定稿浅论企业发展中人才培养的作用与途径
浅析青年人才培养与企业发展
浅析青年人才培养与企业发展青年人才培养与企业发展一直是一个备受关注的话题。
青年人才是国家和企业的未来，对于企业的发展具有重要意义。
青年人才培养与企业发展相辅相成，关系密切。
本文将从青年人才培养的意义、现状及存在的问题，以及青年人才在企业发展中的作用等方面进行浅析。
一、青年人才培养的意义青年人才是国家的未来，是国家发展的希望。
青年人才培养具有重要意义。
青年人才是国家创新能力的源泉。
青年人拥有更加敏锐的观察力和创造力，他们能够思维敏捷，善于接受新知识，能够带来新的思维和观念，为企业创新发展注入新的活力。
青年人才是企业可持续发展的基石。
企业需要不断注入新鲜血液，年轻的员工可以带来新的理念和思路，使企业能够保持朝气蓬勃的状态。
青年人才是社会发展的推动力量。
青年人才是社会发展的关键力量，他们的成长将影响着整个社会的发展方向和速度，因此对于社会的发展具有不可替代的重要作用。
二、青年人才培养的现状及存在的问题在当前的社会中，青年人才培养面临着一些现状及问题。
青年人才培养投入不足。
目前，一些地区和企业对于青年人才的培养投入不足，导致了青年人才培养的质量无法得到保障。
青年人才培养模式单一。
传统的教育模式对于青年人才的培养是不够的，需要针对性的培养和教育，培养他们的创新意识和实践能力。
青年人才流失严重。
目前，许多优秀的青年人才因为各种原因而选择离开，导致了青年人才的流失严重，这对于企业的发展将会产生一定的负面影响。
三、青年人才在企业发展中的作用青年人才培养与企业发展密不可分，二者相互依存，相辅相成。
青年人才是企业发展的基石。
没有优秀的青年人才，企业发展就会受到限制，青年人才的培养对于企业的发展至关重要。
企业的发展需要为青年人才提供平台和机会。
企业是青年人才成长的摇篮，只有为青年人才提供更广阔的发展空间和更多的发展机会，才能够留住人才，从而推动企业的发展。
青年人才培养需要企业的支持和鼓励。
企业需要为青年人才提供更多的帮助和支持，为他们创造更好的成长环境，从而为企业未来的发展奠定坚实的基础。
人才培养与发展在企业可持续发展中的作用
人才培养与发展在企业可持续发展中的作用引言：企业的可持续发展离不开人才的培养与发展，人才是企业最重要的资源之一。
只有通过不断地投资和培养人才，才能提升企业的竞争力，并实现可持续的发展。
本文将探讨人才培养与发展对企业可持续发展的重要性，以及如何实施有效的人才培养计划。
一、人才培养对企业可持续发展的重要性人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新和突破。
他们不断学习和掌握最新的技术和知识，能够提出新的理念和方法，推动企业的技术和管理创新。
其次，人才是企业发展的基石。
具备专业知识和技能的人才能够提高生产效率，减少资源浪费，并且能够以更快的速度适应市场变化。
此外，人才还是企业的重要资本。
培养和发展好人才，可以为企业带来持续的利润和增长，提升企业的市场价值。
二、有效的人才培养方法1. 制定明确的发展计划企业应该制定明确的人才发展计划，将人才培养和企业目标紧密结合起来。
通过明确的计划，能够让人才了解自身的发展路径，并激励他们为实现企业目标做出贡献。
此外，企业还应该为人才提供个性化的发展机会，根据每个人的特长和兴趣进行针对性培训和发展。
2. 建立良好的学习文化企业应该建立一个鼓励学习和持续进步的文化氛围。
通过提供学习资源、培训活动和学习交流的机会，激发人才的学习兴趣和动力。
此外，企业还应该注重学习成果的应用和转化，促使人才将所学知识和技能应用于工作实践中，从而提升其工作效能。
3. 建立良好的导师制度导师制度是一种有效的人才培养方式。
通过与经验丰富的导师进行交流和学习，新人能够更快地适应工作环境，提高工作效率。
同时，导师也能够传授自己的经验和知识，培养新一代的人才。
因此，建立一个良好的导师制度，能够加速人才的发展，提升他们的职业素养。
4. 提供多样化的培训和发展机会企业应该提供多样化的培训和发展机会，满足不同层次和不同需求人才的个性化发展要求。
除了传统的培训方式，如课堂培训和在线学习，还可以引入实地考察、交流访问和跨部门合作等方式，拓宽人才的视野和能力。
人才培养与企业发展的关系
人才培养与企业发展的关系在当今快速发展的社会中，人才培养对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业的发展需要优秀的人才支撑，而人才的培养又对企业的发展起到决定性的影响。
本文将从企业培养人才的意义、人才培养的方式和企业受益等方面探讨人才培养与企业发展之间的关系。
一、企业培养人才的意义作为一个企业，培养人才具有重要的意义。
首先，人才是企业的核心竞争力。
只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，人才是企业的未来。
通过培养人才，企业可以为自身未来发展储备人才资源，确保企业在未来的可持续发展。
另外，人才培养也是企业社会责任的一部分。
通过培养人才，企业可以为社会提供更多就业机会，促进社会的稳定与发展。
二、人才培养的方式在企业中，人才培养可以通过多种方式进行。
首先，企业可以提供专业的培训课程，使员工能够不断学习新知识、掌握新技能。
这不仅能够提高员工的工作能力，也有助于培养他们的创新思维。
其次，企业还可以通过内部晋升的方式培养人才。
将内部员工逐步提升为管理层，不仅有助于激励员工的积极性，也能够培养他们的领导才能。
此外，企业还可以与高校、科研院所等合作，通过支持研究项目、提供实习机会等方式，来培养人才并与他们建立良好的合作关系。
三、企业受益通过人才培养，企业可以获得多重受益。
首先，培养人才可以提升企业的竞争力。
优秀的人才能够为企业带来创新和竞争优势，促进企业的持续发展。
其次，培养人才可以提高企业的内部凝聚力和员工满意度。
员工感受到企业对他们的关心和培养，会更加投入到工作中，使企业的整体效益得到提升。
此外，培养人才也能够为企业建立良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才是企业最好的名片，受过良好培养的人才对企业的发展具有积极的影响。
综上所述，人才培养与企业发展密切相关。
人才的培养对于企业的发展至关重要，有助于提升企业的竞争力、内部凝聚力和声誉形象。
因此，企业应该高度重视人才培养，并采取多种方式来进行培训和发展，以确保企业能够持续健康地发展。
浅谈企业的人才培养（5篇）
浅谈企业的人才培养（5篇）第一篇：浅谈企业的人才培养企业的人才培养问题摘要：破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。
企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题。
“栽好梧桐树，自有凤凰来”。
如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。
关键词：人才内涵、企业竞争、人才培养、激励机制千秋大业，人才为本。
人才是企业竞争和发展的第一资源，也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分，人才是企业发展的非常重要的战略性资源。
对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。
竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。
企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，企业应着重于人才培养。
广义的人才定义，应该是外延内涵较宽的“大人才”概念，即除了具有过硬的自身素质，潜在的创造能力，以及社会性、实践性、进步性外，还应具有广泛性和层次性。
因此，广义的人才定义是否可这样表述：人才，是指具有知识和技能，能够进行创造性劳动，在社会发展和人类进步的实践活动中积极做贡献的人。
总之，科学地把握“人才”的概念，应科学地廓清人才的本质属性和非本质属性不能不加分别地不能混在一起，否则，得出的概念是不科学、不严格的。
这将有助于我们深人地认识人才的科学内涵，有助于我们客观地发现人才，开发人才资源，提高人才资源的有效利用程度。
当然，这个概念属于定性概念，无法穷尽优越的内在素质，也无法明确确定何谓超常贡献，这需要我们在实践中认真把握。
一、人才培养内涵所谓人才培养,就是指企业组织领导要根据每个人的性特点、基本素质，积极创造条件，采取有效措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。
著名学者道格拉斯·麦格雷戈曾有这样一个比喻，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式，如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。
人才培养如何助力企业可持续发展
人才培养如何助力企业可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展成为了每个企业领导者关注的核心问题。
而人才培养，作为企业发展的关键因素之一，对于实现企业的长期繁荣和持续增长起着至关重要的作用。
人才是企业最宝贵的资产，这一观点已经被广泛认可。
一个优秀的人才团队能够为企业带来创新的思维、高效的执行力和卓越的业绩。
然而，仅仅招聘到优秀的人才还不够，企业更需要通过有效的人才培养机制，不断提升员工的能力和素质，使其与企业的发展战略相匹配，为企业创造更大的价值。
首先，人才培养有助于提升企业的创新能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争力。
而创新往往来自于员工的新想法和新观念。
通过系统的人才培养计划，企业可以鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，拓宽视野，从而激发他们的创新潜能。
例如，为员工提供培训课程、参加行业研讨会的机会，或者组织内部的创新竞赛等，都能够营造出一个鼓励创新的氛围，培养员工的创新思维和能力。
当员工具备了创新能力，企业就能够不断推出新产品、新服务，满足客户的需求，开拓新的市场空间。
其次，人才培养能够提高企业的绩效和效率。
经过专业培训和发展的员工，能够更加熟练地掌握工作技能，提高工作质量和效率。
他们能够更好地应对工作中的各种挑战和问题，减少错误和失误的发生。
同时，人才培养还可以促进团队协作和沟通。
通过共同的学习和发展经历，员工之间能够建立起更紧密的合作关系，增强团队的凝聚力和战斗力。
当团队成员之间能够高效协作，企业的整体运营效率就会得到提升，从而实现更好的业绩表现。
再者，人才培养有助于企业传承企业文化和价值观。
企业文化和价值观是企业的灵魂，是企业凝聚员工、塑造品牌形象的重要基础。
通过对新员工的入职培训和对老员工的持续教育，企业可以将自身的文化和价值观深深地植入到员工的心中，使他们在工作中自觉地遵循和践行。
这样，无论企业的人员如何流动，企业文化和价值观都能够得以传承和发扬，为企业的稳定发展提供有力的支撑。
人才培养与企业发展
人才培养与企业发展人才一直被誉为企业发展的核心资源，而企业的发展也需要有良好的人才培养机制来支持。
人才培养与企业发展密不可分，本文将探讨人才培养对企业发展的重要性，并介绍一些有效的人才培养方法。
一、人才培养对企业发展的重要性人才是企业最重要的生产力，优秀的人才可以为企业带来创新、竞争力和持续发展。
人才培养对企业发展的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：有针对性地培养人才可以提高企业的竞争力。
通过培养专业技能和领导力，企业可以拥有更高的工作效率和创新能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 保持企业活力：随着时代的不断变化和创新的推进，企业需要不断地适应新的技术和市场需求。
只有通过培养具备新知识和技能的人才，企业才能持续发展。
3. 塑造企业文化：人才培养有助于塑造企业良好的文化氛围。
通过培养具备团队合作、创新和责任感的人才，企业可以建立积极向上的企业文化，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
二、有效的人才培养方法为了有效地培养人才，企业可以采取以下几种方法：1. 制定明确的培养计划：企业应该根据自身发展需求，制定明确的培养计划。
这包括明确培养目标、培养内容和培养时间等，以确保培养的结果符合企业发展的需求。
2. 提供多元化的培养方式：企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等多种方式来培养人才。
内部培训可以提高员工的专业技能，外部培训可以引入外部资源和新知识，轮岗锻炼可以培养员工的全面能力。
3. 建立导师制度：企业可以建立导师制度，让优秀的员工担任导师，与新人进行经验分享和指导。
这有助于新人更快地融入企业并提升能力。
4. 鼓励员工个人发展：企业应该鼓励员工的个人发展，提供良好的职业发展环境和机会。
这包括提供培训经费、参与专业会议和组织内部晋升等，激励员工不断学习和成长。
5. 建立激励机制：为了吸引人才和激励员工，企业可以制定一套完善的激励机制。
这可以包括薪酬激励、岗位晋升、绩效考核等，以激发人才的工作积极性和创造力。
人才培养对行业发展的支持作用
人才培养对行业发展的支持作用1.引言1.1 概述人才培养是指通过教育、培训和实践等方式，培养和造就具备特定技能和知识的人才，并将其应用于特定行业领域。
人才培养对行业发展起着至关重要的作用，因为行业的发展离不开优秀的人才支持。
本文将探讨人才培养对行业发展的支持作用，并分析行业需求与人才培养的关系，以及人才培养的方式和方法。
通过对人才培养的重要性进行全面深入的探讨，可以为行业的发展提供有力的支持和保障。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本文的整体架构和各个部分的内容安排。
首先，我们将在引言部分对人才培养对行业发展的支持作用进行概述，阐述本文的目的和意义，并对整篇文章的结构进行简要介绍。
接着，在正文部分，我们将依次探讨人才培养对行业发展的重要性、行业需求与人才培养的关系以及人才培养的方式和方法。
最后，在结论部分，我们将对人才培养对行业发展的支持作用进行总结，并展望未来人才培养的发展方向，最终得出本文的结论。
通过这样的结构安排，读者能够清晰地了解本文的内容和脉络，帮助他们更好地理解和接受本文的主张。
1.3 目的:本文旨在探讨人才培养对行业发展的支持作用，并分析人才培养在满足行业需求、推动行业创新和提高行业竞争力方面的重要性。
同时，结合实际案例和数据，探讨不同的人才培养方式和方法对行业发展的影响。
通过本文的探讨，旨在呼吁社会各界更加重视人才培养，为行业发展提供更多的支持和动力。
1.4 总结在本文中，我们深入探讨了人才培养对行业发展的支持作用，并针对不同层面进行了分析和论述。
通过对人才培养重要性、行业需求与人才培养的关系以及不同的人才培养方式和方法的讨论，可以清晰地看到人才培养对于行业发展的不可或缺的作用。
人才培养不仅能够满足行业发展的需求，提高行业的竞争力，还能够为社会培养更多优秀的人才，促进社会的可持续发展。
人才培养的方式和方法也在不断创新和完善，为行业发展提供了更多选择和可能性。
人才对企业发展的作用
人才对企业发展的作用人才对企业发展的作用有如下几个方面可供参考：一、创新驱动人才是企业创新的关键因素。
拥有高素质、富有创造力的人才队伍，能够推动企业不断进行产品、技术和管理创新，以满足市场需求和提升竞争优势。
通过人才的创新思维和实践能力，企业能够抢占先机、开拓新领域，从而实现可持续发展。
二、战略实施人才是企业战略实施的重要保障。
企业战略目标的实现需要人才的支持和推动。
优秀的人才能够深刻理解企业战略，将其转化为实际的工作计划和行动，确保战略的有效实施。
同时，人才还能够根据市场变化和企业发展需求，为企业战略的调整和完善提供有力支持。
三、提升效率人才能够提升企业的运营效率。
具备专业知识和技能的人才，能够熟练掌握企业业务流程，发现和解决潜在问题，优化工作流程，提高工作效率。
同时，优秀的人才还能够激发团队整体的工作热情和创新精神，推动企业整体效率的提升。
四、增强竞争力人才的素质和能力直接影响企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有高素质、专业能力强的人才队伍，能够为企业赢得优势。
他们能够快速适应市场变化，为企业提供独特的价值，创造更多的商业机会，从而增强企业的整体竞争力。
五、品牌塑造人才是企业品牌塑造的重要因素。
企业的品牌形象和声誉与企业员工的形象和行为密切相关。
高素质的人才能够为企业树立良好的形象，传递企业的核心价值观和文化内涵。
他们的工作态度、专业能力和职业精神等都是企业品牌形象的展示，能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、风险应对人才能够帮助企业应对各种风险和挑战。
具备丰富经验和专业能力的人才，能够准确判断市场风险、技术风险和管理风险，为企业制定切实可行的风险应对策略。
同时，他们还能够及时调整和优化企业战略，帮助企业渡过难关，保持稳定发展。
七、促进合作人才是企业与其他组织和机构建立合作关系的重要桥梁。
高素质、专业能力强的人才能够为企业争取更多的合作机会，促进资源共享和优势互补。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场、提高竞争力，实现共赢发展。
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中央广播电视大学开放教育 新疆广播电视大学本科毕业论文 浅论企业发展中人才培养的作用与途经
作者：xxx 学校：新疆和田电大 专业：行政管理本科 年级：2013年秋季 学号：xxx 指导教师：xxx 2015年4月3日 浅论企业发展中人才培养的作用与途经 目录 一、人才培养是影响我国中小企业良性发展的重要素………………1页 （一）人才的含义…………………………………………………………1页 （二）企业选择人才的八条标准…………………………………………2页 （三）优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用…2页 二、我国企业人才培养实践中存在的问题………………………………4页 （一）企业对人力资源总体规划的重要性缺乏认识……………………4页 （二）企业对员工加强继续教育培训必要性缺乏认识…………………6页 （三）企业对员工管理激励制度不完善…………………………………6页 （四）企业对加化企业文化建设缺乏良好的认识………………………7页 （五）企业对人员的流动过于频繁无动于终……………………………7页 三、进一步加强和改进中小企业人才队伍培养机制的对策建议………8页 （一）制定前瞻式的人力资源总体规划…………………………………8页 （二）建立培训系统，完善培训体制……………………………………10页 四、结束语…………………………………………………………………12页 五、参考资料………………………………………………………………13页浅论企业发展中人才培养的作用与途经 摘要：随着知识经济与市场经济时代的到来,人才作为企业发展的关键因素之一,
越来越受到企业管理者的重视。特别是我们和田，地处偏远，经济相对落后，因此和田企业的发展离不开对人才的培养,为了更好的了解人才对企业发展的重要作用,在当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。本文从分析人才对企业的重要性入手，对企业管理人才培养问题进行了探讨，并对于如何建设良好的人才培养体制提出了建议。 关键词：企业发展人才培养作用与途经
一、人才培养人是影响我国中小企业良性发展的重要因素。 （一）人才的含义 1、什么是人才。中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（以下简称《人才规划纲要》）序言中指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。 2、什么是企业人才。企业人才是指：具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。 企业的人才总量主要包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。 （二）企业选择人才的八条标准。 （1）有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。 （2）有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。 （3）有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。 （4）有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。 （5）富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。 （6）有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。 （7）具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 （8）有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。 （三）优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用 胡锦涛总书记曾明确指出:“人才资源是第一资源，必须用战略眼光看待人才工作，立
足新的起点做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，加快建设人才强国。”当前，随着经济全球化趋势的日益明显,企业间的竞争日趋白热化。现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。 而企业竞争究其根本是人才的竞争。但是长期以来我国企业对人才培养存在误区,这就造成了人才培养意识淡薄、人才评价体系不合理、人才培养模式单一等问题。为此,企业管理者应该坚持以人为本的原则,正确理解企业发展与人才之间的关系。 随着社会的发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的竞争，实际上正演化为人力资源管
理的竞争。对于我国的中小企业而言，人才是企业的起始资源，是企业的第一资源，是企业的生命之源。然而，由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度，给企业带来了不可估量的损失。据有关资料显示，自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率，民营企业已达到14.7％和33.3％。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长、有管理经验，是企业的中坚力景。具体地讲，人才流失对我国中小企业的影响主要表现在经下几个方面：一是人才流失会造成企业的技术和经验流失。人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘密，而这些都是企业经过投资，耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。二是人才流失会增加企业的经营成本。人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时，企业要重新招聘、培训新的员工，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。三是较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性。如果一个企业的人才流失率过高，会使得企业员工队伍过于不稳定，从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才，并感到本企业没有发展前途，因而更加重了人才流失。四是大量的人才流失影响了工作的连续性。企业的各项工作都是一个相互关联的整体中的一部分，因而当大量的员工流出企业时，企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同时，同一工作由于人员的更替，新任员工对工作必然要有一段适应的过程，从而也会影响到同一工作的连续性。五是人才流失会使竞争对手的竞争力提高。人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力。使得强“敌”弱我，形成更大的竞争力反差。因此，对企业人才的培养任重而道远。 二、我国企业人才培养实践中存在的问题。 当前，随着我们宏观经济环境的不断改善，中小企业既面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，面临的竞争也迅速加剧。例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，经营管理落后，行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中，我国中小企业在人才培养实践中暴露出各种问题也日益成为人们关注的焦点。 （一）企业对人力资源总体规划的重要性缺乏认识。我国中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时，往往更看重短期内的经济效益，企业自身发展的前景和目标不明确，忽视对企业长期发展战略的设计，这给企业人力资源管理带来的直接影响就是人力资源总体规划的缺失。出现这一问题的原因主要在于：①在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，根本就没有长远发展战略目标，使得企业发展前景不明确。而作为企业的员工，人才的发展前景往往与企业发展前景紧密联系，融为一体。因此，一些追求自我实现的企业员工就必然选择离开。例如：企业认为人才培养是为他人做嫁衣，认为我投入了相当的人力、物力、为员工提供了各类的培训与交流机会，培训结束后不少员工或被挖走或转至竞争对手笔下，企业因此止步，干脆就不再将资金投入此项工作中去。②企业的管理者对建设人力资源总体规划缺乏全面的认识。如：我所知道的也是和田本地的一所民营企业，经我与企业负责人交谈后他的看法是认为人才培养需要投入的经济成本和时间成本不如进行社会招聘，新的员工可以马上投入工作，而培养出来的技术人才即花钱又费力，还时刻提防走人，因此造成了不注重专业技术人员及高端人才的培养，这也是导致员工向心力不强的一大因素之一。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排。企业的管理者常常忽视人力资源规划的这一重要层次，而将注意力主要集中在一些具体的业务计划上，这样一来，人力资源规划的先导性与全局性便无从体现。缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才，致使我国中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力。因此，我国中小企业的人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求，而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测，提前做好准备，难以为企业的发展提供及时、高效的服务。在企业发展的初期或发展较为平稳的阶段，人力资源总体规划缺失的危害尚处于潜在状态，一旦企业进入了快速发展的阶段或是遇到一些突发状况的时候，这种危害便会显现，企业往往会由于人力资源的发展和整体的发展不协调而出现种种问题，在面对各种人力资源问题时，也只能作出带有补救性质的简单化处理。对于中小企业而言，这种危害有时甚至是致命的。 （二）企业对员工加强继续教育培训必要性缺乏认识。当今社会日新月异，知识快速更新，所以，完善的培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障，同时也是个人的职业生涯规划过程中不可或缺的。培训的内容不仅要让新员工增加新的知识，也要让其了解本企业的经营管理、业务标准、制