供应商评估报告
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供应商评估报告
一、供应商基本情况
模拟市场上有4家供应商,均为国内供应商,销售生产制造公司所需要的各种原材料、 生产设备和运输设备。
供应商基本信息表
3.
经营方针:科学管理、品质至上、优质服务、
信誉第
4. 战略目标:做好现有产品,研发新产品,成为第一市场的领头羊。公司规模扩大, 实行多元
化发展,巩固现有产业,向新产业进军,寻找新的利润增长点。
5. 事业目标:寻求战略合作伙伴。
(二)京华科技有限公司
1. 经营目标:加强管理,扩大营业额,控制成本,创造利润。
2. 公司使命:在整个国民经济运行过程中维护公平、合作、双赢、高效的原材料供 应环境,
以专业化、创新性的工作方式,通过拟定合理、科学的管理制度,树立诚实、 正直,有责任心,确保公司的行为与消费者保护法案和社会福利相一致。
3.
战略目标:通过先进经
营理念的指导,合理战略的实施,京华科技有限责任公司
将致力于在未来三年内发展成为原材料供应市场的领头企业,占据 40鸠上的市场份额,
年销售额保持25%^上的增长率,为利益相关者创造更多的价值和为社会做出更大的贡 献。
(三)国盛科技有限公司
1. 经营文化核心价值观:诚信天下、稳健一生。
2. 经营理念:稳健经营,以效益为中心
业
采购工 与坚立
料米购 京华科 采购业 供应商 务。 二、关于 (一)坚
为本、信 质重量、 营业额 原材料 户对公 较高的
市场上
务合作对象:在三年的 作
里,第八、九年公司 科技有限公司合作原材 业务,第十年公司则与 技有限公司合作原材料 务。三年里都是与设备 合作办理设备采购业
有业务往来的供应商 立科技有限公司
1 •公司宗旨:以诚
誉第一、簿利多销、重 用户满意、完善服务。
2.经营目标:公司 达
到1500万以上,满足 市场的60%勺需求,让客 司的产品质量和服务有 品牌忠诚度。逐步成为 的领导
者。
3 •经营目标:其公司致力于调整业务结构并加大业务推动力度,全力做强做大生产线、动力设备两项业务,提高经营效益,扩大市场占有率。全面实施预算管理,提升管理水平。
4. 企业形象:努力改变垄断企业在客户中“脸难看,事难办”的负面形象,以热情、周到的服务赢得了顾客的口碑,打造国盛为精品公司。
三、业务合作情况
(一)坚立科技有限公司。
根据两年的合作,总结一下与该公司的业务合作情况。
1. 经济指标,主要包括材料单价、运输费用、折扣率等。
(1)材料单价。
下表中,采购单价的数据是汇总了第八年、第九年共5份采购合同的数据,而采购单位成本的数据是摘自采购成本核算表的,是分摊了运输费用后核算的。要说明的是,由于三家供应商组成
(2)运输费用。由公司自行办理负责,供应商不承担任何费用与责任。在谈判此类运输费用是谁承担的问题上,供应商的态度很强硬,没有商量的余地。
(3)折扣率。按照批量折扣的标准享受批量折扣。由于第八年第九年的付款方式均采用分期付款方式,因此不能享受现金折扣。折扣率的执行有标准可循,并不是通过洽商定的。
2. 质量指标,衡量供应商的最基本的指标。
(1)原材料合格率。第八年初的两份合同合格率均为95%第八年第四季度与第九年签定的所有合同合格率均为100%
(2)原材料不合格时产生的责任问题。按照第八年初的两份合同,不合格的产品所产生的损失均由坚立公司负责,负责全额的赔偿。由于要求全额赔偿的公司很少,其余合同的责任问题洽商上,供应商强烈要求公司要负责50%勺损失,不再提供全额赔偿的服务。对作为战略伙伴也不能享受不一样的优惠条件感到可惜。
3. 供应指标,是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。
(1)供货率与供货变化接受情况。供货率均为100%另外坚立公司的货源很足,需要补订材料时,都能适应变化并顺利供货。
(2)交货情况。即使第八年的材料都要分期提货,但坚立公司每次都能准时交货。第九年的材料均为一次提货,交货情况仍然良好。
4. 支持、合作与服务指标,主要指办理业务的效率及服务水平。
坚立公司准时将提货单,增值税发票,采购货款发票等单据递交给公司,提供良好的服务。在两年建立的战略合作伙伴关系中,坚立公司扮演支持的角色,其负责人会善意提醒采购工作的一些事宜,例如价格变动的可能、制定采购计划时要权衡好采购成本与库存成本等,给采购工作的进行一个很好的引导。
综合而言,坚立公司的实际操作与其公司宗旨、经营方针等一致,整体表现良好。但在运输费用负责问题、单价商议问题以及原材料不合格时产生的责任问题上,期望有所改进。
(二)京华科技有限公司
根据第十年的合作,总结一下与该公司的业务合作情况。
1经济指标,主要包括材料单价、运输费用、折扣率等。
(1)材料单价。
下表中,采购单价的数据是第十年1份采购合同的数据,而采购单位成本的数据是摘自采购成本核算表的,是分摊了运输费用后核算的。要说明的是,由于三家供应商组成了供应商联盟,于是他们的报价(
注:采购单位成本1是按照全额运输费用核算的,采购单位成本2是按照公司所负责的50%勺运输费用进行核算的。
(2)运输费用。京华公司表示愿意代理运输业务并承担50%勺运输费。免却公司办理运输业务,同时省掉一部分运输费用。与坚立公司相比,同样的单价同样的折扣优惠
下,能享受到这个优惠,京华公司在这个方面略胜一酬。
(3)折扣率。按照批量折扣的标准享受批量折扣。由于第十年的付款方式采用一次性付款方式,因此享受5%勺现金折扣。同样的,这些折扣优惠是按照标准定的。
2 •质量指标,衡量供应商的最基本的指标。
(1)原材料合格率。合格率为100%质量让人放心。
(2)原材料不合格时产生的责任问题。由于原材料合格率为100%减少了关于赔款问题等责任承担上的谈判。
3•供应指标,是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。
(1)供货率与供货变化接受情况。供货率均为100%由于第十年只采购一次,对于供货变化接受情况无法得知。
(2)交货情况。第十年的材料是一次提货,交货情况良好。
4•支持、合作与服务指标,主要指办理业务的效率及服务水平。
京华公司准时将提货单,增值税发票,采购货款发票等单据递交给公司,在接待客户时比较热情,总体服务水平较高。
综合而言,京华公司善于提供优惠条件,提供更多的洽商空间,并以热情的服务态度吸引客户、接纳客户,用耐心的回答去应对客户种种咨询以及挑剔的要求。整体表现不错,期望能再接再厉,成为公司长远的战略合作伙伴。
(三)国盛科技有限公司
在国盛公司共购进了4套动力设备。
根据三年的合作,总结一下于该公司的业务合作情况。
1 •设备单价。根据第八年第九年的合同数据,设备成交单价为264万元一套,262
万元一套,266万元一套。安装费用均为10万元一套。
' 2•运输费用的承担者。由公司自行办理负责,供应商不承担任何费用与责任。在谈