1.事前绩效评估项目预期绩效报告-环省会经济林
事前绩效评估报告
事前绩效评估报告在工作中，对于一个项目的开展，我们常常需要事前进行绩效评估。
这个过程是非常必要的，因为可以让我们在项目开始之前对整个项目进行规划和预先评估，避免出现一些无法预料的问题和风险。
本文将探讨什么是事前绩效评估报告以及怎样编写一份完整的报告。
一、事前绩效评估报告的定义及目的事前绩效评估报告是在项目开始之前进行的一项重要工作，主要是对整个项目进行规划和评估，以便确定项目是否值得开展，以及如何最大限度地达到预期的效果。
事前绩效评估报告的主要目的如下：1. 确定项目目标与路线－规划项目的目标、受众和所需资源等。
2. 评估项目的可行性－评估项目的运作环境、需求以及可能的竞争对手等。
3. 判断项目的成功率－预测项目实施后的成果，以帮助决策者作出是否进行此项目的决策。
4. 确定风险与问题－预先评估可能的风险和问题，从而制定解决方案以降低风险和问题的发生率。
5. 评估投资回报率－评估项目的成本和未来效益，以及回报率，从而确定是否值得投资。
二、如何编写一份完整的事前绩效评估报告1. 项目概述项目概述应包括项目名称、目标和范围、预算和时间安排、项目相关人员以及其他项目的关键信息。
2. 项目目标在这一部分，应具体描述项目的目标和预期效果，以及如何衡量项目成功的标准。
此外，还应描述受众，包括目标受众群体、地理位置、年龄和性别等，以便为确定项目其他方面提供指导。
3. 投资需要和成本此部分应列出项目所需的资源和费用，并确定预算范围和时间安排。
还应包括对项目的投资回报率的评估。
4. 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，可以确定市场竞争环境的特点，为项目的顺利开展提供指导。
5. 风险评估预先评估可能出现的风险和问题，并列出应对措施和备选方案，以降低风险和问题的发生率，保证项目能够如期完成。
6. 时间表列出项目的时间表和具体的实施计划，以便确定项目进展和监督项目进展。
7. 总结在报告的最后一部分，应对项目进行总结，强调上述各项的重要性，并强调项目实施的必要性和可行性。
绿化改造提升工程项目事前绩效评估报告（通用8篇）
绿化改造提升工程项目事前绩效评估报告绿化改造提升工程项目事前绩效评估报告（通用8篇）我们眼下的社会，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完整。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的绿化改造提升工程项目事前绩效评估报告（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
绿化改造提升工程项目事前绩效评估报告1一、基本情况（一）项目概况。
为响应全县绿化攻坚工作，乡在春季绿化工作中重点对平涉公路两侧、309国道窑则段绿化节点打造，需购买油松、冬青、海棠等绿化苗木及施工费、后期管护费等费用较大，根据领导批示，特申请县政府拨付绿化项目（生态功能区转移支付）资金10万元，用于支持绿化相关费用支出。
（二）项目绩效目标。
一、保证今年绿化攻坚工作顺利开展，弥补资金不足的短板。
二、督导日常工程建设工作，保证工程质量和效率。
三、在保证工程高标准完成的基础上，将绿化补助资金全部发放到位。
二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的本次绩效评价目的是为了加强乡春季绿化项目财务支出管理，强化支出责任，客观、公正的评价财政资金使用、项目的实施、制度的建设和取得的成效，总结经验，发现问题，提出改进的意见和建议。
（二）绩效评价原则一、科学规范原则。
绩效评价应当严格执行规定程序，按照科学可行的要求，采取定量与定性分析相结合的方法。
二、公正公开原则。
绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开接受监督。
三、分级分类原则。
绩效评价要根据评价对象的特点分类组织实施。
四、绩效相关原则。
绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反应支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
（三）绩效评价方法绩效评价应由购买主体、服务对象及第三方组成的综合性评审机制，对购买服务数量、质量和资金使用绩效等进行考核评审。
坚持过程评审与结果评审、短期效果与长远效果评审、社会效益评审与经济效益评审相结合，确保评审工作的全面性、客观性和科学性。
事前绩效评估方案预期绩效报告
事前绩效评估方案预期绩效报告1. 引言本报告旨在提供关于事前绩效评估方案的预期绩效的概述。
该方案的目标是评估某一项目、计划或政策在实施前可能产生的成果和影响，以便在实施之前做出适当的决策和规划。
本报告将介绍预期绩效的评估方法、指标以及基于此方案制定的预期结果。
请注意，本报告仅提供预期绩效信息，实际绩效将在后续的绩效评估中得出。
2. 预期绩效评估方法事前绩效评估方案采用多种方法来评估项目的预期绩效。
以下是主要的评估方法：2.1 访谈通过与相关利益相关方进行访谈，我们将收集他们对项目预期绩效的看法和期望。
这将有助于确保我们的评估指标和结果与利益相关方的需求和目标保持一致。
2.2 数据分析通过分析相关的数据，如历史数据、市场调研数据和统计数据，我们将能够预测项目可能产生的绩效和效果。
这将为决策者提供重要的信息，以便在实施前进行必要的调整和规划。
3. 预期绩效评估指标为了评估项目的预期绩效，我们将使用以下指标：3.1 成本效益比通过计算项目的成本效益比，我们能够了解项目的经济效益和资源利用情况。
这将帮助决策者在项目实施前确定投资的可行性。
3.2 项目目标达成度评估项目目标达成度将为我们提供项目的实际成就情况。
通过对比预期目标和实际成绩，我们将能够了解项目的效果和实际绩效。
4. 预期结果基于上述的评估方法和指标，我们预计该项目将达到以下预期结果：4.1 经济效益该项目预计将带来显著的经济效益，提高相关行业的竞争力，并促进经济增长。
4.2 社会影响该项目预计将对社会产生积极影响，改善人们的生活质量，并满足特定群体的需求和利益。
5. 结论本报告提供了关于事前绩效评估方案的预期绩效的概述。
通过使用多种评估方法和指标，我们能够预测该项目的经济效益和社会影响。
然而，请注意，本报告仅提供预期绩效信息，在实施后的绩效评估中将得出实际绩效的结论。
谢谢！。
项目事前绩效评估报告
项目事前绩效评估报告尊敬的领导：根据您的要求，我完成了项目事前绩效评估报告，以下是报告的主要内容及结论：1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围和关键要素进行了简要介绍。
2. 目标和指标：明确了项目的目标，并制定了与之相关的评估指标，以便评估项目的绩效。
3. 资源评估：对项目所需的人力、物力和财力资源进行了评估，以确定项目是否有足够的资源支持，并确保项目能够按计划进行。
4. 风险评估：对项目可能面临的风险进行了评估，并提出了相应的风险应对策略，以最大程度地减少风险对项目绩效的影响。
5. 时间计划：制定了详细的时间计划，以确保项目能够按时完成，并保证绩效目标的实现。
6. 预算评估：对项目的预算进行了评估，并确保项目的预算足够支持绩效目标的实现。
综合评估结果如下：根据对项目各项因素的评估，我认为该项目具备较高的绩效潜力。
项目目标明确，指标具体可衡量，并有充足的资源和时间支持。
同时，项目风险较小，并已制定相应的风险应对策略。
预算评估结果显示，项目的预算足够支持绩效目标的实现。
尽管项目具备良好的绩效潜力，但还是存在一些潜在的风险和挑战，如人员流动、技术难题等。
因此，在项目实施过程中，应密切关注这些潜在风险，并及时采取相应的措施来应对。
根据绩效评估的结果，我相信该项目有望取得良好的绩效，并能够实现预定的目标。
然而，为了确保项目顺利进行，还需要建立健全的监控和评估机制，及时发现和解决问题，并做好与相关部门的沟通与协调工作。
以上是本次项目事前绩效评估报告的主要内容和结论，请您查阅。
如果有任何疑问或意见，请及时与我联系。
谢谢！此致敬礼签名：日期：。
业务费事前绩效评估项目预期绩效报告范文（通用5篇）
业务费事前绩效评估项目预期绩效报告业务费事前绩效评估项目预期绩效报告范文（通用5篇）在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的业务费事前绩效评估项目预期绩效报告范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
业务费事前绩效评估项目预期绩效报告1一、评估对象项目名称为“宣城好物·惠聚万家”促消费活动专项资金。
此项经费主要用于开展宣城市促消费活动工作。
二、事前绩效评估的基本情况评估程序：1.确定评估对象，“宣城好物·惠聚万家”促消费活动专项资金。
2.成立评估组，评估组成员包括局领导、相关业务科室负责人。
3.制定评估方案，按照评估对象概况、评估依据和目的、评估组织和方法、评估内容与重点等制定评估方案。
评估方式、方法：采用召开座谈会方式及对比分析法进行评估。
三、评估内容和结论（一）立项必要性。
1.主要的立项依据。
贯彻落实十九届五中全会精神,“加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的发展新格局”战略部署，根据省商务厅《“皖美消费乐享江淮”促消费行动计划总体方案》要求，聚焦扩内需，大力实施消费提振行动。
2.政策和项目的现实需求。
餐饮、零售等行业受疫情影响冲击较大，为进一步提振消费信心，促进全市消费稳步提升，拟在全市组织开展以“宣城好物惠聚万家”为主题的促消费活动，结合我市消费特点，活动围绕扩大新型消费、大宗消费、餐饮消费等，通过“统一名称、政府搭台、企业唱戏、大众参与”模式，强化市县联动、部门协同。
3.服务对象或受益对象。
本项目无确定的服务对象或受益对象，“宣城好物惠聚万家”促消费活动有利于持续挖掘消费热点，助力餐饮、零售等企业发展。
4.可替代性。
促消费活动申创工作由政府部门牵头，项目属于非竞争领域，具有公益性属性，应由本级财政保障。
（二）投入经济性。
1.餐饮消费专场活动。
线上通过支付宝发放餐饮消费券，消费券面值分别为30元6000张、50元2400张,共计30万元。
林业项目资金绩效自评报告
林业项目资金绩效自评报告林业项目资金绩效自评报告（通用5篇）林业项目资金绩效自评报告（通用5篇）1一、基本情况（一）项目背景、内容为有效保护森林资源，践行绿水青山就是金山银山理念，按照丰财投（20xx）85号、丰人社文（20xx）28号文件精神，购买服务21人，购买劳务28人，开展森林资源管护、安全防火宣传巡查排查、禁种铲毒踏查、林业有害生物测报等工作。
（二）项目资金情况该项目资金年度预算资金81.89万元，为年初预算项目，县级资金，实际到位资金81.89万元（县级资金51万元，其他资金30.89万元），资金到位率100%，本年度该项目资金使用数为70.09万元，资金使用率86%。
（三）绩效目标。
1、产出指标（1）数量指标：购买护林员55人。
（2）质量指标：有效管护森林6.29万亩。
（3）时效指标：按时支付率100%。
（4）成本指标：81.89万元。
2、效益指标（1）社会效益指标：护林员增收300-36000元/年.人。
（2）生态效益指标：保护森林资源，有效改善生态环境。
（3）可持续性影响指标：管护延续性为长期。
3、满意度指标：（1）服务对象满意度为95%。
（2）主管单位满意度为95%。
（四）部门（单位）职能职责。
丰都县楠木林场的职能职责：负责保护培育辖区内国有森林资源，负责管辖森林公园管理，负责辖区内国有禁区公路基础设施建设维护和产业发展。
二、绩效目标完成情况分析（一）总体绩效目标完成情况分析项目总体绩效目标：购买护林人员49人，有效管护森林6.29万亩，实际购买护林人员56人（购买劳务12人，兼职护林员44人），有效管护森林6.29万亩。
（二）绩效指标完成情况分析1、产出指标（1）数量指标：购买护林员55人，已完成。
（2）质量指标：有效管护森林6.29万亩，已完成。
（3）时效指标：按时支付率100%，已完成。
（4）成本指标：81.89万元，未完成。
2、效益指标（1）社会效益指标：护林员增收300-36000元/年.人，已完成。
.项目预算事前绩效评估报告
.项目预算事前绩效评估报告项目预算事前绩效评估报告是一份对项目预算进行绩效评估的报告。
在项目启动之前，进行事前绩效评估可以帮助项目团队和相关利益相关者了解项目预算的合理性、可行性和效益。
下面我将从多个角度全面回答你的问题。
首先，项目预算事前绩效评估报告需要包含以下几个方面的内容：1. 项目背景和目标，介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围和重要性。
这部分内容主要是为了让读者对项目有一个整体的认识。
2. 预算目标和要求，明确项目的预算目标和要求，包括项目的总预算、分项预算和时间要求等。
这部分内容可以帮助读者了解项目预算的具体要求和限制。
3. 预算编制过程，详细描述项目预算的编制过程，包括预算的制定依据、参考数据和方法等。
这部分内容可以让读者了解项目预算的可靠性和合理性。
4. 预算分析和评估，对项目预算进行详细的分析和评估，包括预算的合理性、可行性和效益等方面。
这部分内容可以让读者了解项目预算的优劣势和风险。
5. 预算调整和优化建议，根据预算分析和评估的结果，提出对项目预算的调整和优化建议。
这部分内容可以帮助项目团队和相关利益相关者在项目启动之前做出明智的决策。
除了以上内容，项目预算事前绩效评估报告还可以包括一些相关的附件和参考资料，如预算编制的模型和工具、相关数据和统计信息等。
在撰写项目预算事前绩效评估报告时，需要注意以下几点：1. 准确性和可靠性，报告中的数据和信息应该准确可靠，基于充分的调研和分析。
2. 逻辑清晰，报告的结构和内容应该有条理，逻辑清晰，便于读者理解和阅读。
3. 多角度分析，从不同的角度对项目预算进行分析，包括经济、技术、风险等方面，以全面评估项目预算的绩效。
4. 提供合理建议，在报告中提出对项目预算的调整和优化建议时，要确保建议合理可行，并给出相应的理由和依据。
总之，项目预算事前绩效评估报告是一个重要的决策支持工具，可以帮助项目团队和相关利益相关者在项目启动之前全面了解项目预算的绩效情况，做出明智的决策。
事前绩效评估任务预期绩效报告
事前绩效评估任务预期绩效报告
1. 引言
该报告旨在对事前绩效评估任务的预期绩效进行总结和分析。
本文档将提供任务目标、方法、数据来源以及预期结果的详细说明。
2. 任务目标
- 评估项目的实施可行性
- 了解项目的潜在风险和挑战
- 确定项目的成功指标和关键绩效指标
3. 方法
- 收集相关文件和数据，包括项目计划、资金预算和团队组成
等
- 进行文献研究和市场调查，了解类似项目的执行情况和相关
成功案例
- 向项目相关方进行访谈，获取他们对项目的期望和看法
4. 数据来源
- 内部数据：项目计划、资金预算和团队组成文件
- 外部数据：市场调研报告、行业分析和类似项目的执行数据
5. 预期结果
基于收集到的数据和调研结果，我们预期该项目具有以下绩效表现：
- 高度的可行性：项目在资源、技术和市场方面具备充分的条件
- 潜在风险和挑战的识别：对项目可能面临的困难和风险进行了全面的评估，并提供相应的应对措施
- 成功指标和关键绩效指标的确定：明确了衡量项目成功的关键指标，为后续绩效评估提供了依据
6. 总结
通过事前绩效评估任务，我们期望能够深入了解该项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供有力支持。
该报告对任务的目标、方法和预期结果进行了详细说明，并提供了相关的数据来源。
根据我们的评估，该项目具有良好的前景和潜力。
以上为事前绩效评估任务预期绩效报告的摘要，详细报告请查阅附件。
编辑人：(您的姓名) 日期：(报告日期)。
事前绩效评估报告（精选11篇）
事前绩效评估报告（精选11篇）如果您对“事前绩效评估报告”感兴趣不妨来看看这篇文章。
一般来说，有付出就有收获，我们在平时的学习工作中。
我们会经常使用到报告，报告应该结合实际，从实际出发，实事求是。
能读到这篇文章一定会有所收获！事前绩效评估报告【篇1】高校项目支出事前绩效评估报告随着现代社会的发展，高等教育已经成为了全球各国的重要事业之一。
许多国家都在大力投资于高校项目，以保证高等教育的质量和水平得以提升。
然而，高校项目的支出管理一直是一个难题，尤其是在经费有限的情况下。
为了确保高校项目的支出效果得到充分发挥，必须进行事前绩效评估报告，对于项目费用的分配进行科学合理的分配。
事前绩效评估报告是高校项目实施前对其总体方案、工程量、报价标准和在地形、气候、路况等方面的现场实际情况进行评估分析，制定合理的经费分配方案。
它是高校加强对支出管理的有效方式。
首先，事前绩效评估报告需要全面分析项目方案，确定项目的规划和目标。
在项目的设计阶段，评估团队需要对项目进行评估，确定其优势和不足，预测项目的成本和收益，并制定合理的计划和预算。
只有这样，才能为整个项目的成功提供支持。
其次，评估团队需要对项目的技术和管理能力进行评估。
在这个阶段，评估团队需要评估项目团队的能力，包括其技术水平、管理能力、组织能力等，以确定其能否有效地开展项目。
最后，评估团队需要对工程量、报价标准以及实际情况进行评估。
这是项目管理的关键阶段之一，评估团队需要对现场设施、气候环境、地形以及其他各种因素进行评估，以便制定合理的费用预算。
在绩效评估报告中，需要对如下因素进行评估：1. 高校项目实施的目标和程序2. 项目的资源需求并标明其实施各个阶段所需的费用3. 项目实施过程中遇到的各种问题和解决措施4. 项目实施过程中的监控和控制措施5. 项目实施后的效果评估，包括技术、文化、社会和经济方面在高校项目支出管理中，绩效评估报告起着至关重要的作用，它能够为高校提供良好的经费分配和支出管理方案。
事前绩效评估预期绩效报告
事前绩效评估预期绩效报告事前绩效评估预期绩效报告1根据6月份工作计划安排，已基本按计划完成全部工作任务，绩效考核工作已按要求环节完成。
从本月工作总体来看，各部门相对前两个月的考核来比较，已逐步适应新的绩效管理方法，基本上对部门内员工的评价能严格按照个人月度内工作表现进行客观评价。
通过在平时与各部门之间的沟通发现，部门内员工明确了工作职责与目标，能根据工作职责安排每月的工作计划，工作目标清晰明确。
各部门虽然进步较大，但相对来说仍存在不少问题，尤其是生产管理部各车间，现针对本月出现的问题总结如下：一、各部门对强制正态分布比例标准不统一，不能按照方案中所列示行为标准严格参照划分比例。
二、部门中有二级部门的'，本部门内对二级部门考核人没有严格要求统一考核标准，出现了二级部门与二级部门之间考核分值差异较大，无法在同一部门中平衡比例（如质量管理部）。
三、本月各部门与车间相对上月来说出现的计算错误较多，有个别计算错误已影响到最后正态等级分布（如企业管理部、承德车间、产业园车间）。
四、除供应部与市场部对考核表中完成值描述较好外，多数部门对考核表中完成值描述仍无法总结说明，出现了个别考核指标完成值与评分不相符现象（如技安环保部）。
五、各部门对绩效面谈环节普遍重视性不高，各自以工作太忙为由，忽略了以面谈形式提升个人绩效，以达到提升组织绩效的目的。
对上述问题进行分析，存在问题的原因在于：一、绩效方案中对强制正态分布的比例说明为五级，与实际绩效结果应用不对应。
二、对于部门人员较多，考核人较多的，部门负责人没有进行统一培训学习与严格要求。
三、生产管理部个别项目考核人与工段考核人责任意识较差，素质有待提高。
四、各部门在对业务工作的安排与管理工作的安排没有协调合理，只重视业务，不重视内部总体工作上的管理。
五、各部门对于每月的绩效考核工作准备不充分，致使在月末考核时会使主观判断成分增加。
六、部门考核人在评估时较为粗心，对分值的计算准确率须加强，对完成值的总结描述须完善。
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1.事前绩效评估项目预期绩效报告-环省会经济林 - 2 -
事前绩效评估预期绩效报告
项目名称： 环省会经济林工程 - 3 - 项目单位（盖章）： 石家庄市林业局 项目负责人： *** 填报时间： 2016年3月21
事前绩效评估预期绩效报告 一、 项目基本情况 （一）项目背景
1.政策相关性 石家庄西面环山、北临滹沱河特殊地理位置导致“焚风效应”，特别是随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，雾霾加重、空气质量变差。2013年，为了早日甩掉重污染“黑帽子”，我市提出了“压煤、抑尘、控车、迁企、减排、增绿”六大举措。同时，结合《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》、《国家林业局关于加快特色经济林产业发展的意见》《河北省人民政府关于加快建设果品产业强省的意见》等文件精神，在经过深入调研及充分的专家论证的基础上，2013年，市委、市政府启动 - 4 -
了的旨在改善大气质量、惠及民生的环省会经济林建设重点林业工程，并制定了《石家庄市人民政府关于环省会经济林工程建设指导意见》（石政发〔2013〕10号）、《2013年环省会经济林工程建设实施方案》等系列切实可行的工作措施。 按照“政府引导、农民自愿、财政支持、社会参与”的原则，2013年-2014年，在省会主城区到正定、藁城、栾城、鹿泉四组团县城之间区域内的城区周边、道路周边、沟渠两侧、镇村周边以及滩涂、荒地等可利用地，栽植经济林30万亩（含景观林4万亩）。2015年，根据市委、市政府安排部署，实施了闭合经济林带工程，环绕主城区栽植经济林8万亩，并按照环省会经济林工程有关政策进行管理。截止2015年底，全市共栽植并纳入财政补贴的经济林30万亩。 为了提高经济林存活率，确保工程实效，减轻农民负担，结合经济林生长前期投入大、效益低的特点，市政府出台了《关于环省会经济林工程建设指导意见》，针对经济林财政补贴做出来具体了规定：按照政府支持、市县分担、社会参与的原则，多渠道筹措环省会经济林建设资金。环省会经济林建设工程按苗木费每亩550元（每亩55棵、每棵苗木10元）的标准，苗木费由市、县（市）区财政按1:1比例分担；市、县两级政府给予一定的经济林建设补助，其中市政府给予经济林建设补助费每年每亩800元，连补三年。在充分调研的基础上，结合经济林工程实际，石家庄市人民政府办公厅下发了《关于印发2015年秋冬季环省会经济林带工程建设 - 5 -
实施方案的通知》，将对2013年-2015年环省会建设经济林财政补贴延长至5年。其中，市财政前三年给予经济林建设补助费800元/亩/年，第四年补贴400元/亩，第五年补贴200元/亩。 因此，为了用足用好财政扶持政策，加强环省会经济林工程后续管理，提高经济林管理水平，促进早日丰产丰收，确保工程成效，2016年将继续开展环省会经济林工程项目。 2.职能相关性 石家庄市林业局是石家庄市的重要职能部门之一，肩负着贯彻执行国家关于林业及其生态建设的方针政策和法律法规，组织、协调、指导和监督全市城乡造林绿化工作，全市果品、花卉行业的管理工作的重要职能。石家庄市果树站是市林业局的直属事业单位，负责全市果树、桑蚕、花卉的行业管理工作。 市政府成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，市财政、林业、农业、水务、交通、国土等相关部门主要负责同志为成员的环省会经济林工程建设领导小组，下设办公室，办公室设在市林业局，负责环省会经济林日常工作。同时，《石家庄市人民政府关于环省会经济林工程建设指导意见》规定：市、县林业部门要组织林果专家和技术人员，定期开展技术指导和培训。市林业局要抓好经济林示范园区建设。市果树站具体落实环省会经济林工程的组织、协调、指导等的相关工作。 3.需求相关性 - 6 -
30万亩环省会经济林建设工程是市委、市政府改善省会大气质量和周边生态环境的战略部署，也是促进农民增收、加快建设幸福石家庄步伐重要举措，因此，直接受益的是农民，间接受益的是广大市民。 （二）项目主要内容 2016年工程项目的主要任务：对长安区、裕华区、新华区、桥西区、高新区、正定新区、藁城区、栾城区、鹿泉区、正定县、灵寿县等11个相关县市，在2013年至2015年期间种植的环省会经济林进行检查验收，根据验收结果进行财政补贴；结合现代果业示范园区建设创建8个的标准较高、规模较大、示范带动作用明显的经济林示范园，以此推动经济林工程后续管理，提高存活率，确保工程效果。 二、项目绩效目标 根据《石家庄市人民政府关于环省会经济林工程建设指导意见》、《石
家庄市人民政府办公厅关于印发2015年秋冬季环省会经济林带工程建设实施方案的通知》及相关政策，实施2016年环省会经济林工程建设项目。 （一）总体绩效目标 在省会周边建设30万亩经济林，改善空气质量、优化生态环境，发展现代果业促进果农增收，建设环省会观光、休闲、采摘的近郊型生态果品基地，丰富市民的休闲娱乐活动。 （二）年度绩效目标 2016年度目标：对2013年至2015年期间种植的环省会经济林进行 - 7 -
检查验收，根据验收结果进行财政补贴；结合现代果业示范园区建设创建8个的标准较高、规模较大、示范带动作用明显的经济林示范园。 （三）绩效指标 对存活率≥80%的经济林落实财政补贴；建完成8个经济林示范园，园貌整齐，管理规范，树势健壮，好叶率达到90%以上。 三、项目实施方案的有效性 （一）项目组织管理机构
为确保工程建设任务高质量、高标准按时完成，市政府成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，市财政、林业、农业、水务、交通、国土等相关部门主要负责同志为成员的环省会经济林工程建设领导小组。下设办公室，设在市林业局，负责环省会经济林建设组织、协调、实施、督导、验收等日常工作。市财政局负责检查验收、资金保障，农业局负责耕地地确认，水务局负责经济林用水保障，交通局负责道路畅通，国土局负责经济林占地协调等工作。相关县（市）、区政府也成立相应领导机构，并明确专人责任经济林工程，为工程顺利开展提供强有力的组织人员保障。 （二）项目决策和实施程序 环省会经济林建设是一项功在当代、利在千秋的顺民心、惠民利为民工程，为了切实保障工作扎实有效开展，全市上下各有关单位和部门多次组织相关人员深入调研，并召开专题会议围绕环省会经济林建设中的地块落实、苗木采购、栽植标准、资金补贴、检查验收等各工作环节进行了深 - 8 -
入探讨、科学谋划，制定出了切实可行的《石家庄市环省会经济林工程建设总体规划》，并结合当年的工作任务制定出具体的工作方案。 （三）项目实施保障条件 一是人员保障。市政府成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，市财政、林业、农业、水务、交通、国土等相关部门主要负责同志为成员的环省会经济林工程建设领导小组。下设办公室，设在市林业局，负责环省会经济林建设组织、协调、实施、督导、验收等日常工作。相关县（市）、区政府也成立相应领导机构，并明确专人责任经济林工程，为工程顺利开展提供强有力的组织人员保障。 二是资金保障。市政府出台了《关于环省会经济林工程建设指导意见》，环省会经济林建设工程按苗木费每亩550元（每亩55棵、每棵苗木10元）的标准，苗木费由市、县（市）区财政按1:1比例分担；市、县两级政府给予一定的经济林建设补助，其中市政府给予经济林建设补助费每年每亩800元，连补三年。在充分调研的基础上，结合经济林工程实际，石家庄市人民政府办公厅下发了《关于印发2015年秋冬季环省会经济林带工程建设实施方案的通知》，将对2013年-2015年环省会建设经济林财政补贴延长至5年。其中，市财政前三年给予经济林建设补助费800元/亩/年，第四年补贴400元/亩，第五年补贴200元/亩。为了用足用好财政资金、促进经济林早产早丰，根据栽植任务，市财政列支经济林管理专项资金用于检查验收及技术培训等后续管理。 - 9 -
三是机制保障。鼓励发展家庭林果经济庄园（园区），支持建设集观光、休闲、采摘于一体的现代果业园区，吸引大的果品加工、出口企业建立果品基地，调动农民群众和社会力量参与环省会经济林建设，不断增强发展活力。 四是技术保障。市、县（区）林业部门负责经济林技术指导，在经济林生长的关键期组织技术人员、种植大户、果农代表等通过办培训班、专题讲座、现场指导、流动服务等形式，强化技术培训，培养乡土专家，为工程建设提供技术支撑。 （四）业务管理制度建设情况 环省会经济林工程实施工程中主要遵循以下管理制度： 1、《石家庄市人民政府关于环省会经济林工程建设指导意见》（石政发〔2013〕10号）。 2、石家庄市人民政府办公厅关于印发《2013年环省会经济林工程建设 实施方案》的通知（石政办函〔2013〕90号）。 3、《2014年秋冬季环省会经济林工程建设实施方案》。 4、《石家庄市2014年秋冬季经济林工程建设检查验收细则》。 5、《2015年秋冬季环省会经济林带工程建设实施方案》。 6、石家庄市环省会经济林工程建设领导小组关于印发《环省会经济林幼树冬季防寒技术》的通知（石环经林〔2013〕3号）。 - 10 -
7、石家庄市环省会经济林工程建设领导小组办公室关于印发《石家庄市环省会经济林工程建设检查验收办法》的通知（石环经林办〔2013〕5号）。 8、石家庄市林业局关于印发《环省会经济林工程建设督导检查方案》的通知 9、环省会经济林工程领导小组办公室关于《加强环省会经济林夏季管理的通知》 10、石家庄市环省会经济林工程建设技术方案 截止2015年底，环省会经济林工程已经完成了30万亩的建设任务，2016年的工作目标主要是通过技术指导、建设示范园、技术培训等方式加强后续管理，确保工程实效。因此，结合2016年的工作任务制定出《2016年环省会经济林工程建设工作方案》： 一是春季补植补造。抢抓春季造林这一关键有利时机，对2013年秋冬季—2015年度经济林建设工程区进行回头看，严格按照原有工程设计补植补造，确保栽植质量和工程建设成效。 二是技术培训。在经济林生长的关键季节，组织各有关县区召开几次经济林管理技术培训班，通过加培训技术骨干、强技术指导，提高经济林管理水平，加强工程后续管理。 三是检查验收。5月份组织各有关县区进行自查，6月份，市林业局聘请有资质的勘察单位进行核查，市财政局会同市林业局组织抽查验收，对