教导型组织模式二模块笔记整理
教导一模块学习总结
一模块心灵管理：让爱苏醒、责任传递、恒心的力量
治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先 得心——治心、得心
鹰王重生必经：大智、大勇、大爱
凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！
第四单元：责任传递
行动日志：
二、行动日志是什么？为什么要使用？如何使用？ 三、如何填写？ 1、心态管理（P13）;2、目标管理（以终为始，设定目标的步骤，P15） 3、时间管理（P25） 四、行动日志评分规则 1、目标填写；2、本周工作目标填写；3、日目标填写；4、上周总结填 写； 备注：90分以上为优秀
、以人为本；
2、以人的成长为核心； 3、注重心灵与思想的管理； 4、以教育为手段； 5 、拥有强大的完善体系与工具； 6、不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳； 7、领导者都是导师。
第一单元：四大组织
汇总： 1、家庭——解决企业凝聚力的问题； 2、学校——解决企业持续发展的问题； 3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题； 4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命 力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，
分，个人第一的团队全体上台与总裁合影，激励；照片上光荣榜，以个
人成长带同团队成长，以团队成长感化个人成长，团队连接PK文化）、 领导的晨会位置（导演）
第四单元：责任传递
晨会 晨会是一个载体
二、晨会的意义：整个人一天都在积极心态里 大晨会、小晨会（二次晨会）、小夕会、大夕会
企业如果太大，各个部门分开做，每个月进行一次全公司的，如果新伙
教导型组织模式概述
■ 据05年7月发布的中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计全国每年新 生15万家民营企业，同时每年又有10多万家企业消亡；60%的民营企业在5年 内破产，85%在10年内死亡……
德性 、 聂圣哲总裁 、《弟子规》 静能生智 ；静能生慧。 1.不说是非话，说是非话者必是是非之人； 2.不传是非话； 3.不参与是非事。
为什么管理手段越来越多,但是员工 的流失率却越来越高，人反而越来越 难管理？
人性学 生命科学 心理学 灵性学 行动成功学 帝王学 儒家文化 释家思想 道家学说
理智的力量（该干什么） 心灵的力量（想干什么） 本能的力量（能干什么）
幸福公式
心里想要的 +思想认同的 +实际得到的 = 幸 福
教导型组织模式体系 ————————————————————————————————————
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思考： 世界上最有凝聚力的组织在哪里？
■ 世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基） ■ 母爱是一种巨大的火焰（罗曼·罗兰） ■ 世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁） ■ 全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼） ■ 人生最美丽的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之相形见拙（日本） ■ 妈妈您在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国） ■ 在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝！ ■ 母亲是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国） ■ 女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的！（德国）
利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不 住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西。
人本模式之打造教导型组织
又将迎来辉煌的30年！
• 在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，尅时一个全新的过程。 • 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天 已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。 • 蜕变是痛苦的，对企业、对员工，对企业家你都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发 展目标，我们必须要经历这场历练！ • 像鹰一样的蜕变，重新开启我们新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和 荣耀!
7.日经营管理的落实
晨会设定目标
夕会检视结果 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及 时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。
8.延伸性
（1）连续性（月月有主张，周周有关键词） （2）灵活性（每日换人，拉动部门竞争）
不承认 不承担
承认 不承担
不承认，不承担——连态度都没有；没有结果 承认，不承担———态度有；同样没有结果 承认，承担——承认是我的能力！不找借口；承担是我的格局！保证成果。
承认 承担
承认是我的能力！不找借口； 承担是我的格局！保证成果。
有能力的人采取承认、承担—— 第一个层面：发自内心地觉醒去承担，内心充 满富裕和满足； 第二个层面：为名利而去承担，是一种痛苦； 第三个层面：出于客观的职务，不得不承担， 是一种苦难。 责任咒语：承认是我的能力，不找借口；承担 是我的格局，保证成果。 发扬“无论如何”的“四千”精神。 我们要种植“心锚”。 肢体动作——情绪——感受——身体记忆 占领时间空间，就是占领心智空间。
第二单元：心灵土壤
第二单元：心灵土壤
手、苗、环境、土壤 管理者的管理目的是让成员充满力量 每个人都能够，用母亲的胸怀去呵护孩子（企业） 我是企业的母亲，不是企业的保姆 如何做教导型教导着：用心讲话、用爱做事 心灵环境——无形（内部）：感知模式；有形（外部）
教导型组织模式一心灵管理
教导型组织模式一心灵管理
•宗教的特征
•1.专注于精神的追求与自我超越的修炼 •2.常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书 • 籍、传教布道 •3.强大的心灵与思想教育体系 •4.没有工资
•晨祈文 •旭日东升霞光盈空 •伟大 爱心智慧某某……
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•三、最终评比： •A.每个模块课程结束时，导师将公布本模块得分状况与名次，并进行总结评析； •B.三个模块课程结束时，将汇总3个月的成绩，评选出卓越团队第一名（冠军）、第 二名（亚军）、第三名（季军）；倒数第一名当众做俯卧撑60个。
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教导型组织模式一心灵管理
•凡值得做的， •就值得做好！ •凡值得做好的， •更值得做的开心！
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•A.广结善缘的开始 •B.领导魅力的展现 •C.赢得人心的机会 •我们的团队名是：鹰
•互 动
•创 新
•自我介绍
•价 值
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•激 情
教导型组织模式一心灵管理
•课 堂 评 分 说 明
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•二。扣分规则： •1.个人违规，按人次，扣整个小组分数； •2.训练中作业在规定时间，一人次未完成，小组扣一分； •3.假期作业未按要求完成，每缺一项，小组扣一分； •4.假期作业一人次迟交，3天内扣一分，3天以上扣2分，未交作业扣5分； •5.团队家书出现中断或跳空现象，一人次小组扣分（中断扣1分，跳空扣2分） •6.课程中其他扣分环节以导师现场公布为准。
•责 任 传 递
•恒 心 的 力 量
教导型组织模式论述(ppt 51页)
行动成功的核心理念
使命：培养教导型企业家，打造教导型组织 核心价值观：梦想、实效、快乐、精进 客户观：一切以客户的成长为根本 产品观：实战、实效、实用 人才观：忠诚正直、专业进取
核心理念不变
核心理念是企业的事业理想和企业精神！ 企业成功最重要的唯一因素，是忠实地遵循核心理念！ 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己相信的东西，不是模仿其它公司的东
是创业者生命中一直信仰的原则和立场。
马云壮士断腕，坚守价值观！
阿里巴巴B2B公司宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清 理了约近千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲，COO李旭睴因此引咎辞 职。公司声明，决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，他们一直坚守“让天下没 有难做的生意”的使命！
解决方案： 1.建立强大的培训体系； 2.制定不断创新和变革的机制；（末位淘汰、竞聘上岗、PK机制） 3.制定企业胆大包天的目标。 可以使大家团结，目标光芒四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力
量，只需略加解释或者根本不需要解释，大家立刻能了解并为之全力以赴。
企业创业时靠个人、能人，企业发展大了，必须靠组织。
教导型组织的四大特征
具备系统运营能力 拥有崇高的事业理想 领导导师化，企业学校化 坚守客户价值
企业八大系统缺失
企业精神系统缺失 盈利模式系统缺失 竞争战略系统缺失 绩效管理系统缺失 财务管理系统缺失 人才管理系统缺失 个人修炼系统缺失 团队成长系统缺失
基业长青的两秘诀
保存核心理念
你中有我，我中有你，阴阳结合，方可长久、刚（制度、流程）柔 （理念）相济，所向披靡 解决方案
1.植入教导模式； 2.提炼核心理念；3.灌输核心理念； 4.坚守核心理念； 5.建立企业文化。
教导型组织——企业基业长青之道
供 颠覆 和超越 对手 的竞争 战略 系统的 竞争模 式课程 ，为 企业提 供让 企业与 员工双 赢的 绩效模式 课程 ，为企业 提
供 建立 企业价 值最 大化财 务管控 系统 的财务模 式课程 ，
为企业 提供建 立人 才复制 系统 的人才模 式课程 ，以及提 高企业 家个人境界的 身心 灵修炼课 程。 行动 成功 的每个课 程都 是一个 系统 ，帮助 企业真正
提供掌 握持续 赢利 系统 工具的赢 利模式 课程 ，为企业 提
企业核 心精神 ，把企业 的 文化理 念 、经 营哲学 以及 处世 方法不断地 灌输给每 一个 员工。近 １０ ０ 年来 ，Ｉ Ｍ的强 大 Ｂ 学 习能 力和宗教 般的 企业信 仰 ，保 持了 企业核 心动 力 ， 也使ＩＭ真正做到了百年基业长青 。 Ｂ 百年 老店 同仁堂 ，也是 教导 型组织 的范本 。 同仁 堂
什 么 是 教 导 型 组 织
行动成功 的专家导师 们继续 深入探寻 组织长久 的秘 密 ， 总结分析出卓越组织和 伟大 企业 的四大组织基 因：
一
，பைடு நூலகம்
它们都 有宗教般 的企业精 神和核 心理念 ，始终保持
不变 ，成为 企业 持续发展 的根本 。它们都 崇尚精 英主义 ，拥 有胆 大包天 的 目标 ，由此体现 出强烈的事业 理想和 追求 ，而 这些理 想和追求 又体现 为 ：以客 户价值和 社会价值 为导 向的
一
种承诺和坚守 。
二 ，在这些 组织 中，领 导人就 是导师 ，每 个领 导人都是 以导师 的身份去 教育 引导 他人 ，并 且不断 自我 修炼 完善 ，在 实践中总结和 提高能力。
三 ，这 些组织 都是 以教 育和 引导为管理 手段 ，通过
教导型组织的概述
概述等级权力控制是以等级为基础，以权力为特征，对上级负责的垂直型单向线性系统。
它强调“制度+控制”，使人“更勤奋地工作”，达到提高企业生产效率、增加利润的目的。
权力控制型企业管理在工业经济时代前期发挥了有效作用，它对生产、工作的行和有效指挥具有积极意义。
但在工业经济后期，尤其是进入信息时代、知识时代以后，这种管理模式越来越不能适应企业在科技迅速发展、市场瞬息万变的竞争中取胜的需要。
企业家、经济学家和管理学家们都在探寻一种更有效的能顺应发展需要的管理模式，即另一类非等级权力控制型管理模式，学习型组织理论就是在这样一个大背景下产生的。
学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授。
他是一位杰出的技术专家，是20世纪50年代早期世界第一部通用电脑“旋风”创制小组的领导者。
他开创的系统动力学是提供研究人类动态性复杂的方法。
所谓动态性复杂，就是将万事万物看成是动态的、不断变化的过程之中，仿佛是永不止息之流。
1956年，佛瑞斯特以他在自动控制中学到的信息反馈原理研究通用电气公司的存货问题时有了惊人的发现，从此致力于研究企业内部各种信息与决策所形成的互动结构，究竟是如何影响各项活动的，并回过头来影响决策本身的起伏变化的形态。
佛瑞斯特既不做预测，也不单看趋势，而是深入地思考复杂变化背后的本质——整学习型组织体动态运作的基本机制。
他提出的系统动力学与目前自然科学中最新发展的混沌理论和复杂理论所阐述的概念，在某些方面具有相通之处。
1965年，他发表了一篇题为《企业的新设计》的论文，运用系统动力学原理，非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。
这是关于学习型企业的最初构想。
彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。
作为佛瑞斯特的学生，他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。
1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位后，彼得·圣吉进入麻省理工大学斯隆管理学院攻读博士学位，师从佛瑞斯特，研究系统动力学与组织学习、创造理论、认识科学等融合，发展出一种全新的组织概念。
教导模式真功夫
们的方法和秘 诀去训练企业 团队，进行实践与总
结，你就一定能打造出 最顶尖最卓越的企业团 队！”
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
世界上最伟大组织是什么？
世界上最具凝聚力的组织是家庭 世界上最具战斗力的组织是军队
世界上最具学习力的组织是学校
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
2001年，侯
志奎对李践先 生说：“我要创
办世界上最顶尖的 教育培训机构，帮 助企业打造世界上 最顶尖的卓越团 队”。
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
老师问：
哪一个组织最具学习力？ 哪一个组织活得最久？ 哪一个组织最具战斗力？ 哪一个组织最具生命力？ 你知道世界上最顶尖 的团队在哪里吗？ 他们为什么千百年来 仍然存在？
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
“如果你知道他们 在哪里，去学习研究这 些组织，并按照他
请您看教导模式介绍
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
为什么上教导模式？ 九大卖点及理由：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 找到创业时的感觉和激情！ 文化建设的系统模式！ 为什么同行工资高过你员工就跳槽？ 为什么员工找不到努力的使命？ 做为一个企业家，未来应该走向哪里？ 企业发展中的文化应当如何梳理成系统？ 员工之间如何形成战友情？ 帮助你找到事业的源泉和动力！ 激发树立企业如何用文化经营！
教导型组织模式一模块笔记
一模块《心灵管理》一、治天下者必先治己，治己者必先治心！得天下者必先得人，得人者必先得心！二、凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！三、人走到一起是团伙，心走到一起是团队。
四、学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动。
五、松下主营育人，兼营电器。
六、在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全新的过程。
七、我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
八、蜕变是痛苦的，对企业、对员工、对企业家你都一样。
但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历炼。
九、像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀。
第一单元：四大组织一、世界上最有战斗力的组织——军队军队的特征：1、以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心。
2、制度：绝对服从命令。
3、杜绝个性化，统一思想与行为。
4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格。
5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作。
6、没有工资。
二、世界上最有学习力的组织——学校学校的特征：1、以培养人才为核心。
2、关注素质与能力的提升。
3、教导思想，传授知识，塑造行为。
4、手段：考试、评比。
5、专业坚实的教育系统。
6、没有工资。
三、世界上最有凝聚力的组织——家庭家庭的特征：1、以一家人的幸福快乐为依归。
2、一起生活，互相照顾共同成长。
3、抚养教育、思想引导。
4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出。
5、没有工资。
四、世界上存活最长久的组织——宗教宗教的特征：1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼。
2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的惩罚、经文书籍、传教布道。
3、强大的心灵与思想教育体系。
4、没有工资。
五、四大组织的共同特征：1、以人为本。
2、以人的成长为核心。
3、注重心灵与思想的管理。
教导模式培训课件
行动成功主张的不是一个课程、一个项目，而是一个工程。我们拒绝形式主义、拒绝短 期行为；我们追求实战、实效、实用；我们奉行不仅让客户知道，更要让客户做到；所以我 们提供的不只是课程面是多年被实践验证的系统工具、团队和个人持续发展的不变法则。行 动成功推出的企业经营管理商业系统——赢利模式；推出 的企业精神建设系统——教导模 式等，都不只是一个课程，而是一个无论个人或组织一生持续的工程，我们倡导简单直白， 立竿见影，吹糠见米！
凭借实战、实效、实用的课程和优质的服务，行动成功赢得了客户的信赖，领跑于中国高 端管理培训业。公司成立12年来，已为3万多家企业提供过实效的优质课程服务，公司课客户 转介绍率超过80%，率先开创了高端管理培训模式，在中国培训行业持续创下新的记录。
行动成功在上海、北京、深圳、广州、杭州、马来西亚等城市定期举办公开课，并且在全 国各主要城市设立36家分公司和54家联盟公司的强大服务网络。行动成功高端实效精品课程已 成为中国民营企业家的必修课和首选学习课程，成为商业精英分享最新管理实践、互动交流的 平台。
觉醒来启迪灵性智慧；秉承“传浩然正气，走人间正道”的精神，以推动教导型组织、为培养教
导型企业家为己任；为民营经济树立人文企业精神、为转型中的中国经济变革、为构建更前瞻的
人类新文明而奋斗终身。
研究：人性&价值观；
格言：做小事要大气，做大事要有王者之气。
信念：推动教导，兴我中华；
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..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 二模块《思想管理》
一、管理的核心就是管人 1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！ 2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。 ②只是为了赚钱。 ③没有创业精神，不爱这个行业。 3、企业领导人能力：①行政力(少用)。 ②魅力(常用)：a感动他人的能力。 b号召他人的能力。 4、管理的目的：让企业员工充满力量。 二、管人就是管思想：建立组织的伟大管理思想。 1、思想统一：喜欢；认同；行为。 2、以赢利为目标的公司：始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。 3、以伟大为目标的公司：结果是伟大或不伟大，有公司信仰。 4、企业基业常青的基础：①商业策略。 ②企业精神。 5、企业：①物质：靠制度。 ②精神：靠领导。 ③创业阶段：脱贫心态，做不大规模。 ④员工是一种保姆心态。 ⑤缺失：信仰。 ⑥英雄：有格局而又有追求的人。 6、公平是什么：按我的意思办就是公平。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 7、毛主席说：奖励是手段，教育是目的。
8、活得最久的行业： ①医药业：—→健康—→生理、心理、认知、活动。 ②教育业：—→能力—→学习、教育、培训。 ③宗教组织：—→追求—→伟大、信仰。 三、管理根源：管理的根源就是管人的思想。 1、医学管理的方法： ①“中医”管理—→调整—→根本—→治人—→望、闻、问、切。 ②“西医”管理—→治疗—→手术—→治事—→诊断。 2、明确—→结果。 规范—→过程。 管理—→思想。 3、企业老板与领袖的区别： ①老板：权力来自地位，只懂支配别人，凭着努力和专业知识，让别人感到渺小。 ②领袖：力量源自人性的魅力和号召力，促动别人自觉甘心卖力。 四、思想管理的公式 精神和组织是企业的核心关键。 “人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。 1、头是方向→→去哪里？ 2、一只脚是去的理由→→为什么去？ 3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？ 五、思想管理四大要素 A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用什么策略和方法达到目标)。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 价值观 (证据/充分) 使命感 愿景(清晰)
目标(明确) 商业机会≠商业社会价值
(决心程度) 商人看到的大部分是商业机会 1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。 2、成员的组织要求：①财务的收入； ②尊重和信任； ③成长与发展； ④获得乐趣、快乐。 3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。 4、招聘核心岗位的人应注意：①愿景；②事业。这样才能吸引核心人才。 第一单元：愿景 一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。即：做好当下向外未来。 二、共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。 三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。 四、愿景是一种心灵的向往。 五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。 六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。 七、梦想：对未来管理，要追求。 八、愿景内涵：1、对社会创造的价值。 2、对组织(公司)创造的氛围。 3、为员工创造的景像或价值。 4、为客户创造的价值。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 九、愿景原则：1、符合大众利益。
2、符合事物发展的规律。 3、是长远追求的过程。 4、是创业家的愿景。 5、自己要深信不疑。 6、贩卖梦想。 十、建立愿景的原则： 1、领导者的梦想，清晰图象。 人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 2、符合制订愿景的原则：编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。 3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。 4、愿景变成现实的计划。 梦想和幻想与理想之间：①软护航：价值观、理由和证据。 ②硬护航：目标计划、实施步骤。 5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。 十一、愿景案例： 1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。 2、福特汽车：让大众能拥有汽车。 3、爱迪生：使世界更光明。 4、苹果电脑：让每人拥有一台计算机。 5、迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处。 6、行动成功：让天下人做自己想做的人。 7、万科地产：建筑无限美好生活。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 8、金广建设：安得广厦千万间。
9、新纪元房地产：？ 10、张立新个人：？ 十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。 十三、为人：1、说话要低调。2、做事要高效。 3、为人要诚恳。4、诚信细节最重要。 十四、梦想板(图画粘贴)： 1、体现出“爱”。 2、有：①社会景像；②企业景像；③员工景像；④个人景像。 3、注明“我要创造一个怎样的人生？” 4、描绘自己企业梦想板。 第二单元：价值观 价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。 一、价值观：是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。 二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。 三、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。 四、企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。 五、制定价值观的原则： 1、符合社会价值准则：①符合社会体制； ②符合大众利益。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 2、符合愿景目标使命。
3、核心领导者的骨髓里的信念。 4、大部分成员认同。 六、制定价值观的方法： 1、组织缔造者的价值观。 2、股东会价值观。 3、固化长久的。 4、提出时势的价值观。 七、价值体系在先，财富在后。以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。寓教于乐是企业管理最高智慧。 八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧(悟道)。 九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。 十、成功：每一个人当下呈现的最佳状态。 十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。 十二、建立教导型企业家的价值观： 1、组织价值观取决于企业家价值观； 2、教导型企业家的核心价值观。 十三、教导型企业家的核心价值观： 1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校； 2、领导就是：①激发他人心灵； ②启迪他人智慧； ③创建他人能力； ④促成他人达成目标的导师。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 3、教导型企业家的使命：
①不只为社会创造财富； ②更是为社会培育人才； ③成为社会进取的楷模。 4、教导型企业家四大境界： ①行为→→为人师表； ②心胸→→施教无类； ③能力→→因材施教； ④境界→→寓教于乐。 5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。 6、教导型企业家：①注重团队感情； ②尊重成员需求； ③重视成员价值； ④关注组织精神。 第三单元：使命感 一、使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。使命感是介于愿景、目标和价值观之间。 二、使命感是用命干的状态和感觉。 三、建立使命感： 1、超越生命的力量：爱、热爱、贪欲、宗教信仰。 2、强烈的愿望→→清晰的目标。 3、具体明确的目标。 4、一定要的证据和理由→→坚定的价值观。 四、使命宣言：根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。 ..WORD完美格式.. ..专业知识编辑整理.. 五、家庭使命宣言(挂家里墙上)：
就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。 1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？ 2、列出你生命中重要的人物有那些？为什么重要？ 3、你将怎样去对待他们？ 六、事业使命(企业守护者)宣言(挂公司墙上)： 就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。 1、我对事业的态度和要求做什么？ 2、我的事业为社会传承什么？给客户带来什么？ 3、我的事业为团队带来什么？ 第四单元：思想管理小结 一、企业思想价值体系： 1、形成企业独特的企业人格(品格)； 2、企业风格(形象):组织的愿景、使命感、企业目标、产品、营销、客户、团队的基本准则。 二、企业经营过程中思想管理完善固化的步骤： 1、思想问题收集汇总； 2、思想问题分析； 3、逐级个别交流谈心； 4、重点他人帮助； 5、汇总教育培训(以点带面课题教育)。 三、企业经营过程中思想管理的方法： 1、理论联系实际；