信息化如何促进企业战略目标落地
企业信息化建设的步骤和关键点
企业信息化建设的步骤和关键点在当今信息化时代，企业信息化建设已经成为一种必备的手段和基础设施。
企业信息化建设能够有效提升企业效率，降低企业成本，提高企业竞争力，并且带来更多的商业机会。
本文将从企业信息化建设的步骤和关键点两个方面，详细介绍如何进行有效的企业信息化建设。
一、企业信息化建设的步骤1. 规划阶段企业信息化建设首先需要建立企业信息化规划，包括目标、战略、任务、时间表等。
规划阶段要注意以下三个方面：（1）明确企业的发展战略和规划。
企业需要制定适应自身发展的信息化战略，并且将其和企业整体战略有机结合起来。
（2）需求调研和分析。
企业需要调研自身的内部和外部环境，例如产品、市场、客户、竞争等，了解所面临的问题和机遇，为后面的信息化建设做好准备。
（3）制定信息化规划。
根据企业的实际情况，制定对应的信息化规划，包括目标、任务、时间、资源等，确保规划可行、有效、实际可达。
2. 设计阶段在规划阶段完成之后，企业需要进行信息化设计，包括技术、流程、系统、安全等方面的设计。
设计阶段需要注意以下事项：（1）基础设施建设。
包括网络、服务器、存储等基础设施建设，使企业信息系统能够正常运作。
（2）流程优化设计。
将原有的业务流程进行优化和调整，利用信息化手段优化企业的流程，从而提高工作效率和减少不必要的成本。
（3）系统选型和开发。
根据企业实际需求，选择适合的系统，进行开发、测试及上线。
（4）安全保障设计。
对企业信息化系统的安全问题进行设计，包括网络安全、数据安全、身份认证等。
3. 实施阶段在设计阶段完成之后，企业需要进行信息化建设的实施工作。
实施阶段需要注意以下几点：（1）实施规划的时间表，确保实施过程的合理和可行性。
（2）切换过渡方案，确保企业在切换过程中的正常运营和业务连续性。
（3）指导员工使用。
规范化员工的信息化使用行为，提高员工的信息化水平和技术素养。
4. 维护阶段在信息化建设完成之后，企业还需要进行信息化系统的维护和保障。
企业数字化建设的思路及实施方案
企业数字化建设的思路及实施方案篇一企业数字化建设的思路及实施方案一、引言随着科技的飞速发展和信息化的深入推进，数字化已经成为企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
企业数字化建设是指通过信息技术手段，实现企业生产、管理、营销等各个环节的数字化转型，提升企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。
本方案将就企业数字化建设的思路及实施方案进行详细阐述。
二、数字化建设的意义与目标数字化建设对于企业具有深远的意义，主要体现在以下几个方面：提高运营效率：数字化建设通过引入先进的信息技术，优化企业业务流程，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率。
促进创新：数字化建设有助于企业获取更多的市场信息和用户反馈，为企业提供更多的创新机会和灵感，推动企业的产品和服务创新。
提升市场竞争力：数字化建设有助于企业更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
数字化建设的目标应明确、可衡量，主要包括以下几个方面：实现业务流程的数字化：将企业的业务流程进行数字化改造，提高业务流程的自动化程度和信息共享水平。
提高数据质量和分析能力：建立统一的数据管理平台，提高数据质量，加强数据分析能力，为企业决策提供有力支持。
提升用户体验：通过数字化手段优化客户服务，提高用户体验和满意度。
降低运营成本：通过数字化建设降低企业的运营成本和管理成本，提高企业的盈利能力。
三、数字化建设的思路企业数字化建设的思路应清晰明确，主要包括以下几个方面：以客户需求为导向：在数字化建设过程中，始终以客户需求为导向，以满足客户需求为出发点，优化产品设计、生产、销售等各个环节。
打破信息孤岛：通过数字化建设打破企业内部的信息孤岛，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业内部运营效率。
数据驱动决策：加强数据分析能力，建立数据驱动的决策机制，为企业决策提供有力支持。
持续创新：在数字化建设过程中，鼓励创新思维和方法，不断探索新的商业模式和数字化手段，保持企业的竞争优势。
企业信息化规划
企业信息化建设规划规划原则所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争能力，从而实现价值增值。
而信息化建设规划是指在企业发展战略目标的指导下，全面整合系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
对于本公司来讲，一个完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点：一、与企业战略相符。
没有明确清晰的战略，不能以公司的现实情况为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。
也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据企业自身需要不断完善信息化进程。
二、各部门的共同支持参与。
企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某个人的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要。
在规划过程中应明确——信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作量，提高员工的工作效率。
三、形成管理闭环。
任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此不断前行，每年根据周围新的环境、企业新的发展以及技术发展的新趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划。
制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方式：首先制定长期发展规划，同时根据每年的具体发展情况及企业需求，制定短期计划。
四、从核心基础项目着手。
对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其它项目的建设，保证数据的整体统一。
同时在公司整体规划过程中应以多元中心物流信息化建设规划为基础，根据实际情况，通过对现有应用系统、市场需求、竞争状况、企业经营目标等制定本公司信息化规划的总体战略目标，以此制定本公司信息化建设的步骤。
企业信息化规划
企业信息化规划的主要内容有哪些？分析企业信息系统建设的策略。
信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。
信息化规划将全面系统地指导企业信息化进程，充分利用企业的资源，及时满足企业发展需要。
信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标、战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，满足企业发展的需要，充分有效地利用企业的资源。
一企业的信息化规划应该包括如下内容：企业战略分析企业信息化是为企业战略目标实现服务的。
为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。
明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。
同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。
在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。
分析与评估企业现状对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT 能力及现状。
企业的业务能力分析是对企业业务与治理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。
信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。
企业关键业务流程分析与优化在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。
信息系统的特点假如能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。
企业信息化管理规范
企业信息化管理规范第1章企业信息化管理概述 (4)1.1 信息化管理定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 信息化管理发展阶段与趋势 (4)1.2.1 发展阶段 (4)1.2.2 发展趋势 (5)1.3 信息化管理体系构建 (5)1.3.1 确立战略目标 (5)1.3.2 构建信息化基础设施 (5)1.3.3 设计业务流程 (5)1.3.4 开发信息系统 (5)1.3.5 建立信息安全保障体系 (5)1.3.6 培养信息化人才 (5)1.3.7 推进信息化与工业化深度融合 (5)第2章信息化管理组织与职责 (5)2.1 管理组织架构 (5)2.1.1 信息化领导机构 (6)2.1.2 信息化管理部门 (6)2.1.3 部门信息化工作小组 (6)2.2 岗位职责与权限 (6)2.2.1 信息化领导小组 (6)2.2.2 信息化管理部门 (6)2.2.3 部门信息化工作小组 (6)2.3 信息化管理团队建设 (6)2.3.1 选拔与培养 (7)2.3.2 激励机制 (7)2.3.3 交流与合作 (7)2.3.4 评估与改进 (7)第3章信息化规划与战略 (7)3.1 信息化规划制定 (7)3.1.1 信息化规划概述 (7)3.1.2 明确规划目标 (7)3.1.3 分析现状 (7)3.1.4 确定规划方案 (7)3.1.5 信息化规划实施与调整 (8)3.2 信息化战略目标 (8)3.2.1 信息化战略目标概述 (8)3.2.2 信息化战略目标制定原则 (8)3.2.3 信息化战略目标内容 (8)3.3 信息化项目评估与实施 (8)3.3.1 信息化项目评估 (8)3.3.2 信息化项目实施原则 (8)3.3.3 信息化项目实施流程 (9)3.3.4 信息化项目风险管理 (9)第4章信息资源管理 (9)4.1 信息资源分类与编码 (9)4.1.1 信息资源分类 (9)4.1.2 信息编码 (9)4.2 信息资源采集与处理 (10)4.2.1 信息资源采集 (10)4.2.2 信息处理 (10)4.3 信息资源利用与共享 (10)4.3.1 信息资源利用 (10)4.3.2 信息资源共享 (10)第5章信息系统建设与管理 (11)5.1 信息系统规划与设计 (11)5.1.1 信息系统规划概述 (11)5.1.2 信息系统需求分析 (11)5.1.3 信息系统设计原则 (11)5.1.4 信息系统架构设计 (11)5.1.5 信息系统规划实施 (11)5.2 信息系统开发与实施 (11)5.2.1 信息系统开发概述 (11)5.2.2 系统分析与设计 (11)5.2.3 信息系统编码与测试 (11)5.2.4 信息系统部署与推广 (12)5.2.5 信息系统项目管理 (12)5.3 信息系统运维与管理 (12)5.3.1 信息系统运维概述 (12)5.3.2 信息系统基础设施运维 (12)5.3.3 应用系统运维 (12)5.3.4 信息安全与风险管理 (12)5.3.5 信息系统持续改进 (12)第6章网络与信息安全 (12)6.1 网络安全策略与措施 (12)6.1.1 网络安全策略制定 (12)6.1.2 网络安全防护措施 (13)6.2 信息安全风险评估与管理 (13)6.2.1 信息安全风险评估 (13)6.2.2 风险管理措施 (13)6.3 数据保护与隐私权合规 (13)6.3.1 数据保护策略 (13)6.3.2 隐私权合规 (13)6.3.3 数据安全审计 (14)第7章信息化项目管理 (14)7.1 项目立项与审批 (14)7.1.1 项目立项原则 (14)7.1.2 项目立项流程 (14)7.1.3 项目审批要求 (14)7.2 项目进度与质量管理 (14)7.2.1 项目进度管理 (14)7.2.2 项目质量管理 (15)7.3 项目成本与风险管理 (15)7.3.1 项目成本管理 (15)7.3.2 项目风险管理 (15)第8章信息技术服务管理 (15)8.1 IT服务战略与规划 (15)8.1.1 服务战略制定 (15)8.1.2 服务规划 (16)8.1.3 服务战略实施与评估 (16)8.2 IT服务运营与支持 (16)8.2.1 服务运营管理 (16)8.2.2 服务支持管理 (16)8.2.3 服务运营与支持的监督与评价 (16)8.3 IT服务持续改进 (16)8.3.1 持续改进机制 (16)8.3.2 改进措施与实践 (16)8.3.3 持续改进的评估与优化 (17)第9章信息化培训与推广 (17)9.1 培训体系建设 (17)9.1.1 培训体系概述 (17)9.1.2 培训体系建设原则 (17)9.1.3 培训体系建设措施 (17)9.2 培训课程与实施 (18)9.2.1 培训课程设置 (18)9.2.2 培训方式 (18)9.2.3 培训实施 (18)9.3 信息化推广应用 (18)9.3.1 推广应用策略 (18)9.3.2 推广应用措施 (18)9.3.3 持续优化 (19)第10章信息化绩效评估与优化 (19)10.1 绩效评估体系构建 (19)10.1.1 绩效评估目标设定 (19)10.1.2 绩效评估组织架构 (19)10.1.3 绩效评估流程设计 (19)10.1.4 绩效评估制度保障 (19)10.2 绩效评估方法与指标 (19)10.2.1 绩效评估方法 (19)10.2.2 绩效评估指标体系 (19)10.2.3 指标权重设置 (20)10.2.4 评估结果分析 (20)10.3 信息化优化策略与措施 (20)10.3.1 优化信息化基础设施 (20)10.3.2 提高信息化应用水平 (20)10.3.3 加强信息化人才培养 (20)10.3.4 创新信息化管理机制 (20)10.3.5 持续优化信息化项目 (20)10.3.6 加强信息安全保障 (20)第1章企业信息化管理概述1.1 信息化管理定义与目标1.1.1 定义信息化管理是指企业运用现代信息技术，对生产经营活动进行有效整合、优化和提升的管理方式。
企业信息化需求分析(两篇)
引言：在当前信息技术高速发展的时代，企业信息化已成为企业发展的重要战略。
信息化不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，还能增强企业的竞争力和创新能力。
然而，要实现企业信息化，首先需要进行需求分析，明确企业的信息化需求，为后续的信息系统设计和建设提供指导。
本文将系统地从五个方面对企业信息化的需求进行分析。
概述：企业信息化需求分析是指通过深入研究企业的业务、流程和组织结构，分析企业的信息化需求，以确定如何利用信息化技术来支持和改进企业的运营。
这一过程涉及到多个环节，包括需求搜集、需求分类和需求分析。
企业信息化需求分析的目标是为企业提供有效的信息系统解决方案，使其能够更好地管理和运营。
正文内容：一、组织结构需求1. 公司规模和业务模式的考虑a. 小型企业的信息化需求b. 中型企业的信息化需求c. 大型企业的信息化需求2. 组织的分工和协作机制的需求a. 部门间的信息共享和沟通需求b. 跨部门协作和工作流程自动化需求c. 组织结构变更的适应性需求二、业务流程需求1. 业务流程的复杂性和变化性a. 业务流程的多样性和复杂性b. 业务流程的变化和优化需求c. 业务流程的标准化和整合需求2. 业务流程的信息化支持需求a. 业务流程的全面跟踪和控制需求b. 业务流程的数据分析和决策支持需求c. 业务流程的自动化和智能化需求三、信息资源需求1. 内部信息资源的利用和共享需求a. 企业内部的各类信息资源b. 信息资源的整合和集中管理需求c. 信息资源的安全和权限管理需求2. 外部信息资源的获取和利用需求a. 行业信息和市场动态的获取需求b. 合作伙伴和供应商信息的共享需求c. 消费者和客户信息的分析需求四、技术基础需求1. 信息系统的稳定性和可靠性需求a. 硬件设备的可靠性和性能需求b. 软件系统的稳定性和兼容性需求c. 网络的稳定性和带宽需求2. 信息系统的扩展性和灵活性需求a. 系统功能的扩展和定制需求b. 系统规模的扩容和集中管理需求c. 系统接口的开放和兼容需求五、人员能力需求1. 人员的信息技术素养需求a. 企业核心人员的信息技术素养需求b. 普通员工的信息技术学习和培训需求c. 信息技术人员的专业能力需求2. 人员的信息管理和利用能力需求a. 信息管理和分析能力的培养需求b. 信息利用和决策能力的提升需求c. 信息安全和知识保护意识的培养需求总结：企业信息化需求分析对于企业的信息化实施至关重要。
如何提高企业的信息化水平
如何提高企业的信息化水平提高企业的信息化水平是企业发展的必然选择，随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要途径。
本文将从信息化战略、信息化基础设施建设、信息化管理和人员培训等方面，探讨如何提高企业的信息化水平。
一、信息化战略企业需要制定信息化战略，明确信息化的发展目标和路径。
信息化战略应与企业的发展战略相一致，注重整体规划和长远布局。
在制定信息化战略时，需要考虑企业的业务特点、市场需求、技术发展趋势等因素，确立信息化的发展方向和重点领域。
同时，应注重信息化与业务的深度融合，将信息化作为提升企业核心竞争力的重要手段。
二、信息化基础设施建设信息化基础设施是企业信息化的基础，包括硬件设备、网络建设、软件系统等。
企业需要建立稳定、高效的信息化基础设施，以支撑业务系统的运行和管理。
在信息化基础设施建设方面，企业应注重以下几个方面：1.构建健全的网络基础设施。
企业应建立多层次、安全稳定的网络架构，包括局域网、广域网、无线网络等，确保信息在企业内部和外部的畅通和安全传输。
2.选择适用的硬件设备。
企业应根据业务需求和信息化战略，选择适合自身业务的服务器、存储设备、终端设备等硬件设备，确保硬件设备的性能和稳定性。
3.建设完善的软件系统。
企业应根据业务流程和管理需求，选择和建设适合的管理系统、协作平台、商务软件等，以支撑业务系统的运行和数据管理。
4.加强信息安全防护。
企业应建立健全的信息安全管理体系，加强对网络、数据和系统的安全防护，提高信息的保密性、完整性和可用性。
三、信息化管理信息化管理是企业信息化的关键环节，包括信息化规划、项目管理、成本控制、风险管理等方面。
企业需要建立健全的信息化管理体系，确保信息化项目的顺利实施和稳定运行。
在信息化管理方面，企业应注重以下几个方面：1.建立健全的信息化规划体系。
企业需要根据业务发展和信息化战略，制定并持续优化信息化规划，包括年度信息化规划、项目计划和预算计划等，确保信息化项目与企业发展保持一致。
提升企业信息化管理水平的方法和途径
提升企业信息化管理水平的方法和途径企业信息化管理水平的提升方法和途径一、引言随着科技的飞速发展，信息化已成为现代企业不可或缺的一部分。
如何提升企业的信息化管理水平，成为了企业发展过程中不可回避的问题。
本文将从策略规划、技术应用和人才培养三个方面探讨，并提出相关的方法和途径，以期为企业提升信息化管理水平提供参考。
二、策略规划1.明确信息化发展目标：企业应该清楚地确定信息化的发展目标，并将其与企业整体发展战略相结合。
目标要具体、可衡量，并与企业的核心竞争力相契合。
2.制定详细的信息化规划：企业需要制定一份详细的信息化规划，包括技术设施建设、信息系统集成、信息安全等方面的内容。
规划要充分考虑企业的现状和未来发展需求，并制定相应的时间表和预算。
3.加强信息化人才队伍建设：企业需要重视信息化人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引高端人才，激发员工的学习热情和创新能力。
三、技术应用1.建设完善的信息系统：企业应根据自身需求，选用适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以提升信息化管理效率和数据准确性。
2.推动数字化转型：企业可以通过推动数字化转型，将传统的纸质流程和文件转化为电子化的形式。
例如，采用电子文档管理系统、电子签名系统等，提高工作效率和信息安全性。
3.应用云计算和大数据：云计算和大数据技术能够提供强大的数据存储和分析能力，帮助企业更好地利用数据进行决策和市场预测。
企业可以将关键业务系统和数据存储在云端，以提升信息处理速度和灵活性。
四、人才培养1.持续开展培训：企业应定期开展信息化相关培训，提升员工的技能和应用能力。
培训内容可包括信息系统的操作、信息安全的知识、数据分析等，以满足企业不断发展的需求。
2.激励创新意识：鼓励员工主动学习和创新，创建创新激励机制，提供良好的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和创新意识。
3.建立跨部门协作机制：在信息化管理中，跨部门的协作是至关重要的。
企业信息化战略研究
【 中图分类号】 Ｇ ３ 【 ６７ 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １ ７— ４ ７２ ０ ）１０ ６ ０ ６２ ０ ０ （０９ １— ８ — １
信息的地位和作用随着社会 纾 片 的发展 日益重要 ，并成为 支配和影响社会进步 、 经济发展 、 ¨技创新 、 文化繁荣的重要 因 素 。同样 ， 为适应社会的发展 ， 企业实现信息化也必将成为企业 实现长远发展战略的重要组成部分。
程。
实现 息化不仅是在技术上 的改革 ， 也是管理的变革 ， 企业
无论采用怎样 的技术 与管理手段 ，其最终 目的都是为了实现企 业所制定战略 ， 以达到赢利 。随着科技 、 经济的发展 ， 以及全球合 作进程的加剧 ， 企业信息化成为一种必然趋势 ， 对于提高企业 的 市场竞争力具有 巨大的作用 。 从某 种意义上讲 ， 信息战略的实施就是战略信息管理过程 。 以下将信息战略划分为信息资源战略、 信息技术 战略 、 信息组织 战略 、 电子商务战略来探讨企业信息化战略。 １ ． 信息资源战略 在这个信息时代 ，信息资源的庞大已经远远超 出我们想象 的范围。作为现代企业 ， 必须注重信息资源的积累与利用 ， 只有
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８・ ６
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企业信息化战略研究
赵丽 娟
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【 要 】 企业的信息战略是企 业基于总体发展战略的需要 ， 摘 制订相应的信息政策和策略 ， 以支持企 业决策和 管理 ， 它是企 业总体战 略的一个重要组成部分 。本 文从信息资源战略、 信息技术战略 、 信息
施 的总 称 。
三 、 结 小
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇120__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。
按照20__年信息化工作计划如下。
第一：在管理层面做好各项工作。
1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。
第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。
信息化工作重点重。
生产业务管理系统功能完善。
设备管理系统升级。
进度与集团设备管理系统推进进度同步。
物资管理系统升级。
OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。
第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。
年内完成公司季度会议所需数据及分析。
第四：完善工业流程信息采集传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。
1到6号门机RCMS系统建设推进。
根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。
智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。
跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。
油、水、气计量管理、统计继续完善。
贯穿全年。
第五：维护好现有系统。
按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。