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战略管理试卷(4)参考答案
一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分，共10分)
1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。
判断：B
答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。
2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。
判断：B
答案分析：传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。
3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。
判断：B
答案分析：买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中，处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。
4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。
判断：B
答案分析：企业价值链系统分析，一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。
5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
判断：B
答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。
判断：A
答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。
判断：B
答案分析：属于多国性产业。
8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。
判断：A
答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。
9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。
判断：A
答案分析：机会推动型创新战略的实现依靠的是发现创新机会，而听取特定用户的需要来发现一般性机会是该创新战略的首要步骤。
10、构成投资组合的证券A和证券B,其标准差分别为12%和8%。在等比例投资的情况下, 如果二种证券的相关系数为1,该组合的标准差为10%；如果两种证券的相关系数为一1, 则该组合的标准差为2%。
判断：A
答案分析：对于两种证券形成的投资组合，投资组合的标准差计算公式为巧成+玲b； +2""/"，在等比例投资的情况下，如果两种证券的相关系数为1,该组合的标准差为各自标准差的简单算术平均数，本题为（12%+8%）/2=10%；如果两种证券的相关系数为一1,该组合的标准差为总叫一丹叫］,本题为12%X 50%-8%X 50%=2%…
二、单项选择题（每题1.5分，共30）
1、根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。
A、总体战略
B、经营战略
C、竞争战略
D、竞争战略
答案：B
答案分析：经营战略反应了企业战略群的定位状况，它是在总体战略框架下进行的。
2、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使
企业的行动与环境要求相一致。这种战略观念认为战略是（）。
A、组织
B、组织与环境的纽带
C、多决策系统
D、决策
答案：B
答案分析：根据环境的变化调整战略的过程，可以使企业认识环境的特征和变化趋势，认识环境认可的企业行为与规则，这些都体现在组织的战略方案中，因此是一种纽带关系。
3、钱德勒在《战略与结构》著作中提出：企业需要通过资源的初期积累，经受住创立开始
期的压力并不断壮大，在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（）阶段。
A、资源积聚
B、资源使用的合理化
C、连续发展
D、对扩张资源的使用合理化答案：A
答案分析：资源积聚类似原始积累，它是企业初创期必然经历的过程。
4、企业战略和战略管理的基础是（）
A、职能战略和职能战略管理
B、公司战略和公司战略管理
C、竞争战略和竞争战略管理
D、维持战略和维持战略管理
答案：A
答案分析:职能战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各职能的活动而具体落实，并实现与某特定业务有关的职能之间的协调。
5、（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动
接受体。
A、不可控制性
B、非歧视性
C、非持久性
D、规律性
答案：A
答案分析：外部环境总体上对企业产生的影响都会使企业感到被动。
6、（）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振
产生创造性思路。
A、德尔菲法
B、专家意见法
C、义脑风暴法
D、前景分析法
答案：C
答案分析：此法的内涵就是如此。
7、（）等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利
能力。
A、经济一体化分析
B、经济总量分析
C、利率、汇率和投资率分析
D、可支配收入分析
答案：C
答案分析：因为对利率、汇率和投资率的分析，可以了解和掌握可支配收入、物价水平、资金供应等情况，也可以了解与掌握企业经营要素和投资成本的大致状况。
8、发展一分额矩阵中高发展、高份额的区域是（）。
A、问号业务
B、跑狗业务
C、奶牛业务
D、明星业务
答案：D
答案分析：该区域的业务市场发展迅速、企业市场占有率高，是最具有发展机会和获利能力的业务。
9、监管业务在业务地位和产业吸引力两方面均不具备任何特殊的优势，因此，对该业务应
采取（），控制资源投入量，并尽可能要求该业务能实现现金最大化。
A、维持性战略
B、发展性战略
C、榨取性战略
D、收缩性战略
答案：C
答案分析：因为该业务没有形成独特的区隔，不得不与许多对手竞争，且没有任何优势可言。
10、（）是专属于股东中特定人的权利。
A、自益权
B、单独股东权
C、特别股东权
D、固有权
答案：C
答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
11、在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动在国与国之间不发生直接联系和影
响的产业。
A、多国性产业
B、全球性产业
C、双边国产业
D、区域性产业
答案：A
答案分析：因为在这类产业内经营的跨国企业在某•国的活动，对其在另…国同类产业的活动基本上没有影响。
12、在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，企业可以与另一个拥有所需资源或具有
经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。
A、风险动机
B、资源动机
C、市场动机
D、技术动机
答案：B
答案分析：这是由资源动机的内涵所决定。
13、在企业基本竞争战略中，使用最为普遍的战略是（）
A、成本领先战略
B、差别化战略
C、用户一体化战略
D、系统一体化战略
答案：A
答案分析：因为它能使企业形成超出对手的相对竞争优势而长期为企业所采用。
14、下列哪一种自我淘汰战略是进攻性的，其目的是要打击现有产品的市场领导企业。
A、淘汰市场战略
B、首先引进新技术战略
C、引进淘汰战略
D、抢先自我淘汰战略答案：A
答案分析：因为企业拥有更新的产品，并能以此产品改变市场对此类产品的根本要求，因而能使企业的市场占有率提高，由此补偿原产品退出的损失。
15、以长期雇用为原则，公平对待员工，以职务及年资为标准决定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（）o
A、累积型
B、效用型
C、协助型
D、投资型
答案：A
答案分析：这是根据对人力资源的不同认识加以分类的一种战略类型。
16、企业联盟获得成功的重要条件是：
A.联盟必须具有战略性
B.联盟者之间必须能优势互补
C.联盟必须具有长期性
D.联盟应尽量建立在产权关系基础上
答案：B
你认为该企业选择以下哪•类战略最恰当？
A.将A和B业务提供的现金用来支持D业务扩大市场份额。
B.放弃C业务，用收回的资金支持B业务的发展。
C.用A业务提供的现金支持C业务扩大市场份额。
D.用B业务提供的现金支持A业务的发展。
答案：B
18、某企业所需原材料，价格上涨一倍，那么，其产品价格也应当：
A.提高一倍
B.适当提价
C.不提价
D.只提高原材料涨价部分
答案：D
19、由于存在未来环境不确定性，企业不可避免的需要调整中长期计划。如果企业处于高度不确定且常有重要突发事件发生的环境之中，你认为可取的计划调整方式应是：
A,维持原计划，以不变应万变B,放弃原计划，重新制订新计划
C.滚动计划法
D.应急计划法
答案：C
20、企业中的战略核心人员，是指：
A.部门经理
B.总工程师
C.总会计师
D.董事会成员答案：D
三、多项选择题（每题2分，共30分）
1、企业是否能进入平均利润水平较高和发展前景较好的产业，取决于其是否具有
（）,并迅速建立起所在产业环节的领导地位。
A、战略洞察力
B、正确把握产业发展趋势
C、选择正确的产业环节
D、选择恰当时机与方式
E、具有成本优势
答案：ABCDE
答案分析：这是由基于能力的战略观和基于资源的战略观，以及产业对企业战略的影响所决定的。
2、创业家型决策观认为战略的首要任务是（）
A、发现问题
B、解决问题
C、抓住机会
D、明确使命
E、规范分析
答案：C 答案分析：因为战略主导目标是取得公司的发展。
3、公司层战略适用于（）
A、具有多项业务类型的企业
B、跨国经营的企业
C、差别不大的跨地区经营一项业务类型的企业
D、差别很大的跨地区经营一项业务类型的企业
E、在一个地区经营一项业务类型的企业
答案：ABD
答案分析：公司层战略适用于具有多项业务类型，或是进行跨国经营的企业。对只有一项业务类的企业来说，如果其业务是跨地区经营，且对业务活动的要求和限制上差别很大时，企业就需要
在公司层战略中不但确定该业务的发展方向和方式，还要确定该业务在不同地区的发展战略和相应的政策；如果其业务不跨地区，或跨地区经营但差别不大时，这些企业的战略管理从业务战略开始。
4、互联网的出现改变了社会经济生活的面貌，主要的改变体现为（）。
A、客户
B、供应商
C、企业的交往方式
D、企业内部的工作方式
E、人与人之间的关系
答案：ABCD
答案分析：人与人之间的关系是一个不够确切的选项，前几个选项已经包含有这个意思。
5、当企业产品处于市场发展的成长阶段时，企业要取得成功需要具备的竞争优势是（）
A、得到社会承认的商标
B、差别化的产品
C、有效的价格竞争
D、大量营销的财力资源
E、保持用户忠诚
答案：ABCD
答案分析：保持用户忠诚是产品处于市场发展阶段的成熟阶段企业需具备的竞争优势。
6、通过SPACE分析得出的战略态势，采取与之相对应的战略类型，这些战略类型是（）。
A、进攻型
B、保守型
C、撤退型
D、竞争型
E、防御型
答案：ABDE
答案分析：与SPACE向对应的战略类型中没有撤退型一说。
7、理智的远景适合的是（）
A、处于相对稳定环境的企业
B、处于不确定性很强的环境的企业
C、处于产业引进阶段的企业
D、处于产业发展阶段的企业
E、处于产业成熟阶段的企业
答案：ADE
答案分析：因为理智远景能清楚地认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势，特别是这些趋势对企业的影响，所以它不适于处于不确定性很强的环境或产业引进阶段。
8、制定公司战略需要符合的基本条件有（）o
A、战略与公司所处的外部环境相一致B^战略与公司的使命相符合
C、战略能利用环境提供的机会，避免环境的威胁
D、战略能利用公司的核心专长D、战略能发挥公司的内部竞争强势
答案：ABCDE
9、引起差别化战略失败的主要原因是（）
A、差别化特征不被市场认可
B、差别化的溢价过高
C、忽视能形成长期竞争优势的创新投资
D、差别化被模仿
E、不能持续差别化。
答案ABDE
答案分析：见教材275页。忽视能形成长期竞争优势的创新投资这是成本领先战略的不足。
10、基础产品战略包括（）
A、选择恰当的技术
B、寻找形成明显差别化特性的产品基础
C、决定对若干产品基础的结合使用
D、管理基础产品的生命周期
E、保持持续的竞争优势
答案：ABCDE
答案分析：见教材第301页。
11、下列各项中，可能直接影响企业投资收益率指标的措施有（）。
A.提高销售利润率B,提高总资产周转率
C.提高资产负债率
D.提高流动比率
E.降低广告费用
答案：AB 答案分析：由负债的利息具有抵税作用，所以在计算负债筹资的个别资本成本时需要考虑所得税因素，即在计算时要在公式中乘以（1-所得税率）。
12、按照企业变革程度的不同，可以将人力资源战略分为（）。
A、家长式战略
B、发展式战略
C、任务式战略
D、转型式战略
E、参与式战略
答案：ABCD
答案分析：参与式不属于这一分类。
13、下列哪些是与产品模仿战略相适应的职能战略（）
A、强调成熟产品的低成本
B、柔性自动化
C、代理销售
D、低边际利润
E、先进工艺
答案：ADE
答案分析：柔性自动化和代理销售是与产品创新战略相适应的职能战略。
14、按照企业对环境的主动影响程度划分，企业可以被分为（）三类。
A、领导性企业
B、追随性企业
C、破坏性企业
D、主动性企业
E、被动性企业
答案：ABC
答案分析：这是战略外部平衡过程中，不同的企业所呈现的不同表现。
15、在制定生产运营战略时需要重点分析的环境因素包括（）
A、客户需求
B、技术
C、资源条件
D、社会因素
E、法律因素
答案：ABCDE
答案分析：对客户需求的分析是因为某些市场需求的变化是不能控制或轻易地预测到的；对技术的分析是因为企业未来的生存能力可能会依赖于对技术采取的战略姿态；对资源条件的分析是因为制定生产运营战略时应考虑原材料资源的可获得性；对社会因素和法律因素的分析是因为这些因素的变化会导致•些行业发生重大变化。
四、案例分析：（共30分）
1、分析W公司所处行业的市场结构属于什么性质？说明你的理由。（10分）
垄断竞争
2、W公司生产的产品正处于其生命周期的哪个阶段？（5分）
成熟期
3.上总经理设计的三个方案，在考虑税率的情况下，哪•种是最佳的？（5分）
第一种
4.W公司董事会采取的经营战略更接近于哪种发展战略？说明你同意或不同意他们决定的理由。（10分）
专业化战略
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案 一、选择题 1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？ a) 全面提升企业竞争力 b) 持续提高企业利润率 c) 发展并维护企业的核心竞争优势 d) 降低企业的市场份额 答案：d) 降低企业的市场份额 2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？ a) 制定战略目标和方向 b) 确定内外部环境分析 c) 实施战略计划 d) 评估和调整战略绩效 答案：b) 确定内外部环境分析 3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表： a) 机会 b) 威胁
c) 优势 d) 劣势 答案：a) 机会 4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的： a) 产品差异化优势 b) 低成本优势 c) 高品牌知名度 d) 生产规模优势 答案：a) 产品差异化优势 5. 战略实施的重要内容之一是： a) 制定长期战略目标 b) 确定组织结构和职责 c) 分析竞争对手策略 d) 核心竞争力的持续改进 答案：b) 确定组织结构和职责 二、思考题 1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。 战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面： - 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。 - 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。 - 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。 - 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。 - 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。 2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。 - SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 A卷 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 ) A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( ) A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( ) A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( ) A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模
5.根据国际化企业的 ) A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国 ) A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( ) A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是 ( ) A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( ) A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力 资源战略是 ( ) A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略
2021年企业战略管理试题及答案四
2021年企业战略管理试题及答案四 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．不同产业部门、不同市场、没有联系的企业之间购并属于（） A. 横向购并 B. 纵向购并 C. 混合购并 D. 扩大购并 答案：C 解释：根据企业并购的分类得到。 2．通过增发股票方式获取目标公司所有权的购并属于（） A. 现金收购 B.股票收购 C. 综合证券收购 D.公开收购 答案：B 解释：根据企业并购的方式得到。 3．不属于目标公司价值估算的方法是（） A. 净资产法 B. 净值法 C. 市场比较法 D. 净现值法 答案：A 解释：根据企业价值评估方法得到。 4．菲利普·科特勒将国家经济发展阶段划分为（） A.维持生存－起飞－工业化－工业经济 B.维持生存－起飞－工业化－高度消费 C.维持生存－原料出口－工业化－高度消费 D.维持生存－原料出口－工业化－工业经济 答案：D 解释：根据菲利普·科特勒国家经济发展阶段理论得到。 5．国际市场组合战略采用的纵坐标和横坐标是（） A. 国家吸引力－产品种类 B. 市场规模－产品种类 C. 市场规模－产品竞争优势 D. 国家吸引力－产品竞争优势 答案：D 解释：掌握国际市场组合战略的模型。 6．美国学者罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素有（） A. 六个 B. 七个 C. 八个 D. 九个
答案：C 解释：根据罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素得到。7．国际租赁在国际市场进入战略规划中属于（） A. 享有国外直接管理权方式 B. 不享有国外直接管理权方式 C. 共同拥有国外直接管理权方式 D. 不享有国外分配权方式 答案：B 解释：掌握国际市场进入战略。 8．在主要国家投资建立生产设施是企业国际化经营的（）。 A. 第二阶段 B. 第三阶段 C. 第四阶段 D. 第五阶段 答案：B 解释：根据企业国际化经营的内容得到。 9．不属于战略势的构成内容的是（）。 A. 战略条件 B. 战略时机 C. 战略动力 D. 战略环境 答案：D 解释：掌握战略态势的构成内容。 10．战略与资源的动态组合有（）。 A. 动态相辅－动态相乘 B. 动态相辅－动态组合 C. 动态组合－动态相乘 D. 动态组合－动态跃进 答案：A 解释：根据战略与资源组合的特点得到。 二、填空题（每空2分，共20分） 1．从行业角度划分，企业并购分为①和② 和③。 答案：①横向购并；②纵向购并；③混合购并。 解释：掌握企业并购的类型。 2．组建战略联盟应注意④、加强沟通和⑤。 答案：④慎重选择合作伙伴；⑤建立合理的组织关系。 解释：掌握组建企业联盟的条件。 3．直接投资从投资方式看包括⑥、分公司和 ⑦几种形式。 答案：⑥全股子公司；⑦合营子公司。 解释掌握企业直接投资的具体形式。 4．战略势是由：⑧、⑨、和⑩构成。答案：⑧战略条件；⑨战略时机；⑩战略动力。
企业战略管理试卷及答案四
企业战略管理试卷及答案四 企业战略管理试卷及答案（四） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。 2.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。 3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 4.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。( X ) 2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。( X ) 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(X ) 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( X ) 5.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( X ) 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。( X ) 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( X ) 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特
企业战略管理试题及答案(4)
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、
经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是
A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下结合的方法 D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略 C、市场营销战略 D、收割战略 13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的
能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。
战略管理试题库建设(四)参考答案
三亚学院 《企业战略管理》课程试题库建设（四）参考答案 注：①字要工整、不要涂改 ②必须用碳素墨水，图要清晰 ③标清页数，每题标清分数 第 1 页 共 2 页 专业 分院 专业 班级 姓名 学号 封 装 线 一、单项选择题（每题1分,共10分） 1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B ) A ．战略目标 B ．组织战略 C ．战略创新 D ．战略控制 2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( B) A ．有意识、有控制的正式计划 B ．对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D ．长远性和全局性 3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( A) A ．迈克尔·波特 B ．安索夫 C ．明茨伯格 D ．加里·哈梅尔 4．宏观环境分析常用的模型是（B ） A ．SWOT 分析模型 B ．PEST 模型 C ．“五种力量”模型 D ．生命周期分析模型 5．SWOT 分析法是( C) A ．宏观环境分析技术 B ．微观环境分析技术 C ．内外部环境分析技术 D ．内部因素分析技术 6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( B) A ．企业愿景 B ．企业使命 C ．企业目标 D ．企业战略 7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？(A ) A ．同心多元化 B ．水平多元化 C ．不相关多元化 D ．集团多元化 8．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫(A ) A ．水平一体化发展战略 B ．前向一体化发展战略 C ．后向一体化发展战略 D ．双向一体化发展战略 9．采用发展型战略的企业(B ) A ．其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B ．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C ．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D ．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 10．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是(C ) A ．矩阵制组织结构 B ．金字塔式组织结构 C ．职能型组织结构 D ．水平型组织结构 二、名词解释（每题5分，共20分） 1．一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 2．SWOT 分析法：SWOT 分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 3．战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 4．组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。 三、简答题：(每小题5分，共30分) 1．简要描述行业的五种竞争力量模型。 答：哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的（1分）。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。五种竞争力量模 型是一个非常实用的分析工具。它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具，也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。（2分） （3分） 2．影响行业进入壁垒高低的因素有哪些？ 答：规模经济（0.5分）；产品差别化（0.5分）；资源要求（0.5分）；转换成本（0.5分）；进入分销渠道（1分）；与规模无关的成本劣势（1分）；政府政策（1分）。 3．什么是价值链分析法？ 答：“价值链”（Valuechain ）是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（MichaelE.Porter ）于1985年提出来的（1分）。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。企业创造价值的活动可以划分为基本活动和辅助活动两类，这两类活动又可以进一步细分为九种活动，它们共同构成了价值链（1分），如图所示。 （3分） 4．描述成本领先战略及其风险。 答：低成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。（1分） 风险：1、由于过度削价，利润反而降低了；2、竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本；3、容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”或“干瘪”；4、成本上涨使企业难以保持足够的价格优势（4分）。
2023大学_企业战略管理试题及答案
2023企业战略管理试题及答案 企业战略管理试题 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。 5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。 二、判断正误(每小题1分，共10分) 1.? 2.? 3.? 4.? 5.? 6.? 7.? 8.? 9.?10. 三、单项选择题(每小题1分，共7分) 1.B 2.B 3.B? 4.B? 5.A 6.B 7.A 四、多项选择题(每小题1分，共10分) 1.CE 2.ACD???? 3.ABDE???? 4.ABCE???? 5.ABE
6.ABCDE 7.ABCE? 8.ACD? 9.ABDE?10.ABCD 五、简答题(每小题8分，共24分) 1.简述战略管理的发展趋势? (1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2分) (2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(2分) (3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分) (4)强调对“优秀战略”的研究。(2分) 2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。 企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。 (观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分) 3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。 (观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分) 六、论述题(14分) 试论述投资组合战略的影响因素及其意义。 答题要点：
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(╳ ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ ) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 (╳ ) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 (√ ) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 (√ ) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 (╳ ) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 (√ ) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 (√ ) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 (√ ) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析B．SWOT分析 C.财务分析D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性 B．可实现性C．可检验性 D．可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品 D．同行业产品
企业战略管理试卷及答案
企业战略管理试卷及答案 企业战略管理试卷及答案 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1、纵向一体化：指企业在同一产业链上，通过收购或自主研发等方式，将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内，实现产业链的整合。 2、市场发展战略：指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额，增加销售额和利润的一种战略。 3、战略实施：指将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。 4、成本领先战略：指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略：指企业在经营过程中，通过缩减开支和 削减不必要的成本，提高效率和利润的一种战略。 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表 述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分） 1、企业战略管理最早出现在英国。（X） 2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（√） 3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存 在五种基本竞争力量。（√） 4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（X） 5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提 出来的。（√）
6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一 经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（√） 7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业 的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（X） 三、单项选择题（每小题1分，共10分） 1、科学管理创始人XXX强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。（B） 2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争 力量模型。（A） 3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。（A）
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择 1、战略管理是企业( )管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是( ) . A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ). A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是( )。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、合用性模式 D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) . A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、合用性模式 D、市场模式 12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) . A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是( )。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 (二)多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( ) . A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( ) . A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是( )和( ). A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变. A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括( )。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括( )模式。
战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1 一单项选择 1、战略管理是企业C管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言, D 能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言, A 能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中 B 管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、 A是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是 D 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
8、 B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是 A 。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取 B 。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取 A 。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 B。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 A 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是 C 。
企业战略管理四套试题及答案解析
企业战略管理试题及答案(一) 一、名词解释： (每小题 4 分，共 20 分 ) 1. 转向战略 ：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企 业市场 占有率受到侵蚀， 经营活动困难时， 或者发现了更好的领域或机会时， 为了从原来的 领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2. 企业愿景 ：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上 能激起 职工的热情。 3. 成本领先战略 ：是指企业通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至 是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4. 战略联盟 ：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5. 进攻型研究与开发战略 ：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地 位和竞 争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“V” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题1 分，共 9 分 ) 1•产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 (X ) 2. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (V ) 3. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( X ) 4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( V ) 5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让 受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( V ) 6. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( X ) 7. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一 体营销、 多元化营销。 ( V ) 8. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下， 把两种或两种以上的技术结合在一个 系统里。 ( V ) 9. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局 部的变化。 ( V ) 三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 ) 1. 多元化战略是由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成 长战略。 A .现产品 B .原市场 C .现市场 D .新市场 2. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。 A .自我假设 B .现行战略 C .未来目标 D .潜在能力 5. 电视机制造企业兼并显像管制造 企业，这种一体化类型属于 ( )。 7. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 ( )。 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 A .核心能力分析 B . SWOT 分析 4. 战略目标的定量化是使目标具有 ( A •可接受性 B .可实现性 ( ) 两种。 C •财务分析 D .生命周期分析法 )的最有效方法。 C .可检验性 D .可挑战性 A ．前向一体化 B ．后向一体化 6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品 与 的一种战略。 A ．原产品 B ．竞争对手产品 C ．横向一体化 D ．混合一体化 )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取 C. 本企业产品 D ．同行业产品
战略管理考试试题及答案
1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的.（×) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。( ×) 3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。( √) 4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。( √) 5。战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者. （√） 6。宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（√) 7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度.如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。（√) 8。企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。( √）9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. (√) 10. 成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。( ×) 11。在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。( ×) 12. 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变.（×） 13。职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（×） 14。合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是,它不对目标国家投资. (√) 15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。( √） 1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力 2、(A ）是企业总体的、最高层次的战略. A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 3、处于战略结构第二层次的是（D )。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B )。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 5、战略管理的主体是(A )。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者 6、战略管理的目的是（C )。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实 7、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。 8、企业培育核心能力最主要的方法应是(C ）. A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作 9、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）. A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析 10、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在，纺织印染厂与
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷（3）参考答案 一、是非判断题（正确选A,错误选B。每题1分，共10分） 1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。该学派的代表作是《关于变革的战略 -逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。 判断：B 答案分析：学习学派的代表人物是奎因。 2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。 判断：A 答案分析：见教材 3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。 判断：B 答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。 4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 判断：B 答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。 判断：A 答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。 6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。 判断：B 答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。 7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。 判断：A 答案分析：因为拥有资产所有权。 8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。 判断：A 答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。 9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。 判断：B 答案分析：由于存在对创新的约束，所以不是每个企业都能具备创新的条件 10、在利率和计息期相同的条件下，更利现值系数和复利终值系数互为倒数。（） 判断：A 答案分析：本题主要考核复利现值系数和更利终值系数的关系。复利现值系数的计算公式为了', 更利终值系数为在利率和期数相同的情况下，它们互为倒数。 二、单项选择题（每题L5分，共30） 1、根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。
战略管理考试试卷及答案
战略管理考试试卷及答案 一、名词解释 1．企业战略— 2．生命周期— 3．核心能力— 4．企业竞争力— 二、填空 1.战略决策是企业经营成败的。它关系到企业的。 2.战略是一种、、、和愿景。 3.企业战略管理是一种。 4.企业战略管理者是商品过程管理是内外环境的企业战略的，企业战略的，实施过程的和评价者。 5.宏观环境分析、、和技术环境。 6.行业的生命周期包括、、和衰退四个阶段。 7.价值链的活动分为和。 三、单项选择题 1.通常把对企业产生影响的各种外部因素和力量统称为（） A．外部环境B．内部环境C．中国环境D．外国环境 2.价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起（） A．关键作用B．关联作用C．不关联D．不关键 3.价值链的概念和原理是（）管理学家迈尔克.波特提出的。 A．美国B．英国C．中国D．法国 4.美国管理学家将稳定型战略可进一步（） A．细分B．粗分C．大概D．不能分 5.国际化企业是推动经济国际化的（） A．客体B．大体C．总体D．主体 6.“应急计划”是指（） A．替换计划B．更换计划C．总体计划D．客体计划 7.（）是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊技能。 A．核心能力B．文化能力C．技术能力D．知识能力 8.国际化战略是企业产品与服务在本土之外的（） A.扩大战略 B.发展战略 C.缩小战略 D.平行战略 9.企业国际化的进程中第三阶段是（） A.初级阶段 B.高级阶段 C.超级阶段 D.低级阶段
10.战略实施的控制与战略实施的评价（） A.有区别 B.有联系 C.即有区别又有联系 D.没有区别没有联系 四、多项选择题 1.企业的战略包括（） A．整体性B．长期性C．基本性D．稳定性 2.企业战略管理是一种过程管理（） A．战略制定B．战略实施C．战略评价D．战略控制 3.在企业战略制定过程阶段，管理者主要关注的是（）A．战略意图B．宗旨和定位C．战略重点D．战略实施 4.企业战略管理者包括：（） A．企业的董事会B．高层管理者 C．关键的中层管理者D．顾问或顾问公司 5.由经验曲线分析经验效益可知，现时的单位成本取决于（）A．学习率B．起点成本C．现实经验D．以前经验 6.竞争对手包括（） A．主要竞争者的目标B．战略假设 C．现行战略D．资源和能力 7.内部战略包括（） A．关联因素B．企业经营基础 C．制定战略的出发点D．竞争取胜的根本 8.企业的核心能力包括（） A．技术B．管理C．人力资源D．财务资源E．品牌和文化 9.企业的核心能力的特征（） A．价值优越性B．异质性C．难模仿性 D．不可交易性 E.难替代性 10.核心能力的分析包括（） A．确立核心能力B．制定核心能力计划 C．培养核心能力D．配置扩散核心能力 E.保持核心能力 五、简答题 1、企业战略的性质是什么？ 2、企业宗旨陈述包括哪些核心内容？ 3、试述企业战略评价的流程和主要内容？
战略管理试卷及答案
《战略管理》试题 学员姓名： 学籍编号： 完成时间： 大陆教学中心? 东莞 1、考试为开卷考试，意在培养学员独立思考能力，严禁抄袭。 2、测试题目注重学员主观思考能力测试，部分题目无标准答案，可自由思考。 3、题目为四个案例分析，满分 100 分，考试时间 90 分钟。 4、该科目学分： 4 分。 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的 综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全 国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界 500 强 400 优”视为自己的理想目标。平安 吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。 平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业； 对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高 尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、 创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学 习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 问题：
1、哪些话描述了平安的生存目的你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。 答：“对客户负责，服务至上，诚信保障” 不足的地方在于描述幅度宽泛，笼统 ,也可以用：“规避风险，购买平安”来描述。 2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学 答：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述企业的战略目标是什么 答：愿景是：“成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。”战略目标是：“世界 500 强 400 优” 从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50％的 TDMA 市场；亟待提高市场份额的 CDMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。 这个大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 问题： 1、试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。 答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。