毕业论文-论如何降低企业物流运作成本
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
百世快运镇江分拨物流运作降本增效研究-物流-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要快运业是物流行业发展中一个先导性和基础性产业。
中国物流与采购联合会副会长贺登才提到“物流总费用高企，除了经济结构、产业布局、发展阶段等客观因素外，各种运输方式缺乏合理分工、物流路径有待优化、货物多次装卸搬运等也使物流环节过多，从而推高了物流成本。
”百世快运作为中国快运业知名品牌，其所辖区域镇江分拨对物流运作降本增效研究还不够深入。
本文首先从镇江分拨的概况、业务流程、作业设施和人员安排以及进出港货量四个方面分析了镇江分拨目前的运作现状。
然后根据现状总结出镇江分拨物流成本居高不下，物流运作效率低的问题。
针对配送车辆空载率高采用了节约里程法重新规划线路提高装载率；针对车货不匹配导致的高留仓率，运用了基于Matlab的灰色预测模型对镇江分拨的出港货量进行事先预测从而合理调度车辆；设备选型不当问题则通过运用模糊物元法合理选择操作设备来解决。
上述问题的解决有利于提高百世快运镇江分拨物流运作效率，降低物流成本，增强了百世快运镇江分拨的核心竞争力。
最为重要的是对促进我国快运业的健康、快速发展也具有深远意义。
【关键词】百世快运镇江分拨；降本增效；物流运作；Research on Reducing the Cost and Increasing Efficiency in Best Freight Zhenjiang Distribution CenterAbstractExpress industry is a pioneer and basic industry in the development of logistics industry. China Federation of logistics and purchasing, vice president He Dengcai said the total logistics cost is high, in addition to the economic structure, industrial layout, development stage and other objective factors, the lack of rational division of labor, the various modes of transport logistics path needs to be optimized, many goods handling also make logistics links too much, thus pushing up the cost of logistics." BEST Express as Chinese express industry well-known brands, the regional distribution of Zhenjiang logistics cost efficiency research is not deep enough.Firstly, this paper analyzes the present operation situation of Zhenjiang distribution from four aspects: general situation of Zhenjiang distribution, business process, operation facilities and personnel arrangement, and the volume of inbound and outbound cargo. Then, according to the status quo, summed up the high allocation of logistics costs in Zhenjiang, logistics efficiency is low. According to the distribution of vehicle load rate using the save mileage method re planning line improves the loading rate; for the high surplus goods vehicles not match the rate of use to predict reasonable vehicle scheduling departure volume of grey prediction model of Matlab distribution in Zhenjiang based on the lack of capacity; the equipment is through the use of Fuzzy objects method to select proper operation equipment to solve.To solve the above problems is conducive to improve the BEST Express Zhenjiang distribution logistics operation efficiency, reduce logistics cost, enhance the core competitiveness of Zhenjiang express distribution of the best. Most importantly, it is of far-reaching significance to promote the healthy and rapid development of China's express industry.【Key Words】Best Freight Zhenjiang Distribution Center;TQCM;Logistics operation;目录一、绪论 (3)（一）研究背景、目的与意义 (3)（二) 文献综述 (3)二、百世快运镇江分拨现状 (5)（一）百世快运简介 (5)（二）百世快运镇江分拨运作现状 (6)三、百世快运镇江分拨物流运作中存在的问题 (8)（一）缺乏线路规划，车辆空载率高 (8)（二）车辆调度不合理，留仓率高 (9)（三）搬运设备选型不当，货损率高 (10)四、百世快运镇江分拨降本增效优化策略 (11)（一）基于节约里程法优化派件线路 (12)（二）基于灰色预测模型预测货量，提前做好车辆调度 (13)（三）基于模糊物元法选购装卸搬运设备 (15)五、结论与展望 (17)（一）结论 (17)（二）展望 (17)参考文献 (17)附件 (18)一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景物流行业“降本增效”，是推动供给侧结构性改革的重要举措，是降低企业成本、提高企业竞争力的关键因素之一。
如何降低物流行业的运营成本
如何降低物流行业的运营成本在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着诸多挑战，其中降低运营成本是企业追求可持续发展和提高竞争力的关键。
物流运营成本的降低不仅能够增加企业的利润空间，还能提升服务质量，满足客户日益增长的需求。
那么，如何有效地降低物流行业的运营成本呢？优化物流网络布局是降低成本的重要一步。
合理规划仓储设施的位置和规模，可以减少货物运输的距离和时间。
通过市场调研和数据分析，了解货物的流量和流向，选择交通便利、地理位置优越的区域建立仓储中心。
同时，根据不同地区的需求和运输成本，合理分配库存，避免库存积压或缺货的情况发生。
加强信息化建设也是降低物流成本的有效手段。
利用先进的信息技术，如物流管理系统、GPS 定位系统、大数据分析等，可以实现物流过程的可视化和智能化管理。
实时监控货物的运输状态，准确预测运输时间，及时调整运输计划，能够提高运输效率，减少延误和损失。
此外，信息化系统还可以优化订单处理流程，提高订单的准确性和及时性，降低人工操作成本。
运输方式的合理选择对于降低成本至关重要。
不同的运输方式具有不同的成本和特点，例如公路运输灵活但成本较高，铁路运输成本相对较低但灵活性较差，水路运输适合大宗货物但运输时间长。
企业应根据货物的性质、运输距离、时效要求等因素，综合考虑选择最经济合理的运输方式。
同时，还可以通过与运输供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的运输价格。
提高车辆的利用率是降低运输成本的关键之一。
合理安排车辆的装载量，避免空载和半载行驶。
采用先进的车辆调度系统，优化运输路线，减少迂回和重复运输。
此外，加强对驾驶员的培训和管理，规范驾驶行为，降低油耗和车辆损耗，也能有效地降低运输成本。
优化仓储管理能够降低仓储成本。
采用科学的仓储布局和货架设计，提高仓库空间的利用率。
实施库存分类管理，对货物进行 ABC 分类，重点管理高价值和高周转率的货物，降低库存管理成本。
引入自动化仓储设备，如自动化货架、堆垛机等，可以提高仓储作业效率，减少人工成本。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究随着物流行业的快速发展，物流成本对企业的影响越来越大。
降低物流成本成为了企业发展过程中的重要课题。
物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
如何有效降低物流成本成为了企业管理的重要议题。
本文将围绕物流成本的降低路径进行研究和探讨。
一、加强物流信息化建设随着信息技术的不断发展，物流信息化已经成为了物流行业的主要发展方向之一。
越来越多的企业将目光投向了物流信息化建设。
加强物流信息化建设可以有效提高物流的效率和降低成本。
具体来说，通过信息化系统的建设，企业可以实现货物的实时跟踪和监控，提高运输的准时性和可靠性，减少了物流环节中的人力和时间浪费。
物流信息化系统还可以实现仓储的智能化管理，降低了库存的成本。
加强物流信息化建设是降低物流成本的有效途径之一。
二、优化运输组织运输环节是物流成本的主要组成部分之一，优化运输组织是降低物流成本的关键。
企业可以通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间成本。
选择合适的运输方式也非常重要。
对于不同的货物，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
比如通过海运可以降低国际运输的成本，通过铁路运输可以降低内陆运输的成本。
运输组织的协同也是优化运输组织的重要环节，通过多种运输方式的组合，实现运输成本的最小化。
优化运输组织是降低物流成本的有效途径之一。
三、提高运作效率提高运作效率是降低物流成本的另一个重要途径。
企业可以通过提高装卸效率，减少货物在仓储环节的滞留时间，降低了仓储成本；通过提高装车效率，减少了运输时间和成本；通过减少中转环节，降低了运输成本。
对于货物包装、标识和操作的规范化也是提高运作效率的重要手段，通过提高操作效率，减少了货物在运输和仓储环节中的损耗和损坏。
提高运作效率是降低物流成本的重要途径之一。
四、选择合作伙伴在物流行业中，合作伙伴的选择非常重要。
选择合适的物流服务提供商可以帮助企业降低物流成本。
合作伙伴可以根据企业的需求，提供定制化的物流解决方案，帮助企业实现物流成本的最小化。
如何降低企业物流运作成本
如何降低企业物流的运作成本摘要随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻，然而物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各部门的纽带，是企业适应现代社会社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。
因此企业一般通过有效控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。
但是目前我们的物流成本测算分析还处于朦胧阶段。
如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，很难去改善物流管理。
本文以采购物流为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
AbstractAlong with the development of the world economic integrationprocess,the companies in our country faced the environment of competition is more serious. However, logistics is the tremulous pulse of our nations’ economy , is the bond of connecting the various departments of the national economy and is the way to adapt to the development of modern society as well as social competition rules .So the companies usually improve the benefit by controlling and decrease the prime cost of logistics effectively. But theanalyse of the logistics prime cost is in the period of dim moonlight at present. If the companies do not grasp the prime cost and form of the logistics correctly, it will be difficult to modify logistics management. The article is based on purchasing logistics and find the way to decrease the prime cost of thelogistics to realize the activities of logistics optimization and the benefitof companies maximization.关键词：物流物流成本采购物流一.绪论 (2)二.采购物流的成本运作 (2)1.采购物流的定义 (2)2.采购物流在企业物流管理中的应用 (3)3.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径 (3)三.企业如何有效的控制物流成本 (5)1.全面了解物流成本 (5)2.通过物流合理化来降低物流成本 (6)3.通过物流质量提高降低物流成本 (7)4通过物流效率提高降低物流成本 (8)四.总结 (9)五.参考文献 (9)一．绪论现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到，企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平。
降低企业物流运作成本的方式分析
降低企业物流运作成本的方式分析随着全球化和互联网的发展，企业物流已成为现代经济中不可或缺的一部分。
然而，企业的物流运作成本也受到了不少的挑战。
企业在物流领域的竞争之间，降低物流运作成本是关键。
本文将分析降低企业物流运作成本的方式，提供一些实用的建议。
1.优化供应链管理供应链管理涉及企业采购、运输、仓储和销售等方面的全方位管理，是协同企业之间的不同环节优化物流流程和降低成本的管理方式。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本，提高物流效率和提供服务质量。
其中一些方法有：（1）构建协同关系。
企业需要与供应商和客户建立合作关系，协同办公，提高交付时间和质量，实现低成本及敏捷响应。
（2）合理调配库存。
优化库存和仓储，缩短产品周转周期，减少库存资金，达到降低物流成本的目的。
（3）改善物流流程。
改善和重构物流流程可以有效降低物流成本，提高物流效率。
2.智能物流技术应用智能物流技术指应用物流企业管理软件、自动化设备和物联网技术，实现物流全流程信息化和智能化。
智能物流技术的应用在充满竞争的物流市场中具有重要作用，对降低物流过程成本和提高物流效率均具有积极影响。
（1）使用物流企业管理软件。
物流管理从传统的人工操作转为计算机程序自动化操作，有效提高物流效率，降低物流成本。
（2）推广自动化物流设备。
智能化设备对快件分拣，存储和提取等操作提供了更加高效的支持，降低了人力成本和物流成本。
（3）物联网技术的应用。
通过物联网技术的应用，物流企业可以实现对货物到达信息、车辆运输信息、设备维护信息等的实时监控，从而帮助企业更精准的管理和畅通物流运营。
3. 采购策略的科学制定采购策略确立需要对买方市场情况和供应商市场情况进行全面考虑，建立适合企业的现代化采购系统，能够快速准确采购目标材料，优化供货周期，实现物流成本的降低。
优化采购策略可以从以下几个方面来进行：（1）严格控制供应商资质。
采购既要遵循市场规律又要对采购对象进行可靠的审查,避免由于采购过程中产生一些不必要的风险和损失。
企业物流成本分析与控制毕业论文
企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。
关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。
二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。
2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。
降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。
3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。
企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。
4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。
通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。
三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。
2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。
3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。
4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。
降低物流运输成本的方法
降低物流运输成本的方法通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：1.通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4.加强企业职工的成本管理意识，降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
6.在物流效率不变的前提下考虑降低成本，不改变物流效率水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。
7.为提高物流效率，不惜增加物流成本。
这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。
8.积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高效率水平。
在给定成本的条件下提高服务质量。
这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。
9.用较低的物流成本，实现较高的物流效率。
这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。
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---------------------------- 精选资料 论如何降低企业物流运作成本
摘要：现今物流产业在我国迅猛发展起来，许多工商企业也开设了自己的物流部门，
在内面临第三方物流公司兴起的势头，外面临外资企业物流压迫的压力下，难以获得很好的发展；企业发展物流的最大难题是物流成本降不下来，不能随心所欲的控制，加上管理模式的不当，就很难提高企业的利润。本文从降低物流成本的多个环节入手来论叙对企业物流的帮助，相信企业发展物流的必要性，也坚信企业物流的明天会更美好！
关键词：物流成本；物流管理；企业物流；
引言 随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为我国经济中的一个新兴的产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新的增长点。物流被看作是企业的第三利润源泉，企业有必要建设自己的物流部门，这其中，物流成本的管理是非常重要的。物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
做企业的目的在于赢利，而企业做物流要取得赢利的话就在于降低物流成本。因此，物流成本管理就成为企业物流管理的一项核心内容。现代化企业要改变企业管理的传统理念，着重将物流作为企业的一个重要部门来改善企业的管理模式；相对于传统物流模式中高端的物流成本支出问题，现代物流模式的发展和创新要将降低物流成本作为一项重要因素考虑。由此可见，我国降低物流企业成本的意识与水平亟待提高
一、物流成本概述 ---------------------------- 精选资料 （一）物流成本定义
狭义的物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和.
广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户服务成本。客户服务成本是指因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况所带来的损失。可以说，物流成本就是完成诸种物流活动和物流服务所需的费用。物流成本管理，是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。它是一种价值管理，涉及到企业物流值活动的方方面面。
（二）企业物流成本构成 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
1.运输成本 运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
2.存货持有成本 ---------------------------- 精选资料 一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
3仓储成本 大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
4批量成本 批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
5 缺货损失
缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。 6订单处理及信息成本 订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计---------------------------- 精选资料 划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
二、 降低物流成本的必要性 （一）传统物流模式在物流成本上存在着弊端 物流的基本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等，物流的整体功能是通过物流各个要素活动的有机结合来实现的。
1运输上存在着成本高的弊端 以往传统物流的概念会让人陷入一种误区中，人们往往把“物流”和“运输”两种完全不同的概念混为一谈，给它们划上等号，我个人认为当时人们的脑海中只有“运输”的概念，不存在“物流”的概念，当时的运输费用开支相当大，有独当一面的势头，其它的物流功能就被埋没了。当时的物流模式在“运输”这个功能板块上花去的物流成本有居高不下的趋势。
2仓库成本高和原材料浪费的弊端 许多企业内部的物流模式还是传统的“仓库模式”，一个企业有着自己的仓库，生产着自己的存货，由于太注重仓库的管理，在这方面花去的成本非常多，从主观因素看：如仓库保管员成本和原材料的成本等等，外加一些其它客观因素：---------------------------- 精选资料 如自然现象、仓库的维修费用等就是一笔不小的开支。现在的企业管理库存的模式，“海尔”的“只生产定单，不生产库存！”的模式值得借鉴；“零库存”概念的引入把我国企业生产物流、降低物流成本的方法又提升了一个台阶。
3人力资源上存在着物流成本高的弊端 人力资源历来是关系企业生存命脉的一个重要因素。企业单位里的一切是靠人力来管理和驱动的，合理的利用人力资源、会用人成为考验一个企业高层领导机构素质的难题。近几年来，思想比较传统的企业通过改变观念来发展企业物流是一个很好的现象，但是往往在用什么人来管理自己的物流部门上出现了严重的问题：管理人员不细心对待企业物流出现的问题，而高层领导人员也不去过问这些问题，不清楚自己公司库存是多少，不收集物流信息等等，企业投资在物流管理人员上的成本就付诸东流了。企业的领导人在提高自己物流知识的同时，应该熟悉企业内部的人才结构，争做“伯乐”然后将“千里马”对号入座，合理利用人力资源来节约物流成本。
（二）现代企业在进行物流管理时更要降低物流成本 1降低物流成本是现代企业物流管理的基本任务 企业物流是物流研究和实践的最为重要的一个领域。企业物流问题的起因首先是由于在经营活动中存在着过剩的物流成本，通过物流活动的合理化和效率化可以降低物流成本，从而为企业的利润增长做出贡献。发达国家的物流管理已经进入战略管理阶段，但对于我国的绝大多数企业来说，降低物流成本仍然是其物---------------------------- 精选资料 流管理的基本任务，为此需要建立起物流管理组织，对企业的物流活动实施系统化管理。
2现代物流理念迫使现代企业降低物流成本 所谓现代物流是指具有现代特征的物流。现代物流与现代化社会大生产紧密联系在一起的，体现了现代企业经营和社会经济发展的需要；而理念在这里是作为一项事业基础的最根本的思考方法，具体体现在物流的目的上。从工商企业的角度看，现代物流的目的是以最小的费用达到对顾客服务的最优化，通过物流合理化、效率化程度的提高，降低物流成本，提高企业利润水平。现代物流理念要体现以人为本的思想，促进人类生活水平和社会福利的提高是现代物流的终极目的。在这个前提下，广泛采用现代物流的组织方式和现代物流技术，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供优质的物流服务就成为现代物流管理的基本出发点。
3考虑到整个国民经济的增长，提高企业经济效益必须降低物流成本 从国民经济整体来看，物流费用在国内生产总值（GDP）当中所占的比重是相当高的。我国企业在改善物流管理降低物流成本方面的空间还相当大，降低物流成本将会对提高企业经济效益和社会经济效益产生积极影响。
（三）目前企业物流降低物流成本存在的问题 1 企业物流没有得到足够的重视
从媒体报道、学术期刊上可以看出，现在物流的研究几乎都集中在社会物流领域，研究企业物流的寥寥无几。国内大多挂“物流公司”牌子的---------------------------- 精选资料 企业多是由传统的运输和仓储企业转型而来，对社会物流的运作比较熟悉，而企业物流只是接触到表面而已；大专院校的物流研究人员通常没有生产企业的从业经历，想深入细致地研究企业物流也是难上加难；生产企业对企业物流应该是最具有发言权的，但是多数企业因忙于日常事务，且观念多停留在“重生产、轻流通”上，所以也很少研究自身的物流问题。 2 生产企业的内部物流系统没有理顺
虽然有不少企业对自身的物流系统进行了改革，但并没有从供应链角度整合供应物流、生产物流和销售物流，在职能制或直线职能制的组织结构下，依然是条块分割、部门分割。企业追求“大而全”，物料部门设置有原料仓和成品仓，到了各个车间还有在制品仓和周转仓，甚至每条生产线都有自己的库存。企业内部层层设库，使得物料流动分散且缓慢，造成资金积压和资源浪费，同时也使物料领用手续繁琐、环节多，易出错。 3 与社会物流分工不合理 由于我国经济体制的原因，生产企业在“大而全，小而全”的经营模式下，从事一些本该由社会物流承担的职能，使得社会资源配置不合理，物流成本居高不下。彼此带来的竞争，不但制约社会物流的发展，也分散了生产企业用于提高核心竞争能力的精力。目前我国物流企业自身的能力和服务水平有限，还不足以让生产企业完全信赖，很多知名的生产厂家还是更愿意自己来配送产品。 4 企业物流信息化程度低 从上世纪80年代以来，不少企业在信息化方面进行了积极地尝试，从MRP到MRPⅡ，再到ERP，真正成功的案例不多。实施ERP系统所