建筑企业项目管理规划大纲
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
建筑工程项目管理规范的具体内容
Learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.整合汇编简单易用（页眉可删）建筑工程项目管理规范的具体内容科学合理原则建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。
经济效益原则在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。
规范化、标准化的原则。
随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，与此同时大家对于住宅的要求也在不断提升。
建筑工程在我们的日常生活之中随处可见，然而大家对于建筑工程项目管理规范都还是不甚了解。
那么下面就让为您介绍。
建筑工程项目管理规范1、总则1.0.1 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
1.0.2 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
1.0.3 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
2、术语2.0.1 建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
2.0.3 项目发包人（project employer）按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.4 项目承包人(project contractor)按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
建筑工程管理教学大纲
建筑工程管理教学大纲一、课程简介建筑工程管理是现代建筑行业中至关重要的一部分，它涵盖了项目规划、施工管理、质量控制等方方面面。
本课程旨在培养学生的工程管理能力，使他们能够胜任建筑工程领域的相关工作。
二、课程目标1. 了解建筑工程管理的基本概念和原则；2. 掌握建筑工程项目的规划与设计；3. 熟悉建筑工程的施工管理流程；4. 能够进行建筑质量控制和安全管理；5. 提高学生的团队合作和沟通能力。
三、教学内容1. 建筑工程管理概论：建筑工程管理的定义、发展历程和重要性；2. 建筑工程项目规划：项目立项、编制可行性研究报告、项目招投标等；3. 建筑工程设计管理：设计文件审核、设计方案评审、施工图审查等；4. 建筑工程施工管理：施工组织设计、施工进度控制、质量管理等；5. 建筑工程质量控制：质量检测、质量验收、整改措施等；6. 建筑工程安全管理：安全生产标准、应急预案制定、安全隐患排查等；7. 综合案例分析：结合实际案例，分析建筑工程管理中的问题与解决方法。
四、教学方法1. 理论授课：教师讲解建筑工程管理的理论知识；2. 案例分析：引导学生分析解决实际案例中的问题；3. 课堂讨论：组织学生讨论建筑工程管理中的热点问题；4. 实践操作：组织学生进行建筑工程管理的实地操作练习。
五、考核方式1. 平时表现：包括课堂表现、作业完成情况等，占总成绩的20%；2. 期中考试：考核学生对建筑工程管理理论知识的掌握程度，占总成绩的30%；3. 期末考试：考核学生对建筑工程管理实践能力的掌握程度，占总成绩的40%；4. 课堂互动：包括讨论和实践操作的表现，占总成绩的10%。
六、教学资料1. 主要教材：《建筑工程管理导论》、《建筑工程管理案例大全》等；2. 参考书目：《建筑工程合同管理实务》、《建筑项目管理与控制》等。
七、备注以上大纲仅供参考，实际教学过程中根据实际情况进行适当调整。
建议学生在学习过程中多与实践相结合，提高自身的实际操作能力。
工程项目管理课程设计报告书
目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (2)一、施工安排总则 (2)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (3)第四章项目管理目标 (3)一、合同履行 (3)二、工程质量 (4)三、施工工期 (4)四、安全生产 (4)五、文明施工 (4)六、环保 (4)七、保修 (4)第五章项目施工管理 (4)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (5)第六章工程施工方案 (6)一、土方工程 (6)二、条形基础施工 (7)三、现浇砼结构施工 (8)四、砌筑工程 (10)五、脚手架工程施工 (10)六、挡土墙施工工艺.............................. 错误！未定义书签。
七、防水工程 (11)八、装饰工程 (11)九、安装工程 (13)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标： (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (15)第九章安全目标与风险预测 (16)一、安全目标 (17)二、风险预测与防范对策 (17)三、安全目标保证措施 (17)第十章项目现场管理和施工平面图 .................. 错误！未定义书签。
一、定位测量.................................... 错误！未定义书签。
三、修建临时道路和场地.......................... 错误！未定义书签。
四、施工现场临时水电线路的布置.................. 错误！未定义书签。
第十一章文明施工措施和环境保护 .. (18)一、文明工地实施措施 (18)二、环境保护管理 (19)第十二章附图 (19)一、现场施工平面图 (19)二、进度计划网络图 (20)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸.并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后.依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
建设工程项目管理大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务委托的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051项目管理规划的内容1Z201052项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源管理的任务1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011对质量管理与质量控制的理解1Z204012全面质量控制体系的建立和运行1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成工程和影响因素分析1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备工作的质量控制1Z204035施工过程的作业质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工工程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022危险源的识别和风险控制1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206044支付担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031管理信息化1Z207032项目管理信息系统的功能。
建设工程项目管理规范(最新)
1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
建设管理纲要
XM1-01***工程建设管理纲要批准：建设管理单位分管领导/省级公司建设部分管主任签字年月日审核：建设管理单位建设部门主任/省级公司建设部项目处处长签字年月日编写：业主项目部经理及相关管理人员签字年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据（根据有效文件清单，查新使用）2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用专篇）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模远期规模2台10MVA主变压器，本期1台10MVA主变压器。
66kv进线远期规模2回，内桥接线；本期规模进线1回，线路变压器组接线。
10kv出线远期规模10回，单母线分段接线；本期出线4回，其中备用1回，单母线接线。
无功补偿远期规模每段母线安装容量为2Mvar的电容器成套装置，本期规模在I段母线安装1组2Mvar电容器成套装置。
变电站采用户外布置，规划用地面积2783㎡，围墙内用地面积2076㎡，生产综合楼建筑面积317.3㎡.1.3投资规模及资金安排***工程静态投资为****万元。
1.4 工程建设参建单位（1）业主单位：**（2）建设单位：**（3）设计单位：**（4）监理单位：**（5）施工单位：**（6）调试单位：**（7）运行单位：**2 工程建设依据、目标2.1工程建设依据（1）**号《**的批复》。
工程规划设计管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程规划设计管理在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量和效益，特制定本工程规划设计管理方案。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科技领先、质量第一、安全至上”的原则，充分发挥规划设计在工程建设中的龙头作用，确保工程项目的科学性、合理性、经济性和安全性。
三、组织架构1. 成立工程规划设计管理领导小组，负责工程规划设计管理的全面工作。
2. 设立工程规划设计管理办公室，负责日常管理工作。
3. 各相关部门按照职责分工，协同推进工程规划设计管理工作。
四、管理目标1. 优化规划设计方案，确保工程项目的科学性、合理性。
2. 提高规划设计质量，降低工程成本，缩短工程周期。
3. 强化规划设计过程中的质量控制，确保工程安全。
4. 培养一支高素质的规划设计队伍，提升企业核心竞争力。
五、管理措施1. 规划设计前期准备（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，充分考虑市场需求、资源条件、技术方案等因素，确保规划设计方案的可行性。
（2）规划设计招标：按照国家有关法律法规和行业标准，公开、公平、公正地进行规划设计招标，选择具有资质、业绩良好的规划设计单位。
2. 规划设计阶段管理（1）规划设计单位选聘：根据项目特点和需求，选择合适的规划设计单位，明确双方责任和义务。
（2）规划设计审查：对规划设计方案进行严格审查，确保方案的科学性、合理性、经济性和安全性。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合要求。
3. 规划设计质量控制（1）建立健全规划设计质量控制体系，明确质量责任。
（2）加强规划设计过程中的质量监督检查，确保设计方案质量。
（3）对规划设计成果进行评审，确保其符合国家标准和规范。
4. 规划设计进度管理（1）制定规划设计进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保规划设计工作按计划推进。
《建设工程项目管理》教学大纲
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：30学时学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项目的组织与管理；建设工程项目施工成本控制；建设工程项目进度控制；建设工程项目质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项目管理的目标和任务（2）建设工程项目的组织（3）建设工程项目策划（4）建设工程项目采购的模式（5）建设工程项目管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项目目标的动态控制（8）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求（1）掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务；（2）掌握工程项目管理常用的组织结构形式；（3）掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法；（4）掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法（5）掌握项目的目标控制原理和采购模式（6）掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容（1）掌握工程项目费用管理在工程中应用（2）掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）掌握索赔的概念和计算（4）掌握工程进度款支付与结算方法（5）掌握投资偏差分析方法2、教学要求（1）概述（2）价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）索赔的概念和计算（4）工程进度款支付与结算方法（5）投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容（1）建设工程项目进度控制与进度计划系统（2）建设工程项目总进度目标的论证（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4）建设工程项目进度控制的措施2、教学要求（1）掌握工程项目进度控制的原理；（2）掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；（3）熟悉进度的控制措施。
建筑工程项目管理规范
建筑工程项目管理规范建筑工程项目管理规范中华人民1234567下一页建筑工程项目管理规范4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.4.2项目管理规划大纲第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1.招标文件及发包人对招标文件的解释.2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.3.工程现场情况.4.发包人提供的信息的资料.5.有关市场信息.6.企业法定代表人的投标决策意见.第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:1.项目概况.2.项目实施条件分析.3.项目投标活动及签订施工合同的策略.4.项目管理目标.5.项目组织结构.6.质量目标和施工总进度计划.7.质量目标和施工方案.8.成本目标.9.项目风险预测和安全目标.10.项目现场管理和施工平面图.11.投标和签订施工合同.12.文明施工及环境保护.4.3项目管理实施规划第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:1.项目管理规划大纲.2."项目管理目标责任书".3.施工合同.第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:1.工程概况.2.施工部署.3.施工方案.4.施工进度计划.5.资源供应计划.6.施工准备工作计划.7.施工平面图.8.技术组织措施计划.9.项目风险管理.10.信息管理.11.技术经济指标分析.第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1.对施工合同和施工条件进行分析;2.对项目管理目标责任书进行分析;3.编写目录及框架;4.分工编写;5.汇总协调;6.统一审查;7.修改定稿;8.报批.第4.3.5条工程概况应包括下列内容:1.工程特点.2.建设地点及环境特证.3.施工条件.4.项目管理特点及总体要求.第4.3.6条施工部署应包括下列内容:1.项目的质量,进长成本及安全目标.2.拟投入的最高人数和平均人数.3.分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.4.施工程序.5.项目管理总体安排.第4.3.7条施工包括下列内容:1.施工流向和施工顺序.2.施工阶段划分.3.施工方法和施工机械选择.4.安全施工设计.5.环境保护内容及方法.第4.3.8条施工进度计划应包括:施工总进度计划位工程施工进度计划.第4.3.9条资源需求计划应包括下列内容:1.劳动力需求计划.2.主要材料和周转材料需求计划.3.机械设备需求计划.4.预制品订货和需求计划.5.大型工具,器具需求计划.第4.3.10条施工准备工作计划应包括下列内容:1.施工准备工作组织及时间安排.2.技术准备及编制质量计划.3.施工现场准备.7.作业对伍和管理人员的准备.5.物资准备.6.资产准备.第4.3.11条施工平面图应包括下列内容.1.施工平面图说明.2.施工平面图.3.施工平面图管理计划.施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制.第4.3.12条施工技术组织措施计划包括下列内容"1.保证进度目标的措施.2.保证质量目标的措施.3.保证安全目标的措施.4.保证成本目标的措施.5.保证季节施工的措施.6.保证环境的措施.7.文明施工措施.各项措施应包括技术措施,组织措施,经济措施及合同措施. 第4.3.13条项目风险管理规划应包括以下内容:1.风险因素识别一览表.2.风险可能出现的概率扩损失值估计.3.风险管理重点.4.风险防范对策.5.风险管理责任.第4.3.14条项目信息管理规划应包括下列内容:1.与项目组织相适应的信息流通系统.2.信息中心的建立规划.3.项目管理软件的选择与使用规划.4.信息管理实施规划.第4.3.15条技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:1.规划的指标.2.规划指标水平高低的分析和评价.3.实施难点和对策.第4.3.16条项目管理实施规划的管理应符合下列规定:1.项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批.2.当监理机构对项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执地责任.3.当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改.4.执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整.5.项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存.第5章项目经理责任制5.1一般规定第5.1.1条企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制.第5.1.2条企业应处理好企业管理层,项目管理层和劳务作业层的关系,并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任,权力和利益.第5.1.3条企业管理层的管理活动应符合下列规定:1.企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理.2.企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.3.企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导,监督和检查.第5.1.4条项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督和宏观调控.第5.1.5条企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同.项目管理层与劳务作业层应建立1234567下一页建筑工程项目管理规范6.1一般规定第6.1.1条大,中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理部,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管,但不得削弱其项目管理职责.第6.1.2条项目经理部直属项目经理的领导,接受企业业务部门指导,监督,检查和考核.第6.1.3条项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体.6.2项目经理部的设立第6.2.1条项目经理部应按下列步骤设立:1.根据企业批准的"项目管理规划大纲",确定项目经理部的管理任务和组织形式.2.确定项目经理部的层次,立职能部门与工作岗位.3.确定人员,职责,权限.4.由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解.5.组织有关人员制定规章制度的目标责任考核,奖惩制度.第6.2.2条项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定,并应符合下列规定:1.大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部.2.远离企业管理层的大中型项目窒按事业部式项目管理组织设置项目经理部.3.小型项目窒按直线职能式项目管理组织设置项目经理部.4.项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要.职能部门的设置应满足本规范第3.0.6条中各项管理内容的需要.大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质,管理人员的高级职称人员不应低于10%.第6.2.3条项目经理部的规章制度应包括下列各项:1.项目管理人员岗位责任制度.2.项目技术管理制度.3.项目质量管理制度.4.项目安全管理制度.5.项目计划,统计与行度管理制度.6.项目成本核算.7.项目材料,机械设备管理制度.8.项目现场管理制度.9.项目分配与奖励制度.10.项目例会及施工日志制度.11.项目分包及劳务管理制度.12.项目组织协调制度.13.项目信息管理制度.第6.2.4条项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送企业或其授权的职能部门批准.6.3项目经理部的运行第6.3.1条项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理.第6.3.2条项目经理部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩.第6.3.3条项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调.第6.3.4条项目经理部解体应具备下列条件:1.工程已经竣工验收.2.与各分包单位已经结算完毕,3.已协助企业管理层与发包人签订了"工程质量保修书".4."项目管理目标责任书"已经履行完成,经企业管理层审计合格.5.已与企业管理层办理了有关手续.6.现场最后清理完毕.第7章项目进度控制7.1一般规定第7.1.1条项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.第7.1.2条项目进度控制总目标应进行分解.可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标.第7.1.3条项目进度控制应建立以项目经理为责任主体.由子项目负责人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.2.编制施工进度计划.施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定.3.向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工.4.实施施工进度计划.当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况.5.全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告.7.2施工进度计划第7.2.1条施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划.第7.2.2条施工总进度计划的编制应符合下列规定:1.施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制.施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等.3.编制施工总进度计划的步骤应包括:1)收集编制依据.2)确定进度控制目标.3)计算工程量.4)确定各单位工程的施工期限和开,竣工日期.5)安排各单位工程的搭接关系.6)编写施工进度计划说明书.第7.2.3条单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划.第7.2.4条单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:1."项目管理目标责任书".2.施工总进度计划.3.施工方案.4.主要材料和设备的供应能力.5.施工人员的技术素质及劳动效率.6.施工现场条件,气候条件,环境条件.7.已建成的同类工程实际进度及经济指标.第7.2.5条单位工程施工进度计划应包括下列内容:1.编制说明.2.进度计划图.3.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施.第7.2.6条编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准>(GB/T13400.1~3-92)及行业标准>(JGJ/T121-99)的规定.第7.2.7条劳动力,主要材料,预制件,半成品及机械设备需要量计划.资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制.第7.2.8条项目经理应对施工进度计划进行审核.7.3施工进度计划的实施第7.3.1条项目的施工进度计划应通过编制年,月,旬,周施工进度计划实现.第7.3.2条年,季,月,旬,周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施.第7.3.3条在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1.跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施.2.在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,完成日期,记录每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况.3.执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误,工程竣的承诺.4.跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表.5.落实控制进度措施应具体到执行人,目标,任务,检查方法和考核办法.6.处理进度索赔.第7.3.4条分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施.项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题.第7.3.5条在进度控制中,应确保资源供应计划的实现.当出现下列情况时,应采取措施处理:1.当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时.2.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划.3.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔.7.4施工进度计划的检查与调整第7.4.1条对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行.第7.4.2条施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:1.检查期内实际完成和累计完成工程量.2.实际参加施工的人力,机械数量及生产效率.3.窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析.4.进度偏差情况.5.进度管理情况.6.影响进度和特殊原因及分析.第7.4.3条实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.3.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制1234567下一页建筑工程项目管理规范8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持"质量第一,预防为主"的方针和"计划,执行,检查,处理"循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.1.4条项目质时控制因素应包括人,材料,机械,方法,环境.第8.1.5条项目质量控制必须实行样板制.施工过程均应按要求进行自检.互检和交换检.隐蔽工程,指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格和严禁转入下道工序.第8.1.6条项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法.项目经理应对项目质量控制负责.过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责.第8.1.7条分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可.第8.1.8条承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责.分包工程的质量应由分包人向承包人负责.承包人应对分包人的工程负责向发包人承担连带责任.第8.1.9条分包人应接受承包人的质量管理.第8.1.10条质量控制应按下列程序实施:1.确定项目质量目标.2.编制项目质量计划.3.实施项目质量计划:1)施工准备阶段质量控制.2)施工阶段质量控制.3)竣工验收阶段质量控制.8.2质量计划第8.2.1条质量计划的编制应符合下列规定:1.应由项目经理主持编制项目质量计划.2.质量计划应体现从工序,分项工程,分部工程到单位工程的过程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量终检验和试验的全过程控制.3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据.第8.2.2条质量计划应包括下列内容:1.编制依据2.项目概况3.质量目标4.组织机构5.质量控制及管理组织协调的系统描述.6.必要的质量控制手估,施工过程,服务,检验和试验程序等.7.确定关健工序和特殊过程及作业的指导书.8.与施工阶段相适应的检验,试验,测量,验证要求.9.更改和完善质量计划的程序.第8.2.3条质量计划的实施应符合下列规定:1.质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并应按规定保存控制记录.2.当发生质量缺陷或事故时,必须分析原顺,分清责任,进行整改.第8.2.4条质量计划的验证应符合下列规定:1.项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果.当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.2.对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价结果进行处罚.8.3施工准备阶段的质量控制第8.3.1条施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单.第8.3.2条项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测.当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录.第8.3.3条项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录.第8.3.4条项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和供应人,并应保存评价记录.第8.3.5条企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录.8.4施工阶段的质量控制第8.4.1条技术交底应会计下列规定:1.单位工程,分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底资料应办理签字手续并归档.2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案,技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底.第8.4.2条工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存.2.在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动.第8.4.3条材料的质量控制应符合下列规定:1.项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料,半成品和构配件.2.材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台账.3.项目经理部应对材料,半成品,构配件进行标识.4.未经检验和已经检验为不合格的材料,半成品,构配件和工程设备等,不得投入使用.5.对发包人得供的材料,半成品,构配件,工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收.6.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗.第8.4.5条计量人员应按规定控制计量器具的使用,保管,维修和检验,计量器具应符合有关规定.第8.4.6条工序控制应符合下列规定:1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗.2.施工管理人员及作业人员应操作规程,作业指导书和技术交底文件进行施工.3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置.4.施工管理人员应记录工序施工情况.第8.4.7条特殊过程控制应符合下列规定:1.对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制.2.对特殊过程的控制.除应执行一般过制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行.第8.4.8条工程变更应严格执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成品应采取有诳措施妥善保护.第8.4.10条施工中发生的质量事故,必须按>的有关规定处理.8.5竣工验收阶段的质量控制第8.5.1条单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验.项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集,整理质量记录.第8.5.2条项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证.第8.5.3条对查出的施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理.第8.5.4条项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件的,并应做好工程移交准备.第8.5.5条在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施.第8.5.6条工程交工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划.8.6质量持续改进第8.6.1条项目经理部分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法.第8.6.2条质量持续改进应按全面质量管理的方法进行.第8.6.3条项目经理部对不合格控制程序,控制不合格物资进入项目施工现场,严禁不合格工序耒经处置而转入下道工序.2.对验证中发现的不合格产品和过程,应按规定进行鉴别,标识,记录,读音价,隔离和处置.3.应进行不合格评审.4.不合格处置应根据不合格严重程度,按返工,返修或让步接收,降级使用,拒收进行处理.构成等级质量事故的不合格,应按国家法律,行政法规进行处置.5.对返修或返工后的产品,应按规定重新进行检验和试验,并应保存记录.6.进行不合格让步接收时,项目经理部应向发包人提出书面让步申请,记录不合格程度和返修的情况.双方签字确认让步接收标准.7.对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请发包人代表或监理工程师,设计人,1234567下一页建筑工程项目管理规范10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,。
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I **建设集团股份有限公司 项目管理规划大纲
目 录 第一章 总则 .................................................................................................................................... 1 1.1 说明 .................................................................................................................................... 1 1.2 术语 .................................................................................................................................... 2 1.3 项目管理规划大纲 ............................................................................................................ 4 1.4 项目管理实施规划 ............................................................................................................ 5 1.5 项目范围管理 .................................................................................................................... 6 1.6 项目准备 ............................................................................................................................ 7 1.7 附表 .................................................................................................................................... 7 第二章 项目管理组织 .................................................................................................................... 8 2.1 一般规定 ............................................................................................................................ 8 2.2 项目经理部 ........................................................................................................................ 8 2.3 项目团队建设 .................................................................................................................. 10 2.4 附表 .................................................................................................................................. 10 第三章 项目经理责任制............................................................................................................... 11 3.1 一般规定 .......................................................................................................................... 11 3.2 项目经理 .......................................................................................................................... 11 3.3 项目管理目标责任书 ...................................................................................................... 12 3.4 项目经理的责、权、利 .................................................................................................. 13 3.5 附表 .................................................................................................................................. 13 第四章 项目办公综合管理........................................................................................................... 14 4.1 文件管理 .......................................................................................................................... 14 4.2 印鉴管理 .......................................................................................................................... 14 4.3 档案资料管理 .................................................................................................................. 15 4.4 办公用品管理 .................................................................................................................. 15 第五章 项目合同管理 .................................................................................................................. 17 5.1 一般规定 .......................................................................................................................... 17 5.2 项目合同评审 .................................................................................................................. 17 5.3 项目合同实施计划 .......................................................................................................... 18 5.4 项目合同实施控制 .......................................................................................................... 18 5.5 项目合同终止和后评价 .................................................................................................. 19 第六章 项目造价管理 .................................................................................................................. 20 6.1 一般规定 .......................................................................................................................... 20 6.2 影响工程造价的因素 ...................................................................................................... 20