35千伏线路工程项目管理大纲(施工组织设计)

目录

1 编制依据

2 工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述

2.2 工程设计特点、工程量

2.3 施工实施条件及自然环境分析

3 项目施工管理组织结构

3.1 项目管理组织结构

3.2 项目管理职责

3.3 工程主要负责人简介

4 工期目标和施工进度计划

4.1 工期目标及分解

4.2 施工进度计划及编制说明

4.3 进度计划图表

4.4 进度计划风险分析及控制措施

5 质量管理体系

5.1 质量目标及分解

5.2 质量管理组织机构

5.3 质量管理主要职责

5.4 质量控制措施

5.5 质量薄弱环节及预防措施

6 安全管理体系

6.1 安全目标及分解

6.2 安全管理组织机构

6.3 安全管理主要职责

6.4 安全控制措施

6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7 环境保护与文明施工体系

7.1 施工引起的环保问题及保护措施

7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案

7.3 文明施工考核、管理办法

8 工地管理和施工平面布置

8.1 施工平面布置

8.2 工地管理方案与制度

9 施工方法与资源需求计划

9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2 施工方法及主施工机具选择

9.3 施工机具需求计划

9.4 材料、消耗材料需求计划

9.5 资金需求计划

10 施工管理与协调

10.1 技术管理及要求

10.2 物资管理及要求

10.3 资金管理及要求

10.4 作业队伍及管理人员管理及要求

10.5 协调工作

10.6 分包计划与分包管理

10.7 计划、统计和信息管理

10.8 资料管理

11 施工科技创新

11.1 采用新设备

11.2 采用新工艺

11.3 采用新材料

12 主要技术经济指标

12.1 项目技术经济指标

12.2 降低成本计划与措施

13 技术偏差表

1编制依据

1.国家电网公司关于本工程的招标文件

2.根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况

3.《公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》

4.《公司程序文件》

5.公司的安全管理制度、质量管理制度

6.公司的项目管理办法

7.公司对本项目在现场的收资文件

8.国家有关施工规范

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

项目名称：*****新建线路工程

招标人：重庆市涪江水利水电工程有限责任公司

要求工期：暂定为2012年9月5开工, 2012年11月30日完工

工程所在地：***

项目安全管理目标：

不发生人身死亡事故；不发生较大施工机械设备损坏事故；不发生较大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生三人及以上人身重伤事故，轻伤负伤率≤0‰；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。

安全文明施工规划：

设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。

保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。

工程质量目标：达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准。建筑工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优良率≥98%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工

质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。

2.2工程设计特点、工程量

线路主要技术特性表：

2.3施工实施条件及自然环境分析

路径方案：

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社会环境及施工实施条件：

工程内容多，既有变电站建设又有架空线路及电缆线路敷设，工程涉及的单项、单位工程较多，作业面较广；施工区为少数民族集居地，文明施工要求高等的特点；造就了本工程的以下管理特点：

1、工程施工过程中存在多工种、多专业施工，施工单位必须做好计划和协调工作。

本工程进行多工种流水施工，必须有一个统一的协调、调度计划。

2、本工程确定质量为符合国家现行验收合格标准，对整个工程的施工协调管理、工期管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力，有创样板工程经验的施工管理团队，组织施工。

根据上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将成立现场管理小组，克服各种不利条件，以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。

工程施工重点

1、我公司一如既往的坚持“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。

2、承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。

3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。

4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：

（l）原材料质量控制；

（2）施工测量定位放线：

（3）杆塔组立的质量及安全保证措施；

（4）导线的展放、紧线工序的质量控制

（5）跨越的技术与安全方案

（6）设备安装的质量及安全保证措施

（7）各专业工种施工间的配合；

（8）质量、安全、文明、环保的措施及控制；

施工对策

针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工序的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求工程外观的观感要求整齐划一、整体工艺协调一致，以及各工序技术标准均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的、有预见性地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子，公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干。项目管理班子成员业务能