仓库管理基础知识培训课件（PPT）
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仓库主管培训课件课件
鼓励团队合作
鼓励团队成员相互支持、协作， 提高团队凝聚力和工作效率。
解决冲突
及时解决团队内部的冲突和矛盾， 确保团队和谐、稳定。
06
仓库主管的持续发展与学习
学习新知识：行业动态与趋势
掌握行业动态
了解仓储物流行业的最新动态 和趋势，包括新技术、新方法
和新政策等。
关注市场变化
掌握市场需求和竞争状况，了 解供应链管理的发展趋势。
05
仓库主管的沟通与协作能力
与其他部门的沟通协调
01
02
03
明确职责与目标
确保与其他部门主管明确 职责范围和工作目标，减 少沟通障碍。
建立沟通渠道
定期召开跨部门会议，分 享信息，了解其他部门需 求和问题。
协调资源
根据工作需要，协调跨部 门资源，确保项目顺利进 行。
与供应商和客户的合作与沟通
建立良好关系
• 仓库主管的职责 • 制定和执行仓库运作流程 • 负责仓库人员的培训和管理 • 监督仓库的日常运作，确保库存准确性和订单准时交付 • 与其他部门协调，确保供应链的顺畅 • 负责仓库的消防、安全和卫生等方面的管理
仓库主管的素质要求
具备严谨的思维和决策能力
具备较强的人际沟通和表达能力
具备良好的组织和协调能力
学习政策法规
熟悉与仓库业务相关的政策法 规，确保合规经营。
提高技能：实践操作与培训课程
01
02
03
提升实践操作技能
通过实际操作，提高仓库 规划、库存管理、订单处 理等技能。
参加培训课程
参加公司内部或外部的培 训课程，包括管理技能、 沟通技巧、团队建设等。
掌握数据分析能力
学习数据分析方法，提高 对业务数据的敏感度和分 析能力。
仓库管理流程培训PPT课件
7
7. 一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料 必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱 和它人员未经批准，一律不准进入仓库， 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料，有来宾视察时，须在主管级以上人 员陪同下方可进入仓库；
A类：成品、玻璃、原材料、设备等 B类：半成品、电子料、片材、胶类、机构件
C类：包材、耗材、辅料
精选ppt课件2021
6
5. 六不入原则：
有送货单而没有实物的，不能办入库
有实物而没有送货单的，不能办入库
来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库；
④ IQC检验不通过，且没有领导签字同意使用的，不能办入库；
2.随着企业不断的发展和管理需要，根据物料不同 仓库又被划分为很多类，如原材料仓、半成品仓、 成品仓、五金仓、塑胶仓、电子仓等等，根据物料 不同又分为保税仓或非保税仓，
3.根据物料储存特性不同，设置了常规仓、高温仓、 低温仓、特殊仓；
***：保税仓库是根据有关法律和进出口贸易的规 定取得许可，专门保管国外进口而暂未纳税的进出 口货物的仓库。
4.安全库存:部分常用物料或备库产品按一定规律进行的固定 数量库存准备,一般会有上下限,超过上限需进行预警停止采买. 跌出下限需提出补料需求.
5.预算控制:依公司财务政策,一般针对一些杂费杂项物料进行 年度/季度/月度的费用与数量进行定额预算.仓库依进行收发料 管理.
6.标示管理:一般分为物料状态标示(良品/绿色,不良品/红色,特 采品/黄色)和物料特性标示(如"Rose"标签,易碎品,危险品等 ) 物料说明标示(如:料号,材质,数量等)
精选ppt课件2021
3
2.什么是物料？
仓库管理基础知识培训
7
二、库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ ① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
07
呆、废料迅速处理。
08
加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
05
存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
03
防工作：
01
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
C
物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
库储存的三个原则：
水、防火、防压。
点、定位、定量。
进先出。
三、库物料的保管与储存搬运
库储存应注意事项：
险物品应隔离存放。
免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
仓库管理实务仓库管理实务
料容易验收。
料进仓容易。
料储存容易。
易发料。
易盘点。
易搬运。
仓库扩充的弹性与潜能。
定仓库位置应考虑的因素：
一、库规划
库区域规划注意事项： 库要与生产现场靠近，通道顺畅。 库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
二、库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ ① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
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呆、废料迅速处理。
08
加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
05
存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
03
防工作：
01
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
C
物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
库储存的三个原则：
水、防火、防压。
点、定位、定量。
进先出。
三、库物料的保管与储存搬运
库储存应注意事项：
险物品应隔离存放。
免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
仓库管理实务仓库管理实务
料容易验收。
料进仓容易。
料储存容易。
易发料。
易盘点。
易搬运。
仓库扩充的弹性与潜能。
定仓库位置应考虑的因素：
一、库规划
库区域规划注意事项： 库要与生产现场靠近，通道顺畅。 库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
仓库管理员基础知识培训
仓库管理员基础知识培训概述仓库管理员是负责管理和组织仓储操作的重要岗位，在现代物流管理中扮演着重要的角色。
本文档旨在为新任仓库管理员提供必备的基础知识培训，以确保其能够有效地履行其职责并增强仓库管理的整体效率。
1. 仓库管理概述仓库管理是物流管理的一个关键环节，其核心任务是合理安排、统一管理和控制仓库中的物资。
良好的仓库管理能够提高仓库运作效率，减少损耗，并确保物料的安全存储与配送。
典型的仓库管理职责包括：•接收与发货：负责接收进货、验收、上架、拣选和发货等工作。
•库存管理：确保库存准确、完整，并及时调整库存的数量与状态。
•物资配送：根据需求合理分配物料，满足生产和销售的需求。
•仓库安全：确保仓库内部和周边的安全，并对货物进行保护。
•数据管理：进行相关数据的记录、分析和报告，以便监控仓库运作情况。
2. 仓库管理流程良好的仓库管理需要有清晰的工作流程，下面是典型的仓库管理流程：2.1 进货管理•订货：根据需求和计划制定采购订单。
•接货：验收进货，并进行数量和质量的检查。
•上架：将验收合格的货物妥善存放在库区内。
2.2 出货管理•订单处理：根据销售订单进行拣货操作。
•包装：将拣货完成的货物进行包装。
•出货：按照出货要求进行出库操作，并将货物交给相关物流渠道。
2.3 库存管理•盘点：定期对库存进行盘点，确保库存准确性。
•调拨：根据需求进行库存调整，以满足不同部门或地点的需求。
•报废：对损坏、过期或无用的物料进行报废处理。
2.4 安全管理•防火安全：保证仓库内部和周边的消防设施完善，并定期进行消防演练。
•货物保护：采取相应措施，防止货物被盗、破损或变质。
•人身安全：培养员工的安全意识，并落实相关的工作安全规范。
3. 仓库管理技能作为仓库管理员，除了掌握仓库管理流程，还需要具备一定的管理技能。
以下是一些关键的仓库管理技能：3.1 团队协作仓库管理工作通常需要与其他部门或员工进行紧密合作，因此，良好的团队合作能力是必不可少的。
电子课件-《仓储基础知识与技能(第三版)》-A35-4080 项目二 入库作业
2.苫盖
苫盖是指通过科学的方法，选择合适的材料铺盖在货垛上，以达到给货垛 遮阳、避雨、挡风、防尘的目的，如图所示。
苫盖
(1)苫盖时的注意事项 苫盖时要注意:①选择合适的苫盖材料，苫盖材料不与货品相互影响，成 本低、可回收、不易坏;②苫盖要牢固，苫盖接口要紧密;③苫盖的底部应与 垫垛平齐;④苫盖材料质地要与季节相适应。
任务 3 入库手续办理
一、办理入库交接手续
入库交接手续是指仓库管理人员针对收到的货品向送货人员进行确认，并 表示已接收货品，其中包括货品的检查核对和事故的分析判定。
入库交接单
二、登记账目
1.货品明细账的分类
(1)普通实物明细账
普通实物明细账
(2)库存明细账
库存明细账
2.货品明细账登记方法和要求
三、入库验收的工作流程
入库验收工作流程
1.验收准备
验收准备工作内容
2.核对资料
入库货品相关资料必须包含以下三种材料，并符合相关验收要求:一是入 库通知单和入库合同副本，这是仓库接收货品的凭证;二是供货单位提供的材 质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等;三是货品承运单位提供的运单。
3.确定检验比例
入库预处理
储位分配单
入库单
2.入库验收
仓库管理员按照验收要求对货品进行核对，确认无误后与送货员进行单据 交接。仓库管理员、送货员分别在入库单和送货单相应位置签字确认。若入 库货品存在异常，仓库管理员需将异常情况在 “备注”栏中进行说明。
三、入库理货
货品接收入库后，放置在入库理货区，理货员登录手持终端仓储作业系统， 依次点击 “入库作业”“入库理货”，如图所示，进入图所示界面后点击
库房编号图示
横列式货位
原料仓储安全培训教材PPT课件
关注安全，关爱生命
Thank y u
汇报人姓名
如何报警？
报警时要沉着冷静，语言简练，全面准确，实事求是。
火警电话的号码是119。要早报警，报警愈早，损失愈小。发现火灾，可以打电话直接报警。报火警时，要向消防部门讲清着火的单位或地点，还要讲清是什么物品着火，火势怎样。便于消防队根据燃烧对象和火势大小来决定其出动的车辆和警力。报警时，最好一并把报警者的姓名、电话告诉接警人员，以便消防人员及时了解火场火势情况。
原料仓储部
安全培训教材
——仓库安全管理
科技风销售汇报
单击此处添加副标题
202X
事故案例
案例
事故案例一
事故经过：2006年4月某公司租用的物料仓库内，三名装卸工人在拆转尿素物料垛时，尿素垛突然倒塌，将其中一名装卸工砸伤，造成左脚骨折，住院治疗一个多月后，又回家休养二个多月。直接经济损失达8000多元。原因分析：装卸工安全意识差，没有严格执行拆垛制度，违章操作，企图从下部扒垛，贪图省事，导致物料垛倒塌，是造成事故的主要原因。尿素垛码放不规范，直立性差，为此次事故的发生埋下了安全隐患，是造成此次事故的次要原因。公司对装卸工的安全培训不到位，安全措施未落实到位，是造成此次事故的间接原因。
事故案例二
这是一起典型的摔伤事故。
主要内容
一·货物堆放
入库前库房风道及地面必需清理干净；入库前库房必需经过消毒；入库码垛时尽量减少原料擦伤；堆垛时装仓机前端到薯垛距离不大于30cm；薯垛顶端要平整，以利于通风；
二、库房用电
忽视安全
等于自杀临时用电（如手持式角磨机等）必须使用橡套电缆，禁止使用塑料皮电线或铝蕊电线。所有移动式用电工具必须加装漏电保护器。管理员离开时要随手关闭所有非需要电源。
Thank y u
汇报人姓名
如何报警？
报警时要沉着冷静，语言简练，全面准确，实事求是。
火警电话的号码是119。要早报警，报警愈早，损失愈小。发现火灾，可以打电话直接报警。报火警时，要向消防部门讲清着火的单位或地点，还要讲清是什么物品着火，火势怎样。便于消防队根据燃烧对象和火势大小来决定其出动的车辆和警力。报警时，最好一并把报警者的姓名、电话告诉接警人员，以便消防人员及时了解火场火势情况。
原料仓储部
安全培训教材
——仓库安全管理
科技风销售汇报
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事故案例
案例
事故案例一
事故经过：2006年4月某公司租用的物料仓库内，三名装卸工人在拆转尿素物料垛时，尿素垛突然倒塌，将其中一名装卸工砸伤，造成左脚骨折，住院治疗一个多月后，又回家休养二个多月。直接经济损失达8000多元。原因分析：装卸工安全意识差，没有严格执行拆垛制度，违章操作，企图从下部扒垛，贪图省事，导致物料垛倒塌，是造成事故的主要原因。尿素垛码放不规范，直立性差，为此次事故的发生埋下了安全隐患，是造成此次事故的次要原因。公司对装卸工的安全培训不到位，安全措施未落实到位，是造成此次事故的间接原因。
事故案例二
这是一起典型的摔伤事故。
主要内容
一·货物堆放
入库前库房风道及地面必需清理干净；入库前库房必需经过消毒；入库码垛时尽量减少原料擦伤；堆垛时装仓机前端到薯垛距离不大于30cm；薯垛顶端要平整，以利于通风；
二、库房用电
忽视安全
等于自杀临时用电（如手持式角磨机等）必须使用橡套电缆，禁止使用塑料皮电线或铝蕊电线。所有移动式用电工具必须加装漏电保护器。管理员离开时要随手关闭所有非需要电源。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设计 • 货物入库与出库管理 • 库存管理与盘点 • 仓库安全与环境控制 • 仓库管理软件与信息系统
01 仓库管理概述
仓库管理的定义
总结词
仓库管理是指对仓库进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动， 以确保仓库安全、高效地运行。
详细描述
仓库管理涵盖了对仓库的布局、物资的存储、进货、出货、库存管理以及安全 等方面的管理，旨在确保仓库的高效运作，满足企业的生产和销售需求。
仓库管理的重要性
总结词
仓库管理对于企业的运营至关重要，它直接影响到企业的成本控制、客户服务水 平和运营效率。
详细描述
仓库管理的好坏直接关系到企业的成本，如库存积压、物资损坏和丢失等都会增 加企业的运营成本。同时，高效的仓库管理能够确保及时供货，提高客户满意度 ，进而提升企业的竞争力。
温湿度控制
根据存储物品的特性，控制仓库温湿度，保证物品质量。
06 仓库管理软件与信息系统
仓库管理软件的功能与选择
功能介绍
具备入库、出库、库存管理、报 表生成等基本功能，同时还应包 括商品信息管理、员工权限管理 、预警系统等高级功能。
选择标准
根据企业规模、业务需求、预算 等因素，选择适合的仓库管理软 件，确保软件功能全面且易于操 作。
05 仓库安全与环境控制
仓库安全管理制度
员工安全培训
定期为员工提供安全培训，确保 员工了解并遵守安全规定。
安全检查制度
建立定期安全检查制度，对仓库 设施、设备进行全面检查，及时
发现并消除安全隐患。
应急预案
制定针对火灾、盗窃等突发事件 的应急预案，确保在紧急情况下
能够迅速、有效地应对。
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设计 • 货物入库与出库管理 • 库存管理与盘点 • 仓库安全与环境控制 • 仓库管理软件与信息系统
01 仓库管理概述
仓库管理的定义
总结词
仓库管理是指对仓库进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动， 以确保仓库安全、高效地运行。
详细描述
仓库管理涵盖了对仓库的布局、物资的存储、进货、出货、库存管理以及安全 等方面的管理，旨在确保仓库的高效运作，满足企业的生产和销售需求。
仓库管理的重要性
总结词
仓库管理对于企业的运营至关重要，它直接影响到企业的成本控制、客户服务水 平和运营效率。
详细描述
仓库管理的好坏直接关系到企业的成本，如库存积压、物资损坏和丢失等都会增 加企业的运营成本。同时，高效的仓库管理能够确保及时供货，提高客户满意度 ，进而提升企业的竞争力。
温湿度控制
根据存储物品的特性，控制仓库温湿度，保证物品质量。
06 仓库管理软件与信息系统
仓库管理软件的功能与选择
功能介绍
具备入库、出库、库存管理、报 表生成等基本功能，同时还应包 括商品信息管理、员工权限管理 、预警系统等高级功能。
选择标准
根据企业规模、业务需求、预算 等因素，选择适合的仓库管理软 件，确保软件功能全面且易于操 作。
05 仓库安全与环境控制
仓库安全管理制度
员工安全培训
定期为员工提供安全培训，确保 员工了解并遵守安全规定。
安全检查制度
建立定期安全检查制度，对仓库 设施、设备进行全面检查，及时
发现并消除安全隐患。
应急预案
制定针对火灾、盗窃等突发事件 的应急预案，确保在紧急情况下
能够迅速、有效地应对。
仓管员工作入门知识内容,仓库管理基础知识技能培训教材
五、仓库管理的原则
把握的原则-1 及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则（续）
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找；
3.检验。（称重法，抽检法，测量法，样品对 照等）
入库作业的流程
• 验单 • 接货 • 卸载 • 分类 • 商品点检 • 签发入库凭证 • 商品入库堆码 • 登记入帐
三、仓库的现场管理
1.物品的分类。（依据ABC法等） 2.物品的堆放。（安全堆放，依据物品提示堆
放） 3.物品的放置要求。 4.物品标识要明确。 5.5S.(整理，整顿，清扫，清洁，素养） 5.警告标识。（防电，防腐等）
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
六、仓库运作作业常见问题
入库作业常见问题
1) 数量不符 2) 质量问题 3) 单货不符或单证不全
出库作业常见问题
• 1) 出库单据问题 • 2) 出库数量差异 • 3) 装车错误 • 4) 包装破漏 • 5) 帐物处理
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仓库管理基础知识培训课件（PPT）
今天给大家分享仓库管理基础知识培训，共31页PPT，介绍仓库管理的基本概念、作业流程、基本原则、6S与五防、仓库单据与报表以及仓库主要考核指标等。
仓库是什么？库存又是什么？仓库是保管、储存物料的建筑物和场所的总称；库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。
在仓库相关概念中，本文介绍了仓库及库存的定义、安全库存与最低库存、永续盘点与循环盘点、四号定位与五五堆放、三清与四对口、ABC分析法以及WMS。
详见如下课件。
培训在于讲，培训主讲人起关键，课件起到辅助、引导和加深记忆作用，另，因个人水平有限，如大家对PPT内容或观点有不同意见，欢迎留言或私信交流。