人力资源管理的论文(通用9篇)

人力资源管理的论文（通用9篇）

人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一

一、人力资源管理与企业绩效

二、人力资源管理的发展趋势分析

1、人性化管理是大势所趋

人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是

对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化

配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也

为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工

双赢的局面。另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经

济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得

社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。

而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企

业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。

2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段

科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段

来充实其内容。当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知

识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，

为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。创新是企业取得不断发展进步的不

竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手

段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人

力资源管理的一个主要内容。只有对员工进行系统化的科学有效的培训，

不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在

市场竞争中更具活力。

三、人力资源管理对企业绩效的影响

1、将科学发展观应用于实践

科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面

覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应

用于企业实践活动的具体体现。运用科学合理的人力资源管理手段，将人

才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。同时，这种科学的管

理方式，将使得个人利益和企业利益实现最大化，发挥个人价值的同时，

也保证企业的竞争力和生产力。

2、增强企业员工的综合素质

通过人力资源管理，对企业员工实行系统的管理和培训，就能够在保

证企业员工充分发挥其原本的价值和创造力的基础上，进一步增强企业的

人才竞争力，更好的实现人才储备计划。它不仅能够将员工自身的潜力挖

掘出来，还能够开发员工新的工作能力，这是企业在市场竞争中立足长远

所做的良好规划。

3、减少内耗，实现效益最大化

高品质的人才队伍才能够为企业增加竞争的砝码，企业通过有效的人

力资源管理，能够明显提高企业绩效，并且是企业提高绩效的最好的方式。通过人力资源管理，企业能够合理分配资源，并借助各种方式化解企业绩

效中的矛盾，与企业员工之间达成良好的沟通，与此同时，通过人力资源

管理能够巧妙地处理企业各方的利益纠纷，为企业发展营造和谐的氛围。

人力资源绩效管理体系建设思考论文篇二

【摘要】本文主要研究了人力资源绩效管理体系。主要从两大方面进行了分析，分别为绩效管理体系的构建和绩效考核体系的构建，并引入胜任力模型，—冰山模型，来对这两方面的内容进行具体的分析。以促进人力资源绩效管理体系在企业中发挥更大的优势，从而促进企业的发展。

【关键词】人力资源绩效管理；体系构建问题

引言

本篇文章主要通过引入胜任力模型，对人力资源绩效管理的体系问题进行详细的探讨，介绍了胜任力与绩效管理之间的关系，深入的对绩效管理体系进行研究，以提高人力资源绩效管理在企业中的作用，促进企业的发展。

1人力资源绩效管理体系

1.1绩效标准制定的分析

制定绩效标准的主要目的主要是让员工意识到进行绩效考核的真是目的，使企业员工熟悉考核的方式以及标准。从人力资源绩效管理体系的方向来分析，绩效标准的制定是绩效管理的基础内容。与此同时，绩效标准的落实是实现绩效管理的重要保障，将责任落实到每个员工的身上，提高员工的工作积极性，从而，为企业创造出更大的效益。

1.2绩效的考核分析

关于绩效的考核，人力资源管理体系应制定出如下几种类型的考核方法：①关键事件法：在进行绩效考核的过程中，应当全方位的评价员工对企业做出的贡献以及给企业带来的损失。②全方位考核法：对于考核对象

的直属上级，以及平级和相关人员进行综合的评价，通过得分汇总以及指

标比率比值的方式对员工进行登记划分，从而确定出绩效考核的结果。③

平衡记分卡法：此种方法主要包括了岗位晋升，教育培训，以及薪资福利

等与员工的记分卡之间的关系，并对其进行密切的管理。并在此基础上构

成一套管理回路。制定出适当的奖罚措施，激发员工的潜能，使企业员工

为企业创造出更大的绩效。

2人力资源绩效管理体系的构建

2.1胜任力与绩效的关系

2.1.1概念

截止到目前为止，很多专家学者对胜任力与绩效的关系进行了多角度

的分析，并且得出了不同的结论。其中，一个学者认为，对于企业员工的

胜任力进行评价，其最终目的就是为了提高企业整体的绩效。这是因为胜

任力的评价从多个角度对企业绩效有着深远的影响。从绩效的角度出发，

胜任力指的是在企业中，具有优秀绩效的员工，是员工对企业所做的贡献。胜任力能够客观的衡量企业中的员工，主要指的是员工完成企业所要求的

工作的能力，以及产生可预测到的，指向工作绩效的行为特征。由此可见，胜任力主要包括企业员工的行为特征以及情景条件和绩效关联等条件。

2.1.2胜任力与绩效的关系

2.1.3与胜任力特征的绩效关系

2.2胜任力模型的描述

“胜任力模型指的是担任其中一特定任务角色所需要具备的胜任力的

总和，这个总和是胜任力的结构方式。”以胜任力的概念为依据，胜任力

的模型主要包含了两个部分，分别为：①显著的特征，这个特征能够使人