风险管理-石化安全管理信息系统推广项目培训教材(PPT42页)
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风险管理培训课件(PPT 74页)
否在可承受范围的全过程。
3
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。
※相关方interested parties：关注用人单位的职业安
全健康绩效或受其影响的个人或团体。
注：事件包括未遂过失。
※危害hazard：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作
环境破坏的根源或状态。
※危害辨识hazard identification：识别危害的存在并
确定其性质的过程。
※风险risk：特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。 ※风险评价risk assessment：评价风险程度并确定其是
10
5.7 管理评审
5.6.5 记录
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6
组织结构和职责 资源 能力、培训和意识 沟通、参与和协商 文件 文件控制
5.3.3 目标 和指标
6
长城钻探新版HSE管理体系引用 标准
1.Q/SY1002.1-2013 《健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范》 2.GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》（ISO 14001:2016） 3.GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》（OHSAS 18001:2011） 4.AQ2037-2012《石油行业安全生产标准化 导则》 5.SY/T6276-2014《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》 6.国际油气生产商联合会（OGP）《健康、安全与环境管理 体系编写实
3
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。
※相关方interested parties：关注用人单位的职业安
全健康绩效或受其影响的个人或团体。
注：事件包括未遂过失。
※危害hazard：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作
环境破坏的根源或状态。
※危害辨识hazard identification：识别危害的存在并
确定其性质的过程。
※风险risk：特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。 ※风险评价risk assessment：评价风险程度并确定其是
10
5.7 管理评审
5.6.5 记录
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6
组织结构和职责 资源 能力、培训和意识 沟通、参与和协商 文件 文件控制
5.3.3 目标 和指标
6
长城钻探新版HSE管理体系引用 标准
1.Q/SY1002.1-2013 《健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范》 2.GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》（ISO 14001:2016） 3.GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》（OHSAS 18001:2011） 4.AQ2037-2012《石油行业安全生产标准化 导则》 5.SY/T6276-2014《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》 6.国际油气生产商联合会（OGP）《健康、安全与环境管理 体系编写实
安全管理信息系统教材(PPT59页)
调查中使用的图表工具
组织机构图、业务流程图、数据流程图
11
组织结构调查
组织结构图：将所需要了解的组织，分 解为若干部分，并将它们之间的行政隶 属或业务关系表示出来。这样形成的示
意图称为组织结构图
12
组织结构调查
一般的组织结构图
13
组织机构图 工厂
人事处 供销处 生产处 技术处 财务处 行政处
采购 销售 仓库
第6章 系统分析
1
6.1系统分析的任务
• 对系统进行详细调查和需求分析， • 建立新系统的逻辑方案(模型)
解决“做什么”的问题 • 组成系统分析说明书。
对组织各部门、业务进行详细调查，在次基础上，进行需求分析(指新系统应具有用户要求的全部功能和特性)。提出新系统 的逻辑模型，对新系统的逻辑模型进行适当的文字说明，
存折 取款单
取款处理
存折 现金
19
业务流程图画法举例
读者在目录厅查索引卡, 并写出所借图书的分 类号，交图书管理员，同时出示本人的借书证 管理员根据图书的分类号到书库找书 管理员将书交给读者，并由读者填写所借书的 借书卡 管理员把借书卡保存到写有该读者借书证号的 袋子里
20
图书借阅业务流程图
书
读者
2
系统调查
1. 详细调查的目的
掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节为新系统逻辑 模型的建立做好准备
２．详细调查的内容
组织机构和人员分工 业务流程 各种计划、单据和报表 资源情况 用户需求 存在问题
3
详细调查的原则和方式
详细调查应遵循用户参与的原则 常见的调查方式 1.开调查会或个别访问 2.问卷调查 3.收集报表资料 4.参加业务实践
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
组织机构图、业务流程图、数据流程图
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组织结构调查
组织结构图：将所需要了解的组织，分 解为若干部分，并将它们之间的行政隶 属或业务关系表示出来。这样形成的示
意图称为组织结构图
12
组织结构调查
一般的组织结构图
13
组织机构图 工厂
人事处 供销处 生产处 技术处 财务处 行政处
采购 销售 仓库
第6章 系统分析
1
6.1系统分析的任务
• 对系统进行详细调查和需求分析， • 建立新系统的逻辑方案(模型)
解决“做什么”的问题 • 组成系统分析说明书。
对组织各部门、业务进行详细调查，在次基础上，进行需求分析(指新系统应具有用户要求的全部功能和特性)。提出新系统 的逻辑模型，对新系统的逻辑模型进行适当的文字说明，
存折 取款单
取款处理
存折 现金
19
业务流程图画法举例
读者在目录厅查索引卡, 并写出所借图书的分 类号，交图书管理员，同时出示本人的借书证 管理员根据图书的分类号到书库找书 管理员将书交给读者，并由读者填写所借书的 借书卡 管理员把借书卡保存到写有该读者借书证号的 袋子里
20
图书借阅业务流程图
书
读者
2
系统调查
1. 详细调查的目的
掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节为新系统逻辑 模型的建立做好准备
２．详细调查的内容
组织机构和人员分工 业务流程 各种计划、单据和报表 资源情况 用户需求 存在问题
3
详细调查的原则和方式
详细调查应遵循用户参与的原则 常见的调查方式 1.开调查会或个别访问 2.问卷调查 3.收集报表资料 4.参加业务实践
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
中国石油HSE信息系统培训教材应用工具ppt课件
安全管理信息门户
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
环境管理信息门户
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
健康管理信息门户
中国பைடு நூலகம்油安全环保技术研究院
目录
一、系统概述 二、查询工具 三、应用工具
1. 批量上传 2. 工作提醒 3. 自定义菜单
1.1 批量上传
为节省数据录入时间、简化系统操作，提高用户的工作效率，系统支持中心开发 了批量上传功能。该功能支持离线操作，主要用于向系统内批量导入新增的数据，或 者批量修改系统内已有的历史数据
中国石油HSE信息系统培训教材
（应用工具）
中国石油安全环保技术研究院 HSE信息中心
目录
一、系统概述
二、查询工具
A. 运行环境及基本配置 B. 系统页面操作说明
三、应用工具
系统概述
中国石油HSE信息系统（下面简称“HSE系统”或“系统”）是基于中国石油健康、
安全、环境业务管理的内容，利用计算机、网络、应用软件、数据库等资源为中国石
网络环境 中石油企业内网接入，或由Internet通过中国石油VPN接入。
中国石油安全环保技术研究院
系统页面操作说明
系统登录
用户登录系统前，需首先确保电脑已安装USBKey驱动并绑定系统账号。用户插 入USBKey，通过浏览器登录地址或双击桌面“中国石油身份管理与统一认证平台” 快捷方式图标，输入个人USBKey设备的PIN口令，点击“确定”。进入身份管理与 统一认证服务平台后，再点击“健康安全环保系统”图标，即可进入系统。
例如某单位新招聘一批员工，将这批员工基本信息批量导入系统 1 2
3
中国石油安全环保技术研究院
其中，“查询”为可选项。如果是批量修改系统内的数据，建议使用查询；如 果是批量导入新增的数据，可以跳过此步，也可以应根据实际情况查询。
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
环境管理信息门户
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
健康管理信息门户
中国பைடு நூலகம்油安全环保技术研究院
目录
一、系统概述 二、查询工具 三、应用工具
1. 批量上传 2. 工作提醒 3. 自定义菜单
1.1 批量上传
为节省数据录入时间、简化系统操作，提高用户的工作效率，系统支持中心开发 了批量上传功能。该功能支持离线操作，主要用于向系统内批量导入新增的数据，或 者批量修改系统内已有的历史数据
中国石油HSE信息系统培训教材
（应用工具）
中国石油安全环保技术研究院 HSE信息中心
目录
一、系统概述
二、查询工具
A. 运行环境及基本配置 B. 系统页面操作说明
三、应用工具
系统概述
中国石油HSE信息系统（下面简称“HSE系统”或“系统”）是基于中国石油健康、
安全、环境业务管理的内容，利用计算机、网络、应用软件、数据库等资源为中国石
网络环境 中石油企业内网接入，或由Internet通过中国石油VPN接入。
中国石油安全环保技术研究院
系统页面操作说明
系统登录
用户登录系统前，需首先确保电脑已安装USBKey驱动并绑定系统账号。用户插 入USBKey，通过浏览器登录地址或双击桌面“中国石油身份管理与统一认证平台” 快捷方式图标，输入个人USBKey设备的PIN口令，点击“确定”。进入身份管理与 统一认证服务平台后，再点击“健康安全环保系统”图标，即可进入系统。
例如某单位新招聘一批员工，将这批员工基本信息批量导入系统 1 2
3
中国石油安全环保技术研究院
其中，“查询”为可选项。如果是批量修改系统内的数据，建议使用查询；如 果是批量导入新增的数据，可以跳过此步，也可以应根据实际情况查询。
信息安全管理体系培训课件ppt全文
配置安全控制措施
根据制度要求，配置相应的安全控制措施，如物 理安全、网络安全、数据加密等。
3
提供安全意识培训
提高员工的信息安全意识，使其了解并遵守组织 的信息安全政策和程序。
信息安全管理体系的监视与评审
பைடு நூலகம்
01
监视信息安全管理体系的运行情况
通过定期检查、审计等方式，确保体系运行正常，各项控制措施得到有
信息安全管理体系培训课 件ppt全文
汇报人：可编辑
2023-12-23
CATALOGUE
目 录
• 信息安全管理体系概述 • 信息安全管理体系的构成要素 • 信息安全管理体系的实施与维护 • 信息安全管理体系的审核与认证 • 信息安全管理体系的应用与实践
01
CATALOGUE
信息安全管理体系概述
信息安全管理体系的定义
02
CATALOGUE
信息安全管理体系的构成要素
信息安全方针与策略
信息安全方针
明确信息安全管理体系的宗旨、 原则、承诺和安全策略，为组织 信息安全提供指导。
安全策略制定
根据组织业务需求和风险评估结 果，制定相应的信息安全策略， 包括物理安全、网络安全、数据 保护等方面的要求。
组织与人员安全
组织架构与职责
国际知名的认证机构如 ISO27001认证机构等。
信息安全管理体系的再认证
再认证目的
定期对组织的信息安全管理体系进行 重新评估，确保体系持续符合标准要 求，并不断提高体系的有效性和合规 性。
再认证流程
再认证周期
一般为3年或5年，根据组织实际情况 和标准要求确定。
提交再认证申请、资料审查、现场审 核、再认证决定、颁发再认证证书。
根据制度要求，配置相应的安全控制措施，如物 理安全、网络安全、数据加密等。
3
提供安全意识培训
提高员工的信息安全意识，使其了解并遵守组织 的信息安全政策和程序。
信息安全管理体系的监视与评审
பைடு நூலகம்
01
监视信息安全管理体系的运行情况
通过定期检查、审计等方式，确保体系运行正常，各项控制措施得到有
信息安全管理体系培训课 件ppt全文
汇报人：可编辑
2023-12-23
CATALOGUE
目 录
• 信息安全管理体系概述 • 信息安全管理体系的构成要素 • 信息安全管理体系的实施与维护 • 信息安全管理体系的审核与认证 • 信息安全管理体系的应用与实践
01
CATALOGUE
信息安全管理体系概述
信息安全管理体系的定义
02
CATALOGUE
信息安全管理体系的构成要素
信息安全方针与策略
信息安全方针
明确信息安全管理体系的宗旨、 原则、承诺和安全策略，为组织 信息安全提供指导。
安全策略制定
根据组织业务需求和风险评估结 果，制定相应的信息安全策略， 包括物理安全、网络安全、数据 保护等方面的要求。
组织与人员安全
组织架构与职责
国际知名的认证机构如 ISO27001认证机构等。
信息安全管理体系的再认证
再认证目的
定期对组织的信息安全管理体系进行 重新评估，确保体系持续符合标准要 求，并不断提高体系的有效性和合规 性。
再认证流程
再认证周期
一般为3年或5年，根据组织实际情况 和标准要求确定。
提交再认证申请、资料审查、现场审 核、再认证决定、颁发再认证证书。
化工过程安全管理PPT
▪ 岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规 操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求 企业管理者要抓好员工队伍建设，从安全基本知 识教育抓起，提高员工的安全意识，强化员工的 安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总 结为“执行”。同时，要使安全生产连续稳定运 行，监督和检查这一环节也必不可少。
化工过程安全管理 专题讲座
2020/6/11
2020/6/11
1
盘点近年“三桶油”重大事故
▪ 近几年，“三桶油”（中石油、中石化、 中海油）加快了海外并购的步伐，在国内 外石油市场迅猛发展，但在扩张的同时， 事故也在不断发生。
2020/6/11
2
▪ 2005年11月13日14时至15时左右，吉林省吉林
2020/6/11
16
▪ 抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的 体现，这个原则通过如下方式体现：
1、在思想认识上安全高于其他工作；
2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门；
3、在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他 工作所需的资金；
4、在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他 知识培训和学习；
市，中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续
发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人
2020/6重/11 伤、21人轻伤。
3
▪ 2010年7月19日，辽宁省大连，保税区的大连中石油国
际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事
故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消
防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财
2020/6/1用体1 。实特践点。是群众路线在安全生产领域的活学活用和具
20 *
什么是心智模式？
▪ “心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何 了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、 成见，或甚至图象、印象。
化工过程安全管理 专题讲座
2020/6/11
2020/6/11
1
盘点近年“三桶油”重大事故
▪ 近几年，“三桶油”（中石油、中石化、 中海油）加快了海外并购的步伐，在国内 外石油市场迅猛发展，但在扩张的同时， 事故也在不断发生。
2020/6/11
2
▪ 2005年11月13日14时至15时左右，吉林省吉林
2020/6/11
16
▪ 抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的 体现，这个原则通过如下方式体现：
1、在思想认识上安全高于其他工作；
2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门；
3、在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他 工作所需的资金；
4、在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他 知识培训和学习；
市，中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续
发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人
2020/6重/11 伤、21人轻伤。
3
▪ 2010年7月19日，辽宁省大连，保税区的大连中石油国
际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事
故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消
防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财
2020/6/1用体1 。实特践点。是群众路线在安全生产领域的活学活用和具
20 *
什么是心智模式？
▪ “心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何 了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、 成见，或甚至图象、印象。
质量风险管理培训教材(ppt共37张)
，而我们买的量又很少，另外国外的供应商不愿意接
待我们现场审计，就是我们自己跑一趟国外的路费都
比原料钱多，但按法规要求又必需现场审计，怎么办
呢？这时就完全可以用一份风险评估报告解决问题。
现场审计的目的是什么？无外是确认供应商的质量保
证能力。我们可以通过收集供应商的相关资料来证实
它的质量保证能力、它的诚信度。如它通过的官方审
中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评 估、控制、沟通、审核的系统过程。 第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险 进行评估，以保证产品质量。 第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措 施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别 相适应。
2022/4/9
9
质量风险管理培训教材（PPT37页)
质量风险管理培训教材（PPT37页)
风险控制：即制定减小风险的计划和对风险减少计划的执 行，及执行后结果的评价。
风险管理流程：系统的应用管理政策，程序和沟通协商， 在建立的风险管理环境下，识别、分析、评价、处理、监 测和审查风险。 （ISO31000）
风险评估：风险识别、风险分析和风险评价的整个过程。
2022/4/9
7
质量风险管理培训教材（PPT37页)
它仅是处理各种质量问题的一种思路、一种方式方法或一种 风险源：单独或联合具有内在的潜在引起危险的因素。
□生是产中风□的否质险是量否风标人险员管疲理准劳应影用：响工对艺？ 风险评价具有重要意义的条款。 2质）量结风风果险是管险否理是培可评训预教测材价的（P：PT37页对) 比风险分析和风险标准的过程，以决定 风险及其级数是否能够接受或容忍。 © Alastair Coupe, Pfizer Inc.
பைடு நூலகம்
某项目风险管理培训教材(PPT 43页)
测试造成的风险
3
8
5
4
5
6
3
项目组成员对 CMM、RUP 不熟-时间进 CMM、RUP 培训
度风险
加强培训，参加邓茂生、张玮组织的讨论
继续熟悉
3
播放控制的设计；-时间、稳定性、效率 分析，提前设计
方面风险
精化阶段安排 1-2 次同行评审
八、练习
十大风险
列出你所做过的项目中遇到的最重要的前 10条风险并提出化解策略
软件开发的所面临的问题
不断变化的需求
糟糕的计划与估算
缺乏管理经验
人员问题
技术失败
。。。。。。
项目成功的概率大大下降
一、风险概念
风险定义
风险：遭受损失（loss）的可能性。 风险管理：一种问题分析的手段，它采用风险概率
去估计某情况下的风险，达到对所涉及风险更为精 确的了解。风险管理包括风险识别、分析、优先级 排序和控制。
4、外部风险 业主变更 法律纠纷
风险分类（续）
5、市场风险 产品或服务能推销出去吗？ 用户会接受并采用这一产品或服务吗？ 会不会被竞争对手赶在前面？
6、财务风险 组织有能力承担这一项目吗？ 项目干系人在财务预算时的信心如何？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 如果不能满足，公司还有能力继续进行该 项目吗 公司的现金流是否能够支撑该项目？
P=0.80 × -$40 000=-$32 000
P＝0.20 × -$50 000=-$10 000
P＝0.10 P＝0.70
× -$20 000=-$2 000 × $60 000=$42 000
项目1的EMV＝$60 000-32 000=$28 000 项目2的EMV＝-$10 000-2 000＋42 000=$30 000
风险作业管理培训PPT课件
12
6、所以说，做为一名现场安全管理人员， 就现场HSE管理抓重点而言，大部分时间和精力 就是放在如何控制和杜绝这些低、老、坏问题 上，很赞同部里的领导有一次开生产会时说的 一句话：“安全管理的工作，简单而重复，昨 天、今天和明天，就是抓这些低老怪，但抓好 了，事故也就控制住了”。
13
就工作态度而言，套用三国时期蜀汉昭烈帝 刘备临终时给后主刘禅的遗言是：勿以善小而不 为，勿以恶小而为之。如果各级安全管理者都把 这些低、老、坏违章当作“善”与“恶”的话， 切实找到深层次的原因，采取如此的工作态度， 那么低老坏问题是完全能控制住的。控制了低老 坏问题，也就是从一个量变到质变的飞跃，那么 事故伤害的发生自然而然也就控制住了。
17
2、如何对现场脚手架检查：
1）、一个好的脚手架，就是一个艺术品，因此从 外观整体上看一个架子，会给人一种横平竖直、 稳重塌实的感觉，不会给人一种歪七扭八的视觉 效果；架杆颜色清爽鲜明（防修漆）；架体的各 部分组成齐全，不会有明显的缺一少二的现象。
18
2）、任何架子，在各个阶段都必须有两个牌子悬 挂进行管理，无论是搭设、使用阶段，还是拆除 阶段。即红、绿，牌子上必须要填写有关于架子 必要
1）、安全带缺陷，安全带不挂、背而不挂或悬挂 不合格（最多的违章，强调高挂低用和牢固的悬 挂点）。 2）、作业区域警戒半径和隔离不到位，过大或过 小；监护人员站桩或者脱岗。 3）、高处动火，没有采取接火防火措施，没有清 理可燃易燃杂物。 4）、多单位、多工种、多人员的交叉作业，监理 和总包层次的管理协调不利，可能发生物体打击 伤害，甚至民事纠纷。
19
3）、从架体的各部分进行检查，如大小横杆立杆 有没有变形弯曲变形的，扣件使用方法是否得当， 上下左右的通道是否通畅是否防滑，防护栏杆是 否有两道和是否稳固，跳板是否满铺和稳定等等。
6、所以说，做为一名现场安全管理人员， 就现场HSE管理抓重点而言，大部分时间和精力 就是放在如何控制和杜绝这些低、老、坏问题 上，很赞同部里的领导有一次开生产会时说的 一句话：“安全管理的工作，简单而重复，昨 天、今天和明天，就是抓这些低老怪，但抓好 了，事故也就控制住了”。
13
就工作态度而言，套用三国时期蜀汉昭烈帝 刘备临终时给后主刘禅的遗言是：勿以善小而不 为，勿以恶小而为之。如果各级安全管理者都把 这些低、老、坏违章当作“善”与“恶”的话， 切实找到深层次的原因，采取如此的工作态度， 那么低老坏问题是完全能控制住的。控制了低老 坏问题，也就是从一个量变到质变的飞跃，那么 事故伤害的发生自然而然也就控制住了。
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2、如何对现场脚手架检查：
1）、一个好的脚手架，就是一个艺术品，因此从 外观整体上看一个架子，会给人一种横平竖直、 稳重塌实的感觉，不会给人一种歪七扭八的视觉 效果；架杆颜色清爽鲜明（防修漆）；架体的各 部分组成齐全，不会有明显的缺一少二的现象。
18
2）、任何架子，在各个阶段都必须有两个牌子悬 挂进行管理，无论是搭设、使用阶段，还是拆除 阶段。即红、绿，牌子上必须要填写有关于架子 必要
1）、安全带缺陷，安全带不挂、背而不挂或悬挂 不合格（最多的违章，强调高挂低用和牢固的悬 挂点）。 2）、作业区域警戒半径和隔离不到位，过大或过 小；监护人员站桩或者脱岗。 3）、高处动火，没有采取接火防火措施，没有清 理可燃易燃杂物。 4）、多单位、多工种、多人员的交叉作业，监理 和总包层次的管理协调不利，可能发生物体打击 伤害，甚至民事纠纷。
19
3）、从架体的各部分进行检查，如大小横杆立杆 有没有变形弯曲变形的，扣件使用方法是否得当， 上下左右的通道是否通畅是否防滑，防护栏杆是 否有两道和是否稳固，跳板是否满铺和稳定等等。
油库安全管理培训教材PPT课件
安全设施
1.油罐必须进行防雷接地，接地点不应少于两处。 2.油库﹙加油站）的防雷接地、防静电接地、电气设备的工作接地、保护接地及信息系统的接地等，宜共用接地装置，其接地电阻不应大于 4Ω 。当各自单独设置接地装置时，油罐的防雷接地装置的接地电阻、配线电缆金属外皮两端和保护钢管两端的接地装置的接地电阻不应大于 10Ω ；保护接地电阻不应大于 4Ω；地上油品管道始、未端和分支处的接地装置的接地电阻不应大于 30Ω 。 3.埋地油罐应与露出地面的工艺管道道地地相互做电气连接并接地。 4.油库﹙加油站）的站房和罩棚需要防直击雷时，应采用避雷带（网）保护。
风险控制
1.根据风险评价的结果，建立重大风险清单； 2.结合实际情况，确定优先顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度； 3.风险控制措施符合标准要求。
隐患排查与治理
油库﹙加油站）应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。应建立隐患治理台帐。 1.建立隐患治理台帐； 2.对查出的每个隐患都下达隐患治理通知，明确责任人、治理时限； 3按期完成隐患治理。
沉重的代价——由静电引起的火灾爆炸案例与分析
2011年8月29日上午10时许，位于大连市甘井子区的中石油大连石化分公司储运车间875号储运罐起火爆炸。据现场知情人称，是工作人员操作过程中发生静电起火引发爆炸。 2010年7月16日发生的大连油管爆炸，中央电视台在17日的报道中称，事故与一艘30万吨级的外籍油轮在卸油时附加添加剂有关。据行业人士称，附加添加剂时可能会释放出静电，在某种状态下可能会引发爆炸、火灾。 2010年3月28日下午，江门鹤山市加拿大化学（鹤山）有限公司生产车间发生爆炸引发火灾，火场过火面积约2000多平方米，爆炸起火原因查明，是由于该公司生产车间树脂车间一号反应斧操作工人盛装分水器内化学溶剂产生静电引起。
1.油罐必须进行防雷接地，接地点不应少于两处。 2.油库﹙加油站）的防雷接地、防静电接地、电气设备的工作接地、保护接地及信息系统的接地等，宜共用接地装置，其接地电阻不应大于 4Ω 。当各自单独设置接地装置时，油罐的防雷接地装置的接地电阻、配线电缆金属外皮两端和保护钢管两端的接地装置的接地电阻不应大于 10Ω ；保护接地电阻不应大于 4Ω；地上油品管道始、未端和分支处的接地装置的接地电阻不应大于 30Ω 。 3.埋地油罐应与露出地面的工艺管道道地地相互做电气连接并接地。 4.油库﹙加油站）的站房和罩棚需要防直击雷时，应采用避雷带（网）保护。
风险控制
1.根据风险评价的结果，建立重大风险清单； 2.结合实际情况，确定优先顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度； 3.风险控制措施符合标准要求。
隐患排查与治理
油库﹙加油站）应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。应建立隐患治理台帐。 1.建立隐患治理台帐； 2.对查出的每个隐患都下达隐患治理通知，明确责任人、治理时限； 3按期完成隐患治理。
沉重的代价——由静电引起的火灾爆炸案例与分析
2011年8月29日上午10时许，位于大连市甘井子区的中石油大连石化分公司储运车间875号储运罐起火爆炸。据现场知情人称，是工作人员操作过程中发生静电起火引发爆炸。 2010年7月16日发生的大连油管爆炸，中央电视台在17日的报道中称，事故与一艘30万吨级的外籍油轮在卸油时附加添加剂有关。据行业人士称，附加添加剂时可能会释放出静电，在某种状态下可能会引发爆炸、火灾。 2010年3月28日下午，江门鹤山市加拿大化学（鹤山）有限公司生产车间发生爆炸引发火灾，火场过火面积约2000多平方米，爆炸起火原因查明，是由于该公司生产车间树脂车间一号反应斧操作工人盛装分水器内化学溶剂产生静电引起。
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二、功能操作- 2.2分析报告
【业务场景】：分析报告-HAZOP分析报告 【用户】：01730693
二、功能操作- 2.2分析报告
【业务场景】：分析报告-现状评价报告 【用户】：01730693
场景练习- 2.2分析报告
【练习目标】：根据实际业务场景，进行HAZOP分析报告和关键装置评估 报告的信息录入。
二、功能操作-2.2分析报告-案例描述
【场景描述】：天津石化车间主任杨东对“重整抽提装置”进行自评，形 成自评装置报告。 【实战操作】：点击“新增”，填写报告相关信息，并将报告附件上传。 保存后，需填写本次评价发现的问题信息，进行整改。
二、功能操作-2.2分析报告
【业务场景】：分析报告
【用户】：01730693
二、功能操作- 2.1重大风险评审
【业务场景】：重大风险评审
【用户】：01730693
点击作业活动“把紧螺栓”，进行评审：
【注意事项】： 该菜单中显示已经识别的重大风险。 风险矩阵中的橙色和红色区域均为不可接受的风险，需要进行整改。
二、功能操作- 2.1重大风险评审
【业务场景】：重大风险评审
【用户】：01730693
中国石化安全管理信息系统推广项目培训教材 风险管理
2015年9月
目录
一、模块简介
二、功能操作 三、注意事项 四、 测试用例
一、模块简介
风险管理主要包括风险识别、分析报告、重大危险源、我为安全做诊断四部分 内容。
风险识别主要是对设备/设施、作业活动中的风险进行识别、审核，对识别 出来的重大风险进行整改闭环跟踪，确保识别出来的重大风险得到有效控制， 防止事故发生；
【实战操作】：按照上述场景，通过中国石化安全管理系统录入相应的风 险识别信息。
二、功能操作-2.1风险识别ຫໍສະໝຸດ 【业务场景】： 风险识别评价
【用户】：01730693
识别对象为“设备设施”时，纵览页面：
二、功能操作- 2.1风险识别
【业务场景】： 风险识别评价
【用户】：01730693
识别对象为“设备设施”时，新增页面：
工作的积极性和创造性，及时发现生产经营过程中的各种不安全因素，持续提 升安全管理水平。
一、模块简介
序号 1 2 3 4 5 6
7
8
9
二级菜单名称 风险识别 分析报告
重大危险源
我为安全做诊断
三级菜单名称 风险识别评价 重大风险评审 风险库管理
/ 基本信息 重大危险源备案
诊断建议登记
诊断建议处理
奖励情况
【场景描述1】：天津石化联合一车间对关键装置“3#污水气提装置”进 行了评价，需录入相关的评价报告及问题信息。 【场景描述2】天津石化联合一车间对危险工艺装置“2#硫磺回收装置” 进行了HAZOP分析，需录入相关的分析报告及问题信息。 【练习】：根据以上业务场景，进行各类报告信息的录入，及相关问题整 改录入。
二、功能操作- 2.1风险库管理
【业务场景】： 风险库管理 【用户】：01730693
场景练习-2.1风险识别、重大风险评审
【练习目标】：根据实际业务场景，进行风险识别评价和重大风险评审。
【场景描述】：联合一车间进行“平板移库作业”，作业步骤有“平板转 弯（新平板比旧平板宽30cm）”，危害车速过快，会导致人身伤害和车辆 损坏。被识别为重大风险，需要整改。 【练习】：根据以上业务场景，进行作业活动风险识别，并对重大风险进 行评审，任务下发及整改。
识别对象为“作业活动”时，新增页面：
二、功能操作- 2.1重大风险评审-案例描述
【场景描述】：对作业活动“把紧螺栓”重大风险进行评审，填写采取的 措施和参与风险度，领导审批完如果是重大风险时，可以布置任务，进行 整改。
【实战操作】：按照上述场景，对识别出来的重大风险进行评审，评审完 残余风险度仍然为C6，重大风险，所有需要布置任务，进行整改。
分析报告分为HAZOP分析报告1、.1关键内装容置简评介估报告、现状评价报告三类。 H析A，ZO识P别分出析生报产告装是置对设新计建及及操在作役和的维1危修.2险程工序功艺存能装在展置的示按问照题级，别并定提期出进改行进H意AZ见O和P分建 议，形成分析报告。关键装置评估报1告.3 是对关本键单用位户的关键装置/重点（要害）部
目录
一、模块简介
二、功能操作
三、注意事项 四、 测试用例
二、功能操作-2.1风险识别-案例描述
【场景描述1】：对设备“10R/S1/S2单端面热媒泵”进行风险识别，检 查项目包括轴承、机封和电机，需要对每个项目根据检查标准进行风险识 别，确保各项目存在的风险被识别出来并通过采取措施，得以有效控制。 【场景描述2】：对特种作业“高栏车切（瓶）片起重吊装装车作业”进行 风险识别，作业步骤包括劳保着装、检查维护行车，需要对每个步骤进行 风险识别，确保各项目存在的风险被识别出来并通过采取措施，得以有效 控制。
【注意事项】： 关键业务逻辑：风险识别/评价，对于识别出来是重大风险的，进入重大风险清
单；风险库的数据来源于风险识别评价，由风险主管选择典型的识别评价数据进入风 险库。
工作流程说明：风险识别/评价有工作流审批流程，审核完成后实现风险分级。
二、功能操作- 2.1风险识别
【业务场景】： 风险识别评价
【用户】：01730693
二、功能操作- 2.1风险库管理-案例描述
【场景描述】：风险主管可以将具有典型意义的已识别的风险引用到风险 库。 【实战操作】：点击“引用”，引用“2#柴油加氢E-208管程入口管”， 点击确定，则本条数据进入到风险库中。
二、功能操作- 2.1风险库管理
【业务场景】： 风险库管理 【用户】：01730693
【注意事项】： 报告类别分为自评报告、关键装置评估报告、HAZOP分析报告、现状评价报告
三类。当选择不同类别时，页面字段有稍微变化。
二、功能操作- 2.2分析报告
【业务场景】：分析报告-自评报告 【用户】：01730693
二、功能操作- 2.2分析报告
【业务场景】：分析报告-关键装置评估报告 【用户】：01730693
位进行定期评估，对评估出的隐患和问题及时整改或采取有效的防范措施。现
状评价是由相关单位每年对本单位的1安.4 全现岗状位进与行功评能价，形成安全评价报告，
对发现的问题进行及时整改跟踪，防止重大事故的发生。 重大危险源模块实现了重大危险源基本信息及备案信息的登记及查询。 我为安全做诊断是为提高全员安全意识，充分调动全体员工做好安全生产