价品的售后服;此后京遭受技嘉科技和液晶厂商瀚奇的封;遭受宁、国美、当当和第一版社的封⋯⋯刘曾回之争:我此生最恨的就是“封” !部同事把些第一版社下来,他的永四折!正是他持合作、信、交友的原才能在一次又一次的争中获得利,而后以 300%的速度飞快增添!三、 B2C现状B2C是 Business-to-Customer的缩写,是指面向最后花费者的电子商务,它是公司经过Internet向个人花费者直接销售产品和供给服务的经营方式。
京东的商业模式分析(图文)

京东商城的商业模式分析商业模式1.业务模式(1)主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
(2)主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。
目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009word年3月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
2.赢利模式(1)直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
word(2)虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费(3)资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
(4)广告费目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
3.目标客户(1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群(2)从年龄上分析京东主要顾客为20岁-35岁之间的人群(3)从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
京东商城商业模式分析

京东商城商业模式分析京东商城简介自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直维持高速成长,持续六年增加率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时刻提供优质的产品及中意的效劳。
京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供给商,在线销售家电、数码通信、电脑、家居百货、服装衣饰、母婴、图书、食物等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日定单处置量超过15万单,网站日均PV超过3500万。
此刻,京东商城已占据中国网络零售市场份额%,持续12个季度连任行业头名。
B2C的进展2020 年是中国电子商务妄图照进现实的一年,截至 2020 年 6 月底,我国规模以上电子商务网站总量已经超过 12000 家。
专门是自进入 2020 年来,整个电子商务行业呈现出高速增加的态势。
电子商务的以后是属于 B2C 的,据研究说明仅在此二年不到时刻内创建的电子商务网站占现有网站总数的 %,且有 %的电子商务网站专注于细分行业的 B2C。
其中作为进展铅直 B2C 模式的京东商城在近几年内取得了专门好的成绩。
自2004年创建至2020年,京东商城的年销售额别离为1000万元、3000万元、8000万元、亿元和亿元。
达到了340%的复合增率增加,在B2C市场脱颖而出。
一时刻京东商城的“商业模式”成了行业人士议论的热点,对此有人赞同、有人呲之以鼻。
但是盈利确实是王道,京东商城的经营之道是值得探讨的,那么京东的商业模式是如何的呢?经营模式又是如何的?京东会有一个如何的以后呢?环境分析利用数据或图示提供有关网站所属行业、企业电子商务进展现状:目前,京东商城是中国垂直B2C市场最大的3C(运算机、通信和消费电子产品)网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具阻碍力的电子商务网站之一。
2020年京东商城完成40亿元销售额的目标。
自2004年创建至2020年,京东商城的年销售额别离为1000万元、3000万元、8000万元、亿元和亿元。
京东商城商业模式及经营策略分析

京东商城的商业模式及经营策略分析课程:电子商务姓名:***学号:********专业:安全工程指导老师:***京东商城商业模式及经营策略分析20097316 罗贵芳安全工程一、公司简介京东商城的网址为:。
其首页如下图所示:京东商城的创始人为刘强东,现任京东商城董事局主席兼首席执行官。
他于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司。
公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
在面临2003年的"非典"造成了对传统零售业的重大冲击之后,刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划,于2004年1月,带领公司进入了电子商务领域,并正式创办了"京东多媒体网"(为京东商城的前身)。
京东商城的经营业务类别主要分为四个方面:1、家用电器。
主要包括大家电、厨房电器、生活电器、个人护理和汽车电子。
2、手机数码。
主要包括手机通讯、手机配件、数码影像、数码配件和是时尚影音。
3、电脑产品。
主要包括电脑整机、核心配件、外设产品、办公设备、网络产品、电脑软件和和办公耗材。
4、日用百货。
主要包括家居用品、服装鞋帽、厨房用具、钟表首饰、礼品箱包、运动健康和趣味玩具。
京东的发展大致可以分为四个阶段,从京东的发展历程我们可以看到其沿着一个代理商—零售商-电商脉路演进。
1、中关村创业:1998年,刘强东辞去了在外企的工作,在北京中关村租了个小柜台,创办了京东公司,开始了自己的创业生涯。
2、向电商转型:2003年的非典使刘强东的业务大受打击,为了生存,他不得不将业务放到网上。
非典过后,令刘强东感到意外的是来自网上的订单越来越多,并很快超过了来自线下连锁店的业务量,而且增长速度在不断加快。
2004年,“京东多媒体网”电子商务网站开始上线,京东的业务重心开始向电商转变。
3、从3c向百货进军: 从2005年向电商转型开始,京东的主要产品集中在3C和家电这一块,从2008年开始,京东在3C和家电的基础之上,增加日用百货商品,京东开始从一个IT电商向全能百货商城转变。
京东商城的商业模式和盈利模式

京东商城的商业形式和盈余形式商业形式1.事务形式首要效劳京东商城供给了灵活多样的商品展现空间,消耗者查询、购物都将不受时刻和地域的约束。
依托多年打造的宏大物流体系,消耗者充沛享受了“足不出户,坐收渔利”的方便。
当前,散布在华北、华东、华南、西南的四大物流中间覆盖了全国各大城市。
2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、效劳质量得以全部晋升。
京东商城在为消耗者供给正品行货、机打发票、售后效劳的一起,还推出了“价钱维护”、“延保效劳”等行动,最大极限的处理消耗者的后顾之虑,维护了消耗者的利益。
京东商城用本身的诚信理念为中国电子商务公司树立了诚信运营的典范。
2.获利形式(1)直接出售收入赚取采购价和出售价之间的差价在线出售的产物品类超越 3 万种,产物价钱比线下零售店廉价 10%—20%;库存周转率为 12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低 7%,毛利率维持在 5%左右,向产业链上的供货商、终端客户供给更多价值。
完结的京东的“低应力大规划”的商业形式。
(2)虚拟店肆出租费店肆租金、产物登入费、买卖手续费(3)资金沉积收入使用收到顾客货款和付出供货商的时刻差发生的资金沉积进行再出资然后获得获利。
京东商城上第三方付出途径有财付通、快钱和付出宝。
(4)广告费当前,网络广告逐渐被大家承受,关于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的运营收入来历之一。
3.方针客户(1)从需求上剖析京东的首要客户是计算机、通讯、消耗类电子产物的干流消耗人群(2)从年纪上剖析京东首要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群(3)从工作上剖析京东的首要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
而在其间每年走出校门的 600 万大学生集体则又是京东的一个关键商场。
尽管 35 岁以上的消耗集体有更强的购买力,可是高素质的大学生们却是“潜力股”。
京东网上商城做了6年,当前具有超越 800 万的注册用户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
从财务对比分析看京东商城的商业模式和核心竞争力国内的电子商务巨头京东商城出人意料的在大年三十晚间向美国证券交易所递交了上市申请。
对于很多数人来说,京东这上市时点选的是要在新年一开始就督促大家认真学习的节奏啊,因为围绕这家公司一直以来有着太多的传闻和谣言,我相信很多数人也和我一样十分好奇他到底是个什么情况,所以大年三十挑灯夜读招股说明书错过红包无数,但是正能量啊,感谢京东,掌声响起吧,我们一起为京东点个赞!关于这个时点的选择我们已经看到了太多猜测,不乏很多阴谋的论调。
这个时点虽然出乎意料之外但却也在情理之中。
从资本市场的情况来看,投资者对中概股的接受程度正在复苏,前面已有去哪儿、汽车之家、58同城上市探路,电商业内的几只股票国内的唯品会、美国的Zulily以及亚马逊都有很好的表现,估值处于高位,因此现在可能是一个相对较好的窗口期。
此外,从财务报表来看目前京东并不缺钱,现金流非常健康,但是刘强东在年初为京东制定的新战略方向如O2O、互联网金融、移动互联网和大数据等无疑都需要大量的资金,此外京东的物流建设也还处于投入期,选择现在融资也是为了更长远的战略考量。
相比为什么选择这个时点递交上市申请我更关心这是一家什么样的公司。
我在前面的文章用财务数据解读了唯品会与TJX、阿里巴巴,本文我用同样的套路来解读一下京东,并根据需要选取了亚马逊、阿里巴巴以及苏宁与京东进行对比,以方便大家全面认识京东商城的财务状况以及核心竞争力。
至于京东有多少仓库、配送站、东哥又持有多少股份能不能成为首富等媒体更关心的问题我就不在文中解读了,大家可以参见相关报道。
首先我们来看营收增长的情况图1列出了京东商城近几年的营收、毛利以及净利润的状况,我们可以看出京东这几年的增速惊人。
2010年至2012年增速分别达到了194.04%、146.17%和95.85%,2013年是京东的“修养生息”之年,在内部进行大量结构和管理调整的同时依然保持了比较高的营收增长,2013年前九个月净营收为492.16亿元,同比增速达到70.85%。
在营业收入高速增长的同时,京东商城的毛利润以更高的速度增长。
2010至2012三年间增速分别达到了195.71%、178.26%和202.34%。
2013年前九个月毛利润的同比增速依然高达105.78%。
得益于毛利的不断增长和成本的优化控制,京东商城在去年的前九个月实现了盈利,大致在6000多万元,而在之前的2011年和2012年京东商城则是大幅的亏损。
为了大家便于理解,此处我们做两个对比。
首先是京东营收的增速和网购市场整体增速的对比,如图2。
随着网购市场的规模越来越大,虽然京东和网购市场的整体增速都在放缓,但是京东的增速还是远高于全行业,这是比较难得的。
然后我们再将京东的营收增速与行业内几家主要的竞争对手进行对比,如表1。
京东的营收增速在以下四家电商公司中也是比较高的。
然后我提醒大家关注京东商城利润表中来自于服务项目的收入。
之前写过一篇文章《电商平台的零售之道:零售赚钱养家,其他貌美如花》对亚马逊的零售之道有过论述,大家都知道零售其实是非常苦的一门生意,毛利微薄,但是基于大的零售平台却可以有很多衍生业务,例如亚马逊的云计算、广告等,此道理同样适用于京东。
亚马逊的超高估值很大程度上得益于其服务收入的快速增长,对于京东来说支撑未来估值一个非常关键的因素也是来自于服务收入的增长。
在招股说明书中我们也确实看到京东商城来自于服务部分的收入增长迅速(如图3),此处京东的服务收入应该是包含第三方平台的佣金收入、广告以及技术服务等。
最后虽然财务报表显示京东商城2013年前九个月实现盈利6000万人民币,但是其主营业务并未盈利,即运营利润仍然为负数,不过亏损的敞口正在大幅缩小(见图4)。
去年前九个月来自于利息等其他方面的收入很好地填上了运营利润的亏空,也说明京东作为一个电商平台的规模效益开始显现。
第二我们来看京东商城的费用结构情况京东在利润表中采取了和亚马逊一样的结构,因此我们一起来对比看(见表2和表3)。
亚马逊在订单处理成本(即物流成本)、技术和内容以及市场费用上明显高于京东商城,因此亚马逊在费用销售占比上是京东的两倍多。
这一方面显示了京东很好的成本控制能力,另一方面也说明京东在某些方面的投入还需要加强,尤其是技术方面的投入,这是未来竞争力的保证,也是支撑营收中服务收入的关键。
值得一提的是得益于京东物流投资规模效应的显现,京东的订单处理成本最近三年持续下降。
而且大家都知道国际化是京东的下一个战略目标,如果京东能在国际市场上继续保持这种低成本高效率的运营模式,无疑是非常有竞争力的,当然其中的难度也是非常大的。
第三来看我们来看盈利的情况图5给出了京东商城毛利率和净利率的状况,我们可以看到随着品类的不断扩张和投入的深化,这几年京东的毛利率在不断提高,已经从2009年的4.80%提升至2013年前九个月的9.76%,与此同时亏损的敞口也在不断地缩小,前九个月已经实现了微利。
同样我们拿几家主要公司的毛利率和净利率情况做一个对比。
从表4和表5中可以看到虽然京东的毛利率和净利率在不断地提升,但是相比亚马逊、苏宁还是有一定的差距,更别提作为电商信息服务商的阿里巴巴了。
值得注意的是在2013年前九个月,虽然京东9.76%的毛利率水平相比亚马逊的27.61%和苏宁的15.02%还有不小的差距,但是在这种情况下却能实现0.12%的净利率,与亚马逊的0.07%和苏宁的0.55%相差毫厘之间,这显示出了京东线上模式对阵苏宁线下模式的成本优势,就是与电商巨头亚马逊相比京东的成本控制也是可圈可点。
在招股说明书中我们看到了京东对物流设施进行了大量的投资,并且上市之后还将进行更多的投资,随着物流布局的不断完善,预计规模效应将更加明显。
第四我们来看资产运营效率的状况资产管理比率是衡量公司资产管理效率的财务指标,这里我选取了对零售企业最重要的存货周转天数和总资产周转天数进行对比。
从表6和表7中我们可以看出,随着京东不断从3C垂直品类向图书、日用百货等全品类扩张,京东存货周转天数和总资产周转天数有所提升,但是相比亚马逊、尤其是苏宁来说仍然保持着较高的竞争力。
第五我们来看现金运营的状况应付账款周转天数对于零售企业来说具有特殊的意义。
应付账款周转天数反映了企业占有供应商资金时间的长短,俗称账期。
亚马逊由于发展的相对比较成熟,因此账期也比较稳定,大概在100天以上(见表9)。
随着规模的扩大,不管是京东还是苏宁应付账款周转天数都在日益提升,而且还比较明显。
这一方面与品类的扩张有关系,另一方面也显示了京东、苏宁等零售企业对上游供应商议价能力的提升。
现金周转期是指购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度,计算方式是用应收账款周转天数减去应付账款周转天数加上存货周转天数。
由于在较长时间里占用了供应商的大批资金,京东和亚马逊的这一指标为负(见表10),这也预示着京东和亚马逊这样的企业靠着内部有序经营已经基本可以保证现金流的正常运转,不过就是上游的供应商会苦点,这也是零售业的一个基本规则吧。
第六我们来看创现能力的相关指标创现能力是指企业创造现金净流量的能力。
企业的创现能力表明了企业从现金流量角度的产出效率,同时也表明了企业利润的风险程度。
这里对企业创现能力的考察选用了经营现金净流量与净利润之比和总资产现金流量创造率两个指标。
其中经营现金净流量与净利润之比反映了企业当期实现净利润中创造的现金净流量;总资产现金流量创造率指标表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体创现能力,是评价企业资产营运效率的重要指标。
总体来看京东显示了较强的创现能力,显示了电子商务这种新经济模式较高的资产利用效率(见表11、表12)。
第七我们来看资本回报率的情况虽然京东前几年的净利率都为负,资本净利率和权益净利率这两个指标意义不是很大,但是2013年前九个月京东的净利润已经转正,我们看到相比亚马逊和苏宁,京东在这两个指标上也有较大的提升潜力(见表13和表14),不过这也取决于未来的盈利状况。
第八我们来看偿债能力的相关指标由于零售行业的特点企业会占有一定量的供应商资金,也就是存在不少的应付账款,因此不管是京东还是亚马逊、苏宁的资产负债率都保持在较高的位置,不过总体来看还是比较健康,尤其是京东这几年随着资产规模的扩大资产负债率下降明显(见表15)。
经营活动现金净流量与流动负债比率反映了本期经营活动产生的现金净流量足以支付流动负债的可能性,表明了企业短期债务的安全程度。
京东在2010年和2011年间短期偿债能力不是特别健康,但是目前从指标上来看短期偿债能力要高于亚马逊和苏宁(见表16)。
债务偿付期是负债总额和经营活动现金净流量的比率,反应按档期经营活动中可获得的现金净流量偿还全部债务所需的时间。
京东的这一指标稍弱于亚马逊,但是在逐年改善(见表17),表中的空格为当期的经营活动现金流量为负无法计算的情况。
最后我们来总结一下作为国内的电商巨头,京东在电子商务市场,尤其是自营电商市场占有绝对领先的位置。
在1000亿交易额的情况下营收增速能远超行业非常难得,更为可贵的是随着品类的扩张、第三方平台的快速发展以及平台经济效益的显现,京东商城的毛利率处于稳步提升的区间,净利率也已经转正。
大家也都普遍认可物流是京东的核心竞争力之一,从财报中也可以看出京东拥有非常庞大的物流网络,更重要的是从费用结构上来这种网络的运营是低成本的,这是京东继续发展乃至进行国际化的最大依仗。
此外,京东在资产运营、现金运营、创现能力等指标上都显示出了电子商务这种新经济模式的较高效率和特色。
当然,京东的未来发展也存在一些隐忧,主要来自于阿里以及腾讯方面的竞争,尤其是在这个移动互联网带来行业变革的时代也非常考验京东管理层的眼光和决策能力。
文章来源于:/article-18242-1.html。