供销社年度工作总结_4
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供销社年度工作总结
XX年,市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下,按照科学发展观的新要求,结合供销社发展的新形势、新任务,围绕市委市政府“冲刺全国百强,建成中等城市,实现全面小康”的发展目标,抢抓机遇,迎难而上,营造发展氛围,强化服务意识,狠抓项目建设,夯实发展基础,提升发展能力,实现发展目标,促进全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。
一、主要经济指标完成情况
XX年,全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案,认真组织实施,保持社有经济的快速稳定增长,努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总额亿元,同比增长%;实现汇总利润480万元,同比增长%;实现市场经营额亿元,同比增长%。
二、主要工作情况
(一)项目建设稳步推进。今年,我社大力实施“项目带动”战略,已建成项目1个:投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造,扩大仓储、经营面积900平方米。
在建项目1个:我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库,争取省“新网工程”建设补助资金35万元,项目建成后,配送中心仓储面积将达到2500平方米,将成为全省规模最大的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个:我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目1个:我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社,向省、市社申报入库了计划投资XX万元的果蔬商品化综合工程项目。
(二)“三级四有”略显初形。XX年,我社按照省社振兴县级供销社“三级四有”的要求,加大“新网工程”建设和合作经济组织建设力度。一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时,促进专业合作社提档升级,投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级,推荐申报为省级示范专业合作社。三是对村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目,提升综合服务社的服务功能,新发展电子商务网点10家。
(三)农资供应保障充足。XX年,我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体,扎实开展“新网助农”活动。一是积极组织货源。所属农资企业积
极组织采购,调整充实库存,确保化肥等春耕农资货源的落实。二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点,采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式,组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件(套)。三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用,积极指导农民合理施肥、安全用药,提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技服务、指导和培训,普及和推广农业新技术,提高农民识假辨假的能力和科学种田水平。四是主动维护秩序。积极配合有关部门,打击制售假冒伪劣农资商品的行为,确保商品质量,防止假冒伪劣商品进入流通渠道,让农民买得放心、用得安心。
(四)对口帮扶取得实绩。在新农村建设中,我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案,多方筹资,共同推进帮扶活动的开展。一是在村召开“三个会”。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识,做到垃圾入桶,按时集中收取,努力做到不乱扔垃圾,不阻塞沟渠。二是帮助两村清洁农户共680户,拆除乱搭乱建36处,协助两村建起水泥垃圾池50个。三是帮助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户,为他们送去慰问金XX元。4月,我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。
(五)党建工作同步推进。一是把“学习贯彻十八大,争创发展新业绩”活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理,一手抓党建工作,实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课,引导党员干部准确理解上级相关文件精神,教育党员干部依法依规行政,增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际,撰写心得体会上专栏,专题学习内容上橱窗,巩固学习成果。三是强化“三网一栏”的宣传,通过网媒、广播电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是发展新党员。市社机关在“七·一”前发展一名新党员。
(六)效能建设更加完善。XX年,我社高度重视机关效能建设活动,年初专门成立领导小组,由主要领导担任组长,班子成员任副组长,各科室负责人为成员,全面负责机关效能建设工作,制定下发了机关效能建设实施方案,召开专题会议进行动员部署。一是明确目标,分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标,紧密结合年度工作任务,分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人,突出建章立制,规范行政行为,严格考核奖惩,集中解决机关存在的突出问题,以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的。二是落实责任,加强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人,
各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人,日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓,把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查,确保每个阶段工作落到实处。三是抓好结合,力求实效。在效能建设活动中,我社坚持做到“三个结合”,即与争创文明单位工作相结合,力求机关作风与环境建设有明显好转;与开展学习型机关相结合,力求干部职工整体素质有明显提高;与强化内部管理相结合,力求机关整体建设明显进步。XX年,我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖,被市委授予“文明单位”称号;机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收。四是完善规章,健全制度。按照规范化、法制化、科学化的要求,我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点,逐级建立科学周密、具体明确的岗位责任,做到权责明确、岗责明确;完善考评方法,健全考评内容,落实考评奖惩;使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治安全、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。
(七)安全维稳措施有力。XX年,我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好安全生产。坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实加大安全生产检查力度,进行安全检查6次。