广州市某小学工程监理大纲

第一章工程概况

第一节工程概述

1.1 工程名称：×××××××

1.2 工程地点：×××××××

1.3 工程规模：×××××××××

1.4 设计单位：××××××

第二章监理目标

第一节质量控制目标

×××××××××工程质量控制的目标是：确保合格，争创优良工程。本工程质量要求较高，我司将采取多种有效措施进行质量控制。

第二节投资控制目标

以不超过为主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。

第三节进度控制目标

以业主与承建商签订的合同工期135天为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期竣工。

第四节安全文明施工控制目标

安全文明施工状况对各参建单位的形象影响较大，应重视和加强安全文明施工的管理工作。

坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到××××一流水平，争创安全文明施工样板。

第三章监理工作范围、内容

第一节监理依据

1.1 有关工程的法律、法规；

1.2 有关现行的规范、规程和技术标准；

1.3 当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法

1.4 政府批准的工程建设文件；

1.5 工程建设监理合同；

1.6 其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等。附工程量清单及施工图预算）。

1.7 设计图纸和工程地质勘察报告；

1.8 经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；

1.9 项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；

1.10 业主的有关要求；

1.11 工程建设监理方案等。

第二节监理范围

根据业主监理招标说明书要求，本项目监理范围包括：施工阶段和保修阶段监理。

第四章监理质量控制方案

第一节质量控制的目标

1.1 质量控制的目标

××××××××工程质量控制的目标是：确保一次验收合格，争创优良样板工程。

第二节质量控制的依据

2.1 合同条件：所有的质量保障责任、处理程序、费用支付等均符合合同条件的规定。

2.2 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。

2.3 技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。

2.4 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。

第三节质量控制的基本原则

质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。

3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括：

3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。

3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。

3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。

3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。

3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。

3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。

3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。

3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。

3.1.9 设置工序控制点。

3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。

3.2 做好事中控制，实施全过程的质量控制。

主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。

3.2.1 严格进行物料质量的控制。

3.2.2 严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。

3.2.3 严格执行隐蔽工程验收程序。

3.2.4 加强分部分项工程验收和中间验收。

3.2.5 对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。

3.2.6 加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。

3.3做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。

每一工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。我司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。

第四节质量控制的基本方法

4.1 质量控制应以事前控制（预防）为主；

4.2 按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；

4.3 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；

4.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；

4.5 严格执行现场有见证取样和送检制度；

4.6 有权建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位；

4.7 要求施工单位推行全面质量管理，建立全面质量保证体系，建立材料取样、送检、抽查、工序检查和隐蔽验收等工作程序并严格执行；

4.8 对工程质量进行事前、事中及事后控制，并着重抓好事前控制，坚持以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态；