急诊科建设存在的问题及解决对策
急诊科整改措施
急诊科整改措施急诊科是医院中负责处理急诊病患的重要部门。
为了提高急诊科的工作效率和服务质量，需要进行一系列的整改措施。
本文将详细介绍急诊科整改措施的标准格式文本。
一、背景介绍急诊科是医院中承担急诊医疗任务的重要科室。
然而，由于急诊工作的特殊性和复杂性，急诊科在一些方面仍存在一些问题，如患者等候时间过长、医疗流程不够规范等。
为了提高急诊科的工作效率和服务质量，我们制定了以下整改措施。
二、整改措施1. 优化急诊科的人员配置为了提高急诊科的工作效率，我们将对急诊科的人员配置进行优化。
首先，根据急诊科的工作量和患者流量，合理调整医生和护士的数量。
其次，加强对医生和护士的培训，提高他们的专业水平和应急处理能力。
此外，我们还将加强对急诊科的管理，确保人员的到岗率和工作质量。
2. 改进急诊科的医疗流程为了提高急诊科的服务质量，我们将对医疗流程进行改进。
首先，建立科学、规范的急诊医疗流程，明确每个环节的职责和操作规范。
其次，加强对急诊科的设备和药品的管理，确保其正常运作和充足供应。
同时，加强与其他科室的协作，提高患者的转诊效率，减少患者的等候时间。
3. 完善急诊科的信息管理系统为了提高急诊科的工作效率和信息化水平，我们将完善急诊科的信息管理系统。
首先，建立健全急诊科的电子病历系统，实现病历的电子化和共享化。
其次，加强对急诊科的数据统计和分析，及时掌握急诊科的工作情况和问题，为科室的管理和决策提供科学依据。
4. 加强急诊科的质量管理为了提高急诊科的服务质量，我们将加强质量管理工作。
首先，建立健全急诊科的质量管理体系，明确质量目标和责任。
其次，加强对急诊科的质量评估和监测，及时发现和解决问题，提高医疗服务的满意度和安全性。
同时，加强对急诊科的培训和学习，提高医务人员的专业水平和服务意识。
5. 加强急诊科的宣传和教育工作为了提高患者对急诊科的认知和理解，我们将加强急诊科的宣传和教育工作。
首先，制作宣传资料，向患者介绍急诊科的特点和服务内容。
新形势下中小型医院急诊科管理工作面临的问题与对策
新形势下中小型医院急诊科管理工作面临的问题与对策急诊科工作在改革中面临的问题急诊患者多以急性病、危重病就诊，就诊无时间性、秩序性。
就诊需要就诊检查、交费、化验、取药、治疗等，要完成上述手续，必然产生“找”(找各项检查所在处)、“多跑路(各检查科室与急诊科不在同一位置)”的现象，使得就诊秩序混乱，效率低下，病人与病人家属感到不方便，甚至产生不被医务人员重视的感觉，情绪易激动，这样容易与医务人员发生冲突和纠纷。
急诊科具有多学科性、复杂性、易感性，而医务人员知识面窄。
急诊科不仅涉及内外妇儿心理医学等临床医学，还涉及社会学等学科。
在急诊科工作的医务人员应是优秀的，可胜任多专科，懂得多类型疾病的医疗、护理、康复和咨询等工作。
随着医学模型的转变和科学技术的发展，许多高、精、尖技术不断用于临床，要求急诊医务人员更新观念、更新知识，在学好本专业知识的基础上，掌握专科知识和技术，掌握先进仪器设备的使用和保养。
受市场经济和不平等劳务分配制度影响。
在市场经济和医院改革新形势下，由于不平等的劳务分配制影响，急诊医务人员的工作积极性受挫，从而影响工作质量和效率。
特别是中小型城市社会救助系统建设还不完善。
急诊科承担着许多超负荷的运载，如许多无名氏病人，既无家属照顾又无能力支付医药费用，如果不被医院和社会所重视，无疑，急诊科不仅要承担无名氏医药费，还要承担照顾他们的任务。
急诊科工作管理对策认清形势，转变观念，主动适应改革，以病人为中心，将病人利益放在首位是医院在市场竞争激烈情况下，求生存和发展必须遵守的原则。
只有认清这种形势，才会多想办法主动为病人提供优质服务。
深化内涵建设，提高服务质量，简化就诊手续，加强科学管理我院把急诊科当作百姓的“民心工程”来建设，加强医务人员政治学习，提高政治思想，使医务人员在工作中自觉实践“三个代表”的重要思想，从而提高服务质量。
我们根据急诊病人，病情轻重、缓急，给予就诊处理，病情相对轻的病人和病人家属在休息厅看电视、报刊、书籍。
最新急诊工作监督评价及持续改进措施
3.参与国内外研究项目：积极参与急诊医学领域的科学研究，推动急诊医学的发展。
十一、急诊医学教育与人才培养
1.教育培训：加强急诊医学教育，设立专科培训课程，培养高素质的急诊医护人员。
2.人才培养：选拔优秀人才进行重点培养，鼓励和支持医护人员参加国内外学术交流和进修学习。
2.优化就诊环境：改善急诊科的环境布局，为患者提供舒适、安静的就诊空间。
3.加强沟通与回访：建立患者回访制度，及时了解患者需求和意见，不断改进医疗服务。
八、患者满意度提升（续）
4.强化患者教育：通过宣传栏、手册等形式，加强对患者及其家属的健康教育，提高其对急诊工作的理解和配合。
5.建立投诉处理机制：设立患者投诉渠道，对患者提出的问题和不满及时回应并处理，以提升患者满意度。
3.优化救治流程：通过信息化手段，实现救治流程的标准化和最优化，减少不必要的时间浪费。
六、人力资源优化配置
1.人员结构调整：根据急诊工作实际需求，合理调整医护人员结构，增加专业技术人员的比例。
2.强化培训与考核：建立完善的培训体系，对新入职及在岗医护人员进行定期培训和考核，提升整体业务能力。
3.建立激励机制：通过设立急诊专项奖励基金，对表现突出的医护人员给予表彰和奖励，激发工作积极性。
七、信息化建设推进
1.搭建急诊信息平台：整合患者信息、医疗资源、救治流程等数据，实现信息的高效流通和共享。
2.信息化设备配备：为急诊科配备必要的移动医疗设备，提高医护人员的工作效率。
3.数据分析与利用：利用大数据分析技术，对急诊患者就诊数据进行分析，为管理决策提供数据支持。
八、患者满意度提升
急诊科整改措施
急诊科整改措施标题：急诊科整改措施引言概述：急诊科作为医院重要的门户部门，承担着救死扶伤的重要任务。
然而，由于急诊科工作压力大、患者数量众多等原因，常常出现一些问题，影响了医疗质量和工作效率。
因此，急诊科需要进行整改，以提高服务质量和工作效率。
一、人员配备方面的整改措施：1.1 增加急诊科医护人员数量：急诊科工作环境复杂，患者病情多变，因此需要足够的医护人员来应对突发情况。
1.2 提高医护人员技能水平：定期组织培训，提高医护人员的急救技能和沟通能力，以更好地为患者服务。
1.3 设置专业化岗位：设立专门负责急救、检验、药品管理等方面的岗位，提高工作效率和专业性。
二、设备设施方面的整改措施：2.1 更新急救设备：及时更新急救设备，确保设备齐全、完好，提高急救成功率。
2.2 完善信息化系统：建立完善的信息化系统，方便医护人员查找病历、开药等，提高工作效率。
2.3 改善工作环境：优化急诊科的布局和环境，提高患者就诊体验，减少患者等待时间。
三、流程管理方面的整改措施：3.1 制定急诊科工作流程：建立科学、规范的工作流程，明确医护人员的工作职责和流程，提高工作效率。
3.2 定期开展质量评估：定期对急诊科的工作进行评估，及时发现问题并改进，提高医疗质量。
3.3 加强与其他科室的协作：建立急诊科与其他科室的良好沟通机制，提高患者转诊效率，确保患者得到及时治疗。
四、患者服务方面的整改措施：4.1 提高医疗服务水平：加强医疗技术水平的培训和提升，提高医疗服务水平。
4.2 加强患者教育：对患者及家属进行健康知识宣传和疾病预防教育，提高患者自我保健意识。
4.3 完善投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时处理患者投诉，改善医患关系。
五、安全管理方面的整改措施：5.1 加强医疗风险管理：建立医疗风险管理制度，提高医疗安全水平，确保患者安全。
5.2 定期开展安全检查：定期对急诊科的安全设施、设备进行检查，确保医疗环境安全。
我国农村急诊医学存在的问题及对策
我国农村急诊医学存在的问题及对策一、引言随着社会的快速发展和医疗技术的不断进步，急诊医学在医疗领域中发挥着越来越重要的作用。
然而，在我国农村地区，急诊医学面临着诸多问题，这些问题严重制约了农村急诊医学的发展，影响了农村居民的健康水平。
本文将就我国农村急诊医学存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 医疗资源不足我国农村地区的医疗资源相对匮乏，医疗机构数量不足，医疗设备陈旧，医疗技术水平较低。
这使得农村居民在遇到紧急情况时难以得到及时有效的救治。
2. 急救设备落后农村地区的急救设备普遍落后，缺乏先进的急救设备和技术。
这使得在面对突发事件和紧急情况时，医护人员无法提供及时有效的救治，影响了救治效果。
3. 医护人员短缺农村地区的医护人员数量严重不足，专业医护人员的比例较低。
这使得在面对突发事件和紧急情况时，医护人员无法满足救治需求，影响了救治效果。
4. 交通不便延误救治农村地区的交通不便，交通基础设施落后。
这使得在面对突发事件和紧急情况时，由于交通不便而延误了救治时间，影响了救治效果。
5. 患者经济负担重农村地区的居民经济条件普遍较差，医疗费用较高。
这使得在面对突发事件和紧急情况时，患者家庭难以承担高昂的医疗费用，影响了救治效果。
6. 缺乏急救知识普及农村地区的居民普遍缺乏急救知识，对于突发事件的应对能力较弱。
这使得在面对突发事件和紧急情况时，居民无法提供及时的自救和互救措施，影响了救治效果。
7. 跨地区转诊困难农村地区的医疗机构与上级医疗机构之间的转诊机制不完善，转诊流程繁琐。
这使得在面对需要转诊的紧急情况时，患者无法及时得到上级医疗机构的救治，影响了救治效果。
8. 医保政策不完善农村地区的医保政策不完善，医保覆盖面窄，报销比例低。
这使得在面对突发事件和紧急情况时，患者家庭难以承担高昂的医疗费用，影响了救治效果。
9. 医院内部管理问题农村地区的医院内部管理存在诸多问题，如管理不规范、制度不健全等。
急诊科整改措施
急诊科整改措施引言概述：急诊科是医院中最重要的科室之一，它承担着救治病情危（wei）险的患者的重任。
然而，由于工作压力大、资源不足等原因，急诊科也存在一些问题和挑战。
为了提高急诊科的工作效率和患者满意度，采取一系列整改措施势在必行。
一、人员配备方面的整改措施：1.1 增加医生和护士的数量：急诊科是一个高强度的工作环境，人员配备不足会导致工作效率低下。
因此，需要增加医生和护士的数量，确保足够的人力资源来应对突发情况。
1.2 加强培训和学习：急诊科的医生和护士需要具备丰富的急救知识和技能，以应对各种急诊情况。
因此，医院应该加强对急诊科人员的培训和学习，提高他们的专业素质和应急能力。
1.3 建立合理的轮班制度：急诊科是一个24小时不间断的工作环境，为了保证医护人员的工作质量和生活质量，应建立合理的轮班制度，确保每一个人都能得到充分的歇息和休假。
二、设备和资源方面的整改措施：2.1 更新急诊设备：急诊科需要使用一些先进的医疗设备来进行诊断和治疗，因此，医院应该定期更新急诊科的设备，确保其技术水平与时俱进。
2.2 提供充足的药品和耗材：急诊科需要使用大量的药品和耗材来救治患者，因此，医院应该保证急诊科的药品和耗材供应充足，避免因缺货而延误患者的救治。
2.3 加强与其他科室的合作：急诊科与其他科室之间的合作非常重要，特殊是对于需要转诊的患者。
医院应该加强急诊科与其他科室的沟通和协作，确保患者能够及时得到适当的治疗。
三、流程和管理方面的整改措施：3.1 优化急诊流程：急诊科的工作流程需要高效和顺畅，以确保患者能够迅速得到救治。
医院应该对急诊流程进行优化，减少不必要的等待时间和环节。
3.2 加强急诊科的管理：急诊科需要有一个高效的管理团队来协调和监督工作。
医院应该加强对急诊科的管理，确保各项工作能够有序进行。
3.3 建立科学的绩效考核制度：为了激励医护人员的积极性和提高工作质量，医院应该建立科学的绩效考核制度，对医护人员的工作进行评价和奖惩。
急诊科整改措施
岚县中医院急诊科管理与建设整改报告为进一步贯彻《急诊科建设与管理指南（试行）》有关要求，加强各医疗机构急诊科建设和医疗安全管理，提高重大卫生事件应急处置能力，我院于近期对急诊科情况进行了突击检查，从检查情况来看，发现的问题如下：（一）、急诊科医疗安全隐患和薄弱环节：如个别医生责任心不强，业务不精；个别医生不按病种，不分轻重缓急收治病人等。
（二）、急诊科建设欠规范：急诊科无障碍通道，不方便轮椅、平车出入，抢救室面积不足，抢救床位少等，急诊“绿色通道”不完善。
（三）、急诊科核心制度落实不到位，少数患者未实行首诊负责制。
（四）、急诊管理方面存在的问题：急救设备陈旧，急救设备未处于备用状态，对重点病人情况掌握不够。
（五）、急诊急救技能不强：急诊科医护人员存在对基本急救技能操作不够熟练的情况，部分医院医护人员没有经过急诊急救专业业务培训，对科室内急救设备位置、数量、品种不熟悉，对已有急救设备操作使用不够熟练，对急救流程了解不多。
对此我科深入分析原因，制定整改措施如下：一、进一步完善急诊“绿色通道”。
建立重点病种如创伤、急性心肌梗死、上消化道出血等急诊服务流程与规范，加强科间紧密协作，强调对急危重症患者现场急救和途中监护及时、规范，保证院前急救—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连贯医疗服务。
二、加强业务学习。
尤其对新进入急诊急救岗位的医护人员经本院培训考核取得合格后方可上岗，加强急救操作技能的培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏术等，使全科医护人员能够熟练、正确使用各种抢救设备，熟练掌握心肺复苏急救技术。
三、加强医疗质量管理，落实核心制度。
强调急诊医师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心思想，以高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、有效地救治，全心全意地为病人服务。
对疑难危重病人立即请上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。
遇重大抢救及时通知科主任或本科二、三线值班医生，有专科情况应及时请专科参与抢救，特殊病人或需多科协同抢救的病人应及时报请医务科、院行政值班等上级领导和部门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。
急诊科整改措施
急诊科整改措施1. 背景介绍急诊科作为医院的重要门诊科室，承担着急救、抢救和疾病诊断等重要职责。
然而，在实际工作中，急诊科也面临一些问题和挑战，如患者等待时间长、工作流程不畅、医患沟通不畅等。
为了提高急诊科的工作效率和服务质量，需要进行整改措施。
2. 整改目标急诊科整改的目标是提高患者就诊体验，缩短等待时间，改善工作流程，提高医患沟通效果，确保急救和抢救工作的顺利进行。
3. 整改措施3.1 优化工作流程为了提高工作效率，可以采取以下措施：- 设立分诊台，对患者进行初步的评估和分类，根据病情严重程度进行优先处理。
- 设立快速检查通道，缩短检查时间，提高工作效率。
- 设立快速取药通道，加快患者取药速度，减少等待时间。
3.2 加强医患沟通良好的医患沟通是提高就诊体验的关键。
可以采取以下措施：- 增加医生和护士的培训，提高沟通技巧和服务意识。
- 设立医患沟通室，提供私密的环境，促进医患之间的良好沟通。
- 优化就医指引，提供清晰的就诊流程和相关信息，减少患者的困惑和焦虑。
3.3 加强队伍建设优秀的医务人员是急诊科顺利运行的基础。
可以采取以下措施：- 加强医生和护士的培训，提高专业水平和技术能力。
- 定期组织团队建设活动，增强团队凝结力和协作能力。
- 建立激励机制，奖励表现优秀的医务人员，提高工作积极性。
3.4 引进信息化技术信息化技术可以提高工作效率和服务质量。
可以采取以下措施：- 引进电子病历系统，实现病历的电子化管理，提高信息共享和查询的便捷性。
- 引进预约挂号系统，减少患者等待时间，提高就诊效率。
- 引进远程会诊系统，方便医生之间的交流和病例讨论，提高诊断水平。
4. 整改效果评估为了评估整改措施的效果，可以采取以下方法：- 定期进行患者满意度调查，了解患者对急诊科服务的评价。
- 采集和分析患者等待时间和工作流程的数据，评估整改措施的效果。
- 对医务人员进行绩效考核，以评估整改措施对工作效率的影响。
5. 总结急诊科整改措施的实施可以提高患者就诊体验，缩短等待时间，改善工作流程，提高医患沟通效果。
急诊科整改措施
急诊科整改措施引言概述：急诊科作为医院的重要科室，承担着病患急需救治的重任。
然而，由于急诊科的特殊性，往往面临着一系列的问题和挑战。
为了提高急诊科的工作效率和服务质量，采取一系列的整改措施势在必行。
本文将从人员配置、流程优化、设备更新、信息化建设以及培训提升等五个方面，详细阐述急诊科整改措施。
一、人员配置1.1 优化医护人员比例：合理配置医生和护士的比例，确保急诊科的医护人员能够满足繁忙的工作需求。
1.2 强化急诊科专业培训：通过定期组织急诊科的培训课程，提高医护人员的急救技能和应对突发事件的能力。
1.3 建立多学科协作机制：与其他科室建立密切的合作关系，加强急救团队的整体协作能力，提高病患的救治效果。
二、流程优化2.1 制定急诊科工作流程：明确急诊科的工作流程，包括病患接诊、诊断治疗、转诊等各个环节，确保每一个环节的衔接顺畅。
2.2 加强信息共享：建立急诊科与其他科室之间的信息共享机制，及时传递病患的相关信息，提高工作效率和减少重复劳动。
2.3 强化急诊科管理：建立科室内部的管理制度，明确各个岗位的职责和权限，提高工作效率和责任意识。
三、设备更新3.1 采购先进的医疗设备：根据急诊科的需求，及时更新医疗设备，提高诊断和治疗的准确性和效率。
3.2 建立设备维护保养机制：制定设备维护保养计划，定期对医疗设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
3.3 强化设备使用培训：对医护人员进行设备使用培训，提高他们对设备的熟悉度和操作技能，确保设备的有效利用。
四、信息化建设4.1 建立电子病历系统：引入电子病历系统，实现病患信息的电子化管理，提高信息的准确性和可靠性。
4.2 推行远程会诊系统：建立远程会诊系统，实现急诊科与其他科室的远程协作，提高病患的救治效果。
4.3 加强信息安全保护：建立信息安全保护制度，加强对病患信息的保密和防护，防止信息泄露和滥用。
五、培训提升5.1 定期组织急救培训：组织急救培训课程，提高医护人员的急救技能和应对突发事件的能力。
急诊科自查整改措施
急诊科自查整改措施一、背景介绍急诊科作为医院的重要部门，承担着接收和处理急危重症患者的重任。
为了提高急诊科的工作效率和服务质量，确保患者的安全和满意度，急诊科进行了自查，并制定了相应的整改措施。
二、自查结果分析经过对急诊科的自查，发现了以下问题：1. 人员不足：急诊科的医生和护士数量不足，无法满足患者的就诊需求。
2. 设备不全：急诊科的设备老化严重，部份设备已无法正常使用。
3. 流程不畅：急诊科的就诊流程不够简洁高效，导致患者等待时间过长。
4. 学习培训不足：急诊科的医护人员缺乏系统的培训和学习机会，无法及时掌握最新的医疗知识和技术。
三、整改措施为了解决上述问题，急诊科制定了以下整改措施：1. 增加人员配备：招聘更多的医生和护士，确保急诊科有足够的人力资源。
2. 更新设备：购置新的急诊设备，确保设备的正常运转和使用。
3. 优化流程：对急诊科的就诊流程进行优化，减少患者的等待时间，提高工作效率。
4. 加强培训：组织定期的培训和学习活动，提高医护人员的专业水平和技术能力。
四、具体实施步骤1. 人员配备：急诊科将根据工作量和患者需求，制定合理的人员配备方案，并进行招聘和培训工作。
- 招聘医生和护士：根据急诊科的工作量和患者需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，吸引合适的医生和护士加入急诊科。
- 培训医护人员：定期组织培训和学习活动，提高医护人员的专业水平和技术能力。
2. 设备更新：急诊科将对设备进行全面的更新和维护，确保设备的正常运转和使用。
- 设备采购：根据急诊科的需求和预算，制定设备采购计划，并与供应商进行合作，购置新的急诊设备。
- 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
3. 流程优化：急诊科将对就诊流程进行优化，减少患者的等待时间，提高工作效率。
- 流程分析：对急诊科的就诊流程进行详细的分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的优化方案。
- 流程改进：根据流程分析的结果，对急诊科的就诊流程进行改进，简化流程，减少环节，提高工作效率。
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急诊科建设存在的问题及解决对策
急诊科是近20年来兴起的一门多专业临床独立学科，它具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点。
各医院在急诊科建设发展中，遇到不同程度的问题，如何使急诊科与医院的规模相适应，需要我们在急诊科管理、功能拓展、一体化建设等方面加以研究和探讨。
现结合我院实际情况，浅谈医院急诊科建设存在的问题，并提出解决对策。
急诊科建设中存在的主要问题
1.学科定位模糊国内调查表明，77%的医院急诊科为独立科室，并配有观察室、抢救室、重症监护室(ICU)以及必要的设备，说明急诊科作为一个独立学科或专业逐渐为医院所接受。
目前医院急诊科模式可分为三种：①依赖型：急诊科设专职主任，个别固定的医师和护士，其主要工作依赖各专科医师完成。
②支援型：有固定的医师和护士，能完成大部分工作任务，但还需各专科经常性的支援。
③自主型：急诊科有独立完成任务的能力，与各专科只有会诊和协作关系。
我院由于受编制、体制限制，没有设置独立的急诊科，急诊专业归入门诊部，即“一支队伍、两块招牌”，门诊部既负责门诊工作又承担急诊工作，这样急诊医学的任务和专业划分不明确，学科定位不确定，势必导致学科建设目标上的不确定，直接影响急诊医学的发展。
2.医师队伍不稳定从业务开展角度看，目前国内急诊科大致分为以下几种类型：①内科为主型：急诊科固定医师为内科医师，主要处理属于内科系统的急症。
②外科为主型：急诊固定医师为外科医师，主要完成外科系统常见的急症救治。
③内外科均衡型：急诊医生能完成内、外科常见急症救治，但其他专业患者仍需专科医生来完成。
但我院急诊科固定医师多数为年轻医师，而且人员少，很难应对大批医疗抢救工作。
为了弥补人员不足，部分人员从各临床科室抽调，定期轮换，势必影响医院急救技术的整体提高。
3.缺乏有效的管理机制急诊科的管理与其发展相比，相对滞后。
在人员管理上，涉及科室多、专业多，难以做到全面管理；在流程管理上，不够方便、快捷；在业务管理上，做不到科学设置；在质量管理上，没有形成统一标准，检查考核科室没有明确指标。
由于以上弊端，医生各扫门前雪，不愿多承担一点风险和责任，救治工作缺乏有效的组织协调，相互推诿现象时有发生，急救设备老化，抢救技术操作不熟练，急诊科实际成为“转运站”。
加强急诊科建设的几点思考
1.实现急诊功能拓展①决定性治疗前移：急诊危重伤病员病情凶险，稍一耽搁就会失去抢救时机。
因此，在积极实施复苏的同时，把决定性治疗前伸到急诊科。
②加强
院前急救-院内急救-ICU的一体化建设：院前急救争取急救中心在医院建点，同时要加强信息和业务方面的交流，建立长效机制。
院内急救要建立院内不同专家组成的急救医疗小组，参与重大医疗救治工作。
将ICU作为急诊科的一部分，使急诊科成为真正意义上急危重症科，承担起院前急诊、全院急诊及急救患者的初诊、抢救、治疗工作及危重患者、重大手术后患者等的救治。
.加强急诊外科建设近年来，急诊病例中创伤所占比例越来越高，而多数医院急诊科对创伤的救治仍是一个薄弱环节。
因此，大力发展急诊外科是当务之急。
可抽调外科医师充实急诊科，并且人员固定，每个班次由内科、外科医师同时担任，提高综合救治能力。
3.提高急诊科人员待遇急诊科医务人员长期超负荷工作，对身心健康造成巨大的伤害，同时也对急诊医疗安全、新技术开展、继续教育有很大影响。
在很多医院，急诊工作的重要性还没有得到重视，急诊的艰苦及风险也没有得到认可，急诊工作人员的待遇与其付出不成比例。
因此，应切实根据急诊岗位风险大、夜班多、节假日不能休息、心理压力大等特点酌情提高待遇，这是稳定队伍、发展急诊医学的重要措施。
4.加强急诊医师队伍的培养我院拟从院前急救、创伤外科、心肺脑复苏、中毒、急危重医学为切入点，针对性地加强学习，并不断补充年轻医师，培养一支技术精湛、医德高尚、反应快捷的急诊医护队伍，是实现为患者提供生命支持的根本保证。
每个急救医护人员，除自己的专业技能外，掌握急诊急救技巧、技能也非常重要，对科室考核管理上也应作为重要内容来体现。
总之，急诊体系的建设、工作的规范、流程的合理化等都需要深入研究，急诊科的建设与管理也成为医疗管理的难点和新的热点，有必要在实践中不断探索和研究。