浅谈新形势下我国建筑施工现场管理问题与策略
新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施摘要：近年来，城市化建设脚步的不断加快，广大人民群众开始关注工程项目的整体质量。
因此，建筑企业应跟紧时代发展的脚步，学习更加先进的施工管控理念，运用更加先进的施工技术，从多方面、多角度进一步提升工程项目的整体质量。
关键词：建筑工程施工管理；问题；应对措施引言建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。
目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。
1建筑施工管理的重要性建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。
建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。
另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。
因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。
在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。
随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。
2新形势下建筑工程施工管理存在的问题2.1管理体系不完善要想进一步提升整体的施工效率，应根据项目的建设情况，创设出一套更为健全的管理体系。
与此同时，企业也要单独成立施工管理部门，并委任专人单独负责施工管理工作。
然而，部分企业并没有重视施工管理工作的重要意义以及作用价值，也没有根据工程建设情况，构建出科学合理的施工管理体系，再加上部分企业为了节约建设成本，并没有成立单独的管理部门，导致管理职位缺少情况较为严重，如若施工过程中出现各种意外状况，不仅会影响工程的整体质量，还会威胁到施工人员的生命安全。
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是一个复杂的过程，涉及到各种环境、资源、技术和人员的协调与管理。
在实际的工程项目中，建筑施工管理存在着诸多问题，如进度控制、质量保障、安全管理、成本控制等方面存在诸多难题。
本文将就建筑施工管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、进度控制问题建筑施工项目通常都有着严格的工期要求，而进度控制一直是施工管理中的难点之一。
原因之一在于施工现场的环境变化多端，像天气、人力、设备等因素的变化都会影响施工进度。
一些未能预见的问题和纠纷也会导致进度无法按计划推进。
对策：1. 制定合理的施工进度计划在项目启动之初，就应该制定出合理的施工进度计划，确保所有的任务都能按时完成。
应该合理预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的不可控因素。
2. 强化施工过程的监督与管理施工管理者应加强对施工现场的监督和管理，对工人、设备和材料的调度进行科学合理的安排。
定期巡查施工现场，保证各项工程能够按时进行。
3. 引入现代化施工管理工具现代施工管理软件、PMS系统等，能够帮助施工管理者对进度进行更加精细的控制和管理，提高管理效率和降低管理风险。
二、质量保障问题在建筑施工管理中，质量问题一直是难题之一。
施工过程中，工艺操作不规范、施工材料质量不良、施工队伍素质不高等都是导致工程质量问题的原因。
对策：1. 建立科学的监理机制对施工现场进行定期的质量监督和检查，找出存在的质量问题及时整改。
对工程进度和质量做出可靠的评估。
2. 严格控制施工材料质量对施工材料进行严格把关，材料入场前要进行严格的抽检和检测，确保施工材料的质量符合标准。
3. 加强施工队伍的管理对施工队伍进行严格的培训和考核，提高他们的工艺水平和职业素质，确保施工质量能够符合要求。
三、安全管理问题建筑施工是一个高风险的行业，施工现场存在着各种危险和安全隐患。
施工管理中的安全管理问题一直备受关注。
对策：1. 制定健全的安全管理制度制定一套完善的安全管理制度和操作规程，确保每个环节都能够符合安全规范，降低施工安全风险。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着中国经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程施工管理面临新的形势和挑战。
在这个新形势下，建筑工程施工管理存在着许多常见问题，如安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的问题。
本文将从这些方面对新形势下建筑工程施工管理的常见问题进行简析，同时提出相应的应对措施。
一、安全管理方面的问题与应对措施安全管理一直是建筑工程施工中的重要问题。
随着建筑工程规模的不断扩大和施工技术的不断提高，施工场地安全问题日益凸显。
近年来，建筑工地事故频发，安全问题成为影响整个建筑行业发展的重要因素。
安全管理的常见问题包括：1. 安全意识不强，施工人员对安全管理重视不够；2. 安全设备不完善，施工现场安全设施缺失；3. 安全管理制度不健全，安全管理制度执行不到位。
对于这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；完善安全设备，确保施工现场的安全设施完备；健全安全管理制度，加强对安全管理制度的执行和监督。
二、质量管理方面的问题与应对措施质量是建筑工程的生命线。
在建筑工程施工管理中，质量管理一直是关注的焦点。
在新形势下，建筑工程质量管理面临着一些常见问题，如工艺标准不统一、施工质量控制不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取一些应对措施：建立完善的质量管理体系，明确工艺标准，确保施工质量符合标准要求；加强质量监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题；加强施工队伍的质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
三、进度管理方面的问题与应对措施建筑工程的进度管理是施工管理中的重要环节。
在实际施工中，进度管理问题常常成为制约施工进展的重要因素。
新形势下，建筑工程的进度管理存在一些常见问题，如施工进度计划不合理、施工过程中的临时变更多、工期管理不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：合理制定施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性；严格控制临时变更，减少对施工进度的影响；加强对工期管理的监督，确保施工进度按计划进行。
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑行业中至关重要的一环，它直接关系到整个建筑工程的质量、进度和安全，然而在实际的施工过程中，我们也会面临着各种各样的问题，这些问题可能会给整个工程带来很大的影响。
我们有必要深入探讨一下建筑施工管理存在的问题，并寻求相应的对策。
一、存在的问题：1.施工计划的波动性在施工项目中，施工计划是一个非常关键的环节，它直接决定了整个工程的进度和质量，然而在实际的施工过程中，施工计划会受到各种因素的影响而发生波动，比如施工材料的供应不及时、施工设备的故障等，这些都会导致施工计划的延误。
2.施工现场的安全隐患施工现场是一个非常危险的地方，各种施工设备、机械和材料都会对工人的安全构成威胁，而有时候由于对安全管理的不足，施工现场还会发生各种意外事故，这会给整个工程带来不小的损失。
3.施工质量的控制建筑施工质量是工程的生命线，但是在很多项目中，由于各种原因，施工质量往往很难得到有效的控制，这不仅会对工程造成质量问题，也会增加维修和维护的成本。
4.施工管理的信息化水平不高在现代化的建筑施工过程中，信息化水平已经成为一个非常重要的指标，但是在一些项目中，施工管理还停留在传统的纸质文档和人工管理的水平，这将使得施工管理效率低下，也会增加工程管理的难度。
二、对策：1.加强施工计划管理要解决施工计划波动的问题，首先需要加强供应链管理，在施工前做好材料和设备的储备工作，并与供应商签订合同，确保供应的及时性和稳定性。
还需要做好预案和预案执行，及时调整施工计划，确保工程能够按时完成。
要加强施工现场的安全管理，首先需要严格执行国家相关法规和标准，做好施工现场的封闭、防护等工作。
需要加强对施工人员的培训和教育，提高工人们的安全意识。
还要加强现场管理，定期进行安全检查，及时排除各种安全隐患。
为了提高施工质量的控制，需要建立完善的质量管理体系，明确各个工程节点的质量标准和要求，严格执行施工规范和标准，加强对材料和工程质量的监控，确保工程的质量达到设计要求。
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浅谈新形势下我国建筑施工现场管理问题与策略
摘要：随着我国房地产行业的蓬勃发展，给施工企业带来了不小的市场竞争
压力，市场企业要想在激烈地市场竞争中占有立锥之地，就要加强施工队伍建设，
提高施工管理水平。本文结合施工阶段的管理对策，系统论述施工现场的管理策
略方法。
关键词：施工现场；管理；建筑工程；策略
Abstract: As China’s real estate industry to flourish, to the construction enterprise
to bring no small pressure of the market competition, the enterprise wants to be in
intense market competition occupy a tiny bit of land, we must strengthen the
construction team construction, improve construction management level. According to
the construction stage management countermeasure system is discussed, the
construction site management strategy.
Key words: construction site management; construction; strategy;
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
建筑工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，
但施工现场管理较为混乱，由于缺乏一套行之有效的管理模式，导致施工现场
“脏、乱、差”现场凸显，这不利于施工现场的安全，也会增加大量的安全隐患。
长此以往，不利于施工企业创造更好的经济效益。施工现场管理中暴露的问题有
以下几个方面：
1.1工程人员文化程度偏低，缺乏专业培训
在技术管理上，需要管理人员具备深厚的建筑学学术背景，并且有能胜任施
工现场管理的工作经验和劳动技能。然而，为数不少的施工企业内部的管理人员
大都以大学以下学历为主，这其中有不少是农民工。他们没有专业的施工管理学
习和培训机会，往往只凭经验办事，对于现场的材料、设备质量也无法进行精确
地识别和论证。这无法保证施工现场的材料、机械和设备的质量完好，假若有质
量不达标的建材，就会给施工带来很大的安全风险。与此同时，施工管理人员并
未掌握规范的施工要领，若涉及到一些技术性较强的施工环节，他们便会不知所
措，甚至违背施工的规范，这会显著降低工程质量。
1.2施工管理人员安全管理意识匮乏
施工企业质量监管部门并未在平时对管理员工进行系统的安全教育培训，承
担施工作业任务的员工安全意识普遍不强。在当今国家建设部门呼吁建筑工程
“安全第一”的情形下，施工人员只片面注重工程的进度，重视当天完成的工作量
多少，并没有关心工程的质量安全问题，在管理过程中也只停留于“基本没问题”
的角度，更为关键的是，施工安全管理机制的不完善，使得安全条例和施工安全
操作规程没有得到有效地落实，存在较大的漏洞，若工程一旦出现问题，则会给
施工企业带来不可挽回的经济损失。
1.3材料、设备的质量把关不严
施工企业负责材料、设备采购的部门人员无法精准地预测到建材的价格变动
趋势，常常以高昂的价格购进、导致材料成本的大幅攀升，不利于为工程创造更
好的经济效益。此外，材料的供应配备不及时，有的材料出现紧缺，材料未经专
业审核，便带入现场参与施工，致使材料的量跟不上施工的需要。负责管理设备
的项目部门并未依照工程的规模、工期的长短和施工总规划的要求制定出细致周
密地机械设备供应规划，易造成机械配置不科学、进场的时间不合乎事宜等问题。
机械操作人员的管理水平受限，不熟知机械设备的使用性能，也无保养维护的意
识，当设备发生故障时，仍然继续使用，这不但使设备的整修更加困难，而且也
延误施工进度，降低了设备的综合利用效果。管理部门的管理机制尚不健全，人
员并不具备机械设备的质量保管意识。
2强化建筑工程施工现场管理的策略
2.1加强对施工管理人员的专业培训，提高劳动技能和管理水平
建筑施工工程是一项繁杂、系统的工程，施工质量的好坏关键在于人，施工
人员最终决定了工程的安全与效益。要有效地协调施工管理人员和施工作业人员
的职能，明确各自分工，提高责任意识，并强化任务目标的落实。施工企业必须
投入一定的资金对施工管理员工进行专业的技术培训讲座，定时定期组织他们学
习，相互之间交流经验和工作中的教训，汲取和借鉴国内外同行企业关于施工现
场的管理经验，改进管理方式，转变管理观念，明确管理任务，找准管理方向，
认真落实管理的各项要求，要注意严把设备质量关，为安全施工扫清障碍。施工
人员也要与管理人员紧密配合，发扬团队协作办大事的精神，遇到不懂的技术方
面的问题，多向管理人员咨询，听取管理人员对于现场建材的使用规范要领的介
绍。施工管理职工和作业人员都要加强对土木建筑施工领域内知识的学习与掌
握，力争使自己的理论水平和实践技能同步提高。施工企业也要重视技术的力量，
依靠科技投入和技术创新，提高现场施工的劳动生产率，降低施工一系列的成本，
在确保施工建材安全的前提下，统一、高效、有序地完成现场施工管理任务。
2.2加大施工材料、设备方面的管理力度
材料和设备是施工必备的装置，它们的质量好坏不仅影响着现场施工管理工
作的顺利进行，更决定着施工工程的质量。为此，施工企业要从几个角度做好这
项管理工作。首要的任务就是要确保材料供应的质量合格，适当地拓宽材料来源
渠道，优先选择信誉高、品牌声望好、规格高、用户满意度高的产品，并督促材
料商及时供货。对于材料的采购也要多加留意，材料采购单种类繁多，数量、产
地和品牌等标示要清楚，必要时还要严格依照国家规范标准进行抽样检验，待完
全审验合格才能进入施工现场。为了能尽快地改变施工现场建材乱堆乱放的现
象，施工部门要组织人员专职负责材料的分类，对于施工材料要做好进场的验收
工作，按照国家的相应规定，科学选取一定数量的材料开展严密地检验，并报请
监理单位取样、送检，依照施工现场的设计图纸在指定方位予以堆放。使用材料
的时候，需要求仓库人员对到场的材料进行造册登记，严格按照施工的进度并持
材料出库单发放，对发放的材料进行追踪，避免材料的丢失，导致资金的浪费。
施工现场需及时淘汰掉废旧或不合格材料，绝对不能与合格材料堆放在一起。此
外施工管理人员还要会同材料仓库保管人员一起做好对材料的防潮、防爆等安全
防护对策。
2.3健全各项安全管理制度，加强对员工的安全培训
安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。做好
施工安全管理工作，首先就要建立健全安全管理机制，明确各自的安全职责，健
全安全监督与制约机制，赋予每一位人员对施工现场安全管理的权限，认清安全
管理的现实状况。健全安全管理激励机制，对尽忠职守，发现潜在的安全隐患、
并与其他人员协同解决的管理人员予以必要的奖金奖励，调动全体员工遵守安全
管理的操作规章，开展年度、季度和月度大检查，对安全开展专项督察。此外，
还要做好施工安全管理系统的评价，不能放过现场施工环节中的每一个漏洞和技
术盲点，敢于突破陈旧的管理方式，创新管理方略。施工进场后，要对所有管理
人员和作业员工进行安全技能培训，做好安全技术交底工作，使每一个步骤都能
有章可循，从根本上杜绝安全管理事故的产生。
3结语
在社会主义市场经济条件下，我国房地产行业蓬勃发展，与此同时，人们生
活水平也在不断提高，对住房的需求也日益增长，群众更加注重房屋建筑的质量。
施工现场管理是施工阶段的关键环节，也是施工方得以生产经营的基础，在实际
的施工中必须引起足够的重视。
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