利润中心组维护流程V

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维护管理流程

维护管理流程

维护管理流程1. 引言本文档旨在详细阐述维护管理流程,以指导相关部门和人员在维护工作中遵循标准化、规范化的操作,确保维护工作的有效性、及时性和安全性。

2. 维护管理流程概述维护管理流程主要包括以下环节:1. 维护计划制定2. 维护任务分配3. 维护执行与监控4. 维护记录与反馈5. 维护改进与优化3. 维护计划制定3.1 需求分析- 收集用户反馈、系统运行数据等信息,分析系统存在的潜在问题和可能的风险。

- 根据分析结果,确定维护工作的目标和优先级。

3.2 维护计划编写- 根据需求分析结果,编写维护计划,明确维护任务、时间、人员、工具和资源等。

- 维护计划应充分考虑系统运行的稳定性和业务连续性,避免对正常业务产生较大影响。

4. 维护任务分配- 根据维护计划,将任务分配给相应的维护人员,确保任务明确、责任到人。

- 对维护人员进行培训和指导,确保其具备完成任务所需的知识和技能。

5. 维护执行与监控5.1 维护执行- 维护人员按照维护计划和任务要求进行操作,确保维护工作的正确性和及时性。

- 在维护过程中,严格遵守操作规程,确保系统和数据的安全。

5.2 维护监控- 对维护过程进行监控,确保维护工作的顺利进行,及时发现并解决问题。

- 监控维护成果,验证维护效果,确保维护目标的达成。

6. 维护记录与反馈- 维护完成后,及时填写维护记录,详细记录维护任务、时间、人员、内容、效果等信息。

- 根据维护记录,对维护工作进行总结和分析,发现问题并提出改进措施。

7. 维护改进与优化- 根据维护反馈,对维护管理流程进行持续改进和优化,提高维护工作的效率和质量。

- 定期对维护工作进行评估,确保维护管理流程的有效性和适应性。

8. 结语维护管理流程是确保系统稳定、安全、高效运行的关键环节。

通过遵循本文档所述流程,我们将能够提高维护工作的质量和效率,为我国信息化建设贡献力量。

MM_操作手册_主数据维护.V1.0_【51SAP教育中心】

MM_操作手册_主数据维护.V1.0_【51SAP教育中心】

目录一、维护物料主数据 (1)1、创建物料 (1)2、修改物料 (8)3、显示物料 (11)4、标记删除 (11)5、扩展物料 (12)6、报表 (13)二、维护供应商主数据 (16)1、创建供应商 (16)2、修改供应商 (24)3、显示供应商 (25)4、扩展供应商(T-CODE:XK01) (25)5、报表(T-CODE:ZMMCODE3) (26)三、扩展物料库存地 (27)5、维护批次 (29)A)创建批次 (29)B)更改批次 (30)C)显示批次 (30)一、维护物料主数据1、创建物料路径:后勤-物料管理-物料主记录-物料-创建TCODE:MM01或直接在红圈处直接键入MM01回车即进入创建物料的初始屏幕:物料:填写物料编码行业领域:点击红框的下拉菜单,选择C 化学工业物料类型:点击下拉菜单选择物料类型:MAIN 基本材料回车。

我们以物料TJ_TEST为例说明。

回车进入下一画面:选择相应的维护视图(基本数据1,基本数据2,销售组织数据1,销售组织数据2,销售:一般/工厂数据,对外贸易出口,销售文本,采购,对外贸易进口,采购订单文本,工厂数据/存储1,工厂数据/存储2,会计1,会计2,成本评估1,成本2)。

回车进入下一画面:工厂:点击红圈处的按钮,选择工厂:TJ01(表示天津特油工厂) 库存地点:选择工厂下的库存地点。

销售机构和分销渠道选填:销售机构选择工厂下的销售机构TJSO ,分销渠道选工厂下的70非贸易销售。

回车!在基本数据1视图里,要填写物料描述,基本计量单位(点选使用物料时最方便的最小单位)和物料组(即物料号的前三位)。

在以后的屏幕里,凡是有这个图标的均为必填项,如未填写,按回车后在屏幕的左下角会出现提示:。

直到把所有必填项全都填写完整,按回车才会到下一个屏幕。

我们还可以按这三个按钮来选择屏幕(如下图所示),当然也要在当前屏幕填写完整以后,否则还会出现上述提示。

填写物料描述,基本计量单位,及选择物料组。

成本中心主数据维护流程

成本中心主数据维护流程

批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程目的是统一并规范因组织机构变动而进行的成本中心维护流程,确各公司代码下成本中心(组)维护流程能科学、有序的进行。

此流程描述成本中心主数据分步骤维护的管理需要,于SAP系统中相应的作业处理过程。

成本中心主数据用于记录各单位经营费用。

所属流程组:管理会计组1.2.适用范围组织范围:触发事件:各公司组织机构管理部门根据组织机构的变动,下发公司组织结构变更文件,触发成本中心(组)的增减变更。

1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明成本中心成本中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。

用于考核其所发生的成本和费用。

成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集;费用以单个组织区域即成本中心来追踪,也就是说成本中心是费用控制的责任单位;可以对成本中心未来费用进行计划,以此作为基础,通过计划费用与实际费用之间的比较,来对成本中心的业绩进行考核。

一个成本中心只能默认一个功能范围,如果成本中心的费用类型会涉及到多个功能范围,可以考虑增加一个成本中心代码,或者手工更改,也可以期末做成本中心的再分配。

成本中心的类型定义为以下几类:研发部门、销售部门、管理部门、生产部门。

功能范围功能范围主要是根据费用的功能特征来对费用进行细分,来出具满足管理需要的损益报表的。

目前根据企业业务需要设置研发费用、销售费用、管理费用、制造费用4类功能范围。

启用功能范围之后,实务中启用的会计科目将会大大减少,变得更加简洁、统一和规范。

功能范围侧重确定费用的功能属性,用于快速简洁出具财务报表;而成本中心类型主要用于控制成本中心的一些属性,决定成本中心可以使用的范围或使用的方式等,并且与功能范围建立了约束关系。

成本中心标准层次结构:一般同组织结构,填写上一级成本中心组,各SAP上线单位的成本中心主数据详见《成本中心清单》。

成本中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。

服务主数据维护流程

服务主数据维护流程

服务主数据维护流程以下是服务主数据维护的一般流程:1.收集需求:首先,需要与业务部门合作,了解他们的需求和期望。

例如,服务项目的名称、描述、分类等信息,服务价格的制定方式和计算方法,以及服务时间的安排等。

2.设计数据模型:在了解需求的基础上,需要设计一个合适的数据模型来存储服务主数据。

这个数据模型应该包括必要的字段和关系,以满足业务需求。

3.数据录入:将已有的服务主数据录入到系统中。

这些数据可以从现有的系统或文件中导入,也可以通过手动录入的方式添加。

在录入数据时,需要确保数据的准确性和完整性。

4.数据验证:录入数据后,需要对数据进行验证。

这包括对数据的格式、完整性和逻辑进行检查。

例如,检查服务价格是否符合规定的范围,检查服务时间是否冲突等。

5.数据审批:经过验证的数据需要提交给相关的审批人员进行审核。

审批人员会仔细检查数据的准确性和合规性,并根据企业的内部政策和流程进行审批。

6.数据维护:一旦数据通过了审批,就需要进行维护。

这包括更新已有的数据、删除不再有效的数据和添加新的数据等。

维护数据时,需要及时反馈给业务部门,以便他们能够及时了解服务主数据的变化。

7.数据发布:维护完数据后,需要将数据发布出去,以便其他人能够访问和使用。

这可以通过将数据导出到其他系统或应用程序中实现,也可以通过发布在企业的内部网络或互联网上供内部员工和外部用户访问和查询。

8.数据监控:发布后的数据需要进行监控和管理。

这可以通过设立数据监控机制和报警规则来实现,及时发现和解决数据问题,并保证数据的及时更新和正确性。

9.数据分析:将维护和监控的数据用于分析和决策。

通过对服务主数据的分析,可以了解服务的使用情况和趋势,优化服务的设置和定价,提高企业的服务运营效率和用户满意度。

10.数据优化:根据数据分析的结果,可以对服务主数据进行优化。

例如,调整服务项目的分类和细分,优化服务价格的计算方法,改进服务时间的安排等。

优化后的数据需要重新验证和审批,形成一个良性的循环。

成本中心计划流程完整版

成本中心计划流程完整版

成本中心计划流程D O CHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本中心计划(年度计划)流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地,家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。

在这里,存货进出存计划是针对总额来编制的(来源于销售计划中的总额),而在SAP系统中,存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细(包括商品数量、单价等),因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划(含利润中心计划,下同)功能后,并不等于现行人工编制的年度计划不要做了,相反,SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外,对于生产成本计划,除了编制费用计划外,另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行(SAP系统称为循环)。

而在计算实际成本分摊时亦是如此,故计划的分摊规则与实际是相同的,只不过计划的分摊规则计算的是计划数据,实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立,成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一,与之相应,制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则:1)用人费用以消耗的人工工时分摊;2)事务费用(不包括水电费、物料消耗部分)以消耗的人工工时分摊;3)事务费用(水费、物料消耗部分)以消耗的机器工时分摊,事务费用(仅电费部分)以消耗的机器功率*机器工时分摊,各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三;4)设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1)生产车间(与工作中心一一对应)的费用(生产成本-直接人工4101020000和制造费用)无论发生与否,均须KEY IN(包括该费用为零之部分)。

维护工作流程及主要内容

维护工作流程及主要内容

维护工作流程及主要内容Maintaining work processes and their main content is essential for ensuring efficiency and productivity in any organization. 维护工作流程及其主要内容对于确保任何组织的效率和生产力至关重要。

It involves establishing clear guidelines, enforcing best practices, and continuously monitoring and improving workflows. 这涉及建立明确的指导方针,执行最佳实践,并持续监控和改进工作流程。

By doing so, businesses can ensure that tasks are completed efficiently, deadlines are met, and resources are used effectively. 通过这样做,企业可以确保任务高效完成,满足截止日期,并有效利用资源。

One key aspect of maintaining work processes is documentation. 维护工作流程的一个关键方面是文档化。

Documenting workflows, procedures, and best practices can help employees understand their roles and responsibilities more clearly. 文档化工作流程、程序和最佳实践有助于员工更清楚地了解他们的角色和责任。

It also provides a reference for employees to follow, ensuring consistency and standardization in how tasks are performed. 它还为员工提供了一个遵循的参考,确保任务执行的一致性和标准化。

SAP-ERP资料:利润中心


部门的结构
董事会 稽核部
总经理
工会
销售部
生产部
采购部
技术部
行政部
财务部
业 务 组
客 服 组
生 管 组
制 造 一
制 造 二
采 购 组
资 材 组
利润中心结构
法人体
利润中心一
利润中心二
利润中心A
利润中心B
利润中心C
利润中心N
成 本 中 心 一
成 本 中 心 二
成 本 中 心 三
成 本 中 心 四
成 本 中 心 五
制造 利润中心
销售 利润中心
内部分录产生 抓取tlf_file中的记录
外部销售利润拆分
內部分錄
例:NB部门销售 PC 280 (成本 225,内部价 260) 分录: 借-PC销货成本 225 贷-PC存货 225 借-应收 280 贷-PC销货收入(NB部门) 280 内部分录: 借-内部成本(NB部门) 260 贷- 内部收入(虚拟部门) 260 ------------------------------------NB部门利润: 利润 280-260=20
利润转拨
銷售收入轉撥 借:內部銷貨收入-PC $13,000 貸:內部銷貨收入-NB $13,000
利润
利润=收入-费用 25,000-13,000 -8,000 =4,000
利润=收入-费用 15,000+13,000 -20,000 =8,000
利潤中心範例
TIPTOP利潤中心
利润中心基本资料
当使用利润中心时,相关部门报表 多一选项:是否含内部管理科目?
SAP问答:
SAP培训:
利润中心流程

SAP利润中心会计实战Guide

SAP CO利润中心会计实战Guide目录1. 利润中心会计SPRO IMG系统配置 (3)1.1. 激活成本控制范围中的利润中心会计OKKP/ORK2 (3)1.2. 维护利润中心会计版本 (3)1.3. 维护控制范围设置0KE5 (4)1.4. 利润中心会计组织结构 (6)1.1.1. 利润中心与SAP CO组织结构 (6)1.1.2. 利润中心与公司代码(N:1) (6)1.1.3. 利润中心与跨公司代码(1:N) (7)1.5. 主数据配置 (8)1.1.4. 定义标准层次KCH4 (8)1.1.5.定义利润中心组KCH1 (9)1.1.6.定义利润中心KE51 (10)1.1.7. 查看利润中心层次结构KCH4 (13)1.1.8.创建虚拟利润中心KE59 (13)1.1.9. 定义科目组KDH1 (15)1.6. 利润中心主数据与科目设置对象的分配 (16)1.1.10.科目设置对象到利润中心的分配 (16)1.1.11. 物料主数据分配 (17)1.1.12. 为销售订单分配利润中心 (18)1.1.13. 为生产订单分配利润中心 (18)1.1.14. 为内部订单分配利润中心 (19)1.1.15. 为成本中心分配利润中心 (20)1.7. 利润中心计划配置 (21)1.1.16. 维护计划版本OKEQ (21)1.1.17. 维护计划参数文件 (22)1.1.18. 维护计划凭证类型 (24)1.1.19.定义号码范围 (26)1.8. 实际过账配置 (28)1.1.20. 设置实际数据的控制参数 (28)1.1.21.维护本地(局部)凭证类型 (28)1.1.22.定义本地凭证的编号范围 (29)1.1.23.维护收入要素的自动帐户分配 (31)1.1.24.选择附加资产负债表和P&L科目 (32)1.1.25. 允许结转余额 (33)1.1.26.维护留存收益科目 (34)1.1.27. 实际过账场景一:FI财务会计过账至利润中心数据流 (35)1.1.28. 实际过账场景二:物料管理过账至利润中心数据流 (36)1.1.29. 实际过账场景三:成本控制的数据流 (38)1.1.30. 实际过账场景四:销售和分销的转帐 (42)1.9. 五、利润中心会计的期末关帐配置 (44)1.1.31. 应收/应付余额的结转 (45)1.1.32. 分配与分摊 (46)1.1.33. 余额结转 (46)1.10. 信息系统(报表)配置 (47)1.1.34. 标准报表 (47)1.1.35. 追溯报表 (48)1.1.36. 自定义报表 (48)2. 利润中心计划处理 (49)1.11. 设置计划者参数文件 (49)1.12. 维护“成本/收入科目”利润中心计划数据 (50)1.13. 维护“资产负债表科目”利润中心计划数据 (51)1.14. 查看利润中心计划报表S_ALR_87013326 (53)3. 利润中心实际过账 (53)1.15. 实际过账场景一:FI财务会计过账至利润中心数据流 (53)1.16. 实际过账场景二:物料管理过账至利润中心数据流 (53)1.1.37. 创建物料维护利润中心 (53)1.1.38. 创建采购订单 (54)1.1.39. 采购收货自动显示利润中心 (54)1.1.40. 采购开票自动显示利润中心 (55)1.1.41. 实际过账场景三:成本控制的数据流 (55)1.1.42. 创建生产订单自动显示利润中心 (55)1.1.43. 发料至生产订单 (56)1.1.44. 收货至库存 (56)1.1.45. 生产订单结算 (57)1.1.46. 生产订单详细 (57)1.17. 实际过账场景四:销售和分销的转帐 (57)1.1.47. 创建销售订单自动显示利润中心 (57)1.18. 利润中心实际过账行项目报表KE5Z (58)4. 利润中心期末分摊 (58)1.19. 创建利润中心分摊成本要素KA06 (59)1.20. 创建利润中心分摊循环3KE1 (59)1.21. 执行利润中心分摊循环3KE5 (61)1.22. 利润中心报表S_ALR_87013326 (64)1.利润中心会计SPRO IMG系统配置1.1.激活成本控制范围中的利润中心会计OKKP/ORK2设置成本控制范围(激活利润中心会计模块)T-Code:OKKP/ORK2The settings you maintain in the following section apply for a single controlling area. With this function you determine which controlling area this should be.勾选“激活利润中心会计核算”保存成功,完成激活。

维护工作流程

维护工作流程Maintaining a workflow can be a challenging task, especially when there are many moving parts to keep track of. It requires attentiveness, organization, and effective communication to ensure that everything runs smoothly. In order to successfully maintain a workflow, it is important to establish clear procedures and guidelines for each step of the process. This helps to prevent confusion and ensures that everyone involved knows what is expected of them.维护工作流程可能是一项具有挑战性的任务,特别是当有许多移动部分需要跟踪时。

它需要专注、组织和有效沟通,以确保一切顺利进行。

为了成功地维护工作流程,建立清晰的程序和准则对于过程的每一步都是很重要的。

这有助于预防混乱,并确保所有参与方知道期望的内容。

Communication is key when it comes to maintaining a workflow, as it allows everyone involved to stay informed and on the same page. Regular updates and meetings can help to keep everyone in the loop and address any issues that may arise. By fostering a culture of open communication, teams can work together more effectively and efficiently, leading to better outcomes for the overall workflow.在维护工作流程方面,沟通是关键,因为它可以让所有参与者保持信息同步和一致。

SAP预算主数据维护流程

批准与签署公司部门姓名签署日期流程负责人项目经理版本控制版本号更新日期说明作者流程图图例说明开始流程开始,结束流程结束其它系统在SAP 中操作的流程步骤,其它系统中操作的步骤,系统外操作的流程SAP 内业务操作判断, SAP 以外业务操作判断流程连接其它系统SAP 内文档及报表,其它系统内文档及报表, 手工文档及报表其它流程1.流程概述1.1.流程说明本流程是为了保证预算主数据执行和管控的需求,针对SAP系统预算管控所需要的基金中心、承诺项目等主数据的维护过程。

所属流程组:预算管理组1.2.适用范围组织范围:触发事件:收到预算管控请求,且现有预算主数据不能满足需求时1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明承诺项目:费用预算管控的对象,即预算科目,可以与费用科目保持一致,也可以是费用科目的组合。

基金中心:费用预算管控的责任中心,即预算口径部门,通常与成本中心保持一致,也可以是即成本中心和利润中心的组合。

1.3.2.流程相关的制度与规范《预算管理制度》2. 业务流程2.1. 业务流程图预算主数据维护流程——承诺项目HY-BP-CO-013:预算主数据维护流程-承诺项目预算会计财务主管主数据维护员开始HY-BP-FI-001会计科目主数据维护流程10该科目是否做预算控制20审核是否通过30是创建承诺项目40是维护和会计科目对应关系50结束否相应替代措施60否预算主数据维护流程——基金中心HY-BP-CO-013:预算主数据维护流程-基金中心预算会计财务主管主数据维护员开始HY-BP-CO-001成本中心主数据维护流程10该部门是否做预算控制20审核是否通过30是创建基金中心40是维护和成本中心对应关系50结束否相应替代措施60否2.2. 流程步骤与说明步骤步骤说明岗位角色 系统/操作 操作时点 10、会计科目维护流程 需要维护会计科目时,执行的会计科目维护流程预算会计SAP需要维护会计科目时 20、该科目是否做预算控制当维护会计科目时,预算会计审核该科目是否做预算控制,“是”则执行步骤30,“否”则结束本流程 预算会计手工需要维护会计科目时30、审核是否通过预算会计审核该科目做预算控制时,财务主管再次审核是否通过,“是”则执行步骤40,“否”则执行步骤60预算主管手工预算管理部门审核该科目做预算控制时 40、创建承诺项目 财务主管审核通过时,主数据维护员创建承诺项目 主数据维护员SAP 主管领导审核通过时 50、维护和会计创建承诺项目后,主数据主数据维护员SAP创建承诺项步骤步骤说明岗位角色系统/操作操作时点科目对应关系维护员维护承诺项目和会计科目的对应关系目后60、相应替代措施财务主管审核不通过时,通知相关人员执行替代措施预算主管手工主管领导审核不通过时预算主数据维护流程——基金中心步骤步骤说明岗位角色系统/操作操作时点10、成本中心主数据维护流程需要维护成本中心时,执行成本中心主数据维护流程预算会计SAP需要维护成本中心时20、该部门是否做预算控制维护成本中心后,预算会计审核该部门是否做预算控制,“是”则执行步骤30,“否”则结束本流程预算会计手工维护成本中心后30、审核是否通过预算管理部门审核该部门做预算控制,预算主管再次审核是否通过,“是”则执行步骤40,“否”则执行步骤60预算主管手工预算管理部门审核该部门做预算控制时40、创建基金中心主管领导审核通过后,主数据维护员创建基金中心主数据维护员SAP主管领导审核通过后50、维护和成本中心对应关系创建基金中心后,主数据维护员维护基金中心和成本中心对应关系主数据维护员SAP创建基金中心后60、相应替代措施预算主管审核不通过后,通知相关人员执行替代措施预算主管手工主管领导审核不通过后2.3.流程差异与业务提升分析分析点现行做法未来方案变化的优缺点分析规范预算主数据维护操作目前预算控制都在系统外进行承诺项目与会计科目存在的对应关系,基金中心与成本中心/利润中心存在对应关系;当会计科目优点:保证预算控制的准确性和及时性,减少重复工作量。

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第六章-CO09_利润中心组维护流程
1. 流程说明
此流程描述当任意几个利润中心或利润中心组合并汇总时或利润中心组修改及删除时在SAP系统中之处理过
程。

通常,只有利润中心标准层次中不能满足管理报表需求时才会考虑另建一个利润中心组来实现。如责任中
心(含联络处)之汇总报表就是创建一个利润中心组方式来进行损益汇集。

利润中心组编码原则须统一规范,并由主数据专职人员维护。利润中心组编号命名参照成本中心组编号原
则,即以AOF9xxxx为命名规则(xxxx为流水号)。

维护时,主数据专职人员须填写“成本/利润中心组维护申请表”(格式参见第三章附件一),据此作为
SAP系统维护之依据。利润中心组尽可能创建在利润中心组最高层AOF99之下,如此就可以从AOF99这一层
就能看出整个利润中心组概貌。当然,除非有特殊情形无法在一个利润中心组最高层AOF99下创建利润中心
组时才考虑新增之利润中心组独立于AOF99之外。

注意事项:
在同属一个利润中心组最高层次内,一个利润中心不能同时从属于二个利润中心组。
生产成本方面不存在利润中心组。

2. 流程图
3. 系统操作
3.1. 操作范例
例1:因天河责任中心(代码:F0154079)设立了海南联络处(代码:F0154183),故天河责任中心主管
需要掌控天河责任中心及海南联络处之合并报表。为满足需求,将天河责任中心和海南责任中心
组成一个利润中心组:天河责任中心(代码:AOF90020)。

例2:上述利润中心组创建后,发现中文名称不够恰当,将其变更为天河责任中心(含联络处)
例3:海南联络处成立后不久,已签到了约50万订单,为此,公司立即决定将其升格为责任中心,并
从原天河责任中心分离出来,因此删除原先已创建之利润中心组——天河责任中心(含联络处)

3.2. 系统菜单及交易代码
案例1:会计控制利润中心会计主数据利润中心组创建
交易代码:KCH1
案例2:会计控制利润中心会计主数据利润中心组更改
交易代码:KCH2

利润中心组维护流程
CO09

财务经理
任意利润
中心汇总
分析需求

填写SAP系统成
本/利润中心组
维护申请表

创建KCH1

SAP系统成本
/利润中心组
维护申请表

核准
Yes
No

修改KCH2

删除KCH2

创建
修改
删除

管理层
1/1
总公司成本
会计
案例3:会计控制利润中心会计主数据利润中心组更改
交易代码:KCH2

3.3. 系统屏幕及栏位解释
案例1: 创建利润中心组天河责任中心(代码:AOF90020),操作步骤如下:

输入利润中心组AOF90020(一般情况下利润中心组应以更改方式创建于利润中心组最高层AOF99下,如
因同一最高层下利润中心不能出现二次而无法创建时,才独立创建。本例仅是一个创建例子,未考虑这

一因素)后按钮进入下一画面。
输入利润中心组天河责任中心,按钮进入下一画面。
分别如画面所示输入成本中心代码后,按进入下一个画面。
此时,系统自动将利润中心中文名称显示出来。检核无误后按钮保存。
例2:因例1利润组中文名称不够恰当,故将其修改为天河责任中心(含联络处)。操作步骤如下:
输入利润中心组AOF90020后,按钮进入下一个修改画面:
此时将原成本中心组名称天河责任中心更改为天河责任中心(含联络处),并按钮即修改完成。修改

后画面如下:
例3:删除原先已创建之成本中心组天河责任中心(含联络处)AOF90020。操作步聚如下:

输入利润中心组代码AOF90020后,按钮进入下一个画面。
光标选中AOF90020后,按钮进入下一个画面。
按按钮后再按钮保存即完成删除操作。
另外一种状况可能是,一个利润中心组中的某一个责任中心从现在开始已不属于该利润中心组(注意:
不是一个标准层次),此时的操作步骤又是怎样的呢

仍以利润中心组天河责任中心(含联络处)AOF90020为例,假设已有三个利润中心已连接到该利润中心
组上。这三个利润中心资料如下:天河责任中心F0154079、海南联络处F0154183、长安联络处
F0154130。其中长安联络处F0154130须从利润中心组天河责任中心(含联络处)AOF90020分离出去。
操作步骤如下:
输入利润中心组AOF90020后,按钮进入下一个画面。
光标选中成本中心F0154130后,按钮进入下一个画面。
此时按钮,并按保存修改即可。修改结果如下一个画面所示。

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