《建筑工程项目管理》教学大纲

《建筑工程项目管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务本课程是建筑设计专业的专业选修课程。

本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

二、教学基本要求了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。

熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。

懂得项目管理的组织与发包方式。

掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

四、教学内容与学时安排第一章绪论 2学时本章教学目的和要求：目的是了解工程建设项目管理的含义以及其发展历程教学重点和难点：工程建设项目管理的发展、工程建设项目管理课程性质与特点教学内容第一节建设工程项目管理的重要性第二节建设工程项目管理发展的历史沿革第三节本课程的特点和学习要求第二章项目和项目管理 2学时本章教学目的和要求：目的：1.了解工程项目的基本概念和工程项目的建设程序；2.熟悉工程项目管理的基本内容、内容和研究方法；3.知道建设工程项目策划的内容；4.了解建设工程监理的工作任务和工作方法。

教学重点和难点：1.工程项目决策的主要原则、基本程序；项目建议书的审批程序、内容；2.可行性研究的主要内容；3.可行性研究报告的编制依据、编制步骤及内容；4.项目评估的程序、内容、方法和原则。

教学内容第一节项目一、项目的概念二、项目的特点三、项目的环境第三章建设工程项目管理概述 2学时本章教学目的和要求：目的：1.掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务；2.了解运用建设工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具。

教学重点和难点：建设工程项目的建设程序的运用；建设工程项目管理目标及其相互关系教学内容第一节建设工程项目一、建设工程项目的概念与特征二、建设工程项目的类型三、建设工程项目的生命期四、建设工程项目的建设程序第二节建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目管理的特点三、建设工程项目管理目标及其相互关系四、建设工程项目管理系统结构五、成功的建设工程项目管理的标准第四章建设工程项目管理的主体2学时本章教学目的和要求：目的：1.了解建设工程项目各参与方以及它们讷的相互关系；2.了解建设工程项目各参与方对项目管理的基本内容和主要目标；3.区别政府对建设工程项目的管理与政府建设工程项目管理；4.熟悉建设监理的性质、职能和主要的控制方法。

教学重点和难点：介绍工程建设各参与方的相互关系以及它们在工程项目管理中主要目标，建设监理的性质、职能和主要控制方法。

教学内容第一节建设工程项目各参与方之间的关系及其发展趋势第二节建设工程项目管理咨询第三节业主对建设工程项目的管理第四节政府对建设工程项目的管理一、政府对建设工程项目管理的意义二、政府对建设工程项目管理的主要工作内容三、政府对建设工程项目的管理与政府建设工程项目管理的区别第五节承包商对建设工程项目的管理一、承包商对建设工程项目管理的特征二、承包商对建设工程项目管理的主要工作内容第五章建设工程项目决策与风险管理 2学时本章教学目的和要求：目的：1.了解项目决策分析与评价的目的及重要性，熟悉项目决策分析的基本要求；2.了解工程项目建议书的作用和编制依据，掌握羡慕建议书的主要内容和编制方法；3.熟悉工程项目可行性研究的主要内容，掌握可行性研究的编制方法。

教学重点和难点：1.工程项目构思的依据、方案评价的概念和评价的主要方法；2.项目建议书和可行性研究的作用和编制依据，项目建议书和可行性研究的主要内容和编制方法；3.项目决策特点、构成要素和工程项目决策的常用方法以及项目风险的特点、主要类型和风险管理的基本过程。

教学内容第一节建设工程项目评价与选择一、建设工程项目的构思与选择二、建设工程项目目标设计与项目建议书第二节建设工程项目可行性研究一、建设工程项目可行性研究的目的与作用二、建设项目可行性研究的程序与阶段划分三、建设项目可行性研究报告的编制第三节建设工程项目决策第四节建设工程项目风险管理一、风险的概念二、风险的属性三、风险的分类四、建设工程项目决策过程中应考虑的风险五、建设工程项目风险管理六、建设工程项目保险与担保第六章建设工程项目策划 2学时本章教学目的和要求：目的：1.了解建设工程项目策划的概念、作用、主要分类和基本原则，理解项目策划与相关概念的区别；2.熟悉工程项目策划的主要内容；3.熟悉工程项目策划的基本程序。

教学重点和难点：1.建设工程项目策划的概念、作用、主要分类；2.项目策划与相关概念的区别；3.项目策划的主要内容基本程序；教学内容第一节建设工程项目策划与建设工程项目可行性研究之间的关系第二节建设工程项目策划的内容一、项目策划概述二、建设工程项目规划的编制三、建设工程项目设计(咨询)单位的委托四、建设工程项目场地的选择和获取第七章建设工程项目组织 2学时本章教学目的和要求：目的：1.掌握工程项目组织的特点、组织原则；2.熟悉工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式；3.了解项目经理的作用、要求；4.掌握项目经理的任务、职责和权限；熟悉我国现行的项目经理的资质管理办法。

教学重点和难点：1.工程项目管理组织的内容。

2.工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式的特点。

3.了解项目经理的要求、工作职责。

教学内容第一节建设工程项目组织概述一、组织的概念二、建设工程项目组织的特点三、建设工程项目组织的原则四、建设工程项目组织策划第二节建设工程项目组织结构的形式一、建设工程项目组织结构设计的原则二、建设工程项目组织结构的形式第三节建设工程项目管理组织一、建设工程项目管理组织的概念二、建设工程项目管理组织设计三、建设工程项目管理组织结构的形式四、项目经理第八章建设工程项目采购方式与招标投标 2学时本章教学目的和要求：1.了解建设工程项目采购方式的分类；2.各种采购方式的优点与不足；3.掌握建设工程项目的招投标流程。

教学重点和难点：建设工程项目的招标与投标具体操作以及定标的评定标准。

教学内容第一节建设工程项目的采购方式一、传统方式(TradItIOna1方式)二、管理咨询方式(CM方式)"三、管理承包方式(MC方式)四、设计施工一体化方式(D十B方式)五、伙伴方式(Partner1ng方式)六、个体融资方式(BOT/PFI方式)七、各种建设工程项目采购方式的特征比较第二节建设工程项目招标与投标一、建设工程项目招标二、建设工程项目投标三、建设工程项目评标与定标第九章建设工程项目的计划与实施控制系统 2学时本章教学目的和要求：1.了解工程项目结构分析、机构分解、项目单元之间的联系。

2.掌握建设工程项目实施控制系统的运作方式。

教学重点和难点：1.工程项目结构分析的内容；2.工程项目结构分解的基本方法；3.工程项目单元之间的联系分析；4.目标系统、计划系统、控制系统等内容。

教学内容第一节建设工程项目结构分析一、建设工程项目结构分析的意义和基本内容二、建设工程项目结构分解三、建设工程项目单元之间的联系分析第二节建设工程项目目标系统一、建设工程项目目标系统二、建设工程项目各目标之间的关系第三节建设工程项目计划系统一、建设工程项目计划的任务和作用二、建设工程项目计划过程三、建设工程项目计划的准备工作四、建设工程项目计划的内容第四节建设工程项目实施控制系统一、建设工程项目控制的任务和作用二、建设工程项目实施控制的对象三、建设工程项目实施控制的内容四、建设工程项目实施控制的主要工作和流程第十章建设工程项目进度管理 2学时本章教学目的和要求：目的：1.掌握建筑工程项目施工总进度计划的编制原则和依据；2.熟悉建筑工程项目施工总进度计划的编制步骤；3.熟悉建筑工程项目施工进度计划的编制方法；4.了解建筑工程项目施工进度计划的实施过程；5.掌握建筑工程项目施工进度计划的对比检查；6.了解建筑工程项目施工进度计划的调查。

教学重点和难点：建筑工程项目进度管理中施工项目进度计划的编制与实施，以及建筑工程项目进度控制方法。

教学内容第一节建设工程项目进度管理的概念一、建设工程项目进度管理的主体及对象二、建设工程项目进度管理标准的设定三、建设工程项目进度管理四、工程进度的影响因素及建设工程项目进度管理关系的协调五、建设工程项目进度管理的方法与措施六、建设工程项目进度管理目标的实现及其约束条件确第二节建设工程项目进度计划的编制一、建设工程项目进度计划的种类及其编制二、工程项目进度计划的表示方法第三节进度计划执行过程中的检查、分析与调整一、进度计划执行情况的检查与分析二、进度计划执行过程中的调整方法第十一章建设工程项目费用管理 2学时本章教学目的和要求：1.掌握建筑工程项目费用的构成及其主要形式；2.熟悉建筑工程项目费用管理的内容及原则；3.熟悉建筑工程项目费用计划编制的依据、程序，掌握建筑工程项目的内容及编制方法；4.掌握建筑工程项目费用控制的依据、内容和方法；5.掌握建筑工程项目的费用核算方法和过程；6.掌握建筑工程项目费用分析的方法。

教学重点难点：项目费用管理的基本原理和方法以及成本计划编制方法和成本控制的方法。

教学内容第一节建设工程项目费用管理"的一般程序第二节建设工程项目的费用估算一、费用估算的类型二、费用估算的依据三、费用估算的编制方法第三节建设工程项目的费用计划一、费用计划的编制依据二、费用计划的编制方法和步骤第四节建设工程项目的费用控制一、费用控制的方法二、设计阶段的费用控制三、施工阶段的费用控制第十二章建设工程项目质量管理 2学时本章教学目的和要求：1.掌握建筑工程项目质量和建筑工程项目质量管理的概念及内容；2.掌握建筑工程项目质量管理的基本原则；3.了解建筑工程项目质量管理体系的监理、运行及其内容；4.掌握建筑工程项目质量控制的概念和内容；5.掌握应用建筑工程项目质量控制的统计方法。

教学重点和难点：项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。