行政人事部培训ppt课件

人事行政人事与人事行政的一般概念(ppt27).pptx

三、西方公务员制度
1、西方公务员制度的含义西方国家多数将公务员定义为，通过
非选举程序而被任命担任政府职务的国家工作人员。
英国——不与政府内阁共进退、经过公开考试方能录用、无过失可长期任职的文职人员，也叫常任文官。与政务官相对，上至副部长，下至勤杂人员。
美国——所有在政府机构中执行公务的人员，包括选举产生的总统、州长、部长等，但国会议员、国会雇员及司法部门的人员不算。
4、人事行政与企业人事管理的区别：
A、管理对象不同。前者是公务员，后者是企业员工。
B、管理权不同。前者来自国家行政权，其管理行为是政府行为，后者来自企业产权和经营权，其管理行为是企业行为。
C、法律规范不同。前者依据的是有关公务员管理的法规体系，后者依据的是经济性的法律法规，并有较大的自主权。
人事行政
一、人事与人事行政的一般概念二、人事行政的基本功能和主要环节三、西方公务员制度四、我国的公务员制度
一、人事与人事行政的一般概念
1、什么是人事？人事管理中的人——具有一定管理关系
的人，包括管理者和被管理者。人事管理中的事——包括职务、职责、
职位，通常指工作。
2、人事管理的根本任务（或目的）与主要原则
D、宗旨不同。前者以国家和公共利益为宗旨，不以营利为目的，后者以营利为目的。
5、人事行政的地位、作用
地位：是统治阶级实现政治统治的重要条件，是行政管理的组织保证。
作用：（1）保障统治阶级的意志体现和政权巩固；
（2）保障行政管理的高效；
（3）提高公职人员的工作积极性和廉洁性；
6、人事行政的发展趋势
2、人事行政的主要环节
（1）职位分类制度
即根据政府机关的工作性质、难易程度、责任轻重及所需的资格条件等要素进行分类，评定等级，制订规范，作为考试、任用、考核、任免、升降等人事管理的依据。

人事管理制度培训ppt课件

源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳动合同》的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
准后方可离开。五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。

人事管理培训课件

公司职位空缺的情况下，员工可以根据本人能力和职业规划目标申请到公司其他部门工作；
晋升考核制度
晋升管理制度
3、员工晋升的形式分为定期或不定期定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升。丌定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升； 4、员工晋升依据公司员工，在原工作岗位上工作卉年时间，部门经理根据部门团队
晋升考核制度
调薪管理制度
6、部门总经理签字批准； 7、集团人力资源部薪酬与员作系统修改后，将信息反馈地方行政部； 8、其他： a.所有调薪均为本月申请，本月生敁； b.调薪各环节均可打回丌符合调薪标准的申请。
离职制度和流程
离职申请流程
员工本人
提前7天申请，主案部、财务部以及各部门主管、经理提前15天申请，需经直属上级同意
建设和该员工工作表现，推荐晋升。
公司部门主管级以上员工，在原岗位上工作时间卉年以上经部门总经理评定工作优秀，总经理核定。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升；
晋升考核制度
晋升管理制度
5、员工晋升权限部门总经理、部门副总经理及总经理劣理由总经理核定；部门经理或主管，由部门总经理以上级别人员提议幵呈总经理核定；普通员工的晋升分别由部门经理填写《晋升推荐审批表》，报综合管理主管填写意见呈人力资源部审核，部门总经理和人力资源审核。
见习期：员工晋升事个月内为见习期，其薪资在见习期内丌做调整。对丌合格员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持丌变。员工在见习期间，工作表现优秀者，由其直属上级推荐，经部门总经理批准后可提前转正。
调薪制度和流程
流程示意图
部门经理:员工在转正后的第三个月可申请季度调薪行政人事:检查整理表栺使用是否正确；由行政经理审批

行政事业单位干部人事档案管理培训讲座课件PPT模板

保存以备查考的文字等形式的历史记录。
4
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
3 干部人事档案整理 4 干部人事档案利用
5 干部人事档案传递
6 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
干部人事档案政审
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
一、干部人事档案的概念
是指单位在组织人事管理活动过程中形成
的以及个人形成并经组织审查或认可的，记述
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。

人事行政与人事体制PPT课件

国家公务员分类制度
中国国家公务员职位分类制度是在吸收和借鉴职位分类和品位分类各自优点的基础上，从国情出发而制定的具有中国特色的人事分类制度，具有以事为中心，又兼顾人的因素；程序简单，易于操作等特点。
具体表现为，在职位设置、职位调查、职位评价、类别规划等方面，主要采取职位分类的原则和方法；在列等归级方面则采取品位分类的原则和方法。公务员法第三章职务与级别第十四条：国家实行公务员职位分类制度
链接：《公务员法》
我国公务员的范围
《公务员法》中将公务员的范围扩大，除了各级行政机关，还将中国共产党中央和地方以及乡、镇、街道组织的机关、各级人民代表大会及其常务委员会机关、中国人民政治协商会议各级委员会机关、各级审判机关以及各级检察机关的工作人员都划为公务员范围。以此初步估算，公务员人数将达到1000万左右。
三、我国的公务员制度
所谓国家公务员制度是指制定法律、法规，依法对国家公务员进行科学管理的各种制度的总称。
国家公务员制度是一种现代人事行政制度，它通过制定法律和规章，对国家公务员进行依法管理，是人事行政的制度化、法治化、科学化管理较为完备的形式，是人事行政的核心内容，体现了人事行政发展的一般趋势。
公务员的发展管理
公务员培训公务员晋升
公务员的奖惩管理
公务员的考核公务员的奖励公务员的惩戒
公务员的退职
管理公务员的辞职公务员的辞退公务员的退休
一、国外文官制度的产生和发展
英国文官制度的建立
现代国家公务员制度起源于英国 1833年，政府所有部门设立了常务次官，政务官和事务官两官分途体制由此发轫；1833年，英国政府各部开始实行官职的考试补缺制度； 1854年，诺斯科特--屈威廉委员会提出了《关于建立英国常任文官制度的报告》，这个报告奠定了现代文官制度的基础， 1855年，英国政府颁布了《关于录用王国政府文官的枢密院命令》，成立三人文官委员会，，负责文官的考试录用等事宜。 1870年又颁布第二号枢密院令，对文官的考试、录用、等级结构等原则作了进一步的确定和完善，人们通常把1870年的枢密院令的颁布作为英国近代文官制度正式建立的标志。它意味着世界上第一个常任文官制的建立。

人事行政岗位的技能培训

文书写作的基本要求：准确、简洁、规范
行政公文的种类与格式：通知、报告、请示等
文书处理流程：收文、登记、传阅、处理、归档等
文书写作的技巧：如何清晰表达、准确传达信息
办公设备使用与维护
掌握各种办公设备的基本操作
定期维护和保养办公设备
及时处理办公设备故障
提高办公设备的使用效率
沟通协调技能培训
添加项标题
数据分析能力：人事行政岗位需要具备数据分析能力，能够从数据中获取有价值的信息，为决策提供支持。
添加项标题
跨部门协作：人事行政岗位需要与其他部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
添加项标题
灵活应对变化：人事行政岗位需要具备快速适应变化的能力，能够及时调整工作策略和流程，以适应公司发展的需要。
行政管理技能培训
03
制度与流程管理
制度管理：制定、执行和监督公司规章制度，确保员工行为符合公司规范。流程管理：优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务顺利完成。制度与流程的关系：制度是基础，流程是保障，两者相辅相成，缺一不可。制度与流程在行政管理中的重要性：确保公司运营有序、高效，提高员工工作效率和组织绩效。
பைடு நூலகம்
人事管理技能培训
02
招聘与选拔
确定招聘需求：根据业务发展需要，分析岗位需求，制定招聘计划发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘简历筛选：根据应聘者的简历和应聘条件，筛选出符合要求的候选人面试安排：组织面试，安排面试官和面试时间，确保面试顺利进行
员工关系管理
建立和维护良好的员工关系有效沟通：倾听、理解员工需求，及时反馈员工激励：运用奖励、晋升等手段激发员工积极性员工关系危机处理：及时解决员工纠纷，维护公司形象

行政人事部工作总结与计划专题学习PPT演示

招聘与配置窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
绩效考核
薪酬福利
员工档案管理
制度的执行与推动日常办公事务管理企业文化的建设共它工作
本阶段工作回顾——招聘与配置
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
PART 03
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
PART 04
湖南浏阳田心
工作概述
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus sit
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
团队拓展工作
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
企业文化建设
本阶段工作亮点——人才激励机制
输入您的标题
输入您的标题
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
本阶段工作亮点窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。

行政工作培训PPT

如何应对工作压力
合理分配时间
合理安排工作时间和任务量，避免过度劳累和
拖延。
学会放松
通过运动、冥想、听音乐等方式放松身心，缓
解工作压力。
提高自身能力
通过学习和培训，提高自身能力和工作效率，
减少工作压力。
寻求支持
与同事、家人和朋友交流，寻求支持和帮助，
共同应对工作压力。
如何提升个人职业素养
持续学习
制定时间表
根据工作需求，制定详细的时间表，合理安排工作时间和任务。
定期回顾和调整时间表
定期回顾时间表的使用情况，根据实际情况进行调整，保持时间管理的有效性。
如何制定合理的行政预算
分析行政需求
制定预算计划
明确行政工作的需求，包括办公用品、设备、出差等方面的需求。
根据需求分析结果，制定详细的预算计划，包括预算科目、预算金额等。
行政工作培训
contents
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作中常见问题及解决方法 • 行政工作案例分析
01
行政工作概述
行政工作的定义和职责
行政工作的定义
行政工作是指负责组织内部日常运营管理、协调和服务的职位。
行政工作的职责
行政工作涉及组织内部各个方面的运营管理，包括文件处理、会议组织、物资采购、人事管理等。
会议记录与总结
记录会议内容和决议，撰写会议纪要，对会议进行总结和评估。
行政礼仪
着装规范
接待与拜访
遵守公司着装规定，保持整洁得体的仪容仪表。
遵循接待和拜访的礼仪规范，展现良好的职业素养和形象。
言谈举止使用礼Leabharlann 用语，保持谦逊有礼的态度，尊重他人。