16、娱乐、旅游服务商业计划书 浴场开业计划书
浴场开业营销活动方案策划
浴场开业营销活动方案策划一、活动背景随着人们生活水平的提高，人们对健康和休闲方式的需求也越来越高。
浴场作为一种集健康、休闲、美容等功能于一体的场所，受到了越来越多人的关注和喜爱。
为了更好地吸引消费者，增加消费者的黏性和忠诚度，我们决定策划一系列开业营销活动，提高浴场的知名度和影响力。
二、活动目标1. 增加浴场的知名度和曝光度；2. 吸引更多潜在客户，提高浴场的客流量；3. 提高浴场的转化率和消费频次；4. 增强消费者对浴场的忠诚度，并形成口碑效应。
三、活动策划1. 主题活动推广(1) 制定一个具有吸引力和互动性的主题活动，例如：健康养生日、美容护肤日、情侣约会日等，通过主题活动的推广，增加消费者对浴场的兴趣。
(2) 在活动前期通过各种渠道进行预热宣传，如户外广告、社交媒体、宣传册发放等。
(3) 设计吸引眼球的活动海报和宣传素材，配合有奖问答、签到抽奖等形式，增加参与活动的积极性。
2. 媒体推广(1) 联合当地的电台、报纸和社交媒体等，进行广告宣传，增加浴场的曝光度。
(2) 与有影响力的博主、微信公众号合作，发布浴场的介绍和活动信息，吸引更多的粉丝关注和参与。
3. 优惠促销(1) 针对首次光顾的消费者提供折扣优惠，促使消费者尝试浴场的服务，并形成初步的消费习惯。
(2) 设立会员制度，给予会员独享的服务、特权和折扣优惠，提高消费者的忠诚度和转化率。
(3) 推出套餐和组合优惠，如护肤套餐、情侣套餐等，增加消费者的购买欲望和消费频次。
4. 线上营销(1) 建立浴场的官方网站和社交媒体账号，并定期更新浴场的最新动态、活动和优惠信息，吸引更多的线上用户关注和参与。
(2) 通过互动抽奖和有奖问答等游戏形式，增加线上用户的粘性和参与度。
5. 线下营销(1) 在浴场附近的商场、超市、写字楼等地方分发宣传册和优惠券，吸引消费者前来体验。
(2) 参加当地社区健康活动、商业展会等，增加浴场的曝光度和知名度。
(3) 开展合作推广活动，与周边的美容院、酒店、健身房等场所进行合作，互换客户资源，共同推动业务的发展。
休闲洗浴中心商业计划书
休闲洗浴中心商业计划书第一章总论1、1 项目概况本报告所陈述的对象为御景弯蓝贝斯洗浴中心，以下简称本项目。
本项目位于阿克苏市新城中心——多浪河畔，距离火车站4公里左右，距离阿克苏机场18公里左右。
本项目紧邻多浪河公园和新型城市商业区，周边多为新兴的高档住宅区及公务员小区，其余并无成熟的商业区。
本项目根据地点条件和周围商业氛围，应定位为高端水韵文化洗浴馆，不适于建设阿克苏通常的水疗概念会所。
1、2 可行性研究的依据和范围本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的，具有科学性和前瞻性。
本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目的财务评价进行研究。
第二章市场调研及前景预测2、1阿克苏水疗随着市场经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，国内的洗浴行业得到了长足的发展，已经完全摆脱了传统的“澡堂子”的模式，由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一洗浴目的，进而发展成不仅是清洁身体，而是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。
酒店式洗浴成为成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所。
带之而来的是规范化、专业化、多功能及洗浴休闲为一体的综合性的娱乐场所给洗浴行业带来了激烈的市场竞争。
让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗浴文化，也打造了特色的洗浴行业。
目前阿克苏市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发，缺少新颖性和独特性。
大部份水疗注重在消费群体的数量上，而缺乏在功能上、人性化和现代商务接轨的快捷服务开发。
在成功人士这块的自主空间更是被忽略。
一般水疗的配备都只是洗，按摩，吃。
没有给多功能的补进。
在最近三年来，阿克苏的经济发展速度加快，也加快了阿克苏和东部城市接轨的步伐，在这样的环境和经济条件下。
人们会对更加独立化，功能化，信息化，休闲办公的场所和环境增加更大的需求。
2、 2 消费者特征2、2、1 消费人群消费者以政府官员、企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。
洗浴服务类创业计划书模板
洗浴服务类创业计划书模板第一部分：项目概述1. 项目背景洗浴服务一直是人们日常生活中不可或缺的一部分，随着社会生活水平的提高和人们生活节奏的加快，现代人越来越注重个人形象和健康，因此洗浴服务的需求也越来越大。
本项目致力于打造一个高品质、舒适、时尚的洗浴服务品牌，为广大消费者提供优质的洗浴体验。
2. 项目名称洗一世界3. 项目定位洗一世界致力于为消费者打造一个集休闲、养生、健身于一体的洗浴服务平台，为客户提供一站式的健康体验。
4. 项目目标（1）成为市场领先的洗浴服务品牌；（2）提供高品质、个性定制的洗浴服务；（3）引领行业发展潮流，不断创新服务模式。
第二部分：市场分析1. 行业现状目前国内洗浴服务市场竞争激烈，中小型洗浴店居多，品质参差不齐，市场需求旺盛但缺乏专业化、品牌化的服务。
消费者对洗浴服务的要求不仅仅是洗浴本身，更希望能在舒适的环境中享受服务，提升个人形象和健康水平。
2. 市场需求随着消费升级和生活水平的提高，人们对洗浴服务的要求也越来越高，不仅需要舒适的环境和专业的技术，更希望通过洗浴服务来放松身心、提升健康水平。
因此，提供高品质、个性化的洗浴服务已成为市场的新趋势。
3. 竞争分析目前市场上存在多家知名洗浴服务品牌，如宝丽佳、潇湘汇等，它们拥有强大的品牌影响力和广阔的客户群体。
但是，在洗浴服务领域，仍存在许多中小型洗浴店，竞争激烈。
因此，要想在市场中占据一席之地，需要提供与众不同的服务，吸引消费者的注意。
第三部分：项目优势1. 优质服务团队洗一世界拥有一支专业化、经验丰富的服务团队，技术过硬、服务态度亲切周到，能为客户提供满意的服务体验。
2. 个性化定制服务洗一世界将采用个性化定制服务模式，根据客户的需求和喜好，为其提供量身定制的洗浴服务，体现客户的个性化需求。
3. 健康养生理念洗一世界秉承健康养生理念，注重通过洗浴服务来提升客户的健康水平，让客户在享受服务的同时获得身心健康的提升。
第四部分：市场营销策略1. 品牌宣传推广通过线上线下的多渠道宣传推广，提升洗一世界品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注。
开洗浴中心的创业计划书
开洗浴中心的创业计划书一、项目背景及市场分析随着生活水平的不断提高，人们对身体健康与生活质量的要求也越来越高。
而洗浴中心作为一个集休闲、健康、美容等功能于一体的综合性场所，受到了越来越多人的青睐。
因此，开设一个现代化、专业化的洗浴中心，具有非常广阔的市场前景。
1.1 市场需求分析目前，我国的洗浴中心市场整体仍处于发展阶段，尤其是在中小城市，缺乏专业、现代化的洗浴服务机构。
而随着人们生活水平的提高，对美容健康的需求也逐渐增加，洗浴中心的市场需求也在持续增长。
通过市场调研发现，当前消费者对于洗浴中心的需求主要体现在以下几个方面：1) 专业的服务技术：现代消费者对于服务的专业性要求越来越高，希望能够享受到专业化、个性化的服务。
2) 健康养生：人们对于健康养生的重视程度也在增加，希望通过洗浴中心的服务来改善身体状况和健康。
3) 舒适环境：现代人对环境的要求也越来越高，希望能够在优雅、舒适的环境中享受服务。
综合以上分析，开设一个新型的洗浴中心，提供专业化、个性化的服务，结合健康养生理念，打造舒适优雅的环境，将能够吸引更多的消费者。
1.2 竞争对手分析当前，我国的洗浴中心市场竞争比较激烈，主要有以下几大竞争对手：1) 传统洗浴中心：这类洗浴中心主要以传统的洗浴、按摩服务为主，服务水平有限，环境装修较为简单。
2) 高端洗浴会所：这类洗浴会所主要面向高端消费人群，服务项目丰富，环境优雅，但价格较高。
3) 健身会所：健身会所也是洗浴中心的竞争对手之一，他们提供专业的健身服务，但同时也提供了洗浴服务。
综合以上分析，市场上虽然已有不少竞争对手，但仍然存在着市场空白，我方有望通过提供专业化、个性化的服务，结合健康养生理念，打造舒适优雅的环境，来吸引更多的消费者。
二、项目定位与特色2.1 项目定位本项目定位为一家现代化、专业化的洗浴中心，主要面向有一定消费能力的中高端消费人群。
我们将提供专业化、个性化的服务，结合健康养生理念，打造舒适优雅的环境，为消费者带来一种全新的洗浴体验。
优秀的浴场开业创业计划书
优秀的浴场开业创业计划书(6)(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--优秀的浴场开业创业计划书(6)这是一篇由网络搜集整理的关于优秀的浴场开业创业计划书范文的文档，希望对你能有帮助。
优秀的浴场开业创业计划书范文(六)确定物品摆放规格确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多客房管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。
其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。
正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。
有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。
把好客房质量验收关。
(七)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。
客房部在验收前应根据本浴场的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。
客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。
有经验的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。
客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。
(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。
在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。
由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。
XX大型休闲浴场开业筹备运营工作计划书
XX大型休闲浴场开业筹备运营工作计划书做好浴场开业前的准备工作，对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事浴场管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将浴场开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、浴场开业筹备的任务与要求浴场开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定浴场各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉浴场的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定浴场的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
浴场最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，浴场的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计浴场各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，浴场各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单浴场开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是浴场各部门，在制定浴场各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本浴场的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的浴场，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
浴场工作计划书doc
浴场工作计划书篇一：浴场开业计划书浴场开业计划书做好浴场开业前的准备工作，对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事浴场管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将浴场开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、浴场开业筹备的任务与要求浴场开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定浴场各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉浴场的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定浴场的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
浴场最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，浴场的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计浴场各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，浴场各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单浴场开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是浴场各部门，在制定浴场各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本浴场的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的浴场，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
洗浴中心策划书模板3篇
洗浴中心策划书模板3篇篇一《洗浴中心策划书》一、项目概述1. 洗浴中心名称：[具体名称]2. 项目定位：打造高端、舒适、时尚的洗浴休闲场所，提供全方位的洗浴服务和优质的休闲体验。
3. 目标客户群体：主要面向商务人士、白领阶层、休闲度假者等追求高品质生活的人群。
二、市场分析1. 行业现状：分析洗浴行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等情况。
2. 目标客户需求：了解目标客户群体对于洗浴服务的需求特点，如设施设备、服务质量、环境氛围等。
3. 竞争对手分析：研究周边竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、服务内容规划1. 洗浴设施：设计豪华舒适的洗浴区，包括各种类型的浴池、桑拿房、蒸汽房等。
2. 休闲娱乐：提供舒适的休息区、按摩室、足疗区、健身房等休闲娱乐设施。
3. 餐饮服务：开设特色餐厅，提供美味的餐饮菜品和饮品。
4. 特色服务：推出个性化的服务项目，如美容美发、美甲美睫等。
四、装修设计1. 整体风格：确定洗浴中心的装修风格，营造出高端、时尚、舒适的氛围。
2. 空间布局：合理规划各个功能区域的布局，确保人流顺畅、空间利用最大化。
3. 装饰材料：选用高品质、环保的装饰材料，提升整体品质感。
五、人员管理1. 招聘与培训：制定科学的招聘计划，对员工进行专业的培训，提高服务水平。
2. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 团队建设：定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。
六、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，如广告投放、网络营销、活动策划等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供会员专属优惠和服务，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与周边商家开展合作与联盟，互相推广，实现共赢。
七、运营管理1. 服务质量管理：建立严格的服务质量标准，加强服务监督和管理，确保客户满意度。
2. 成本控制：合理控制运营成本，提高经济效益。
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浴场开业计划书 做好浴场开业前的准备工作，对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事浴场管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将浴场开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、浴场开业筹备的任务与要求 浴场开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定浴场各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉浴场的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定浴场的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。浴场最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，浴场的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计浴场各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，浴场各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 浴场开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是浴场各部门，在制定浴场各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.本浴场的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的浴场，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等 2.行业标准。 依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据。 3.本浴场的设计标准及目标市场定位。 浴场管理人员应从本浴场的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本浴场的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 4.行业发展趋势。 浴场管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，浴场根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 5.其它情况。 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、浴场的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (四)协助采购 浴场各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，浴场各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。浴场各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (五)参与或负责制服的设计与制作 浴场各部门参与制服的设计与制作，是浴场行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。 (六)编写浴场各部工作手册 工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 (七)参与员工的招聘与培训 浴场各部门的员工招聘与培训，需由人事部和浴场各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据浴场工作的一般要求，(续致信网上一页内容)对应聘者进行初步筛选，而浴场各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，浴场各部门经理需从本浴场的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。 (八)建立浴场各部门财产档案 开业前，即开始建立浴场各部门的财产档案，对日后浴场各部门的管理具有特别重要的意义。很多浴场各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。 (九)跟进浴场装饰工程进度并参与浴场各部门验收 浴场各部门的验收，一般由基建部、工程部、浴场各部门等部门共同参加。浴场各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到浴场所要求的标准。浴场各部门在参与验收前，应根据本浴场的情况设计一份浴场各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 (十)负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中。浴场各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对浴场成品的保护。很多浴场就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。浴场各部门应在开业前与浴场最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 (十一)部门的模拟运转 浴场各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、浴场开业准备计划 制定浴场开业筹备计划，是保证浴场各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，浴场通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。 例：《某浴场开业前准备工作计划》
进度 内 容 完成时间 责 任 人 备 注 4月 （运营） 1. 人力资源与营销，2. 餐饮部，3. 房务部经理进场工作 4. 制定宾馆招员计划。 5. 制订浴场组织结构图，6. 岗位设计 7. 人员配备，8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度 4月 （工程） 1． 土建完成，2． 精装修开工。 3． 宿舍 4．后勤工程动工, 5． 消防,空调,水.电.气管道完成, 6． 安装窗 7． 客房.餐饮大堂装修 8． 通信系统布线 4.1--- 4.1---5.30 1.1---4.30 1.1---4.30 2.1--- 3.10----- 1.重点是员工宿舍 5月 (运营) 1. 员工报到,办入店手续, 2. 新员工浴场入职培训, 3. 开始市场调研,并制定营销方案, 4. 印制各种报表.单据 5. 订做员工训练服 6. 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施 5.1----6.30 5.20---6.30 5.25---6.30 人事 总办 各部门经理 1.本地和外地招员结合, 2.财务由董事会派 5月 (工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子 3. 弱电系统安装,锅炉安装 4. 室外场地清理,做绿化计划. 5. 定制厨房设备设施, 5.20---7.10 5.1-----6.30 5.1-----6.25 5.1------6.25 1. 6月 (运营) 1. 安排员工到伙伴店实习 2. 制订宴请名单与计划 3. 定制营销用品,开始前期介入性营销 4. 制订开业典礼方案 5. 制订店内店外装饰采购方案 6． 餐厅,会议的家具进场 7. 检查浴场各部工程与设备安装完成情况 6.10—6.20 6.10---6.20 6.10---6.20 6.20---- 6.10----6.20 6.10---6.30 人事 各部门,人事 营销部 各部门.采购 采购 1．保证员工吃住。 2．培训场地，用具 3．用具印上浴场标志。 6月 (工程) 1． 空调系统安装与调试 2． 电器.通信系统安装与调试 3． 厨房设备设施安装与调试 4． 装修工程竣工清理 6.10---6.30 6.10---6.30 6.15---6.30 7月 (运营) 1. 安排员工到伙伴店实习 2. 制订宴请名单与计划 3. 定制营销用品,开始前期介入性营销 4. 制订开业典礼方案 5. 制订店内店外装饰采购方案 6． 餐厅,会议的家具进场 7. 检查浴场各部工程与设备安装完成情况 8.15---9.05 8.20---8.30 8.20--- 8.15---8.30 8.15---8.25 8.15---8.30 人事 营销部 营销部 营销部.总办 各部门.采购 工程部 7月 (工程)
执行细则 -------客房部 (一)开业前三个月