总经理办公室工作计划
总经理办公室工作总结及2024年工作计划
总经理办公室工作总结及2024年工作计划总经理办公室工作总结：2023年，我作为总经理办公室的负责人，认真履行职责，努力推动公司的发展。
在这一年的工作中，我主要完成了以下几个方面的工作：首先，我积极参与公司的决策和战略规划，为公司的发展提供支持和建议。
通过深入了解市场情况和竞争对手的动态，我能够为公司制定出合理的发展方向，并帮助公司做出正确的决策。
其次，我负责组织和协调公司各部门之间的工作，确保各项任务的顺利进行。
我与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，及时解决工作中的问题和困难。
通过有效的团队合作，公司的各项工作得到了顺利的推进。
另外，我还负责监督和评估公司的运营情况，及时发现问题并提出改进措施。
通过建立有效的监控机制，我能够及时发现公司运营中存在的问题，并采取措施予以解决，确保公司的运营效率和质量。
此外，我还参与了公司的人才培养和管理工作。
通过建立完善的人才培养体系和激励机制，我能够帮助公司吸引和留住优秀的人才，为公司的可持续发展提供有力支持。
在工作中，我一直严格要求自己，不断学习和进步。
通过参加各种培训和学习活动，我不断提升自己的管理和领导能力。
同时，我也注重与团队成员的交流和合作，共同解决问题，实现公司的目标。
____年工作计划：____年，我将继续发挥总经理办公室的职能，为公司的发展贡献力量。
我的工作计划如下：1. 积极参与公司的决策和战略规划，为公司的发展提供有效支持和建议。
通过深入了解市场和行业情况，及时掌握竞争对手的动态，为公司制定出科学的发展战略。
2. 组织和协调各部门之间的工作，确保各项任务的顺利进行。
与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，及时协调解决工作中的问题，推动公司各项工作顺利推进。
3. 监督和评估公司的运营情况，及时发现问题并提出改进措施。
建立完善的监控机制，加强对公司运营情况的监测和分析，及时发现问题并采取措施予以解决，提升公司的运营效率和质量。
4. 参与公司的人才培养和管理工作，为公司的人才队伍建设提供支持。
总经理办公室工作计划范例
总经理办公室工作计划范例1.总经理办公室工作计划范例依据20xx年工作状况总经办开展20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。
具体计划如下：一、行政工作行政工作是“公司冲突的交点，稳定的重点，进展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，确定要“从不松懈、按部就班、每天进步”的开展行政管理工作。
1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中涌现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议争辩达成共识后，不断完善各项制度。
依据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司进展要求的规范。
目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。
2.整合公司资源深入了解公司状况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。
市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、收购部高压与低压的收购员合并……目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。
3.劳动纪律的管理依据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，依据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》……等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并实时公布。
将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。
目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，听从公司的管理，提高执行力。
4.公文、档案管理制定《文件掌握制度》推动公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。
维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。
目标：尽可能提供精确、实时的资料和信息。
5.办公用品的管理制定《办公用品管理制度》合理掌握办公用品的收购及发放，规范办公用品的领用程序和运用细则。
总经理总体工作计划和目标范文(5篇)
总经理总体工作计划和目标范文(5篇)总经理总体工作计划和目标范文（篇1）__年，办公室将继续紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、宣传、政策调研、法务、档案管理、办公用品管理、行政接待等工作，提高办文、办事、办会的水平。
（一）行政管理一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。
随着集团公司的日益壮大，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。
我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，提高工作效率。
二是要进一步加强企业宣传报道工作。
开展多种渠道的宣传方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。
三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。
重点做好行政接待、调研、考察、会务安排、档案管理、办公用品管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
四是要进一步加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。
对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。
五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、外塑形象、激励、稳定的目的。
认真总结梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
六是继续完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。
（二）人事管理__年是集团公司快速发展的一年，为配合公司各县工作的全面推行，加强公司人力资源工作的计划性，办公室依据20__年度的整体发展规划从七个方面开展__年度的工作：1、完成日常人力资源招聘与配置。
总经理办公室工作计划_1
总经理办公室工作计划总经理办公室工作计划时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作会在忙碌中充实，在喜悦中收获。
这个时候你有什么样的打算？但是什么样的工作计划适合你呢？以下是边肖收集的公司总经理办公室工作计划，仅供参考。
请阅读。
总经理办公室工作计划1随着对总经理办公室工作性质的认识和服务规则的把握，总经理办公室在20xx年的工作中更好地适应了公司管理的节奏，充分发挥了总经理办公室的职能。
在xx，总经理办公室将继续坚持合作协调的思路，做好管理指导和后勤保障工作。
在进一步规范工作程序、掌握服务规则的同时，不断打造xx管理，提升绩效，确保xx年xx任务圆满完成。
一是发挥协调功能，凝聚管理合力。
在xx，总经理办公室立足本职工作开展合作，独立圆满完成内部管理任务，同时配合企业管理部做好绩效实施和制度修订工作。
以东厂设备整改降势为切入点，配合生物技术部门做好外包服务。
通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的积极性，配合人力资源部做好员工培训工作。
同时配合销售部门抓好供热宣传服务，配合财务部门完成技改扩能项目的验收和决算。
从提高土建服务效率、完善零工管理程序入手，积极服务生产车间。
Xx总经理办公室旨在搭建舞台，做好跳台者。
通过发挥协同优势，可以提高部室合作效率，进一步培育和凝聚部室管理协同效应。
二是严格土建管理，减少零工支出。
Xx、总经理室将完善土建工程调度验收机制，规范工程预决算管理。
通过坚决执行月供制度，坚决减少零工数量，最大限度节约工程费用。
我们坚信，只有不正的脊梁，没有领导不好的团队。
只要监督管理体系规范，只要公司的规章制度得到有效执行，项目管理和成本控制一定会取得长足的进步。
三是拓展管理外延，丰富物流服务内涵。
以东厂卫生保洁和绿化改造为抓手，做好xx年东厂综合办公楼和运行厕所的整改工作。
在工作范围和覆盖面上拓展行政管理工作的外延，在求实抓xx上丰富行政管理工作的内涵，在xx年行政管理职能发生较大变化，导致xx的提升。
2024年总经理办公室工作总结及年工作计划
2024年总经理办公室工作总结及年工作计划总结：2024年是一个充满挑战的一年。
在这一年中，总经理办公室团队面对着各种内外环境的变化和风险挑战，积极应对各种压力，在总经理的领导下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们在与各个部门的紧密合作中，取得了良好的协同效果。
通过定期召开部门间的沟通会议和协调会议，我们有效地解决了各个部门之间的问题和矛盾，进一步增强了整个企业的凝聚力和战斗力。
在这个过程中，团队成员之间的沟通和协作能力得到了明显的提升。
其次，我们在战略规划和决策方面取得了一系列突破。
我们积极研究市场动态和竞争对手的动向，制定了相应的战略规划，并及时调整和修正。
我们果断地采取了一些重要的战略决策，在市场上获得了明显的竞争优势。
同时，我们还加强了企业的内部管理，提高了流程效率和执行力。
再次，我们始终关注员工的培养和发展。
我们关心员工的职业发展，制定了一系列的培训计划和晋升机制。
通过这些措施，我们培养了一批能力突出、业绩优秀的骨干员工，并为他们提供了更广阔的发展空间。
这不仅增强了团队的整体实力，也提高了员工的凝聚力和幸福感。
最后，我们高度重视企业的社会责任。
我们加强了与社会各界的沟通合作，关注环境保护和社会公益事业，并参与了一系列公益活动。
通过这些举措，我们为企业赢得了良好的声誉和形象，也为社会做出了自己的贡献。
年工作计划：基于对过去一年工作的总结和对未来发展的展望，我们制定了以下的年工作计划：1. 加强沟通与协作：继续定期召开部门间的沟通会议和协调会议，加强与各个部门的合作与协同，进一步提高整个企业的凝聚力和战斗力。
2. 深入研究市场需求：通过持续的市场调研和竞争对手的分析，深入了解客户需求和市场变化，并据此制定相应的市场营销策略，以提高市场竞争力。
3. 提高决策效率：进一步改进内部管理体制，简化决策流程，提高决策效率和执行效果。
建立有效的沟通机制，确保决策的及时传达和执行。
4. 加强人才培养：制定全面的员工培训计划，提高员工的专业素质和综合能力。
办公室总经理工作总结和工作计划范文12篇
办公室总经理工作总结和工作计划范文12篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年总经理办公室工作总结及年工作计划
2024年总经理办公室工作总结及年工作计划总体工作总结：2024年作为总经理办公室的一年，我深感责任重大，承担了更多的工作压力和挑战。
在过去一年的工作中，我认真履行岗位职责，努力提高工作效率和质量。
以下是我对2024年工作的总结和计划：一、工作总结1. 管理与协调能力提升：通过加强沟通和协作，有效管理各部门之间的协调工作，确保工作进展顺利。
同时，提升团队协作能力，加强成员之间的沟通和合作，提高整体工作效率。
2. 项目管理能力提升：在2024年，我积极参与多个重要项目的管理和推进工作，并有效监督项目进展和质量。
通过合理安排时间和资源，确保项目按时完成，并达到预期目标。
3. 决策能力提升：在过去一年的工作中，我积极参与公司重要决策，并提供专业的意见和建议，为公司发展提供支持。
我也努力提升自己的决策能力，更加理性和全面地分析问题，为公司做出更有效的决策。
4. 员工管理能力提升：作为总经理办公室的负责人，我在2024年注重员工的职业发展和团队建设。
通过设立培训计划和提供良好的工作环境，鼓励员工不断学习和进步，激发团队的凝聚力和战斗力。
二、2024年工作计划1. 提高工作效率：在2024年，我将继续努力提高工作效率，加强时间管理和任务分配。
通过合理安排工作，提高工作质量和效率，确保工作按时完成。
2. 加强团队培训：在2024年，我将注重员工的培训和发展。
通过组织内外部培训，提供专业知识和技能的培训，提高员工的综合素质和能力，提升整个团队的工作水平。
3. 加强沟通与协作：在2024年，我将加强与各部门之间的沟通和协作，建立更加顺畅的沟通渠道。
通过定期开会和沟通，解决工作中的问题，确保各项工作的顺利推进。
4. 制定并执行规范化的工作制度：在2024年，我将制定并执行一套规范化的工作制度，包括工作流程、文件管理、会议管理等方面。
通过规范化的工作制度，提高工作效率，减少工作中的失误和瑕疵。
5. 提供有效的决策支持：作为总经理办公室的负责人，我将继续提供有效的决策支持，包括提供专业的意见和建议，参与重要决策的讨论和决策过程，确保决策的合理性和有效性。
总经理办公室工作计划
总经理办公室工作计划综述总经理办公室是一个组织中非常重要的一个部门，它扮演着监督和管理整个组织运营的关键角色。
为确保总经理办公室能够高效地运转，制定了本工作计划以明确工作目标、任务和时间表。
1. 目标本工作计划的主要目标是确保总经理办公室的日常工作顺利进行，并支持整个组织的发展和成功。
我们将专注于以下几个方面：- 提供高效的办公室管理支持，确保办公室流程有序运行；- 协调并支持与内外部利益相关者的沟通和工作；- 管理并优化信息和文件的存储与交流；- 支持总经理在决策和战略规划方面的工作。
2. 重点任务2.1 管理日常办公室流程2.1.1 安排和管理总经理的日程安排，确保会议和活动的准时开始和结束；2.1.2 处理日常办公室事务，如接待访客、电话转接和文件整理等；2.1.3 协调和安排会议，并确保会议材料和文件的准备和分发；2.1.4 维护办公室设备和供应品的库存，并及时处理维修和采购事宜。
2.2 沟通和协调2.2.1 协调和安排与内部部门和外部利益相关者的会议和沟通；2.2.2 确保与内部和外部的相关方之间的沟通畅通，以保持信息的流动；2.2.3 负责与公司员工之间的沟通活动，包括员工满意度调查和公司活动的组织。
2.3 信息管理和文件管理2.3.1 确保公司文件和信息的准确存储、分类和检索；2.3.2 创建和维护文件和信息管理系统，以方便全体员工的访问和使用；2.3.3 提供文件和信息的定期备份和恢复，以确保重要数据的安全性。
2.4 支持决策和战略规划2.4.1 收集和整理与公司运营相关的信息和数据，以支持总经理的决策；2.4.2 协助总经理进行战略规划的制定和实施，包括目标设定、预算规划和绩效考核；2.4.3 参与公司战略项目的推进和实施，并及时进行进度报告和沟通。
3. 时间表本工作计划的时间表将根据实际情况进行调整和安排。
以下是一个大致的时间计划：- 每天：处理日常办公室事务、协调会议和沟通、信息和文件管理；- 每周：安排总经理的日程，整理工作报告和工作计划；- 每月：参与战略项目制定、收集数据和信息报告；- 每季度：综合评估工作进展，提出改进建议；- 每年：制定下一年度的工作计划和目标。
总经理办公室管理工作计划
一、前言为了确保总经理办公室各项工作的顺利进行，提高工作效率，提高服务质量，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 确保总经理办公室各项工作的高效、有序进行；2. 提高办公室工作人员的综合素质，培养一支专业、高效、团结的团队；3. 加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略决策的有效实施；4. 优化办公环境，提升公司整体形象。
三、工作内容1. 日常管理工作（1）负责总经理的日程安排，确保会议、活动、出差等事宜顺利进行；（2）处理总经理办公室日常文书、档案、文件等工作；（3）管理办公室用品，确保办公用品的采购、领用、报废等工作规范；（4）负责办公室环境卫生，保持办公环境整洁、舒适。
2. 综合协调工作（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司内部沟通顺畅；（2）协助总经理处理突发事件，提供决策依据；（3）组织办公室内部培训，提高工作人员的业务能力和综合素质；（4）加强与外部单位的沟通，维护公司形象。
3. 支持服务工作（1）为总经理提供政策、法规、市场等方面的信息支持；（2）协助总经理制定公司战略规划，推动公司业务发展；（3）负责公司内部文件的审核、发布等工作；（4）参与公司重大项目的策划、实施和总结。
四、工作措施1. 建立健全办公室管理制度，明确各部门职责，确保各项工作有章可循；2. 加强办公室人员培训，提高工作人员的业务能力和综合素质；3. 优化工作流程，提高工作效率；4. 建立沟通协调机制，确保信息畅通；5. 定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方法。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成办公室管理制度修订，加强人员培训；2. 第二季度：开展办公室工作检查，优化工作流程；3. 第三季度：加强沟通协调，提升服务质量；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、总结总经理办公室管理工作计划将贯穿全年，办公室全体工作人员将团结协作，努力完成各项工作任务，为公司的发展贡献力量。
2024年总经理办公室工作总结及年工作计划
2024年总经理办公室工作总结及年工作计划一、总结____年是我们公司发展的关键一年，在过去的一年中，总经理办公室团队在各项工作中取得了许多重要的成绩。
在市场竞争激烈的背景下，我们始终以客户需求为导向，通过创新和优化管理，助力公司取得了长足的进步。
2019年的年初，我们制定了以“创新、协作、务实、高效”为核心价值观的指导方针。
我们注重团队的协作和沟通，不断改进工作流程和管理机制，提升了工作效率。
我们深入挖掘市场需求，加强了与客户的沟通与合作，积极开发新产品和服务，同时也加大了市场宣传和推广力度，提高了市场知名度和影响力。
同时，我们也加强了内部管理，建立了健全的制度规范和培训体系。
我们积极培养和引进人才，打造了一支高效、专业且有激情的团队。
我们重视员工的培养和发展，提供了良好的晋升机制和福利待遇，使员工更有归属感和工作动力。
在____年的工作中，我们将继续围绕着客户需求，不断加强产品创新和业务拓展，提升市场竞争力。
同时，我们也将继续深入推进内部管理改革，优化工作流程，提高效率。
我们将继续加强团队建设，培养高素质的专业人才。
我们将持续关注员工的培养和发展，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
二、年工作计划1. 客户管理：继续加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，并根据市场变化进行及时调整和优化。
加强客户服务团队的专业培训，提高客户满意度和忠诚度。
2. 产品创新和业务拓展：客观了解市场需求和竞争状况，加强市场调研和产品开发力度，推出更具竞争力的产品和解决方案。
同时，加大市场推广和销售力度，寻找新的业务增长点，拓展市场份额。
3. 内部管理优化：持续推进内部管理改革，优化工作流程，提高工作效率。
加强团队协作和沟通，建立有效的责任制和考核机制。
加强员工培训和发展，提升员工整体素质和能力。
4. 建立健全的制度规范：制定并推行各项制度和规范，加强对各项工作的监督和管理。
建立健全的绩效评估体系，对团队成员给予及时的反馈和奖惩。
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总经理办公室
工作计划
很高兴能拟订这样的一份计划，因为这不仅仅是我个人新工作的开始，也是
为集团在崭新的2011年以更快的速度挺进市场做一个铺垫。这份简单的计划是
根据我这些年的工作经验和所学到的管理知识拟订的，难免有偏颇不足之处，敬
请谅解、指正！
总经办是一个运用协调的方法，发挥参谋和助手的作用，使整个公司科学、
高效、有序运转的综合服务部门，她既要服务于公司上层，又要服务于公司的基
层员工。虽然办公室的工作复杂、繁琐，但为了配合公司的发展，就要求办公室
的工作事事有交代，件件有落实。
总经办作为公司行政人事管理活动的中心，具备以下四大职能：
协调是总经理办公室的首要职能，渗透到工作的方方面面。公司的内部关系
和外部环境都处于不断变化之中，这就要求总经办在公司内部成为沟通上下，协
调左右的枢纽，在公司外部成为联络社会、展示形象的窗口。
信息处理是总经办的重要职能。通过对与公司有关的各种信息进行去伪存
真，去粗取精的筛选，为决策层的正确决策提供依据，并服务于公司各个层面的
工作。
为上层决策进行参谋也是总经办的任务。正确、科学的决策依靠全面而可靠
的信息，科学的决策程序和专家、助手的辅佐。总经办就应致力于为科学的决策
创造条件，并且根据具体实施情况及时、准确地反馈信息，协助进行追踪决策，
促使目标的顺利实现。
综合事务管理是总经办的基本职能。总经办负责组织好需要几个部门协作办
理的综合性工作，处理好那些分散尚不明确又无主管部门的工作，组织公司范围
内的活动及会议。还要注重同员工建立各种固定的沟通渠道，包括与员工谈话，
设立建议和意见箱，组织各种渠道的联谊活动以及有益于员工之间沟通和交往的
各种活动。
总经办的具体工作内容如下：
一．行政工作
1. 制度的修订与完善
对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，
提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。
目标：员工自觉遵守各项规章制度，制度有效地服务于各项工作。
2. 公文管理
推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、
调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效
系统。
目标：不论何时何地，只要公司需要，就尽可能提供准确、及时的资料
和信息。
3. 印章管理
进一步规范印章的制作、使用、废止流程。
目标：合理使用公司的印章，杜绝私刻、私用、滥用公章的现象。
4. 办公用品的管理
合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。
根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。
目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。
5 . 会议管理
负责公司内部会议的组织，会务的安排和会议纪要。
目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。.
6. 车辆管理
定期清洁、维护、保养车辆，合理压缩车辆开支，规范车辆派发程序。
目标：保证外出的工作效率及安全。
7. 保洁、保安管理
不定期抽查各部门的卫生状况，实行各部门卫生区划分，各负其则。杜
绝闲杂社会人员在办公区域逗留。
目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。
8. 来访接待与外联工作
保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安排接
待外来访客。积极维护好公司与物业、工商、税、法和媒体之间的关系。
目标：使各项工作紧密配合，高效运转，对外树立良好的企业形象
二. 人事工作
1. 招聘
招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合
适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。
根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。进一步完善招聘从广告
发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观
臆断的情况。
目标：第一时间为公司招到合适的人才。
2. 定员定岗
考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调
整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间
的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。
目标：事事有人做，事事有人负责。
3. 培训
根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，
进行有征对性的培训。一般有入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素
质培训等内容。应避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象。
目标：增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质。
4. 绩效考核
根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。通过考核真
正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决。
目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方
法。
9. 薪酬福利
薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业
的支付能力决定的。公司应该根据员工的实际工作能力和综合素质及业绩水平适
时适当地调整其薪酬待遇。
目标：避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实
现能者多劳，多劳多得。
三. 企业文化建设
管理从最初的硬性规章、守则发展到员工的自律规范，其中起主导作用的是
一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量潜移默化地发挥重要作用。企业文
化绝不是喊喊口号或多竖几块标牌。全体员工没有同统一的文化价值理念，一切
都是空洞的，只是没有执行力的口号而已。企业文化直接受到企业创始人和领导
者的影响，但不是由一、两个人决定的，她是企业全体员工共享的价值观、使命
和目标，一旦被全体接受并在行动中得到贯彻，就会形成创造性的凝聚力，不断
提升企业的业绩。要建设真正的企业文化，就要不断学习，从公司上层到普通员
工中的任何一个人都要认识到目前存在的问题，并不断寻求新的解决问题的途径
和技巧，在这个不断进步的过程中才能悟出企业文化中好的东西，也会发现那些
僵化的东西，然后加以改进，从而真正激活企业文化。这是一个循环反复，没有
边界的更新过程，每一位员工只有亲身经历这样的学习过程，企业文化才能成为
推动公司发展的动力和轴心。
企业文化建设的过程中要注意这三方面：一是企业文化的创建过程需要全员
的参与和互动；二是发展员工的反思能力，对话能力和理解复杂事物的能力；三
是经常审视企业文化，不断丰富其内容。
目标：创造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化。
以上是我对总经办工作的大体思路，尽管计划和实际工作本身是有差异的，
但我相信只要上下同心、共同努力，我们一定会缩小理想和现实之间的差距。
鲁德玉
二 零一一年二月二十二日