电力物资管理的过程及优化策略选择 孟庆军
电力物资管理工作优化措施
电力物资管理工作优化措施发表时间：2019-03-05T15:29:14.150Z 来源：《河南电力》2018年17期作者：刘永刚曲作军孟秋晨张丽娟[导读] 近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。
（国网庄河市供电公司辽宁省大连庄河市 116400）摘要：近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。
在电力企业正常生产运营过程中，物资管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
本文根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。
关键词：供电企业；物资管理；优化当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。
电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，加强物资计划管理是基础，物资的保障供应是关键，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力物资管理的特点第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
第二，电力物资的生产周期相对较长。
主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
电力物资管理过程及优化策略
电力物资管理过程及优化策略汇报人：日期:contents •电力物资管理概述•电力物资管理过程•电力物资管理优化策略•电力物资管理案例分析•电力物资管理未来发展趋势与挑战•研究结论与展望目录电力物资管理概述定义特点电力物资管理的定义与特点提高电力生产效率增强电力企业的竞争力保障电力生产的安全稳定电力物资管理的重要性初期阶段随着电力行业的不断发展，电力物资管理逐渐走向科学化和规范化。
发展阶段现代化阶段电力物资管理的历史与发展电力物资管理过程制定采购计划供应商选择签订合同执行采购物资采购根据电力项目的需求和物资特性，合理规划库存数量和存储方式，以降低库存成本和风险。
库存规划入库管理出库管理库存盘点对入库的物资进行验收、登记、分类、编号等管理，确保物资的安全和质量。
根据电力项目的需求，按照出库计划和出库单进行出库操作，确保物资的及时供应和满足项目需求。
定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和物资的安全性。
物资库存管理配送计划配送方式选择配送跟踪到货验收物资配送物资回收与再利用01020304回收计划回收实施再利用评估再利用管理电力物资管理优化策略详细描述精准决策、精益求精、持续改进详细描述通过对电力物资管理各环节的精细化管理，实现各环节的标准化、规范化，提高决策的精准度和执行效果，同时通过持续改进，不断提升管理水平。
人力资源管理总结词激发潜力、提高素质、加强培训详细描述通过建立完善的员工培训和发展机制，提高电力物资管理人员的专业素质和管理能力，激发员工的潜力，为企业的可持续发展提供有力保障。
环境友好型管理总结词详细描述电力物资管理案例分析背景介绍实施过程成果展示成功案例一：智能物资管理系统成功案例二：电力物资调配中心建设背景介绍01实施过程02成果展示03问题分析经过调查和分析，发现该公司的物资管理流程存在漏洞，同时缺乏有效的监管措施，导致部分员工利用职权谋取私利。
背景介绍某电力公司在物资管理过程中，出现了严重的电力物资流失问题，给公司运营带来了很大的困扰。
简析电力物资管理的过程及优化策略
简析电力物资管理的过程及优化策略摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力企业快速发展，改革一直是人们经常提及的一个问题，在电力物资管理工作中，我们也进行了改革探索。
现阶段，电力物资管理的模式基本能够满足市场经济运行发展的基本需要，但是我们也应该看到，在电力物资管理工作中依然存在着非常明显的不足。
为了更好地保证工业和居民生活用电，我们必须要具备强大的系统支持，要采取科学的措施和方法促进管理质量的提升，进而也为社会生活及生产提供更加稳定和充足的电能支持。
关键词：电力物资管理；过程；优化策略引言电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1当前电力企业的物资管理现状随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。
但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。
就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：①尚未构建健全的采购运作机制，在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。
根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。
但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择在大力推进经济建设的过程中，国家坚持可持续发展的战略理念，逐步提高电力系统的社会地位。
基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业发展的必要条件，维护电力企业的发展不言而喻。
因此，人们逐渐增加了对电力系统运行管理的重视，也增加了研发投入中创新技术手段的合理性。
要从根本上实现为社会输送安全稳定电力能源、为广大电力用户提供优质电力服务的目标，必须深入全面地研究电力系统管理的创新与优化。
标签：电力物资管理;优化策略;选择导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。
无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。
电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。
加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。
随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。
物资管理在电力企业管理中占有重要地位。
它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。
因此，要严格控制物资管理的各个环节。
为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。
1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。
生产需要及时供应材料。
加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。
及时有效的物资供应对电力企业至关重要。
电力企业一边用电，一边供电。
根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。
1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。
在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。
电力物资管理过程优化方法及措施_1
电力物资管理过程优化方法及措施发布时间：2022-05-20T06:11:34.253Z 来源：《当代电力文化》2021年35期作者：徐天军[导读] 电力企业要顺应时代的发展，必须对电力资源进行管理，采用优化的方法，助推电力企业的发展。
徐天军国网庆阳供电公司摘要：电力企业要顺应时代的发展，必须对电力资源进行管理，采用优化的方法，助推电力企业的发展。
企业要加大创新力度，不断提升自己的能力，以保证电力企业的发展。
如果电力企业可以改革创新，将现代科技手段与电力物资管理进行结合，全面提高电力物资的管理水平，为电力物资管理创造条件。
本文从电力物资入手，分析电力物资管理的优化方法，并提出相应的策略，促进电力企业的向好发展。
关键词：电力企业；物资管理；优化方法及策略引言：电力企业想要长远的立足，必须将物资管理过程放在重要位置，并不断优化管理方法，以满足企业的发展需求。
电力物资管理要从根本上进行优化管理，从而帮助企业实现发展的目的。
电力资源管理优化对于企业的发展能够起到积极的促进作用，为电力企业的进一步奠定基础。
因此，电力企业要重视物资管理，积极进行优化方法和升级措施，达到高层次的发展模式，促进企业进步。
1 电力物资管理的特点1.1持续性电力企业在发展的过程中，要将各个阶段进行联系，从生产、供应、销售各个环节串联起来，实行统一的要求和方针，对企业内部做出持续的管理，让企业内外保持一定的联系，采用相同的标准。
电力企业只有将环节紧密相扣，才能保证企业的一条线服务，同时能够符合时代的发展潮流，为电力企业的持续健康发展创造条件。
各部门要根据实际情况，进行精细化调整，避免盲目采购，造成资源的浪费，也不能短缺，使得电力企业的持续性受到影响，从而不利于电力企业的发展。
1.2反复性电力企业的发展具有反复性，和它的操作流程相似，皆具有反复的特点。
正如电力设备一样，需要不断的重复进行，以保证电力的有效供应。
在日常的工作中，电力企业总是承担着较多的工作，需要反复进行操作，才能确保人们的用电问题，从而为人们的电力资源提供保障。
电力物资管理的过程及优化策略
电力物资管理的过程及优化策略发布时间：2022-01-20T06:42:35.092Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：包茗予[导读] 本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。
内蒙古超高压供电局内蒙古呼和浩特 010080摘要：本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。
管理人员要加强电力物资管理，调整电力物资管理方案，保证电力物资管理的计划、采购和供应等流程有序的完成。
基于此，通过对电力物资管理的过程以及具体的优化策略进行分析，仅供其他电力企业参考和借鉴。
关键词：电力企业；物资管理；过程；优化策略；分析前言电力企业作为国民经济发展的基础，在城市化进程不断加快发展的背景下，对电力企业的电力物资管理提出更高的要求。
物资管理是电力企业生产发展过程中重要的组成内容，对于电力企业来说，如果不能有效的管理电力物资，很容易导致物资资源的严重浪费，影响电力企业日后的高校发展。
对此，加强电力企业的物资管理，减少电力企业的成本，维护电力系统的正常运转，提高电力企业在市场竞争中的核心发展地位，推动电力企业稳定的发展。
1. 电力物资管理的特点分析电力物资的仓储管理本身的复杂性、专业性更高，而且也具备物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
对此，在实际电力物资管理工作落实过程中，结合电力物资管理的特点，提高电力物资管理水平。
首先，电力物资供应的及时性。
电力企业将生产目标作为其生存和发展的重要前提，在生产过程中，需要及时提供相应的材料，加强电力物资供应的及时，帮助电力企业稳定的生产。
电力企业一边用电同时又在供电，结合实际生产需要补充的材料，有效的保证电力企业的正常生产经营。
其次，电力物资管理的统一性和分散性。
在过去，电力企业需要很多的财力资源用于生产，但是生产期间也需要使用电，所以，在生产环节需要统一管理电力物资[1]。
在实际工作的时候，电力企业的生产是不间断的，结合电力企业的用电情况，安排具体的电气设备维修人员用来维修日常的电气设备，保证生产工作的顺利执行。
电力物资管理的过程及优化策略选择 沙依拉•阿哈提
3.1控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金
电力企业运转过程中，电力物资从采购到销售的过程都需要产生一定的成本消耗，电力企业的电力物资管理需要针对这些成本进行合理有效的控制，以保障符合电力企业赢利的目的，为此需要相关电力企业的管理部门建立合理的采购价格管理制度以及优秀的供应量管理系统，并且对于采购流程予以具体的规范要求，对于采购部门的采购行为进行严格的监督和控制，这样一来，就可以规范采购人员的行为，并且可以及时地发现采购环节存在的问题，及时地向上级反馈并且加以解决，这样可以有效地提高采购管理的工作效率和工作成果。
人员是一个企业发展的动力，通过对于人员能力和素质的培养可以有效地提升企业团队的管理水平，电力企业可以定期开展物资管理的沟通讨论，对管理人员进行新理念、新思想的物资管理培训教育，确保在企业内部形成良好的文化交流，相互学习不断提高。另外对于电力企业雇佣的管理人员需要给予足够的支持和鼓励，可以交付企业的一部分管理权利和决策权利分配给相应的工作人员，这样可以保证工作人员工作的积极性，对于充分实现各自职能有着重要的意义，进而就可以提高管理人员的工作效率，维持企业的健康发展。
2.3管理人员素质有限，水平落后
在开展电力物资管理工作过程中，一些电力企业存在管理人员技术不到位、素质低等问题，常常导致电力物资在存储和供应过程中出现损耗、损坏甚至是丢失的现象。特别是为了减少人员成本的支出，一些施工企业采用了一些年龄偏大或者是管理水平不过关的人员，这些人员不能对于新的电力物资管理理念进行有效的学习，导致管理能力跟不上实际要求，对于电力物资的管理失去了科学化高效化的特点。同时对于那些由于管理人员工作的懈怠导致电力物资损坏或丢失的现象，需要上级部门的严格教育，要让电力物资的管理人员努力地履行自身岗位的职责，做到清楚有效地建立台账和检查账物对等的基本职位要求。
电力企业物资供应管理的问题与优化策略
2023年6月第26卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2023Vol.26,No.12应用，并以具体的工程案例探讨建筑施工管理中应用BIM技术的方式。
实践证明，在建筑工程管理中应用BIM技术能提升不同专业的施工效率，节省设备费用、人工费用，增加经济效益。
因此，在同类工程施工管理中，也可以引入BIM技术，按照工程实况，调整BIM技术的应用方法，充分发挥出BIM技术的应用价值。
主要参考文献［1］岑箫.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究［J］.建材与装饰,2019(20):213-214.［2］李燕,武彦生,高雄.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析［J］.四川水泥,2019(3):122.［3］许伟伟.BIM技术在市政与房屋建筑工程施工进度管理中的有效应用［J］.中国建设信息化,2022(22):50-52.［4］于海涛.基于《水工建筑物设计与水利工程管理》分析BIM技术在水利工程建筑设计中的应用［J］.人民黄河,2022(11):173-174.［5］刘宏建,张弛.基于“互联网+”BIM技术的建筑工程施工管理应用研究［J］.中国建筑金属结构,2022(10):62-64.［6］周舟.施工进度管理中BIM技术的应用：以某房屋建筑工程项目为例［J］.房地产世界,2022(18):130-132.［7］刘洋,路慧喜.BIM技术和大数据技术在建筑工程质量管理中的应用［J］.工程技术研究,2021(19):130-131.［8］徐琳.借助BIM技术提升建筑工程资料管理成效的路径探索［J］.住宅与房地产,2020(26):137-138.［9］张兆奎.BIM技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］.砖瓦世界,2022(18):106-108.［10］孙小萍,李楠楠.浅析BIM技术在智能化建筑运营管理中的应用：以同济设计院集团大楼为例［J］.散装水泥,2021(1):120-122.电力企业物资供应管理的问题与优化策略王治利1，2（1.兰州交通大学 经济管理学院，兰州 730070；2.兰州倚能电力（集团）有限公司，兰州 730070）［摘 要］物资供应管理是保障电力企业正常生产运营的重要工作，电力企业要基于战略目标和供应链管理视角优化物资供应管理业务流程，构建科学、完善、高效的物资供应管理体系，合理控制物资采购成本。
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电力物资管理的过程及优化策略选择孟庆军
发表时间：2018-07-05T15:53:08.483Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：孟庆军1 施永青2
[导读] 摘要：电力物资管理对电力事业的发展及安全生产等各个方面都会产生影响。
(1国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067000;2河钢集团有限公司承钢公司河北省承德市 067102) 摘要：电力物资管理对电力事业的发展及安全生产等各个方面都会产生影响。
在电力企业运营过程中，要通过合理的途径，提高电力物资管理水平以及优化管理过程，实现对物资的科学管理，促进电力企业的健康发展。
文章分析了物资管理过程中的问题，并进一步探讨电力物资管理的优化策略，以期通过研究推动企业管理的可持续进步。
关键词：电力物资管理；问题；优化
前言：
新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，我国在电力物资管理方面存在一系列问题，对目前电力物资管理工作来说，机遇与困难并存，只有对症下药，解决问题，明确发展路线和方案，才能不惧挑战，促进电力物资管理工作的改革和发展。
1电力物资管理意义
电力物资管理是一门系统、科学、细致的工作，同时该项工作也是电力企业在生产经营过程中一个关键环节，与电力企业的运营以及最后取得的经济效益也都有着密切联系。
电力企业做好物资管理工作，可以大幅度提升产品的最终质量，并且可以使电力企业中的资金周转变得更加；流畅，降低成本，实现物资的合理化应用，针对于促进电力企业的健康发展来说意义重大。
2电力企业电力物资管理过程中的问题
2.1采购流程的不标准
根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
2.2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。
而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。
另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2.3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。
很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
3电力物资管理优化策略
3.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。
在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。
另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
3.2加强物资仓储管理
对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。
在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。
3.3合理分配物资，建立应急备用物资管理机制。
在电力物资管理工作中，经常会遇到急需物资应用的紧急情况，为了避免临时突发情况的慌乱和耽误效率，就必须建立相应的应急设备，主要在预警系统、预案系统和组织体系三大方面设立体系，做好应急物资提供准备工作，确保应急物资的充足库存量。
对采买回来的物资要做好相应统计和信息整理，对质量、数量和价格等方面进行详细核实并一一记录，同时把主要物资和次要物资都进行合理归类，只有这样才能做到临危不乱，并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。
3.4建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。
另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
3.5利用现代手段实现科学管理
可续技术的快速发展，使各种高效、先进的技术都被广泛的应用在物资管理中，并且从实际应用情况来看，取得了不错的应用效果。
电力企业在具体运营过程中，应当对自身的管理方法进行更新，从而使管理实现数字化和信息化，从整体方面使物资管理质量能够得到提
升。
依据电力企业的发展情况，不断完善电力物资管理体系，确保管理的顺利进行，以免出现管理黑洞，导致资源浪费或闲置情况的发生。
同时，要依据电力物资管理本身特点，应用新手法、技术对物资管理中涉及到的各个环节进行科学管理，促进管理节点间的相互协作，提升电力物资管理水平，同时提高物资管理效率。
3.6 加强管理人员素质建设
物资管理人员的素质由业务素质和道德素质两方面组成，具体来说，业务素质是指与库存管理相关的理论知识和业务工作的熟练程度，这可以通过业务培训来实现管理人员素质的快速提升，在此方面应该注意对库存管理的先进技术和设备的引进工作，确保库管工作的先进性;道德素质是指库管人员的职业操守，作为物资的实际控制者，应该自觉的抵制各方面的物质诱惑，做到帐目清楚，存储得当，不能因为一己私利发生监守自盗行为。
4结束语
综上所述，电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。
而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。
只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
参考文献：
[1]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界,2017(36):183-184.
[2]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究,2017(14):161.
[3]陈轩.新时代下谈加强电力物资计划管理[J].科技视界,2017(19):189+210.。