京东商城的商业模式要素分析
京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析京东商城一直保持2004年初正式涉足电子商务领域以来,自摘要:。
京东商城始终坚持以纯电高速成长,连续六年增长率均超过200%为消费者在第一时间提供优质的产子商务模式运营,缩减中间环节,万注册用户,京东商城目前拥有遍及全国各地2000品及满意的服务。
家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装1200余万种优质商品,70服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌万。
现在,京东3500日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过个季度蝉联行业12商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续万人,完成订单量达到头名。
截止2013年,活跃用户数达到4,740。
JD日,京东在22纳斯达克挂牌,股票代码:3,233亿。
2014年5月是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。
关键字:京东商城;商业模式九要素;首先,京东商城是B2C的商业模式。
一.价值主张京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩短中间环节,在第一时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。
其商品不仅价格低,而且质量有保证。
(一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司(二)使命:让购物变得简单、快乐!(三)价值观:诚信,客户为先,激情超越,团队精神,杜绝浪费二.消费者目标群体集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。
主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群,而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。
尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户战略。
京东的服务范围遍及全国,主要是北上广。
三.分销渠道一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低价销售。
另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。
不要看刚开始供货的管道,当条件适当的时候,把管道做好,一个一个往上走。
二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度,尤其在服装品类的扶持力度明显加大。
京东商城运营模式分析

京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一,其运营模式主要包括自营模式和开放平台模式。
京东商城的自营模式是其最早的运营模式,也是其核心竞争力之一。
京东自营模式是指京东直接采购商品并进行销售,这使得京东能够掌握商品的质量和价格,提供给消费者更高品质的商品。
京东自营模式特点是商品的自有库存、自有物流和自有客服,从而提供更快捷的送货服务和优质的售后保障。
京东还通过建立自有品牌和开展自主研发,进一步提升了自身品牌形象和市场竞争力。
京东商城的开放平台模式是其近年来发展的重点。
京东开放平台是指京东将自己的平台资源开放给第三方商家,让他们在京东平台上进行商品的销售。
京东通过提供技术支持、流量支持和服务支持来吸引第三方商家入驻,从而扩大了商品种类和品牌覆盖范围。
开放平台模式使得京东能够借助第三方商家的优势,提升与消费者的互动性和满足消费者个性化需求。
开放平台还能为京东带来更多的流量和营收。
京东商城的自营模式和开放平台模式相辅相成,共同构建了其独特的运营模式。
自营模式强调商品品质和售后服务,为京东赢得了消费者的信赖和口碑。
开放平台模式则引入了更多的品牌和商家,丰富了商品种类和选择,提高了消费者的购物体验。
这两种模式相互补充,使得京东在电商市场保持了较高的竞争力。
京东商城的运营模式具有以下优势:1.品质保证:自营模式使得京东能够掌握商品质量,提供高品质的商品给消费者。
2.快捷物流:自营模式的自有物流使得京东能够提供更快捷的送货服务,减少物流时间。
3.优质服务:自营模式的自有客服和售后保障,为消费者提供全方位的优质服务。
4.多样选择:开放平台模式吸引了更多的品牌和商家入驻,丰富了商品种类和选择。
5.互动与个性化:开放平台模式提升了与消费者的互动性,满足了消费者个性化需求。
京东商城运营模式的成功离不开其自营和开放平台两种模式的相辅相成。
这种多元化的运营模式使得京东能够在电商市场保持领先地位,并不断满足消费者的需求。
中国新零售巨头京东的创新商业模式

中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展,中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业,京东通过其独特的商业模式,成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式,并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年,最初仅是一个小小的实体店铺,后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式,从供应链开始,直接为消费者提供商品和服务,打破了传统渠道商的中间环节,将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新:京东建立了全球买手团队,直接与厂商合作,争取更多的折扣和特惠政策。
此外,京东还通过建立自己的仓库和物流中心,实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新:京东强调用户体验,并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施,满足了消费者的需求,提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新:京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技,在推荐系统、客户画像等方面进行创新,从而提供个性化的商品推荐和服务,增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新:京东推行“开放平台”战略,吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外,京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销,提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力:京东凭借多年的发展和广告推广,已经形成了强大的品牌影响力,使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力:京东建立了完整的供应链体系,可以有效地管理产品库存和配送,满足消费者的需求,提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化:京东不断优化用户体验,通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等,使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用:京东积极应用互联网科技,通过人工智能和大数据分析等技术手段,提供个性化的商品推荐和服务,深得用户喜爱。
综上所述,京东通过不断的创新和优化,构建了自己独特的商业模式,并成功地将其应用到中国的零售市场上。
京东商城商业模式分析

1.模式战略 京东商城提供的是商家对客户的商务模式(B2C)消费者通过网 络在网上购物,并通过网络进行支付,节省了商家和消费者的 大量的时间和精力。 2.市场定位战略 京东商城把市场定位在做中国最大的电脑、数码、通讯、家用电 器产品网上购物商城。 3.价格战略 京东商城的商品价格制定从不参考同行价格,而是在商品的采购 价上加上5%的毛利即为京东价。 4.物流战略 京东商城自建物流体系,目前京东已实现了国内177座城市的自 有物流配送,争取把货物第一时间送到客户手中。 5.服务战略 支持多种支付方式,包括货到付款,pos机刷卡,在线支付,分期 付款,邮局汇款,公司转账,最大程度地迎合客户的需要。
刘强东
京东集团创始人、董事长与首席执行官
1.在零售与电子商务行业拥有超过15年的丰富经验。于 1998年6月在北京创业,当时主要是从事光磁产品的经销。 2004年1月,建构了第一个在线销售网站,随后在当年开 创了京东业务,自此一直带领着公司不断发展壮大。 2.2011年12月,荣获中央电视台“2011年中国年度经济人 物”。由于其在中国电子商务行业取得的卓越成就,还 获得了其他多项荣誉,如:“2011中国最佳商业领袖奖” 和《财富》(中文版)评选的“2012年度中国商人”以 及2013年度、2014年度“中国最具影响力的50位商界领 袖”大奖。 3.刘强东先生拥有中国人民大学社会学学士学位及中欧国 际工商学院EMBA学位。
分类 3C产品网上直销主要源自行竞争者 苏宁、国美京东优势 相对与专业的3C产品网 上直销商,京东提供了丰 富的商品种类,满足消费 者的多样化需求 对于综合商城,京东并凭 借更具竞争力的价格、品 牌正品和逐渐晚上的物流 配送体系赢得消费者的认 可。 采购能力,仓储物流,顾 客服务能力强 平台研发能力,品牌营销 推广强,品牌优势,平台 粘度高,目标人群广
京东商城商业模式分析与发展建议

京东商城商业模式分析与发展建议彼得·德鲁克说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
电子商务的主要特征之一,就是它创造了一种新的商业模式。
作为中国电子商务自主平台的领军企业——京东商城,以一己之力,在2012年搅动了整个电商行业,大规模开展促销活动,引发了传统商业巨头,进入到电商行业的浪潮,体现了其在业界的巨大影响。
对其商业模式进行研究:于投资者而言,有利于评价京东商城的未来盈利能力;于京东商城而言,可以认识到商业模式中存在的不足,和需要改进的方向;于竞争对手而言,可以通过京东模式,审视自身模式的优劣;于整个电子商务产业而言,有利于管窥全貌,促进整体健康发展,具有较强的现实意义。
一、商业模式的界定与评价本文将电子商务商业模式,定义为互联网企业,为获得利润,而采用的交易结构,以及采用的一系列管理、营销、发展的战略和策略。
其构成要素为,用户价值定义,利润公式,产业定位,核心资源,和流程五个方面。
二、京东商城商业模式分析(一)京东电子商务商业模式的构成要素1.京东商城的用户价值定义用户价值定义,是为目标用户群,提供的价值,具体表现为,向用户提供的产品、服务及销售渠道等,价值要素的某种组合。
截止2011年底,京东商城注册用户数3000万,网站日均访问量超过8000万,日均订单处理量超过30万单,日交易额超过1亿元。
在线销售家电、数码通讯、等11大类数万个品牌,百万种优质商品。
物流配送覆盖了华北、华南、华东等多个地区,70%以上的订单,都由其自建物流团队负责配送。
2.京东商城的利润方程利润方程包括收入来源,成本结构,利润额度等。
(1)京东商城的直接利润来源为,赚取采购价和销售价之间的差价。
京东产品价格,比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
2011年,京东此项收入,为211亿元人民币。
京东商城的商业模式要素分析

小组成员: 0908821021 黄新广0908821025 卢臣0908821028 石朝虎0908821029 杨庆国0908821030 白康京东商城的商业模式要素分析京东商城简介:京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
为了更加直观的描述京东商城的商业模式,将从8个方面对其进行一一描述。
1.价值体现企业成功的必备要素是,为消费者提供最好的服务。
一句“顾客就是上帝”就形象的将商家同顾客的关系描绘出来。
在京东商城的核心企业文化中有这样一句话:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事。
正是凭借着这种以客户为核心的经营理念,京东商城才得以在短短的几年时间里,走出一条越来越宽阔的阳光大道。
全场免运费为用户“零化”配送成本在网上购物,动辄就要十多元的运费,往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。
就在买方卖方都在考虑成本的同时,京东做了一个表率性的举动。
自2010年6月起,京东商城发布了正式的公告:不限金额,不分会员级别,不分品类实行全场免运费。
这是一个有利于所有会员的优惠措施,也是促进B2C良性发展的开元。
移动互联网“多元化”掌上应用2011年2月17日,京东商城在业界“第一个”推出基于iOS平台的移动设备客户端应用系统,除了下单、查询等常用功能,用户还可以通过直接拍摄商品的条形码实实查询京东商城的相应商品价格。
公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例

公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例近年来,随着互联网和电子商务的快速进步,京东作为中国最大的综合电商企业之一,备受瞩目。
本文将通过分析京东的公司治理、商业模式以及财务状况,探讨京东的竞争优势和进步前景。
一、公司治理良好的公司治理对于企业的稳定运营和长期进步至关重要。
京东的公司治理结构包括董事会、监事会和高级管理层。
作为董事会的最高决策机构,京东的董事会成员具有丰富的管理阅历和行业背景。
此外,监事会负责监督公司高级管理层的行为,确保他们按照公司利益行事。
京东在加强公司治理方面取得了乐观的进展,不息提升其内部控制和风险管理水平。
二、商业模式京东以B2C(企业对消费者)模式为主,通过电子商务平台为消费者提供包括电子产品、家居用品、服装鞋帽等多种商品。
与传统的线下零售商相比,京东接受线上销售的模式,消除了中间环节,提高了来往效率和用户体验。
此外,京东还推出了自业务务、物流业务和金融服务等多元化业务,进一步稳固了其市场竞争地位。
三、财务分析从财务数据分析来看,京东近年来取得了强劲的增长。
截至2020年底,京东的净收入达到1,459亿元,同比增长29%。
其毛利率和净利润率也呈现出稳定上升的趋势,分别为15.9%和4.9%。
这些数据表明,京东在盈利能力方面表现优异。
然而,京东也面临着一些挑战。
起首,电商行业竞争激烈,需要持续投入巨大的资金用于市场推广和技术创新。
其次,物流成本和仓储成本较高,对京东的利润率造成一定压力。
此外,京东还需要不息提升用户体验和品牌形象,以保持顾客忠诚度。
四、进步前景京东作为中国最大的综合电商企业之一,具备强大的市场份额和用户基础,将来的进步前景宽广。
起首,京东可以不息拓展产品线,加强与品牌商的合作,进一步提升市场份额。
其次,京东可以通过加强技术研发和创新,提升物流效率和用户体验,增强竞争力。
再次,京东可以进一步进步金融服务业务,提供更多增值服务,进一步稳固其市场地位。
综上所述,京东在公司治理、商业模式和财务状况方面表现卓越,具备强大的竞争优势和进步潜力。
京东商城的商业模式和盈利模式

京东商城的商业形式和盈余形式商业形式1.事务形式首要效劳京东商城供给了灵活多样的商品展现空间,消耗者查询、购物都将不受时刻和地域的约束。
依托多年打造的宏大物流体系,消耗者充沛享受了“足不出户,坐收渔利”的方便。
当前,散布在华北、华东、华南、西南的四大物流中间覆盖了全国各大城市。
2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、效劳质量得以全部晋升。
京东商城在为消耗者供给正品行货、机打发票、售后效劳的一起,还推出了“价钱维护”、“延保效劳”等行动,最大极限的处理消耗者的后顾之虑,维护了消耗者的利益。
京东商城用本身的诚信理念为中国电子商务公司树立了诚信运营的典范。
2.获利形式(1)直接出售收入赚取采购价和出售价之间的差价在线出售的产物品类超越 3 万种,产物价钱比线下零售店廉价 10%—20%;库存周转率为 12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低 7%,毛利率维持在 5%左右,向产业链上的供货商、终端客户供给更多价值。
完结的京东的“低应力大规划”的商业形式。
(2)虚拟店肆出租费店肆租金、产物登入费、买卖手续费(3)资金沉积收入使用收到顾客货款和付出供货商的时刻差发生的资金沉积进行再出资然后获得获利。
京东商城上第三方付出途径有财付通、快钱和付出宝。
(4)广告费当前,网络广告逐渐被大家承受,关于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的运营收入来历之一。
3.方针客户(1)从需求上剖析京东的首要客户是计算机、通讯、消耗类电子产物的干流消耗人群(2)从年纪上剖析京东首要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群(3)从工作上剖析京东的首要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
而在其间每年走出校门的 600 万大学生集体则又是京东的一个关键商场。
尽管 35 岁以上的消耗集体有更强的购买力,可是高素质的大学生们却是“潜力股”。
京东网上商城做了6年,当前具有超越 800 万的注册用户。
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京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
为了更加直观的描述京东商城的商业模式,将从8个方面对其进行一一描述。
1.价值体现企业成功的必备要素是,为消费者提供最好的服务。
一句“顾客就是上帝”就形象的将商家同顾客的关系描绘出来。
在京东商城的核心企业文化中有这样一句话:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事。
正是凭借着这种以客户为核心的经营理念,京东商城才得以在短短的几年时间里,走出一条越来越宽阔的阳光大道。
全场免运费为用户“零化”配送成本在网上购物,动辄就要十多元的运费,往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。
就在买方卖方都在考虑成本的同时,京东做了一个表率性的举动。
自2010年6月起,京东商城发布了正式的公告:不限金额,不分会员级别,不分品类实行全场免运费。
这是一个有利于所有会员的优惠措施,也是促进B2C良性发展的开元。
移动互联网“多元化”掌上应用2011年2月17日,京东商城在业界“第一个”推出基于iOS平台的移动设备客户端应用系统,除了下单、查询等常用功能,用户还可以通过直接拍摄商品的条形码实实查询京东商城的相应商品价格。
随后,于3月10日,发布了基于Android平台的移动设备客户端软件。
5月5日,iPad客户端上线,6月17日,Symbian客户端上线,等其他智能平台移动设备的软件也将陆续发布。
2011年6月,京东商城手机客户端下载量近百万。
211限时达”极速配送2010年3月,京东商城推出“211限时达”极速配送服务。
服务承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),第二天14:00前送达。
GIS 包裹实时跟踪系统给包裹装上“定位”2011年2月28日,B2C行业第一个GIS包裹实时跟踪系统在京东商城正式上线。
京东商城所有配送员均配备了PDA设备,以便于客户实时地追踪自己的网购物品配送进度。
今天,网购客户可以在网站地图上实时地跟踪自己包裹在道路上的移动等投递情况。
消费者可以不用再担心自己的货物已经被送到哪里,什么时候才可以送达等细碎的问题。
直接在网上即可以查阅到包裹当时当刻的地理位置,以及行进速度。
甚至可以根据配送员即时服务系统,实现现场价格保护返还,无须和呼叫中心确认,京东配送员就可以现场实现“价格保护”服务。
并且在送货过程中,网购消费者更可无须任何页面操作地实现退换货服务。
GIS跟踪系统还能实现现场订单状态的即时完成,以便客户更快地进行产品评价、晒单。
京东商城以这种减少客户的开支,开启多种客户应用终端,快速高效的配送服务以及实时的物流配送跟进,赢得了广大消费者的青睐。
2.盈利模式(1)直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
(2)虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费(3)资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
(4)广告费目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
3.市场机会中国网络购物的起源可以追溯到上个世纪80年代,那时的中国刚刚踏入世界互联网的大门,所有的一切都从空白开始,但是互联网普及的速度却是以惊人的速度不断膨胀,根据中国互联网信息中心的统计,截至2011年12月底,中国网民数量突破5亿,达到5.13亿,全年新增网民5580万。
互联网普及率较上年底提升4个百分点,达到38.3%。
在这急剧膨胀的网民的背后,参与网购的人群也在不断攀升。
据前瞻产业研究院监测显示,目前中国的网络购物者人数达到1.93亿,高于美国的1.7亿。
从2009年至2011年,在网上购物的互联网用户比例已从28%上升至36%,至2015年有望达到47%,电子商务在零售总额占比可能将达8%。
而两者之间2亿多人的空白,给予电子商务公司极为宽广的舞台。
作为已经得到广大消费者认同的京东商城,未来的市场容量也是极为可观的。
而从京东商城经营的范围上来看,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
几乎涵盖了所有的日常民生用品,京东商城正是以销售民众之所需,来不断的挖掘越来越大的市场份额。
4.竞争环境庞大的网络消费人群为电子商务的兴起提供了一块香甜的蛋糕,但是越是香甜的蛋糕就越能吸引人们的眼球。
大家都来兴致勃勃的分食一块蛋糕,为了得到其中最好的一块,人们难免会大打出手。
最近由“京东”、“苏宁”“国美”三家电子商务公司掀起一场“电商大战”。
为人们形象的演绎了一出“电商三国杀”的大戏。
而随后当当网、易迅网等电商的陆续跟进,让我们看到中国的网购市场还远未达到三足鼎立的局面。
而另一个电商阿里巴巴旗下的淘宝网,更是一个横跨B2C和C2C的巨无霸电子商务公司。
在这样一个群雄并立的时代,各大电商之间的竞争将会越来越激烈。
相比以往在竞争大战中消失的电商来说,京东能够走到现在这一步已经实属不易。
按照以往商业竞争的过程来看,群雄并立的局面还会存在很长一段时间。
已经在消费者中确立自己地位的京东商城也必定会有自己的一把交椅。
5.竞争优势(1)产品价格更低廉京东的产品价格低,通常比别人要便宜10%,有些产品的价格会便宜到30%。
彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外品牌彩电会便宜到1万元”。
(2)物流服务更快捷京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。
2009 年至今,京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40 余座重点城市建立了城市配送站,为用户提供物流配送、货到付款、移动POS 刷卡、上门取换件等服务。
此外,北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过12 万平方米。
2010 年 4 月初,京东商城在北京等城市率先推出“211 限时达”配送服务,在全国实现“售后100分”服务承诺。
(3)在线服务更周全京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
(4)售后服务更全面除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY 装机等,满足了客户的不同需求。
6.营销战略(1)低价销售京东商城深谙零售业核心理念:供应链更快,成本更低。
并且坚持未来的利润,绝不是通过提高产品的销售价格,从前端加价赚取的,而是通过加大采购规模,降低采购成本和控制内部运营成本来实现利润。
(2)商品齐全2004年1月,京东开始涉足电子商务领域,经营电脑产品:从光磁产品逐步扩充到主板、CPU等电脑核心产品。
2006年,数码产品上线;2007年,手机通讯产品、小家电产品上线;2008年初,京东商城涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。
标志着京东商城在成立十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。
2008年12月,京东商城“日用百货”频道上线。
2009年,京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑产品及日用百货四大类超过10万余种商品。
2010年3月,京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网。
2011年5月重启千寻网,上线运营。
2010年7月,母婴商品上线销售;2010年8月,食品饮料上线,继收购千寻网进军服饰之后,京东商城向百货转型的又一动作。
2010年11月,图书产品上架销售,实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。
2010年12月,京东商城“品牌直销”频道正式上线,宣告其开放平台正式运营。
开放平台采取与联营商户更紧密的合作体系,商户可借助仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系,优化网购体验,削减自建服务体系的成本,消费者则可通过京东开放平台,购买到更丰富的商品。
2011年2月,京东商城上线音像频道以及在线读书频道,深入图书音像领域,这意味着京东商城向综合型网站发展方向又迈出了一步。
2011年6月,京东商城机票业务上线,进入在线旅游市场。
2011年7月6日,京东商城联手国内最大的民营药企九州通,双方将通过合资公司正式进军B2C在线医药市场。
2011年11月,京东商城奢侈品频道—360TOP上线。
京东商城广州分公司2012年1月,收购日系B2C商城—迷你挑。
2012年5月,迷你挑正式上线。
2012年5月25日,京东商城宣布开放服务上线,布局电商云战略。
(3)人性化服务在物流方面,自建库房和物流中心,自建配送队伍,成立自己的快递公司。
并且通过融资支持保障物流建设。
自建信息系统,通过自行开发,可以不断的扩容升级,不会受到外界的压制。
在配送方面,提供送货上门服务,方便消费者。
在北京上海广州的客户,可到三地总部后相应自提点自行提取。
支持货到付款、移动pos机、网上支付和分期付款。
在售后服务方面,客户购买商品15日内(含15日,自客户收到商品之日起计算)因质量问题提交退换申请且审核通过,在京东自营配送范围内,京东提供免费上门取件服务。
法定节假日、停电、天气等不可抗力情况除外。
售后100分客户购买商品15日内(自客户收到商品之日起计算)如出现故障,京东售后服务部收到故障品并确认属于质量故障(以国家三包法等有关法律、法规为准)开始计时。