仓库物料管理培训
仓库管理、物料档案知识培训讲义

一、仓库管理基础知识
(2)、 仓储管理的基本特点 仓储管理活动和一般的物资生产活动相比,有明显的不 同,,其主要表现如下: A、仓储管理活动部改变老大的功能、性质和使用价值,而是 保持延续其使用价值。 B、仓储管理活动的产品具有实际内容,仓储实物。也就是以 劳动的形式,为他人提供的某种特殊使用价值。 C、仓储管理虽然不改变在库物品的使用价值,但要增加在库 物品的价值,也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要按照 社会必要的劳动时间追加到在库物品价值中去。 D、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、 9 保证供应的及时程度来体现。
1.2、中国仓储活动的发展 中国仓储活动发展的历史 仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总称。它大致经历 了四个阶段: A、古代仓储业:“邸店” B、近代仓储业:19世纪的商业仓库叫做“堆栈”。例如: 1929年上海码头的仓库,总计数量就已经在40家以上, 库容总量达到90多万吨,货场总容量达到70多万吨。 C、社会主义的存储业 (1)对口接管政策 (2)公私合营政策 5 (3)1952年、1953年、1960年、1962年、1984年
一、仓库管理基础知识
3、仓储管理的内容 A、仓库的业务管理问题 B、仓库的库存管理问题 C、仓库的组织管理问题 D、仓库的信息技术问题 此外,仓库业务考核问题,新技术、新方法在仓库管理中的运用问题,仓 库安全与消防问题等。都是仓储管理所涉及到的内容。 4、仓储管理的作用 A、物资的存储 B、流通调控 C、数量的管理 D、质量的管理 E、交易中介 F、流通加工 G、配送 10 H、配载
7
一、仓库管理基础知识
1.5、仓储管理的作用和模式 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提高高 效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过 程。具体来说仓储管理包括仓储资源的获得、经营 政策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、 人事劳动管理、经济管理等一些列管理工作。 (1)、仓储管理的基本特点 仓储管理的全部活动应依据质量、效率、安全、服 务和效益原则来进行。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训

氧化(五金塑胶类产品的变色等——防护:储存在干燥、通风、散热和低温的地方);
霉烂与虫蛀(食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护)。
锈蚀(金属及合金产品等——防护:储存在干燥、通风的地方);
物料变质与防护
干燥防霉腐;
低温冷藏防霉腐;
气调防霉腐——密封、降氧、充气等;
其他方法如紫外线等。
1、指示性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志,通常用图像和文字来表示。
01
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、
02
腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。
03
具体参见GB190-85。
04
2、危险性标志
(符号:黑色,底色:橙红色) (符号:黑色或白色,底色:正红色 )
ABC分类法的概念
特别重要的库存(A类); 一般重要的库存(B类); 不重要的库存(C类)。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。
A类:品种少、占用资金多、采购较难;
B类:品种较多、占用资金一般;
C类:品种多、占用资金少、采购容易。
ABC三种类型的特点
1
A类:品目累计5%-15%,平均资金占用额累计
Part 03
仓库与物料运作管理
——总原则——
及时、准确、安全、节约
物料的收、管、发、运
把握的原则——
仓储物料运作流程
收 货
验 收
不合格
退 货
财 务
入 库
储 存
出 库
核对订购单
核对送货单
核对实物
检验质量
仓库与物料运作管理之一 仓库5S与目视管理
有无分析产生的原因?
物料员有哪些培训计划

物料员有哪些培训计划引言在现代企业中,物料员是一个非常重要的职位。
他们负责保证公司的物料供应和库存管理。
因此,物料员需要具备一定的专业能力和技能。
为了提高物料员的工作效率和质量,公司需要为他们提供一系列的培训计划。
本文将讨论物料员需要接受的培训内容并提出相应的培训计划。
1.物料管理知识培训1.1 物料分类和编码物料员需要掌握不同种类物料的分类方法以及对应的编码规范。
在培训中,可以通过案例分析、角色扮演等方式让物料员了解各种物料的分类方法和编码规范。
可以结合实际操作让物料员亲自去分类和编码,从而提高其学习兴趣和记忆能力。
1.2 物料采购在培训中,可以通过模拟采购环节,让物料员熟悉采购流程、供应商选择、合同签订等相关知识。
还可以邀请有经验的采购员进行经验分享,帮助物料员更好地理解采购工作的重要性和技巧。
1.3 供应链管理物料员需要了解供应链的基本概念和流程,以便更好地协调各个环节,保证物料的及时供应和库存的合理管理。
在培训中可以通过案例分析、实地考察等方式让物料员了解供应链管理的重要性和具体操作方法。
2.信息系统应用培训2.1 ERP系统企业通常使用ERP系统进行物料管理,因此物料员需要熟悉ERP系统的基本功能和操作方法。
在培训中,可以通过模拟操作、实际操作等方式让物料员熟悉ERP系统的使用方法,并能独立完成相关工作任务。
2.2 仓库管理系统为了提高库存管理的效率,企业通常会使用仓库管理系统。
在培训中,可以通过实地考察、模拟操作等方式让物料员了解仓库管理系统的功能和使用方法,能够独立管理仓库。
3.沟通与协作能力培训由于物料员需要与供应商、采购员、仓库管理员等多个部门和人员进行沟通和协作,因此需要提高其沟通与协作能力。
在培训中,可以通过情景模拟、团队协作等方式让物料员锻炼沟通与协作能力,提高其工作效率和解决问题的能力。
4.领导力培训为了提高物料员的领导力和团队合作能力,可以通过参加团队建设活动、学习领导力理论等方式提高物料员的领导力和团队合作能力,使其更好地协调管理好团队。
仓库物资摆放培训

仓库物资摆放培训Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】一、总体布局的基本原则:利于作业优化。
仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。
同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。
保证仓库安全。
单一的物流流向,保持直线作业,避免迂回逆向作业;强调唯一的物流出口和唯一的物流入口,便于监控和治理;最大限度的利用平面和空间节省建设投资。
仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大,所以应当尽可能集中布置。
便于储存保管。
提高物品保管质量;保管在同一区域的货物必须具有互容性,当货物的性质互相有影响或相互有抵触时,不能在相同的库房内保留。
保管条件不同的货物不能混存。
如温湿度等保管条件不同,不宜将它们放在一起,因为在同一个保管空间内,同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的,是不实际的。
作业手段不同的货物不能混存。
当在同一保管空间内,物体的体积和重量相差悬殊时,将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率,同时也增加了作业的复杂性和作业难度。
灭火措施不同的货物不能混存。
当火方法不同的货物放在一起,不仅会使安全隐患增加,也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。
二、区域规划的方法按照仓储的功能不同进行分区。
各功能区的规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。
一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。
除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。
2.1.1通道。
通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。
分为主通道、副通道、检查通道。
需要路面平整和平直,减少转弯和较差。
办公区。
为了增加保管面积,仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼,或规划在入口处,便于沟通交流和飞快反应;生活区。
仓库管理培训PPT31页课件

第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
物料管理培训计划

物料管理培训计划一、前言物料管理是企业生产运作中极为重要的一个环节,它涉及到企业内部所有物料的采购、存储、运输、分配和使用等方面,直接关系到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
因此,对物料管理的培训是非常必要的。
本培训计划旨在帮助企业员工提升物料管理能力,提高工作效率。
二、培训目标1.了解物料管理的基本概念和原则;2.掌握物料采购、仓储管理、物流运输等基本技能;3.提高对物料库存的控制和优化能力;4.为企业创造更高的价值和效益。
三、培训内容1.物料管理概念和原则(1)物料管理的定义和意义(2)物料管理的主要原则2.物料采购管理(1)供应商选择和评估(2)采购合同的签订和管理(3)采购成本的控制和优化3.仓储管理(1)仓库布置和管理(2)库存管理的基本原则(3)库存周转率的计算和优化4.物流运输管理(1)运输方式的选择与比较(2)运输成本的控制(3)运输安全与效率管理5.库存控制和优化(1)安全库存和经济订单量的计算(2)定期盘点和库存调整原则(3)减少库存积压和损耗的措施6.案例分析与讨论结合企业实际情况,进行物料管理案例分析和讨论,加深对物料管理的理解和应用。
四、培训方式1.理论讲解采用课堂讲解的方式,结合实际案例对课程内容进行深入讲解,使学员更好地理解和掌握知识。
2.操作演练设置物料管理的模拟操作场景,为学员提供实际操作的机会,加深学员对物料管理技能的掌握。
3.案例分析与讨论结合企业实际情况,进行物料管理案例分析和讨论,引导学员思考和解决实际问题。
五、培训工具1.课件资料准备物料管理的课程讲义、案例分析和相关资料,方便学员学习和复习。
2.实操场地准备物料管理的实操场地,以便学员进行物料管理技能的实际操作演练。
3.案例资料准备物料管理的实际案例,方便学员进行案例分析和讨论。
六、培训周期本培训计划共设置8天的培训时间,分为2个阶段,具体安排如下:第一阶段(4天):理论讲解与案例分析第二阶段(4天):实操演练与案例讨论七、培训师资本培训计划将邀请物料管理领域的专业人士以及企业内部的物料管理专家担任培训讲师,他们将为学员提供专业的培训指导。
仓库管理技巧培训

仓库管理技巧培训仓库管理对于一个企业的运营至关重要,它直接关系着库存的安全、效率和准确性。
为了提高仓库管理水平,提升工作效率,进行仓库管理技巧培训是非常必要的。
下面将探讨一些仓库管理的关键技巧。
首先,合理规划仓库布局是提高仓库管理效率的关键。
在仓库设计和布局阶段,应根据物料种类、存储要求和工作流程等因素进行合理规划,确保仓库的工作流程畅通。
同时,要充分利用仓库空间,合理设置储存设备和货架,以提高储存容量和物料的可访问性。
其次,建立科学的入库和出库流程。
入库流程包括物料验收、分类、标识和储存等步骤,而出库流程包括订单处理、拣选、打包和发货等步骤。
为了提高流程的准确度和效率,需要设计详细的工作指导书和流程图,明确各操作环节的职责和要求。
同时,应建立明确的入库和出库记录系统,以便于追踪和盘点库存。
第三,采用适当的仓库管理技术。
现代化的仓库管理技术可以极大地提高仓库管理的准确性和效率,例如,条码技术和仓库管理系统。
条码技术可以帮助追踪库存,提高拣选和盘点的准确性。
仓库管理系统可以实现库存的实时监控和管理,自动化的流程控制和任务分配。
第四,建立高效的库存管理策略。
库存管理策略涉及到物料的定量和定期补充,以避免库存过剩或不足。
为了确定最佳的库存管理策略,需要进行准确的需求预测,以便合理制定采购计划和发货计划。
同时,要根据物料的特性和需求进行分类管理,按照ABC分类法分别管理重要性高、中、低的物料。
并采用先进的库存管理技术,比如先进的计划系统、自动补货系统等。
最后,注重员工培训和激励。
员工是仓库管理的执行者和管理者,他们的能力和积极性直接关系到仓库管理的效果。
因此,定期进行员工培训,提高员工的技术水平和管理能力,让他们了解仓库管理的基本原理和操作方法。
同时,要建立科学的激励机制,通过奖励和提升晋升机会来激发员工的积极性和工作热情。
综上所述,仓库管理技巧培训是提高仓库管理水平的有效手段。
通过合理规划仓库布局、建立科学的入库和出库流程、采用适当的仓库管理技术、建立高效的库存管理策略和注重员工培训和激励等措施,可以提高仓库管理的效率和准确性,从而提高企业的运营效益。
物料仓库安全管理知识培训

严格遵守安全操作规程
员工应熟悉并遵守仓库安全操作规程,禁止 违规操作。
提高员工安全意识
通过培训、宣传等途径提高员工的安全意识 和安全操作技能。
安全事故应急处理
制定应急预案
针对可能发生的安全事故制定 应急预案,明确应急组织、救
援程序和救援措施。
配备应急救援器材
02
仓库安全涉及的范围广泛,包括 仓库建筑、设备、消防、电气、 化学品、人员操作等多个方面。
仓库安全的重要性
01
02
03
保障人员生命安全
仓库安全能够避免人员伤 亡,保障员工和相关方的 生命安全。
维护企业财产安全
仓库安全能够保护企业的 物资和财产,防止盗窃、 损坏和流失。
提升企业形象
良好的仓库安全管理能够 提升企业的形象和信誉, 增强客户和合作伙伴的信 任。
谢谢
THANKS
安全评估标准与方法
安全评估标准
根据仓库的实际情况,制定相应的安 全评估标准,包括设施设备安全、作 业环境安全、人员操作安全等方面。
安全评估方法
采用定性和定量相结合的方法进行安 全评估,如观察法、问卷调查法、专 家评估法等。
安全检查与评估结果处理
安全检查结果汇总
对每次安全检查和评估的结果进行汇总,形成安全检查报告和安全评估报告。
根据仓库可能发生的事故类型 ,配备相应的应急救援器材。
定期进行应急演练
定期组织员工进行应急演练, 提高应急处置能力。
及时报告和处理事故
一旦发生事故,应及时报告并 按照应急预案采取相应的处理
措施。
安全事故原因调查与分析
01
02
03
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物资管理培训教材一、物资管理的主要目的1. 严格按照GMP要求对所有物资及产成品的接收、储存、发放,为保障产品质量打下基础。
2.通过有效的组织形式和科学的物资管理办法,控制物资的库存量,减少和消除积压的物资,从而降低库存成本。
二、物料管理在GMP中的地位物料作为生产活动的起始材料,在GMP的管理中,是作为重要检查项目进行检查的,先讲讲专家是怎么对物料的管理进行检查的,检查的方面主要有以下几项:物料供应商的资质及药用内包材的资质、物料的状态标志、物料的数量管理。
在对物料数量进行检查时,并不是单单检查仓库中存放物料的数量,他们的检查主要是结合生产记录,来进行检查,比如:从仓库中记录糊精的数量,包括:进料总量、每次的车间领用量、仓库剩余量,然后对照批生产记录,看你生产记录中的使用量和产出的成品量和每批的销售数量是否相对,这一连串的数据,如果对不起来,那你生产中就存在问题,所以说,GMP的管理,物料是一个系统性的、整体的管理,环环相扣,不能有一点差错。
三、GMP物料管理的规定在咱们的物料管理中,从物料的采购到物料的入库、储存、发放、退库、报废都作了详细的规定,具体规定如下:中药材接收、储存、养护、发放操作程序中药材接收1、中药材进入库房前,由库管员在收货区进行初检(开包验收),根据初检项目检查中药材外包装标记是否与货物相符,应注明品名、规格、产地、来源、采收(加工)日期、数量;外包装是否牢固完好,无破损、无受潮、无污染、无混杂;药材成色均匀,无虫蛀、鼠咬、霉变、腐烂变质,不符合要求的应予拒收。
2、初验合格后,搬运工用抹布或毛刷将中药材外包装清洁,库管员对每件药材数量进行称量,并按品名分批分垛整齐码放于垫仓板上。
及时填写《中药材初检记录》。
3、初验合格的物料用黄色绳线围住,按《物料编码管理规程》进行编码,挂上黄色待验状态标记及《中药材初检记录》,并填写《请验单》送质量部理化检验员。
4、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样,取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》,贴在被抽验的包装上,并将《取样单》其中一联交库管员作为记帐凭证。
5、库管员根据检验结果,解除待检标志。
检验合格的中药材由库管员填写《物料货位卡》及《物料分类帐》,将《中药材初检记录》更换为《物料货位卡》,并将《物料货位卡》及合格证标示于该批药材前,及时填写《入库单》办理入库手续;不合格的中药材将其移到不合格区,用红色围绳围起挂红色不合格标志,填写《拒收单》并通知供货商退货。
中药材的储存1、中药材的储存,应按药材的性质分库存放。
净药材应存放净药材库,易挥发药材应阴凉库存放,有异味药材应密闭存放,一般药材应常温库存放。
2、中药材的储存应避免虫蛀、发霉、变色、气味散失、枯朽、风化、融化粘连等变质现象。
3、易生虫药材的储存:根据药材本身的性质而考虑不同的贮藏条件,分类保管,防止或减少虫害。
含淀粉、蛋白质、糖类等营养成分容易虫蛀的药材,应贮存于容器中,放置干燥通风处,并经常检查,必要时进行灭虫处理。
4、易发霉药材的储存:应置于通风干燥处,严防潮湿。
保证库房干燥、清洁、通风。
注意外界温度、湿度的变化,及时采取有效措施调节室内温度和湿度。
容易吸湿霉变的药材应特别注意通风干燥,必要时可翻晒或烘烤。
5、易变色及散失气味药材的储存:在保管养护中应根据药材的不同性质以及具体条件,将药材干燥、冷藏或避光保存。
含有挥发性药材最好单独堆放,以免与其他有特殊气味的药材串味。
6、易走油、融化、潮解、风化药材的储存:应贮存阴凉通风、干燥库房,严格控制库内温度、湿度。
在贮存保管中应根据药材的不同性质以及具体条件,将药材干燥、冷藏或避光保存。
7、库管员应定期或不定期对在库药材进行检查,检查货垛四周有无虫丝、蛀粉,若发现有受潮湿、破损、虫丝、蛀粉,应及时采取处理措施。
确保储存物料无潮湿、无霉变、无虫蛀、无鼠咬、无破损,并作好记录。
8、对易发霉的药材要重点检查外包装是否受潮,要着重检查其下层及接近墙壁易受潮部位,高温多雨季节要增加检查频次。
9、定期检查库存中药材的储存期,到期中药材执行《在库物料申请复验管理规程》。
中药材的养护方法1、清洁养护法:库区应保持清洁、干燥、通风的环境,对药材垫板利用药材出空的机会,进行清扫、消毒。
经常对仓库周围环境进行清扫。
2、密封养护法:对于量多体积大的一般性药材,可以采用整仓密封的方法,即用旧棉布将库房的门窗缝隙填严、封严。
对于量少体积小的药材可以采用小件密封,用塑料薄膜、方便袋等材料将药材进行密封。
在密封仓内放置一定量的生石灰或无水氯化钙等吸湿剂,以降低库房湿度保持中药干燥。
此法适用受潮不严重的药材养护处理。
3、除湿养护法:对于受潮严重的药材可以采用晾晒或加热烘干的方法,以散发水分,使药材干燥。
4、真空干燥法:含水量过高,以不能晾晒的药材,可以采用真空干燥法加热烘干药材,多数药材均可利用此法在短时间内除去水分,杀死虫卵。
注意掌握烘干的温度、时间及操作方法,一般药材50℃-70℃烘2小时即可;含糖分、挥发油类药材、贵细药材,温度应控制在45℃以下,以免损失有效成分或出现不必要的损耗。
5、通风法:利用库房内外空气流动变化,及时对比库内外温湿度,有计划地开启门窗、打开排风扇进行通风。
此外,在雨季或药材含水量过高时采用翻垛通风的方法,以利于药材的除湿防霉、养护。
此法适用于多数动植物类药材,含结晶水易风化的药材不宜采用此法。
中药材发放1、库管员根据批《生产指令单》上物料名称、数量按单备料,码放整齐,并放置于备料区。
2、库管员根据车间物料员的《领料单》所列的物料名称、规格、数量等,核对批《生产指令》批准的物料名称及数量等项目,准确无误后签字发放,并由搬运工把药材送到车间物料员指定地点,码放整齐。
3、发料结束,库管员应及时安排人员将剩余药材整理完好,并填写《物料货位卡》、《物料分类帐》,搞好库房清洁卫生。
原辅料接收、储存、发放操作程序原辅料的接收1、原辅料进入库房前,由库管员在收货区进行初检,库管员应根据初检项目对货物、单据、证明进行核对检查,不符合要求的,应予拒收;符合要求的,填写《原辅料初检记录》,并对外包装进行清洁后运至库房,分类码放整齐。
2、根据进厂《物料编码管理规程》进行编码,并挂上黄色待验状态标记及《原辅料初检记录》,及时填写《请验单》交质量部理化检验员。
3、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样,取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》,贴在被抽验的包装上,并将《取样单》交一份到仓库,作为记帐凭证。
4、库管员根据检验结果,解除待检标志。
检验合格的原辅料由库管员填写《物料货位卡》、《物料分类帐》及《入库单》办理入库手续;将《原辅料初检记录》更换为《物料货位卡》,并将《物料货位卡》及合格证标示于该批物料前;检验不合格的原辅料及时将其移至不合格区内,并用红色围绳围起挂红色不合格标志,填写《拒收单》并交采购部退货。
原辅料的储存1、原辅料储存应根据检验结果实行色标管理。
2、产品要有醒目的状态标记:待检品挂黄色色标,不准出库使用。
合格品挂绿色色标,准予出库发放。
不合格品应存放在不合格区内,挂红色色标,不准出库使用。
3 、原辅料的储存不得直接码放在地上,具体要求执行《物料管理规程》。
4、原辅料应按品种、批号、规格分类分批存放,便于先进先出。
5 、空心胶囊必须存放于空胶囊库,库内温度必须保持在15-25℃,湿度在35%~65%。
6、库管员应对在库原辅料进行每周检查一次或不定期检查,检查货垛四周有无虫丝、蛀粉,尤其是霉雨季节和高温季节,若发现有受潮湿、破损、虫丝、蛀粉,立即通知质量部门取样检验,并根据检查结果及时采取处理措施。
确保储存物料无潮湿、无霉变、无虫蛀、无鼠咬、无破损,并作好记录。
7、对易发霉的原辅料要重点检查外包装是否受潮,要着重检查其下层及接近墙壁易受潮部位,高温多雨季节要增加检查频次。
原辅料的发放1库管员按照批《生产指令》批准的物料名称及数量严格发放。
并将所需物料码放整齐,放置于备料区。
2、须拆零的物料,应在与物料使用相同洁净条件下拆包,将所需数量取出。
并将剩余原辅料封口封严,送回原货位,填写物料标签并贴在原辅料外包装上。
3、库管员根据车间物料员的《领料单》所列的物料名称、规格、数量等,核对批《生产指令》批准的物料名称及数量等项目,准确无误后签字发放,并由搬运工把物料送到车间物料员指定地点,码放整齐。
4、发料结束,库管员应及时安排人员将剩余物料及时整理完好,及时填写《物料货位卡》、《物料分类帐》,并搞好库房清洁卫生。
包装材料接收、储存、发放程序包装材料的接收1、包装材料进入仓库前,由库管员在收货区进行初检。
应对每件包装进行初检,包装应无受潮、无污损、破损,包装破损按《包装破损物料处理管理规程》规定执行;包装材料的标签应完好,并应标明包装材料品名、规格、数量、生产日期、供货单位,并核对数量是否准确。
凡不符合要求的点数封存,并按《不合格包装材料管理规程》的规定执行。
2、初检合格后,由搬运工对外包装进行清洁,并按品名、规格、分类分批整齐码放于包装材料区或标签库内垫仓板上,及时填写《包装材料初检记录》。
3、初验合格的包装材料用黄色绳线围住,按《物料编码管理规程》进行编码,挂上黄色待验状态标记及《包装材料初检记录》,并填写《请验单》送质量部理化检验员。
4、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样,取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》,贴在被抽验的包装上,并将《取样单》其中一联交库管员作为记帐凭证。
5、库管员根据检验结果,解除待检标志。
检验合格的包装材料由库管员填写《物料货位卡》、《物料分类帐》及《入库单》办理入库手续;将《包装材料初检记录》更换为《物料货位卡》,并将《物料货位卡》及合格证标示于该批物料前;检验不合格包装材料移到不合格品区用红色围绳围起,并挂上红色不合格标志,填写《拒收单》,并按《不合格包装材料管理规程》处理;包装材料的储存1、包装材料的存放按《物料管理规程》及《包装材料管理规程》相关规定执行,包装材料不得露天堆放。
2、对直接接触药品的包装材料应清洁储存,封闭的外包装必须严密,不得破损、污染。
3、内、外标签必须按品种、规格、批号(编码)分类分批专库或专区存放,并由专人上锁管理。
4、货物的码放、离墙、离地、离顶、货行间都必须有一定距离,按《物料管理规程》的相关规定执行。
包装材料的发放1、库管员根据批《生产指令单》上品名、规格、数量按单备料,码放整齐,并放置于备料区。
2、标签、说明书在物料管理中,是作为重点来管理的,在管理中要求专人管理、专库存放,发放时要严格按《批包装指令》计数发放。
什么是计数发放呢,就是要清点到个位数,比如:发放说明书时,一捆是100张,但实际也可能多几张,也可能少几张,那就要逐张清点,保证数量的准确。