电力企业物资计划的编制与管理措施
国家电网有限公司废旧物资管理办法
规章制度编号：国网（物资/2）127-2018 国家电网有限公司废旧物资管理办法第一章总则第一条为加强国家电网有限公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，规范废旧物资鉴定、拆旧、报废、移交、处置、结算等各环节工作，提高管理效率效益，防范企业经营风险，依据国家有关法律法规以及《国家电网有限公司固定资产管理办法》、《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》、《国家电网有限公司物资管理通则》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称废旧物资包含报废物资和再利用物资。
报废物资是指完成报废手续办理的固定资产、流动资产、低值易耗品及其它废弃物资等。
再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。
第三条本办法所称退役退出实物包含退役资产和退出物资。
其中，退出物资是指经鉴定可再利用的库存物资、结余退库物资、成本类物资等非固定资产性实物。
第四条退役实物资产再利用工作按照《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》执行；退出物资再利用工作执行本办法有关要求。
第五条本办法所称的移交是指实物使用保管单位（部门）在完成报废审批手续后，与各级物资管理单位（部门）之间的报废物资实物入库移交；交接是指在竞价完成后，公司与回收商之间的实物交接。
第六条废旧物资管理包括计划管理、技术鉴定、拆除回收、报废审批、移交保管、竞价处置、资金回收、实物交接，以及再利用物资入库保管、利库调配、账务处理等全过程管理。
第七条废旧物资管理应遵循“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”原则。
报废物资（除无处置价值及特殊性报废物资外）原则上在公司电子商务平台实施网上集中竞价（拍卖）处置。
第八条本办法适用于公司总部各部门、各分部、各省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称“省公司”）和各直属单位的废旧物资管理工作。
公司控股单位、参股单位、代管单位、集体企业废旧物资管理工作参照本办法执行。
第二章职责分工第九条物资部门：负责报废物资处置管理，组织开展报废物资的接收保管、集中处置、网上竞价、合同签订、实物交接、资金回收、回收商管理及资料归档等工作；负责组织开展库存物资技术鉴定、办理报废手续，组织汇总废旧物资处置计划；负责组织开展在库退出物资再利用及库存物资跨区调配工作；负责协同专业部门对废旧物资管理工作进行指导、监督、检查和考核。
电力公司生产系统物资集中采购配送管理办法
山东鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送管理办法第一章总则第一条为规范山东鲁能物资集团公司生产物资的集中采购配送活动，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，加强统一采购管理，适应集团公司生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》和《鲁能集团物资集中采购管理规定(试行）》,更好地为电力生产提供优质服务，特制定本管理办法。
第二条生产物资采购配送管理实施集中计划、集中招标、统一采购、统一配送的原则,实行有计划的集中采购和按需采购相结合的方式。
集中采购配送活动必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定,同时坚持保证供应、降低成本、优质服务的原则。
第三条根据国家法律、法规以及集团公司有关规定和要求，项目规模、物资规模、工期要求具备招标条件的物资必须进行招投标。
招投标管理执行相关的招投标管理办法。
第二章管理机构及职责第四条鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送领导小组(见附件一,以下简称配送领导小组)：是生产物资集中采购配送的领导和决策机构,全面领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作。
其主要职责是:(1)贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司有关规定和政策,领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作；(2)审定物资集团公司集中采购配送的方针、原则、制度；(３)协调和决策集中采购配送工作的重大事项。
第五条山东鲁能电力物资配送有限公司（以下简称配送公司）:是生产物资集中采购配送的职能管理部门，在集中采购配送领导小组的领导下,对各单位的生产物资集中采购配送进行全过程管理。
第六条根据配送公司管理项目、内容和范围，鲁能物资集团公司物资人（２005)4６号文件决定，配送公司设立综合部、计划部、发电部、供电部、储备中心、超高压物资部。
其主要职责：(1) 贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司、鲁能物资集团公司有关生产物资集中采购配送的规定、办法、程序;制定并组织实施生产物资集中采购配送的实施细则等。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
物资管理体系及代保管措施
第一章物资管理体系及代保管措施1、自行采购设备、材料供应的管理本工程建筑与安装材料划分按《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2002 年版）执行。
自行采购的设备、材料的供应管理，执行GB/T19002 质量保证体系标准制定的工作程序，在采购、运输、保管、保养、发放使用各个工作环节进行科学规范的管理，确保所提供的物资符合工程规定要求。
1.1 物资需求及供货厂商的选定⑴根据施工图纸与结合施工网络进度的要求，汇总编制各类物资需用计划表，报业主审后采购。
作到有计划地组织供应工作。
⑵根据设计标准，业主的要求钢材：采用国家大型钢厂生产的优质产品。
水泥：采用国家大型企业生产的转窑水泥，必须符合设计要求。
门窗（含框及配件）：国内一流厂家优质产品。
其他设备、材料：原则上按国产优质产品采购。
⑶对可能提供产品的供货厂商组织调查，挑选供货厂商，把资质，制造设备能力强和提供以往产品良好的供货商，每个品种规格提出3 家推荐名单的相关资料和填写《设备材料采购报审单》，报经业主审批后再采购。
装置性材料和保温、内衬、耐火、油漆、防腐、酸、碱、油、气等材料报施工监理、业主有关部门审批后再采购；一般钢材、水泥、木材、地材、辅料等建筑材料报施工监理审批后再采购。
⑷对重要设备材料，招标、议标时，请业主物资部工程部参加确认供货厂商，参加合同谈判。
⑸各标段相同设备材料响应组织联合招标的办法。
⑹建筑材料按设计单位和业主物资部提出的材质标准、确认的供货厂商组织采购。
严格把关，决不允许伪劣产品进入本工程。
1.2 物资装卸、检验、保管、保养、发放使用的控制⑴物资运输装卸作业，要遵守施工安全规程和各类操作规程，为确保物资在运输装卸过程中的安全，要根据不同物资的体积、重量和特殊要求选取择适宜的起重、运输设备和索具，制定作业方案、确保不发生损坏，丢失和保持原包装标识完整。
⑵物资的检验,所有用于本工程的设备、材料应是全新的、优质的且符合本工程技术要求。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。
文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。
关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。
由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。
传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。
所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。
2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。
电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。
对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。
电力公司物资仓储管理制度
x电力公司物资仓储管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】物资仓储管理制度第一章..................... 物资资产部管理员岗位工作标准第二章................... 物资资产部仓库物资验收入库制度 4第三章................................. 物资出库管理制度 5第四章................................. 库内装卸作业制度 6第五章................................. 备品备件管理制度 6第六章................................. 甲供材料管理办法7第七章....................... 电力物资验收及保管保养办法91、总则 (9)2、保管场所 (9)3、保管期限 (11)4、设备的清点和检查 (11)5、设备的放置..........................................6、一般保管要求........................................7、锅炉................................................8、汽轮机 (15)9、汽轮发电机 (16)10、电机 (18)11、变压器 (19)12、高压电器 (21)13、高压断路器 (22)14、高压隔离开关.......................................15、高压熔断器 (23)16、操作机构...........................................17、高压互感器.........................................18、高压开关柜.........................................19、电力电容器.........................................20、避雷器 (26)21、电缆及导线 (27)22、电线 (28)23、电工仪表 (29)24、低压电器 (29)25、铅蓄电池的保管 (30)26、仪表、继电器、表盘及成套开关柜的保管 (30)27、锅炉附属设备的保管.................................28、电焊条 (32)第八章..................... 电力行业常用名词英文简写对照33 第九章......................... 材料验收一般需提供的资料36第十章........................... 设备材料出入库作业流程38 第十一章............................. 化学危险品管理办法39第一章物资资产部管理员岗位工作标准1、范围本标准适合于中龙电力公司物资资产部管理员岗位的工作。
电力企业物资的仓储管理
电力企业物资的仓储管理摘要：首先论述了电力企业仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以及对当前“物资集约化”的形势下，电力企业的仓储管理方面的一些见解。
关键词：物资；集约化；仓储管理1仓储的分类电力企业仓储管理是物资管理的核心，是指企业为了生产运维，项目建设等经营管理需要面对计划存储、流通的有物资进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物资类别或状态划分，可分为老保用品、防汛应急、线缆、电瓷、金具等物资仓储。
(3)按仓储物资的形成原因(或用处)划分，可分为项目仓储、定额仓储、应急仓储等。
2仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为三种情况来讨论，即应急需求仓储的控制，定额需求仓储的控制，相关需求仓储控制。
2、1应急物资需求的仓储控制应急物资是指防汛应急等预案需要储备的物资，与其它需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物资的控制主要是定期检查补充，仓储控制模型一般按“应急预案”定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
2、2定额物资需求控制定额仓储控制模型控制仓储物品的数量。
当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。
假设每次补充仓储的量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。
定额仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的量。
选择合适的集中采购批次，以达到经济订货的目的。
物资集约化管理，“集中采购”可以满足经济订货批量。
经济订货批量(Economic Order Quality，简称为EOQ)的原理是要求总费用(仓储费用+采购费用)最小。
由于仓储的费用随着仓储量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少，因此，这是一对矛盾，“物资集约化管理”很好的解决了这对矛盾。
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电力企业物资计划的编制与管理措施
电力企业物资计划的编制与管理措施
一、编制物资计划的基本原则
（1）市场化原则。
制定物资计划的前提是充分了解市场需求。
根据市场需求分析制定物资采购计划，避免仓库堆积、物资积压现象。
（2）预算原则。
采购物资必须建立在批准的采购预算内，并在采购流程中严格控制实际支出。
（3）灵活性原则。
物资计划要具有一定的灵活性，能够根据需求进行调整，随时满足生产和维护需求。
（4）操作性原则。
物资计划要具体可行，根据实际情况进行制定，使其操作简单易行。
（5）优先级原则。
根据企业需要，将物资采购计划的优先级规定清楚，并对计划进行分类。
对于重点项目和关键地点，则优先考虑采购。
二、物资计划编制步骤
1.收集信息：物资计划的编制前提是准确的市场情况和企业实际需求的调研和收集。
2.物资需求确定：根据市场调研的结果，企业实际的生产和维护需求确定物资种类和数量。
3.物资计划制定：根据物资需求，按照物资优先级的原则，制定物资计划，并分解到具有独立采购能力的部门。
4.物资采购流程的管理：根据物资计划，按照采购意向书、招标或询价等方式，采购计划所需物资。
5.物资计划执行管理：对采购后的物资按照计划进行配送和安装，并跟踪监管物资使用状况，确保物资计划的实施和可行性。
三、物资计划管理措施
1.物资计划管理机制建立：制定物资采购管理规程，明确物资采购各部门职责、权限和工作流程，确保采购质量和效率。
2.计知识备库建设：建立物资备库，加强库存物资的分类、专业化管理，提高管理效益。
3.信息化建设：通过物资管理信息系统，对物资信息进行统一管理。
实现计划、物资、库存、采购等环节的数据交换。
4.合理采购组织方式：采用多种采购方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等。
5.加强评价监察：对物资采购的过程和结果进行评价，并及时整改和纠正发现的问题。
总之，电力企业在编制物资计划时，需要遵循市场化原则，立足于实际生产和维护需求，制定合理的采购计划。
同时，加强对采购流程的管理和监督，确保物资采购及时、高效，保证电力企业的生产和运营稳定。