万科毛大庆“长阳模式”不可复制
万科八爪鱼
万科商业的“八爪鱼”理论Iphone客户端下载世界杯上曾有一个“章鱼帝”，能预测冠军得主；万科则把其商业地产喻为“八爪鱼”，这意味着什么？且在毛大庆去职后，万科的商业地产会怎么做？刘肖的第一反应是，这个问题该由丁长峰来回答。
由于丁不在现场，刘肖便抛出万科商业的“八爪鱼理论”。
4月26日，在位于北京房山区的中粮万科半岛广场开业之际，36岁的刘肖称，面对客户新的需求，万科商业会有新的改变。
“一是八爪鱼的思路，二是万科的基因与传承。
”1.八爪鱼理论所谓八爪鱼，即章鱼，因其头上长有八腕，且腕间有膜相连而得名。
对于八爪鱼的思路，刘肖说，其实他也是当天听丁长峰讲的。
万科的商业是一个生态系统，而不仅仅是一个商场。
“中粮万科半岛广场作为一家购物中心，它的业态比较多，是与社区居民共享的。
”2015年3月，在毛大庆离职创业之后，刘肖集万科集团副总裁、万科北京区域本部首席执行官、北京万科总经理数职于一身。
新官上任三把火。
但北京万科新的掌门人看上去却有几分腼腆，讲话不像毛大庆那样滔滔不绝，而是问啥答啥，寥寥数语。
“对于北京万科来讲，现在商业开发的重点是提升经营能力、经营效率，提高评效，提升资产回报率。
”“万科商业比以前更加强调公司的价值观、运动文化等基因植入。
”“对于人的更替，我们强调的是传承。
万科的基因没有改变，招商、运营、市场推广没有改变，迭代是招商的内容。
”“面对客户新的需求、当今时代各种挑战，我们要有新的方法。
”这些都是刘肖对于万科商业的新思路。
原北京万科副总经理、沈阳万科总经理肖劲讲话则一贯生动，善于举例说明。
“万科商业与原来的住宅业务是结合在一起的。
一个客户买了我们的房子入住一到两年甚至十年之后，他还是很自豪，他自豪的到底是什么？”“我觉得很多客户不会说，我们家的电梯、窗户、开关有多好，这不是重点。
”肖劲亮出了自己的底牌，“我觉得应该是整体的社区服务。
”比如物业管理更尽心，比如这个项目有许多成熟配套，比别的小区有更多的体验。
房地产开发企业的风云人物
房地产开发企业的风云 人物
第十届中国地产2015年中国房地产 风云人物（2015年度）
• 星空地产网讯 1月8日下午，第 十届中国地产星光奖2015年度 中国房地产风云人物揭晓。保 利地产安徽公司助理总经理余 青、国贸地产安徽公司总经理 沈劲松、新华地产集团副总裁 汪双六、海尔地产华东区域总 经理吴成、安徽信达房地产营 销顾问有限公司总经理刘二明、 绿地集团安徽房地产事业部副 总经理李煜、安徽省文一房地 产集团副总裁邱胜华、合肥万 达城投资有限公司营销总经理 张檀、和昌地产华东区域总裁 范新顺、碧桂园安徽区域营销 总经理王军、加侨投资集团总 经理王瑞宽11位获此殊荣 。
2014年12月9日，毛大庆证实：从2015 年1月1日起，自己将赴任万科北京区域首 席执行官，并兼任北京公司董事长。 12月18日，毛大庆发给北京公司员工 一封内部邮件，言辞诚恳，文意隽永，打 动了员工们的心。这更像是一次离任前的 告别，抑或是对自己的总结和对未来的期 待。这是一篇充满温情的信件，让万科北 京公司员工读后无不动容。
6、最委屈人物——孙宏斌
• “天下的事有合有分， 都说分家只有兄弟才会， 陌生人不会。我希望接 下来有更多的机会合 作。”2014年12月27日， 融创中国股份有限公司 董事长孙宏斌参加绿城 会议时，如是总结融绿 收购事件。这可能是他 最后一次参加绿城会议， 发言时孙宏斌五度落泪!
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老了啊
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。
在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。
毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。
万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。
“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。
他的离开显然是万科的损失。
”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。
毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。
刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。
最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。
8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。
距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。
这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。
但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。
实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。
它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。
人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。
2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。
万科社区增量实战
万科社区增量实战作者：代永华来源：《商界评论》2014年第02期抢占路径：以区域购物中心、生活中心、社区商业三个产品形态，包围和服务旗下362个社区、40万住户、约300万的社区人口，社区商业为主要突破口，盘活社区的用户和数据资源，结合金融、生活等多样化服务，由积累客户到客户管理。
1709.48亿元，这是万科在2013年的销售数字，再一次刷新了行业纪录，2014年这个数字目标是2000亿元。
增量从哪里来？2013年1月，万科组建商用地产管理部，万科副总裁毛大庆成为主要负责人。
差不多一年时间，圣诞节的时候，第一个项目北京金隅万科广场开门营业。
其实，过去三年间，万科曾先后在北京、深圳、上海、佛山等地成立了商用物业管理有限公司，算是在社区方面早有摸索。
今年，万科将有一批社区商业和区域购物中心陆续开业，商业地产模式陡然加速，在某种程度上或将成为万科最大的增量来源。
从试验到实战现在有个共识，中国房地产市场已经进入“下半场”，告别暴利时代，趋于平缓运行。
有研究数据显示，2018年前后，中国房地产市场将很有可能从增量市场转为存量市场，销售面积将出现历史性拐点，步入平缓和下滑期。
而且，未来5年内，绝不排除房地产深度调整的可能性。
当游戏规则发生了变化，房地产企业都必须重新检视自己存在的方式和策略时，万科自然对未来趋势也心知肚明。
拿北京市2013年卖的地来看，三分之二都是非住宅，而北京万科买的11块地中，9块都不是纯住宅用地。
用毛大庆的话说，“王石也知道必须因时而动，与时俱进。
…城市综合配套服务商‟也是王石提出来的。
”进一步讲，“万科不仅要做商业，商用地产更是万科转型成为服务型企业的一个很重要的通道或者抓手。
”按照万科的最终设想，产品形态被划分为定位于区域型购物中心的万科广场、集中型社区商业的生活中心，以及定位于社区商业街的邻里家。
其中，万科广场是大型区域购物中心，体量为10万平方米级，比如金隅万科生活广场，试营业当天客流量就有6万人；生活中心面积略小，约两三万平方米，也已经有项目在运行；邻里家则为社区商业，比如北京新五街、杭州新街坊。
20140913_大岳咨询差点错过了长阳模式_金永祥
大岳咨询差点错过了长阳模式2014-09-132006年北京市房山区长阳镇书记吴会杰和镇长李军找大岳咨询公司为长阳的开发出谋划策。
当时我们刚刚完成房山大学城项目的清理工作，这个项目的开发改变了房山很多领导的观念，是长阳找我们的背景。
在那之前我们的业务重心在城市，没做过乡镇的业务，于是我找到了代理区长陈永，向他讲了我的顾虑。
陈区长非常诚恳：“永祥，你们做吧，就算帮我一个忙。
我来房山才知道，有些项目投入几千万连影都没见到，不是他们贪了，基层政府确实需要你们这样高水平的咨询公司帮助出主意。
”于是我下决心接下了长阳项目，有幸参与了一个著名城市开发案例。
房山大学城是让房山人吃尽了苦头的项目。
区政府把大学城的开发委托给了一家房地产开发公司，项目放了几年也没有动工。
有大学熬不住了，要进入园区建设校舍，区政府没办法同意两家高校先进入，由此开始了区政府与开发商之间的恩怨纠纷。
陈永调任代理区长的一项重要使命就是解决这个纠纷，大岳担任了这项工作的顾问。
我们花费了半年时间，才厘清了政府与开发商之间的关系，并协助区政府与开发商进行了重新谈判，把政府的损失减到了最低程度，纠纷妥善解决。
大学城的开发过程，使房山区的很多领导意识到新城和园区开发不是儿戏，必须加强前期工作。
大岳参与纠纷的解决提升了大岳在房山的影响力。
陈区长来房山前担任北京市房地产开发办公室主任，领导过西红门经济适用房项目。
我们是西红门项目的策划和运作顾问，协助北京市政府完成了西红门项目规划的财务评估与调整、融资模式研究、开发模式及时序研究等前期工作。
在项目实施方案获得市政府批准后，我们又协助政府组织了招商谈判工作，充分利用北京市场的吸引力，完成了市政府交办的任务，将经济适用房房价控制在了2280元每平米，为北京崇文和宣武两区的旧城改造创造了条件。
西红门项目是一个非常成功的片区开发PPP项目，不仅房价得到了有效控制，也成就了后来的鸿坤伟业房地产开发公司。
长阳镇委托大岳咨询的是项目的前期策划咨询，不是全过程开发顾问。
万科管理模式
1王石简介王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。
2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。
“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。
”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。
他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。
如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。
智商(IQ)+ 情商(EQ)+ 意商(WQ)<1>智商(IQ)：知识面与知识量+ 运用知识的能力<2>情商(EQ)：情绪控制能力+ 情感处理能力<3>意商(WQ)：志向与抱负+ 恒心与毅力2.郁亮简介北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。
他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。
变革潮里的万科
变革潮里的万科作者：暂无来源：《新经济》 2015年第8期随着毛大庆的出走，万科不得不重组其内部管理层。
进入地产行业新时代之际，万科的老将基本换成了全新血液。
在房地产企业“改革”之风大吹之际，“年轻”的万科自然不会放过任何有可能再造成功的机会。
文 | NEW ECONOMY 黄露明宋爽劲离开了万科的毛大庆依然留在了房地产业。
今年三月，由万科前副总裁毛大庆组织的“毛线团”跑团正式启动。
作为过去中国地产界的明星职业经理人，毛大庆在离开北京万科之后，人们首先在公益领域看到他的身影。
但与此同时，他也没有停下自主创业的步伐。
早前在接受媒体采访的时候，毛大庆说：“我还是留在了房地产业。
”根据毛大庆的描述，他即将要涉足的创客空间，是要用开发商的思维来做新的孵化器，“可能和酒店管理公司比较像，房主提供资产，我就来运营，我成了乙方。
”事实上，关于未来房地产的转型，这位在房地产行业有超过20 年经验的“老将”早有想法。
在北京万科2014 年度招商迎春会暨MORE THANMALL 品牌发布会上，时任万科集团执行副总裁的毛大庆说：“下一个十年，万科所面临的将是脱胎换骨的转型。
如果仍然重复以前的逻辑就与其他开发商没什么两样。
”只是，还没等到万科的这“下一个十年”结束，这位充满想法的总裁便只身离去，自行创业。
万科“王石时代”的老将又有一位缺席。
这同时也意味着，万科的新管理层将由新鲜的血液组成。
根据郁亮“新老并用，以新为主”的人事原则，这次万科提拔了五个副总裁，两个在万科超过20 年，3 个年轻的75 后干部，其中接手毛大庆职位的刘肖便是一个标准的“80 后”。
这个崭新的管理层将把万科带向何方还有待观望。
而经过2014 年之后的万科已经有了足够自信的底气去面对一些大变化。
去年，万科的业绩已经突破了2000 亿元，累计销售额2151 亿元，保持了一个高于2013 年的销售额增速，并把保利、恒大、碧桂园、中海等品牌房企抛在脑后。
毛大庆赴任万科北京区域首席执行官
毛大庆赴任万科北京区域首席执行官
佚名
【期刊名称】《城市住宅》
【年(卷),期】2014(0)12
【摘要】12月9日，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆发文证实，从2015年1月1日起，将赴任万科北京区域首席执行官，并兼任北京公司董事长。
杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职。
2009年，王石将成立16年之久的北京万科交给毛大庆。
在接手北京万科以后，毛大庆利用其丰富的人脉资源，加快了北京万科开疆拓土的步伐，并加大了与房地产央企五矿、中粮等的合作。
【总页数】1页(P90-90)
【关键词】首席执行官;北京;大庆;总经理;万科集团;董事长;房地产
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.12
【相关文献】
1.万科集团执行副总裁毛大庆 [J],
2.从毛大庆“躺枪”看万科不足 [J], 刘国卫;;
3.爱之深责之切——万科副总裁毛大庆的城市情杯 [J], 景兴燕
4."万科化"的毛大庆 [J], 吴海花
5.毛大庆，你离开万科当“二房东”？ [J], 李宇嘉;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
毛大庆：不是房地产不行,而是经营方式不行了
毛大庆：不是房地产不行，而是经营方式不行了一、毛大庆：我为什么要创业？1，以过程来论人生第一个原因是我觉得我的年龄到了一个时间点。
每个人对自己存在状态的定义都不一样，有的人可能会喜欢一种稳定的工作，而有的人喜欢以过程论人生。
当然，在这里讲话是要负责任的，因为并不是每个人都有能力论人生的。
2，不要老瞄准什么去做事我确实从来都是以过程论人生阶段的，如果你了解我的发展过程的话，你就会了解我为什么现在要做这件事情。
因为我从来不做一个特别远的计划，如果有也只是三年计划，但计划实际上并不是瞄准什么而去的，而是这三年之内我要干成一点什么事。
每年，我都对自己提点小要求。
我从来都不认可诸如你要成为什么人的计划，因为你成为不了谁，你有你存在的各种各样的原因。
一些基本状态你得去定义的，比如你会一直要求自己成为一个独立的自己。
每一个阶段，我对自己的评价是能有一些进步，能如此，我就很满意了。
3，保持量变的状态很好我有一个习惯，每到年底，都会给自己做个评估，这个评估跟工作没有关系，而是将这一年来我干的事情、我的存在和我过去那么多年的成绩跟上一年相比有什么不一样的地方，我进步了些什么？这是我实实在在在做的，坚持这样的习惯已经10多年了。
只要这一年我有一、两件事是之前从来没干过的，我认为这一年就非常值得。
我发现这样一种做法，加在一起，最后到了一个时间点，就会迎来一个质变。
你会觉得你质变了，你已经不是原来的那个你。
而且，这从来不是靠你自己定义出来的，而是靠自己从量变到质变的漫长的过程积累。
因此，我经常跟员工讲，你不要想成为谁，也不要设定远大的理想，不要想成为马云、王石这样的人，你就保持你自己最好的状态，永远成为你自己，不断地审视下一个时间段比现在这个时间段有了什么进步，长期去做，就会发生质变，迎来不一样的人生。
所以，我在45岁之后，脑海里经常会闪现这样的问题，频率越来越高，包括我为什么会在2012年开始疯狂的迷恋跑马拉松，以至于今天我成了一个国家跑马拉松的企业界代表一样。
楼市疲软家居建材业雪上加霜,探索O2O模式过冬
楼市疲软家居建材业雪上加霜，探索O2O模式过冬楼市唱衰，难现昨日风光日前，网上疯传地产龙头万科副总裁毛大庆在建策沙龙上的发言，其中称“全国房地产市场分化”，引发舆论高度关注，其观点：1. 二手房“越等越卖不掉”毛氏说法：我本人2013年也在卖一套房子，100平方米的房子，就卖不掉，现在是越等越卖不掉。
2. 部分城市土地成交进入下行通道?毛氏说法：成交的反弹乏力，库存总量增加，绝大部分城市的存消比在上升，没有真正感受到小阳春的味道。
一线城市的土地成交，除了北京、上海(楼盘)少有的几个地方之外，其他城市土地成交已经进入到一个下行通道里了。
3. 银行今年一季度“没房贷任务”毛氏说法：我在一季度密集拜访了20多个行长，和他们聊，发现今年的银行基本上没房贷任务，一季度没任务，以前都是有任务的，但今年没有。
4. 楼面地价5万元的房子“谁刚需”毛氏说法：如果突然在这个市场中跑进来5万多套都是5万元左右的房子，我不知道这个刚需是什么人，“刚”到“楼面地价都是5万”的人，我觉得我自己都不“刚”(指毛大庆本人)，不知道谁还那么“刚”。
5. 中国新开工商品房已达到饱和毛氏说法：中国商品房新开工已经达到极限，未来仍然能保持增长的城市主要是东部城市带中的一些三、四线城市，我们认为它的增长还有潜力。
毛大庆作为万科副总裁，他的这些观点都不是随口而出的，而是经过一系列科学调研分析得出来的结论。
如果说2013年以前的房地产市场是“高烧不退”，那么，从2014年开始，这个市场和行业将有可能日趋理性。
长江证券最新报告预测，基于对人口增长率、城镇化率、人均居住面积和结婚人口的合理假设，2014年住宅刚需面积达到12.2亿平方米，而销售面积则达到12.4亿平方米，中国房地产从此进入了供过于求的阶段。
楼市乏力，殃及池鱼，家居建材首当其冲。
种种迹象表明房地产市场的持续乏力已是不争事实，房市乏力首当其冲影响的就是家居建材行业，而家居建材行业本身由于终端的集约、渠道的集中、品牌的集中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科毛大庆：“长阳模式”不可复制
最近，虽然万科企业股份有限公司董事会主席王石在公开场合表示仍没想清
楚下一个十年万科具体做什么。但是一系列的动作却表明，万科正在稳步朝着城
市配套服务商的定位在迈进。
作为转型的实践者，万科从去年提出由住宅产品提供商向城市配套服务商转
变后，已大手笔进军商业、旅游度假、物流、养老等领域。
在新型城镇化的背景下，随着北京四中房山校区等一批配套的相继落地，长
阳半岛“一生之城”越来越清晰，“长阳模式”也渐受关注。作为北京万科转型
的标杆之作，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆表示，“长阳模式”
可以作为新型城镇化的发展案例来研究，同时，这并不是一个“盈利模式”，也
不可复制。
北京四中房山校区迎来首批新生
北京万科房山校区是由北京万科代建的重点项目，是全国首个绿色三星学校
项目。
随着城市化进程加快，基础教育区域性结构失衡尤为明显，特别是在北京新
城区的发展中，教育资源不均衡尤其突出。
2011年4月27日，在多方努力下，北京四中正式引入房山;2012年2月21
日，北京四中房山校区正式开工建设。
两年建设期后，2014年8月31日，北京四中房山校区正式开学，迎来了几
十名教师和几百位学生。
“我相信这将影响好几代人。”作为“2010年梦想开始时的始作俑者”，
毛大庆的激动之情溢于言表：“四年里太多的人为此付出心血，太多的大胆创新
在这里落地，太多的争论激辩为她发生„„感慨五年长阳，从荒无人烟，到幼儿
园、小学、中学、商场、创业园区、第五食堂、幸福街市、体育公园、长者中心„„
一一落地，‘城市配套服务商’的理念潜移默化地改变着多少家庭的生活。”
长阳模式破题城镇化
国家发展改委城市和小城镇改革发展中心主任李铁指出，简单的盖房子并不
等于人口的聚集，教育是产业发展之外能够引导人口集中的另一个必要手段，还
可以稳定人口聚集，提高人口素质，是新型城镇化必不可少的支撑点。
业内认为，北京四中等优质教育资源的进驻，不仅仅提升了房山区的教育资
源配套，有助于纾解首都核心区教育资源。房山区在硬件建设到达一定阶段后，
将教育资源发展作为重心，对人口迁移和人员流动形成正向作用，“很大程度上
能带动当地的产业发展，减少人户分离，避免‘没有人口聚集’的城镇化。”
毛大庆表示，万科在成立30年的时候创建了“长阳模式”，比万科城市花
园系列升级了一大块，可以作为新型城镇化的发展案例来研究。
据悉，在长阳万科不仅引进了北京四中房山校区、北京小学房山分校、北京
市第四幼儿园房山分园、红黄蓝私立幼儿园——一个“15年全程教育体系”， 还
在社区配套和服务方面进行着系列的创新，幸福驿站、第五食堂、第五学堂、四
点半学校、万物仓，极大方便了业主的生活。
“再过5年 ，长阳肯定是北京最好的新城。” 毛大庆表示，这里有最好的
社区配套、公共资源，是公共服务配套一步到位做的最好的。
关于这种模式的投入产出比，毛大庆认为这并不是一个“盈利模式”，也不
可复制。他说，“这种学校让我再盖第二个都不能想象，只能说是长阳给了万科
机会，能把包括学校、商场、公园、养老等产业集中在一块地里，这种机会非常
少见。”
“但是，万科只是一个催化剂，把各种资源整合在一块。重要的是国家应该
重视这种模式，它的复制升级需要企业政府共同创新。”毛大庆强调。