供应商评估报告

供应商评估报告

一、供应商基本情况

模拟市场上有4家供应商，均为国内供应商，销售生产制造公司所需要的各种原材料、 生产设备和运输设备。

供应商基本信息表

3.

经营方针：科学管理、品质至上、优质服务、

信誉第

4. 战略目标：做好现有产品，研发新产品，成为第一市场的领头羊。公司规模扩大, 实行多元

化发展，巩固现有产业，向新产业进军，寻找新的利润增长点。

5. 事业目标：寻求战略合作伙伴。

（二）京华科技有限公司

1. 经营目标：加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。

2. 公司使命：在整个国民经济运行过程中维护公平、合作、双赢、高效的原材料供 应环境，

以专业化、创新性的工作方式，通过拟定合理、科学的管理制度，树立诚实、 正直，有责任心，确保公司的行为与消费者保护法案和社会福利相一致。

3.

战略目标：通过先进经

营理念的指导，合理战略的实施，京华科技有限责任公司

将致力于在未来三年内发展成为原材料供应市场的领头企业，占据 40鸠上的市场份额,

年销售额保持25%^上的增长率，为利益相关者创造更多的价值和为社会做出更大的贡 献。

（三）国盛科技有限公司

1. 经营文化核心价值观：诚信天下、稳健一生。

2. 经营理念：稳健经营，以效益为中心

业

采购工 与坚立

料米购 京华科 采购业 供应商 务。 二、关于 （一）坚

为本、信 质重量、 营业额 原材料 户对公 较高的

市场上

务合作对象：在三年的 作

里，第八、九年公司 科技有限公司合作原材 业务，第十年公司则与 技有限公司合作原材料 务。三年里都是与设备 合作办理设备采购业

有业务往来的供应商 立科技有限公司

1 •公司宗旨：以诚

誉第一、簿利多销、重 用户满意、完善服务。

2.经营目标：公司 达

到1500万以上，满足 市场的60%勺需求,让客 司的产品质量和服务有 品牌忠诚度。逐步成为 的领导

者。

3 •经营目标：其公司致力于调整业务结构并加大业务推动力度，全力做强做大生产线、动力设备两项业务，提高经营效益，扩大市场占有率。全面实施预算管理，提升管理水平。

4. 企业形象：努力改变垄断企业在客户中“脸难看，事难办”的负面形象，以热情、周到的服务赢得了顾客的口碑，打造国盛为精品公司。

三、业务合作情况

(一)坚立科技有限公司。

根据两年的合作，总结一下与该公司的业务合作情况。

1. 经济指标，主要包括材料单价、运输费用、折扣率等。

(1)材料单价。

下表中，采购单价的数据是汇总了第八年、第九年共5份采购合同的数据，而采购单位成本的数据是摘自采购成本核算表的，是分摊了运输费用后核算的。要说明的是，由于三家供应商组成

(2)运输费用。由公司自行办理负责，供应商不承担任何费用与责任。在谈判此类运输费用是谁承担的问题上，供应商的态度很强硬，没有商量的余地。

(3)折扣率。按照批量折扣的标准享受批量折扣。由于第八年第九年的付款方式均采用分期付款方式，因此不能享受现金折扣。折扣率的执行有标准可循，并不是通过洽商定的。

2. 质量指标，衡量供应商的最基本的指标。

(1)原材料合格率。第八年初的两份合同合格率均为95%第八年第四季度与第九年签定的所有合同合格率均为100%

(2)原材料不合格时产生的责任问题。按照第八年初的两份合同，不合格的产品所产生的损失均由坚立公司负责，负责全额的赔偿。由于要求全额赔偿的公司很少，其余合同的责任问题洽商上，供应商强烈要求公司要负责50%勺损失，不再提供全额赔偿的服务。对作为战略伙伴也不能享受不一样的优惠条件感到可惜。

3. 供应指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。

(1)供货率与供货变化接受情况。供货率均为100%另外坚立公司的货源很足，需要补订材料时，都能适应变化并顺利供货。

(2)交货情况。即使第八年的材料都要分期提货，但坚立公司每次都能准时交货。第九年的材料均为一次提货，交货情况仍然良好。

4. 支持、合作与服务指标，主要指办理业务的效率及服务水平。

坚立公司准时将提货单，增值税发票，采购货款发票等单据递交给公司，提供良好的服务。在两年建立的战略合作伙伴关系中，坚立公司扮演支持的角色，其负责人会善意提醒采购工作的一些事宜，例如价格变动的可能、制定采购计划时要权衡好采购成本与库存成本等，给采购工作的进行一个很好的引导。

综合而言，坚立公司的实际操作与其公司宗旨、经营方针等一致，整体表现良好。但在运输费用负责问题、单价商议问题以及原材料不合格时产生的责任问题上，期望有所改进。

(二)京华科技有限公司

根据第十年的合作，总结一下与该公司的业务合作情况。

1经济指标，主要包括材料单价、运输费用、折扣率等。

(1)材料单价。

下表中，采购单价的数据是第十年1份采购合同的数据，而采购单位成本的数据是摘自采购成本核算表的，是分摊了运输费用后核算的。要说明的是，由于三家供应商组成了供应商联盟，于是他们的报价(

注：采购单位成本1是按照全额运输费用核算的，采购单位成本2是按照公司所负责的50%勺运输费用进行核算的。

(2)运输费用。京华公司表示愿意代理运输业务并承担50%勺运输费。免却公司办理运输业务，同时省掉一部分运输费用。与坚立公司相比，同样的单价同样的折扣优惠

下，能享受到这个优惠，京华公司在这个方面略胜一酬。

(3)折扣率。按照批量折扣的标准享受批量折扣。由于第十年的付款方式采用一次性付款方式，因此享受5%勺现金折扣。同样的，这些折扣优惠是按照标准定的。

2 •质量指标，衡量供应商的最基本的指标。

(1)原材料合格率。合格率为100%质量让人放心。

(2)原材料不合格时产生的责任问题。由于原材料合格率为100%减少了关于赔款问题等责任承担上的谈判。

3•供应指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。

(1)供货率与供货变化接受情况。供货率均为100%由于第十年只采购一次，对于供货变化接受情况无法得知。

(2)交货情况。第十年的材料是一次提货，交货情况良好。

4•支持、合作与服务指标，主要指办理业务的效率及服务水平。

京华公司准时将提货单，增值税发票，采购货款发票等单据递交给公司，在接待客户时比较热情，总体服务水平较高。

综合而言，京华公司善于提供优惠条件，提供更多的洽商空间，并以热情的服务态度吸引客户、接纳客户，用耐心的回答去应对客户种种咨询以及挑剔的要求。整体表现不错，期望能再接再厉，成为公司长远的战略合作伙伴。

(三)国盛科技有限公司

在国盛公司共购进了4套动力设备。

根据三年的合作，总结一下于该公司的业务合作情况。

1 •设备单价。根据第八年第九年的合同数据，设备成交单价为264万元一套，262

万元一套，266万元一套。安装费用均为10万元一套。

' 2•运输费用的承担者。由公司自行办理负责，供应商不承担任何费用与责任。在谈