基于工程质量管理的工程施工管理分析
工程管理中的质量问题分析与解决
工程管理中的质量问题分析与解决在工程管理中，质量问题是一个常见而重要的挑战。
无论是建筑工程、制造业还是软件开发，质量问题都可能导致项目延期、成本超支甚至安全风险。
因此，对于工程管理中的质量问题进行深入分析和解决是至关重要的。
一、质量问题的原因分析1.1 设计不合理工程项目的设计阶段是决定质量的关键阶段。
如果设计不合理，将会导致工程质量问题的发生。
例如，在建筑工程中，设计不合理可能导致结构不稳定、施工难度大等问题。
1.2 施工过程中的管理不当施工过程中的管理不当也是导致质量问题的原因之一。
如果施工人员缺乏经验或者管理不到位，就会导致施工质量下降。
例如，在制造业中，如果生产线的操作员没有受过专业培训或者没有严格遵守操作规程，就会导致产品质量不稳定。
1.3 材料质量问题材料质量问题也是导致工程质量问题的原因之一。
如果使用的材料质量不合格，就会导致工程质量下降。
例如，在软件开发中，如果使用的开发工具或者第三方库存在漏洞或者不稳定，就会导致软件质量问题。
二、质量问题的解决方法2.1 加强设计阶段的质量控制为了解决设计不合理导致的质量问题，可以加强设计阶段的质量控制。
首先，设计人员应该具备专业知识和经验，能够确保设计的合理性。
其次，可以引入设计评审机制，通过多个专业人员的审查，发现和解决设计中的问题。
最后，可以使用现代设计软件和工具，提高设计的精确性和效率。
2.2 强化施工过程中的管理为了解决施工管理不当导致的质量问题，可以采取一系列措施来强化施工过程中的管理。
首先，施工人员应该接受专业培训，提高其技术水平和管理能力。
其次，可以建立严格的施工规程和操作规程，确保施工过程的标准化和规范化。
最后，可以引入现代信息技术，如物联网和人工智能，来监控施工过程中的关键环节，及时发现和解决问题。
2.3 严格控制材料质量为了解决材料质量问题，可以采取一系列措施来严格控制材料质量。
首先，可以与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应的材料质量可靠。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析
建筑管理建 筑 技 术 开 发·40· Building ManagementBuilding Technology Development第48卷第18期2021年9月
1 施工质量管理方法1.1 质量管理的PDCA模型工程项目质量管理是不断对工程质量进行评价、改进的动态控制过程，是以“施工前、施工中、完工后”3阶段控制为基础的PDCA不断循环的过程，循环模式如图1所示。
低质量高质量
循环循环循环改进
改进
改进
AA
A
PPP
CCC
DDD
图1 PDCA循环模式在整个质量管理的循环过程中，以质量计划与目标控制为基础，通过不断循环、改进，促使施工质量持续不断地改进，并使质量管理水平不断提升。在新的质量管理循环中，通过新的PDCA循环，以达到更高的质量管理水平，进而实现预期的质量管理目标。1.2 质量管理的层次结构模型
对建筑工程质量管理的层次结构模型，从宏观方面可分为措施质量管理与项目质量管理2个方面，从微观方面可具体细化分为6个管理层次，如图2所示。
质量检验施工过程质量控制施工总体策划质量控制全体施工人员质量培训ISO 9000系列TQM措施质量管理
项目质量管理
图2 质量控制的层次结构模型（1）质量检验。采用施工质量检验的质量管理方法，是质量控制最低层次的方法，主要通过事后检验的质量管理方法，对施工用原材料、外购件、半成品以及成品件的质量是否达标进行检查。（2）施工过程质量控制。施工过程中的质量管理，即通过对施工前、施工中、完工后的3个阶段中施工质量的严格监督与管理，进而实现对施工过程的作业方案、工艺技术以及材料设备情况进行控制。（3）施工总体质量策划。主要是指施工设计、施工计划中对施工质量标准的制定、措施控制、保障体系等。1）在建筑工程施工的总体策划时，应确保结合项目实际制订质量管理总体计划；2）在建筑工程项目的规划设计阶段，应结合工艺技术、机械设备等考虑质量管理的基本保证情况；3）在建筑工程项目的具体实施阶段，应有效保证建筑工程质量的稳定性，以免竣工交付后的使用过程中，因环境因素影响而导致质量问题。（4）施工质量培训。对所有参建人员进行施工质量管理理论、方法、标准、措施等内容培训，通过质量培训确保所有参建人员均能了解质量管理目标、质量管理方针，提升自
建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析
建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析1建筑工程管理质量控制的概述建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。
建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。
建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。
2建筑工程项目管理质量控制的原则1）坚持质量第一原则。
建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。
2）用户至上原则。
建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。
3）数据依据的原则。
充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。
3建筑工程质量影响因素分析1.设计环节。
建筑工程在完成项目立项、招投标等环节后需要就建筑工程项目进行具体的设计工作。
建筑工程设计是建立在科学地质勘测基础上，通过对勘测数据进行分析完成建筑工程的设计工作。
建筑工程设计的科学性与合理性将直接影响着建筑工程的质量，一旦建筑工程设计出现重大错误或是缺陷即使能够完成建筑工程建设施工，建筑工程都将存在着重大的安全隐患。
2.建筑工程施工环节。
在完成建筑工程设计后，需要完成建筑工程施工工作。
建筑工程施工过程中需要结合建筑工程的项目设计采用合理的施工工艺与施工技术，并加强建筑工程施工进场材料的检验与管理，通过在建筑工程施工过程中建立起规范化、科学化的建筑工程施工管理体系与建筑工程施工质量管控才能够有效保障建筑工程的施工质量。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
3、提高施工安全意识：开展定期的安全培训和教育活动，提高施工人员的安 全意识和自我保护能力。同时，加强施工现场的安全检查和隐患排查工作。
4、推进信息化管理：建立电子化档案管理系统，实现施工信息的实时更新和 共享。通过数据分析，优化施工计划和管理决策。
5、引入先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的管理理念和方法，结 合实际情况，创新管理模式，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状分析及 改进措施
目录
01 一、建筑工程施工管 理现状分析
03 参考内容
02 二、改进措施
随着中国城市化进程的加速，建筑工程行业得到了迅猛的发展。然而，在繁荣 的背后，我们也必须正视建筑工程施工管理中存在的问题。本次演示将对当前 建筑工程施工管理的现状进行深入分析，并提出相应的改进措施。
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手工 管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
二、建筑工程管理的控制措施
1、转变管理理念。建筑工程企业应加强管理理念的转变和创新，树立“质量 第一、安全第一”的管理理念，注重工程质量和安全，提高工程项目的整体效 益。同时，应加强管理人员创新意识的培养，积极引进先进的管理理念和方法， 提高管理水平。
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3、提高施工队伍素质：定期对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提升 他们的技术水平和工作责任心。
4、优化施工工艺：在施工前进行充分的技术交底，保证施工人员全面掌握施 工工艺。同时，施工过程中要不断优化工艺，提升工程质量。
5、加强质量监控：施工过程中要定期进行质量检查，及时发现并处理质量问 题。同时，要做好质量记录，以便后期追溯和分析。
工程项目施工过程的质量管理分析
１ 质 量 管 理 方 案 的制 定
工 程 项 目建 设 虽 说 有 一 定 的
获取利 润 ． 或 者为 了提 前竣 工 ． 会 疏 于对 质 量 的 管理 ． 也 就 难 免 产生 质 量 问题 因此 ． 要 下 功 夫 制定 对 工
影 响对质 量 的控制 寻找质 量 控制
点 ．一 要 深 通 工程 的每 一个 环节 ．
２ 建 立 健 全 质 量 保 证 体 系
工 程项 目要 视 具 体 的情 况 ． 来
不能 局 限 在 质量 管 理部 门 ． 而是 企
业 全 面 和 全 员 的 事 对 于 领 导 来
制定 出一 定 的 质 量责 任 制 度 ． 一 个
工程 项 目就是 施工 企业 的产 品 。而
说． 质量意识没有 问题 ． 但 要 有 对
数 要 高 的特 点 。 因此 ． 要 强调 质 量 保 证体 系 的针对 性 要在 施工 质量 标 准 标 准化 和规 范 化 的基 础 上 ． 制
定 出 每 一 个 工 程 的 具 体 质 量 标 准
和各项 制 度 ２ ． １ 制定检 查 监督 制度 ． 重 在 制度
的 落 实
程不 同于 一 般 产 品 ． 关 系 到 国计 民
生． 工 程 质 量 马虎 不 得 施 工 企 业
要 把 质量 放在 各项 工作 的首位 探 讨工程质量问题 ． 提 高 工 程质 量 管
理水 平 ． 是施 工企 业长 久 的工作
工 程 项 目是 施 工 企 业 的 一线 ．
也是 经 济效 益 的来 源之 处 ． 工程 项
目的 责 任 人 有 时 为 了最 大 限 度 地
的位 置
对工 程 质 量标 准 而 言 ． 不能 仅
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：当前，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目的重要性日益显著，应需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。
基于此，本文对建筑工程施工质量管理中存在的常见问题以及建筑工程施工质量管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；解决措施对于建筑工程施工工作而言，其施工的类型较为特殊，需要花费较长的施工时间，涉及的施工内容较多，施工流程较为复杂，参与施工的人员数量较多，绝大部分建筑工程施工作业的环境较为暴露，包含多种类型的高空作业。
因此，施工企业在正式开展建筑工程施工工作之前，首先要制定科学合理的质量管理措施，对施工的步骤和质量进行严格的控制，提高建筑工程施工的安全水平，既要保障工程的质量，还应当提高施工的效率，给建筑企业带来良好的经济利益。
1 建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1 施工质量管控机制不健全部分建筑工程企业在正式开展施工项目之前，未制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑的建设需求制定合理的管理措施，只是盲目的借鉴其他知名企业已经制定好的施工质量管理制度。
由于不同建筑企业发展的需求不同，建筑物的使用类型和规格存在一定的差异性，不同类型的施工质量管理制度存在一定的限制性，如果只是盲目的使用其他企业的施工质量管理措施，可能会给施工作业的顺利进行造成不利影响。
部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。
企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。
施工企业在开展质量管理工作时，在发现质量管理措施存在缺陷的情况下，没有根据实际的施工状况及时做出改进，也会给施工的质量和进度造成严重的不利影响。
浅析工程施工质量管理的问题与对策
浅析工程施工质量管理的问题与对策摘要：房屋建筑工程施工在我国的应用范围逐渐扩大，其中房屋建筑施工质量管理对房屋建筑在使用过程中的安全性以及稳定性具有重要作用。
基于此，本文将分析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，其中主要包括房屋建筑工程施工招标中存在的问题、房屋建筑工程施工质量管理制度不完善以及监督管理力度不够。
并研究房屋建筑工程施工质量管理的对策，其中主要包括房屋建筑工程施工中招标的管理对策、建立科学的质量管理制度以及加强监督管理力度三方面内容。
关键词：房屋建筑工程施工；质量管理；监督机制前言：随着时代的发展，人们对房屋建筑工程施工质量的要求也逐渐提升，这就要求相关管理人员在实际施工中需要制定全面的质量管理计划，但是目前我国多数房屋建筑工程施工中，质量管理仍然存在一定的问题，严重影响了最终房屋建筑工程施工质量。
面对此种情况，要想从根本上提升房屋建筑工程施工管理质量，就需要正确认识其中存在的问题，根据问题制定相应的解决方案，最终达到提升房屋建筑工程施工管理质量的目的。
一、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题（一）房屋建筑工程施工招标中存在的问题随着时代的发展，房屋建筑工程施工行业中的竞争逐渐激烈，建筑企业为了获得利益，往往采用不正当的招标手段，这种方式严重影响了房屋建筑工程施工招标行业的规范性，导致在房屋建筑工程施工招标过程中出现问题。
例如，在实际招标的过程中，由于对竞标企业资质的审查不到位，导致不具备承包资格的小型企业竞标成功。
这种情况非常容易导致在实际施工中出现烂尾楼，影响房屋建筑工程施工整体的施工质量。
另外，部分竞标企业在竞标过程中采非法手段获取承包资格，这种方式提升了房屋建筑工程施工的风险，严重降低房屋建筑工程施工的质量，由此可以看出完善房屋建筑工程施工招标的重要性。
（二）房屋建筑工程施工质量管理制度不完善目前在房屋建筑工程施工管理过程中，管理人员采用的管理制度并不全面，这种情况严重影响了房屋建筑工程施工的管理质量。
对于房建工程施工质量管理与控制的分析
对于房建工程施工质量管理与控制的分析摘要：建筑工程的施工质量管理是工程项目得以实施和完成的关键，其对于企业的重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工的特点和重要性出发，分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行施工质量管理与控制的分析和阐述，并提出相应的加强施工质量管理与控制的措施，以供参考。
关键词：房建工程；建筑施工；管理1 建筑工程施工项目质量管理与控制的特点和重要性建筑工程施工项目质量的管理与控制在其特殊性相较于一般工业产品有很大的差别，难度性也更大。
主要表现在：（1）程序复杂且影响因素众多建筑工程项目由于类型、样式繁多，规模和要求多样化，参与方纷繁复杂，程度繁杂，技术性要求高，工序接搭多，并且地形地貌、气象水文等环境因素也对其产生影响。
另外，工程设计、材料运用、机械管理、技术措施、投资成本等都直接或间接地对工程质量产生影响，协调和管理各方面因素都有其相当的难度。
（2）容易产生质量变异。
在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内，偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。
系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。
（3）建筑工程项目的质量检查不能分解或拆卸。
项目落成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
建筑项目施工的管理在决定性意义上影响着工程的质量，并很大程度上对企业的运营效益和企业信誉上产生或多或少、或积极或消极的作用，关乎着企业的生死存亡。
2 建筑工程施工质量管理的原则坚持“质量第一、用户至上”；坚持“以人为核心”，注重对员工的绩效、职业生涯规划、培训等管理，充分调动员工的积极性和主动性，增强人的责任感；加强从对质量的事后检查向事前管理、事中管理的转变；对产品质量、工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查，确保施工项目质量；在处理质量问题时，要做到科学、公正，尊重客观事实。
建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析摘要：随着人们生活水平的不断提升，有了更好的追求，建筑公司的数量日益上升。
而决定一个建筑公司是否有竞争力的一个重要因素就是在建筑工程施工现场的高质量管理。
本文将从施工现场质量管理的状况入手，分析存在的问题并提出一定的分析对策。
关键词：建筑工程施工现场质量管理问题对策分析建筑工程行业不断发展，关注这个行业的人也越来越多，工程质量是人们首要的关注点。
而建筑工程施工现场的质量管理却存在着一定的问题，这影响着工程的质量，为了不断完善质量管理问题，提升其质量，本文将分析建筑工程施工现场质量管理存在主要问题并提出一些处理问题的对策。
一、建筑工程施工现场质量管理的问题1.1缺少专业人员在建筑工程施工队伍这方面，人员的缺少体现在三方面。
一是缺乏培训过的底层施工人员，二是缺乏高素质的技术工程人员，三是缺乏合格的企业经营管理人员。
企业缺乏对一线施工人员的培训，在一线施工的人员其实主要是农民工，不对他们进行培训，缺乏专业素养无论是对工程质量还是施工人员自身都是不好的。
建筑队伍中受过高等教育及以上的人员不足，大多是大专学历者、中专学历者，另外是在建筑行业中，培养时更倾向于技术方面，而对管理方面略有缺失。
1.2施工程序上的不足施工程序上存在制定和实施的问题。
建筑施工程的施工有许多流程，如技术方案、工艺流程、监测方案等，是施工的重要指引，影响着工程的质量，一方面是缺失根据实际情况制定的科学程序，一方面是执行时难以达成目标。
这些是多方面因素造成的，缺乏人才、建筑施工工程量大、人员较多较复杂、赶时间交任务都有影响。
因而执行施工程序是就会出现比较混乱的现象，更甚至是不按照程序来施工，但这样完成的工程极有可能会出现质量问题返工，造成材料、人工等方面的经济损失，并且降低工程的完成效率，这对委托方、投资方、施工方都有损害。
1.3施工安全质量的问题建筑行业的施工现场一般是在户外较为荒凉的地方，施工工作大多数的内容风险都很高，但与高风险匹配的却多半不是高保护条件。
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基于工程质量管理的工程施工管理分析
作者：杨国军邓晨玲
来源：《科技传播》2013年第20期
摘要工程质量是工程施工管理的核心，是工程管理关注的重要对象。
以施工质量管理为核心，从材料质量控制、施工队伍的选择、施工过程管理、施工技术以及施工机械设备几个方面探讨了工程质量管理的主要途径，形成了工程施工质量管理的模式。
关键词工程管理；质量管理；施工管理
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整体质量与国民经济的发展以及人民生命财产安全直接相关，是社会和谐的根本保证。
在建筑施工的过程中，任何一个环节或者是建筑部位施工出现问题，都将给工程质量带来严重的影响。
而工程质量问题又是客观存在的，如何通过工程管理的方式来降低建筑形成全过程中存在的问题，是质量管理工作的重点，同时也是提高建筑美观程度以及充分发挥工程整体功能以及保证结构安全的有效途径。
1 材料质量控制影响及其控制策略
工程整体是由材料构成的，整个工程的材料控制应该严格的按照施工单位的材料控制规则才能保证工程的建设质量达到对应的基础。
因此，在工程质量管理工作中，应该将材料的管理置于首位。
在进行工程材料的控制过程中，应该严格的按照单位的质量管理体系文件和要求对所有进场的工程材料进行质量检测，并做好对应的质量管理记录。
对于那些属于国家强制性要求的工程材料，则应该将材料样品送到第三方机构进行检测，并且要做到来一批检一批、不漏检等问题。
同时，对同一批次的其他材料还应该进行抽查、二次检查等方式来对材料进行检测，并可以验证质量检测人员的工作是否达标。
为了使得质量检测工作达到对应的标准，可以给质量检测工作配置对应的设备、仪器资源以及一起设备等，在使用之前还应该按照要求进行核准。
移交给业主审查检验的材料应该能够完全真实的反映出材料的真实质量状况，同时还能够保证在后续的建设过程中能够持续获得同类型的材料。
为了保证工程建设的整体质量，承包商、政府质量监督部门、施工监督人员以及业主等应该对工程质量进行严格检查。
在检查的过程中，检查人员应该本着认真负责的态度，对建筑质量进行严格控制，严防伪劣建筑材料进入施工现场，确保工程建设的整体质量。
同时，在施工现场管理过程中，还应该保证施工现场所有的材料都合理的对方、搬运以及隔离，通过妥善的
保管来确保其处于最佳的使用性能状态，且保证施工材料的标示，以保证质量控制过程中具有可追溯性。
2 施工队伍影响及其管理控制策略
施工队伍是工程形成以及工程质量得以实现的主体，做好施工队伍的资质审核工作是保证工程质量的基础。
在工程施工的过程中，应该按照施工单位关于施工队伍选择的要求，选择那些资质达标、管理体系健全、整体人才素质高以及施工经验丰富的施工队伍。
在项目管理系统当中，应该将施工队伍的工程技术、质量检查等都纳入到工程质量管理体系，并由项目管理部门进行统一的管理与指挥。
在签订工程项目建设的施工合同过程中，应该将项目的合同建设目标作为工程建设的一个重要内容纳入到合同管理当中，同时将需要实现的目标分解成为多个分目标。
分阶段来进行质量检验和评估，以阶段性的质量目标保证最终质量管理目标得以实现。
3 施工过程影响及其控制策略
工程建设是一个持续的动态过程，因此在进行质量管理的过程中应该将质量管理工作作为目标，采取全周期的方式来对重点和关键难点进行管理，对多个分项工程坚持以最高要求和目标进行高标准的管理。
针对一些重要的工程施工项目，还可以针对一些重要的工序进行质量控制点的设置，这样可以结合具体工程的施工特点来对影响工程或者是单个工序质量的相关因素进行重点控制。
对施工过程中存在的重要质量控制环节以及施工薄弱环节应该进行重点控制，通过预先质量控制确保施工整体质量得以保证。
这样，在工程项目施工之前就可以通过质量控制点的设置来使得工程质量控制重点以及关键点更加明晰，事前的质量控制与管理工作也就更加明确。
4施工构件影响及其控制策略
施工构件就是那些在场外加工成半成品之后，直接在施工场地使用的钢筋构件。
对这些构件，主要是要通过严格的保护与控制措施，确保其基本结构得到保证。
尤其是在加工以及安装的过程中，要注意轻拿轻放，避免出现划伤和碰伤。
为了保证安装之后不会出现移位等问题，应该在施工完毕后贴上一层保护膜以及警示标签，做好施工成品的保护工作。
在靠近已经安装好的施工面应该通过加装简易隔离栏的方式，避免施工人员在施工的过程中无意碰触到已安装完毕的结构件。
对于成品的安装和保护则应该注意安排专门的人员进行看管，且各个施工工序之间都应该有工序交接程序，保证交接之间无质量漏洞。
例如，在结构件安装就位之后，在焊接以及防锈油漆工序完成之后，需要有对应的交接手续；在完成墙面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都应该有对应的交接手续。
设置的各个看护人员可以采用分层流动的方式进行检查，一旦发现其中存在问题，就应该及时的上报给工程质量施工管理单位，进行及时的处理，保证工程顺利实施。
5 施工技术影响及其控制策略
施工现场的技术以及质量管理人员应该在设计人员的知道之下，对施工图纸进行熟悉，充分领会图纸的设计意图，发现图纸中的问题应该及时进行汇总，并上报设计部门进行修改订正，避免在施工的过程中发现问题而耽误工期，影响施工质量。
同时，应该认真的编制施工组织计划以及施工方案，通过技术交底等方式来保证施工操作人员心中有数。
对具体的施工情况进行分析，找到工程中的难点，通过质量攻关等方式来对工程质量只能够的通病进行研究，采取对应的预防措施来防范其中的质量薄弱环节，加以针对性的解决。
在施工之前，施工人员还应该根据施工现场的实际情况对施工图纸进行较为详细的审核，从施工人员施工的角度来对设计图纸进行校验，这样能够有效的弥补设计施工人员施工实践经验不足的问题。
6 施工机械设备影响及其控制策略
在现代工程施工过程中，现代化的施工机械设备是保证施工机械化的基础，是现代工程建设不可或缺的设备，对工程项目的进度以及质量的形成也有重要影响。
所以，在施工项目开始之前，要根据施工现场的具体特点、工程的具体型式、所采用的施工工艺方法以及施工具体组织等内容来对选择合理的施工机械设备。
在选择施工机械设备的过程中，主要对机械设备的型号、性能参数以及可操作性等几个方面予以考虑。
另外，还需要根据施工管理制度的要求，对施工过现场所使用的机械、模板以及脚手架等都应该进行针对性的安装设计方案设计。
在安装方案设计得到审批之后再进行对应的安装工作。
例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重设备等的安装等，都需要按照这个程序进行。
总之，在工程施工过程中，应该持续的对员工进行质量教育工作，以保证他们的质量意识得到提高。
同时，在管理的过程中要推行并完善工程管理的质量责任制度以及其他各项质量管理体系，通过标准化、程序化以及规范化的质量管理体制来对工程施工整体质量进行控制。
只有这样，才能从工程项目建设的各个过程进行全方位的控制，通过面面俱到、细处着手的方式来提高施工整体质量。
参考文献
[1]张素霞.浅谈施工质量管理的若干要素.中国西部科技，2009，8（26）：65-66.。