浅议园林工程施工管理论文
园林工程管理论文

园林工程管理论文园林工程管理论文园林工程不断地在发展,而相关工程的管理又应该怎么进行呢?以下是小编为大家精心整理的园林工程管理论文,欢迎大家阅读。
园林工程管理论文一【摘要】园林古建筑作为中国文化主要的载体之一,具有很强的美学鉴赏价值。
我国五千年的文明发展史,给园林古建注入了很多文化底蕴,这种文化底蕴与当时的民风民俗、文化背景、地理条件,自然情况有着很大的联系,这也就决定了全世界拥有不同形式的、不同文化底蕴的园林古建筑,文章从中外的园林古建筑的鉴赏对比开展分析,讨论了我国园林古建筑的主要的设计风格,同时从美学的角度分析了园林古建筑的艺术鉴赏。
【关键词】园林;古建筑;风格;审美一、引言我国有着5000年的历史,具有很多美学效果的园林古建筑,他们成为了中国在世界舞台上的名片,很多外国人慕名而来,专门就是为了见识一下中国的园林古建筑,例如江苏苏州的拙政园就是中国园林古建筑的典型代表。
园林古建筑中很多的美学需要经过相应的对比,拉开距离,移情等方式才能有效鉴赏出来,下面就从园林古建筑的中外对比情况谈起。
二、中外对比人类文化发展的长河中,各个地区的建筑风格发生了不断的演变。
经过长期的发展,很多地区的建筑出现了自己与众不同的风格。
下面就分别对比一下,中外园林古建筑之间的建筑风格的各自特点。
在中国古代,木材的来源很多,很多的中国古代建筑都是以木结构为主,由于长时期对木结构建筑的研究,很多中国古代工匠对木结构的建筑研究很深,有着自己独特的建筑风格,中国的古建筑都属于一些单体的建筑,借鉴的阴阳八卦的理论,崇尚中轴对称的建筑理念,方圆整洁以多个单体建筑组合成一些建筑群,其中的建筑装修也是各具特色,最为典型的代表就是北京的故宫,还是苏州的拙政园、狮子林等。
这些古代园林建筑有时一些皇帝的寝宫或是达官贵人的“私人别墅”,成为单独的一派,属于东方风格的建筑。
古埃及处在半沙漠地带,没有很多树木建筑,因此其的建筑以石制建筑为主,最为典型的就是狮身人面像,还有金字塔等建筑。
浅议园林工程施工管理

浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量:园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制,提高工程施工的效率和质量,保证项目按时按质完成。
2. 保证项目进度:园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整,确保工程按计划有序推进,避免出现滞后或超前的情况。
3. 确保安全和环保:园林工程施工管理可以有效监督现场作业,保证施工过程中的安全和环保措施得到落实,保障施工人员和环境的安全。
4. 控制成本:园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制,降低项目的施工成本,提高项目的经济效益。
5. 保障工程质量:园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制,确保工程质量达到设计要求,满足业主的需求。
二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施:园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案,明确责任分工,合理分配资源,确保施工有序进行。
2. 计划管理:园林工程施工管理要制定合理的施工计划,包括总体计划、阶段计划和周计划等,及时跟踪和更新计划进度,确保施工任务按时完成。
3. 资源管理:园林工程施工管理要合理管理施工资源,包括人力、物资和设备等,确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 质量管理:园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验,确保工程质量符合规范和标准,做到合格率100%。
5. 安全管理:园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制,建立健全的安全管理制度和措施,确保施工现场的安全和稳定。
6. 环保管理:园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理,做好施工过程中的环境管理,保护生态环境,实现可持续发展。
7. 沟通协调:园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调,及时解决施工中的问题和矛盾,确保项目顺利进行。
8. 风险防控:园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控,制定相应的应急措施和应对方案,保证项目的安全和顺利进行。
对园林建筑工程施工管理的探析

对园林建筑工程施工管理的探析摘要:园林工程能够为社会大众营造一个良好、舒适的生活环境,还可以有效地优化城市生态环境、改善城市空气质量、美化市容,同时兼具多方利益,如社会、经济、环境等。
在园林建筑工程的建设过程中需严格遵循可持续发展原则,为进一步提高工程质量做好施工管理工作。
关键词:园林建筑工程;施工管理;探析引言城市化进程的不断加快,园林建筑建设也得到了空前发展,为了能够保障园林建筑工程整体质量,做好建筑工程施工管理是非常必要的。
良好的施工管理,不仅可以为园林工程施工创造良好的环境,同时,还能够避免很多施工中的突发问题,既保障了工期,也减少了一定的成本投入,有利于园林建筑工程综合效益的实现。
一、影响园林建筑工程施工管理的因素园林施工管理会直接影响园林建筑工程的整体质量,主要包括以下几点:(1)施工主体。
其直接掌控着施工质量,除了可以优化质量之外,也会造成各种施工错误,使得最终效果很难符合预期目标。
(2)工程选用的材料(各种原材料、半成品或成品)。
这些材料与工程总体质量密切相关,只有质量上乘的工程材料,才能保证园林工程的建设质量。
(3)施工工艺。
在施工管理过程中通过采用不同类型的施工技术,可取得不同的施工效果。
(4)施工器械设备。
在施工管理过程中,为减轻压力,需要根据不同的工程技术要求配置施工器械设备、专业施工人员。
(5)环境影响(工程管理环境、工程技术环境等)。
唯有环境得到保障,才能顺利开展工程施工。
二、园林建筑工程施工管理中的问题2.1质量管控系统不够健全健全的质量管控系统对园林工程施工实践的意义重大,能最大限度地发挥监管机制的约束作用,为园林工程监管工作的开展打好基础,全面提升园林工程施工质量。
然而,就目前各园林工程的施工质量管控工作而言,只有少数企业有自己的质量监管系统,一些企业只有几项质量监管规定,而且在施工时也没有严格按标准流程进行,导致发生了很多质量不合格或者是返工的现象。
2.2施工监管及养护措施不到位在园林绿化工程施工之时,所谓的监管任务,实则就是严格把握空间尺度,针对工程细节进行细致规划与完善。
浅谈园林工程施工管理

浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进,园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分,得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中,对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标,确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面:1. 施工组织设计:根据园林工程的特点和施工条件,制定合理的施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理:制定详细的施工进度计划,监控施工进度,确保工程按时完成。
3. 质量管理:严格按照园林工程质量标准,对施工过程进行质量控制,确保工程质量。
4. 安全管理:加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生。
5. 投资控制:合理控制工程投资,实现投资效益最大化。
6. 合同管理:签订合理的施工合同,明确合同双方的权益和义务,确保合同履行。
7. 信息管理:建立完善的信息管理体系,及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量:园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工,提高工程质量。
2. 缩短工程进度:通过合理的施工组织和进度管理,确保工程按时完成,提高工程进度。
3. 控制工程投资:园林工程施工管理有助于合理控制工程投资,降低工程成本。
4. 提高施工效益:加强园林工程施工管理,可以提高施工企业的管理水平,提高施工效益。
5. 保障施工安全:园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状:目前,我国园林工程施工管理存在以下问题:管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
景观园林工程施工管理分析论文

景观园林工程施工管理分析论文景观园林工程施工管理分析论文摘要:随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展,社会也在不断进步,人们对生活质量的需求越来越高,尤其是景观园林,人们对于景观园林的假设越来越关注,越来越重视。
园林本身有很多功能,比如:它可以改善我们的城市环境,对空气的质量的调节起着很重要的作用。
景观园林的最重要的也就是园林的施工问题,只有依靠完善的施工组织管理,才能更好的建设工程,也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。
本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述:景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。
关键词:景观;园林工程;施工组织1、景观园林工程施工组织管理工作的重要性随着我国工业化进程的加快,三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害,并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。
对于当前的环境污染形势,科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决,提倡在城市中引进森林,因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度,将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。
城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。
景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间,还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所,陶冶情操的同时放松身心。
其中,景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。
施工组织工作是景观园林施工的主体工作,是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。
因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用,所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。
2、景观园林工程施工组织管理结构与职责根据景观园林工程在施工组织过程的`要求总结前人的施工组织经验,在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。
浅谈园林工程施工管理

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
(2)控制项目施工成本的费用,提高经济效益。项目部在抓好项目管理时,要始终以“降低施工成本,提高经济效益”为目的,认真分析影响施工成本的主要因素,在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制,使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性,使其安心组织生产,公司应制订相应措施,消除其后顾之忧。
引言
随着改革开放的不断深入和园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,人们也更注重追求舒适的居住环境。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现作业混乱的情况,给施工现场管理、施工配合、工程成本控制管理带来诸多不便,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。因此,根据园林施工管理特点,就园林工程建设施工管理应注意的问题进行探讨如下。
(3)明确岗位责任,规范成本核算。为提高工程经济效益,园林施工企业要坚持抓好先算后干,以达到在施工过程中合理开支、降低成本的目的。园林绿化工程不同于其他工程,虽施工程序大体相同,但具体内容仍存在差别。对于施工中较复杂的环节需特别注意,如绿化工程中常需进行地形处理,因其地形处理多模拟自然地势,形状不规则,且微地形处理较多。因此,用土量计算较复杂,机械使用多于其他工程中的地形处理,而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再者,近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式,其苗木、草皮用量大,核算人员应深入施工一线,准确掌握苗木、草皮用量,做好绿化工程成本核算。
园林景观工程施工管理技术论文
园林景观工程施工管理技术论文园林景观工程施工管理技术论文园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,是园林施工工程项目分类中的一种。
下面是小编收集整理的园林景观工程施工管理技术论文,希望对您有所帮助!摘要:在城市化飞速发展的21世纪,城市绿化工程的发展也备受人们关注,城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视,因为园林工程施工管理直接关系到绿化施工的质量。
本文主要对园林景观工程施工管理技术进行了分析探讨。
关键词:园林景观;施工管理;主要问题;引言景观工程是一项综合性指数很高的工程,它的工作量不是很大,但是工艺非常得繁琐,而且在施工的过程中存在着很多不确定的因素,这也就意味着施工工人在施工的过程中,可能随时都会遇到工程出现变更这类问题,预算也会变得非常难控制,在结算时,也容易出现差错。
所以,在进行景观工程施工的时候,工程的负责人一定要对工程进行细致入微的调查和了解,从而防止工程出现事故。
一、当前我国园林工程施工管理的特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,是园林施工工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,以构成园林施工管理项目要素为条件,对园林工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。
园林工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。
二、园林绿化工程施工管理过程中存在的主要问题1、缺乏完善的管理制度,施工过程中的计划性不强我国进行园林绿化工程的时间尚短,而在园林绿化工程的这段发展时间内,人们对这一行业缺乏正确的认识,大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”,甚至一些施工单位自己也是这样认为的。
这就造成了施工单位在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的管理。
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文1园林工程项目质量的内涵园林工程项目的质量主要通过经济性、安全性、可靠性、性能以及寿命等指标进行衡量,要求园林工程质量必须满足我国相关技术的规范以及标准,园林工程施工质量主要包括工程项目实体质量、功能和使用价值、工程质量以及园林工程综合质量,下面针对园林工程施工质量进行详细分析:1.1园林工程项目实体质量一般工程项目主要由三部分组成,即分项工程、分部工程以及单项工程,但是在园林工程施工过程中,园林工程项目主要是依靠各个施工工序来完成的,因此园林工程施工不仅包括分项工程质量、分部工程质量以及单项工程质量,还包括工序质量,因此在园林工程施工中应把握每一道工序质量,从而保证园林工程项目的整体质量。
1.2功能和使用价值园林工程项目功能和使用价值主要体现在五方面,即经济性、可靠性、适用性、外观质量以及环境协调,但是园林工程项目的功能和使用价值不是固定的,同时也没有统一的标准,园林的建设需要结合业主的要求,而不同的业主对园林工程项目的功能和使用价值的要求也就不同,因此在园林建设过程中,应采取合理措施,既能满足业主的要求,同时还符合园林植物的生活习性。
1.3工程质量工程质量主要包括两方面,一方面为社会工程质量,如质量回访、市场预测以及社会调查等,另一方面为生产工作质量,如技术工程质量、管理工作质量以及政治工作质量等,影响工程项目质量的因素很多,如决策、勘察、施工等方面,因此在判断工程项目质量的好坏时,需要考虑多个方面,不能只依赖于质量检验,因此在园林工程施工质量管理过程中,有关部门以及工作人员应加强各个施工环节的质量控制,提高工程项目的质量。
1.4园林工程的综合质量园林工程的综合质量主要包括项目可行性研究质量、项目决策质量、项目设计质量、项目施工质量以及项目竣工验收质量,其中可行性研究质量主要为项目质量目标和水平的确定提供依据;项目决策质量是结合相关依据,确定质量目标和水平;项目设计质量是实现质量目标和水平内容的具体化;项目施工质量形成实体质量;项目竣工验收质量是指质量目标和水平的实现程度。
园林工程施工质量管理与施工论文
园林工程施工质量管理与施工论文园林工程施工质量管理与施工论文第一篇:园林绿化工程的质量管理与施工要点摘要:伴随社会发展不断优化升级,人民生活水平大大改善,而这也使得人们对城市绿化的环境状况提出了新的标准。
本文以绿化园林工程为例,探讨了园林在绿化过程中遇到的问题,并论述了绿化园林的关键技术,这为以后绿化园林提供了参考意见。
关键词:园林绿化工程;质量管理;施工技术伴随着城市化水平的提高,人们对绿色环境的要求越来越高,园林工程也就被广泛的关注,如今的开发项目中,园林工程的地位也有了很大的提高。
因此,拿笔者自己经历的施工项目为例,讨论怎样进行园林绿化施工质量管理和怎样正确使用施工方法,为以后园林绿化施工的质量控制做出可参考的意见。
1工程概况某工程占地面积为8万平方米,地上十五层,地下一层,高为56.7米。
绿化的总面积为22935平方米,绿地占有率为40%,于2010年3月开始施工,工期为80天。
该绿化工程的最主要的目的就是获取最佳生态收益,力求做到同时兼顾景观游憩与生产经济等多种功能。
该绿化工程为了提升园林绿化植物中种植的成活率,在选取树种时,主要考虑的是乡土树种,其次是倾向于选择一些抗性较强、长势优良的植物,为了保障园林绿化植物中种植的成活率,不但需要在选取的植物上下功夫,后期养护工作上也需要下功夫,这样才能让种植的植物充足发挥它的绿化和美化功能。
2园林绿化工程质量管理的特点随着城市对于园林建设的需求越来越大,园林建设行业迅速发展起来。
而发展到了现在,园林建设已经成为一个独立的学科,形成了一些系统的理论,对于园林绿化工程的质量管理也是如此,总结出了园林绿化工程质量管理的特点主要包括以下四点。
2.1园林绿化工程质量管理的重要性对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。
对园林绿化工程的质量进行严格管理,不管是对于建设单位,还是对于施工单位,都是非常重要的一个过程。
而建设单位和施工单位在园林绿化工程质量管理中的任务是不一样的,前者的主要任务是建设出各种各样的园林工程项目,不断美化城市环境,提供一个更加适合人群居住的环境;而后者的主要任务是最大程度的追求经济效益。
浅论园林工程施工质量管理及控制措施
浅论园林工程施工质量管理及控制措施摘要:当今,园林工程的有效发展为人们提供了一个舒适的环境。
为了提高园林工程的管理能力,必须结合具体工程的实际情况,积极制定完善的施工质量控制策略,搞好科学管理,提高园林工程建设水平。
关键词:景观工程;质量保证措施1园林工程施工质量管理与控制的重要性随着经济的不断发展,人们对自身生活环境的要求越来越高,城市化进程不断推进。
我国城市园林项目建设规模呈现逐步扩大的趋势。
城市园林项目的建设不仅可以美化环境,还可以改善空气质量。
只有保证园林工程的施工质量,才能充分发挥园林工程的作用。
根据我国城市园林建设现状,一些园林工程在施工过程中存在质量问题。
建设单位过于注重园林的外部景观,而忽视了其真正的作用。
它将大部分精力用于扩大花园项目的规模,而忽略了相关技术。
2园林工程质量管理中存在的问题2.1施工现场质量管理不到位为了对园林工程质量进行监督管理,我们需要深入施工现场,严格管理施工过程中的各个环节,及时发现和解决质量隐患,确保施工完成后质量问题不会遗留到工程验收阶段,避免不必要的浪费。
在中国,园林工程项目的管理采用项目经理负责制,即项目组任命项目经理,项目经理领导部门成员管理施工现场。
现场管理部门需要由几个成员组成,每个成员负责管理标准。
每个人分工协作,监督和管理施工现场的施工标准、材料、安全和成本。
然而,现场管理部门很少出现在施工现场。
大多数情况下,在办公室进行远程控制命令,通过一次又一次的会议来论证施工的合理性。
只有通过实践,我们才能知道真相。
不到现场,不了解工程的具体进度和实际施工情况,就无法对工程的进度和质量做出科学判断,影响质量管理的效果。
2.2项目质量管理人员专业水平参差不齐园林工程是一项对专业性和艺术性要求较高的综合性建设工程,要求质量管理人员具备各种专业知识和较高的艺术素养。
不仅需要渊博的理论知识,还需要丰富的经验。
这样,就可以从建筑、造型、植物、生态环境、美学等方面对工程的质量要求进行监督和管理,对实际施工情况做出最快、最科学的判断,协助现场施工人员提高工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅议园林工程施工管理 摘要:园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科,在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理,而作为园林施工的管理者,也必须掌握多方面的知识。 园林施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。 关键词:园林工程 工程施工 管理 施工项目 基本任务 正文:园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工,要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是,实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识,以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此,作为园林施工的管理者,必须在具备较强相关知识的同时,加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排,要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职,各尽其责。 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。 园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来,随着人们对保护环境、改善化境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛的应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。 园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。 从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动 生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。施工现场工作主要工作包括:(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。 所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。 目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一,多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设,虽然有土建方面的人才,但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入,但是在统一协调方面的工作却做得不够充分,从而造成了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。 园林施工设计涉及多学科的知识,要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识,但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题,所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设,并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平,才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升,从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。 园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先,在管理上要注意张弛有度,奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励,以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。其次,进行现场调查、了解和沟通。 施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 施工现场瞬息万变,需要和工人多沟通,多了解具体情况,当工人提出具有建设性意见的时候,要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心,要为工人生活质量多出力、多办事,这样才能获得工人的信任,才能保证管理决策的有效执行。 园林施工设计涉及多学科的知识,要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识,但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题,所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设,并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平,才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升,从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。 任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作,而园林施工由于其施工中的特殊性,更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题,避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通,让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时,要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况,然后在种植过程中尽量加以配合,这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动,从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中,作为施工项目的管理方,如果能够很好地和各个施工单位处理好关系,互助互利,不仅能够让施工气氛更加和谐,也能够更好地保证工程的总体进度,从而为施工管理带来便利。 我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况,这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍,并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训,各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格,防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。 园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作,但是就目前情况而言,一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成,缺乏园林专业知识,容易影响植物的有效种植,或者造成不必要的苗木死亡,给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训,要严格施工中的劳动纪律,切实落实责任与义务,从而全面提高施工人员的整体素质与水平,做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。 城市园林绿化工程师按园林绿化设计的要求,进行植树、栽花、种草,并使其成活,尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中最重要的部分。园林施工及养护管理是一门具有较强的实践性的学科,种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。 园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科,在施工过程中必须