供应商评估报告(模板)
供应商评价报告模板
供应商编号
供应商名称
调查时间
已接受调查次数
调查评核项目
得分
评分说明
评分评核者
备注
价格评核
1.物资价格（5分）
2.加工费用（5分）
3.估价方法（5分）
4.付款方式（5分）
5.配套服务（5分）
技术评核
1.技术水准（5分）
2.资料管理（5分）
3.设备状况（5分）
4.工艺流程（5分）
5.作业标准（5分）
质量评核
1.质量管理体系（5分）
2.品质规范标准（5分）5分）
5.纠正/预防措施（5分）
生产管
理评核
1.生产计划能力（5分）
2.交期控制能力（5分）
3.进度控制能力（5分）
4.异常排除能力（5分）
5.环境与安全（5分）
合计
注：未经调查评估的供应商，除总经理特准外，不得列为本工厂的合格供应商。
供应商评价报告模板
供应商评价报告模板一、报告概述本报告旨在对供应商进行全面评价，以便对其绩效和能力进行准确的量化和分析。
通过评估供应商的表现，可以确定其是否符合我们的要求，并作出相应的决策。
二、供应商信息供应商名称：供应商地址：评价时间：评价人员：三、评价标准根据我们的需求和标准，对供应商进行以下评价：1. 产品质量：- 提供的产品是否符合规定的质量要求？- 是否出现过质量问题或不合格产品的情况？- 对质量问题的反应和处理措施如何？2. 交货能力：- 是否按时交付产品？- 是否存在延误或提前交货的情况？- 对交货问题的解决方案和改进措施如何？3. 价格合理性：- 供应商的价格是否合理？- 是否存在价格波动或不合理提价的情况？- 对价格问题的解决方案和优惠措施如何？4. 服务水平：- 是否提供及时和满意的售后服务？- 对客户问题的响应速度如何？- 是否有提供技术支持和培训的能力？5. 合作态度：- 是否积极配合我们的要求和需求？- 是否存在沟通不畅或协作不愿的情况？- 是否愿意与我们共同发展和提高业务水平？四、评价结果基于以上评价标准，对供应商的绩效进行量化评估，得出以下结果：1. 产品质量评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：2. 交货能力评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：3. 价格合理性评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：4. 服务水平评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：5. 合作态度评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：五、问题与建议根据评价结果，列出供应商存在的问题，并提供改进建议，以进一步优化合作关系和供应链管理。
六、总结根据上述评价结果和问题分析，对供应商进行综合评价并提出相应的建议，以帮助我们更好地与供应商合作，并取得共同发展的目标。
七、附件如有必要，可以在报告附件中提供进一步的数据、图表、图片或案例分析，以支持评价结果和分析的准确性和可信度。
供应商绩效评估报告模板
供应商绩效评估报告模板一、评估目的供应商绩效评估旨在定期对供应商的绩效进行全面评估，帮助企业管理层了解供应商的表现情况，为后续供应商合作决策提供参考。
二、评估范围评估范围为企业合作的所有供应商，包括物料供应商、服务供应商等。
三、评估内容1. 供应商基本信息- 供应商名称：- 供应商类型：- 合作时间：- 供应商联系人：- 联系方式：2. 供应商质量管理评估供应商的产品或服务质量表现，包括但不限于以下方面：- 产品质量符合要求的比例；- 退货率；- 产品或服务的可靠性和稳定性。
3. 供应商交货准时率评估供应商的交货准时率和配合度，包括但不限于以下方面：- 按时交货的比例；- 不合格产品的比例；- 交货延误次数；- 供应商在交货延误时的配合度。
4. 供应商价格竞争力评估供应商在价格方面的竞争力，包括但不限于以下方面：- 价格水平与市场相比的竞争力；- 价格的稳定性；- 价格的适当性和合理性。
5. 供应商服务支持评估供应商在售后服务和技术支持方面的表现，包括但不限于以下方面：- 售后服务响应速度；- 技术支持能力；- 售后服务满意度调查结果。
四、评估方法1. 数据收集- 通过与供应商沟通，收集各项评估指标所需数据；- 考虑采用现有数据和第三方调研数据相结合的方式，提高数据的可信度。
2. 数据分析- 对收集到的数据进行统计和分析；- 采用合适的数据可视化方式，呈现评估结果。
3. 评估报告编制- 根据评估结果，编制绩效评估报告；- 报告应准确、清晰地反映供应商的绩效情况。
五、评估结果应用1. 供应商管理根据评估结果，采取相应的供应商管理措施，包括但不限于以下方面：- 绩效优秀的供应商予以激励和奖励；- 绩效较差的供应商进行深入分析，并协助其改进；2. 合作决策评估结果作为供应商合作决策的参考依据，包括但不限于以下方面：- 绩效优秀的供应商优先考虑新的合作机会；- 绩效较差的供应商需要谨慎考虑是否继续合作。
供应商评估报告范本
供应商评估报告范本一、背景介绍供应商评估是指对供应商进行全面、客观、科学的评估，以确定其是否符合组织的需求和要求。
本文将基于对供应商的评估结果，提供一份供应商评估报告范本，以供参考和使用。
二、供应商信息1. 供应商名称：XYZ供应商公司2. 供应商联系人：张先生3. 供应商联系方式：电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：****************三、评估目的本次供应商评估的目的是为了评估XYZ供应商公司的综合能力和合作潜力，以决定是否与其建立或续签合作关系。
四、评估内容1. 供应商基本信息评估在这一部分，我们对供应商的基本信息进行评估，包括但不限于：公司规模、注册资本、经营范围、成立时间等。
2. 供应商质量管理评估在这一部分，我们将评估供应商的质量管理体系，包括但不限于：质量控制流程、质量管理人员、质量检测设备等。
3. 供应商交货能力评估在这一部分，我们将评估供应商的交货能力，包括但不限于：交货准时率、交货速度、库存管理能力等。
4. 供应商价格竞争力评估在这一部分，我们将评估供应商的价格竞争力，包括但不限于：产品价格水平、价格优势、价格稳定性等。
5. 供应商售后服务评估在这一部分，我们将评估供应商的售后服务能力，包括但不限于：售后服务响应速度、问题解决能力、客户满意度等。
五、评估结果1. 供应商基本信息评估结果XYZ供应商公司是一家规模较大的供应商，成立于XXXX年，注册资本达到XXX万元。
公司经营范围广泛，拥有一定的市场份额。
2. 供应商质量管理评估结果XYZ供应商公司建立了完善的质量管理体系，拥有专业的质量控制团队和先进的质量检测设备。
质量控制流程严谨，产品质量稳定。
3. 供应商交货能力评估结果XYZ供应商公司具有较高的交货准时率和交货速度，能够按时满足客户需求。
库存管理能力较强，能够保证供应的连续性。
4. 供应商价格竞争力评估结果XYZ供应商公司的产品价格水平适中，具有一定的价格优势。
供应商评估与合作报告模板
供应商评估与合作报告模板
一、评估背景
在市场竞争日益激烈的背景下，供应商的选择和管理成为了企业成功的关键因素之一。
本评估报告旨在对我公司与供应商的合作情况进行评估，并提供合作改进建议。
二、供应商基本信息
1. 供应商名称：
2. 成立时间：
3. 公司规模：
4. 产品/服务范围：
5. 供应历史：
6. 合作状态：（合作/潜在合作/终止合作）
7. 合作对象：
8. 合作时长：
9. 合作合同/协议：
三、供应商绩效评估
1. 供应商交付能力评估
目标：
评估结果：
改进建议：
2. 供应商产品/服务质量评估
目标：
考核指标：
评估结果：
改进建议：
3. 供应商成本效益评估
目标：
考核指标：
评估结果：
改进建议：
4. 供应商响应能力评估
目标：
考核指标：
评估结果：
四、供应商合作改进建议
1. 改进供应商交付能力的建议：
2. 改进供应商产品/服务质量的建议：
3. 改进供应商成本效益的建议：
4. 改进供应商响应能力的建议：
五、合作发展计划
1. 合作目标及规划：
2. 合作方案：
3. 合作时间表：
4. 合作效果评估指标：
六、合作风险分析与应对措施
1. 合作风险分析：
2. 应对措施：
七、评估结论
综合以上评估结果和改进建议，对供应商的合作情况进行总结，明确合作的优势和风险，并提出合作继续深化的建议。
注：本报告由相关部门负责评估和填写，所有信息仅供内部使用，未经授权不得外传。
供应商评估报告【模板】
供应商评估报告【模板】1. 评估目的和背景本次供应商评估旨在对潜在供应商进行客观、全面的评估，以确保选取最适合的供应商合作。
此报告为评估结果的总结和分析。
2. 评估方法我们采用以下方法对供应商进行评估：- 现场调查：参观供应商的生产设施、仓储能力、质量控制体系等。
- 文件审核：审查供应商的营业执照、品质管理体系等相关文件。
- 实地访谈：与供应商的管理层、生产人员、销售人员等进行面对面的访谈，了解其管理能力、技术实力和合作意愿。
- 参考评价：参考其他合作过的客户或业内专业机构对供应商的评价。
3. 评估指标本次评估主要考察以下几个方面：- 质量管理能力：包括供应商的质量控制体系、产品质量认证证书等。
- 生产能力：包括设备、生产线、技术水平等。
- 供应链管理能力：包括物流管理、供应能力、库存管理等。
- 服务能力：包括售后服务、技术支持等。
- 价格竞争力：包括产品价格的合理性和市场竞争力。
4. 评估结果4.1 供应商1- 质量管理能力：优秀，具备ISO9001质量管理体系认证。
- 生产能力：设备先进、技术水平高，能满足大规模生产需求。
- 供应链管理能力：物流运作顺畅，库存管理良好。
- 服务能力：售后服务及时响应，技术支持到位。
- 价格竞争力：价格合理，具备市场竞争力。
4.2 供应商2- 质量管理能力：一般，尚未取得质量管理体系认证。
- 生产能力：设备较老旧，需要升级更新。
- 供应链管理能力：物流效率有待提升，库存管理存在问题。
- 服务能力：售后服务响应速度较慢，技术支持有限。
- 价格竞争力：价格略高于市场平均水平。
5. 综合评价和建议根据对供应商的评估结果，综合考虑各项指标，我们对供应商进行综合评价和建议：- 供应商1：具备较强的质量管理能力、生产能力和供应链管理能力，服务能力和价格竞争力也较为优秀，建议考虑与其建立合作关系。
- 供应商2：质量管理能力与服务能力有待提升，建议着重考虑供应商2在这些方面的改进措施，并在改进后再进行评估。
供应商评估报告模板
供应商评估报告模板1. 评估背景介绍评估目的、范围和时间范围。
2. 评估方法说明使用的评估方法和工具，例如调查问卷、供应商访谈、现场考察等。
3. 评估指标列出评估的关键指标，如供应商质量、交付能力、价格竞争力、合作经验等。
4. 供应商基本信息提供被评估供应商的基本信息，包括公司名称、注册地址、经营范围等。
5. 供应商背景调查对供应商进行全面调查，包括公司规模、业务领域、组织架构、资质认证等。
6. 供应链管理能力评估评估供应商的供应链管理能力，包括采购、生产计划、配送、库存管理等方面。
7. 产品质量评估对供应商提供的产品进行质量评估，包括产品规格、工艺流程、质量控制体系等。
8. 交付能力评估评估供应商的交付能力，包括交货期准时率、库存管理、配送服务等。
9. 价格竞争力评估分析供应商的价格竞争力，包括与市场价格的对比、价格稳定性、成本管理等。
10. 合作经验评估调查与供应商的合作经验，包括合作历史、客户评价、投诉处理等。
11. 评估结论对供应商的综合评估结果进行总结，表明是否满足要求和存在的问题。
12. 建议和改进措施提出针对供应商的建议和改进措施，以提高其综合能力和合作效果。
13. 评估报告附件附上供应商的相关资料、调查问卷、现场照片等，以便于参考和备案。
14. 主管部门审核意见主管部门对评估报告的审核意见，包括是否同意评估结果和建议改进的意见。
15. 报告编制人及联系方式报告的编制人姓名和联系方式，便于相关人员与其沟通和咨询。
注意：此为供应商评估报告的模板，具体评估内容和格式可根据实际情况进行调整和定制。
供应商评价报告(工作汇报模板)
供应商评价报告（工作汇报模板）作为公司的采购部门负责人，我在此向您汇报关于我们最近对供应商进行的评价的情况。
本报告旨在对我们与供应商的合作进行全面的评估，以便我们能够做出明智的决策，并进一步改进我们的供应链管理。
评价时间：2021年1月1日至2021年12月31日供应商名称：XXX公司（仅供参考，不代表真实供应商）1. 供应商整体表现评估我们对供应商的整体表现进行了评估，包括供应商的产品质量、交货准时性、售后服务和合作态度等方面。
1.1 产品质量在本评估期间，供应商所提供的产品质量在整体上表现出色。
我们对其所提供的产品进行了多次检测和试用，并发现其产品的质量稳定可靠，符合我们的要求。
1.2 交货准时性供应商在本评估期间交货准时性良好。
无论是正常订单还是紧急需求，供应商都能按时交付，并且及时沟通任何可能导致延迟的原因。
1.3 售后服务供应商在售后服务方面表现出色。
他们对我们的问题和投诉做出了积极响应，并及时提供了解决方案。
供应商的售后团队专业、耐心，并且能够有效解决任何出现的问题。
1.4 合作态度我们与供应商之间建立了良好的合作关系。
他们积极配合我们的需求，并与我们保持频繁的沟通。
我们的合作伙伴关系进一步加强了我们的供应链管理，带来了良好的商业机会。
2. 供应商评估结果及建议基于我们的评估结果，我们对供应商进行了综合评级，并针对其表现提出了以下建议和改进方案：2.1 评级结果基于我们对供应商的评估，我们将其整体评级划分为五个级别：- 优秀：在所有方面表现出色，无任何问题或改进需求；- 良好：在大部分方面表现良好，但仍有少数问题需要改进；- 一般：在某些方面存在问题，需要重点关注和改进；- 不合格：在多个方面存在明显问题，需要提出改善计划并及时改正；- 待淘汰：在多个方面严重偏离我们的期望，不再适合作为我们的供应商。
2.2 建议和改进方案对于每个供应商，我们将提供个性化的建议和改进方案，以帮助他们提高自身表现，并与我们的要求保持一致。
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�间时 �货供意同不 �见意理经总 �间时 �间时 �间时 �间时
�字签理经总 �货供意同 �人责负门部 �员审评部业事 �人责负核审 �员人核审 人督监施实施措正纠商应供 �人督监施实施措正纠商应供
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团集润雨
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程流工员 持支新创 务服援后 进改续持 平水格价 平水量质 平水付交 准标 容内核考
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�52×�%53*B + %56*A� = I�果结分评进改续持 少减无模规量批、期前提、本成 少减的小较有模规量批、期前提、本成 少减的大较有模规量批、期前提、本成 应反无内周四 天 82�22 过超不进改施实与应反出作商应供/后诉投到接 天 12�51 过超不进改施实与应反出作商应供/后诉投到接 天 41�8 过超不进改施实与应反出作商应供/后诉投到接 天 7 过超不进改施实与应反出作商应供/后诉投到接 准标 I 进 改 续 持 、4 0 2 4 0 1 2 3 4 值分 重权 �56 为行正改 A 目项 �53 少减的模 规量批、期 前提、本成 B
1 2 3 4 0 1 2 3 4 值分 重权 �56 致一不与绝拒被 � �计统次批按� 节环货送 A 目项 �53 诉投量质生发 � �计统量数按� 程过用使 BБайду номын сангаас
准标分计核考商应供、三 �持支新创供提等造再程流、发开 品产新润雨与�源资新创等艺工新、品产新、料材新、术技新享共润雨与�术技新创 、7 �平水行执的则规程流及系体障保量质�型定稳及质素工员�识意量质管高�程流工员 、6 �导指术技及训培识常品产�力能务服后售套配�障保货供星零急应�务服援后 、5 �平水减缩的模规量批、期前提、本成对�量质和度速应响的诉投客顾对�进改续持 、4 �力能价涨化消�间空降下本成�力争竞格价�平水格价 、3 �率批格合不的馈反中程过用使�率批格合不的次批货供�平水制控量质 、2 �率批确正不的量数货交�率批时延的间时货交�平水付交产生 、1 �围范核考效绩商应供、二 资物响影次有润雨对 资物响影大重有润雨对 资物他其 材包料辅 资物料原 ND 类Ⅲ �果结核审次历 类Ⅱ ND D 类Ⅲ 类Ⅱ 类Ⅰ D 类Ⅰ �商应供新 �审年行例
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�52×�%53*B + %56*A� = Q�果结分评平水量质 �01〉量数的诉投量质生发
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0
�5 �5 �5 �5 �03 �02 �03 重权 法方算计权加分得效绩商应供
P 程流工员 T 持支新创 S 务服援后 I 进改续持 C 平水格价 D 平水付交 Q 平水量质 别类
�52×�%05*B + %05*A� = P�果结分评程流与员人 �大较性动流�差质素业专工员�差识意量质管高司公 �大较性动流�般一质素业专工员�差识意量质管高司公 �般一性动流�般一质素业专工员�好识意量质管高司公 �小性动流�高质素业专工员�好识意量质管高司公 划计训培工员有�小性动流�高质素业专工员�好识意量质管高司公 系体证保量质有没 般一平水行执则规程流�系体证保量质有 好很平水行执则规程流�系体证保量质的善完有�证认系体理管过通 准标 P 程 流 工 员 、7 0 1 2 3 4 0 2 4 值分 重权 �05 理管程流 A 目项 �05 质素工员 B
平水献贡的商应供核考来果成新创度年按�注备 �等造改程流艺工产生、造改品产旧、发开品产新�括包为行新创户客�2 �息信新创他其及程流新、艺工新、术技新、料材新、品产新�括包源资新创�1 :SP 差较持支新创户客对 献贡无暂果成新创润雨对但�源资新创享共般一能 献贡无暂果成新创润雨对但�源资新创享共极积能 般一献贡果成新创润雨对�源资新创享共极积能 大很献贡果成新创润雨对�源资新创享共极积能 准标 T 持 支 新 创 、6 �52×�%05*B + %05*A� = S�果结分评平水格价 差较平水务服后售 务服后售的通普供提能 �持支级升术技及训培识知品产如�务服后售的值增供提能 货订星零急应障保能不 货订星零急应障保般一 货订星零急应障保极积 准标 S 务 服 援 后 、5 0 2 4 0 2 4 值分 重权 �05 障保货订星零 A 目项 �05 平水务服后售 B 0 52 05 57 001 值分 重权 �001 平水献贡 的为行新创户客对 目项
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