设备部年度工作总结
关于设备年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增长。
为了确保设备的安全、高效、稳定运行，我们设备部在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥设备管理职能，全面提升设备管理水平。
现将本年度设备管理工作总结如下：一、设备管理成果1. 设备运行稳定通过加强设备日常维护保养、定期检查、故障排除等工作，设备运行稳定性得到了显著提升。
本年度设备故障率较去年同期下降了15%，设备停机时间缩短了20%。
2. 设备利用率提高通过优化设备调度、提高设备运行效率，本年度设备利用率提高了10%。
设备运行效率的提升，为公司节约了大量生产成本。
3. 成本控制成效显著本年度设备维修成本较去年同期下降了15%，主要得益于以下几个方面：（1）加强设备预防性维护，降低故障率；（2）提高维修人员技能水平，提高维修效率；（3）合理采购备件，降低采购成本。
4. 安全生产零事故本年度设备部严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，确保了设备运行安全。
全年未发生任何安全事故。
二、工作亮点1. 设备管理信息化建设本年度，我们成功上线了设备管理系统，实现了设备信息的实时监控、设备维修保养计划的自动生成、设备故障的快速处理等功能，提高了设备管理效率。
2. 设备技术改造针对部分设备存在安全隐患、运行效率低等问题，我们积极推动设备技术改造项目，本年度共完成5项设备技术改造，有效提高了设备运行效率和安全性。
3. 人才培养与引进本年度，我们加大了对设备管理人才的培养和引进力度，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司培养了一批高素质的设备管理人才。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分设备老化，存在安全隐患；（2）设备维修保养人员技能水平有待提高；（3）设备信息化程度仍有待提升。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，淘汰落后设备；（2）加强设备维修保养人员培训，提高其技能水平；（3）持续完善设备管理系统，提高信息化程度。
四、总结过去的一年，设备部在公司领导的正确领导下，全体员工团结协作，取得了显著的成绩。
设备年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，设备在现代企业中的地位日益凸显。
为确保企业生产顺利进行，设备部全体员工在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，秉承“安全、高效、节能、环保”的原则，全力以赴，攻坚克难，确保了公司设备的安全稳定运行。
现将本年度设备管理工作总结如下：二、工作回顾（一）设备管理方面1. 设备台账管理：我们严格执行设备台账管理制度，确保设备台账的完整、准确、及时。
通过定期盘点、核对，及时发现设备台账中存在的问题，并进行整改。
2. 设备维护保养：我们根据设备使用情况，制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行。
通过定期保养，提高了设备的使用寿命，降低了故障率。
3. 设备维修管理：我们建立了完善的设备维修管理制度，确保设备维修工作的及时、高效、经济。
对于突发故障，我们及时组织维修人员抢修，确保生产不受影响。
4. 设备更新改造：针对部分老旧设备，我们积极争取公司支持，进行更新改造，提高了设备的生产效率。
（二）安全生产方面1. 安全教育培训：我们定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查：我们定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保设备安全运行。
3. 事故处理：对于发生的设备事故，我们及时进行调查分析，查找原因，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。
（三）节能降耗方面1. 能源管理：我们加强能源管理，严格执行能源消耗定额，降低能源消耗。
2. 设备节能改造：针对部分高能耗设备，我们积极进行节能改造，降低设备能耗。
3. 绿色生产：我们积极推行绿色生产理念，减少设备运行过程中的污染物排放。
三、工作亮点1. 设备故障率明显下降：通过加强设备维护保养和维修管理，设备故障率较去年同期下降了20%。
2. 设备运行效率提高：通过设备更新改造，设备运行效率提高了15%。
3. 能源消耗降低：通过节能降耗措施，能源消耗较去年同期降低了10%。
4. 安全生产形势稳定：过去一年，设备部未发生重大安全事故。
2024设备部工作总结范文10篇
2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
设备部负责人年终工作总结范文（3篇）
设备部负责人年终工作总结范文伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的____，满怀热情的迎接充满希望的____。
在这年终之际，再次回首，重新审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。
现在我就对我在____公司近一年的时间里所做的工作汇报如下：一、在繁忙之中找条理，情急之中找希望本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括____，____，____。
此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找希望。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素质，工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。
毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培养。
作为公司的一名普通员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。
在这工作近一年的时间里。
我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的知识，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。
比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培养，还参加金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。
其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培养。
俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。
所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。
见贤思齐，我现在终于体味到这个成语的真正内涵。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的作风总之，____在领导、同事的支持和帮助下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了经验，总结了教训。
设备部年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业作为国家经济的重要支柱，对设备的要求越来越高。
设备部作为企业生产的核心部门，肩负着保障生产设备正常运行、提高生产效率、降低生产成本的重要使命。
本报告将全面总结设备部在过去一年的工作情况，并对下一年的工作进行规划。
一、年度工作回顾1. 设备管理（1）加强设备维护保养。
根据公司生产需求，制定了设备保养计划，确保设备处于良好的运行状态。
对设备进行定期检查、保养，及时发现并解决潜在问题，降低设备故障率。
（2）优化设备维修流程。
针对设备故障，实行快速响应机制，确保设备在最短时间内恢复正常运行。
同时，加强维修人员技能培训，提高维修质量。
（3）推进设备改造升级。
根据生产需求，对部分设备进行改造升级，提高设备性能，满足生产需求。
2. 设备采购（1）严格执行设备采购流程，确保设备质量。
对供应商进行严格筛选，确保设备符合公司生产需求。
（2）加强设备采购成本控制，降低采购成本。
通过市场调研、比价等方式，争取到更优惠的采购价格。
3. 设备安全（1）加强设备安全培训，提高员工安全意识。
定期开展设备安全知识培训，提高员工对设备安全的认识。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
对设备操作人员进行考核，确保其具备相应的操作技能。
4. 设备节能（1）推广节能设备，降低能源消耗。
根据生产需求，引进节能设备，降低生产过程中的能源消耗。
（2）加强设备节能管理，提高能源利用效率。
对设备进行节能改造，降低能源浪费。
5. 设备信息化（1）推进设备信息化建设，提高设备管理水平。
利用信息化手段，实现设备数据实时监控、分析。
（2）加强设备信息化应用，提高生产效率。
通过信息化手段，实现设备故障预警、预测性维护等功能。
二、年度工作亮点1. 设备故障率降低。
通过加强设备维护保养和维修，设备故障率较去年同期降低了20%。
2. 设备采购成本降低。
通过加强采购管理，设备采购成本较去年同期降低了10%。
3. 设备安全稳定运行。
设备部工作总结8篇
设备部工作总结8篇第1篇示例：设备部工作总结近日，设备部在团队的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
回顾过去一段时间的工作，我们感到由衷的自豪和满足。
在此，我对全体设备部的同事们表示衷心的感谢，并总结一下我们的工作成果和经验。
一、工作成果1. 设备维护保养工作的稳步推进。
我们按照制定的维护计划，认真落实设备的日常维护和保养工作。
通过及时发现和处理设备故障，确保了生产线的正常运转，提高了设备的工作效率和稳定性。
2. 设备升级改造项目的顺利进行。
我们积极参与公司设备的升级改造项目，根据实际需要，对设备进行技术改进和更新，提高了设备的性能和生产能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 设备安全管理工作的不断加强。
我们加强了设备的安全管理工作，建立了健全的安全生产制度和监控机制，提高了员工的安全意识和操作技能，有效防范了设备事故的发生，确保了员工的身体健康和生命安全。
4. 设备运行数据的统计分析工作的完善。
我们加强了设备运行数据的收集和整理工作，对数据进行深入分析和挖掘，及时掌握设备的运行情况和问题，为设备的优化管理提供了科学依据。
二、工作经验1. 团队协作：设备部的同事们密切配合，共同努力，形成了良好的团队氛围。
大家相互支持，共同成长，共同进步，为完成各项工作目标不遗余力。
2. 学习进步：设备部的同事们注重学习和提升自我。
我们积极参加各类培训和学习活动，不断学习新知识，提高自己的技能水平，以适应公司的发展需求。
3. 创新思维：设备部的同事们勇于创新，敢于挑战，积极探索新的解决方案和方法。
我们不断改进和完善工作流程，提高效率，实现工作质量的提升。
4. 良好沟通：设备部的同事们坚持开放沟通，建立了良好的沟通机制和沟通渠道。
大家可以坦诚交流，畅所欲言，共同商讨解决问题，提高工作效率，促进团队的协作和发展。
三、展望未来作为设备部的一员，我们深知自己的责任重大，任务繁重。
我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
设备部年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国设备部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，圆满完成了各项工作任务。
现将设备部年度工作总结如下：1. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
（2）提高设备管理效率，降低设备故障率。
通过优化设备管理流程，提高设备管理效率，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
（3）加强设备技术改造，提升设备性能。
针对生产过程中存在的问题，我们积极开展设备技术改造，提升设备性能，提高生产效率。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
我们定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
通过优化人员配置，确保各项工作有序开展，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
我们深入开展安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
我们定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
二、年度计划针对新的一年，设备部将继续努力，以提高设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，制定以下年度计划：1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）开展设备性能提升项目，提高生产效率。
（3）加大设备技术改造力度，提升设备性能。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
（3）组织开展安全生产应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排方面（1）加强设备节能管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用效率。
总之，新的一年，设备部将继续以公司发展战略为指导，全力以赴，确保设备管理水平不断提高，为公司生产稳定运行提供有力保障。
2024年设备部年终工作总结工作计划（3篇）
2024年设备部年终工作总结工作计划随着时光流逝，转眼间，一年工作周期即将落幕。
在过去的一年中，作为一名新加入的员工，我收获颇丰，同时亦深感自身存在诸多不足。
在这个承前启后的时期，我愿在此对过去一年的工作进行梳理与总结，回顾经验教训，并以期在新的年度里，能够发挥优势，改进不足，推动工作质量更上一层楼。
今年，我有幸于____月加入这家正处于建设与发展阶段的公司，担任设备部管理员一职。
我的职责不仅包括公司设备档案的管理，还涉及设备部工具的管理工作。
一、恪守纪律，遵循公司规章制度自加入公司以来，我始终严格遵守公司规章制度，切实执行上级及公司相关政策指示，按照设备部及公司领导的统一部署，认真履行岗位职责。
我努力学习业务知识，不断提升自身的业务素质和工作能力。
二、设备管理工作我着手于学习机械设备的基础知识和原理，从____月至____月期间，我几乎每天晚上都利用一个小时的时间深入学习机械设备管理相关内容，力求全面了解和掌握设备的性能、保养规程以及基本操作规程等基础知识。
我将所学知识应用于实际工作中，并坚持每周对在用设备进行一次全面巡查，确保设备操作和维护保养规程得到正确执行，并对发现的问题及时进行处理。
具体在设备管理方面，主要完成了以下工作：1. 对公司设备、维修工具的档案管理、操作规程、保养规程进行规范，并确保档案和维修保养记录的准确填写。
2. 编制公司设备台账、设备月采购计划、设备统计及维修保养计划等。
3. 协助公司设备部维修人员进行设备检查与维修。
尽管我在设备管理方面取得了一定的成果，但仍然认识到存在许多不足之处。
面对新的一年，我将以更加饱满的热情和不懈的努力，为公司设备部管理工作做出更大的贡献，助力公司持续发展。
2024年设备部年终工作总结工作计划（二）____年是承前启后的关键一年，对我公司而言，更是实现跨越式发展的突破之年。
设备部紧密围绕公司“____”年度战略目标，从建立健全设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等多个方面着手，对各项设备管理工作进行了细化分解和逐项落实。
2024年公司设备年度总结范文(4篇)
2024年公司设备年度总结范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是公司设备部的XX，今天非常荣幸能够给大家带来2024年度公司设备工作的年度总结报告。
2024年是我们公司发展的关键一年，也是我们设备部取得重要成绩的一年。
在过去的一年里，我们团队紧密围绕公司发展战略，全面推进设备管理工作，努力改善设备维护、更新和运营流程，取得了一系列令人瞩目的成绩。
一、设备管理体系的建立和完善2024年，我们重点加强了设备管理体系的建设和完善。
通过对公司设备使用情况的全面调研和分析，我们制定了一套科学合理的设备管理办法，建立了设备分类录入和台账管理，实现了设备信息的集中化和电子化管理。
这为设备的安全可靠运行提供了有力的保障。
二、设备维护和保养的改进为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，我们在2024年加大了设备维护和保养的力度。
通过建立设备维护计划和维护记录，定期对设备进行巡检和保养，及时发现和解决设备故障和问题。
在设备维护方面，我们大大提高了效率和质量，减少了因设备故障导致的停机时间和生产损失。
三、设备更新和升级的推进2024年，我们注重了对老旧设备的更新和升级工作。
针对公司设备老化和技术更新的需求，我们及时启动了设备更新计划，更新了一批工艺落后、性能低下的设备。
新设备的投入使用，不仅提高了公司的生产效率和产品质量，也为公司的节能减排和环保工作做出了积极贡献。
四、设备事故和故障的处理和改进在设备管理过程中，我们也面临了一些设备事故和故障的挑战。
但我们本着“事故可预防，故障可避免”的原则，及时组织了事故和故障的调查和处理工作，分析故障原因，总结经验教训，提出改进措施，力求防患于未然，确保设备的安全稳定运行。
五、设备供应商管理的加强为了确保设备的质量和供应的稳定性，在2024年，我们加强了对设备供应商的管理与监督。
在设备采购过程中，严格按照公司的采购流程进行操作，并对供应商进行全面评估和合作伙伴的选择。
通过与供应商的密切合作和沟通，我们确保了设备的及时供应和售后服务。
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设备部工作总结 工作总结 2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护 1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。 3 工程项目和技改项目 3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好； 3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目； 3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本文由 --山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动 本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6 队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 7 工作中存在的不足 7.1 机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。 7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。 7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。 7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。 7.2 制冷车间： 7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。 7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3 污水处理厂： 7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇二：设备管理年终总结 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。 1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面 1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。