远东宏信有限公司战略分析报告

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2023-2025年风力发电行业调研与市场分析报告

2023-2025年风力发电行业调研与市场分析报告

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2023-2025年风力发电行业调研与市场分析 报告
汇报人:林淑敏
时间:2022-12-22
行业竞争格局
行业发展趋势
行业发展趋势
行业代表企业1
金风科技前身为新疆新风科工贸有限责任公司,2007年深交所上市, 作为国内风电整体龙头企业,金风科技快速响应市场变化,凭借强大 的研发实力及产品技术优势、前瞻的产业布局及多元化盈利模式快速 抢占市场份额,2021年占比国内整体风机20.1%的市场份额。就其经 营状况而言,作为陆上风电龙头企业,2021年平价时代背景下首当其 冲,营收为505.7亿元,同比2020年下降10.12%;净利润达391亿元, 同比增长17.7%。2021年金风科技的主要营收为风机及零部件销售, 营业收入达399.32亿元,同比下降142%,占营业收入达78.96%。其 次为风电厂开发,营业收入达527亿元,同比增长356%,占营业收入 的10.53%。
社会环境1
社会环境1
全球经济下行背景下,叠加能源需求持续增长,我国新能源产业发展成必然 之势。目前我国电力能源需求响应还处在初步发展的阶段,还有很多有待解 决的问题。就我国全社会用电量情况而言,2021年为8.3万亿千瓦时,其中 第一产业用电量1023亿千瓦时,占全社会用电量比重的23%;第二产业用电 量56131亿千瓦时,占比67.52%;第三产业用电量14231亿千瓦时,占比 17.1%;城乡居民生活用电量11743亿千瓦时,占比113%。
可持续公司债等创新产品,扩大非公开定向债务融资工具 (PPN)、公司债等额度获取,形成了公司债、PPN、中期票 据、短融、超短融资等多产品、多市场交替发行的新局面;企 业获取各业态银行如国有银行、政策性银行、外资银行以及其 他中资行的授信额度,确保了银行贷款资金来源的稳定性。风 力发电行业企业在保证间接融资渠道通畅的同时,能够综合运 用发债和资产证券化等方式促进自身融资渠道的多元化,降低 对单一产品和市场的依赖程度,实现融资地域的分散化,从而 降低资金成本,提升企业负债端的市场竞争力。以远东宏信为 例,公司依据自身战略发展需求,坚持“资源全球化”战略, 结合实时国内外金融环境,有效调整公司直接融资和间接融资 的分布结构,在融资成本方面与同业相比优势突出。

2022-2025年贴膏剂膏药分析报告

2022-2025年贴膏剂膏药分析报告

BUSSNESS2022-2025年贴膏剂膏药分析报告目01贴膏剂膏药行业综述录02贴膏剂膏药行业环境Array 03贴膏剂膏药行业现状04行业痛点及发展建议05行业发展趋势①贴膏剂膏药行业综述行业定义、行业发展历程、行业产业链定义贴膏剂系指将原料药物与适宜的基质制成膏状物、涂布于背衬材料上供皮肤贴敷、可产生全身性或局部作用的一种薄片状柔性制剂,贴膏剂通常由含有活性物质的支撑层和背衬层以及覆盖在药物释放表面上的盖衬层组成,盖衬层起防黏和保护制剂的作用。

常用的背衬材料有棉布、无纺布、纸等;常用的盖衬材料有防粘纸、塑料薄膜、铝箔-聚乙烯复合膜、硬质纱布等。

贴膏剂包括凝胶贴膏(原巴布膏剂或凝胶膏剂)和橡胶贴膏(原橡胶膏剂)产业链上游分析贴膏剂膏药行业上游龙头企业已开始对产业链进行延伸,逐渐进军原材料生产领域,以规避高额进口原料的成本支出,攫取上游毛利。

此外,伴随着上游原料生产企业的重组进程加快以及中国市场参与者技术水平的提高,贴膏剂膏药行业上游原材料供应有望朝着专业化和规模化的方向继续发展,逐渐抢夺外资企业在行业内的话语权。

产业链中游分析贴膏剂膏药行业中游企业原材料大部分依靠进口,主要原因是下游消费终端为保障科研成果,对行业产品的质量稳定性要求较高,因此,中游科研用制备厂商更倾向于选择仪器先进、供应链稳定的进口原材料供应商。

企业产品价格主要受市场供求关系的影响。

由于贴膏剂膏药企业的产品毛利较高,原材料价格波动不会对企业的盈利能力产生重大影响。

产业链下游分析贴膏剂膏药行业下游企业市场空间广阔、销售范围广、用户分散、单批数量少、销售单价高等特点。

随着全球范围内生物医药行业研究的深入及产业化程度的提升,中国行业产品种类进一步丰富,应用领域持续增加,个性化、高端化的产品将逐渐获得更广阔的应用空间。

产业链下游②贴膏剂膏药行业发展环境政治环境、经济环境、社会环境行业经济环境88%经济环境行业社会环境96%88%据了解,我国慢性疼痛人群已超过5亿人,且每年还将以1000-2000万速度增加,其中老年人为疼痛主力人群。

粘胶纤维行业发展分析与投资前景分析报告

粘胶纤维行业发展分析与投资前景分析报告

行业社会环境
传统粘胶纤维行业市场门槛低、缺乏统 一行业标准,服务过程没有专业的监督等问题影响行业发展。互联网与电 烙铁的结合,缩减中间环节,为用户 提供高性价比的服务。90后、00后等各类人群,逐步成为 粘胶纤维行业的消费主力。
03
粘胶纤维现状分析
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行业现状
2015至2019年,我国粘胶纤维产量从336.03万吨稳步增长到414万吨,2020年受新冠肺炎疫情影响下滑至395.47万吨,同比减少11%,2021年恢复至401万吨,同比上升93%。根据纤维长度,粘胶纤维又可分为粘胶短纤和粘胶长丝。2021年,我国粘胶短纤产量达387万吨,同比增长12%;粘胶长丝产量为16.1万吨,同比减少42%。2021年,我国粘胶长丝进口数量达0.4万吨,同比增长116%,实现出口181万吨,同比增长60.76%;粘胶短纤进口23万吨,同比增长40.9%,出口386万吨,同比下滑116%。
行业市场规模
我国粘胶长丝占比粘胶纤维整体较少,根据数据,2020年因疫情蔓延,部分企业停工停产,2020年粘胶长丝行业产量下降至16.5万吨,占人造纤维行业产量整体较低,仅为17%。就进出口状况而言,随着发达国家由于环保等问题逐步减少和退出粘胶长丝产业,我国粘胶长丝产能逐步提高,已成长为全球最大的粘胶长丝生产国和出口国之一。我国胶粘长丝出口远大于进口,根据数据显示,2020进出口金额分别为35347.3万美元和3617.6美元。
行业现状Biblioteka 成本结构粘胶纤维的成本主要由原材料、人工成本和制造费用构成,以纤维短纤成本结构为例,其原材料占成本的比例大概为85%~90%之间。其中浆粕的成本约占短纤生产成本的60%,是主要原材料,其他原材料则主要包括烧碱、硫酸以及煤炭等。浆粕以棉浆和溶解浆为主,由于棉浆粕污染严重,且供给容易受到棉花产量的限制,近年来受棉花减产影响,棉短绒和棉浆粕产量同比下降,因此溶解浆消费量更大。国内溶解浆产能不足以满足要求,进口依存度较高,其余烧碱、硫酸等辅助原料国内供应较为充足。

华为企业战略分析报告范文

华为企业战略分析报告范文

华为企业战略分析报告范文概述华为(Huawei)是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,总部位于中国深圳。

华为成立于1987年,自成立以来,一直专注于ICT领域的研发和创新。

华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。

本文将对华为企业战略进行分析。

1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场,通过与全球电信运营商和企业客户合作,来满足他们的需求。

华为始终坚持以客户为中心的理念,提供高品质的产品和服务,并以此建立起了对华为品牌的信任。

华为通过积极参与国际标准制定和产业组织,争取在全球市场上发挥影响力。

同时,华为注重企业文化建设,通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。

2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。

作为全球领先的ICT解决方案提供商,华为每年都会投入大量资金用于研发。

华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作,建立起了强大的研发团队。

华为还积极参与国际标准制定和产业组织,以推动整个ICT行业的发展。

华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位,并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。

3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。

通过与全球电信运营商和企业客户的合作,华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。

华为通过适应本地市场需求,提供定制化的解决方案,不断提升在全球市场上的竞争力。

华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心,以加强与当地合作伙伴的合作,共同推动ICT行业的发展。

4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。

华为鼓励员工自主创业,并提供良好的职业发展和培训机会。

华为的薪酬与绩效挂钩,激励员工积极工作,为企业的发展做出贡献。

华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神,深深植根于其企业文化中,激发了员工的创新能力和团队协作精神。

“宏基”公司企业战略分析报告

“宏基”公司企业战略分析报告

《“宏基”公司企业战略分析报告》目录1 宏基公司简介 (1)1.1创建时间,创始人,现任CEO (1)1.2主营业务和经营范围 (1)1.3公司地位 (2)2 公司愿景和企业使命 (2)2.1公司愿景 (2)2.2公司使命 (2)2.3评价 (2)3 外部环境分析 (3)3.1PEST分析 (3)3.1.1政治和法律因素 (3)3.1.2经济和人文因素 (3)3.1.3社会和文化因素 (3)3.1.4技术和自然因素 (3)3.2波特五力模型分析 (4)3.2.1现有竞争者的竞争分析 (4)3.2.2潜在的进入者威胁分析 (4)3.2.3供应商威胁分析 (4)3.2.4购买者还价能力分析 (4)3.2.5替代产品威胁分析 (5)3.3建立EFE矩阵及简要分析 (5)3.4建立CPM矩阵及简要分析 (6)3.5评价 (6)4 内部环境分析 (7)4.1财务比率分析 (7)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (7)5 战略分析与选择 (8)5.1公司长期的战略目标 (8)5.2公司的战略选择及简要分析 (8)5.3建立SWOT矩阵及组合战略 (8)5.4建立SPACE矩阵并简要分析 (9)5.5建立BCG矩阵并简要分析 (10)5.6建立IE矩阵并简要分析 (11)5.7建立QSPM矩阵并简要分析 (11)6 战略实施 (13)6.1是否需要修改宏基公司组织结构 (13)6.2绘制公司产品定位图 (13)6.3进行EPS/EBIT分析 (15)参考文献: (18)摘要通过运用战略管理的方法和工具,分析宏基公司面临的各种内外部环境,提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。

以宏基公司的战略选择为背景,从市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。

通过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析,提出宏基公司战略目标及战略定位的建议,即如何采用发展型战略,抓住机会,在优势领域进行扩张,避开威胁,避免劣势方面的直接的竞争,提高自身核心竞争力,同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设,以寻求可持续发展的长远战略方向。

某电脑公司战略分析报告

某电脑公司战略分析报告
(4)与DELL、HP等国际PC巨头相比,联想技 术研发处于劣势:没有形成自己的核心竞争力, 在收购IBM PC后,情况有所改观;
(5)行业整合不充分:虽然并购了IBM的个人 PC业务,但没有进行充分的整合,对联想整体ห้องสมุดไป่ตู้ 发展并无太大的促进。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
(三)机会(O)
(1)“Idea新品牌+奥运”和世博会赞助为联想 公司进一步拓展海外市场提供机会:Idea品牌 的推出,再加上奥运和世博会的影响,将进一 步拓展联想笔记本在全球市场的业务。
(2)联想PC成本偏高:PC核心组件操作系统、 处理器、硬盘,液晶显示器等均由进口或者其他 供应商提供,导致PC定价不能完全自主,特别是 在应对材料涨价情况,最终导致联想PC成本偏高 ;
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
(3) 除了中国市场外,海外市场,尤其是北美 市场增长乏力:通过IBM PC的收购才真正进入到 国际级公司的行列,国际化的运作经验与戴尔和 惠普存在着差距,表现为形式上虽然国际化,但 体制上还未达到。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5、购买商讨价还价的能力
一、顾客的讨价还价能力:对于低价品,顾客讨价 还价能力越强,就如中国国产电脑,薄利多销,以 价格作为竞争优势。对于高价品,顾客讨价还价能 力弱,多为价格的接受者,但会在性能满意度等其 他方面进行改进。
二、顾客的购买行为和特性分析:主流PC市场顾客 多为商务人士,IBM的成功是因为耐用的商务机。三 星PC时尚,索尼娱乐,戴尔大众,而惠普质量最好 ,返修率低。不同的顾客选择不同的PC。而在中国 ,商务机多为联想。因为中国庞大的市场,使联想 成为强大竞争力的厂商。
(6)竞争加剧,一些运营能力不足的厂家将 被淘汰。联想集团应该抓住机遇增强实力,完 成自身的飞跃。

2023-2025年医疗设备租赁产业现状与市场前景分析报告

同质化竞争日趋激烈医疗行业受经济周期影响较弱,于融资租赁企业而言具有“低风险、高收益”的特点,吸引众多新兴市场参与者加入其中。目前中国医疗设备租赁市场企业数量众多,同质化竞争现象日趋严重,成为制约中国医疗设备租赁行业发展的主要原因。
5
行业竞争格局及发展趋势
行业竞争格局1
中国政府正大力推动社会资本进入医疗领域,医疗服务需求被迅速拉动,医疗设备作为满足医疗服务需求必不可少的产品,需求量呈现上升趋势,医疗设备租赁企业进军医疗大健康产业的战略窗口期已经来临。中国医疗设备租赁行业各业态企业竞争激烈,当前,市场上50%以上的医疗设备租赁企业有外资介入,包括中外独(合)资、台港澳与境内合资、外商独资等,纯内资本土医疗设备租赁企业数目较少,约占医疗设备租赁企业总数的25%。此外,商业银行逐步进入融资租赁行业,兴业银行、中心银行、民生银行等先后成立金融租赁公司,涉足医疗设备融资租赁业务。
BUSSNESS
2023-2025年医疗设备租赁产业现状与市场前景分析报告

01
医疗设备租赁行业综述
02
医疗设备租赁行业环境
03
医疗设备租赁行业现状
04
行业制约因素及发展建议

05
行业发展趋势

医疗设备租赁行业综述
行业定义、行业发展历程、行业产业链
定义
医疗设备租赁是围绕医疗设备为中心产品的金融服务,其主要流程为:租赁公司根据医院选定的医疗设备或厂商,以对医院资金融通为目的而购买该设备,并通过与医院签订融资租赁合同将设备租赁给医院使用;医院支付租金取得设备的使用权和收益权,在租期结束时医院支付较低的设备残值费用获得设备所有权。医疗设备租赁方式主要分为融资租赁直租模式、厂商融资租赁模式和售后回租模式。

海信战略分析的财务报告(3篇)

第1篇一、引言海信集团有限公司(以下简称“海信”)成立于1969年,总部位于中国山东省青岛市,是一家以家电产品为主导,集研发、制造、销售、服务为一体的大型综合性企业集团。

经过多年的发展,海信已成为中国家电行业的领军企业之一,产品线涵盖电视、冰箱、洗衣机、空调、手机、电脑等众多领域。

本报告将对海信的战略进行分析,并从财务角度对其战略实施效果进行评估。

二、海信战略分析1. 战略定位海信的战略定位可以概括为“技术领先、品牌高端、市场拓展、创新驱动”。

具体体现在以下几个方面:(1)技术领先:海信始终坚持技术创新,不断加大研发投入,提升产品技术含量和竞争力。

(2)品牌高端:海信致力于打造高端品牌形象,提升品牌价值,满足消费者对高品质生活的需求。

(3)市场拓展:海信积极拓展国内外市场,提升市场份额,实现全球化布局。

(4)创新驱动:海信以创新为核心竞争力,不断推动产品、技术、管理等方面的创新。

2. 战略举措为实现战略定位,海信采取了一系列战略举措:(1)加大研发投入:海信每年投入大量资金用于研发,确保技术领先地位。

(2)提升品牌形象:通过赞助体育赛事、公益活动等方式,提升品牌知名度和美誉度。

(3)拓展国内外市场:积极开拓国际市场,提升海外市场份额。

(4)加强产业链合作:与上下游企业建立紧密合作关系,共同推动产业发展。

三、财务分析1. 盈利能力分析(1)营业收入:近年来,海信营业收入持续增长,表明公司市场竞争力较强。

(2)毛利率:海信毛利率相对稳定,说明公司在成本控制方面取得一定成效。

(3)净利率:海信净利率逐年提高,表明公司盈利能力不断提升。

2. 运营能力分析(1)存货周转率:海信存货周转率相对较高,说明公司存货管理较为高效。

(2)应收账款周转率:海信应收账款周转率相对稳定,表明公司信用风险较低。

3. 偿债能力分析(1)资产负债率:海信资产负债率相对较低,说明公司财务状况稳健。

(2)流动比率:海信流动比率相对较高,表明公司短期偿债能力较强。

淮安市宏信国有资产投资管理有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告淮安市宏信国有资产投资管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:淮安市宏信国有资产投资管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分淮安市宏信国有资产投资管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务安区人民政府授权的国有资产投资、管理、经营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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远东宏信战略分析报告概要根据融资租赁行业的统计数据,进行详细的PEST分析,内部条件分析,五力模型分析,SWOT分析,我认为公司有3个可行的战略发展方案:①向信息产业等高新技术行业发展,开辟新的利润增长点。

②深耕细作,提高现有业务范围内行业的市场渗透率。

③相关多元化发展,对未来产业进行风险投资。

我建议,当前阶段采用方案②,深耕细作,等到市场进一步发展和成熟后,然后采用方案①,扩大业务范围,累积了足够的实力后,再进入方案③。

目录1 公司背景2 外部环境分析2.1 宏观环境分析2.2 行业环境分析2.3 竞争对手分析2.4 外部环境综合分析2.5 重要外部环境因素状况的预测3 内部条件分析3.1 战略管理能力分析3.2 营销能力分析3.3 生产能力分析3.4 财务能力分析3.5 内部条件综合分析4 备选方案的提出与评价4.1 SWOT分析4.2 战略备选方案4.3 备选方案的评价4.4 建议的战略方案5 公司发展战略建议5.1 公司的总体战略5.2 各分公司的竞争战略5.3 核心职能领域的战略远东宏信有限公司是中国领先的金融综合服务机构,致力通过融资租赁以及其他增值服务,为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。

远东宏信专注于中国六大基础产业(医疗、教育、建设、工业装备、印刷和航运),是一家涵盖融资租赁、顾问咨询、贸易经纪等业务的综合金融服务机构。

经过近20年的发展,公司业务已从单一的融资租赁服务逐步发展为向客户提供量身定制的融资租赁、顾问咨询和贸易经纪等全方位服务,极大的提高了客户忠诚度,也形成了公司多元化的收入结构及高于同类企业的盈利能力。

1 公司背景公司总部设在香港,在上海设业务运营中心,并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构,形成了辐射全国的客户服务网络。

在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。

2011年3月30日,公司正式在香港联合交易所挂牌上市,成为华夏第一家上市的融资租赁公司。

公司的前身是1991年成立于沈阳的远东国际租赁有限公司,2000年,中国中化集团全资收购远东租赁;2001年南迁上海;2009年引入战略投资者KKR、GIC、CICC(中金)。

之前公司只提供单一的融资租赁金融服务,业务主要集中在医疗行业,后来逐渐扩展到印刷、航运、建设、工业装备、教育等多个产业。

2006年,发行中国首支租赁资产证券化产品;2007年,首次发行信托理财产品;2010年,合计组建 115 亿元人民币贷款,实现服务产品的多样化。

当前远东宏信在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,创造性地将产业资本和金融资本融为一体,形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。

2 外部环境分析2.1 宏观环境分析1、P—政治法律环境分析为了让这个高风险的朝阳行业健康的发展,国家与国际社会对此作出了一系列的法规和规章,具体如下:①融资租赁相关法律法规:《合同法》(第十四章“融资租赁合同”)②融资租赁业管理规章:《外商投资租赁业管理办法》(商务部)《金融租赁公司管理办法》(银监会)③会计、税收法规:《企业会计准则—租赁》(财政部)④国际公约:《国际融资租赁公约》这些法规规定了融资租赁公司可以经营的业务范围,而且外商投资融资租赁公司根据承租人的选择,进口租赁财产涉及配额、许可证等专项政策管理的,应由承租人或融资租赁公司按有关规定办理申领手续。

从总体上来讲,国家法律对融资租赁行业是大力的推动,但也严格管控。

2、E—经济环境分析融资租赁是当今国际上发展最迅猛的新兴服务产业之一,也是世界上仅次于银行信贷的第二大金融工具。

中国的融资租赁业,虽经过数年的快速发展,已初具规模,但与西方成熟国家的交易规模和租赁渗透率相比,仍相去甚远。

根据世界租赁年鉴2011统计,中国2009年的融资租赁交易规模为410亿美元,而市场渗透率仅为 3.1%,与美国(17%)、德国(13.9%)等发达国家相差甚远。

从而可以看见,西方主要发达国家融资租赁业的今天将是中国融资租赁业的未来。

在中国,融资租赁有着极大的发展空间。

3、S—社会文化环境分析现代融资租赁业产生于20世纪50年代的美国,其后由于其本身所具备的诸多先天优势,在世界各地获得了快速发展。

目前,融资租赁在欧美发达国家已成为仅次于银行贷款的第二大融资方式,每年全球交易规模已超过7000亿美元。

再观中国,自上世纪80年代初诞生至今,中国融资租赁业已拥有超过30年的经营历史。

截至目前,融资租赁已在航空、医疗、印刷、工业装备、船舶、教育、建设等领域成为主流融资方式,并已助推相关行业持续、快速的发展。

过去三年,中国融资租赁业的复合增长率超过了50%,其增速在金融行业中处于领先地位。

面向未来,作为一种创新金融服务,中国融资租赁业仍是中国大陆版图上的“朝阳产业”,未来发展空间巨大,表现在以下几个方面:首先,在“十二五”规划的蓝图框架下,中国融资租赁业所依附的“土壤”—中国GDP在未来五年仍将保持较快增长。

而进一步分析中国的GDP结构,可以看出,第二产业,即制造业,约占GDP的一半。

这样的产业结构使以设备为依托和载体的融资租赁的经营方法有了生存和发展的基础。

其次,随着“十二五”规划的逐年实施,中国城市化、工业化步伐的大力推进,传统行业的产业升级,新兴行业和装备制造业的快速发展,民生工程如保障房建设、中西部基础设施建设、以及“医改”、“教改”的稳步落实,与此相关的固定资产和新增设备的投资需求将持续增长。

这也为融资租赁行业的发展带来了极大的发展机遇。

此外,中国金融资源的配置是不均衡的。

举例来说,中国中小企业贡献了中国60%的GDP,而传统的银行贷款只有37%的配给。

这种资源配置的不平衡将为融资租赁业的发展带来巨大的中小企业融资需求。

而且,自去年以来,国务院及其下属各部委多次发文强调了非银行金融机构发展的重要性,强调了发展中小企业融资服务的重要性。

因此,融资租赁在中小企业融资领域的发展也符合国家的政策导向。

综上,快速增长的中国经济,以制造业为主的产业结构,远未成熟的融资租赁以及潜力巨大的中小企业资金需求等将共同为融资租赁业的发展构筑起良好的外围需求环境。

4、T—技术环境分析融资租赁把商业信用与银行信用紧密结合,融资与融物紧密结合,以资金为纽带、以物为载体,把金融、贸易、生产、消费四者紧密结合,将银行信用、商业信用、消费信用有效叠加,是实现资源优化配置的重要方式。

由于其融资与融物相结合的特点,出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物,因而在办理融资时对企业资信和担保的要求不高,所以非常适合中小企业融资。

此外,融资租赁属于表外融资,不体现在企业财务报表的负债项目中,不影响企业的资信状况。

这对需要多渠道融资的中小企业而言是非常有利的。

2.2 行业环境分析1、新进入者的威胁进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。

由规模经济所引起的进入壁垒对国内将要注册的融资租赁公司可能有一定的影响。

但对实力雄厚的外商独资融资租赁公司(比如:荷银融资租赁、日新租赁等等)而言则不在话下。

2、现有的竞争者主要有两类专业厂商的融资租赁公司与银行所属的融资租赁公司:专业厂商的融资租赁公司:①外商独资融资租赁公司:西门子融资租赁等。

②外商投资的合资、合作的融资租赁公司:新世纪国际租赁等。

银行所属的融资租赁公司:①外商独资融资租赁公司:荷银(中国)融资租赁等。

②外商投资的合资、合作的融资租赁公司:中国国际租赁等。

专业厂商的融资租赁公司,是融资租赁产业链中的设备购置和管理的主渠道。

与银行所属的融资租赁公司不同,控制物权和租赁服务应该是他们的强项,也是他们控制风险和盈利的主要手段。

促进销售是此类融资租赁公司的主要功能。

此类公司需要配置一定数量的专业技术人员从事融资租赁业务,同时要依托或委托厂商的销售公司的专业技术人员进行租赁物的管理和提供租后服务。

新的租赁产品的研发课题并不会太多,产品开发人员不需要很多。

3、替代品威胁国有商业银行,股份制商业银行,新进入的外资银行等可以直接对企业进行贷款融资,但目前这主要受政府政策因素的影响。

随着开放的继续深入,这种影响会逐渐减弱。

到海外上市融资,但这受企业经营规模和业绩的影响,目前只有好的企业才能到海外上市融资。

4、供应商的讨价还价能力由于主要客户是具有产业背景或专业能力的公司(例如建筑公司),购买的产品是大型的贵重设备(例如吊车等),所以供应商的生产能力和销售能力都十分强(例如工程机械公司等),具有很高的讨价还价能力。

5、顾客的讨价还价能力由于中小企业本身规模有限,担保往往是其在银行贷款中很高的一道门槛。

但融资租赁主要看租赁项目的经济利益,而且相关出租人在此行业也有专业的研究人员来衡量项目的盈利性,因此对申请人的门槛要求相对较低,一般不需要第三方担保,有助于帮助信用级别不高的中小企业来得到所需设备。

另外,融资租赁公司可以同时提供相关服务,例如设备挑选咨询服务、消耗材料供应服务和灵活偿付贷款服务,企业可以根据专家的指导选择自己最需要的设备,同时租赁公司可以签订长期供货协议从而获得低价的设备消耗品(例如印刷业的纸张和油墨)来为租赁企业提供附加服务,从而节省企业的时间成本和生产成本。

最为重要的是,由于生产企业的资金实力和销售季节性因素,可能造成租赁初期的现金流并不是十分稳定,而融资租赁公司提供的灵活偿还服务则考虑到相关因素,比起银行贷款的整比贷出,整笔归还,更显人性化。

所以尽管融资租赁的利率水平较银行贷款高,但是依然备受中小企业的青睐。

2.3 竞争对手分析历经30多年的发展,截至2010年底,中国已有超过200家的融资租赁公司。

按股东背景,可以分为三类:第一类是主要股东为银行的银行系租赁公司,以国银租赁、工银租赁等为代表,其特点是对大股东银行的依赖性较强,业务项目来源于股东银行内部推荐,客户定位于国有大中型企业,业务集中于飞机、基础设施等大资产、低收益的大型设备领域,业务类型分布于以回租赁为主。

第二类是主要股东为设备制造厂商的厂商系租赁公司,以中联重科租赁、西门子租赁、卡特彼勒租赁等为代表,其客户绝大部分集中于设备厂商的自有客户,租赁物件一般为厂商自身设备,以直租赁交易结构为主。

第三类是主要股东既非银行也非厂商的独立第三方租赁公司,以远东宏信、华融租赁为代表,他们为客户提供包括直租赁、回租赁等在内的、量身定制的金融及财务解决方案,满足客户的多元化、差异化的服务需求。

其业务本质是以设备为载体提供融资服务,是金融资本和产业资本在市场上相互渗透与结合的产物。

2.4 外部环境综合分析经济发达国家的银行或其附属的非银行金融机构都可以直接从事融资租赁业务,在租赁市场中占有非常重要的地位。

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