【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析F646
江苏地区建筑工程项目管理(二级)试题50题(含答案

江苏地区建筑工程项目管理(二级)试题50题(含答案)单选题1、在建设工程项目管理中,反映业主方和项目各参与方之问的合同关系可以用()来表示。
A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图答案:B暂无解析单选题2、建设工程项目管理的内涵是:(),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段答案:C暂无解析单选题3、《建设工程质量管理条例》规定,施工单位的质量责任和义务有()。
A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位答案:A[解析] 本题考核的是施工单位的质量责任和义务。
根据《建设工程质量管理条例》第27条规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。
单选题4、对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用()的方法来调整施工进度计划。
A.平行作业B.搭接作业C.改进施工技术D.增加劳动力答案:B暂无解析单选题5、对建设工程项目管理的发展说法错误的是()。
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言,不同的管理规则答案:D暂无解析单选题6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006),施工方项目经理的管理控制包括,()等。
【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析Ⅺ

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析Ⅺ编辑:__________________时间:__________________单选题-1下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】[解析] 施工方项目经理的任务单选题-2下列选项中,( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案【答案】D【解析】建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
因此本题的正确答案为D。
单选题-3对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用( )的方法来调整施工进度计划。
A.平行作业B.搭接作业C.改进施工技术D.增加劳动力【答案】B【解析】暂无解析单选题-4( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
单选题-5组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,不包括( )。
A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.实行项目经理负责制C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D.对不同的技术方案进行技术经济分析【答案】D【解析】暂无解析单选题-6在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后,接下来进行的工作是( )。
【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析A

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析A编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1某施工现场,由于项目经理要求加快施工进度,让工人缩短了混凝土养护时间,造成了严重的质量事故,则该事故按事故责任分类,应判定为( )。
A.操作责任事故B.管理原因引发的质量事故C.指导责任事故D.技术原因引发的质量事故【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-2工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入( )。
A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况【答案】C【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括:(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中,故C项当选。
综上所述,本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容➢单选题-3西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主,通过公开招标的方式,确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位,中天监理公司作为该项目的监理单位,西环市建筑设计院为设计单位,第一建筑公司中标后,立即组建项目部,编制施工组织设计并通过监理单位的审批。
根据材料,回答以下问题:对于该办公大楼工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是( )的项目管理是管理的核心。
A.西环市第一建筑公司B.西环市劳动局C.中天监理公司D.西环市建筑设计院【答案】B【解析】[解析] 本题考核的是1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务。
业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。
【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析A

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析A编辑:__________________时间:__________________单选题-1施工验收阶段建设监理工作的主要任务是( )。
A.拟订合同结构和合同管理制度B.协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈C.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告D.合同执行情况的分析和跟踪管理【答案】C【解析】暂无解析单选题-2施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批,应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行,通常是由( )主持编制,报企业组织管理层批准。
A.项目经理部B.项目监理机构C.企业职能部门D.总监理工程师【答案】A【解析】暂无解析单选题-3项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表【答案】A【解析】暂无解析单选题-4建设工程项目管理的内涵是:( ),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段【答案】C【解析】暂无解析单选题-5依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及( )全过程。
A.设计准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期【答案】A【解析】暂无解析单选题-6某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
【建筑工程项目管理(二级)】练习题资料含答案解析Ⅸ

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】练习题资料含答案解析Ⅸ编辑:__________________时间:__________________单选题-1施工验收阶段建设监理工作的主要任务是( )。
A.拟订合同结构和合同管理制度B.协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈C.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告D.合同执行情况的分析和跟踪管理【答案】C【解析】暂无解析单选题-2按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程价格,则( )确定变更价款。
A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格,发包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后【答案】B【解析】[解析] 考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。
单选题-3建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的撅定,应视( )而定。
A.项目的特点B.项目的要求C.项目的组成D.项目的内容【答案】A【解析】暂无解析单选题-4建设工程项目管理规划不对( )进行分析和描述。
A.怎样进行项目管理B.项目的总投资C.项目的质量控制具体措施D.项目的总进度【答案】C【解析】建设工程项目管理规划对如下方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理;怎样进行项目管理;谁做项目管理中的哪些方面工作;什么时候做哪些项目管理工作;项目的总投资;项目的总进度。
因此,本题正确答案为C。
单选题-5( )是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】C【解析】暂无解析单选题-6工程质量等级评定工作包括:①单位工程质量等级评定;②合同段和建设项目质量等级评定;③分项工程质量等级评定;④分部工程质量等级评定;正确顺序为( )。
A.③④①②B.④③①②C.①③④②D.③④②①【答案】A【解析】[解析] 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要,应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。
【建筑工程项目管理(二级)】知识点练习题含答案解析Ⅹ

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】知识点练习题含答案解析Ⅹ编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1( )是建设工程项目管理的重要任务目标。
A.进度B.质量C.价值观D.管理【答案】B【解析】[考点] 1Z204000建设工程项目质量控制➢单选题-2为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立( ),并组织实施。
A.施工现场管理责任制B.施工现场管理分工制C.施工现场生产责任制D.岗位责任制【答案】A【解析】暂无解析➢单选题-3建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于( )的范畴。
A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理【答案】B【解析】[考点] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法➢单选题-4建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于( )的范畴。
A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理【答案】B【解析】[考点] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法➢单选题-5重点和大型工程施工组织设计交底,应由( )把主要设计要求、施工措施以及重要事项,对项目主要管理人员进行交底。
A.施工人员B.项目经理C.总监理工程师D.施工企业的主要负责人【答案】D【解析】暂无解析➢单选题-6某在建小高层住宅楼,在工程主体结构封顶不久,西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒,造成6人死亡、3人受伤,直接经济损失720万元,施工单位在事故发生后,向当地建设行政主管部门报告了事故情况。
根据材料,回答以下问题:施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是( )。
A.核实事故项目基本情况,包括项目履行法定建设程序情况,参与项目建设活动各方主体履行职责的情况B.指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会、安全管理部门组成调查组,开展调查C.认定事故的性质,明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任D.提交事故调查报告【答案】B【解析】[解析] 本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。
2020年建筑工程项目管理(二级)试题50题含答案
2020年建筑工程项目管理(二级)试题50题含答案单选题1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性答案:D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
因此,正确答案为D。
单选题2、依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A.设计准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期答案:A暂无解析单选题3、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。
A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案:D暂无解析单选题4、在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制()。
A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案:B暂无解析单选题5、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是()。
A.开发项目建设准备阶段B.招标投资阶段C.竣工验收阶段D.房地产市场分析阶段答案:D建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上,进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
选项D,房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。
单选题6、在信息系统工程实施阶段,监理进度控制的工作内容不包括(53)。
A.审核承建单位的实施进度计划B.协助建设单位编制项目的工作计划C.审核承建单位的进度报告D.完善工程项目控制计划答案:B[分析] 实施阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。
【建筑工程项目管理(二级)】知识点练习题含答案解析Ⅴ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】知识点练习题含答案解析Ⅴ编辑:__________________时间:__________________单选题-1按照建设项目管理工作的任务划分来分类,项目管理信息可分为______。
A.项目内部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息【答案】D【解析】本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时,可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类,如:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类;(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
单选题-2文明施工的组织原则是( )。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定【答案】A【解析】暂无解析单选题-3下列( )是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C.进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款【答案】D【解析】暂无解析单选题-4建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的撅定,应视( )而定。
A.项目的特点B.项目的要求C.项目的组成D.项目的内容【答案】A【解析】暂无解析单选题-5在施工单位白检合格,并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上,应由( )组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
【建筑工程项目管理(二级)】精选重点题含答案解析Ⅵ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】精选重点题含答案解析Ⅵ编辑:__________________时间:__________________单选题-1下列工作中,超出项目经理权限的是( )。
A.主持项目经理部工作B.制定项目内部计酬办法C.决定授权范围内项目资金使用D.审批施工组织设计【答案】D【解析】这是一道有关项目管理的题,主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。
对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生,此题不难。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326―20xx 第6.4.2条规定,项目经理应具有下列权限:参与项目招标与投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系; 企业法定代表人授予的其他权力。
选项D:审批施工组织设计,属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限,而非项目经理权限。
故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。
考点建筑工程管理相关标准单选题-2文明施工的组织原则是( )。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定【答案】A【解析】暂无解析单选题-3对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验,结构实体检验应在监理工程师见证下,由( )组织实施。
A.建设单位项目专业技术负责人B.施工项目技术负责人C.项目经理D.专职安全生产管理人【答案】B【解析】暂无解析单选题-4项目管理规划大纲的编制工作程序应为( )。
A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批【答案】C【解析】[考点] 1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题-5建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制系统的特点是( )。
【建筑工程项目管理(二级)】精选重点题含答案解析A
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】精选重点题含答案解析A编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,并且由于施工单位技术人员的经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。
这种风险属于施工管理风险类型中的( )。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险【答案】B【解析】暂无解析➢单选题-2某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。
A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。
组织措施包括:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
D项:更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。
A项:管理措施包括:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,故不当选。
B项:经济措施包括:落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。
C项:技术措施包括:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。
综上所述,本题正确选项为D。
考点项目目标动态控制的方法及其应用➢单选题-3建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是( )。
A.服务于信息处理的应用软件B.收发电子邮件的专用软件C.基于网络的信息处理平台D.基于企业内部信息管理的网络系统【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-4( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
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教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析F646编辑:__________________时间:__________________单选题-1在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制( )。
A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图【答案】B【解析】暂无解析单选题-2( )是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。
A.信息化B.全球化C.网络化D.科技化【答案】A【解析】[解析] 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息单选题-3建设项目管理学的研究对象是( )。
A.建设工程项目总目标控制的方法B.建设工程项目总目标控制结果的离散性规律C.建设工程项目管理总目标的有效控制D.建设工程项目管理的风险【答案】C【解析】暂无解析单选题-4工程项目目标控制的主要方法是( )。
A.排列图法B.控制图法C.直方图法D.网络计划法【答案】D【解析】[解析] 此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。
控制的方法随控制目标的不同而不同,对工程项目进行控制,可以采用现代化的管理方法和手段,常用的目标控制方法有如下几种:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。
工程项目质量控制的方法有:排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
单选题-5建设工程项目质量控制系统的控制目标是根据( )所规定的质量标准。
A.施工承包企业B.建设工程项目目标C.国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准【答案】B【解析】[解析] 1Z204000建设工程项目进度控制―1Z204030建设工程项目质量控制系统―1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成。
单选题-6不属于单位工程施工组织设计编制依据的是( )。
A.建设单位的意图和要求B.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C.计划、设计以及合同文件D.建筑环境、场地条件及地质、气象资料【答案】C【解析】暂无解析单选题-7绿色施工管理是现代安全生产管理的先进理念。
施工项目负责人应努力学习绿色施工管理有关知识,在建设工程中落实有关绿色施工的管理要求。
请回答如下有关问题:( )为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。
(单选题)A.企业主要负责人B.企业技术负责人C.项目经理D.项目技术负责人【答案】C【解析】暂无解析单选题-8项目目标的动态控制是项目管理最基本的( )。
A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论【答案】A【解析】由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
单选题-9在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是( )。
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能B.对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系C.组织施工图图纸审核,确认及组织施工图交底D.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款【答案】D【解析】暂无解析单选题-10( )作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A.项目管理规划B.建设工程项目规划C.建设工程管理规划D.建设工程项目管理规划【答案】A【解析】[考点] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编织方法单选题-11施工成本管理就是要在( )情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求【答案】C【解析】暂无解析单选题-12下列( )项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。
A.谁做项目管理哪方面的工作B.如何控制建设项目的质量C.项目的总投资D.项目的总进度【答案】B【解析】[解析] 考点1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
单选题-13为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立( ),并组织实施。
A.施工现场管理责任制B.施工现场管理分工制C.施工现场生产责任制D.岗位责任制【答案】A【解析】暂无解析单选题-14为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
这属于进度控制的( )。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施【答案】D【解析】本题考查的是项目进度控制措施的内容。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
D项:为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,属于管理措施中的合同管理,故当选。
A项:组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计,所以A不当选。
B项:经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等,故B不当选。
C项:技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用,故C不当选。
综上所述,本题正确选项为D。
考点项目进度控制的管理措施单选题-15总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后,经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。
按《建设工程质量管理条例》要求,A企业应确定甲工程项目的( )。
A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人【答案】A【解析】[解析] 根据《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
单选题-16某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表【答案】A【解析】暂无解析多选题-17关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有( )。
A.进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【答案】A, D, E【解析】本题考查了项目进度控制的目的。
AE项:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
所以AE项正确。
BD项:施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。
所以D项正确,B项错误。
C项:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
所以C项错误。
综上所述,本题正确答案是ADE项。
考点项目进度控制的目的多选题-18进度控制的技术措施主要包括( )。
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制【答案】B, D, E【解析】进度控制的技术措施主要包括:简答题-19[背景材料]某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程,地下1层;地上12层,建筑面积24000m2,钢筋混凝土框架结构,计划竣工日期为20xx年8月8日。
20xx年4月28日,市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时,项目经理认为他已配备了专职安全员,而且给予其经济奖罚等权力,他已经尽到了安全管理责任,安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时,当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时,安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时,还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);②《起重吊装安全检查评分表》实得分为零分;③汇总表得分值为79分。
[问题]项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。
【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面,因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
【解析】暂无解析简答题-20某业主与某施工单位签订了施工总承包合同,该工程采用边设计边施工的方式进行,合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)一、协议书(一)工程概况该工程位于某市的××路段,建筑面积3000m2,砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二)承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三)合同工期合同工期为20xx年2月21日~20xx年9月30日,合同工期总日历天数为223天。
(四)合同价款本工程采用总价合同形式,合同总价为:贰佰叁拾肆万元整人民币(¥234.00万元)。
(五)质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六)质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七)工程款支付在工程基本竣工时,支付全部合同价款,为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议1.乙方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2.甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3.乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。