战略管理试卷(4)参考答案.doc
国开电大企业战略管理形考任务4参考答案
答案见后页（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018年9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。
2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。
2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。
而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。
自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。
接任CEO的当年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
2017年年初，张勇实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展。
2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。
张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。
”两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。
每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。
从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
四川农业大学22春“工商管理”《企业战略管理(本科)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号4
四川农业大学22春“工商管理”《企业战略管理(本科)》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店参考答案：B2.发展型战略可能不会使企业管理者()A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量参考答案：D3.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C4.企业战略是企业经营管理活动的主线、最高纲领和最终目标。
()A.正确B.错误参考答案：A5.明茨伯格的5PS模型中包括()。
A.计划B.观念C.模式D.计策E.定位参考答案：ABCDE6.采用稳定型战略的公司的优点是()A.不能够保持战略的连续性B.会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配方面的变动C.会由于战略的突然改变而引起组织机构和管理技能等方面的变动D.能够保持战略的连续性参考答案：D7.宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。
()A.正确B.错误参考答案：A8.战略联盟应该是()A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系参考答案：C客层的产品或服务。
A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标参考答案：A10.下列哪个不属于国际战略联盟的形式()A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与参考答案：B11.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是()。
专升本《战略管理》_试卷_答案
专升本《战略管理》一、（共75题,共150分）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。
（2分）A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业标准答案：A2. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
（2分）'A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润标准答案：C3. 反映企业成长性的指标有( )。
（2分）A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率标准答案：A4. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
（2分）。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场标准答案：D5. 在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。
（2分）A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是标准答案：C6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（2分）A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品…标准答案：B7. 利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。
（2分）A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.企业剩余价值标准答案：A8. 市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
（2分）A.顾客B.销售C.利润D.市场标准答案：A "9. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
（2分）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类标准答案：B10. 对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P”战略定义的学者是( )。
（2分）A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯标准答案：C11. 行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。
（2分）A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔标准答案：B12. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理教程过程考核4到5章
一、单项选择题1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化您的答案：A正确答案：A 得分：5.0 分【答疑编号10533946，点击提问】解析：无2、市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（）。
A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类您的答案：A正确答案：D 得分：0.0 分【答疑编号10533952，点击提问】解析：无3、黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。
这种战略是（）。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化您的答案：A正确答案：C 得分：0.0 分【答疑编号10534969，点击提问】解析：无4、企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于（）。
A、支配地位B、强大地位C、有利地位D、防御地位您的答案：A正确答案：B 得分：0.0 分【答疑编号10534970，点击提问】解析：无5、根据安索夫的观点，在现有市场上推出新产品所采用的战略是（）。
A、市场渗透B、市场开发C、多元化D、产品开发您的答案：B正确答案：D 得分：0.0 分【答疑编号10535134，点击提问】解析：无6、关于采用发展型战略的企业的说法正确的是（）。
A、其增长速度一定高于社会经济平均增长率B、往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C、其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品的高D、主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡您的答案：A正确答案：B 得分：0.0 分【答疑编号10927458，点击提问】解析：本题考查发展型战略概述。
发展型战略具有如下特征：（1）实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长很快。
（2）实施发展型战略的企业往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平。
国家开放大学《企业战略管理》形考任务1-4答案
形考任务一（一）宜昌纺机问题：宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？答：1.宜昌纺机进行战略变革是因为（1）产品老化，企业的竞争力下降。
（2）产品的理念与市场需求有较大差距。
竞争优势是企业生存与发展的根本。
制定和实施战略的目的就是要提高企业的竞争优势，当内外环境发生变化时，原来的战略可能失效，可能达不到预定的目标，同样也不可能提高企业的竞争优势。
战略变革可以使战略方案更加适应环境变化，强化企业的竞争优势。
2.这属于公司层面的战略，这个层面可供选择的战略类型有：（1）发展型战略，具体包括密集增长战略、一体化战略和多元化战略等。
（2）稳定型战略。
（3）收缩型战略。
（二）美图秀秀的愿景与使命问题：美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答：1.由于美图是一款软件产品，软件产品就有主界面和软件更要求。
因此新美图是通过软件更新升级以及更换主界面的陈述企业的愿景与使命，在与目标顾客互动的过程中展示自己的愿景与使命。
2.企业使命的陈述要突出顾客导向、高度概括、突出重点、鼓舞人心。
形考任务二（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题海尔“人单合一”的主要内容是什么？海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：1.“人单合一”的主要内容是谁拿到订单，谁就作为项目的负责人，谁作为项目负责人，谁就对产品以及售后的服务负责，改变了过去固定职位的做法。
2.海尔的核心竞争力是服务。
通过创客平台，创客的收益与项目是关联的，这就使项目负责人要关心从产品生产到服务的整个过程，一切围着用户转，从而强化服务这种核心竞争力。
3.可以适合所有的企业，因为创业小微拿到的订单既可以是最终消费者的，也可以是面向企业内部的，如果内部大部分零部件或服务都采取订单模式，就可以在内部实施“人单合一”模式。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
战略管理第4章 习题与答案
第4章习题：一、单选题1、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A、外部环境分析B、竞争战略分析C、组织结构分析D、内部环境分析2、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场3、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要。
A、无形资源有形资源B、有形资源无形资源C、资源能力D、能力资源4、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力5、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。
A、战略地位生产流程战略B、成本地位生产流程战略C、战略地位业务层战略D、成本地位业务层战略6、（）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源7、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。
A、小型公司集中化多数B、小型公司多角化少数C、大型公司多角化个别D、大型公司集中化多数8、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A、核心技术能力科技B、组织文化学习型C、人力资源组织能力D、业务营运服务9、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性。
A、理性B、直觉性C、个人D、经验10、IFE矩阵中总加权分数的平均分为（），权重总和永远等于（）。
A、2 1B、2.5 2.5C、2.5 1D、2 2.5二、填空题1、建立目标和战略的出发点便是要利用和克服。
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战略管理试卷(4)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。
每题1分，共10分)1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。
判断：B答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。
2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。
判断：B答案分析：传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。
3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。
判断：B答案分析：买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中，处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。
4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。
判断：B答案分析：企业价值链系统分析，一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。
5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
判断：B答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。
所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。
判断：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。
判断：B答案分析：属于多国性产业。
8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。
判断：A答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。
9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。
判断：A答案分析：机会推动型创新战略的实现依靠的是发现创新机会，而听取特定用户的需要来发现一般性机会是该创新战略的首要步骤。
10、构成投资组合的证券A和证券B,其标准差分别为12%和8%。
在等比例投资的情况下, 如果二种证券的相关系数为1,该组合的标准差为10%；如果两种证券的相关系数为一1, 则该组合的标准差为2%。
判断：A答案分析：对于两种证券形成的投资组合，投资组合的标准差计算公式为巧成+玲b； +2""/"，在等比例投资的情况下，如果两种证券的相关系数为1,该组合的标准差为各自标准差的简单算术平均数，本题为（12%+8%）/2=10%；如果两种证券的相关系数为一1,该组合的标准差为总叫一丹叫］,本题为12%X 50%-8%X 50%=2%…二、单项选择题（每题1.5分，共30）1、根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。
A、总体战略B、经营战略C、竞争战略D、竞争战略答案：B答案分析：经营战略反应了企业战略群的定位状况，它是在总体战略框架下进行的。
2、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使企业的行动与环境要求相一致。
这种战略观念认为战略是（）。
A、组织B、组织与环境的纽带C、多决策系统D、决策答案：B答案分析：根据环境的变化调整战略的过程，可以使企业认识环境的特征和变化趋势，认识环境认可的企业行为与规则，这些都体现在组织的战略方案中，因此是一种纽带关系。
3、钱德勒在《战略与结构》著作中提出：企业需要通过资源的初期积累，经受住创立开始期的压力并不断壮大，在市场上获得立足之地。
这是企业战略与结构发展的（）阶段。
A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化答案：A答案分析：资源积聚类似原始积累，它是企业初创期必然经历的过程。
4、企业战略和战略管理的基础是（）A、职能战略和职能战略管理B、公司战略和公司战略管理C、竞争战略和竞争战略管理D、维持战略和维持战略管理答案：A答案分析:职能战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各职能的活动而具体落实，并实现与某特定业务有关的职能之间的协调。
5、（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。
A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性答案：A答案分析：外部环境总体上对企业产生的影响都会使企业感到被动。
6、（）要求具有不同知识的人参与预测。
该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。
A、德尔菲法B、专家意见法C、义脑风暴法D、前景分析法答案：C答案分析：此法的内涵就是如此。
7、（）等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利能力。
A、经济一体化分析B、经济总量分析C、利率、汇率和投资率分析D、可支配收入分析答案：C答案分析：因为对利率、汇率和投资率的分析，可以了解和掌握可支配收入、物价水平、资金供应等情况，也可以了解与掌握企业经营要素和投资成本的大致状况。
8、发展一分额矩阵中高发展、高份额的区域是（）。
A、问号业务B、跑狗业务C、奶牛业务D、明星业务答案：D答案分析：该区域的业务市场发展迅速、企业市场占有率高，是最具有发展机会和获利能力的业务。
9、监管业务在业务地位和产业吸引力两方面均不具备任何特殊的优势，因此，对该业务应采取（），控制资源投入量，并尽可能要求该业务能实现现金最大化。
A、维持性战略B、发展性战略C、榨取性战略D、收缩性战略答案：C答案分析：因为该业务没有形成独特的区隔，不得不与许多对手竞争，且没有任何优势可言。
10、（）是专属于股东中特定人的权利。
A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权答案：C答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
11、在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业。
A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案：A答案分析：因为在这类产业内经营的跨国企业在某•国的活动，对其在另…国同类产业的活动基本上没有影响。
12、在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，企业可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。
A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机答案：B答案分析：这是由资源动机的内涵所决定。
13、在企业基本竞争战略中，使用最为普遍的战略是（）A、成本领先战略B、差别化战略C、用户一体化战略D、系统一体化战略答案：A答案分析：因为它能使企业形成超出对手的相对竞争优势而长期为企业所采用。
14、下列哪一种自我淘汰战略是进攻性的，其目的是要打击现有产品的市场领导企业。
A、淘汰市场战略B、首先引进新技术战略C、引进淘汰战略D、抢先自我淘汰战略答案：A答案分析：因为企业拥有更新的产品，并能以此产品改变市场对此类产品的根本要求，因而能使企业的市场占有率提高，由此补偿原产品退出的损失。
15、以长期雇用为原则，公平对待员工，以职务及年资为标准决定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（）oA、累积型B、效用型C、协助型D、投资型答案：A答案分析：这是根据对人力资源的不同认识加以分类的一种战略类型。
16、企业联盟获得成功的重要条件是：A.联盟必须具有战略性B.联盟者之间必须能优势互补C.联盟必须具有长期性D.联盟应尽量建立在产权关系基础上答案：B你认为该企业选择以下哪•类战略最恰当？A.将A和B业务提供的现金用来支持D业务扩大市场份额。
B.放弃C业务，用收回的资金支持B业务的发展。
C.用A业务提供的现金支持C业务扩大市场份额。
D.用B业务提供的现金支持A业务的发展。
答案：B18、某企业所需原材料，价格上涨一倍，那么，其产品价格也应当：A.提高一倍B.适当提价C.不提价D.只提高原材料涨价部分答案：D19、由于存在未来环境不确定性，企业不可避免的需要调整中长期计划。
如果企业处于高度不确定且常有重要突发事件发生的环境之中，你认为可取的计划调整方式应是：A,维持原计划，以不变应万变B,放弃原计划，重新制订新计划C.滚动计划法D.应急计划法答案：C20、企业中的战略核心人员，是指：A.部门经理B.总工程师C.总会计师D.董事会成员答案：D三、多项选择题（每题2分，共30分）1、企业是否能进入平均利润水平较高和发展前景较好的产业，取决于其是否具有（）,并迅速建立起所在产业环节的领导地位。
A、战略洞察力B、正确把握产业发展趋势C、选择正确的产业环节D、选择恰当时机与方式E、具有成本优势答案：ABCDE答案分析：这是由基于能力的战略观和基于资源的战略观，以及产业对企业战略的影响所决定的。
2、创业家型决策观认为战略的首要任务是（）A、发现问题B、解决问题C、抓住机会D、明确使命E、规范分析答案：C 答案分析：因为战略主导目标是取得公司的发展。
3、公司层战略适用于（）A、具有多项业务类型的企业B、跨国经营的企业C、差别不大的跨地区经营一项业务类型的企业D、差别很大的跨地区经营一项业务类型的企业E、在一个地区经营一项业务类型的企业答案：ABD答案分析：公司层战略适用于具有多项业务类型，或是进行跨国经营的企业。
对只有一项业务类的企业来说，如果其业务是跨地区经营，且对业务活动的要求和限制上差别很大时，企业就需要在公司层战略中不但确定该业务的发展方向和方式，还要确定该业务在不同地区的发展战略和相应的政策；如果其业务不跨地区，或跨地区经营但差别不大时，这些企业的战略管理从业务战略开始。
4、互联网的出现改变了社会经济生活的面貌，主要的改变体现为（）。
A、客户B、供应商C、企业的交往方式D、企业内部的工作方式E、人与人之间的关系答案：ABCD答案分析：人与人之间的关系是一个不够确切的选项，前几个选项已经包含有这个意思。
5、当企业产品处于市场发展的成长阶段时，企业要取得成功需要具备的竞争优势是（）A、得到社会承认的商标B、差别化的产品C、有效的价格竞争D、大量营销的财力资源E、保持用户忠诚答案：ABCD答案分析：保持用户忠诚是产品处于市场发展阶段的成熟阶段企业需具备的竞争优势。
6、通过SPACE分析得出的战略态势，采取与之相对应的战略类型，这些战略类型是（）。
A、进攻型B、保守型C、撤退型D、竞争型E、防御型答案：ABDE答案分析：与SPACE向对应的战略类型中没有撤退型一说。