市政道路工程施工技术标

第一章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证措施

一）、质量保证体系总则

1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

2、本质量计划是针对道路及排水工程而制订。

3、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

二）、方针及质量管理目标

1、质量方针：科学管量，精心施工，持续改进，为社会提供优质工程和满意服务。

2、质量目标：产品一次合格率100%，工程合同履约率100%。创优良工程。

三）、工程质量管理保证体系

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

1、建立质量管理组织机构

（1）项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。

（2）单项工程实行项目队长负责制，由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。

（3）各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。

2、主要质量管理者职责

（1）项目经理质量职责

①认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。

④履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。

（2）项目技术负责人质量职责

①认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。

②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

③主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。

④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。

⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。

（3）质量员职责

①负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。

②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。

④每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。

（4）材料员质量职责

①深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。

②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。

③实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

④建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。

⑤建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。

（5）试验工程师质量职责

①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

②具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。

③指导、检查和督促检验和试验人员展开工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

⑥不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。

3、质量体系控制要素

（1）、物资采购

做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的物资供应厂商作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。从特定的分承包方产品中取样试验。

试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。

（2）、施工过程的控制

①严格执行我单位质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。

②建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层包干。

③运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验：第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

④认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合、内外结合、贯穿施工全过程。

⑤从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接，即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）、不合格品控制

对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。

在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

（4）、纠正和预防措施

在施工过程中，全面贯彻“预防为主”的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

四）、质量控制措施

1、施工准备阶段