柔性掩护支架工作面推广及矿井标准化建设汇报材料范文

总结经验 强化措施 明确责任 把我矿质量标准化建设和急倾斜煤层柔性掩护支架工作面应用推向深入

尊敬的各位领导，各位同仁志士，大家下午好！ 首先，我代表大凹子煤矿全体员工对各位领导和同仁在百忙之中到我矿检查指导工作表示热烈欢迎！一直以来，在各级领导的关心和指导下，我矿得到了持续、稳定、建康发展。今天，承蒙各位领导和同仁对我矿的信赖和厚爱，总结交流急倾斜煤层开采经验，进一步统一思想、坚定信心、强化措施、狠抓落实，探索柔性掩护支架在急倾斜煤层开采中的应用，不断提升新工艺、新科技的应用水平，实现煤矿安全生产形势的根本好转。 近年来，在各级党委政府和上级行业部门的帮助指导下，煤矿在基础管理和科技推先上做了大量工作，地面建设、采煤方式、安全设施、机械化程度、现场管理等方面有一定进展，但离行业管理要求依然相差甚远。下面，我就煤矿掩护支架工作面运用及矿井质量标准化建设等工作情况作简要汇报，不妥之处恳请批评指正。 一、煤矿基本情况 大凹子煤矿始建于1987年6月，原设计生产能力3万吨/年，采用斜井开拓。2004年煤矿委托曲靖市煤炭设计院对我矿进行3改9万吨/年扩建设计，2006年煤矿组织扩建项目施工建设，2010年年初，矿井建设通过相关部门组织验收，现矿井核定能力为10万吨/年，煤矿建立健全安全管理机构，现有职工317人，配备矿长1人，副矿长6人，工程技术人员5人，各工种特员87人，矿长及副矿长兼持有大专文凭。安全管理机构下设安全科、生产科、技术科、通风科，机电运输科、财务科、保卫科和综合办公室8个科室，各科室建立健全管理制度和岗位责任制。 二、总结经验，积极探索急倾斜煤层开采方法 自2007年底以来，为进一步提高煤矿安全基础管理水平，提高安全生产保障能力，针对小煤矿在井筒布置、采煤工艺和支护方式方面存在的问题，国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发了《关于在小煤矿推行专用回风井、壁式采煤方法和支护方式改革的通知》(安监总煤行[2007]216号)，结合我矿实际，在生产过程中积极探索尝试采煤工艺的变革。2007年初，在井下C7

煤1071工作面尝试使用“一”字平板形掩护支架采煤，初期取得一定效果，

随煤层赋存条件变化，工作面适应性差，该工作面宣告失败；2008年一直沿用传统斜巷采煤；2009年通过外出参观和学习，在C9煤工作面开始使用多边形柔性掩护支架采煤，工作面使用木支柱支撑，依然难于适应我矿的煤层赋存。2009年底，通过引进专业采煤队伍、改进工作面支撑方式，尝试使用单体液压支柱配合掩护支架采煤，取得了初步成效，通过近两年的努力实践，工作面应用已基本成熟。 1.加强组织领导，建立责任体系 煤矿高度重视工作面建设工作，把工作面建设作为抓好煤矿安全生产工作的重要抓手，由矿长亲自抓落实。工作面运行情况纳入班组安全目标责任考核内容，建立创建责任体系，层层落实创建责任，对建设不力的追究责任；明确创建目标、进度和措施，强力推进掩护支架工作面建设。行业部门的指导和煤矿的重视，增强了我矿搞好掩护支架工作面建设的信心和决心，提高了煤矿工作面创建的动力，为工作面建设深入开展提供了有力保障。 2.精心制定方案，典型示范带动 为推进煤矿工作面建设工作，我矿成立了以矿长为组长的掩护支架工作面建设领导小组，协调指导工作面建设工作。同时结合实际制定工作方案，明确创建和安全生产目标。提出用3年左右的时间，工作面应用达到一级质量标准化建设标准；领导小组下设办公室、质量监督验收组和安全督察小组，负责对工作面的检查、总结、评比和验收。 与此同时，各班组通过班组评比，奖优惩劣、树立典型，带动工作面质量、效益和安全创评工作。 3.开展学习交流，深化创建理念 “他山之石可以攻玉”，要全面提高我矿的办矿水平，工作面生产能力，必须走出去，学习外地先进经验。2007年至今，先后组织煤矿安全管理人员40余人次到泸西的圭山煤矿、贵州红果的冬瓜凹煤矿、富源大河的纂湾等煤矿进行了多次考察，考察学习后，煤矿及时组织进行自查，对照先进找差距，并确定我矿在安全文化建设、规范管理、推广应用掩护支架工作面等方面下功夫，以此引导和督促扎实推进工作面建设。 与此同时，煤矿班组之间通过班组会议也开展了广泛的学习交流活动，取长补短，相互促进，共同提高。通过参观考察和广泛的学习交流，大家更新了观念、掌握了技术、明确了努力方向，提升了安全管理人员的创建理念，有力地推动了工作面工作。 4.组织务实培训，提高创建能力 为了加强对工作面的指导，煤矿结合实际开展了务实培训。一是组织了采煤队从业人员的操作技能培训。通过培训，达到了“三规范三提高”的目的。即：规范采煤作业规程和安全技术措施，规范工作面劳动组织，规范操作程序；提高操作水平，提高质量和速度，提高工作面的安全系数。 二是组织煤与瓦斯突出防治专题培训。为解决煤与瓦斯突出防治经验不足，措施不到位的问题，煤矿矿长以及安全管理人员先后参加了省市行业部门组织的专题培训，系统地学习了瓦斯防治、瓦斯抽采技术和管理经验。 5.强化监督指导，提供建设保障 为了加强工作面创建工作，少走弯路，把工作面建设纳入工作重点，与煤矿安全质量标准化工作一起推进。对井上井下的主要硬件设施设备进行标准化升级改造，对机构设置、人员配置、规章制度等软件设施进行了完善，煤矿的安全生产条件得到较大改善。实施“五坚持、五突出、五提升”战略（坚持以软件建设为着力点，突出制度建设，提升企业安全基础；坚持以井下工程建设为攻坚点，突出岗位流程管理，提升矿井工程质量；坚持以产品质量建设为切入点，突出煤炭质量管理，提升矿井知名品牌；坚持以文化建设为融合点，突出企业文化，提升企业安全环境；坚持以人为本为支撑点，突出人本精神，提升矿区整体环境），努力实现井下标准化、管理人性化的“两化”规范管理，促进了安全发展、和谐发展。 6.加大资金投入，确保创建效果 除加强采煤工作面建设以外，煤矿开展矿井达省二级质量标准化创评活动，矿井“六大安全避险系统”建设创评活动。为煤矿企业持续发展、安全发展提供了平台。继续加大投入，巩固提高创建成果。目前，我矿的安全监测监控系统、人员定位系统已经建设到位，压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统紧急避险系统正在建设之中。 我矿自2003年改制以来，坚持与时俱进，和谐办矿，倾力创建标准化矿井，7年实现了零伤亡。坚持用安全文化导向，促安全意识增强；用教育培训铺路，促综合素质提高；用安全标准导航，促管理基础巩固；用“三新”（新技术、新设备、新工艺）举措保障，促本质安全提高；用齐抓共管护航，促各线管理到位；抓契机活用典型，促班组建设创新。 自2008年以来，就树立了全新的办矿理念和做大做强的决心，不遗余力地加大安全投入，推进科技兴安。共投资4800多万元对井下的采掘、通风、机电、排水以及监控、人员定位系统、避险系统等各大系统进行了全面改造和完善。同时，坚持以人为本，通过亲情呼唤、友情提示等多种方式，温情灌输浓缩的企业文化和安全发展理念。 能够取得这样的成绩，得益于行业部门领导的重视和指导，得益于各级党委、政府的支持，得益于周边兄弟煤矿的帮助。在此，我代表大凹子煤矿对大家表示衷心的感谢！ 三、正确分析形势，增强推进新工艺、新技术使用的责任 虽然我们在工作面建设中做了一些工作，取得了一定的成绩，但与优秀煤矿相比还有很大的差距，煤矿安全生产及标准化创评工作任重道远。安全基础仍然处在较低的水平。煤矿技术装备落后，现场管理粗放，安全基础薄弱、办矿水平低的局面还没有根本改变。而且随着开采时间的推移和开采深度的增加，生产环节不断增多，生产环境不断恶化，灾害的威胁将更加严重。特别是瓦斯管理的难度越来越大。通风系统不够完善，通风设施不尽合理；安全措施执行不到位等等。部分煤矿管理人员缺乏煤矿专业知识，不能及时发现和督促治理煤矿安全隐患，没有有效地监督按照设计施工。现场隐患整改不及时，违规作业、违反劳动纪律的行为依然存在。 四、加大工作力度，增加安全投入，确保生产系统安全可靠 通过标准化创评工作，我矿的安全状况有了较大幅度的好转，但一些生产环节依然与矿井实际生产能力不相匹配。因此，我们要继续努力，加大工作力度，增加投入，改善薄弱生产环节，不断提升矿井综合安全生产能力。 1.进一步加强矿井运输系统建设改造。 根据我矿实际，结合上级部门要求，力争2012年底，实现矿井采煤机械化，现目前，运输系统不健全，运输方式落后是阻碍我矿生产能力提高的主要因素。运输大巷采用人力推车，斜井绞车提升既给安全管理带来不便，同时，隐患很多。为进一步改善运输系统，煤矿正计划安排进行主斜井改扩改造，实现斜井及运输大巷皮带运输，工作面机车或刮板机运输，斜井改造工作计划投入资金300万元。 2、通风系统改造 我矿通风设施简陋，构筑安装质量差，局部通风管理不善，测分风不合理，部分地段巷道断面不足，风速超标。为解决通风系统不合理实际，严格按照矿井通风质量标准化要求，改扩现有断面不足地段，主斜井、运输大巷及回风巷部分地段，全部工程800余米，需要投入资金300余万元。 3、矿井“六大安全避险系统”建设. 按照安全避险六大系统建设验收标准，我矿正加紧进行六大系统建设，计划于11月中旬完成并保证通过上级行业部门验收。 五、以推进质量标准化矿井建设为楔机，全面推进煤矿安全工作 煤矿安全生产工作任重道远，为杜绝重特大事故，避免一般事故。要实现这一目标，就必须抓住标准化矿井建设这条主线，努力把各项工作落到实