企业战略目标
企业战略目标举例
企业战略目标举例1. 引言企业战略目标是指企业在长期经营过程中所追求的战略性目标。
它是企业发展的方向和动力，对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。
本文将通过举例的方式，详细介绍几个常见的企业战略目标，并分析其背后的原因和影响。
2. 目标一：市场领导地位市场领导地位是许多企业追逐的梦想。
拥有市场领导地位意味着企业在市场上具有最大的份额和影响力，可以更好地控制市场价格、产品创新和渠道布局等方面。
例如，苹果公司一直致力于成为全球高端智能手机市场的领导者。
他们通过不断推出创新产品、提供卓越用户体验以及强大的品牌溢价，成功地占据了全球智能手机市场份额的一部分，并建立了强大的品牌形象。
实现市场领导地位需要企业具备以下条件： - 独特竞争优势：如技术创新、高品质产品或服务、低成本生产等。
- 强大的品牌形象：通过品牌建设和市场推广，提高产品或服务的认可度和忠诚度。
- 优质客户关系：与客户建立长期合作伙伴关系，提供个性化的解决方案和卓越的客户支持。
3. 目标二：持续创新与技术领先在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和保持技术领先才能保持竞争优势。
例如，特斯拉公司一直致力于推动电动汽车技术的发展，并通过不断创新和技术突破，成为了全球电动汽车市场的领导者之一。
实现持续创新与技术领先需要企业具备以下条件： - 技术研发能力：投入大量资源进行研发，并吸引高素质的科研人才。
- 创新文化：鼓励员工提出新想法、试错并从失败中学习。
- 合作伙伴关系：与其他企业、学术机构等建立合作关系，共同推动技术进步。
4. 目标三：降低成本与提高效率降低成本和提高效率是企业追求利润最大化的重要目标之一。
通过降低成本和提高效率，企业可以在市场上获得更大的竞争优势，并为客户提供更具竞争力的产品或服务。
例如，亚马逊公司通过建立高效的物流系统、优化供应链和采用自动化技术，实现了物流成本的降低和运营效率的提高。
实现降低成本与提高效率需要企业具备以下条件： - 运营管理能力：建立科学的运营管理体系，优化生产流程和资源配置。
企业的战略目标
企业的战略目标企业的战略目标是指为了实现其长期发展和竞争优势而设定的具体目标和方向。
企业的战略目标通常是在经营环境、企业内部资源和能力以及市场趋势的基础上确定的。
1. 市场领导地位：企业的战略目标之一是在特定市场或行业中获得领导地位。
通过不断提升产品和服务的品质，满足客户需求，建立良好的品牌声誉和形象，实现市场份额的增加和市场份额的优势。
2. 创新与技术领先：企业的战略目标之一是通过创新和技术领先来提供差异化的产品和服务。
通过持续的研发投入和技术创新，提供具有竞争优势的产品和服务，满足不同客户的需求，并领导市场的变革和发展。
3. 持续增长和盈利能力：企业的战略目标之一是实现持续的增长和盈利能力。
通过不断寻找新的业务机会和市场空间，积极开拓新的客户群体和销售渠道，提高产品和服务的销售额和盈利能力，实现企业长期的增长和稳定的盈利。
4. 国际化和全球化战略：企业的战略目标之一是通过国际化和全球化战略来扩展业务和市场份额。
通过跨国并购、建立全球供应链和销售网络，进入新的国际市场，实现海外业务的快速增长和全球市场的占有率提高。
5. 运营效率和成本控制：企业的战略目标之一是通过提高运营效率和控制成本来提升竞争力。
通过优化生产流程、降低成本、提高资源利用率和效益，实现运营效率的提升和成本的控制，从而降低产品和服务的售价，并提供更具竞争力的产品和服务。
6. 人才培养和组织发展：企业的战略目标之一是通过人才培养和组织发展来保持竞争优势。
通过建立有效的人力资源管理机制，培养、吸引、留住高素质的人才，提升员工的综合素质和工作能力，建立学习型组织，从而为企业的战略目标提供有力的人力支持。
综上所述，企业的战略目标是多方面的，既包括市场地位、技术创新和成长，也包括国际化和全球化战略，同时也强调了运营效率、成本控制以及人才培养和组织发展。
只有根据企业自身的实际情况和市场趋势制定恰当的战略目标，并不断进行调整和优化，才能保持竞争优势并实现可持续发展。
企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么
公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。
（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。
（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13 个办事处，进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
企业战略目标名词解释
企业战略目标名词解释
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是企业使命的具体化和可操作化，是一系列具体、明晰、可操作的目标，旨在实现企业的长期生存和发展。
企业战略目标的主要特征包括：
1. 明确性：战略目标应当是明确和具体的，可以用数量、质量和时间等度量衡来衡量。
2. 可衡量性：目标应该是可以衡量的，这样才能知道是否达到了目标。
3. 可达成性：目标既不过于容易也不具有过高的挑战性，是在企业能力范围之内的。
4. 相关性：战略目标应当与企业的使命、愿景和价值观等相联系，同时也需要与企业的战略规划、市场环境等相协调。
5. 时限性：战略目标应当有明确的时间限制，以便于评估进度并制定相应的调整计划。
企业战略目标的制定过程包括对企业外部环境的机会与威胁的分析、对内部资源的优势与劣势的分析，以及对竞争对手的战略和目标的了解等步骤。
在制定企业战略目标时，还需要考虑企业社会责任、可持续发展等因素。
通过实现企业战略目标，企业可以获得竞争优势、提升品牌形象、扩大市场份额、提高经济效益等。
同时，还需要根据市场环境的变化和企业自身的发展情况，不断调整和优化企业战略目标，以保持企业的持续健康发展。
企业战略目标的核心是什么？
企业战略目标的核心是什么？在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
1、市场目标。
一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。
企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。
（1 ）产品目标。
包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；（2 ）渠道目标。
包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
（3 ）沟通目标。
包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。
2 、创新目标。
在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。
创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。
在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。
为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。
（1 ）制度创新目标。
随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。
制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。
（2 ）技术创新目标。
这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。
制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。
（3 ）管理创新目标。
管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。
管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。
3、盈利目标。
这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。
作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
简述企业战略管理的目标
简述企业战略管理的目标企业战略管理是企业中最重要的决策过程之一，它有以下几个目标：一、确保企业的长期生存和利润。
企业战略管理的目标之一是确保企业长期生存和盈利。
企业需要通过制定正确的战略规划，以应对市场的变化和竞争压力，实现产品和服务的市场需求，从而保证企业长期的稳定和持续的发展。
二、挖掘和利用企业的核心优势。
企业战略管理的另一个目标是挖掘和利用企业的核心优势，以增强企业的竞争优势。
通过对企业内部的资源、能力和核心竞争力的深入分析，企业可以根据自身情况，选择出最适合自己的战略路径，并通过战略的实施和优化，不断提升企业的核心竞争力。
三、寻找创新的业务模式。
企业战略管理的目标之一是寻找创新的业务模式，以应对市场的变化和竞争压力。
通过对市场的深入洞察和分析，企业可以将创新视为战略决策的核心要素。
从而，不断尝试和实践新的业务模式和创新方案，为企业的发展带来新的动力和可能性。
四、加强与利益相关方的沟通。
企业战略管理的另一个目标是加强与利益相关方的沟通。
企业需要对利益相关者的需求和期望有深入的了解，以确保足够能够实现企业的发展愿景和目标，并与利益相关方建立良好的合作关系，为企业带来更好的发展前景。
五、实现企业文化的塑造和传承。
企业战略管理的目标之一是实现企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业需要通过战略决策和管理实践，树立和弘扬企业文化，实现其价值和使命，从而传承企业的优良文化，并不断推进企业的发展进程。
总而言之，企业战略管理的目标是确保企业长期生存和利润，挖掘和利用企业的核心优势，寻找创新的业务模式，加强与利益相关方的沟通，实现企业文化的塑造和传承。
只有通过不断的优化和实施战略规划，才能够实现企业的目标和愿景，为企业的长期发展带来新的动力和机遇。
企业制定战略目标
企业制定战略目标
企业制定战略目标是为了明确企业长期发展的方向和目标，以指导组织内部资源的配置和行动计划的制定。
以下是企业制定战略目标时应考虑的几个方面：
1. 定义使命和愿景：企业战略目标的制定应该与企业的使命和愿景相一致。
使命是企业为何存在的核心宗旨，愿景是对未来发展的愿景和追求的目标。
企业应该明确自己的使命和愿景，以此来指导战略目标的制定。
2. 分析外部环境：企业应该了解和分析所处的行业环境、市场竞争情况、消费者需求等因素。
通过对外部环境的分析，可以把握市场机遇和威胁，为战略目标的制定提供依据。
3. 评估内部资源和能力：企业需要评估自身的内部资源和核心能力。
这包括人力资源、技术能力、财务实力等方面。
通过评估内部资源和能力，企业可以确定自身的优势和劣势，为战略目标的制定提供依据。
4. 确定市场定位：企业需要明确自己在市场中的定位和竞争策略。
这包括确定目标市场、目标客户群体、产品差异化等方面。
通过确定市场定位，企业可以制定相应的战略目标和行动计划。
5. 设定SMART目标：战略目标应该具备SMART的特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
确保目标具备这些特性可以帮助企业更好地管理和评估目标的实施情况。
6. 持续监测和调整：战略目标的制定是一个持续的过程，企业需要密切关注外部环境和内部情况的变化，并根据需要进行调整和修正。
及时监测和调整战略目标可以确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。
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企业战略目标百科名片企业战略目标的实现企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。
与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。
而战略则是为达到其战略目标而采取的行为.。
目录企业战略目标定义战略目标及其特点战略目标的内容组织目标的七项内容企业战略目标一般内容战略目标制定过程战略目标核心结构战略目标体系企业战略目标定义战略目标及其特点战略目标的内容组织目标的七项内容企业战略目标一般内容战略目标制定过程战略目标核心结构战略目标体系展开编辑本段企业战略目标定义企业战略目标（Strategic Objectives）战略目标定义：从广义上看，企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
从狭义上看，企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达的结果。
编辑本段战略目标及其特点战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：（1）宏观性战略目标是一种宏观目标。
它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体二部时局部。
它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。
它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。
它所规定的，使整体发展的根本方向。
因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。
（2）长期性战略目标是一种长期目标。
它的着眼点是未来和长远。
战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。
战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。
（3）相对稳定性战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。
战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。
这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。
当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。
（4）全面性战略目标是一种整体性要求。
它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。
科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。
科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
（5）可分性战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。
战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。
这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。
人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。
可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
（6）可接受性企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。
但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。
一般的，能反映企业使命和功能的战略易于为企业成员所接受。
另外，企业的战略表述必须明确，有实际的含义，不至于产生误解，易于被企业成员理解的目标也易于被接受。
（7）可检验性为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可以检验的。
目标必须明确，具体地说名将在合适达到何种结果。
目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。
但是，由许多目标难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。
此时，应当用定性化的术语来表达其达到的程度，要求一方面明确战略目标实现的时间，另一方面须详细说明工作的特点。
（8）可挑战性目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。
编辑本段战略目标的内容由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。
因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。
尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。
德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；（2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；（3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；（5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
编辑本段组织目标的七项内容B.M.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：（1）利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2）劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3）效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；（4）组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5）资源的调动：从环境中获得稀有资源；（6）对法规的遵守；（7）合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，编辑本段企业战略目标一般内容企业的战略目标一般包括以下内容：1. 盈利能力。
用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2. 市场。
用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3. 生产率。
用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4. 产品。
用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5. 资金。
用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6. 生产。
用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7. 研究与开发。
用花费的货币量或完成的项目来表示。
8. 组织。
用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9. 人力资源。
用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10. 社会责任。
用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。
编辑本段战略目标制定过程一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。
调查研究调查研究,在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。
但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。
为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。
关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
拟定目标拟定目标,经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。
拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。
前面对企业战略目标包含的内容已经做出了介绍。
在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。
另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。
一般采用的方法是：①把类时的目标合并成一个目标；②把从属目标归于总目标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。
在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。
要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。
评价论证评价论证,战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。
（1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。
要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。
（2）要论证和评价战略目标的可行性。
论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。
如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。
还有一个倾向要注意的是，如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。
（3）要对所拟定的目标完善化程度进行评价。
要着重考察：①目标是否明确。
所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必须能够落实；实现目标的约束条件也要尽可能明确；②目标的内容是协调一致。
如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；③有无改善的余地。
如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。
通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。
要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。
如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。
目标决断目标决断,在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：①目标方向的正确程度；②可望实现的程度；③期望效益的大小。