安全不放心的十二种人
安全不放心人员排查、帮扶实施方案(1)
附件高阳煤矿安全不放心人员排查、帮扶实施方案为进一步加大对安全不放心人员的管理，有效减少职工不安全行为，根据《汾西矿业集团公司煤矿安全不放心人员排查制度的通知》（汾煤办发[2017]95号）文件要求，特制定宜兴煤业安全不放心人员排查、帮扶实施方案一、甄别范围井下生产、辅助队组所有职工，按队组分工种进行梳理排查甄别。
二、甄别频次各队组为安全不放心人员甄别、帮扶主体，各队组党支部书记是本队组甄别、帮扶第一责任人；“三基”考核办公室为督导考核主体，各队组每季度自行进行一次全面综合性甄别排查，“三基”考核办公室每季度进行一次全面督导考核。
三、甄别标准1.安全认识不到位、操作技能未掌握、工作质量及能力低、业务技术素质差、当月发生轻伤以上事故的；2.个人月度发生严重“三违”的；3.月度“三基”素质考试个人成绩低于80分的；4.个人月度未履行请假手续出勤达不到15天的；5.工作状态情绪波动、萎靡不振、工作满不在乎等；6.身体状况患有心脑血管病、精神病、高血压症等；7.精神状态思想低落、性格孤僻、遇到难事、家庭矛盾、家庭变故、社会问题、精力不集中等；8.其它方面（长期休假、饮酒打麻将休息不好、冒险蛮干、心存侥幸、变化工种、初来乍到、临时借用等）。
四、甄别方法1、各队组按照甄别标准进行日常甄别排查，要通过班前会、周五例会、作业现场询问、观察等方式进行确定安全不放心人员（各队组不得少于5人/季度；少于20 人的队组不得少于1 人/季度）。
2、对于工作状态严重欠佳的人员要及时列为安全不放心人员。
五、安全不放心人员的管理（一）台账建立各队组均要建立安全不放心人员排查考核登记台账，并做好记录，每季度末分类别将安全不放心人员详细情况资料报公司“三基”考核办公室。
“三基”考核办公室要建立督查考核登记台账，实行档案化管理。
（二）帮扶要求及培训1、各队组排查甄别出安全不放心人员，要安排有责任心、工作能力强、业务素质高的人对安全不放心人员签订帮扶协议，进行“一对一”的帮扶，做好安全监护和“传、帮、带”工作（帮扶责任人准入条件、职责，见附件2）。
不放心人员上岗排查制度（2篇）
不放心人员上岗排查制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，特制定不放心人员上岗排查制度。
一、不放心人员的排查1、班前会不放心人员排查。
通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。
同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
2、严格入井前安全确认制度，由安全调度科调度员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。
3、严把入井安全关口，加大入井检查力度，由把钩工认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。
4、每月底各队组必须对本单位的不放心人员排查情况认真总结分析。
对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
5、各单位排查的安全不放心人员，必须及时报公司安监处。
安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全公司安全不放心人员，建立《不放心人员管理台帐》。
二、安全不放心人员的认定1、酒后上岗者；2、患有不宜从事本岗位病症者；3、身体疲劳，精神萎靡不振者；4、大喜大悲，精神失常者；5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；7、____月内连续出现____次及以上一般“三违”者；8、严重“三违”人员；三、安全不放心人员的管理和考核1、对“安全不放心人员”，由队组制定具体帮教措施，由技术人员进行指导、帮教(患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位)，促其尽快转化，转化合格写出保证书后，方准上岗。
2、上岗后的安全不放心人员，队组要安排帮教人签定安全帮带协议，帮带人员必须认真履行义务。
3、各队组要建立安全不放心人员排查档案，安监处重点对安全不放心人员进行督查。
煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)煤矿的不安全生产表现形式有：一是工作环境的不安全因素；二是物的不安全状态；三是人的不安全行为。
人的不安全行为的直接体现就是“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，三违中表现最为突出的又是违章作业。
分析多年的事故案例，绝大部分事故发生的直接原因都是违章作业造成的。
从思想、心理、行为方面分析，主要表现为：一、思想方面有不安全行为的人，安全生产思想意识淡薄，自主保安和相互保安意识都差，从思想认识上就认为安全是领导、组织、别人要我安全，不是我要安全的错误认识，主要表现为：1、麻痹思想；2、无所谓思想；3、侥幸思想。
二、心理方面1、图省事的懒惰心理。
违章作业的根本原因就是图省事，怕麻烦，遇有工作现场环境和物的状态变化为不安全因素时，不主动和积极处理，最后导致事故的发生。
2、侥幸心理。
安全思想意识差的人，侥幸心理最强，都认为违章作业不一定酿成事故，一旦事故发生，又后悔莫及。
3、习惯心理。
长期的艰苦工作，随时变化的井下作业环境，有的职工养成了违章作业的不良习惯，一旦无人监督就违章蛮干，不出事还自鸣得意。
工龄长的老工人最为突出。
4、从众心理。
特别是新工人，见别人违章省事，也未出事故，时间一长，也违章作业。
5、逞能心理。
主要是生产骨干，自恃工作时间长，经验多，为了赶任务，抢时间，玩英雄主义，带头违章。
节后收心及不放心人员排查总结[1]
![节后收心及不放心人员排查总结[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3058b73f376baf1ffc4fad99.png)
“双节”收心会召开及安全不放心人排查情况总结为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，根据南矿发（2012）138号文关于双节期间安全生产工作的安排意见，特将“双节”收心会召开及安全不放心人排查情况总结如下：一、及时召开收心会1、10月4日早晨工区管理人员在工区会议室召开了收心会，要求大家消除过节气氛，，确保安全生产。
2、在班前会上有区长、书记分别进行安全教育，引导干部职工尽快消除过节思想，坚决杜绝节后管理松劲、松懈麻痹的思想，保持安全强压势头，加强现场管理，及时消除各种隐患，规范安全行为，不断延长安全周期。
二、安全不放心人员的排查1、班前会不放心人员排查。
当天值班人员和当班班组长是负责当天、当班排查安全不放心人的主要责任者，切实执行好矿对安全不放心人排查制度，抓好安全不放心人的排查工作。
值班人员采取观察和逐一询问的方式，通过望、闻、测、听等多种措施，加强班前排查，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。
同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
本次排查共排查65人次，没有不放心人。
2、每班必须对本班组的不放心人员认真排查分析。
对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况等分别排查出安全不放心人员，重点把握排查好以下几类安全不放心的人：初来乍到的新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、心存侥幸的麻痹人、受到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、喝酒上岗的出勤人以及体弱多病、疲劳上岗人员等。
制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
三、安全不放心人员的管理和考核1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，由支部书记、技术人员进行指导、帮教，促其尽快转化，转化合格写出保证书后，方准上岗。
2、凡因责任不落实、排查不到位而出现安全不放心的人上岗，被矿有关监督部门发现并及时给予制止的，将分别给予当班班组长、单位值班人员50元的经济处罚；对造成人身事故的，将严格按照相关责任追究办法对责任人进行处理。
2024年不放心人员上岗排查制度(3篇)
2024年不放心人员上岗排查制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，特制定不放心人员上岗排查制度。
一、不放心人员的排查1、班前会不放心人员排查。
通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。
积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
2、严格入井前安全确认制度，由安全调度科调度员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。
3、严把入井安全关口，加大入井检查力度，由把钩工认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。
4、每月底各队组必须对本单位的不放心人员排查情况认真总结分析。
对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
5、各单位排查的安全不放心人员，必须及时报公司安监处。
安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全公司安全不放心人员，建立《不放心人员管理台帐》。
二、安全不放心人员的认定1、酒后上岗者；2、患有不宜从事本岗位病症者；3、身体疲劳，精神萎靡不振者；4、大喜大悲，精神失常者；5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；7、____月内连续出现____次及以上一般“三违”者；8、严重“三违”人员；三、安全不放心人员的管理和考核1、对“安全不放心人员”，由队组制定具体帮教措施，由技术人员进行指导、帮教(患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位)，促其尽快转化，转化合格写出保证书后，方准上岗。
2、上岗后的安全不放心人员，队组要安排帮教人签定安全帮带协议，帮带人员必须认真履行义务。
3、各队组要建立安全不放心人员排查档案，安监处重点对安全不放心人员进行督查。
皮带系统各岗位安全生产责任制
皮带系统各岗位安全生产责任制皮带队队长安全生产责任制第一条为进一步督促皮带队队长落实安全责任，加强对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作要求，制定本责任制。
第二条皮带队队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位所承担的任务的全过程负全面安全管理责任。
第三条皮带队队长切实履行好12项安全工作职责。
一、要认真贯彻执行党的"安全第一"的生产方针及上级安全法规、规定等。
认真贯彻落实煤矿三大规程及各项安全措施。
二、每天早晨组织召开全队队务会及全队干部晨会，部署全天安全生产的工作量、上级文件及会议精神的传达和宣讲。
三、每个月不低于16天矿规定的跟班上岗天数，在跟班上岗期间严格遵守矿关于跟班上岗干部的一切规定。
四、对全队的经营回收工作作全面的把控，定期召开全队经营会，研究经营方面相关的创新工作及具体部署，对领回来及回收的物料进行严格的监督和把控。
五、在遇到急难险阻任务及节假日等保证安全生产等特殊时期，严格遵照调度室指示，全天24小时值守。
六、当井下有突发情况时，必须第一时间深入井下，带领相关技术人员及安全管理人员下井处理现场出现的一切安全生产问题。
七、积极推动全队技术创新和经营方面的创新工作，定期对陈旧和过时的生产工艺进行审查和淘汰，保持劳动效率的高速性和生产方式的先进性。
八、努力贯彻学习矿党政关于政治思想教育方面的相关文件和规定，紧跟党的脚步，并做好每日的工作记录和党务方面的学习记录和心得体会。
九、积极参加矿安排的培训工作，对理论上的知识进行夯实和提高，完成培训科下达的相关培训学习任务。
十、定期组织对工作现场进行安全检查。
并召开安全会议，研究、分析、解决安全工作中存在的问题;十一、经常深入现场掌握其安全情况，及时安排、解决安全工作中存在的隐患。
并根据现场情况，坚持班前安全讲话。
十二、关注和关心员工的生活和上班情绪等情况，对员工中出现的“二十一种”不放心人进行全面的谈话疏导和处理。
不放心人员上岗排查制度（7篇）
不放心人员上岗排查制度为了加强对安全不放心人的管理和帮教工作，杜绝事故的发生，根据我队的实际情况，特制定如下放心帮教考察制度。
一、成立安全“不放心人”帮教领导组：组长：队长书记副组长：安全副队长成员：全体队干及各班班长二、职责分工及具体实施办法：1、组长负责对帮教工作进行考核验收。
2、副组长负责对帮教工作进行具体的帮教工作进行分工布置。
3、成员负责调查所在班组的具体的不放心人，并进行具体的帮教工作。
4、领导组成员，在摸清不放心人的思想状况后，有针对性地开展帮教工作，做好帮教工作的记录，及时填写好不放心人帮教表。
5、帮教组人员发现不放心人要及时查清不放心人思想不稳定原因，并向组长汇报，由领导组进行讨论，并制定详细的帮教计划，并有针对性地开展帮教工作。
6、发现安全“不放心人”包班人员有权利根据实际情况进行处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职工带着情绪下井，然后要查明原因，并向领导组汇报。
7、不放心人包括：酒后来上班者、井下打架者、无故旷工____天以上者、带情绪上班者等8、对旷工人员的规定旷工____天以下的，按每天____元处罚。
旷工3—____天的，包括第____天，第____天，停工学习，罚款按____天处罚____元。
帮教。
旷工____天的，停工学习，罚款按____天处罚____元。
帮教。
交____元压金后方可上班。
旷工____天以上的，交矿上处理。
二、考核办法：1、需要进行帮教的人员，要按五谈帮教表严格进行五谈帮教，未经帮教上班者按旷工处理。
2、被帮教人员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进行帮教。
3、帮教组人员有义务对被帮教者进行无偿认真帮教，否则一次扣____元。
不放心人员上岗排查制度（二）为了加强对安全不放心人的管理和帮教工作，杜绝事故的发生，根据我队的实际情况，特制定如下放心帮教考察制度。
一、成立安全“不放心人”帮教领导组：组长：队长书记副组长：安全副队长成员：全体队干及各班班长二、职责分工及具体实施办法：1、组长负责对帮教工作进行考核验收。
不放心人员上岗排查制度范文(2篇)
不放心人员上岗排查制度范文为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，根据南矿发(____)____关于双节期间安全生产工作的安排意见，特将“双节”收心会召开及安全不放心人排查情况总结如下：一、及时召开收心会1、____月____日早晨工区管理人员在工区会议室召开了收心会，要求大家消除过节气氛，确保安全生产。
2、在班前会上有区长、书记分别进行安全教育，引导干部职工尽快消除过节思想，坚决杜绝节后管理松劲、松懈麻____思想，保持安全强压势头，加强现场管理，及时消除各种隐患，规范安全行为，不断延长安全周期。
二、安全不放心人员的排查1、班前会不放心人员排查。
当天值班人员和当班班组长是负责当天、当班排查安全不放心人的主要责任者，切实执行好矿对安全不放心人排查制度，抓好安全不放心人的排查工作。
值班人员采取观察和逐一询问的方式，通过望、闻、测、听等多种措施，加强班前排查，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。
同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
本次排查共排查____人次，没有不放心人。
2、每班必须对本班组的不放心人员认真排查分析。
对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况等分别排查出安全不放心人员，重点把握排查好以下几类安全不放心的人：初来乍到的新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、心存侥幸的麻痹人、受到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、喝酒上岗的出勤人以及体弱多病、疲劳上岗人员等。
制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
三、安全不放心人员的管理和考核1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，由支部书记、技术人员进行指导、帮教，促其尽快转化，转化合格写出保证书后，方准上岗。
2、凡因责任不落实、排查不到位而出现安全不放心的人上岗，被矿有关监督部门发现并及时给予制止的，将分别给予当班班组长、单位值班人员____元的经济处罚；对造成人身事故的，将严格按照相关责任追究办法对责任人进行处理。
不放心人员上岗排查制度（4篇）
不放心人员上岗排查制度为了加强对安全不放心人的管理和帮教工作，杜绝事故的发生，根据我队的实际情况，特制定如下放心帮教考察制度。
一、成立安全“不放心人”帮教领导组：组长：队长书记副组长：安全副队长成员：全体队干及各班班长二、职责分工及具体实施办法：1、组长负责对帮教工作进行考核验收。
2、副组长负责对帮教工作进行具体的帮教工作进行分工布置。
3、成员负责调查所在班组的具体的不放心人，并进行具体的帮教工作。
4、领导组成员，在摸清不放心人的思想状况后，有针对性地开展帮教工作，做好帮教工作的记录，及时填写好不放心人帮教表。
5、帮教组人员发现不放心人要及时查清不放心人思想不稳定原因，并向组长汇报，由领导组进行讨论，并制定详细的帮教计划，并有针对性地开展帮教工作。
6、发现安全“不放心人”包班人员有权利根据实际情况进行处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职工带着情绪下井，然后要查明原因，并向领导组汇报。
7、不放心人包括：酒后来上班者、井下打架者、无故旷工____天以上者、带情绪上班者等8、对旷工人员的规定旷工____天以下的，按每天____元处罚。
旷工3—____天的，包括第____天，第____天，停工学习，罚款按____天处罚____元。
帮教。
旷工____天的，停工学习，罚款按____天处罚____元。
帮教。
交____元压金后方可上班。
旷工____天以上的，交矿上处理。
二、考核办法：1、需要进行帮教的人员，要按五谈帮教表严格进行五谈帮教，未经帮教上班者按旷工处理。
2、被帮教人员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进行帮教。
3、帮教组人员有义务对被帮教者进行无偿认真帮教，否则一次扣____元。
不放心人员上岗排查制度（2）确保人员上岗排查制度的完善和执行是非常重要的，以确保工作场所的安全和员工的健康。
下面是一些建议来建立一个有效的人员上岗排查制度：1. 制定明确的流程和程序：明确每位员工上岗前需要进行的排查内容，并制定相应的流程和程序。
安全不放心人管理规定
关于排查“安全不放心人员”的通知矿属各单位：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，“抓好不放心的事，管好不放心的人”的要求,从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，结合实际情况，要求各单位排查“安全不放心人员”，及时制定处置措施，并把排查人员名单矿安委会备案，及时开展政治思想工作和思想安抚工作。
一、区队排查落实单位主要领导主抓苗头性排查的责任。
根据单位工作实际，对本单位所有人员定期进行分析排查，归类建档，分级管理。
二、班组排查落实区队值班领导班前排查责任。
利用班前会时间，对当班出勤人员询问排查，采取询问、观察等方式对休息不好的疲劳人等十种不放心人进行排查。
三、自我排查落实患病人员的班前自我排查责任。
凡患有心脑血管疾病、高血压症或有精神病病史的职工，上岗前，必须进行自我排查确认、签字。
四、现场排查落实安监员的现场监督责任。
明确规定安监员是现场安全不放心人排查工作的最后把关人，在监督检查工作时，必须对现场工作人员随时排查确认，发现行为异常、精神萎靡和精力不集中者立即安排专人护送升井休息，并反向追究单位值班人员、当班班组长的责任，确保安全不放心人排查工作得到了有效落实。
五、排查要求各单位每月把排查结果报安全科进行备案，安委会成员单位，定期对各单位安全不放心人的排查情况，落实情况和不放心人转化情况、登记建档情况等进行全面检查。
凡是排查不到位、落实不得力的，将给与通报处罚。
六、针对性措施1.带病工作的危险人采取措施：（1）不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。
（2）针对性安排好互保人员，实行重点监控。
（3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。
2.体息不好的迷糊人采取措施：（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，必须安排休息。
（2）合理安排现场互保，实行重点监控。
（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。
3．牢骚满腹的问题人采取措施：（1）加强思想教育培训和政治学习。