万科集团(全套)成本优化与控制程序
万科深圳集团公司成本管理制度1通用.doc

万科深圳集团公司成本管理制度1深圳集团公司成本管理制度- 1 -录目3................................................................................ .................. . 前言一、3 ............................................................................... ..... 二、成本管理职责3 .............................................................. 集团公司成本管理职责(一)5 .............................................................. 子公司的成本管理职责(二)6 ................................................................................三、房地产成本监控6 ................................................................................ (一)成本监控系统7 ............................................................................ (二)成本监控的要求9 ............................................................ 四、房地产开发环节的成本控制(一)立项环节的成本控制9 ....................................................................0 1 .......................................................... (二)规划设计环节的成本控制1 1 .......................................................... (三)施工招标环节的成本控制2 1 .................................................................. (四)施工过程的成本控制4 1 .................................................................. (五)工程材料及设备管理6 1 .......................................................... (六)竣工交付环节的成本控制71 .............................................................................. (七)工程结算管理8 1 .................................................................. (八)其他环节的成本控制91.............................................................................. ................ . 则附五、- 2 -前言一、、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,1教训,结合集团公司成本管理的要求和经验、根据国家有关法规政策,制定本制度。
万科集团-工程成本管理程序

规范成本控制流程,提高成本控制效率。
2.适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。
3.术语和定义3.1.目标成本及控制责任书:是用来指导工程施工及设计过程中各部门各阶段成本控制的指导性文件。
通过确定成本目标值,指导项目运作,并在项目实施过程中对目标成本进行相关部门的责任分解和严格控制。
3.2.动态成本:指当前工程项目中最新的、即时的成本。
4.职责4.1.万创公司4.1.1.按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。
4.1.2.负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。
4.1.3.负责部门责任成本的控制工作。
4.1.4.负责贯彻实施责任成本管理实施细则。
4.2.成本管理部4.2.1.完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。
4.2.2.编制《目标成本及控制责任书》。
4.2.3.负责责任成本管理实施细则的制订、修改、解释,并协调负责数据收集分析。
4.2.4.编制施工图预算或提供工程量清单。
4.2.5.对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。
4.2.6..施工过程中反映成本的动态情况,对成本进行动态分析。
4.2.7.工程竣工后办理工程竣工结算。
4.2.8.对竣工工程进行结算评估。
4.3.项目经理部4.3.1.负责将工程总成本控制在目标成本范围内。
4.3.2.施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》或《设计变更单》。
4.3.3.负责部门责任成本的控制工作。
4.3.4.负责贯彻实施责任成本管理实施细则。
4.4.采购管理部4.4.1.负责工程采购。
4.5.1.负责签发《目标成本及控制责任书》。
4.6.总经理办公室4.6.1.依据责任成本管理实施细则对相关数据不定期进行核查。
5.工作程序5.1.工程开工前5.1.1.万创公司根据部门的责任成本指标进行限额设计。
5.1.2.万创公司完成建筑方案设计后,成本管理部对建筑方案、技术经济指标进行工程成本估算,为确定经济、合理的建筑方案提供依据。
万科地产成本管理制度1

万科地产成本管理制度万科地产成本管理制度(转)一、总则二、房地产成本管理职责一)成控部的成本管理职责二)工务部的成本管理职责三、房地产成本监控一)成本监控系统二)成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制一)立项环节的成本控制二)规划设计环节的成本控制三)施工招标环节的成本控制四)施工过程的成本控制五)工程材万科地产成本管理制度(转)料及设备管一、总则二、房地产成本管理职责一)集团总部的成本管理职责二)开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控一)成本监控系统二)成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制一)立项环节的成本控制二)规划设计环节的成本控制三)施工招标环节的成本控制四)施工过程的成本控制五)工程材料及设备管理六)竣工交付环节的成本控制七)工程结算管理八)其他环节的成本控制五、附则房地产成本管理制度一、总则1 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和经验,制定本制度。
2 成本管理的基本原则以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的3 成本监控的任务:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益.二、成控部成本管理职责一)、成本管理职责1 制定、修正公司成本管理制度,督促、指导各个项目,建立完善公司成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2 进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给公司管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的解,协助公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助公司做好项目前期策划中的成本控制.立项审查的重点是◆ 立项资料是否齐全、规范;◆ 市场定位是否明确、恰当;◆ 投资成本估算是否经济、合理;◆ 投资回报是否符合公司利润目标要求;◆ 投资风险能否有效控制.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编公司成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各个项目做好项目操作过程中的成本控制工作。
万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程

中管网房地产频道
方案决策对成本的重要影响
成本管理工作的体系 成本管理工作的体系 方案优化在成本工作中的作用 方案优化在成本工作中的作用 结束语 结束语
中管网房地产频道
成本工作管理体系
◆ 何为成本控制 ◆ 成本构成 ◆ 目标成本管理体系 ◆ 成本管理措施
中管网房地产频道
成本控制措施
帐房先生 限价系统 成本指导书 强化招标体制 清单招标 方案优化
中管网房地产频道
成本控制措施
帐房先生 有理没理都要争 特有成就感 结论:有杀敌一万自损三千之嫌
中管网房地产频道
成本控制措施
方案优化案例
●设计规划类
●施工方案类
பைடு நூலகம்
中管网房地产频道
实际案例
设计规划类: 某项目的地下室怎么跑到了一期? 这个房子的含筋量有点吓人 环境方案必须要优化 某项目晚上不亮了. 换汤不换药少花140万(不要小看安装工 程)
中管网房地产频道
利润=售价 总成本 利润 售价-总成本 售价 =售价 地价 管理费 利息 税收 物业管理费-建安成本 营销成本 售价-地价 管理费-利息 税收-物业管理费 建安成本-营销成本 地价-管理费 利息-税收 物业管理费-
中管网房地产频道
建安费构成
1,勘察设计费 2,报建费 3,临时设施 4,基础造价 5,结构造价 6,公共部位装修费 7,室内装修费
实际案例
施工方案类(正方): 土方平衡为什么只挖不填? 为达目的可以不择手段,竹脚手 架一样用 给施工单位上课考试,钱少意义 重大 施工方案类(反方) 施工方案类(反方) 轮子转不转,木头烂 不烂—谁管? 雨水箅子的故事 这也叫砖模?整个一砖 混结构
万科地产成本管理制度完整篇.doc

万科地产成本管理制度1第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
二、房地产成本管理职责(一)成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合利润目标要求;◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
万科地产成本管理制度

第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
二、房地产成本管理职责(一)成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制.立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合利润目标要求;◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
【万科集团】房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度目录一、总则 1二、房地产成本管理职责 1(一)集团总部的成本管理职责1(二)开发企业的成本管理职责2三、房地产成本监控 4(一)成本监控系统4(二)成本监控的要求4四、房地产开发环节的成本控制 6(一)立项环节的成本控制6(二)规划设计环节的成本控制7(三)施工招标环节的成本控制8(四)施工过程的成本控制8(五)工程材料及设备管理10(六)竣工交付环节的成本控制11(七)工程结算管理12(八)其他环节的成本控制13五、附则13万科XX公司房地产成本管理制度(讨论稿)一、总则1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,XX市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是XX市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
二、房地产成本管理职责(一) 集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2、进行房XX市场调研,对房XX市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解XX公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源XX公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆XX市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合集团利润目标要求;◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
万科地产成本管理制度
第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
二、房地产成本管理职责(一)成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合利润目标要求;◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
万科成本管理制度范文
万科成本管理制度范文万科是中国著名的房地产开发商之一,成立于1984年。
作为一家大规模房地产企业,管理好成本是保证企业运营效益的关键之一。
为了实现成本管理的有效控制,在企业内部建立起一套科学、严格的成本管理制度是非常重要的。
一、成本管理制度的目标和原则万科的成本管理制度的目标是实现成本的合理控制和优化,以提高企业整体的运营效益。
具体目标包括:降低成本、提高质量、提高效率、提高竞争力。
成本管理制度的原则包括:1.经济性原则:成本管理的核心原则是以经济效益为导向,确保成本控制在合理的范围内,最大限度地减少资源浪费。
2.科学性原则:成本管理必须以科学的手段和方法为基础,通过数据分析、模型建立等手段来确保成本的科学控制和管理。
3.规范性原则:成本管理必须依法依规进行,遵循国家法律法规和行业准则。
4.全员参与原则:成本管理需要全员参与,所有相关部门和员工都应积极配合成本控制工作,形成合力,实现成本管理的最佳效果。
二、万科的成本管理体系万科建立了完善的成本管理体系,包括成本管理流程、成本管理岗位职责和成本管理工具等。
1.成本管理流程万科的成本管理流程分为四个阶段:成本预算、成本控制、成本分析和成本评估。
首先是成本预算阶段,根据企业的经营计划和项目需求,制定各项成本预算,包括人力成本、材料成本、设备成本等。
同时,根据不同项目的特点和需求,制定不同的成本控制指标。
其次是成本控制阶段,各部门和项目组要按照预算指标进行相应的成本控制,通过控制材料使用、人员数量、设备使用等方式来降低成本。
然后是成本分析阶段,根据实际的成本数据,进行成本分析,找出造成成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整。
最后是成本评估阶段,通过对成本的动态分析和评估,不断改进成本管理制度,以适应企业发展的需要。
2.成本管理岗位职责在万科内部,设立了专门的成本管理岗位,由专业人员负责成本管理工作。
成本管理岗位的职责包括:(1)制定成本管理制度和工作流程;(2)制定和调整成本控制指标;(3)定期对成本进行分析和评估,并撰写相应的报告;(4)提出成本控制建议,并协助相关部门实施;(5)组织成本培训,提高员工的成本意识。
万科成本管理制度模板
万科成本管理制度模板一、总则1. 目的:建立和完善成本管理体系,提高成本效益,确保公司资源的合理使用和成本的有效控制。
2. 范围:适用于万科集团及其下属所有单位的成本管理工作。
3. 原则:坚持成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的系统管理原则。
二、组织机构与职责1. 成本管理领导小组:负责制定成本管理政策,审批重大成本计划和决策。
2. 成本管理部门:负责成本的日常管理工作,包括成本预算、控制、核算和分析等。
3. 各部门负责人:负责本部门的成本管理工作,确保成本目标的实现。
三、成本预测与预算1. 成本预测:基于市场调研和历史数据分析,对项目成本进行预测。
2. 预算编制:根据预测结果和公司战略,编制年度成本预算。
3. 预算审批:成本预算需经成本管理领导小组审批后执行。
四、成本控制1. 成本标准:制定各项成本支出的标准,作为控制依据。
2. 成本审批:所有成本支出需按规定程序审批。
3. 成本监督:定期对成本支出进行监督检查,确保成本控制在预算范围内。
五、成本核算1. 成本记录:建立完整的成本记录体系,确保成本数据的准确性。
2. 成本分配:合理分配各项成本,确保成本分配的公正性。
3. 成本报告:定期编制成本报告,反映成本预算执行情况。
六、成本分析与考核1. 成本分析:定期对成本数据进行分析,找出成本节约或超支的原因。
2. 考核指标:制定成本考核指标,包括成本预算完成率、成本节约率等。
3. 考核结果:将成本考核结果作为员工绩效评估的重要依据。
七、成本信息管理1. 信息系统:建立和维护成本管理信息系统,提高成本管理的效率和准确性。
2. 数据共享:确保成本数据在相关部门间有效共享,支持决策制定。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行,由成本管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经成本管理领导小组审议通过。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。
请注意,这是一个简化的模板,实际应用中需要根据公司的具体情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
万科集团(全套)成本优化与控制程序???一.万科成本优化流程要素流程目标:在各实施方案完成前,完成成本优化与控制,提供优化方法,明确在招标阶段成本控制方法。
流程主要责任部门:设计管理部、成本管理部、采购管理部。
流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围:XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3.职责设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。
成本管理部:编制计划并检查计划执行情况,:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。
采购管理部:进行招标战略策划。
4.工作程序4.1.方案优化流程4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性(用地分析、)市场定位三方面信息。
4.2.1.1政府规划要点:根据政府规划要点批复,得出如下信息:4.2.1.2土地属性:通过勘查现场,询问发展部、项目部等相关部门,对土地属性信息分析:4.2.1.3市场定位:通过询问销售部,清楚了解项目市场定位:以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一:场地内的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用;第二:车位要重点关注其建造方式(地下、半地下、露天),是否计算容积率,会所是否可售;第三:外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。
4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点:4.2.2.1建筑、结构方面:4.2.2.1.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合(已确定)方案的成本测算,用以指导概念、规划设计。
4.2.2.1.2结合周边环境、用地景观资源,合理确定不同地域的不同产品布置;让产品销售利润、土地价值最大化。
4.2.2.1.3成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议(注意:重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异)4.2.2.1.4路网布置n道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下:a.路网应合理简洁(减少路网的不合理曲线、弯折)b.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).c.道路宽度(设置双车道或单车道加会车区).4.2.2.1.5停车布置(综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式):·土地利用a.地面露天车位最大化b.地面停车按照最大边线原则布置·停车方式a.车位平面布置最优化:限定面积内停放量最大。
b.车位建造成本由低到高的顺序为:地面露天车位→首层架空车位→地上独立车库→半地下车位→地下车位,具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。
·停车位体形控制:a.高度b.单独车位面积。
·车库设置a.车库宜集中设置,减少建造成本b.机械车位及地下车库高度预留。
·车库设置注意考虑客户使用要求,占地面积较大项目,车位数量需要合理分配,避免集中设置而引起业主投诉(示范区尤其需要注意)。
.4.2.2.1.6控制不可销售的公建及配套建设面积。
a.不可销售的公建及配套(含附加值多建面积)或不能整体转让经营的面积满足土地规划要求即可。
b.提升附加值而多建的面积,要结合市场销售价格测算建设的必要性,注意提醒设计国家有了新的建筑面积计算规范,偷面积而招致的政策风险需要注意避免。
c.通过业态分析和市场调查合理确定商业面积。
4.2.2.1.7综合物业管理成本、建造成本,合理布置组团大小,组团出入口布置相对集中,减少管理人员。
4.2.2.1.8应结合项目周边道路、市政管网的情况,按照土方费用最小的原则确定场地标高。
·“因地制宜”a.动土量最小b.尽可能使场地土方挖填平衡。
·降低排水坡度;·山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙,护壁等的设计。
土方平衡需要在具体的工程设施前,推动设计和项目出一份现场的等高线图以及拟修建建筑的标高图纸,两者合二为一后,再由成本测算出整个项目的的土方挖填工程量,以及档土墙,护坡成本并将计算结果交给公司决策。
4.2.2.1.9总图规划,综合考虑开发周期和永久建筑、园建、交通的合理布局,避免(临时办公室、施工生活区、项目临水、临电、临时道路)重复建设。
4.2.2.1.10山地建筑应结合地形情况确定产品类型:·根据山体高差确定产品类型·控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。
4.2.2.1.11山地建筑必须比选边坡支护方式:·结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。
·边坡支护方式成本递增顺序一般是:自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙。
山地建筑必须比选边坡支护方式(自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙)。
4.2.2.1.12确定赠送面积大小:山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。
4.2.2.1.13合理利用场地地形地貌利用原有地形的起伏关系完成山水造型。
避免洼地堆山、水系开挖的大量土方施工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用(此项优化工作需要成本人员熟悉项目地形和设计意图,并对管网给排水等成本都有一定的了解)。
4.2.2.2安装方面4.2.2.2.1电梯布置方案选择:4.2.2.2.2从成本角度,超高层尽量选用两阶段提升布置方案。
4.2.2.2.3在市场无特殊要求下,采用一梯多户(或四户以上)方案。
4.2.2.2.4测算以及选定电梯轿厢装修标准(建议按照不同档次设计一至两个装修标准,以后每次套用即可)。
4.2.2.3园林环境方面4.2.3.1.充分考虑利用场地景观资源(天然景观及人造景观),提升产品品质:·不同景观与建筑产品的合理搭配。
·不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。
4.2.3.2.明确景观单位控制成本:根据公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来,然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后,提交最新单位景观成本供设计、营销考虑,同时提供给设计院作为设计控制参考,注意根据景观重要程度区别对待。
4.2.3.3.明确软硬景控制比例:统计已有项目软硬景面积比例,提供给设计部及设计院作为设计控制参考。
通常软景比硬景便宜,因此应该尽可能多的设置软景,少做硬景。
4.2.3方案设计阶段成本控制重点:4.2.3.1建筑、结构方面:4.2.3.1.1建筑方案选型:a.评估平面、竖向等各方向的复杂程度,选择规则的建筑平面,尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
1)、高层建筑单体应选择对称形式;考虑抗震及成本要求,外挑外挂构件宜减少;2)、控制屋顶造型。
b.注意事项:以上项目需要成本人员有一定的结构知识,因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商,提高结构方面的专业水平,积累经验,并形成一定之规。
4.2.3.1.2确定合理层高:结合销售、成本等因素确定层高,一般情况下,住宅层高2.8米性价比较优,层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5% 。
4.2.3.1.3窗地比控制·通过节能测算指标来控制窗地比。
注意:节能控制主要是窗墙比以及开启面积,要注意转换窗墙比和窗地比的关系,总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的,需要重点关注的是一旦节能通不过,成本提的优化建议首先是减少开窗面积,而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
·单体方案确定后,测算不同单体户型窗地比,合理控制产品窗地比(是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通),窗地比应不超过同类产品经验值。
4.2.3.1.4栏杆、栏板的限定:·测算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价,建议栏杆类型尽量少。
·建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品,以后栏杆的做法就不需要在测算单价成本只需要统计含量即可。
4.2.3.1.5外墙装饰设计优化方案的初步确定:·提供目前不同产品外墙不同做法价格表,以便作为参考(平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格)。
·提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率,以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
·提供常用外装材料适用性能。
·关注外墙立面复杂程度,并提出改进建议。
·优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法:·提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表,以便设计作为参考选择,2)、优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法;4.2.3.1.6节能方案:·尽量采用体形系数满足节能要求的产品,以最优经济方式解决节能方案。
·通过合理的窗墙比实现节能达标。
·通过墙体材料来实现节能达标。
·控制节能取值范围。
4.2.3.1.7结构方案优化:·结构模板平面确定后,工程、成本一道审核柱网布置,结构形式,选择最优结构方案。
(结构形式的成本递增顺序:矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙;住宅一般较少采用框架筒体结构。
)·减少挑板、外挂装饰钢构件数量4.2.3.1.8山地建筑应结合地形情况确定产品类型:·根据山体高差确定产品类型。
·控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。
4.2.3.1.9山地建筑必须比选边坡支护方式:·结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。
·边坡支护方式成本递增顺序一般是:自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙。
山地建筑必须比选边坡支护方式(自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙)。
注意:挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙还便宜,因此高挡土墙需要进行方案测算比较。
4.2.3.1.10确定赠送面积大小:山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。
注意从客户角度衡量其是否需要并考虑是否可以不计建筑面积或者容积率,尽量规避政策风险。
4.2.3.2安装方面4.2.3.2.1测算配电设备(高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组)分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性:因为涉及供电等垄断行业,有可能成本拿到图纸时方案已经定案,因此成本人员一定要提前关注到此事,避免优化工作不到位。
需根据场地等实际情况分按不同方案计算测定。