浅谈利润中心与责任会计制度
责任会计的基本内容
责任会计的基本内容责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，旨在构建一个有效的内部会计控制系统。
它以各责任中心为会计主体，将企业总体目标科学地分解为各责任中心具体目标，并对各责任中心的经营活动进行科学的记录、分析、比较和评估，从而明确各责任中心的责任，实现企业总体目标。
一、责任中心的划分责任中心是责任会计的主体，通常以各级组织或个人来划分。
根据企业的组织结构、经营性质和业务范围等特点，责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
1. 成本中心成本中心是只对成本负责的责任中心，其特点是只考虑成本费用而不考虑收入。
成本中心通常适用于只发生成本而不涉及收入的活动，如生产车间、物资采购等部门。
在成本中心下，需要对各项成本费用进行严格的控制和考核，以确保成本目标的实现。
2. 利润中心利润中心是对利润负责的责任中心，其特点是既考虑成本费用又考虑收入。
利润中心通常适用于有一定收入来源的部门或业务单元，如销售部门、产品线等。
在利润中心下，除了对成本费用进行控制外，还需要对收入和利润进行预测和考核，以确保利润目标的实现。
3. 投资中心投资中心是对投资回报负责的责任中心，其特点是对资金投入、产出和利润负责。
投资中心通常适用于具有较大投资决策权的部门或业务单元，如集团公司、子公司等。
在投资中心下，除了对成本、收入和利润进行控制外，还需要对投资回报率、资产周转率等指标进行考核，以确保投资回报目标的实现。
二、责任预算的制定责任预算是责任会计的重要内容之一，是实施责任会计的基础。
它是以各责任中心为主体，根据企业总体目标和各责任中心的具体目标而制定的预算。
责任预算的制定需要充分考虑各责任中心的实际情况和历史数据，采用科学的方法进行预测和估算。
在制定责任预算时，需要遵循以下原则：1. 目标一致性原则：责任预算的制定要与企业总体目标保持一致，各责任中心的具体目标要与总体目标相协调。
2. 可行性原则：责任预算的制定要充分考虑各责任中心的实际情况和历史数据，确保预算具有可行性和可操作性。
第十三章 责任会计
中山大学管理学院会计学系 国 博士 版权所有
刘运
四、企业组织结构与责任会计
组织结构的选择与责任会计制度的设计 由于企业的组织结构影响经理人员所控制经营活 动的范围。 一般而言：利润中心和投资中心更多地与分权组 织相联系；成本中心则较多地与集权组织密切相关。 企业的组织结构会随着时间的推移、企业规模、企 业外部环境等条件变化而不断修正，与之相对应的， 企业的责任中心与责任报告也要随之予以即时调整。
2800000 200000
2800000 800000
35000 15000
35000 27500
中山大学管理学院会计学系 国 博士 版权所有
刘运
三、投资中心的责任会计
• 影响投资报酬率的参数：增加销售、降低成本、 提高经营资产周转率、减少经营资产。有关计量 问题：销售计量与确认、收益计量、固定资产的 确认与计量问题。这些问题都会影响ROI的计算。 • ROI的缺陷：只重视短期业绩评价；由于约束性固 定成本这一不可控因素的存在，使ROI难以为分部 经理控制；计算上经常出现次优化问题[放弃对企 业整体有利（高于资金成本但低于目前部门的 ROI），对分部不利的决策；减少现有的ROI较低 但高于资金成本的某些资产]
中山大学管理学院会计学系 国 博士 版权所有
刘运
二、亲兄弟明算帐—内部转让价格
1、市场价格—— 外人说了算 2、成本价格—— 保本不挣钱 3、成本加成价—— 有钱大家赚 4、协商价格— 哥俩好说话 5、双重价格—— 为双方加分（电视知识大赛）（使用条件： 任何其他价格无法达到目标一致性和激励，而且有外部市场、 生产（供应）单位生产能力不受限制而且变动成本小于市场 价格情况） 6、共同（服务）成本的分配（是由周围成本中心的服务部 门所发生的，如动力部门、维修部门等服务部门为生产部门 提供服务所发生的成本。由于这些服务部门使各生产部门共 同收益，需有各收益部门共同负担。）
利润中心
利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是“考事”；这与传统上以员工的工作态度、能 力与知识作为考核内容，也就是“考人”的方法有很大的不同。
考核指标
（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中 心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括： 利润中心边际贡献总额； 利润中心负责人可控利润总额； 利润中心可控利润总额。
运作机制
利润中心的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作机制：
企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，在于变革组织结 构以达成公司的策略规划。
2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素，会造成产 业外移。但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优， 就必须个别核算以利判别。
3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的服务，开发许多相关性产品，譬如 成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制造硬件外，也贩售软件，并提供维修服务。 所谓“亲兄弟明算帐”，必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项 目。
浅谈责任会计制度在企业管理中的运用
浅谈责任会计制度在企业管理中的运用摘要责任会计是在分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，对它们分工负责的经济活动进行规划？控制？考核与业绩评价的一整套会计制度？必须建立责任会计制度，从而降低成本，提高效益，保证企业健康稳定发展？关键词责任会计实施与运用改革与发展一、责任会计责任会计是企业内部管理和控制会计，主要运用价值的形式，通过在企业内部建立责任中心、目标管理，差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核的一套专门制度。
责任会计是社会化大生产与企业实行分权管理，推行经济责任制的产物，20世纪20年代以来，企业进入现代管理阶段，在传统管理会计向现代管理会计的演化进程中，责任会计逐步成为管理会计重要组成部分，现代管理科学理论和现代科学技术的发展，使责任会计体系得到了完善，责任会计成为是企业管理的有效制度之一。
二、我国责任会计发展中面临的问题1、照抄西方的责任中心设置方法。
我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心，利润中心和投资中心作为责任会计主体。
这种做法虽然简单明了，能够突出重点控制目标，但都存在以下不足之处：第一，不能充分体现经营宗旨和经营效果，这种做法对生产部门具有一定的意义，但对人力资源管理、产品研发等部门简单地采用费用指标作为控制要点，无法反映出所费成本与所产生效益之间的内在联系，也难以考察其工作业绩的优劣。
第二，不能对各责任单位进行全面的考核，容易导致各责任中心片面的追求单一的责任指标，而无视其他方面的责任。
第三，也不符合企业的实际情况。
企业内部每个组织单位都担负着一定任务，为了完成这一任务，都会发生一定的成本费用，所以都应是对成本费用负责的单位，同时也是对其资金使用情况负责的单位，还可能是一个利润中心。
2、责任指标的制定不够公平合理。
不同责任单位的性质不同，相互间业绩比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，不利于企业对市场需求变化做出迅速的反应。
现在企业制度责任会计(3篇)
第1篇随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提高自身的管理水平，而企业制度责任会计作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
本文将从企业制度责任会计的定义、作用、实施方法以及在我国的发展现状等方面进行探讨。
一、企业制度责任会计的定义企业制度责任会计是指在企业会计制度的基础上，结合企业内部管理需求，通过建立责任中心，对企业的生产经营活动进行责任核算、责任分析和责任考核，以实现企业内部资源优化配置和经营效益最大化的会计管理方法。
二、企业制度责任会计的作用1. 明确责任，提高企业内部管理效率企业制度责任会计通过建立责任中心，将企业内部各部门、各岗位的责任进行明确划分，使每个员工都清楚自己的职责和任务，从而提高企业内部管理效率。
2. 促进企业内部资源优化配置通过责任会计核算，企业可以了解各部门、各岗位的资源消耗情况，为优化资源配置提供依据，实现资源在企业内部的合理分配。
3. 提高企业经济效益企业制度责任会计通过责任考核，对各部门、各岗位的工作绩效进行评估，有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业整体经济效益。
4. 为企业决策提供依据企业制度责任会计通过收集、整理和分析责任会计信息，为企业领导层提供决策依据，有助于企业制定科学合理的经营策略。
三、企业制度责任会计的实施方法1. 建立责任中心责任中心是企业制度责任会计的核心，根据企业实际情况，可以将企业内部部门、岗位或项目划分为多个责任中心。
责任中心应具备以下特点：（1）明确的责任范围；（2）独立的核算体系；（3）可量化的责任指标。
2. 设计责任会计科目责任会计科目是企业制度责任会计的基础，应根据企业内部各部门、各岗位的职责和任务，设计相应的责任会计科目。
责任会计科目应具备以下特点：（1）明确的责任归属；（2）可量化的责任指标；（3）便于核算和分析。
3. 制定责任预算责任预算是企业制度责任会计的重要组成部分，应根据企业发展战略和责任中心的特点，制定相应的责任预算。
责任会计责任会计制度
•
PPT文档演模板
责任会计责任会计制度
• 人为利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与
外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售， 或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如 各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为 成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转 移价格，使得这些成本中心可以“取得”收入进而评 价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的 利润中心。
具法人资格也可不具法人资格。 • 一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本
中心。
PPT文档演模板
责任会计责任会计制度
• (二)利润中心的类型
• 利润中心的类型包括自然利润中心和人为
利润中心两种。
• 1、 自然利润中心具有全面的产品销售权、
价格制定权、材料采购权及生产决策权。
• 2、 人为利润中心也有部分的经营权，能
投资利润率的公式可以分解为： 投资利润率＝利润/销售额×销售额/资产 ＝销售利润率×资产周转率
所以，影响投资利润率的因素包括：成本、销售、经 营资产的平均占用
PPT文档演模板
责任会计责任会计制度
• 对投资利润率的评价
优点：
（1）促使管理人员像控制费用一样地控制经 营资产的占用，综合反映一个投资中心各方面 的全部经营成果。
•产品
•产品
•成本的范 •只 包 括 各 责 任 •直接材料、直接 •直接材料、直
围
中心的可控成本 人 工 和 变 动 制 造 接人工和全部
费用。
制造费用。
•共同费用 的分配原 则
PPT文档演模板
•可 控 原 则 ： 即 谁控制谁负责， 不仅可控的变动 间接费要分配给 责任中心，可控 的固定间接费也 要分配给责任中
浅谈现代企业制度下的责任会计
浅谈现代企业制度下的责任会计作者：李华玉来源：《财经界·学术版》2017年第01期摘要：现代企业发展对责任会计提出了更高要求，但现行企业管理中责任会计并没有得到应有重视。
为此，本文首先对责任会计的概念、实施原则及必要性进行了阐述，进而分析了当前主要面临的问题并指出几个应把握的要点。
关键词：现代企业责任会计决策随着市场经济的发展，责任会计在企业管理中的作用日益凸显。
加快责任会计体系建设对企业经营发展有重要的意义。
面对残酷的市场竞争，企业要想站稳脚跟，必须建立健全责任会计制度。
一、责任会计的内涵责任会计是企业为了有效控制各责任中心职责履行情况，同时合理确定与各责任中心职责相关的经济利益而建立的，能及时正确反映、评价考核各责任中心实际经营业绩的企业内部会计制度。
责任会计核算应遵循以下原则：（一）目标一致原则企业的总体战略目标是所有目标的前提，各责任中心目标必须与企业总体战略目标相一致。
当责任中心目标与企业总体目标发生冲突时，中心目标应为总体目标让路。
（二）可控性原则中心责任是有限的，应体现责任与权力的对等性。
各责任中心之间权力与责任是明确的，本中心不应承担其他中心的任何责任，上级责任不应由下级承担。
（三）公平原则责任中心在处理经济利益关系时要本着公平公正原则，绝对不能掺杂主观思想，无论领导还是普通员工，都应一视同仁。
（四）兼容性原则责任会计仍然以现行财会核算体系为基础，所以它不能脱离现行财会核算体系而单独存在。
它既要满足财会核算的基本要求，还要担负为企业内部管理提供必要支持的责任。
首先要确立责任目标，各责任中心以责任目标为工作方向，同时责任目标也是评价工作成绩的有力依据。
其次，各责任中心必须严格自我控制，上级责任中心应对下级责任中心全面负责。
最后，应将核算结果与责任目标进行比对，编制和评价责任会计报告。
二、现代企业建立责任会计制度的重要性在市场经济体制下，企业必须努力适应变幻莫测的市场环境，提高抗风险能力和市场竞争力。