GL-GL-006汽车4S店售后服务“三检”制度word版本

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汽车维修售后服务管理制度

汽车维修售后服务管理制度

汽车维修售后服务管理制度
为了提供高质量的汽车维修售后服务,确保客户的权益和满意度,本文档旨在制定一套完善的汽车维修售后服务管理制度。

该管理制度旨在规范汽车维修售后服务过程,明确工作职责,确保服务质量,促进客户满意度的提升。

1. 引言
本章节介绍汽车维修售后服务管理制度的目的、适用范围和定义。

1.1 目的
本管理制度的主要目的是规范汽车维修售后服务的流程,明确责任和职责,提供高质量的服务,以满足客户的需求和期望。

1.2 适用范围
本管理制度适用于所有汽车维修售后服务人员和相关部门。

1.3 定义
本章节列出了文档中使用的一些关键术语的定义。

2. 组织结构和责任
本章节规定了汽车维修售后服务管理中各个部门和个人的职责和责任。

2.1 售后服务部门
售后服务部门负责处理顾客问题投诉,安排维修工作,提供技术支持和培训,并确保客户的满意度。

2.2 维修团队
维修团队负责根据客户的要求和要求,进行车辆维修和维护工作,确保工作质量和客户满意度。

2.3 客户服务部门
客户服务部门负责处理客户的预约和查询,提供准确和及时的信息,解答客户的问题,并确保客户的满意度。

3. 流程和程序
本章节规定了汽车维修售后服务过程中的流程和程序。

3.1 预约。

汽车维修进厂检验制度模版(三篇)

汽车维修进厂检验制度模版(三篇)

汽车维修进厂检验制度模版1. 适用范围本规定应用于本公司汽车维修服务的所有进厂检验环节。

2. 目标旨在确保汽车维修过程的安全性、可靠性和透明度,以保证维修服务质量,提高客户满意度。

3. 检验预备3.1 客户接待3.1.1 根据客户预约,办理车辆进厂手续,记录车辆信息。

3.1.2 向客户了解车辆故障详情,填写进厂检验记录。

3.1.3 安排技术人员进行初步检查,以确认车辆可安全进入维修区。

3.2 检验材料筹备3.2.1 检查并维护检验设备,确保其正常运行。

3.2.2 准备好检验所需的各类工具和备件。

3.2.3 确保检验工作区域的清洁和有序。

4. 检验程序4.1 外观检查4.1.1 检查车辆外部是否有明显的损坏或变形。

4.1.2 检查车身涂装是否完好无损。

4.1.3 检查雨刷器是否正常工作。

4.2 内部检查4.2.1 检查车辆内部座椅、地毯等是否清洁。

4.2.2 检查内部灯光是否正常。

4.2.3 检查空调系统是否运行正常。

4.3 功能检查4.3.1 检查车辆发动机运行状况。

4.3.2 检查刹车系统的工作性能。

4.3.3 检查悬挂系统的工作状态。

4.4 故障诊断4.4.1 根据客户反馈的问题,进行车辆故障诊断。

4.4.2 利用专业设备进行故障排除。

5. 检验记录5.1 根据车辆检查情况,填写并更新检验记录。

5.2 存档检验记录,并通知客户检查结果。

5.3 如发现重大安全隐患或无法解决的问题,应立即停止维修,并向客户解释原因。

6. 检验总结6.1 根据检验记录和客户反馈,总结检验情况。

6.2 评估检验过程中的不足,并提出改进建议。

7. 纠正行动7.1 根据检验总结,制定相应的纠正措施。

7.2 监控纠正措施的执行情况,并进行记录。

8. 审核与批准本制度经相关部门审核,并获得管理层批准后实施。

9. 监控与优化定期对检验制度进行监督和评估,根据评估结果进行必要的优化和修订,以提升汽车维修服务的质量和效率。

以上为汽车维修进厂检验制度的模板,可据此制定符合企业具体需求的详细规定。

汽车维修售后服务管理制度

汽车维修售后服务管理制度

汽车维修售后服务管理制度根据您提供的要求,以下是一份汽车维修售后服务管理制度草案:一、目的:该制度的目的是规范汽车售后维修服务流程,提高服务质量,确保客户满意度,并遵守相关的法律法规。

二、范围:该制度适用于公司所有的汽车维修售后服务,包括维修、保养、特殊服务等环节。

三、制度制定程序:1.根据相关法律法规和公司内部要求,制定工作小组和领导小组。

2.工作小组收集、整理相关法律法规和公司内部政策规定。

3.工作小组审核、修改,并提交给领导小组。

4.领导小组审议,并根据需要提交给法务部门进行法律合规审核。

5.经过法务部门审核后,最终发布并实施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定收集整理:1.《劳动合同法》:保障员工的合法权益和劳动关系的稳定,确保维修人员获得合理的薪酬和工作条件。

2.《劳动法》:规定了劳动者的基本权益和工作条件,保障员工的休息时间、工作安全等。

3.《劳动保障监察条例》:确保公司合法劳动标准的执行和维护员工权益的监督。

4.《行政管理法》:规定了行政管理的基本原则和流程,以确保公司在执行维修售后服务管理时符合法律法规要求。

五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等内容:1.制度名称:汽车维修售后服务管理制度2.范围:涵盖公司所有的汽车维修售后服务环节。

3.目的:规范汽车维修售后服务流程,提高服务质量,确保客户满意度。

4.内容: 4.1 维修服务流程:包括接待、检查、检测、维修、验收、交付等各环节。

4.2 服务标准和规范:包括质量要求、服务时限、服务态度等方面的要求。

4.3 客户投诉处理:规定了客户投诉的接收、处理和回复流程。

4.4 问题追踪和改进:规定了对售后服务过程中出现问题的跟踪和改进措施。

5.责任主体:各级管理人员、维修团队、客户服务人员等。

6.执行程序:明确了各环节的工作流程、责任和协作关系。

7.责任追究:对违反制度的情况,提出相应的纪律处分,确保制度的执行。

汽车维修售后服务管理制度

汽车维修售后服务管理制度

汽车维修售后服务管理制度第一章总则第一条为规范和优化汽车维修售后服务管理工作,促进客户满意度提升,提升企业形象和竞争力,制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及汽车维修售后服务的部门和员工。

第三条公司将依据市场需求和客户反馈不断完善和调整本管理制度。

第二章服务内容第四条公司将依据客户需求和车辆情况为客户提供汽车维修与保养服务。

第五条公司将为客户提供售后服务包括但不限于道路救援、保修期内免费维修和保养等。

第六条公司将为客户提供定期回访和售后服务调查,了解客户需求,提升服务质量。

第七条公司将为客户提供技术支持和汽车故障排查服务,确保客户安全驾驶。

第三章服务流程第八条客户在需要维修或保养汽车时,可提前电话预约或直接前往维修站点进行服务。

第九条客户到店后,维修服务人员将核实客户个人信息和车辆情况,然后进行车辆检测和故障排查。

第十条维修服务人员将根据车辆情况确定维修方案和费用,事先告知客户,并征得客户同意后进行维修。

第十一条维修完成后,维修服务人员将向客户说明维修情况和注意事项,提供维修保养建议。

第四章服务质量第十二条公司将严格遵守国家相关法律法规,确保维修售后服务的合法合规。

第十三条公司将加强员工培训和技术提升,确保服务质量和客户满意度。

第十四条公司将建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题,提升客户满意度。

第五章服务保障第十五条公司将建立汽车维修售后服务档案管理系统,记录客户信息和服务记录,以便服务追溯。

第十六条公司将与优质供应商建立战略合作关系,确保维修零部件的质量和供应。

第十七条公司将建立维修工具和设备的定期维护和更新机制,确保维修工作的正常进行。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行,如需修改或补充,须经公司领导审批。

第十九条员工违反本制度规定的,将受到相应的纪律处分。

第二十条本制度最终解释权归公司所有。

以上制度自XXXX年XX月XX日起正式执行。

汽车维修服务店规章制度

汽车维修服务店规章制度

汽车维修服务店规章制度第一章总则第一条:为规范汽车维修服务店的经营行为,维护消费者权益,加强对员工的管理,制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于本公司的汽车维修服务店,所有员工必须严格遵守。

第三条:汽车维修服务店必须遵守国家相关法律法规,遵守行业规范,提供高质量的服务。

第四条:不得有歧视性待遇,不得有违法行为,不得有侵犯消费者权益的行为。

第五条:汽车维修服务店必须有明确的服务流程和质量标准,确保服务的可靠性和公平性。

第六条:员工必须经过专业培训,具备相关的技能和知识,才能从事汽车维修工作。

第七条:员工必须遵守公司的管理规定,服从领导安排,保持良好的职业道德和工作纪律。

第八条:任何违反规定的行为都将受到严厉的处罚,包括警告、停职、开除等。

第二章服务流程第九条:汽车维修服务店接受客户委托,提供汽车维修、保养、检测等服务。

第十条:客户可以通过电话、网络、实体店等方式预约服务,必须提供准确的车辆信息和故障描述。

第十一条:客户到店后,由工作人员进行初步检测,制定维修方案和报价,征得客户同意后开始维修。

第十二条:维修过程中,工作人员必须认真操作,保证维修质量,遵守相关的操作规程。

第十三条:维修完成后,由工作人员进行综合检测,确保车辆处于良好的状态,再交还给客户。

第十四条:客户可以对维修服务进行评价,接受客户的建议和批评,不断完善服务质量。

第三章质量标准第十五条:汽车维修服务店必须使用正规和合格的零配件,确保维修质量。

第十六条:维修人员必须严格按照操作规程操作,确保维修的准确性和可靠性。

第十七条:维修完成后,必须进行综合检测,确保车辆没有漏检和错误。

第十八条:客户有权要求对维修过程进行监督,可以随时查看车辆维修情况。

第十九条:维修过程中出现质量问题,必须及时报告,进行整改,保证客户的利益。

第四章安全管理第二十条:汽车维修服务店必须遵守相关的安全规定,确保员工和客户的安全。

第二十一条:工作人员必须使用相关的防护装备,确保身体健康。

汽车维修作业各环节检验制度范文(三篇)

汽车维修作业各环节检验制度范文(三篇)

汽车维修作业各环节检验制度范文一、背景介绍随着汽车行业的快速发展,汽车维修作业的质量和效率成为了行业和消费者关注的重点。

为了确保汽车维修作业的质量和安全性,各环节的检验制度变得至关重要。

本文旨在为汽车维修企业提供一个完整的汽车维修作业各环节检验制度范本,以帮助企业建立统一的检验规范,提高维修作业质量和效率。

二、诊断与报价环节检验制度范本1. 客户接待环节- 保持礼貌并主动询问客户的问题。

- 记录客户的车辆问题和需求。

- 确认车辆信息和车辆的使用情况。

2. 车辆检查环节- 仔细检查车辆的外观和内部零部件。

- 使用专业设备进行车辆的故障诊断。

- 准确记录车辆的故障症状和检查结果。

3. 报价环节- 根据车辆的故障和所需维修的零部件,提供准确的维修费用估计。

- 解释维修费用的合理性和必要性。

- 平等对待每位客户,不歧视、欺骗或误导客户。

三、维修作业执行环节检验制度范本1. 维修工具和设备- 确保维修工具和设备的完好性和有效性。

- 定期检查和维护维修工具和设备。

2. 零部件更换与维修- 使用符合标准的原厂零部件进行更换或维修。

- 保证零部件更换或维修的准确性和质量。

- 根据维修作业的要求,合理选择适用的方法和工时。

3. 维修作业记录- 详细记录每个维修工序的开始时间和结束时间。

- 记录使用的材料和零部件的数量。

- 登记维修人员的工作时间和工时。

四、车辆验收与交付环节检验制度范本1. 维修结果与质量检验- 检查维修后的车辆外观和内部零部件。

- 测试车辆的性能和安全性。

- 确认维修结果是否符合客户的需求和预期。

2. 客户交付与满意度调查- 向客户准确、详细地介绍维修结果。

- 客户签署维修工作完成确认单。

- 完成客户满意度调查,并记录客户的反馈意见。

五、维修作业检验制度的执行与监督1. 培训与考核- 维修人员必须接受相关培训,并通过考核合格。

- 定期进行维修人员的绩效评估和培训。

2. 检验记录与分析- 记录每次维修作业的检验结果。

汽车销售公司售后服务管理制度

汽车销售公司售后服务管理制度为了提供优质的售后服务,确保客户满意度,本公司特制定了以下汽车销售公司售后服务管理制度。

一、服务承诺本公司承诺为客户提供全方位的售后服务,包括车辆检修、保养、维修、配件更换等服务。

我们将尽最大努力确保客户的需求得到及时满足,以提供卓越的服务体验。

二、服务范围本售后服务管理制度适用于本公司所销售的所有汽车品牌和车型。

无论是在保质保修期内还是超出保质保修期的汽车,客户都可以享受到我们的售后服务。

三、服务流程1. 客户到店咨询或预约服务:客户可以通过电话、电子邮件或在线平台等方式提前咨询服务内容,并根据需要进行预约服务。

2. 车辆接待:客户到店后,由经过专业培训的售后服务顾问接待,并详细了解客户的需求以及车辆情况。

3. 车辆检测和诊断:经过客户确认后,我们将对车辆进行全面检测和诊断,以确保问题准确识别。

4. 维修方案和费用估计:根据车辆检测结果,我们将制定详细的维修方案和费用估计,并与客户进行充分沟通和确认。

5. 维修实施:经过客户同意后,我们将按照维修方案进行维修,并确保维修操作标准化、规范化,保证质量。

6. 维修验收和交车:维修完成后,客户将进行验收,确保满意后交付车辆,并提供详细的维修记录和发票等相关资料。

7. 售后服务跟踪:客户购车后,我们将建立客户档案和车辆档案,并定期跟踪客户的售后服务满意度以及车辆状况,并提供相关建议和服务。

四、服务质量保证1. 服务人员培训:公司将对售后服务人员进行专业培训,确保其具备足够的技术和服务能力,以满足客户的需求。

2. 配件质量保证:公司将仅采用原厂或经过认证的配件,以确保车辆维修质量和客户的安全。

3. 服务满意度调查:定期进行客户满意度调查,通过客户反馈改进服务流程和服务质量。

4. 售后服务投诉处理:对于客户的投诉,公司将积极响应并及时处理,确保客户的权益得到保障。

五、服务收费与结算1. 服务收费:服务收费将根据服务项目和工时以及配件消耗等因素进行计算,并按照公示的收费标准执行。

汽车维修售后服务管理制度

汽车售后服务制度
汽车维修售后服务管理制度,是现代汽车维修企业服务的重要组
成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更
关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。
(一)售后服务工作由汽车服务站负责完成。
(二)售后服务工作的内容。
1、整理客户资料、建立客户档案
客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办
完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表
并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电
话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,
保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保
养记录(详见“客户档案基本资料表”)。
2、根据客户档案资料,研究客户的需求
业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面
的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通
知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进
厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务
业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:
(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;
(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;

汽配维修售后服务管理制度

汽配维修售后服务管理制度第一章总则第一条为规范汽配维修售后服务行为,提高服务质量和安全性,保障消费者权益,健全汽配维修售后服务市场秩序,制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于汽配维修售后服务单位,包括汽车零部件、维修服务商、经销商以及提供售后服务的相关单位。

第三条汽配维修售后服务单位应当遵循本管理制度,做好服务标准落实,提高服务水平,维护企业形象。

第四条汽配维修售后服务单位应当依法经营,遵守国家有关法律、法规和政策,保护消费者合法权益。

第二章服务准则第五条汽配维修售后服务单位应当遵循“质量第一,用户至上”的服务理念,保证提供合格的汽车配件和专业的维修服务。

第六条汽配维修售后服务单位应当按照相关质量技术标准,确保所售配件质量符合国家标准,避免销售假冒伪劣产品。

第七条汽配维修售后服务单位应当确保维修人员持证上岗,熟悉车辆维修技术和操作规程,保证维修质量。

第八条汽配维修售后服务单位应当建立健全售后服务质量管理体系,确保车辆维修质量,提供有效的售后服务。

第三章服务保障第九条汽配维修售后服务单位应当建立配件供应管理体系,确保合格配件的供应,保证车辆的正常运行。

第十条汽配维修售后服务单位应当建立车辆维修档案管理制度,做好车辆维修记录和信息的归档管理。

第十一条汽配维修售后服务单位应当建立车辆质量问题反馈和处理机制,做好售后服务质量跟踪和处理工作。

第四章服务承诺第十二条汽配维修售后服务单位应当对所销售的配件和提供的维修服务质量负责,并提供保修期和售后服务承诺。

第十三条汽配维修售后服务单位应当建立配件退换和维修回访制度,保证消费者权益,及时解决消费者投诉和纠纷。

第十四条汽配维修售后服务单位应当建立价格公开透明制度,公示维修项目和配件价格清单,不得强迫或欺诈消费者。

第五章服务监管第十五条政府管理部门应当加强对汽配维修售后服务市场监管,完善行业管理制度,加强行业监管,维护市场秩序。

第十六条政府管理部门应当加强对汽配维修售后服务单位的质量监测和监督检查,发现违法违规行为及时处理。

汽车4s店售后服务工作内容及制度

汽车4s店售后服务工作内容及制度售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。

做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。

为此,制定本制度。

(一)售后服务工作由业务部负责完成。

(二)售后服务工作的内容。

1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。

客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。

2、根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务;(7)走访客户售后服务管理制度(三)售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。

客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

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A/0 2014.8.18 5页 新制定

批准 审核 王付礼 编制 YUFAT
目 录
1. 目的............................................................................3
2. 范围............................................................................3
3. 定义............................................................................3
4. 权责............................................................................3
5. 工作程序........................................................................3
6. 工伤事故责任....................................................................4
7. 参考资料........................................................................5
8. 相关文件........................................................................5
9. 应用表单........................................................................5

汽车维修三检制度
1.目的
为了有效控制和提高服务质量,减少或消除车辆维修后的返修与抱怨,杜绝不合格车辆出厂,特制定
本制度;

2.范围
本流程适用于本公司服务站车间内部维修工作。
3.术语
专职质量检查员——在维修车间内设置的负责检查和控制维修质量的专职人员;
兼职质量检查员——一部分的工作时间负责维修质量的检查与控制,其他时间负责部分维修等工作的
员工。
3.职责
1) 进站检验:服务顾问、班组长、车间主管;
2) 过程检验:班组长、中工、车间主管;
3) 维修后质量检查:班组长、车间主管。服务顾问对竣工车辆进行抽检与核对。

4.程序
1)进站检验:维修车辆进站后,服务顾问根据车辆技术档案的记录材料(车辆运行记录,维修记录,检测记
录,总成修理等)以及车主反映的车辆使用技术状况(如汽车动力性、行驶稳定性等),确定所需检测项目。
依据检测结果及车辆实际状况进行故障诊断,从而确定维修项目及附加作业项目,该过程由
服务顾问负责;
2)
过程检验:车辆维修过程中,要始终贯穿过程检验。过程检验中维修项目

的技术标准要符合相关规定标准或新车出站说明的有关规定。在车辆维修过
程中,必须进行自检、互检,自检、互检合格后,交给检查员进行终检,该
进程由维修技工负责;
3)
竣工检验:车辆维修作业完成后,由专职质量检查员进行竣工检验,并现
场记录检查结果。各项参数需符合国家或行业及地方标准;在竣工检验合格
后方可内部交车。内部交车时要进行内部交车检查,合格后方可交给车主,
并签发出厂证。
4)
在以上检验过程中,质检员发现的内外部返修及时上报技术经理,由技术
经理汇总分析后上报服务总监。
5.相关文件
1)《维修车辆质量检查记录表》;(表的名称根据实际使用的名称填)
2)《车辆维修保养质量抽查记录》;
6.分发
1)服务经理、技术经理;2)各维修班组;

济宁荣威内部质量控制制度
质检和内部交车
1.技术经理依据上气汽车《维修手册》、《服务技术交流手册》的相关内容,以及国家、行业和地方的相
关标准,编制本公司的《车辆维修竣工检验标准》。
2质量检验分为自检、过程检验和终检。自检由主修人员负责,过程检验和终检必须由持有相应的汽车
竣工检验员证书的质检人员进行,并做好检验状态标识和记录。
a) 自检:由主修人员确认合格后在《派工单》上签字;
b) 过程检验:由检验员将检验及测试结果填写相关记录中并签字。
c) 制动、灯光、排放、转向等车辆安全性能维修竣工后,检验员应按国家及地方有关标准进行检测,
确保符合国家有关车辆维修安全及环保规定,并保留相关记录;
d) 首次保养和例行保养检验按上汽荣威的《定期保养单》规定的内容进行检验和试验;
e) 对各项总成及大修按《车辆维修竣工检验标准》进行检验并记录;
f) 最终检验和试验:过程检验和试验全部结束后,才能进行最终检验和试验。最终检验和试验由检验
员按照国家相关标准及上汽荣威要求进行,并记录相关检验结果。对需要路试的,具体依据国家标
准及维修手册相关要求进行,并做好记录。
g) 外包项目完工后,检验员应进行验证,合格后方可接收。
3.上述各项确认合格后由检验员在《派工单》上签字。检验不合格,检验员应将不合格情况依据 “内部
返修管理程序”实施,作好记录。
4. 竣工车辆经检验合格后,在交付前检验员应向服务顾问说明维修提醒服务项目,并由服务顾问在结算
前按系统要求做好记录,并记录在保养手册上。
5. 技术经理负责编制完整的《月质量分析报告》(包括检查结果分析及改进措施),并报告站长及综合部。
6.维修车辆竣工后,应确保顾客车辆内外清洁。
维修质量监控
1为确保维修质量,站长每周组织技术经理按1%比例对已完工检验合格、但暂未交车的车辆维修质量情
况进行抽查,以检查从前台接待、车间维修及检验工作是否符合要求,做好《车辆维修保养质量抽查记录》。
该记录分两类,一类为常规保养,另一类为一般修理。抽查内容由站长设定。
2.根据抽查记录,技术经理每月对维修保养质量状况进行分析,对存在的问题采取相应的措施,对存在
问题较多的人员,必要时进行处罚,以加强所有人员的工作责任心。

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