项目管理制度三篇 三检制度是哪三检制度
三检项目管理制度
三检项目管理制度第一章总则第一条为规范三检项目的管理，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条三检项目是指项目甲方、乙方和丙方在工期内，对项目过程的全过程实地检查、检测、验收活动，以及过程纠偏、技术培训、成果交流等多方面的管理作业。
第三条本制度适用于公司开展的所有三检项目，适用于三检项目的委托方、承接方、技术团队等相关人员。
第四条项目承接方必须按照公司相关规定和项目要求实施项目管理，确保项目按时完工、质量可靠、安全有效。
第二章项目准备阶段管理第五条在项目启动前，项目相关人员须进行项目准备阶段管理，明确项目目标、范围、预期成果、项目计划等内容，并做好项目档案的建立和管理。
第六条项目准备阶段管理包括项目方案的制定、项目需求的分析、技术方案的选择、资源策划等方面的工作。
第七条项目准备阶段管理的主要任务是明确项目目标，确定项目实施方案，为项目后续的实施提供依据。
第八条项目负责人应对项目准备阶段管理的完成情况负责，确保项目准备工作的全面性和有效性。
第三章项目实施阶段管理第九条在项目实施阶段，项目团队必须按照项目计划和工作任务，开展项目实施工作，并及时报告项目进度和问题。
第十条项目实施阶段管理的主要任务是按照项目计划进行项目实施，确保项目进度、质量、成本控制在有效范围内。
第十一条项目实施阶段管理包括项目监督、项目进度控制、项目质量控制、项目沟通等方面的工作。
第十二条项目承接方应加强项目团队的协作，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完工。
第四章项目验收阶段管理第十三条在项目实施完成后，项目验收阶段管理包括形成验收报告、验收过程的记录、验收结果的确认等工作。
第十四条项目验收阶段管理的主要任务是对项目实施阶段的成果进行审查、评估和验收，确保项目完成质量合格，并达到预期目标。
第十五条项目验收阶段管理包括项目方案的修改、成果的复核、质量检查等工作。
第十六条项目负责人应负责项目验收过程的组织和管理，确保项目验收的公正、公平和合理。
(完整)工程三检制度
目录一、三检制分解 (1)（一)、自检 (1)(二)、互检 (3)(三）、专检 (3)二、质量检验程序 (4)三、三检制度执行要求 (7)四、三检制执行奖惩制度 (8)五、项目质量三检制记录表（详附表） (8)六、执行过程中应注意事项 (9)“三检"管理制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、总包部、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况,特制定本制度。
一、三检制分解（一)检验批自检1、初检：责任人:劳务单位及作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后,负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检,经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2）班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表）的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3）施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后,方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
2、复检:责任人：劳务单位负责人或技术员;职责:复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。
工程质量三级检查制度(三篇)
工程质量三级检查制度（一）项目自检和互检（+互检修改记录）项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。
各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行____%自检和互检。
检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。
（二）项目专检项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。
项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的____%。
有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。
（三）项目质量抽查项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、____黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。
____年安排的质量抽查项目____项。
局机关负责____区中心、地科院、____黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。
各大区项目办、地科院项目办、____黄金指挥部负责____管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。
项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。
应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。
检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送____抽查单位，同时抄送项目承担单位。
项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度一、制度目的为了保障工程项目的质量，提高施工效率和减少质量风险，制定本工程项目部工程质量三检制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的所有施工项目。
三、定义和职责1.工程质量三检是指工程项目部在工程施工过程中开展的首检、中检和终检工作。
2.首检由施工单位的技术人员进行，主要是对施工前的准备工作进行检查和验证。
3.中检由监理单位的监理人员进行，主要是对施工过程中各个阶段的施工工艺和材料进行检查和验证。
4.终检由工程项目部的质量专员进行，主要是对施工完成后的工程进行全面检查，确保施工质量达到规范要求。
四、工程质量三检内容1.首检内容包括但不限于：a.施工图纸和施工工艺是否符合设计要求；b.施工设备和材料是否符合规范要求；c.施工组织和管理是否合理；d.施工现场是否达到安全、环保要求。
2.中检内容包括但不限于：a.施工过程中的关键节点是否按照规范要求进行检查和验证；b.施工过程中的材料是否符合质量要求；c.工序间的协调配合是否达到规范要求；d.施工现场是否有隐患和质量安全问题。
3.终检内容包括但不限于：a.施工完成后的工程是否符合质量验收标准；b.施工过程中的质量问题是否得到解决；c.施工图纸和施工记录是否完整准确；d.施工设备和材料是否按要求验收。
五、工程质量三检程序1.首检程序：a.施工单位的技术人员进行首检工作；b.首检工作由工程项目部的质量专员进行监督和审核；c.首检结果应按照要求进行记录和备案。
2.中检程序：a.监理单位的监理人员进行中检工作；b.中检工作由工程项目部的质量专员进行监督和审核；c.中检结果应按照要求进行记录和备案。
3.终检程序：a.工程项目部的质量专员进行终检工作；b.终检工作结果应由质量专员编制终检报告；c.终检报告应由相关负责人进行审核和确认。
六、质量整改措施1.首检、中检或终检发现的质量问题应及时整改；2.质量问题整改由责任人负责，整改措施应经审核确认；3.质量问题整改完成后，应进行复检，确保整改质量达到要求。
项目工程三检制度
项目工程三检制度
项目工程的“三检”制度
一、概念
工程“三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检，互检，交接检制度。
二、概念说明
1、各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。
自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。
在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。
2、本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。
3、在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质量员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底),并做好交接记录。
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建筑工程三检管理制度
建筑工程三检管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程的质量管理，确保工程质量符合设计和规范要求，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称建筑工程三检制度，是指在建筑工程施工过程中，实行自检、交接检和专检三种检查制度，以保证工程质量的优良和稳定。
第三条本公司承担的建筑工程，必须严格执行本制度。
二、自检制度第四条自检是指施工过程中，施工班组或施工队伍在完成分部分项工程后，对所完成工程的质量进行自我检查。
第五条自检应按照施工图纸、施工规范和工艺要求进行，确保工程质量符合设计和技术规范要求。
第六条自检不合格的工程，不得进入下一道工序施工。
自检合格的工程，应报项目技术负责人进行验收。
第七条项目技术负责人对自检工程进行验收，验收合格的，予以签证，方可进入下一道工序施工。
三、交接检制度第八条交接检是指施工过程中，两个相邻工序的施工班组或施工队伍在交接工作时，对交接部位的质量进行检查。
第九条交接检应按照施工图纸、施工规范和工艺要求进行，确保交接部位的质量符合设计和技术规范要求。
第十条交接检不合格的部位，应由责任方进行整改，整改合格后，方可进行下一道工序施工。
第十一条项目技术负责人对交接检工程进行验收，验收合格的，予以签证，方可进入下一道工序施工。
四、专检制度第十二条专检是指项目技术负责人组织对工程质量进行的专业检查。
第十三条专检应按照施工图纸、施工规范和工艺要求进行，确保工程质量符合设计和技术规范要求。
第十四条专检不合格的工程，应由施工班组或施工队伍进行整改，整改合格后，项目技术负责人进行复检，复检合格的，予以签证，方可进入下一道工序施工。
第十五条项目技术负责人应定期对专检工程进行验收，验收合格的，予以签证，方可进入下一道工序施工。
五、奖惩制度第十六条对于认真执行三检制度，工程质量优良的班组或队伍，公司给予一定的奖励。
第十七条对于不执行三检制度，造成工程质量问题的人员，公司将按照公司规定给予相应的处罚。
工地三检制管理制度
《工地三检制管理制度》一、“三检制”管理目的为了确保工程质量，加强施工过程中的质量控制，特制定本“三检制”管理制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有工程项目的施工过程质量控制。
三、定义“三检制”是指在施工过程中，实行班组自检、工序交接检、项目专检的质量检查制度。
四、职责分工（一）施工班组施工班组人员在完成每道工序后，首先进行自检。
对自检中发现的问题及时进行处理，确保本工序质量符合要求。
（二）施工工长负责组织工序交接检，对上道工序的质量进行检查确认。
对下道工序应注意的事项进行交底。
（三）质量检查员负责项目专检，对施工过程中的关键工序、重要部位进行专项检查。
对施工班组和施工工长的“两检”情况进行监督。
发现质量问题及时下达整改通知单，并跟踪整改结果。
五、“三检”具体内容及要求（一）班组自检施工班组在每道工序完成后，由班组长组织本班组人员，按照施工图纸、操作规程和质量标准进行自检。
自检内容包括：施工操作是否符合工艺要求、使用的材料是否符合质量标准、完成的产品是否满足质量要求等。
自检中发现的问题，班组长应及时组织整改，直至达到质量标准。
自检合格后，填写《班组自检记录表》，并向施工工长申请工序交接检。
（二）工序交接检施工工长在接到班组的交接检申请后，应及时组织上、下道工序的班组长进行交接检。
交接检内容包括：上道工序的质量是否符合要求、是否存在影响下道工序施工的质量问题、施工条件是否具备等。
交接检中发现的问题，应由上道工序班组负责整改，整改合格后，方可进行下道工序施工。
交接检完成后，填写《工序交接检记录表》，并向质量检查员申请项目专检。
（三）项目专检质量检查员在接到施工工长的专检申请后，应及时进行专检。
专检内容包括：施工过程是否符合施工规范和质量标准、施工资料是否齐全、质量问题整改是否到位等。
专检中发现的质量问题，应下达《质量整改通知单》，要求责任班组限期整改。
整改完成后，质量检查员应进行复查，确认整改合格后，方可进行后续施工。
施工质量三检制度
施工质量三检制度一、“三检制”定义三检制”是指企业内部质量管理的一种制度，包括自检、互检和专职检、交接检。
其中，“自检”是指质量管理人员对自己所负责的工作进行检查，以确保产品或服务的质量符合要求；“互检”是指不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致；“专职检、交接检”是指由专门的质量管理人员对产品或服务进行全面检查，以确保产品或服务的质量符合要求。
二、“三检制”各单位职责1、自检：自检是企业内部质量管理的重要环节。
每个部门都应该建立自检制度，并严格执行。
自检的具体职责包括以下几个方面：1）制定自检计划，明确自检的内容和时间节点；2）对自己所负责的工作进行全面检查，发现问题及时整改；3）记录自检结果，及时上报并反馈问题整改情况。
自检的目的是确保产品或服务的质量符合要求，提高工作效率和质量水平。
2、互检：互检是不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致。
各部门之间应该建立互检机制，并严格执行。
互检的具体职责包括以下几个方面：1）制定互检计划，明确互检的内容和时间节点；2）对其他部门所负责的工作进行检查，发现问题及时协调解决；3）记录互检结果，及时上报并反馈问题解决情况。
互检的目的是确保各个部门之间的工作协调一致，提高整体工作效率和质量水平。
专职检”是由专职的质检员对施工完成的工序进行全面检查，确保工程质量符合合同要求。
而“交接检”是在质检员对工序进行检查后，由班组长或技术员进行复核，确保质量问题得到彻底解决。
二、“三检制度”执行要求在执行“三检制度”时，各班组应按照工程施工进度和质量要求，制定相应的检查计划和方案，明确检查内容和要求。
同时，各班组应定期召开班组会议，对检查结果进行总结和分析，及时解决质量问题。
四、“三检制”执行奖惩制度为了促进“三检制”执行的积极性，我部制定了相应的奖惩制度。
对于检查合格的班组和个人，将给予表彰和奖励；对于发现质量问题但及时解决的班组和个人，将给予鼓励和奖励；对于发现质量问题但未及时解决的班组和个人，将进行批评教育和处罚。
施工质量三检制度
目录一、“三检制”定义 (1)1、“自检” (1)2、“互检” (1)3、“专职检、交接检” (1)二、“三检制”各单位职责 (2)1、自检: (2)2、互检： (2)3、专职检: (3)三、“三检制度”执行要求 (4)四、“三检制"执行奖惩制度 (5)五、“三检"记录填写要求 (5)六、执行过程中应注意事项 (6)附表1：..................................................................................... 错误!未定义书签。
施工过程“三检"制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、铁建指挥部、集团公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度.一、“三检制”定义1、“自检"“自检”由各班组长组织，由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查，特别检查质量通病,操作者自己检查,自己发现问题，自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。
2、“互检"“互检"由劳务单位负责人组织各班组长,技术员参加，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高.3、“专职检、交接检”“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序)或完成工作进行的检验.专职检在质量工程师主持下进行,检验范围、检验项目、指标要求和检验方法,按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目三个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录.“交接检”由项目部组织,项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等,交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签名确认以后,方得转入下一工序施工。
建筑工程三层三检制度是什么
建筑工程三层三检制度是什么首先，我们来看一下三层三检制度的具体内容：第一层次是项目经理每日检查。
项目经理作为工程管理的主要负责人，负责对施工现场的整体情况进行监督和检查，包括工人的作业情况、材料的使用情况、工程进度等。
项目经理需要每天亲自检查现场，确保施工过程中没有任何漏洞和质量问题。
第二层次是监理工程师定期检查。
监理工程师作为独立的第三方监督单位，负责对施工质量进行专业检查和评估。
监理工程师需要每周定期到现场进行检查，对工程质量进行评估，提出改进建议并及时解决问题。
第三层次是施工单位自查自检。
施工单位作为工程的承建单位，应该有责任和义务对自己的工程质量进行自主监督和检查。
施工单位需要建立健全的质量管理体系，每天对施工现场进行自查自检，及时发现和解决问题。
三层三检制度的实施可以有效提高工程质量，提高施工效率，保障施工安全。
下面我们来分别详细介绍一下三层三检制度的具体内容和实施方法。
项目经理每日检查是三层三检制度中的第一层次，也是最直接的监督层次。
项目经理作为施工管理的主要负责人，需要亲自到工程现场进行每日检查，查看工程进度、施工质量、材料使用等情况。
项目经理还需要与现场施工人员进行沟通，及时发现和解决问题，确保工程的正常进行。
项目经理每日检查的主要内容包括：检查工程现场的安全情况，包括施工区域是否符合安全要求、是否设置了必要的警示标识等；检查工程进度，包括各个工序的完成情况、施工计划的执行情况等；检查工程质量，包括施工材料的使用情况、施工工艺的执行情况等。
监理工程师定期检查是三层三检制度中的第二层次，也是比较专业的监督层次。
监理工程师作为独立的第三方监督单位，负责对施工质量进行专业检查和评估。
监理工程师需要每周定期到工程现场进行检查，查看工程进度、施工质量、材料使用等情况，提出总结评估报告并提出改进建议。
监理工程师定期检查的主要内容包括：检查工程施工的整体情况，包括工程进度、施工质量、材料使用等情况；检查施工单位的文件资料，包括施工合同、质量检验记录、施工计划等；检查施工单位的质量管理体系，包括是否建立了健全的质量管理体系、是否进行了质量管理培训等。
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项目管理制度三篇 三检制度是哪三检制度 精品文档，仅供参考 项目管理制度三篇 三检制度是哪三检制度 项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。本站为大家整理的相关的项目管理制度供大家参考选择。 项目管理制度篇一 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为： 1、科室质量、安全管理考核; 2、工段班组质量、安全考核; 3、质量安全事故处罚; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项 目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容： 1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。 3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技 术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。 6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁 使用，并及时进行退货清常 1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。 八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施： (一) 管理制度： 1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。 3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。 5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。 (二)、计量设施精度及控制措施。 1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。 2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。 3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。 九、现场材料、设备存放管理办法： (一) 钢筋加工场 1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。 2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。 (二) 模板加工场 1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。 (三) 砂石料堆场： 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。 (四) 砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。 (五) 钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。 项目管理制度篇二 第一章总则 第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。 第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增 强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。 第二章单位工程开工申请制度 第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。 第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。 第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。 第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度 第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。 第八条技术交底与图纸会审的前提条件: 1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。 2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。