普货风险分级管控制度
[风险分级管控管理制度(完整版)]
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[风险分级管控管理制度（完整版）]风险评价分级管控作业管理制度 1.目的对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。
2.适用范围本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。
3.职责3.1总经理职责3.1.1总经理是“两个体系”建设第一负责人；总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立风险评价分级管控小组，负责批准重大的风险清单。
3.1.2成立“两个体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构；3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；3.1.5对“两个体系”建设提供人力、资金支持；3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度；3.1.7定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题，及时组织解决；3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核；3.1.9组织重大隐患治理。
3.2 安环部职责3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价，组织风险评价小组，确定较大及重大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对全公司的危险源的控制进行监督。
3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作；3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3.2.4负责制定“两个体系”建设实施方案；3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；3.2.7负责考核“两个体系”进度及质量要求；3.2.8负责“两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；3.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；3.2.10定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况；3.2.11汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；3.2.12负责重大风险管控措施的完善；3.2.13负责重大隐患治理方案的制定；3.2.14及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。
风险分级管控制度
风险分级管控制度为了防范风险，建立规范有效的风险体系，保证项目安全、健康运行，提高安全管理水平，结合项目实际情况，制定本制度。
一、风险分级管控工作程序1、风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。
2、建立风险分级管控体系时，对每一个风险点覆盖或包括的危险源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域基础上，再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别，然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。
3、应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。
二、风险点确定1、风险判定准则应结合施工现场可接受风险程度，制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准，明确风险判定准则，以便准确判定风险等级。
风险等级判定应按从严从高原则。
2、风险点划分原则风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
3、风险点划分方法根据自身的管理方式、方法、经验，采用一种或多种方法对风险点进行划分。
按照导致事故发生的4种典型因素进行划分，示例如下：1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分，如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。
2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。
3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。
4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分，如安全检查隐患排查制。
风险分级管控制度
风险分级管控制度Xxxxxxxx有限公司风险分级管控制度第一条目的为明确本公司实验室危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司实验生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。
第二条范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。
第三条定义（一）危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
（三）风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
（四）风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。
（五）事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。
第四条评价组织与职责公司成立双重预防体系领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门部长、主管及负责人为成员，负责公司双重预防体系建设工作，领导小组具体职责如下:(一)贯彻执行国家、北京市关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。
(二)审议通过本公司双重预防体系文件，并监督执行。
(三)审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。
(四)研究解决双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。
(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各班组有效落实。
第五条工作方法和内容（一）风险点确定1、风险点划分原则1)设施、部位、场所、区域风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，风险点可按照按照设备设施、部场所、区域等等进行划分。
风险分级管控制度
风险分级管控制度风险分级管控制度是指企业为了有效管理和控制风险，在各个层级上制定的一套风险分级管理制度。
该制度旨在帮助企业识别、评估和处理各种风险，从而减少潜在的损失和不确定性，保障企业的可持续发展。
一、制度目的风险分级管控制度的目的是为了建立一个全面、科学、规范的风险管理体系，以确保企业能够及时识别和应对各类风险，保障企业的安全和稳定运营。
二、制度内容1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、信用风险等多个类别，并对每个类别进行详细的定义和说明。
2. 风险评估：制定风险评估指标和评估方法，对各类风险进行定量或定性评估，确定风险的严重程度和可能性，并进行风险优先级排序。
3. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险防范、风险转移、风险分散等，确保风险得到有效控制。
4. 风险监测和报告：建立风险监测机制，定期对各类风险进行监测和跟踪，及时发现和预警潜在风险，并向管理层提供详细的风险报告。
5. 风险应急预案：制定风险应急预案，明确各类风险发生时的应急处理措施和责任分工，确保在风险事件发生时能够迅速应对和处理。
6. 风险培训和意识提升：组织相关培训和宣传活动，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
三、制度执行1. 责任分工：明确风险管理的责任人和责任部门，确保风险管理工作的有效开展。
2. 周期评估：定期对风险分级管控制度进行评估和修订，确保其与企业风险情况的匹配度。
3. 监督检查：建立风险管理的监督检查机制，对制度执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 反馈改进：根据监督检查结果和实际情况，及时进行制度的改进和完善，提高风险管理的效能和实效。
四、制度效果评估1. 风险事件的减少：通过风险分级管控制度的实施，能够有效识别和控制各类风险，减少风险事件的发生。
2. 损失的降低：及时采取风险控制措施，能够减少潜在损失，降低风险对企业造成的影响。
两个体系风险分级管控制度范文(3篇)
两个体系风险分级管控制度范文风险分级管控制度范本第一章引言1.1 背景本制度旨在对企业风险进行科学分类、分级，并制定相应的管控措施，以实现风险管理的科学化、规范化和有效化。
1.2 目的本制度的目的是建立一套完善的风险分级管控体系，以有效降低企业面临的各种风险所引发的损失和影响，提高企业的风险管理水平。
第二章风险分级原则2.1 分级原则风险分级原则是以风险的可能性和影响程度为基础，按照定量和定性相结合的方法进行风险的分类和分级。
2.2 风险分类根据企业的特点和实际情况，将风险分为战略风险、经营风险、财务风险、市场风险、保险风险等不同类型。
2.3 风险分级标准风险分级标准根据各种风险的可能性和影响程度进行评估，分为高、中、低三个等级。
第三章风险评估与管控3.1 风险评估流程风险评估流程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险优先级确定等环节。
3.2 风险管控措施针对每一类风险，制定相应的风险管控措施，包括预防性措施、纠错性措施和应急性措施等。
3.3 风险监测与反馈建立风险监测系统，及时收集风险信息，对风险管理措施进行有效评估，形成风险反馈机制。
第四章风险分级管控制度4.1 高级风险管控措施针对高级风险，强化风险管控措施，包括设立风险管控委员会，建立风险分级管控框架和制定详细的风险评估和管控流程等。
4.2 中级风险管控措施针对中级风险，建立专门的风险管理团队，并配备风险管理工具和技术手段，制定相应的风险管理制度和规范。
4.3 低级风险管控措施针对低级风险，加强监测和预警，建立风险管理台账和风险管控档案，及时评估和更新风险管控措施。
第五章风险培训与沟通5.1 风险培训针对不同岗位和部门的员工，开展风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
5.2 风险沟通建立风险沟通渠道，定期组织风险管理会议和座谈会，加强内外部风险信息的沟通和交流。
第六章风险评估与追踪6.1 风险评估对风险的可能性和影响程度进行定期评估，识别风险的变化趋势，并及时调整和更新风险管理措施。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了有效识别、评估和管理组织内部和外部风险，确保风险在可接受范围内得到控制和管理的一套制度和流程。
本文将详细介绍风险分级管控制度的目的、范围、流程和相关责任。
二、目的风险分级管控制度的目的是为了：1. 确保组织对各类风险有清晰的认识和理解；2. 通过分级评估风险的严重性和概率，确定风险的优先级；3. 制定相应的风险管控措施，降低风险对组织的影响；4. 提高组织对风险的应对能力和灵活性。
三、范围风险分级管控制度适用于组织内部的各类风险，包括但不限于：1. 人员风险：包括员工离职、员工不当行为等；2. 操作风险：包括流程失误、系统故障等；3. 市场风险：包括市场竞争、需求变化等；4. 财务风险：包括资金流动性风险、汇率风险等；5. 法律风险：包括合规风险、法律诉讼等。
四、流程风险分级管控制度的流程包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过定期的风险评估和审查，识别和记录可能存在的风险；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的严重性和概率等；3. 风险分级：根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级；4. 风险管控：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施和应对策略；5. 风险监控：定期对已实施的风险管控措施进行监控和评估，确保其有效性；6. 风险报告：向相关部门和管理层报告风险情况和管控效果。
五、责任风险分级管控制度的责任分配如下：1. 风险识别责任：由各部门负责识别和记录本部门相关的风险；2. 风险评估责任：由专业风险管理团队负责对已识别的风险进行评估；3. 风险分级责任：由风险管理委员会根据评估结果对风险进行分级；4. 风险管控责任：由各部门负责制定和执行相应的风险管控措施；5. 风险监控责任：由风险管理团队负责定期监控和评估已实施的风险管控措施；6. 风险报告责任：由风险管理委员会负责向相关部门和管理层报告风险情况和管控效果。
六、总结风险分级管控制度是组织管理风险的重要工具，通过对风险的识别、评估、分级和管控，可以有效降低风险对组织的影响。
【模板6】风险分级管控制度
【模板6】风险分级管控制度风险分级管控制度随着社会发展，企业面临的风险不断增加，如何有效地管理和控制风险成为了每个企业都需要面对的挑战。
针对这些挑战，建立一个完善的风险分级管控制度是非常必要的。
风险分级管控制度的建立可以为企业提供明确的风险控制建议，包括风险评估方法、风险分级策略、风险控制措施、风险管理制度等内容。
一、风险评估方法企业在制定风险分级管控制度之前，首先需要对风险进行评估。
评估企业面临的风险，需要从多个方面进行考虑。
主要包括以下几个方面：1.风险来源评估每一个风险来源，例如企业的业务、人员、资产等等，以及与这些来源相关的风险。
2.风险影响企业需要确定不同风险对业务的影响，以及风险发生的可能性。
可以从严重性、可能性、频率等方面进行评估。
3.风险控制企业需要考虑如何控制风险，将其降到最小。
可以从风险管理制度、风险控制措施、监督管理等方面来考虑。
二、风险分级策略在评估风险之后，企业需要制定风险分级策略。
风险分级策略可以帮助企业将风险分为高、中、低三个级别，并对不同级别的风险进行不同的管理控制措施。
分级策略需要结合企业现有工作实践、经验和相关法规、政策等要素，因企业而异。
其具体流程如下：1.确定风险分级的标准和标准化过程。
2.划分风险级别，以及对不同级别的风险制定不同的管理控制措施。
3.形成统一规范的风险分级策略文件，为后续风险管理提供平台和规范。
三、风险控制措施在风险分级策略的基础上，企业需要制定不同的风险控制措施。
风险控制措施可以包括以下几个方面：1.防范措施企业应该制定相应的防范措施，减少风险的发生。
例如，发现安全隐患及时进行修复，加强内部控制等。
2.监测措施企业应该加强对风险监测，及时发现风险变化，掌握真实风险水平，及时调整风险控制措施。
3.处置措施企业应该制定针对性的处置措施，确保在风险事件发生时能够及时采取有效的措施，最大程度降低损失。
四、风险管理制度风险管理制度包括风险分类管理制度、风险评估制度、风险监督管理制度等。
风险分级管控管理制度
风险分级管控管理制度风险分级管控管理制度1 风险管控准则1.1 风险评价程序1、准备阶段明确风险评价对象和范围，收集相关系统的技术资料。
成⽴风险评价⼩组，制定⼯作计划。
2、危险（有害）因素识别与分析识别和分析主要危害、有害因素、确定危险（有害）因素存在的部位，存在的⽅式，事故发⽣的途径及其变化的规律。
3、风险评价选择合理的风险评价⽅法，对确定的对象进⾏风险评价，确定风险等级。
4、安全对策措施针对存在的安全隐患，制定相对应的控制措施，制定实施期限，确定相关责任⼈。
5、资料归档风险评价的资料存⼊风险管理档案。
1.2 风险评价⽅法评价⼩组对排查辨识出的风险因素进⾏评估，可选择风险矩阵法（L.S ）或作业条件危险性分析（LEC ）等评估⽅法。
本次辨识分级采⽤作业条件危险性分析（LEC）,对排查出来的风险确定等级，风险等级从⾼到低划分为重⼤风险、较⼤风险、⼀般风险和低风险，分别⽤红、橙、黄、蓝四种颜⾊标⽰。
1、作业条件危险性分析法（格雷厄姆—⾦尼法）是作业⼈员在具有潜在危险性环境中进⾏作业时的⼀种危险性半定量评价⽅法，它是由美国格雷厄姆和⾦尼提出的，他们认为影响作业条件危险性的因素是L （事故发⽣的可能性）、E （⼈员暴露于危险环境的频率程度）、C （⼀旦发⽣事故可能造成的后果），L、E、C的分值见下表，⽤这三个分值的乘积D=L X EXC来评价作业条件的危险性，D值越⼤，作业条件的危险性越⼤。
事故发⽣的可能性分值L暴露于危险环境的频率程度分值E事故造成的后果分值C危险性等级划分标准2、风险矩阵法（L S）风险的数学表达式为：R= L XSo其中：R—代表风险值。
L —代表发⽣伤害的可能性。
S—代表发⽣伤害后果的严重程度。
从偏差发⽣频率、安全检查、操作规程、员⼯胜任程度、控制措施五个⽅⾯对危害事件发⽣的可能性（L）进⾏评价取值，取五项得分的最⾼的分值作为其最终的L值。
从⼈员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个⽅⾯对后果的严重程度（S）进⾏评价取值，取五项得分最⾼的分值作为其最终的S值。
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普货风险分级管控制度
普货风险分级管控制度：以安全为基石的物流生命线
【引子】
近年来，随着国内外贸易的不断发展，普通货物（以下简称普货）运
输量呈现爆发式增长的趋势。
然而，与此普货运输中涉及的安全风险
也日益凸显。
为了保障货物运输的安全可靠，各国纷纷建立了普货风
险分级管控制度，旨在合理评估和管理风险，减少潜在的安全隐患。
本文将全面评估普货风险分级管控制度，并对其重要性进行深入探讨。
【背景】
1. 普货风险的类型和来源
普货运输中的风险多种多样，包括货物灭失、破损、盗窃以及船只、
飞机、卡车等交通工具的事故等。
这些风险可能源于非法活动、运输
工具的老化和损坏、不当的包装和运输方式等诸多因素。
2. 普货风险分级管控制度的定义与目的
普货风险分级管控制度是指根据货物的特性、目的地、运输方式等因素，将普货风险进行分类并制定相应的管控措施的制度。
其目的是全
面评估和掌握普货运输中的安全风险，合理安排物流资源，从而保障
货物的安全运输，最大程度地降低货物灭失、损毁及事故发生的概率。
【分析】
1. 普货风险分类体系
（1）按照货物自身特性进行分类。
根据货物是否易燃易爆、具有腐蚀性、放射性等特性，将普货分为多个等级，以便细分风险等级。
（2）按照货物目的地的国际风险等级划分。
将目的地国家或地区的风险等级高低纳入考量，将普货分为不同的风险类别，以便根据不同目
的地制定相应的风险管控措施。
2. 普货风险管控措施
（1）加强货物打包和运输容器的质量监管。
对于易碎、易燃易爆等特殊货物，要求采用符合标准的防护措施，确保包装的完好性和稳固性。
（2）严格制定普货运输的操作规程和安全手册。
明确操作流程、注意事项和应急措施等，提高工作人员的安全意识和应对能力。
（3）加强对普货运输工具和设备的监控与维护。
确保交通工具的良好状态，及时排除潜在危险和故障点。
（4）加强普货运输环节的安保工作。
采取电子监控、安全警示标识等措施，增加物流路径的安全性。
【个人观点】
普货风险分级管控制度的建立和实施对于保障货物运输的安全可靠起
到了重要的作用。
通过科学的风险评估和分类，能够合理调配物流资源，降低运输环节中潜在的安全风险，有效减少货物灭失和事故发生
的概率。
普货风险分级管控制度的实施还能提高从业人员的安全素养，促进物流行业的健康发展。
【总结】
普货风险分级管控制度是保障货物运输安全的重要手段。
通过对货物
风险的全面评估和分类，制定相应的风险管控措施，能够降低货物损
失和事故发生的概率，确保货物安全可靠运输。
此制度的实施需要政府、企业、从业人员等多方共同努力，形成合力，共同维护物流行业
的良好发展态势。
【参考文献】
1. 《普货风险分级管控体系的研究与实践》，XX期刊，2020年。
2. 《基于风险管理的普货运输安全管理探讨》，XX论文，2019年。
1. 引言
普货运输环节的安保工作是保障货物安全运输的重要环节，通过采取
电子监控、安全警示标识等措施，增加物流路径的安全性，能够有效
减少货物灭失和事故发生的概率。
而建立和实施普货风险分级管控制度，更能全面评估和分类货物风险，合理调配物流资源，提高从业人
员的安全素养，促进物流行业的健康发展。
2. 普货风险分级管控制度的重要性
普货风险分级管控制度的建立和实施对于保障货物运输的安全可靠起到了重要的作用。
通过科学的风险评估和分类，可以合理调配物流资源，降低运输环节中潜在的安全风险。
将易受损、易燃易爆等高风险货物与其他货物进行分开运输，避免交叉污染或引发事故。
普货风险分级管控措施可以降低货物灭失和事故发生的概率，确保货物安全可靠运输。
通过引入电子监控、安全警示标识等技术手段，可以实时监控货物运输过程，及时发现异常情况并采取相应措施，提高运输环节的安全性。
普货风险分级管控制度的实施还能提高从业人员的安全素养，加强培训和教育，让从业人员充分认识和遵守安全规范，减少人为因素造成的事故。
3. 实施普货风险分级管控制度的挑战与对策
要实施普货风险分级管控制度，需要政府、企业、从业人员等多方共同努力，形成合力，共同维护物流行业的良好发展态势。
政府需要加强监管力度，制定明确的运输安全规范和标准，推动企业加强安全管理。
企业需要积极主动地参与普货风险分级管控制度的建立和实施，建立完善的安全管理体系，加强从业人员的安全培训与教育，确保安全意识的树立和落地。
从业人员需要提高自身的安全素养，严守运输安全规范，遵循操作流程，减少人为失误导致的事故发生。
4. 结论
普货风险分级管控制度是保障货物运输安全的重要手段。
通过对货物风险的全面评估和分类，制定相应的风险管控措施，能够降低货物损失和事故发生的概率，确保货物安全可靠运输。
而要实施普货风险分级管控制度，需要政府、企业、从业人员等多方共同努力，并加强监管、强化安全管理，提高安全意识和素养。
只有形成合力，才能共同维护物流行业的良好发展态势。
参考文献：
1. 《普货风险分级管控体系的研究与实践》，XX期刊，2020年。
2. 《基于风险管理的普货运输安全管理探讨》，XX论文，2019年。