供应商评估报告
供应商评估报告
供应商评估报告引言概述:供应商评估报告是企业在选择合适的供应商时所进行的一项重要工作。
通过对供应商的评估，企业可以了解供应商的能力和可靠性，从而为企业的采购决策提供有力的依据。
本文将从六个大点来阐述供应商评估报告的内容，以期帮助读者更好地理解和应用该报告。
正文内容:1. 供应商背景信息1.1 企业基本情况：包括供应商的名称、注册地址、成立时间、经营范围等信息。
1.2 经营状况评估：评估供应商的经营状况，包括企业规模、经营历史、财务状况等。
1.3 信用评估：评估供应商的信用状况，包括信用记录、信用评级等。
1.4 资质认证：评估供应商是否具备相应的资质认证，如ISO9001质量管理体系认证等。
2. 供应商能力评估2.1 生产能力评估：评估供应商的生产能力，包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
2.2 技术能力评估：评估供应商的技术能力，包括研发实力、技术创新能力等。
2.3 品质管理评估：评估供应商的品质管理能力，包括质量控制体系、产品检测手段等。
2.4 供应链管理评估：评估供应商的供应链管理能力，包括供应链透明度、供应链风险管理等。
3. 供应商可靠性评估3.1 交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货稳定性等。
3.2 应急响应能力评估：评估供应商的应急响应能力，包括应对突发事件的能力、供应链中断的风险管理等。
3.3 服务支持评估：评估供应商的售后服务支持能力，包括技术支持、问题解决能力等。
4. 供应商成本评估4.1 价格竞争力评估：评估供应商的价格竞争力，包括与其他供应商的价格比较、价格稳定性等。
4.2 成本控制能力评估：评估供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本等。
4.3 费用管理评估：评估供应商的费用管理能力，包括运输费用、仓储费用等。
5. 供应商风险评估5.1 经营风险评估：评估供应商的经营风险，包括市场竞争风险、供应链中断风险等。
5.2 法律合规风险评估：评估供应商的法律合规风险，包括合同执行风险、知识产权风险等。
供应商履约评估报告
供应商履约评估报告一、评估背景本次供应商履约评估报告，是为了对我方合作的供应商进行全面评估和监控，并为未来供应商选择提供参考。
通过对供应商的履约情况进行评估，可以及时采取相应措施，确保供应链的稳定性和效益。
二、评估指标及方法本次评估主要从供应商责任履行、产品质量、交付能力和服务水平方面进行评估。
采用定性和定量相结合的方法进行评估，包括以下指标：1.供应商责任履行评估供应商是否遵守合同约定，是否按时履行义务，是否有违约行为等。
2.产品质量评估供应商提供的产品是否符合合同要求和市场需求，是否存在质量问题，是否能够提供有效的质量保证措施等。
3.交付能力评估供应商的交付能力，包括交货期是否准时、交货数量是否满足需求、是否有延误等情况。
4.服务水平三、评估结果根据以上指标和方法，经过对供应商的实际情况进行评估，得出以下评估结果：1.供应商责任履行供应商在合同履约方面表现良好，多数时候能够按时履行合同义务，并主动解决可能的问题。
然而，也有个别供应商偶尔出现一些违约行为，需要加强监督管理。
2.产品质量大部分供应商的产品质量符合合同和市场要求，能够提供有效的质量保证措施。
但也有部分供应商出现过质量问题，需要引起重视并要求进行整改。
3.交付能力绝大多数供应商的交货期准时，交货数量满足需求，交付能力较为稳定。
但也有个别供应商存在交货延误的情况，需要加强监督和沟通。
4.服务水平四、改进措施建议根据以上评估结果，为了进一步提高供应商的履约能力和服务质量，提出以下改进措施建议：1.加强合同管理加强对供应商合同履约情况的监督和管理，建立健全的合同管控机制，确保供应商能够按时履行合同义务。
2.强化质量管理对于存在质量问题的供应商，要加强监督和检验，要求供应商提供有效的质量控制措施和改进计划，确保产品质量符合要求。
3.提升交付能力对于存在交货延误的供应商，要加强沟通和协调，及时了解原因，争取提前解决问题，确保按时交付。
4.完善服务机制五、总结供应商履约评估是对供应商合作情况的全面考察和监控，对提高供应链的稳定性和效益具有重要意义。
供应商绩效评估报告模板
供应商绩效评估报告模板一、评估目的供应商绩效评估旨在定期对供应商的绩效进行全面评估，帮助企业管理层了解供应商的表现情况，为后续供应商合作决策提供参考。
二、评估范围评估范围为企业合作的所有供应商，包括物料供应商、服务供应商等。
三、评估内容1. 供应商基本信息- 供应商名称：- 供应商类型：- 合作时间：- 供应商联系人：- 联系方式：2. 供应商质量管理评估供应商的产品或服务质量表现，包括但不限于以下方面：- 产品质量符合要求的比例；- 退货率；- 产品或服务的可靠性和稳定性。
3. 供应商交货准时率评估供应商的交货准时率和配合度，包括但不限于以下方面：- 按时交货的比例；- 不合格产品的比例；- 交货延误次数；- 供应商在交货延误时的配合度。
4. 供应商价格竞争力评估供应商在价格方面的竞争力，包括但不限于以下方面：- 价格水平与市场相比的竞争力；- 价格的稳定性；- 价格的适当性和合理性。
5. 供应商服务支持评估供应商在售后服务和技术支持方面的表现，包括但不限于以下方面：- 售后服务响应速度；- 技术支持能力；- 售后服务满意度调查结果。
四、评估方法1. 数据收集- 通过与供应商沟通，收集各项评估指标所需数据；- 考虑采用现有数据和第三方调研数据相结合的方式，提高数据的可信度。
2. 数据分析- 对收集到的数据进行统计和分析；- 采用合适的数据可视化方式，呈现评估结果。
3. 评估报告编制- 根据评估结果，编制绩效评估报告；- 报告应准确、清晰地反映供应商的绩效情况。
五、评估结果应用1. 供应商管理根据评估结果，采取相应的供应商管理措施，包括但不限于以下方面：- 绩效优秀的供应商予以激励和奖励；- 绩效较差的供应商进行深入分析，并协助其改进；2. 合作决策评估结果作为供应商合作决策的参考依据，包括但不限于以下方面：- 绩效优秀的供应商优先考虑新的合作机会；- 绩效较差的供应商需要谨慎考虑是否继续合作。
供应商履约评估报告
供应商履约评估报告一、背景介绍作为公司采购管理的重要环节之一，供应商履约评估是确保公司供应链运作效率和质量的关键措施。
供应商履约评估报告旨在对所签订合同的供应商履约情况进行全面评估和分析，在帮助公司识别供应商问题的同时，也为供应商的改进提供指导。
二、评估指标为了全面评估供应商履约情况，我们制定了以下评估指标：1. 产品质量- 缺陷率：评估供应商所供产品的缺陷率，即产品中存在的质量问题占总产品数量的比例。
- 值得追溯性：评估供应商是否能提供产品的溯源信息，包括原材料来源、生产过程和交付记录等。
2. 交货准时率- 交货时间准确性：评估供应商是否能在约定的时间内按时交付产品，是否能满足公司的生产计划和客户的需求。
- 交货频率：评估供应商的交货频率，即供应商在一定时间内交付产品的次数，以确保供应链畅通。
3. 价格竞争力- 价格合理性：评估供应商所提供产品的价格是否合理，与同类产品在市场上的价格相比较。
- 成本控制：评估供应商是否有有效控制成本的措施，以确保产品价格的合理性。
4. 售后服务- 响应速度：评估供应商对于售后服务请求的响应速度，包括对于产品质量问题的处理和客户需求的支持。
- 解决方案：评估供应商提供的解决方案的有效性和合理性，以满足公司和客户的需求。
三、评估结果基于以上评估指标，我们对所选供应商进行了履约评估并得出以下结果：供应商A：产品质量方面，供应商A的产品缺陷率较低，在过去一年的交货中没有出现重大质量问题，产品值得追溯性良好。
交货准时率方面，供应商A的交货时间准确性高，但在交货频率方面存在一些问题，有时未按时交付。
价格竞争力方面，供应商A的价格合理且相对较低，但成本控制上有待改进。
售后服务方面，供应商A对于售后服务请求的响应速度较快，提供的解决方案也较为合理有效。
供应商B：产品质量方面，供应商B的产品缺陷率较高，存在一些质量问题，产品值得追溯性有待提高。
交货准时率方面，供应商B的交货时间准确性一般，但交货频率较低，需要加强交货管理。
供应商评估报告
供应商评估报告1. 概述供应商评估报告旨在对供应商的绩效进行客观、全面的评估，从而为公司的采购决策和战略规划提供依据。
本报告基于对供应商的定期评估和数据分析，评估供应商的能力、可靠性和服务水平，以及其对公司运营和发展的影响。
2. 评估指标及方法2.1 供应商能力评估在供应商能力评估中，我们考察了供应商的管理体系、技术能力、生产能力以及创新研发能力。
通过与供应商的交流和实地考察，我们评估了其组织架构、质量控制体系和技术设备，并对其生产线的运作进行了观察和分析。
2.2 供应商可靠性评估供应商的可靠性是指供应商在合作过程中是否能够按时交付符合要求的产品或服务。
我们通过对供应商的交货准时率、交货准确性、产品质量以及售后服务进行评估，以确定供应商的可靠性评级。
同时，我们还调查了供应商的信誉和声誉，以评估其长期合作潜力。
2.3 供应商服务水平评估供应商的服务水平直接影响公司的运营效率和客户满意度。
我们对供应商的反应速度、问题解决能力以及协作能力进行评估，以确定其服务水平。
此外，我们还获取了客户对供应商的评价，并将其纳入评估指标体系中。
3. 结果分析基于以上评估指标和方法，我们对公司合作的供应商进行了全面的评估，并得出了以下结论：3.1 供应商 A供应商 A 在供应商能力评估中表现出色。
其管理体系健全，技术实力雄厚，并具备较强的创新能力。
然而，在供应商可靠性评估和服务水平评估中存在一些问题，交货准时率和售后服务需要进一步改进。
3.2 供应商 B供应商 B 在供应商可靠性评估中表现良好，交货准时率较高且质量稳定。
然而，其在供应商能力评估和服务水平评估中需要加强。
我们建议与供应商 B 加强技术交流和合作，以促进其技术水平的提升，并关注其对公司运营的影响。
3.3 供应商 C供应商 C 在供应商能力评估和服务水平评估中均表现出众，其技术能力和服务水平在市场上具备竞争力。
然而，交货准时率需要进一步提高，以确保公司的正常运营。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本报告旨在对供应商进行评估，以确保其能够满足公司的采购需求并提供高质量的产品和服务。
供应商评估是一个重要的流程，有助于确保供应链的稳定性和可靠性。
本报告将对供应商的背景信息、质量管理体系、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面进行评估。
二、供应商背景信息评估1. 公司概况供应商为一家成立于2005年的跨国公司，总部位于亚洲地区。
公司主要从事电子产品的生产和销售，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全球。
公司规模庞大，拥有一支专业的研发团队和高效的生产线。
2. 公司资质供应商取得了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，证明其在质量和环境方面具备一定的管理能力。
此外，供应商还获得了多项行业认可和荣誉，如最佳供应商奖、优秀合作伙伴奖等。
三、质量管理体系评估1. 质量控制流程供应商建立了完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节。
公司严格按照国际标准进行质量控制，确保产品符合客户的要求和标准。
2. 质量认证供应商的产品通过了CE认证、RoHS认证等多项国际认证，证明其产品符合相关的安全和环保要求。
此外，供应商还与多家知名品牌合作，为其提供OEM服务，进一步证明其产品质量可靠。
四、交付能力评估1. 生产能力供应商拥有先进的生产设备和技术，能够满足大批量订单的生产需求。
公司采用精细化管理，实施生产计划和排产，确保交货期的准时性。
2. 供应链管理供应商与多家优质的原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
同时，供应商还与物流公司合作，确保产品能够按时送达客户手中。
五、价格竞争力评估1. 价格优势供应商在市场上具有一定的价格竞争力，其产品价格相对较低，能够满足客户的成本控制需求。
供应商通过优化生产流程和采购成本等方式降低了产品价格。
2. 价格稳定性供应商与客户建立了长期稳定的合作关系，有一定的价格稳定性。
供应商与客户签订了长期合同，确保在一定时间内价格不会大幅波动，为客户提供稳定的采购成本。
供应商绩效评估报告
供应商绩效评估报告一、引言本报告旨在对供应商的绩效进行评估，以便于更好地了解供应商的表现情况，并为未来的合作提供参考。
根据我们的合作协议，我们将对供应商在以下方面进行评估：供货准确性、质量控制、交货时间以及售后服务。
二、供货准确性评估供货准确性是衡量供应商绩效的重要指标之一。
根据我们的记录，供应商在过去一年中共向我们提供了300批产品。
在这些批次中，有250批次的供货完全符合我们需求的规格和要求，占总供货量的83%。
这表明供应商在供货准确性方面表现良好。
三、质量控制评估质量控制是我们合作中的关键点之一。
通过对过去一年的产品质量进行评估，我们发现供应商在此方面存在一些问题。
共有50批次的产品出现了质量问题，占总供货量的16.6%。
这些问题主要包括产品缺陷、材料使用不当等。
我们希望供应商能够加强质量控制，并采取措施以提高产品质量。
四、交货时间评估按时交货是保证正常业务进行的必要条件之一。
通过我们的记录，我们发现供应商在近一年的合作中有10次未能按时交货的情况，占总订单量的 3.3%。
虽然这个比例较低，但是按时交货的重要性不能忽视。
我们希望供应商能够更加重视交货时间，并采取措施以提高交货准时率。
五、售后服务评估良好的售后服务对于建立长期合作关系至关重要。
根据我们的回访结果，供应商在售后服务方面表现一般。
有30%的客户抱怨售后服务不及时，并且存在沟通问题。
我们建议供应商加强对售后服务团队的培训，并优化沟通渠道，以改善售后服务质量。
六、结论与建议综上所述，供应商在供货准确性方面表现良好，但在质量控制、交货时间和售后服务方面仍存在一些问题。
为了与供应商建立更加稳定和持久的合作关系，我们提出以下建议：1.供应商应加强质量控制，进行严格的产品检查，确保提供良好的产品质量。
2.供应商应加强对交货时间的管理，确保按时交货以满足我们的业务需求。
3.供应商应加强售后服务团队的培训，提高售后服务质量，及时解决客户问题。
4.供应商应积极与我们沟通，建立良好的合作伙伴关系。
供应商绩效评估报告
供应商绩效评估报告一、简介本报告是针对我司的供应商进行绩效评估，旨在评估供应商在我司采购流程中的表现，以确保供应链的高效运作和稳定供应。
本报告基于定量和定性指标，综合评估供应商的交货准时性、产品质量、售后服务以及价值创造能力等方面。
二、绩效评估指标1. 交货准时性供应商应根据合同的约定，按时交付所订购的产品或提供服务。
评价供应商的交货准时性可参考以下指标：- 交货延迟次数- 交货延迟时间- 订货满足率2. 产品质量供应商提供的产品质量直接影响着我司的生产质量和客户满意度。
产品质量评估可考虑以下指标：- 不良品率- 产品符合性- 快速反应并解决质量问题的能力3. 售后服务供应商的售后服务能力对于及时解决售后问题、提供技术支持和保障客户利益至关重要。
售后服务评估可参考以下指标：- 响应时间- 售后服务满意度调查结果- 技术支持能力4. 价值创造能力供应商所提供的服务和产品是否能够为我司创造额外的价值，进一步提高合作双方的竞争力。
对供应商的价值创造能力评估可考虑以下指标：- 技术创新能力- 提供的增值服务- 合作推动效果三、绩效评估结果基于以上评估指标，对我司的供应商进行了全面综合评估，得出以下评价结果：1. 交货准时性供应商A：交货准时性较好，无延迟发货记录，订货满足率达到90%。
供应商B：存在交货延迟的情况，延迟时间较长，订货满足率为80%。
2. 产品质量供应商A：产品质量良好，不良品率低于1%，符合客户需求。
供应商B：产品质量存在一定问题，不良品率在2%左右，需要加强质量管理。
3. 售后服务供应商A：售后服务响应及时，满足客户需求，获得较高的售后服务满意度。
供应商B：售后服务响应时间稍有延迟，售后服务满意度较低，需要提升服务质量。
4. 价值创造能力供应商A：具备技术创新能力，能够提供增值服务，合作推动效果显著。
供应商B：在技术创新和增值服务方面有待提升，合作推动效果较弱。
四、改进措施基于供应商绩效评估结果，我司将采取以下改进措施以提升供应链的稳定性和效益：1. 与供应商A加强合作，共同寻求更多技术创新和增值服务的机会，提升合作效果。
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什么是供应商评价供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。
供应商评价的内容对供应商进行评价的基础是确定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在企业供应链中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。
1．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则供应商行为准则是企业对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。
2．供应商是否具备基本的职业道德这主要表现在以下几个方面：1)是否遵守企业指定的保密协议。
2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任。
3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐。
4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格。
5)提供物料是否以次充好，能否达到合同约定的品质。
6)是否让采购人员持有供应企业股份，以达到对其进行贿赂的目的。
3．供应商是否具备良好的售后服务意识采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。
在发生这种情况时，供应商应及时修理，提供相关的售后服务支持，而不应借故拖延，或者让采购企业蒙受损失。
4．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、产品创新层出不穷。
尤其是在高新技术企业中，产品更新换代的速度已以日计。
企业的创新意识离不开供应商的支持，以及原材料品质和技术的进步，有时供应商的创新甚至是推动企业创新的原动力之一，它为企业提供了更大的利润空间。
5．供应商是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代化企业管理制度管理混乱、行为规则不健全的供应商很难在激烈的竞争中维持生存和发展，因为这些问题的存在不利于和采购方建立长期稳定的合作关系。
6．供应商是否具有良好的沟通和协调能力企业之间的合作要建立在双方良好的沟通和协调之上。
在生产和管理中，企业可能因为多种原因需要得到供应商的配合和帮助，如计算机制造企业和汽车制造企业，因为技术具有专用性就需要在专业人员的操作指导下进行组装生产。
7．供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力有些物料未来的市场需求很难确定，可能有大量需求，也可能仅具有研发阶段的供应。
具有良好风险管理能力的供应商有能力在不确定的市场环境中，以合适的价格提供企业所需要的物料和产品，保证企业生产活动的正常进行。
8．供应商是否具有在规定的交货期内提供符合采购企业要求物料的能力这是企业评价供应商的最低标准。
无论是具有长期合作关系的供应商还是短期的供货合同，这一点都是至关重要的。
对供应商进行评价的内容涉及许多方面，不同企业对此有各自的具体要求和期望。
对于大型企业尤其是跨国集团来讲，供应商选择的成功与否关系到企业整个系统的正常运作，因此他们对供应商进行评价时有更多、更严格的标准和更广泛的内容。
而中小企业对供应商的要求则相对较为宽松。
另外，就评价内容而言，有些方面可以量化，有些则只能从企业在长期的运作中观察得到。
许多企业根据自身规模和运作，根据实际情况形成了对供应商进行考评的指标体系。
[编辑]供应商评价的步骤供应商的评价要经过如图所示的步骤。
1．分析市场竞争环境要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。
2．建立选择的目标企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。
供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。
3．建立供应商评价标准供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
以下几个方面可能影响供应链合作关系：1)供应商的业绩。
2)设备管理。
3)人力资源开发。
4)质量控制。
5)成本控制。
6)技术开发。
7)客户满意度。
8)交货协议。
4．建立评价小组企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
5．供应商参与企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。
所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。
6．评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。
在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
7．实施供应合作关系在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化。
企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。
在重新选择供应商时，应给予原有供应商以足够的时间适应变化。
[编辑]供应商评价的指标[2] 供应商评价主要通过以下几个指标进行考核。
1．产品质量 产品质量是最重要的因素，在开始运作的一段时间内，主要加强对产品质量的检查。
检查可分为两种：一种是全检，一种是抽检。
全检工作量太大，一般采用抽检的方法。
质量的好坏可以用质量合格率来描述。
如果在一次交货中一共抽检了N 件，其中有M 件是合格的，则质量合格率为P 。
其公式为显然，质量合格率越高越好。
有些情况下，企业采取对不合格产品退货的措施，这时质量合格率也可以用退货率来描述。
所谓退货率，是指退货量占采购进货量的比率。
如果采购进货n 次(或件、个)，其中退货r 次(或件、个)，则退货率可以用以下公式表示，即退货率=2．交货期交货期也是一个很重要的考核指标。
考查交货期主要是考查供应商的准时交货率。
准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量。
其公式为交货准时率＝ 准时交货的次数X 100% 总交货次数3．交货量考查交货量主要是考核按时交货量。
按时交货量可以用按时交货量率来评价，按时交货量率是指给定交货期内的实际交货量与期内应完成交货量的比率。
其公式为按时交货量率＝ 期内实际完成交货量X 100% 期内应完成交货量4．工作质量考核工作质量，可以用交货差错率和交货破损率来描述，分别为交货差错率＝ 期内交货差错量X 100% 期内交货总量交货破损率＝ 期内交货破损量 X 100% 期内交货总量 5．价格价格是指供货的价格水平。
考核供应商的价格水平，可以将它与市场同档次产品的平均价和最低价进行比较。
分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。
其公式为平均价格比率＝ 供应商的供货价格-市场平均价X 100% 市场平均价最低价格比率＝ 供应商的供货价格-市场最低价 X 100% 市场最低价6．进货费用水平供应商的进货费用水平可以用进货费用节约率来考核。
其公式为进货费用节约率＝ 本期进货费用-上期进货费用X 100% 上期进货费用这种方法充分发挥人的主观能动性，在不确定的环境下，依据人的经验、直觉和洞察力作出判断，把一些蔻陛的因素以定量的形式表示出来。
该方法可以考虑许多无法直接量化的因素，尤其是一些对未来合作发展有长远意义的因素。
因而，AHP法被广泛应用于质量控制系统、优先级评价、企业发展规划的选择方面，它适用于长期合作伙伴的评价选择。
还有Schinnar(1980)提出利用只有投入指标的数据包络分析模型来解决供应商的选择问题。
他将供应商输出指标转变为越小越好的表示方式，与生产过程中投人品的特点一致。
二、成本方法成本方法(Total Cost Approaches)是用来解决单项目问题的一种常用方法，其基本思想是对能够满足要求的供应商，计算其采购成本包括销售价格、采购费用、运输费用等各项费用的总和，通过对各个不同供应商的采购成本的比较，选择成本较低的供应商。
基于成本的供应商选择方法有很多种。
Timmerman 提出用成本比率法(The Cost Ra-rio)计算与成本有关的质量、运输、服务等项目的总成本来进行供应商选择。
这种方法的主旨是通过计算出每一个项目准则的成本占总成本的百分比来确定最终要选择的供应商。
1996年，Roodhoofi和Konings提出了用作业成本法(Activity Based Costing，ABC)对供应商进行选择和评价。
此后ABC法得到一定程度的应用。
通过分析企业因采购活动而产生的直接和间接的成本来选择供应商。
ABC的本质就是以作业作为确定分配问接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身。
通过对作业成本的计算和有效控制，可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。
所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。
在其基础上进行的企业成本控制和管理，称为作业管理法(Activity-based Management，ABM)。
三、数学规划方法数学规划方法是解决单资源和多资源优化问题的一种非常重要的方法，包括多目标规划、线性规划、混合整数规划等。
可分为单目标规划和多目标规划，又可分为线性和非线性两种。
1．单目标规划(1)线性规划模型由于线性规划方法描述简单，又有成熟的软件来优化，因而在供应商选择问题的描述和方法中，应用较广。
1974年，Gaballa首次将线性规划方法用于供应商选择问题，他以澳大利亚邮局的多项目采购为例，建立了混合整数规划模型，以采购成本为目标，考虑为需求和供应商能力问题及全额数量打折情况。
随后，越来越多的人从事这方面的研究与应用。
Pan通过订单分解的策略来选择供应商以增加供应的稳定性，建立了以成本为目标的线性规划模型，将价格、质量、服务作为约束条件。
Turner建立了英国煤炭采购计划的线性规划模型，以总成本为目标，以需求、最大／最小订单数量、地理位置为约束条件，同时考虑数量打折情况。
由于线性规划在规模较大时计算时间过长，采用了启发式算法求解。
Chaudhry研究了多资源网络问题，建立了混合整数规划模型，以采购总成本为目标，把质量和交货作为约束条件，讨论了全额和超额数量打折情况。
Bender等人在IBM建立了混合整数规划模型，并以采购、运输、库存成本为目标，以供应商能力和政策为约束条件，综合考虑了多项目、多时间段、多产品和数量打折情况，但没有给出算法。
Rosenthal等人研究了不同产品绑定销售打折情况，建立了以最小化采购成本为目标的混合整数规划模型，考虑了以价格、质量、交货和供应能力作为约束条件。
(2)非线性模型相对于线性模型来讲，非线性模型较少。
Benton在考虑了多项目、多供应商、多客户、资源有限和数量打折情况下建立了一个供应商选择非线性模型，目标是最小化总采购成本、库存成本和订单成本，把存储能力和资金作为约束条件，用拉格朗日松弛法求解。