普风之星电子服务公司大学生创业计划书

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电子系创业计划书模板

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电子系创业计划书模板一、创业项目背景1.1行业及市场情况分析(介绍电子行业的发展现状,市场规模和增长趋势等)1.2.创业项目的市场机会(明确项目在当前市场环境下的机会,如需求空缺、竞争优势等)二、创业项目概述2.1项目名称及简介(项目的名称和简要描述,突出其独特性和创新性)2.2创业项目的目标(明确项目的长期和短期目标,如市场占有率、盈利预期等)2.3创业项目的定位(明确项目在市场中的定位,如产品定位、价格定位等)三、市场分析3.1目标客户分析(描述项目的目标客户群体,如年龄、性别、地域等)3.2竞争分析(分析项目的竞争对手,突出项目的优势与竞争优势)3.3市场推广策略(阐述项目的市场推广策略,如广告、促销、合作等)四、产品或服务描述4.1产品或服务的特点(描述产品或服务的特点,突出其独特性或创新性)4.2技术要点(介绍产品或服务的技术要点,如硬件配置、软件功能等)4.3生产与供应链管理(描述产品生产过程和供应链管理的组织方式)五、创业团队介绍5.1创业团队背景(介绍创业团队的核心成员,包括其教育背景、工作经验等)5.2团队成员的职责和分工(明确团队成员的职责和分工,确保团队协作的高效性)5.3人力资源计划(描述团队的人力资源计划,包括招聘、培训和人员福利等)六、财务预测6.1创业项目财务概述(介绍创业项目的财务状况,包括投资资金、收入和支出等)6.2财务预测分析(对创业项目未来一定期限内的财务情况进行预测和分析)6.3风险分析(对创业项目可能面临的风险进行分析,并提出相应的应对策略)七、创业项目实施计划7.1项目开发计划(明确创业项目从规划到实施的具体步骤和时间安排)7.2运营和管理计划(描述创业项目的运营和管理计划,包括人员配置、生产流程等)7.3资金筹集和使用计划(阐述创业项目的资金筹集和使用方式,确保项目的正常运作)以上是一个电子系创业计划书的模板,根据具体情况可以进行适当调整和修改。

同时,创业计划书需要结合实际情况进行编写,包括详细的市场调研、可行性分析等。

创业之星的创业计划书是什么

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创业之星的创业计划书是什么一、基本概况创业之星是一家致力于为年轻人提供创业及职业发展支持的公司。

通过为年轻人提供创业指导、资讯和资源整合服务,帮助他们实现创业梦想,提升职业竞争力。

我们将围绕创业、职场两大核心领域展开服务,构建创业孵化及职业咨询两大业务板块。

公司总部设在北京,拥有一支年轻、有活力的团队,拥有丰富的创业经验及行业资源。

二、市场分析1. 创业市场:随着社会经济的不断发展,创业已成为越来越多年轻人的选择,但由于信息不对称、资源匮乏等原因,很多创业者在创业过程中遇到困难。

创业之星致力于为创业者提供全方位的支持,帮助他们实现创业梦想。

2. 职场市场:职场竞争日益激烈,很多职场新人缺乏职业发展的规划和指导。

创业之星将为职场新人提供职业规划、职业咨询等服务,帮助他们提升职业竞争力。

三、竞争优势1.专业团队:创业之星拥有一支年轻、有活力的团队,拥有丰富的创业经验及行业资源,可以为创业者和职场新人提供专业的服务和支持。

2.全方位服务:创业之星将提供全方位的创业指导、资讯和资源整合服务,帮助创业者解决创业难题,实现创业梦想;同时也将为职场新人提供职业规划、职业咨询等服务,帮助他们提升职业竞争力。

3.行业资源:创业之星拥有丰富的行业资源,可以为创业者和职场新人提供优质的合作伙伴和资源支持,帮助他们实现自身价值。

四、发展规划1.前期准备阶段:筹备公司注册、招聘团队、搭建企业网站、制定市场推广计划等。

2.中期发展阶段:开展创业孵化业务,为创业者提供创业培训、资源整合、资金支持等服务;开展职业咨询业务,为职场新人提供职业规划、职业指导、职业培训等服务。

3.后期发展阶段:扩大业务范围,拓展创业培训、职业咨询等服务的覆盖面,不断提升服务品质和市场影响力。

五、风险与对策1.市场竞争:加强团队建设,提升专业服务能力,不断优化服务品质,树立良好的品牌形象,提高市场竞争力。

2.资金压力:合理规划资金使用,加强与投资机构合作,争取更多的资金支持,保障公司经营稳定。

创业之星创业计划书大学生版

创业之星创业计划书大学生版

创业之星创业计划书大学生版一、项目背景随着社会的不断发展,创业已经成为越来越多大学生的选择。

大学生具有年轻、创新的特点,他们有着敢于挑战、追求梦想的精神,因此很多大学生选择创业,希望能够实现自己的理想和价值。

然而,虽然大学生有着创业的激情和勇气,但是在实际创业过程中,很多大学生会面临困难和挑战,不一定能够取得成功。

因此,有必要为大学生创业提供一些支持和帮助,让他们能够更加顺利地开展自己的创业项目。

本项目是针对大学生创业而设计的,旨在为大学生提供创业资源、培训和支持,帮助他们更加成功地开展创业活动。

本项目将建立一个创业培训机构,为大学生创业提供一站式服务,包括创业项目指导、资源整合、市场推广等方面的支持,帮助大学生实现创业梦想,提升创业成功率。

二、市场分析1.市场需求分析随着互联网的快速发展,创业已经成为越来越多年轻人选择的方式。

大学生作为新生代群体,有着创新的思维和敢于挑战的精神,很多大学生都对创业有着浓厚的兴趣。

然而,由于大学生的创业经验和资源有限,很多大学生在创业过程中会遇到困难和挑战,不一定能够取得成功。

2.竞争分析目前市场上已经有很多创业培训机构,为大学生提供创业培训和支持。

这些机构主要针对大学生创业,提供各种创业资源、实战指导等服务。

但是,这些机构大多数是独立运营,服务范围和资源整合能力有限,往往无法为大学生提供全方位的支持。

三、项目内容1. 创业培训课程开设创业课程,包括创业基础知识、创业案例分析、创业规划等内容,帮助大学生理解创业的基本要素和流程,提升创业认知和准备。

2. 创业资源整合整合各类创业资源,包括资金、人才、场地等,为创业者提供资源对接和推荐服务,帮助创业者解决资源匮乏和难题。

3. 创业项目指导提供一对一指导服务,与创业者深入沟通、探讨,解决创业中遇到的问题和困难,帮助创业者实现自身发展目标。

4. 市场推广支持为创业者提供市场调研、市场推广策略等支持,帮助创业者更好地应对市场竞争,提高创业项目的知名度和销量。

创业之星怎么写计划书范文

创业之星怎么写计划书范文

创业之星怎么写计划书范文一、创业项目概述创业之星是一家专注于为初创企业提供全方位创业服务的公司。

我们的目标是帮助创业者实现他们的创意和梦想,在竞争激烈的市场中取得成功。

我们将提供专业的咨询服务、资金支持、市场营销以及网络宣传等服务,为客户提供一站式创业解决方案。

二、市场分析1. 目标市场创业之星的目标客户群体主要是想要创业的年轻人、初创企业以及中小企业。

这些人群通常具有创新的想法和激情,但缺乏实际的经验和资源。

我们的服务将帮助他们克服各种困难,实现他们的创业梦想。

2. 市场需求随着互联网的快速发展,创业者们面临着越来越多的机遇和挑战。

市场对于创业服务的需求也越来越大。

创业者们需要专业的指导和支持,以帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3. 竞争分析目前市场上存在着众多的创业服务公司,竞争非常激烈。

创业之星将通过提供更加专业和全面的服务来区别于竞争对手。

我们将为客户提供量身定制的解决方案,以满足他们的不同需求。

三、营销策略1. 定位策略创业之星的定位是高端创业服务提供商。

我们将主打高品质、高效率、高服务的品牌形象,吸引更多有识之士选择我们作为合作伙伴。

2. 推广策略我们将通过各种渠道进行推广,包括线上广告、社交媒体宣传、线下活动等。

我们还将与各种机构、企业建立合作关系,以扩大我们的影响力。

3. 服务策略创业之星将提供全方位、个性化的创业服务,为客户量身定制解决方案。

我们将建立专业的团队,为客户提供高水准的咨询、支持和指导。

四、运营计划1. 组织架构创业之星将建立一个高效的组织架构,合理分配各项工作任务。

我们将吸引和留住优秀的人才,为客户提供专业的服务。

2. 资金运作创业之星将通过多种方式筹集资金,包括投资、融资、自有资金等。

我们将根据项目的需求合理运作资金,确保项目的顺利进行。

3. 品牌建设创业之星将通过不断提高服务质量、建立良好的口碑,树立品牌形象。

我们将努力打造一个具有专业性和信誉度的品牌,并成为行业内的领军企业。

创业计划书创业之星

创业计划书创业之星

创业计划书创业之星一、创业项目概述1.1 项目名称创业之星1.2 项目背景随着中国经济的不断发展,创业热潮不断高涨。

越来越多的年轻人和有志于创业者都希望能够在创业的道路上找到自己的定位并且实现自己的梦想。

然而,在创业初期,很多创业者会遇到一些问题,比如不清楚自己的项目定位、市场定位和商业模式。

因此,我们决定创立一个名为“创业之星”的项目,为创业者提供全方位的创业服务和支持,帮助他们更快更好地实现自己的创业梦想。

1.3 项目介绍“创业之星”是一家专注于创业服务的公司,致力于为创业者提供全方位的创业支持和服务。

我们将提供包括创业指导、项目定位、市场定位、商业模式设计、资金支持、法律咨询、人才招聘等一系列的服务,帮助创业者打下坚实的创业基础,实现创业的成功。

1.4 项目定位“创业之星”主要定位于初创期的创业者,为他们提供全方位的创业服务和支持。

我们将以“创业者导师”为核心服务,通过一对一的指导和帮助,为创业者提供定制化的创业解决方案,帮助他们更快更好地实现自己的创业梦想。

二、市场分析2.1 市场需求分析随着国内创业者的不断增加,创业服务行业也不断壮大。

然而,目前市场上的创业服务主要以培训和咨询为主,缺乏针对性和个性化的服务。

因此,创业者在创业初期往往会遇到一些问题,如不清楚自己的项目定位、市场定位和商业模式,导致创业失败的风险较大。

因此,创业者对个性化和专业化的创业服务需求日益增长。

2.2 市场竞争分析目前国内创业服务市场主要以传统的创业培训机构和咨询公司为主,这些公司服务针对性不强,缺乏个性化服务。

因此,“创业之星”通过提供全方位、个性化的创业服务,将能够在市场竞争中脱颖而出。

2.3 市场规模分析据统计,目前国内创业者数量已经超过千万人,创业服务市场潜在需求庞大。

而且随着经济的不断发展,创业者数量还将不断增加。

因此,“创业之星”在目前市场上具有较大的发展空间。

三、创业策略3.1 产品策略“OurSpace”将提供优质的办公场所、全方位的创业服务、丰富的创业资源等一系列服务,为创业者提供舒适的工作环境和全面的支持。

创业之星计划书

创业之星计划书

创业之星计划书创业之星计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展和创新氛围的加强,越来越多的年轻人追求创业梦想,希望通过创业实现人生的价值和自主发展。

然而,由于缺乏相关的知识和经验,很多创业者在创业初期面临种种困难和挑战,导致许多有潜力的创业项目不能够得以实施。

为了促进创业者的全面发展,我们计划开展“创业之星”计划,旨在为创业者提供专业的指导和支持,帮助他们实现创业梦想。

二、项目目标1. 提供创业指导:通过专业的培训和咨询,为创业者提供创业知识、技能和方法,帮助他们在创业过程中避免常见的错误和风险,提高创业成功率。

2. 提供创业资源:与各类投资机构、企业合作,为创业者提供创业所需的资金、场地、人力资源等资源支持,帮助他们实现项目的快速落地。

3. 激发创业创新:组织创业比赛、创新论坛等活动,激发创业者的创新意识和创新能力,促进创新创业的蓬勃发展。

1. 建立创业指导团队:邀请创业领域的专家和成功创业者组成专业的创业指导团队,提供创业知识和经验的分享和指导。

2. 开展创业培训:根据创业者的需求,组织创业培训班,包括创业基础知识、市场分析、创业模式、商业计划书等方面的培训,帮助创业者掌握创业所需的必备技能。

3. 提供创业咨询:建立创业咨询服务中心,为创业者提供一对一的深度咨询,解答他们在创业过程中遇到的问题和困难,帮助他们找到创业的最佳路径。

4. 开展创业比赛:通过举办创业比赛,挖掘和扶持有创新思维和潜力的创业项目,为优秀的创业者提供展示自己的平台,并与投资方、企业家等进行深入交流和合作。

5. 拓展创业网络:组织创业者交流会、创业论坛等活动,为创业者提供交流和合作的机会,提高他们的创业成功率和创业动力。

四、项目评估通过与投资方、企业合作伙伴的合作,我们将制定合理的创业评估标准,对参加“创业之星”计划的创业者进行评估。

评估标准将包括创业项目的创新性、市场潜力、团队能力等方面的考量,最终确定获得支持和投资的优秀创业者。

电子创业计划书范文3篇

电子创业计划书范文 3 篇本文是关于电子创业计划书范文3 篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

创业计划书范文——网上综合商社1.业务要点本电子商务计划旨在建立网上综合商社(亿联,从事国际贸易,经营钢铁,化工,纺织,机械,电子,it 产品等,逐步取代传统的综合商社职能。

换言之,以网上虚拟综合商社代替实体综合商社海外办事处。

首先,从综合商社盛行的中韩,中日贸易开始;再逐步扩展到中美,中欧,中俄等(中国——外国)贸易。

重点先以推介外国商社,工厂及其产品为主,以作为中国加入wto 后,国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户,再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通道。

最后实现全球互动式的贸易门户网站。

2.公司简介目前,亿联作为个人站点已于1999 年底于上海开通,并着手创立网上综合商社,现中韩贸易的雏形已基本形成。

详情请访问wsss.htm.创立者背景:韩国著名综合商社之一的(株)晓星(hyosung corp)6 年多国际贸易商务主任职业生涯积累了大量进出口商(包括工厂)的第一手资讯,国际国内贸易实务经验丰富,传统的离线(off line)交易流程相当熟悉,1999 年交易额达usd3000 万。

3.产品/ 服务亿联的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站,兼具进出口商直销的网上平台功能。

将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。

短期目标是以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。

3.1商业模式亿联的商业模式是“b-b-b ”,其中:第一个b 代表卖方(如外国工厂或商社); 第三个b代表买方(如国内企业或进口商); 第二个b即代表亿联而实际上亿联是以信息中介的角色代替传统贸易中间商,具体地就是以网站代替跨国公司庞大的海外办事处职能,从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入,随着影响的日益扩大,也省却了许多市场营销的开支; 同时,对于买方来说,则可以最快的速度获取最新,最具竞争力的报价或资讯。

ERP创业之星计划书

ERP创业之星计划书一、项目背景随着信息技术的快速发展,企业资源计划(ERP)系统在企业管理中起着至关重要的作用。

然而,传统的ERP系统在成本昂贵、实施周期长以及灵活性不足等方面存在缺点,这为创业者提供了机会创造更加高效、灵活和经济实惠的ERP解决方案。

基于此,我们计划发起“ERP创业之星”计划,旨在支持和推动新兴ERP创业公司的发展,为企业提供更好的管理工具。

二、目标与价值1. 目标本计划的主要目标是支持和培育新兴的ERP创业公司,帮助他们快速发展,成为行业中的佼佼者。

同时,我们致力于为企业提供高效、灵活和经济实惠的ERP 系统解决方案,提升其管理水平和竞争力。

2. 价值本计划的实施将带来以下价值:•为创业者提供启动资金和资源支持,降低其创业风险。

•为企业提供更加高效、灵活和经济实惠的ERP解决方案,提升其管理水平和竞争力。

•推动ERP行业的创新和发展,促进整个行业的进步。

三、计划内容1. 奖励计划为了支持和培育新兴ERP创业公司,我们将设立奖励计划,以资金、资源和市场推广等形式支持优秀的创业项目。

具体的奖励方式包括:•提供创业项目的启动资金,帮助创业者搭建平台和开展业务。

•提供专业的技术、市场和管理指导,帮助创业者快速成长。

•在市场推广和销售渠道上提供支持,帮助创业者拓展业务。

2. 孵化计划除了奖励计划,我们还将设立孵化计划,为创业者提供办公空间、设备、人才招聘和管理咨询等资源支持。

通过孵化计划,我们希望提供一个良好的创业环境,帮助创业者尽快成为业内的领军者。

3. 合作伙伴计划为了拓展市场和提升服务质量,我们计划与各类企业建立合作伙伴关系。

通过与硬件厂商、软件供应商、咨询公司等企业的合作,我们将提供更全面、更优质的服务,满足企业的不同需求。

4. 培训计划为了提升创业者和企业用户的技术水平和管理能力,我们将开展定期的培训活动。

培训内容包括最新的技术趋势、市场动态、管理实践等,旨在帮助创业者和企业用户更好地应对市场挑战。

电子创新创业项目计划书(通用6篇)

电子创新创业项目计划书(通用6篇)电子创新创业项目计划书1一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨:服务专业化、服务规范化、服务多样化。

创造完美电脑租赁服务。

目标:将公司发展成为厦门、张泉等地领先的电脑租赁企业,将公司品牌发展成为市场知名品牌,走向整个福建市场。

2、公司简介公司名称:xxxxx计算机租赁业务范围:出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。

提供计算机和相关设备的租赁,同时提供相应的技术支持服务,收取租金和押金。

租赁产品:IBM、 HP、Del、Philips、Viewsonic、 Acer、 Toshiba、 Nec、 Sony、Canon、Lenovo等。

3、公司管理二、公司团队1、管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。

我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。

重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1>2的效果。

2、管理队伍投资是管理人才的生意。

我们将在各种有影响力的岗位上建立一个有直接技术和经验的管理团队,欢迎所有有意寻求我公司发展的人才加入我公司。

3、管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。

他们都是具有本科学历的大学生,具有相关的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。

在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。

4、团队概述教育背景:大专以上学历,有强烈的好奇心和进取精神。

人际关系:有较强的人际亲和力,热情而且沉稳。

职业素质:信守承诺;注意规范;遵循公司的宗旨和理念。

三、场地与设施租用商品房做为办公地点,根据交通情况选择仓库地点。

(根据具体情况另行考虑,本计划暂时不考虑)四、市场及竞争分析1、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分,但对一些手头紧又急需电脑的人来说,租台电脑要比买新的划算多了。

创业之星计划书

目录一、摘要 (1)二、公司简介 (1)三、市场分析 (2)四、竞争分析 (5)五、产品月艮务 (6)六、市场营销 (9)七、财务计戈^ (13)八、风险分析 (15)九、内部管理 (16)一、摘要在创业之星的课堂,全班被分成不同的小组,每个小组成立一个公司。

分别担任总经理、财务总监、销售总监、市场总监、生产总监、产品总监的职务。

我们团队的组员有。

在创业大厦以60万为注册资本成立了我们的公司“豌豆尖儿有限责任公司”。

随着世界经济的不断发展,使玩具消费的需求不断增加,中国的玩具消费有着巨大的发展潜力。

所以我们公司主要从事玩具的生产和销售。

在本次创业过程中,我们可设计和研发6个产品。

依次为实惠型、经济型、品质型,以满足不同类型消费者的需求。

在创业过程中,市场占有率是尤为重要的,所以我们计划开发北京、广州、上海、武汉、成都五个市场。

我们公司打算租用大型厂房并在季初购买两条柔性生产线和四条手工生产线,大约在二、三季度获利。

二、公司简介1、公司简介:豌豆尖儿有限责任公司成立于2016年创业之星实训中,注册资金60万, 是一家集玩具研发、生产、销售为一体的制造企业。

企业生产研发的产品分为实惠型、经济型、品质型,经过几个季度的经营已获得较好的口碑,并拥有一定的市场。

2、公司的宗旨和目标:①宗旨:树立高质量高品质的理念,让每一个玩具物超所值,满足顾客的所有要求。

②目标:做好销售,占有市场,做大做强。

3、产品优势:我们的产品分为实惠型、经济型、品质型,。

不同的类型价格也有差距,适应不同消费水平的人群。

实惠型的特点是便宜,外形美观,适合要求不高的消费者。

经济型的产品质量较好,价格也较为合理。

品质型的产品功能最为齐全,质量最好,适合追求卓越的消费者。

4、技术优势:我们企业的所有产品都是通过研发部门自主研发,制造部门生产。

使产品更加独特。

5、核心管理团队:三、市场分析1、市场介绍狭义上的市场是买卖双方进行商品交易的场所。

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济源职业技术学院 11级电子商务专业大学生创业计划书

公司名称:普风之星电子服务公司

系部:经济管理系 专业:电子商务1102班 姓名:轩娟 1

二0一一年十二月 摘要: 1.1项目简介 普风之星是一家从事3G卡代理、电子产品销售与维修的专业服务公司,其经营的产品有手机卡、手机配件、网卡、游戏及其充值卡,专业化贴膜、电子产品维修与维护等。我们以诚信树立形象,品质铸造信誉,服务搏取顾客,实力开拓市场。

积极吸取先进的经营思路和管理理念,围绕着“人才流、财流、物流、信息流”的规范化管理,逐步建立一套可靠的、高效的管理体制。

我们将以科学的管理,优质的售后服务,公平的价位,逐步形成覆盖全校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务!

1.2服务简介 随着手机及其移动无线终端的快速发展,传统的2G网络已经无法满足现有的各类功能强大的手机及无线终端需求,3G网络即将成市场主流网络。 而由于各地经济发展水平的差异,发达地区的套餐资费标准往往大大低于欠发达地区,批量采购市场上各个地区优惠3G套餐卡进行推广,我们可以用最少的钱使用户获得最好的体验。为了完善经营,避免产品过于单一化,我们将引入手机配件、网卡、游戏及其充值卡,专业化贴膜、电子产品维修与维护等业务,目前收入主要来源于中间商与终端客户的差价利润。 2

目录 前言 正文 一、商品及产品介绍 二、环境分析 三、综合分析 四、企业战略 五、营销策略 六、生产运作 七、经营管理 八、财务管理 九、风险管理 3

前言: 普风之星是一家从事3G卡代理、电子产品销售与维修的专业服务公司,其经营的产品有手机卡、手机配件、网卡、游戏及其充值卡,专业化贴膜、电子产品维修与维护等。我们以诚信树立形象,品质铸造信誉,服务搏取顾客,实力开拓市场。

积极吸取先进的经营思路和管理理念,围绕着“人才流、财流、物流、信息流”的规范化管理,逐步建立一套可靠的、高效的管理体制。

我们将以科学的管理,优质的售后服务,公平的价位,逐步形成覆盖全校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务!

正文:

一、商品及产品介绍 1.1项目简介 普风之星是一家从事3G卡代理、电子产品销售与维修的专业服务公司,其经营的产品有手机卡、手机配件、网卡、游戏及其充值卡,专业化贴膜、电子产品维修与维护等。我们以诚信树立形象,品质铸造信誉,服务搏取顾客,实力开拓市场。 4

积极吸取先进的经营思路和管理理念,围绕着“人才流、财流、物流、信息流”的规范化管理,逐步建立一套可靠的、高效的管理体制。

我们将以科学的管理,优质的售后服务,公平的价位,逐步形成覆盖全校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务!

1.2服务简介 随着手机及其移动无线终端的快速发展,传统的2G网络已经无法满足现有的各类功能强大的手机及无线终端需求,3G网络即将成市场主流网络。 而由于各地经济发展水平的差异,发达地区的套餐资费标准往往大大低于欠发达地区,批量采购市场上各个地区优惠3G套餐卡进行推广,我们可以用最少的钱使用户获得最好的体验。为了完善经营,避免产品过于单一化,我们将引入手机配件、网卡、游戏及其充值卡,专业化贴膜、电子产品维修与维护等业务,目前收入主要来源于中间商与终端客户的差价利润。

二、环境分析 2.1宏观环境分析 —社会文化环境 当前,电子信息产业作为主导性、战略性产业受到各国的重视。随着信息化在全球范围内快速提升,电子信息产业跨国投资和跨国生产的发展,加深了这种趋势。我国在积极承接国际电子信息产业转移的过程中,产业规模逐步壮大,国际竞争力不断提高,但同时,也存在着一些问题,如技术、市场、资本和人才诸方面存在瓶颈约束,另 5

外,受国内外宏观环境变化的影响,近年来还出现了成本上升和外资企业投资转移的现象,值得我们关注。 —政治环境分析 电子信息全行业在党中央、国务院的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家战略部署和宏观调控措施,积极应对技术业务转型升级和宏观政策环境变化的新形势,不断推动结构调整和自主创新,积极拓展国内外市场,使产业经济运行呈现平稳发展态势,为国民经济和社会发展做出了新的贡献。 —经济环境分析 2010年,全国规模以上电子信息制造业增加值同比增长16.9%,比上年加快11.6个百分点;实现销售产值63395亿元,同比增长25.5%,比上年加快22.4个百分点;软件产业收入1.3万亿元,增长30%左右,实现出口交货值36661亿元,同比增长26.2%。 全年生产呈现前高后稳态势,内外销共同推动行业增长,行业结构调整趋势加快,内外资企业出现新的趋向,沿海周边和川渝地区正在成为新的增长极。 2010年,电子信息产业投资持续增长,增速创近年新高,投资结构不断调整,投资主体、区域布局出现新的变化,在推动工业投资和促进产业发展中发挥积极作用。2010年投资增速创近年新高,全年呈前低后高趋势,资金到位良好,国家预算内资金和贷款大幅增长,新开工项目增速下滑,电子元件、光纤光缆降幅较大,投资结构出现调整,光电器件成为投资热点,内资与港澳台企业投资增长较快,外 6

资企业投资呈现新特点,东部投资回升较快,中部地区增势明显。 2010年,我国电子信息产品进出口额突破万亿美元,全年进出口总额达到10128亿美元,同比增长31.2%,占全国外贸进出口总额34.1%;其中出口5912亿美元,同比增长29.3%,占全国外贸出口37.5%;进口4216亿美元,同比增长34.0%,占全国进口30.2%。外贸规模持续增长,贡献不断加大。进出口呈恢复性增长,外贸进入平稳发展期。出口增速逐季回落,前高后低态势明显。产品结构不断优化,基础行业比重提升。贸易结构逐步改善,加工贸易比重下滑。企业结构发生转变,内资企业比重提高。贸易伙伴日趋多元,新兴市场快速增长。产业转移步伐加快,中西部地区出口比重提升。 近年来,跨国公司日益专注核心技术和业务,产业链的分工与整合日趋深入。

三、综合分析 普风电子服务公司立足校内,辐射全校。未来客户将覆盖学生、白领、市场领先接受者、各大高校创业实践中心、社会各阶层消费者等。并且逐渐扩大规模和完善业务,将来把业务做到各个高校,形成自己的联盟体系。

公司成立初的前3个月将制作海报、宣传单投放全校,其一为了提高关注度,其二收集市场信息,了解市场需求。在公司正式运营前,将通过网络,报刊,杂志,户外广告派等针对本公司做大规模的广告宣传,将全校师生的好奇心勾起,等时机成熟,将直接进入市场。

公司的目标客户是在校大学生或青年人士,逐步扩展到社会人士。公司会积极举办和参与一些校园活动,树立公司的品牌形象和履 7

行公司应有的责任。传递一种思想,让大家理解,我们做的不只是公司,我们做的是服务,是文化,是为人们提供便捷生活方式的文化。在经营过程中公司将不间断的以多种广告形式宣传公司,并致力于培养潜在的消费群体,在客户心中树立公司品牌。

公司在不断扩展业务、大量进行宣传的同时,针对消费者的特点,推出不同系列的促销方案,积极培养潜在的消费群体

一、 企业战略 我们普风之星(Really Star )将以科学的管理,优质的售后服务,公平的价位,逐步形成覆盖全校乃至全国高校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务。 二、 营销策略

校内各大通信运营商已经采取了各种手段降低价格,但是仍然是幅度有限,无法满足我们学生群体的需求,存话费送话费活动只能校内有效,到其他地点缴费还是相同的资费标准。目前中国有6亿手机用户,5000万大学生手机用户,如果3G可以和2G一样的资费标准,90%用户都会选择3G,市场潜力巨大。同时,校内电子产品耗材需求量大,市场潜力巨大,校内经营商良莠不齐,无法满足市场需求。普风之星将逐步建立完善一系列体系,弥补市场缺陷。

(1)产品 普风之星(Really Star )经营的产品有:3G手机卡、手机配件、网卡、游戏及其充值卡,专业化贴膜、电子产品维修与维护等。

(2)包装 设计统一商标,为公司的产品和服务包装,并设计相关的企业文化内容和相关的用品,突出企业文化内涵。公司的面对的主要是大学生因此要包装新颖、独特、个性„„满足客户的需求,增加企业的产 8

品附加值,以客户服务为核心。 (3)定价策略 分析在校大学生经济水平,当下消费水平还处于较低阶段,所以公司采取低价占领市场的定价策略,以低廉服务打动市场和消费者。

(4)分销策略 在全校公寓、食堂、教学楼等人流量大的地方贴宣传海报,分发传单,提高公司的知名度,在学校专业报刊上做广告,树立品牌效应。

(5)促销策略/市场推广策略 公司实行会员制,根据积分数的不同,分为普通会员、中级会员、高级会员,不同等级的会员享受不同层次的个性化服务。公司促销策略如下:

病毒式营销:公司发展第一批消费者,再依靠消费者自发的口碑宣传,提升公司的人气,积累客户信息,记录客户数据,提取相关信息,用于留住老客户和挖掘潜在客户。

专题推广:在各大节日,进行优惠打折活动,调动消费者的购买欲望与积极性。

三、 生产运作 1.分好工段

2.对各段进行品质要求 3.统计分析这段的不良品发生情况和主要原因。 4.探索有效的改善措施和方法,达到成本的节约。

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