2014年上半年生产部门运行情况总结
2014年个人工作总结
2014年个人工作总结【篇一：2014年上半年车间个人工作总结】XX年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作：1、XX年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。
2、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况。
3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张。
4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。
5、3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严重的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点qs换证认证工作10、自XX年6月1日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐。
11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，化验室鸡汁升级行标的产品质量工作12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、员工对食品安全法及技能知识的培训，强化食品生产工作者食品安全的主体责任意识，地了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生产设备用的问题。
采油二队党支部半年工作总结..doc
采油二队党支部半年工作总结
汇报人：xxx
2014年是“十二五规划”开局之年，也是我们采油二队实现跨越式发展的关键一年。
今年以来，采油二队党支部在厂党委的正确领导和大力支持下，认真贯彻采油厂党委工作会议精神，紧密围绕总体工作思路，以安全生产为中心，以“三基”工作为基础，以科学发展观为指导，以“弘扬塔河精神、争创金牌采油队”为目标，深化思想政治工作，转变机关工作作风，加强全队党建工作，积极发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，切实履行党员带头职能和党、团、工青、妇的组织职能，团结全体党员、干部、职工建功立业，充分发挥群团优势，积极做到为厂部分忧，为二队解难，为职工谋利，为我队各项工作的顺利开展提供了强有力的组织保证，有效的发挥了基层党组织的重要作用。
现将我们采油二队党支部上半年工作，具体总结汇报如下：
一、“四型”党支部建设
（一）建设务实型党支部
为了建设务实型党支部，根据上级党组织安排，我们扎扎实实开展了创先争优活动，呈现出三个活动特点：一是围绕中心，提供创先争优动力。
紧扣油田生产热点难点问题，把抓创先争优与抓增产增效紧密结合起来，树典型，立标杆，有效发挥了党组织和党员的作用。
支部成员经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，确保诺必践、践必果。
引导和激励党员充分发挥作用，开展“党旗飘扬”、重温入党誓词、党。
2014年度总结
2014年度总结【篇一：行政主管2014年度工作总结】本人于20ｘｘ年ｘ月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
2014年宁波财政收支状况分析
2014年宁波财政收支状况分析2014年1-12月，全市公共财政地方财政收入完成860.6亿元，比上年同期增8.6%；全市公共财政地方支出完成1000.9亿元，比上年同期增长6.5%。
据统计，宁波全市2014年实现地区生产总值7602.51亿元，同比增长7.6%。
其中，规模以上工业实现增加值2540.2亿元，同比增长7.4%，增速比全省平均水平高0.5个百分点。
产业转型步伐稳健，农业保持稳定，工业、服务业稳中有升据介绍，2014年我市按照市委“双驱动四治理”决策部署，全面实施经济社会转型发展三年行动计划，各项工作成效明显。
其中，第一产业实现增加值275.18亿元，同比增长1.9%；第二产业实现增加值3935.57亿元，同比增长7.9%；第三产业实现增加值3391.76亿元，同比增长7.6%。
三次产业之比为3.6∶51.8∶44.6。
全市规模以上工业实现增加值2540.2亿元，同比增长7.4%，增速比上半年、前三季度分别提高1.7和0.8个百分点，比全省平均水平高0.5个百分点。
分行业看，工业35个行业大类中有26个实现增加值同比增长，其中汽车制造业在上海大众带动下，实现增加值232.9亿元，同比增长31.9%。
分企业类型看，大、中、小型企业工业增加值同比分别增长6.2%、6.1%和10.9%。
在服务业方面，港口生产形势良好，港口集装箱吞吐量1870万标箱，同比增长11.5%，有望跃居世界第5位。
金融机构本外币存、贷款余额分别为13890亿元和14570亿元，分别增长5.5%和9.4%。
房地产销售降幅收窄，全市商品房销售面积726.4万平米，同比下降0.5%。
宁波大宗商品交易所全年实现成交量2472.4万吨、交易额4481.8亿元，同比分别增长175.6%和114.9%。
跨境贸易电子商务进口业务签约企业达117家，申报单144万票。
投资保持较快增速，外贸出口总额高于全省和全国对外贸易：2014年全市口岸进出口总额2186.1亿美元，比上年增长3.1%。
关于单位运行情况汇报
关于单位运行情况汇报尊敬的领导：我是XXX单位的员工，范本职位是XXX。
根据领导要求，我根据单位运行情况编写了一份汇报。
以下是具体内容：一、工作总体情况：在过去的一个季度里，我单位全体员工积极工作，认真履行职责，单位运行总体情况良好。
我们秉承“服务至上、追求卓越”的原则，努力工作，为单位的发展做出了积极贡献。
二、部门工作情况：1.经营部门：经营部门积极开展各项工作，经营状况稳定增长。
我们加强市场调研，开拓新的客户群体，并成功签约了多个重要合作项目。
此外，我们还对销售团队进行培训，提高其整体素质，以增强销售能力。
通过这些努力，我们的销售额较上季度增加了10%。
2.生产部门：生产部门在过去的一个季度里保持了良好的生产运行情况。
我们采取了合理的生产计划，优化了生产流程，并加强了品质管理。
生产线的效率得到了进一步提高，产品的质量得到了稳步提升。
我们还加大了技术研发投入，开发出了一批新的高品质产品，受到了市场的广泛认可。
3.人力资源部门：人力资源部门在过去的季度里积极引进优秀人才，通过招聘、培训等措施不断提升员工队伍的整体素质。
我们还进行了员工满意度调查，以了解员工的需求和反馈。
同时，我们组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
目前，员工整体的工作积极性和满意度得到了提升。
4.财务部门：财务部门认真核算了过去一个季度的财务数据，确保了财务报表的准确性。
我们加强了财务监控，及时掌握资金调配情况，并对财务风险进行了有效控制。
此外，我们还加大了对成本的管控和分析，提高了单位的盈利能力。
三、存在的问题和建议：尽管单位运行情况整体良好，但还是存在一些问题需要解决。
其中，生产部门的效率仍有待提高，我们计划进一步优化生产流程，加强设备更新和维护，以提高生产效率。
此外，我们计划加强研发和创新能力，以满足市场的不断变化需求。
另外，在财务管理方面，我们计划进一步加强成本控制，提升单位的竞争力。
四、下一季度的工作计划：在下一个季度，我们将继续努力，完成以下工作计划：1.进一步加强市场营销工作，拓展新市场，提升销售额；2.积极推进生产流程的优化，提高生产效率；3.加强人力资源管理，提高员工满意度和凝聚力；4.加强财务管理，提高单位盈利能力。
生产主管个人上半年工作总结(9篇)
生产主管个人上半年工作总结____就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张而有序的。
在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行对暴露出的一些问题不断进行整改完善.我们把车间安全生产车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。
参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。
通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求。
现将我们车间全年工作汇报如下：一、车间管理工作(一)、强抓现场管理工作现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，我们车间严格执行公司安全生产管理工作标准，并完善制定了《交接班制度》、《电气设备巡检制度》、《电气车间岗位职责》三项制度，并严格按制度要求执行。
经过我们的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了一些设备隐患，及时的处理，比如开关接触不良过热，主风机滑环打火，4L____号电机皮带轮摆动过大等.(二)、注重培养员工工作态度车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。
要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。
通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
二、维修、检修工作(一)、日常设备维护工作日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，严格执行检修制度，定期进行巡检记录好设备运行情况.在突发事故中每一位参加与检修的员工更要严格要求自己按照安全操作规程的要求操作注意自己和他人的安全集中注意力以最快的速度消除事故.保证设备的安全平稳运行.对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和其他车间保持沟通，以保证设备正常运行。
运行情况汇报
运行情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对最近一段时间的运行情况进行了汇报，具体情况如下：一、生产运行情况1. 生产计划执行情况：根据生产计划，生产部门全面落实各项生产任务，生产进度正常，未出现超时生产情况。
2. 设备运行情况：生产设备运行稳定，未出现重大故障，保养维护工作得到有效执行，设备运行效率较高。
3. 原材料供应情况：原材料供应充足，未出现断供情况，原材料采购及时，保障了生产的正常进行。
二、质量控制情况1. 生产质量合格率：生产过程中，严格执行质量控制标准，产品合格率保持在较高水平，未出现质量事故。
2. 质量异常处理情况：针对生产中出现的质量异常情况，及时采取措施进行处理，保证了产品质量稳定。
三、安全生产情况1. 安全生产措施执行情况：全员参与安全生产，各项安全措施得到有效执行，未出现安全事故，生产现场秩序井然。
2. 安全隐患整改情况：对生产中存在的安全隐患，及时进行整改处理，确保了生产安全稳定。
四、销售情况1. 销售额完成情况：根据销售计划，销售额完成情况良好，未出现超出或低于预期的情况。
2. 客户满意度：客户对产品质量和服务态度普遍满意，客户投诉率低，客户维护工作得到有效执行。
五、成本控制情况1. 生产成本控制：通过严格的成本控制措施，生产成本得到有效控制，未出现成本超支情况。
2. 资金使用效率：资金使用效率较高，各项支出得到合理控制，资金运作稳健。
六、人员管理情况1. 人员出勤情况：全员出勤率较高，未出现较大范围的缺勤情况，保证了生产秩序的正常进行。
2. 员工培训情况：对员工进行了相关岗位培训和技能提升，提高了员工的专业素质和工作效率。
七、其他情况1. 环保工作情况：严格执行环保政策，生产过程中未出现环境污染情况，环保工作得到有效执行。
2. 公司形象维护：公司形象良好，未出现与公司形象不符的事件，各项工作得到了良好的展示。
综上所述，公司生产运行情况良好，各项工作得到了有效的执行和管理，为公司的稳定发展提供了有力保障。
社区计划生育上半年工作总结(精选多篇)
社区计划生育上半年工作总结(精选多篇)第一篇：螳川社区2014年计划生育上半年工作总结螳川社区2014年计划生育上半年工作总结半年来，螳川社区计生工作在上级计生部门的关心指导下，在街道计生办的大力支持和帮助下，在社区居民的积极参与、配合下，以科学发展观为统领，紧紧围绕控制人口数量,提高出生人口素质,优化人口结构这一任务,依靠社区干部和群众，有条不紊地在社区开展了形式多样的计划生育宣传服务工作。
现将上半年工作总结如下：一、认真仔细做好计划生育统计工作信息统计上报及时准确，截至3月30日，社区最新统计数据为总户数：1281户，2332人，其中，已婚育龄妇女583人，期内符合政策生育6人，其中男孩1人，女孩5人。
本期采取长效节育措施5人，人流1人为带环受孕，死亡人口5人。
二、创新宣传手段和形式、让计生观念深入人心1.创新宣传手段，开展婚育新风宣传工作为了加大计生法律法规的宣传力度，搭建居民与社区之间的交流平台，各小组定期出具黑板报为社区育龄人提供计生法律法规、新型婚育观念、优生优育、生殖健康等知识宣传，上半年共出黑板报6期，张贴各种宣传资料80份，发放了230余份宣传单和宣传手册。
2.开展形式多样的宣传活动在春节期间，开展了“庆元旦、迎新春”活动，让居民过一个文明祥和的春节同时充实了精神文化生活。
走访慰问了多位行动不便、家庭困难的计生家庭，开展了“迎新春、送温暖”活动，共为辖区贫困育龄妇女送春联60余幅，“三八妇女节”期间各居民小组根据情况开展了慰问活动，积极宣传人口文化，生殖健康等知识。
积极宣传奖励扶助政策，对符合低保家庭奖扶政策13个特扶家庭和1个子女伤残家庭及时收集材料并上报。
三、加大流动人口的管理、为他们提供优质服务社区召开人口和计划生育工作专题研讨会，参会人员有社区工作人员及小组干部，会议对如何抓好下－步人口与计划生育工作进行了深入的探讨，确立下半年人口和计划生育工作思路。
为了进一步加强我社区流动人口计划生育工作，提高管理和服务水平，重点对外来人口进行排查摸底。
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2014上半年生产部门运行情况总结
2014年7月
1、 2014年生产管理主要任务完成情况统计
首先是培训方面：配电部培训8次，总结会三次；线路部培训4次，总
结会不定，目前已经按月开展。变电部培训1次，内部学习交流3次，其他
总结会议1次。可见培训存在组织不利，管理不平衡，开展不够顺利情况，
需要进一步增加培训管理。同时培训效果分析和审核工作没有开展。
其次是其他方面：工程进度汇报表格式已经修改完成，新表格针对性更
强，但是填写执行方面需要进一步提高。生产任务圆满完成，质量略显不足。
各部门完成项目此地暂不做具体统计。
其他没有完成的方面
一是、成品标准化编制工作推迟，没有开展，需要下半年进一步完成。
二是、设计成品交流工作开展不顺，需要下半年各部门强力开展。
三是、设计管理程序文件齐全度不够。需要下半年权利开展。
2、 生产开展情况总结
从2014年第一批农网配网项目开展情况可以看到配电部工作效率十分
突出，人员应对紧急项目的能力已经有较高水平。线路部经过第一批农配网
项目的锻炼进一步提高了生产效率，应对能力开始提高。
综合起来说是提高是明显的，不足的地方也是有不少。
1）人员综合调配能力明显不足，特别是线路部和变电部，中层管理人
员协调内部人力资源存在不足，缺少有效的管理，工程项目存在窝工现
象。
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2）设计人员沟通能力需要提高，沟通能力培养十分迫切。上半年设计
人员在内部沟通和外部沟通方面出现了很多信息缺省情况，不能做到有
效沟通，导致内部管理重复工作很多，外部协调信息不全，与业主交流
不畅。
3）设计人员的业务能力需要进一步提高。目前各部门能够有效完成生
产任务，但是单兵素质还不够硬，需要进一步提高。有几个明显的例子，
一个是部分业扩项目重复反攻问题，跟我们对知识的理解和规程和标准
的应用还不是很纯熟有关，需要进一步学习；还有变电项目出现反复，
报告编辑不够完美，总有缺漏；线路设计延迟工期明显，部分员工领悟
能力和知识能力有限，导致报告水平一直提高缓慢，需要加速提高。
4）管理执行力度不够，执行过程出现中断，或者反馈不急时问题。
5）中层管理者经验不足，承上启下工作协调不足。
3、 需要加强培训，拓宽培训领域
加强培训，需要从培训力度上下工夫，建议增加培训次数，同一知识培
训可多次开展。
拓宽培训领域，主要从培训人员方面，把管理层作为参加培训人员，开
展培训，主要从管理、沟通等方面培训。
4、 需要梳理各部门岗位职责，强化管理制度
目前生产体系运行遇到了很多问题，如外发文管理，有些重要文件，出
现发送文件不校核，不审查等问题。
建议强化专业互提资料，专业互签等制度。特别是设计成品的输出审查
制度，进一步修改和强化。
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5、 下半年工作重点
首先，下半年需要开展和加强标准化成品的编制工作，以任务的方式对
设计成品的各个组成部分进行分割，让所有生产人员参与标准模板的编制中
来。同时加大力度对标准设计和公司标准模板进行强力宣贯，保证标准模板
的可用，可行并提高效率。
其次，增强公司知识积累，对设备材料的具体信息进行建档，完善公司
的内部知识库，材料库，文件库，为培训工作进行知识总结。同时加强经验
总结交流的开展工作，对经验进行总结，做好归档。
第三，强力推进设计成品的解读交流，让员工对设计成品进一步了解，
了解到深入骨髓，懂得分析和解析。保证审查过程中的解答和沟通。多方面
对员工进行培训，保证员工进步和发展。能让员工在已经有的成品中进步。
第四，加强生产部门的计划控制和管理，设立执行指标，建立考查体系，
适当定期考察，不合格部门给予批评指导。考虑在2015年建立完善的体系
运行考察指标体系，保证生产程序控制文件的有效执行。2014年的主要目
标是考核程序控制文件，并根据实际情况调整和完善控制文件，保证控制流
程简单明了，文件尽量简化简洁。