企业信息化建设经验
信息化建设的历程及成效
信息化建设的历程及成效信息化建设的历程可以追溯到上世纪70年代末和80年代初，这个时期正是计算机技术和互联网技术快速发展的阶段。
从那时起，越来越多的组织和企业开始意识到信息化建设对于提高工作效率、降低成本以及推动创新的重要性。
在90年代初，一些先进国家和地区开始大力推进信息化建设。
他们通过引进先进的计算机技术和软件，建设了一系列的信息系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统等等。
这些系统大大提高了企业的管理水平和竞争力。
进入21世纪以后，互联网技术的快速发展和普及，更加推动了信息化建设。
越来越多的组织和企业开始意识到互联网的重要性，不仅在信息传递和沟通方面，还在电子商务、移动支付等方面带来了巨大的创新和发展空间。
信息化建设的成效主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过引入信息化系统和工具，可以实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率。
例如，企业可以通过信息化系统实现订单管理、库存管理等，大大简化了操作流程，提高了工作效率。
2. 降低成本：信息化建设可以减少企业的人力资源和物力资源的投入，以及减少人为错误和重复工作带来的成本。
通过信息化系统，企业可以实现自动化的数据分析和报表生成，减少人工操作和错误。
3. 推动创新：信息化建设为企业提供了更多创新的机会和可能性。
通过与其他企业或组织的信息共享和合作，可以促进创新的产生。
例如，通过互联网技术，企业可以与客户、供应商等实时交流，获取更多的市场信息和商机。
4. 提升竞争力：信息化建设可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，通过信息化系统实现精细化的市场定位和产品定制，提高企业的竞争力。
同时，信息化建设还可以提供更好的客户服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度。
综上所述，信息化建设的历程和成效可以说是一个不断发展和完善的过程。
随着计算机技术和互联网技术的不断进步，未来的信息化建设还将带来更多的创新和突破，为企业和组织带来更大的发展机会。
吉利汽车信息化建设经验分享
吉利汽车信息化建设经验分享本文整理自吉利控股上海易泓总经理丁少华在去年底某次会议上的发言。
丁少华详细介绍了吉利信息化的四个阶段～分享了吉利信息化组织的转型过程和若干IT策略。
今天主要跟大家汇报三方面的内容～首先是吉利的信息化历程。
在每一个阶段～吉利IT团队的工作重点有所不同。
其次是吉利信息化组织的转型。
现在吉利的信息化组织被划分为信息化管控和信息化服务两部分。
最后是和大家分享CIO和信息主管们在工作中通常会遇到的问题～也就是吉利的一些经验和具体操作策略。
信息化历程吉利信息化历程是跟着吉利的战略在发展。
1998-2003年可以称作“奠基吉利”阶段～整个集团的战略和重点工作都是在为吉利奠基和吉利生存奔波～这五年可以是吉利最艰辛的五年～内外交困。
吉利最重要的任务就是将汽车研发出来～能够在市场上销售～资金能够回笼～以及渠道的建设。
2003-2006年可以称为“资本吉利”阶段～吉利重点的战略和使命就是建立自己的融资平台。
因为汽车行业资金的需求非常大～如果没有一个融资平台～企业的发展不可能持续。
2004-05年吉利成功上市。
上市以后对公司内部管理的要求是～财务报表要及时出来～并经得起推敲。
所以～这段时间IT主要的工作就是ERP的导入～将SAP项目做好～IT主管承担的是项目经理的角色。
在做ERP选型时～吉利是非常慎重的～集团的高层领导都参与投票～最终选择了SAP。
对于IT团队来讲～最大的任务就是怎样把SAP系统尽快地部署到吉利的各个工厂～在当时流行“上ERP找死～不上ERP等死”的大背景下～整个IT团队都承受了非常大的压力。
现在来讲～IT团队做ERP项目可以说是驾轻就熟～经验丰富～而且06年以后～ERP的工作也始终没有间断。
2007-2010年～进入“技术吉利”阶段～07年吉利提出了战略转型～从低价战略转向服务领先、技术领先。
吉利感觉到低端市场竞争非常激烈～而且利润很薄～企业很难向前发展。
按照“技术吉利”的要求～在产品设计方面～首先提出了平台化的产品研发～其次是质量管理、过程控制～吉利对汽车产品～包括产品零部件的要求非常高～质量管理也对信息化提出了新的要求。
企业信息化建设的思路与方法
企业信息化建设的思路与方法企业信息化建设已经成为了企业竞争力的重要保障，而经济数字化的发展使得企业信息化建设变得更为重要。
只有在信息化建设中，企业才能优化业务流程，提升管理水平，降低成本，提高效率。
但是，信息化建设并非简单的电脑、网络、软件的组合。
它需要整体的规划，科学的管理，合理的投入。
本文将从三个方面探讨企业信息化建设的思路与方法，以期对读者有所启发。
一、信息化战略纽带的建立要将企业信息化建设作为重点工作来推动，必须制定一个明确的信息化战略，甚至是信息化总体规划。
这个规划必须与企业的战略和业务发展视野相吻合。
而信息化总体规划必须围绕着企业核心发展方向，找到企业与信息技术的结合点。
所以，企业需要具备一些必要条件和保障：1. 具有高度的企业自身认知。
企业需要清晰地认识自身所处的环境和自身的板块定位，从而明确信息化对企业发展的价值和影响。
2. 具有敏锐的战略思维。
企业需要掌握最前沿的先进技术信息和趋势，结合企业的市场环境和未来发展趋势，规划出具有竞争优势的信息化策略。
3. 有专职的信息化管理团队。
企业需要开设专门的信息化管理部门，建立一个全职的信息化管理团队，以完成信息化总体规划的制定、实施、管理以及经济效果的评价。
二、数据整合的实现当企业感到需要将精英力量投入到数据整合上却不知从何入手时，就可以通过以下三个步骤来实现：1. 制定统一标准和格式。
整体的数据整合需要将各个方面的数据进行整合，因此，为了确保数据整合的一致性和统一性，必须制定统一的标准和格式，这样就可以确保数据间的互通。
2. 搭建数据中心。
企业必须拥有能够进行数据整合的数据中心，所有的数据都必须经过数据中心的清理、归档、升级和备份，从而确保企业数据的安全性和有效性。
3. 定期进行数据分析。
企业需要经常进行数据分析，以及时掌握各项指标的变化情况，从而帮助企业做出科学的决策，优化经营管理。
三、统一管理、平台化企业信息化管理的目标是将所有的业务流程集中在相应的信息平台上进行管理，以实现资源整合和业务优化。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已成为企
业发展的重要战略之一。
我公司积极响应国家信息化建设的号召，
不断加大信息化投入，全面推进企业信息化建设。
在此，我将对我
公司信息化建设的情况进行总结汇报。
首先，我公司加强了信息化基础设施建设。
我们对企业内部网
络进行了升级，引入了高速、稳定的网络设备，提高了网络的传输
效率和稳定性。
同时，我们还加强了信息安全防护措施，建立了完
善的防火墙和安全监控系统，保障了企业信息的安全。
其次，我公司推进了信息化管理系统的建设。
我们引入了ERP、CRM等管理系统，实现了企业内部各个部门的信息共享和协同办公。
通过这些系统的应用，我们提高了企业的管理效率，降低了成本，
提升了竞争力。
另外，我公司还注重了信息化人才队伍的建设。
我们加大了对
员工信息化技能的培训力度，提高了员工的信息化应用能力。
同时，我们还引进了一批信息化专业人才，为企业的信息化建设提供了强
有力的支撑。
总的来说，我公司信息化建设取得了显著的成效，为企业的发展注入了新的动力。
但同时也要清醒地认识到，信息化建设是一个持续的过程，我们还需要不断地加大投入，不断地完善和优化信息化建设，以适应市场的变化和发展的需要。
在未来，我公司将进一步加强信息化建设，推动企业信息化与智能化的深度融合，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
同时，我们也将不断总结经验，加强与同行业的交流合作，共同推动信息化建设在整个行业的发展，实现共赢。
感谢各位领导和同事对信息化建设工作的大力支持和配合！。
企业人力资源信息化建设实践
企业人力资源信息化建设实践近年来，随着信息技术的飞速发展，企业越来越意识到人力资源信息化建设的重要性，以提升企业的竞争力和管理效率。
在这篇文章中，将从需求分析、系统选择与建设、实施过程中的问题与挑战等方面，探讨企业人力资源信息化建设的实践经验。
首先，对于企业人力资源信息化建设的实践，需求分析是一个关键的环节。
在进行信息化建设之前，企业需要充分了解自身的业务需求，并明确目标和期望。
这包括对人力资源管理流程、数据结构、岗位需求等方面的深入了解。
只有准确把握需求，才能选择合适的信息化系统，并确保系统能够满足企业的实际运营需要。
其次，系统选择与建设是企业人力资源信息化建设的核心环节。
根据需求分析的结果，企业需要从市场上选择适合自己的信息化系统。
在选择过程中，企业可以考虑系统的功能完备性、易用性、稳定性和安全性等方面的因素。
同时，与供应商进行充分的沟通和交流，了解系统的技术支持和售后服务。
在选定系统后，企业需要依据具体情况进行系统的定制开发或二次开发，以确保系统能够与企业的业务流程和管理要求相匹配。
接下来，企业需重点关注实施过程中的问题与挑战。
信息化建设不仅仅是系统的搭建和开发，更需要企业内外部的协调和配合。
在实施过程中，企业需要加强项目管理，明确责任与任务，制定详细的工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，企业还需要加大对人员培训和系统测试的投入力度，确保系统的顺利运行和使用。
另外，企业还要积极面对实施过程中的困难和阻力，及时解决问题，并进行经验总结和反馈，以便更好地改进和提升信息化建设的质量和效果。
最后，企业人力资源信息化建设的实践还需要与企业的战略目标相一致。
信息化只是手段，目的是为了支持企业的发展和战略目标的实现。
企业应当从长远的发展角度出发，全面考虑信息化建设对于企业的战略布局和竞争力的影响。
此外，企业还需要制定相应的运营和管理政策，确保信息化系统的正常运行和使用，并保障数据的安全性和保密性。
关于专业内部信息化管理工作的经验分享
关于专业内部信息化管理工作的经验分享
在当前信息化时代,信息化管理对于企业的发展至关重要。
作为一名从事信息化管理工作多年的员工,我谨此分享一些经验和体会:
1.制定清晰的信息化战略规划
信息化建设需要有一个明确的战略目标和方向,要充分结合企业的发展战略,制定出科学合理的信息化规划。
同时要保持与时俱进,定期评估和调整规划。
2.重视数据管理和信息安全
数据是企业宝贵的资产,要建立健全的数据管理机制,保证数据的完整性、准确性和安全性。
要采取有效的技术手段和管理措施,防范信息泄露和病毒攻击等风险。
3.加强信息化人才队伍建设
信息化建设离不开专业的人才队伍。
要重视信息化人才的引进、培养和激励,为他们创造良好的工作环境和发展空间。
同时加强信息化意识的宣贯和培训。
4.注重信息系统的应用和优化
信息系统的应用是信息化的关键。
要充分发挥信息系统的作用,不断优化流程,提高工作效率。
同时要加强系统的维护和升级,保证系统的稳定运行。
5.加强信息化建设的投入和管理
信息化建设需要持续的资金投入和精细化管理。
要合理制定年度预算,并加强项目管理,确保投资达到预期效果。
6.重视信息化文化建设
信息化不仅是技术上的变革,更需要思维上的转变。
要大力倡导信息化文化,培养员工的信息化意识,营造良好的信息化氛围。
信息化建设是一项系统工程,需要企业高度重视并持续投入。
只有从战略、人才、技术、资金等多方面着手,才能真正实现信息化管理的目标。
信息化建设学习心得体会范文(5篇)
信息化建设学习心得体会范文信息化建设已经成为现代化建设的重要组成部分，它对于提高整体社会生产力和促进全面发展具有重要意义。
作为一名学习信息化建设的人员，在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，我意识到信息化建设是全面协调的过程。
在信息化建设中，各个方面的因素都要被考虑到，包括技术、组织、人员、保密等等。
只有这些因素都能得到合理协调和统筹管理，信息化建设才能够取得顺利进展。
例如，技术因素是信息化建设的基础，技术的更新换代对信息化建设起着决定性的作用；组织因素是信息化建设的保障，一个良好的组织结构能够使信息化建设有效推进；人员因素是信息化建设的重要基础，仅仅拥有先进的技术和设备是不够的，需要有专业人员对其进行操作和维护；保密因素是信息化建设的核心要素，保证信息安全是信息化建设的首要任务。
因此，在信息化建设过程中，各个方面的因素都要得到充分的考虑和合理的协调，才能够取得良好的效果。
其次，我认识到信息化建设是动态发展的。
随着科技的进步和社会的发展，信息化建设也在不断变化和更新。
因此，我们不能仅仅满足于现有的技术和设备，而应该持续地学习和更新自己的知识和技能。
只有这样，我们才能够跟上时代的步伐，适应信息化建设的新要求。
此外，信息化建设的技术创新也需要我们积极参与和推动，通过自己的努力和智慧，为信息化建设带来新的突破和改进。
因此，在信息化建设过程中，我们要始终保持学习的心态，不断提高自己的专业素养和创新能力。
同时，我还深刻认识到信息化建设是全员参与的事业。
信息化建设的成功离不开每一个人的共同努力和参与。
在信息化建设过程中，每一个人都有其独特的角色和责任，只有大家携起手来，形成合力，才能够推动信息化建设工作的顺利进行。
此外，一个良好的团队合作也是确保信息化建设成功的重要保障。
因此，我们要始终保持团队意识，积极配合和支持他人的工作，共同为信息化建设的目标努力奋斗。
最后，我以一名信息化建设学习者的身份，致力于不断提高自己的综合素质和能力，为信息化建设做出更大的贡献。
公司行政管理信息化建设
公司行政管理信息化建设在当今数字化的时代，信息技术的飞速发展正深刻地改变着企业的运营和管理方式。
公司行政管理作为企业运行的重要支撑，也面临着信息化建设的迫切需求。
通过引入信息化手段，能够极大地提高行政管理的效率、准确性和透明度，为企业的发展提供有力保障。
一、公司行政管理信息化建设的意义1、提高工作效率传统的行政管理往往依赖大量的人工操作和纸质文件流转，流程繁琐、耗时费力。
而信息化建设可以实现自动化的流程处理，如文件审批、报销申请等，大大减少了人工干预和等待时间，提高了工作的及时性和效率。
2、提升管理精度信息化系统能够对行政管理中的各类数据进行准确记录和分析，为决策提供可靠的依据。
例如，通过对办公用品采购和使用情况的数据分析，可以更加合理地制定采购计划，避免浪费和库存积压。
3、增强信息共享与沟通打破部门之间的信息壁垒，实现信息的快速传递和共享。
员工可以通过信息化平台及时了解公司的政策、通知等重要信息，提高了企业内部的沟通效率和协同工作能力。
4、规范管理流程信息化建设可以将行政管理的各项流程进行标准化和规范化，减少人为因素导致的不规范操作，确保管理的一致性和公正性。
5、降低成本减少纸质文件的使用、节约办公空间、降低人力成本等，从而为企业节省大量的运营成本。
二、公司行政管理信息化建设的现状与问题尽管许多公司已经认识到行政管理信息化的重要性并进行了相关建设，但在实际推进过程中仍存在一些问题。
1、缺乏整体规划部分公司在进行信息化建设时，缺乏系统性的规划，导致各个信息系统之间相互独立，数据无法有效整合和共享，形成了一个个“信息孤岛”。
2、员工信息化素养不足一些员工对信息技术的掌握程度有限，对新的信息化系统存在抵触情绪或使用不熟练，影响了信息化建设的推进和效果。
3、信息安全隐患随着信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
如数据泄露、网络攻击等，给企业带来了潜在的风险。
4、系统更新与维护不及时部分公司在引入信息化系统后，忽视了系统的更新和维护，导致系统功能无法满足业务发展的需求，甚至出现故障影响正常工作。
如何加强信息化建设和管理水平提升,提高信息化应用效果和数据安全性
随着信息技术的快速发展，企业越来越重视信息化建设。
本文将探讨如何加强信息化建设和管理水平提升，以提高信息化应用效果和数据安全性的实际措施。
一、加强信息化战略规划信息化建设需要有明确的战略规划，企业应该制定长期和中期的信息化发展目标，并制定相应的策略和措施。
这样可以确保信息化建设与企业的发展目标相一致，并有针对性地进行资源配置和投资。
二、优化信息系统架构企业应该建立完善的信息系统架构，将各个业务系统进行整合和优化。
通过对现有系统的评估和改进，消除信息孤岛，提高信息流程的效率和准确性。
同时，引入新的技术和方法，如云计算和大数据分析等，以提高系统的灵活性和智能化水平。
三、加强信息安全管理信息安全是信息化建设的重要组成部分，企业应该加强信息安全管理，确保信息资产的安全性和可靠性。
可以采取多层次的安全措施，如网络防火墙、数据加密、访问控制等，以防止信息泄露和恶意攻击。
同时，还应加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
四、推动数字化转型数字化转型是信息化建设的重要任务，企业应该积极推动各个业务环节的数字化转型。
通过引入新的技术和方法，如物联网、人工智能等，实现业务流程的自动化和智能化，提高效率和效果。
同时，还可以借助云计算和大数据分析等技术，进行数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供更准确和有价值的支持。
五、建立健全的信息化管理体系企业应该建立健全的信息化管理体系，包括组织架构、流程和制度等方面。
通过明确各个部门和岗位的责任和权限，确保信息化工作的有效推进和协调。
同时，还应建立绩效评估和监控机制，及时发现和解决问题，提高管理水平和效果。
六、加强与供应商的合作信息化建设需要依赖于供应商的支持和合作，企业应该与供应商建立良好的合作关系。
通过与供应商的沟通和交流，了解最新的技术动态和产品信息，选择适合自身需求的解决方案和产品。
同时，还可以与供应商进行长期的合作和战略合作，共同推动信息化建设的进展。
七、加强人才培养和队伍建设人才是信息化建设的核心要素，企业应该加强人才培养和队伍建设。
制药企业如何实现信息化建设
制药企业如何实现信息化建设在当今数字化时代，信息化建设已成为制药企业提升竞争力、保障产品质量和提高运营效率的关键手段。
然而，对于许多制药企业来说，实现信息化建设并非一蹴而就，需要面对诸多挑战，并采取一系列科学合理的策略和措施。
首先，要明确信息化建设的目标和需求。
制药企业的信息化建设不应盲目跟风，而应紧密结合企业自身的发展战略和业务流程。
例如，对于生产环节，信息化建设的重点可能在于实现生产过程的自动化控制、质量监控和追溯；对于研发环节，可能更关注实验数据的管理和分析、项目进度的跟踪；对于销售和市场环节，则可能侧重于客户关系管理和销售数据分析。
只有明确了这些具体的目标和需求，才能为信息化建设提供清晰的方向。
其次，选择合适的信息化系统和技术是至关重要的。
市场上存在着各种各样的信息化解决方案，如企业资源规划（ERP）系统、实验室信息管理系统（LIMS）、生产执行系统（MES）等。
制药企业在选择时，需要充分考虑系统的功能、兼容性、可扩展性以及供应商的实力和服务质量。
同时，也要关注新兴技术的应用，如大数据分析、人工智能、物联网等，这些技术可以为制药企业带来更高效的决策支持和创新的业务模式。
在信息化建设过程中，数据管理是核心环节之一。
制药企业涉及大量的研发数据、生产数据、质量数据和市场数据等，这些数据的准确性、完整性和安全性至关重要。
企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、存储、处理和共享机制。
同时，要加强数据的质量控制，确保数据的可靠性和一致性。
此外，还应注重数据的安全保护，采取严格的访问控制、加密技术和备份策略，防止数据泄露和丢失。
人才培养也是实现信息化建设的重要保障。
既需要具备信息技术专业知识的人才，也需要熟悉制药业务流程的复合型人才。
制药企业应加大对员工的培训力度，提高他们的信息化意识和技能水平，使他们能够熟练运用信息化工具开展工作。
同时，通过建立激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，为企业的信息化建设提供持续的动力。
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企业信息化建设经验
作者：朱炼兵
来源：《中国新通信》2013年第05期
伴随着集团公司的发展，信息化工作也从最初的单机、单系统、个别单位应用到目前的集团ERP系统整合，发挥了越来越重要的作用。
在多年工作中我对集团公司信息化建设工作中的重点归纳如下：
1.领导的重视对公司信息化的建设起着至关重要的作用：
青松建化的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。
公司成立了以总裁为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。
随着公司发展战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
2.强化管理是信息化建设的有效保障：
（1）明确目标。
一直以来，青松建化结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以调整。
在每年青松建化总裁的工作汇报中都会提出下一步信息系统建设的目标和要求。
信息化办根据总体目标阶段性分解、细化，并下达目标。
（2）建立、健全组织机构。
青松建化除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化办公室，实现信息化工作统一归口管理。
同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障工作顺利的进行，比如技术支持组、物料编码管理组等等。
（3）建立信息管理制度。
为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。
（4）建立考核、明确奖惩。
结合不同信息项目的推广，青松建化不定期的各单位对项目进行相应的计算机操作和应用水平考核。
青松建化在信息化实施过程中不断制定、完善项目考核制度，保证信息化工作的顺利进行。
青松集团的信息化建设初具成效，在后续的信息化建设中我认为集团管理信息化的策略应该更上一层楼：“高起点规划，以规范基础业务为突破点，以集中管理和协同办公为中心，分步实施，积极稳妥推进”。
一、高起点规划
（1）从战略高度进行管理信息化规划，充分考虑未来十年集团的发展规划、产业发展方向和管控模式是否会有大的变化。
（2）从关注业务操作层应用提升到面向管理层和决策的应用。
（3）规划时应考虑最新的IT技术和IT实践，使得集团的信息系统无论在应用上，还是在技术上都有一定的先进性。
（4）信息化建设要考虑投资收益比，分析各信息系统建设未来能带来的成效。
二、以规范基础业务为突破点
规范基础业务对信息化系统至关重要。
建立统一的财务制度、业务规范、核算标准和各种规范制度。
统一制定信息化建设的标准和共享的编码体系，建立共用的信息化基础信息库，形成统一的基础信息资源开发与管理模式。
各个系统在建设过程中，必须坚持统一标准，统一规范，统一接口，统一运行平台的原则。
三、以实现集中管理和协同办公为中心
（1）集中办公、集中决策、分散业务的管理模式，是集团的管理的核心，也是集团信息化建设的核心目标。
（2）集团组织设计是所有公司和管理部门在一个平台协作经营，既有分权、分工，又有协作、配合，内部的供应链业务是高度的协同关系，所以必须在集团打造一个统一的信息化平台。
四、信息化人员保证
企业在信息化建设过程中人员的保证将是信息化成功前提，因为这些人在企业内部不仅仅单纯是企业的IT技术人员，因为他们对企业的业务情况有比较深刻的理解，甚至他们能够成为某个业务的骨干，这样的人能够保证信息化系统跟企业有很好的匹配，让信息化系统真正成为企业自己的系统。
所以说他们是企业信息化成功的保证。
这样的人才将是企业的宝贵的财富。
五、分步实施，积极稳妥推进
（1）信息化建设是一个较长的过程，集团应该有正确的认识，不可能一蹴而就，信息化的建设步骤应该从基础应用开始部署，逐步升级，系统成功的可能性才大。
（2）在稳妥的前提下，不放弃积极的目标，总体架构和应用规划必须有前瞻性。
（3）企业要进行信息化建设也不是所有管理和业务都需要TT支撑在项目的组织实施过程中，要通过项目里程碑目标的设置，有效控制项目进度和风险，步步为营。
在实施的过程，为确保实施效果，必须将内部的管理改进和信息化推广有机结合，唯此才能获取最大的收益，一定要坚持流程优化和信息化建设协调推进的原则。
（4）处理好信息化的各个层级专业的分工关系，处理好各个信息系统之间的关系。
明确什么是工业控制系统应该解决的内容，什么是管理信息化能解决的问题。
（5）在实施方法上，除一些必须同时上线的模块外，有些模块可以先试点，成熟应用后复制推广。
避免某些关键的管理系统仓促全面上线，出现问题后，造成业务停滞。