对电力工程物资供应管理探讨
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策一、问题分析电力工程结余物资管理存在以下问题：1. 物资管理流程不规范：缺乏明确的物资管理流程和操作规范，导致物资的采购、入库、出库、归还等环节无法有效地控制和监管，容易出现物资流失、错发、滞销等问题。
2. 监管不到位：对物资的采购、使用、报废等环节监管不到位，缺乏有效的技术、质量和成本控制措施，导致物资浪费和资金浪费。
3. 物资分类不清晰：部分物资的分类标准不明确，物资存放杂乱无章，难以追踪和管理，给后续的使用和统计带来了困难。
4. 库存量管理困难：由于存货量庞大，库存管理工作繁琐，容易出现超时库存、滞销库存等问题，造成资金和资源的浪费。
二、对策解决为了解决以上问题，可以采取以下对策：2. 加强物资监管和控制：建立健全的物资采购、使用、报废等环节的监管机制，建立物资验收、审批、审查等制度，对物资的质量、成本、使用情况进行有效监控，确保物资的合理使用和资金的有效利用。
3. 建立科学的物资分类标准：对于电力工程中常使用的物资，制定清晰的分类标准，将物资按照不同的特性和用途进行分类，便于存放、取用和管理，同时建立物资台账，对每个物资进行登记和管理，方便追踪和统计。
4. 加强库存管理：建立库存管理制度，包括库存量的定期盘点、超时库存的处理、滞销库存的销售等措施，确保库存量合理、准确，避免资金和资源的浪费。
5. 开展培训和宣传：定期组织物资管理培训和宣传活动，提高员工对物资管理的重视程度和管理意识，培养员工的责任心和专业素养，提高物资管理工作的效率和质量。
三、总结电力工程结余物资管理的问题主要包括物资管理流程不规范、监管不到位、物资分类不清晰和库存量管理困难等方面，通过建立完善的物资管理制度，加强物资监管和控制，建立科学的物资分类标准，加强库存管理以及开展培训和宣传等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程结余物资管理的效率和质量。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在一项电力工程竣工之后，所剩余的各类物资的管理工作。
这些结余物资包括了材料、设备、工具、仪器等等。
由于电力工程的性质特殊，其管理存在一些问题，需要引起重视，并制定相应的对策来解决。
一、问题分析1. 物资标识不明确：在电力工程的施工过程中，使用的大部分物资都需要标识，以便于识别和管理。
由于一些原因，如标识的不规范、易褪色等，导致物资标识不明确，难以辨认。
2. 物资分类不清：电力工程的结余物资种类繁多，涉及到电缆、开关设备、变压器等等多种物资。
由于施工人员对于物资分类的认知不足，无法正确划分物资的类型，导致物资分类混乱。
3. 存放不合理：结余物资在电力工程竣工之后未及时进行合理的组织和存放，不仅占用了宝贵的空间，而且容易导致物资的丢失或损坏。
4. 管理方式滞后：由于电力工程结余物资管理的特殊性，一些企业组织结构或流程相对滞后，无法满足物资管理的需求。
没有建立完善的电力工程结余物资管理系统，缺乏统一的操作规范，难以对物资进行有效管理。
二、对策建议1. 加强标识管理：建立物资标识规范，规定物资标识的位置、内容、材质等，确保标识的清晰可见和持久耐用。
加强对物资标识的监管，定期检查和更换标识，以防止标识不明确的情况发生。
2. 完善物资分类体系：建立科学合理的物资分类体系，将结余物资按照种类、规格、用途等进行分类，制定相应的分类标准和管理规范。
加强对施工人员的培训，提高他们的物资分类和识别能力。
3. 建立合理的存放制度：制定结余物资的存放制度，明确物资存放的场所、方法和要求。
根据物资的性质和特点，选择合适的存放方式，如采用专门的仓库、货架或工具柜进行存放。
加强对存放区域的管理和巡查，确保物资存放的安全和整齐。
4. 建立电力工程结余物资管理系统：构建电力工程结余物资管理系统，实现对物资的全过程、全方位管理。
系统应包括物资信息的录入和查询、物资领用和归还、物资盘点和报废等功能，引入现代化的技术手段，如条形码、RFID等，提高物资管理的效率和准确性。
关于电力工程施工项目现场物资管理
关于电力工程施工项目现场物资管理摘要：电能是各领域发展不可或缺的重要能源之一。
一旦电能供应出现问题，社会经济的稳定发展也将受到很大影响。
电力工程项目施工现场物资管理是电力工程项目建设的重要工作内容之一。
因此，施工企业必须采取积极有效的措施，降低电力工程建设的材料消耗，控制工程建设的总体成本，达到促进电力工程建设经济效益有效提高的目的。
本文主要对电力工程建设项目现场物资管理工作进行简单的说明和分析。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理引言电力工程项目施工现场物资管理工作的实施必须符合社会发展的需要。
根据新时期电力工程项目建设的特点和要求，必须制定科学合理的施工现场物资管理策略，提高项目物资管理的效率和质量。
由于我国电力工程项目现场物资管理存在许多亟待解决的问题，为了有效降低电力工程项目建设成本，解决电力工程项目施工现场物资管理中存在的问题。
施工企业应制定科学合理的管理策略和制度，及时发现和解决电力工程施工现场材料管理中的问题，保障我国电力工程施工行业的发展。
1电力施工现场物资管理的重要性电力工程项目施工现场的物资管理工作主要是指物资的采购、管理、储存和使用。
因此，电力工程项目进入施工阶段后，施工企业应制定科学合理的措施，促进施工现场物资管理工作有序开展，以有效降低施工成本，促进施工效率的有效提高，避免施工现场材料管理过程中出现影响电力工程施工进度和质量的问题。
1.1保证施工进度和施工质量电力工程项目现场物资管理，既保证了电力工程建设的顺利进行，又促进了电力工程项目施工质量和效率的有效提高。
因此，施工企业应制定科学合理的电力工程项目现场材料管理策略，以有效提高施工材料的利用率，确保电力工程项目建设的顺利进行。
1.2提升工程管理的效率为了做好电力工程项目施工现场物资管理工作，施工企业必须在全面了解和掌握施工现场物资管理工作内容的基础上，加强各部门之间相互协调和配合工作的力度，才能在保证工程施工进度的前提下，促进电力工程建设管理水平和效率的全面提升。
电力物资供应管理的探究
电力物资供应管理的探究摘要：在开展我国电力建设项目的时候，电力物资供应管理可以对电力企业经营成本进行降低，进而保证电力企业项目投资所需资源。
在当前，我国电力资源的供应管理还存在着一些不足，特别是在我国经济不断提升的当下，电力企业物资供应管理工作面临着新的环境，使得有关工作带来更多挑战。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力物资供应管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：电力物资；供应管理；分析前言：电力企业物资供应管理作为电力企业的重要工作，其内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行整体组织和计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理目的是处理好降低企业成本和提升企业服务质量的关系，促使企业更好的发展。
所以，在开展管理的时候，还需把供应链各部分进行统筹管理，实现供应链最大效能。
下面就对其进行分析。
1 电力物资供应管理的意义稳定的电力输出和电子设备供应是保障人们基本生活的基础，因为以往我国电力建设技术的不完善，电力物资供应管理的不规范，使得我国电力输出难以维持在稳定状态。
在当前为对人们生活便利性进行提升，增强人们生活需求满足感，必须解决稳定电力输出和电子设备供应等问题。
在21世纪的现在，我国电力建设技术现已得到很大提高，但是在电力物资供应管理方面，依旧存在着不足，正确和合理的电力物资供应管理可以在最大限度提升电力企业电网建设和生产维护。
所以，对于我国电力企业工作状态分析，若想使得我国电力物资供应达到人们需求量，还需提升其电力物资供应管理效率，解决其中的问题。
2 电力物资供应管理的问题分析2.1 对现代化技术应用不合理在当前计算机有关科学技术现已比较成熟，计算机有着较强的大数据分析能力，可以为电力物资供应管理提供科学的统筹方法。
在当前电力物资供应管理的时候，很少有企业可以对现代化技术合理利用，使得我国大部分电力物资供应管理处在过去的状态，需要耗费大量人力资源和物力资源对电力资源进行计算。
在电力物资统筹工作开展的时候，因为工作人员需要大量数据，使得他们在人工处理数据的时候容易出错。
电力管道土建施工组织设计物资供应管理
电力管道土建施工组织设计物资供应管理电力管道土建施工是电力行业中非常重要的一项工作，对于保障电力的正常运行和供应起着关键作用。
在电力管道土建施工中，物资供应管理是其中的重要环节之一。
本文将深入探讨电力管道土建施工组织设计物资供应管理的相关内容。
一、物资供应管理的重要性在电力管道土建施工中，物资供应管理的重要性不可忽视。
物资供应是施工中不可或缺的一环，合理的物资供应能够保障施工的顺利进行，提高施工效率和质量。
物资供应管理的好坏直接影响到工程的成本和工期，同时也关系到施工人员的操作安全和施工质量的稳定性。
二、物资供应管理的流程物资供应管理的流程主要包括需求审批、采购筹备、供应链管理和物资验收等环节。
1. 需求审批需求审批环节是为了确保施工所需物资的准确性和合理性。
在这一环节中，需要对施工所需物资进行仔细的规划和统计，并与设计方案进行核对，以确保所需物资的种类和数量正确无误。
同时，还需考虑工程的进度和风险等因素，对物资进行合理的分批采购，以确保施工的连贯性和顺利进行。
2. 采购筹备采购筹备是物资供应管理流程中的关键环节之一。
在这一环节中，需要根据需求审批的结果，制定采购计划，并与供应商进行协商和谈判，以获取最优的采购方案。
同时还需要对供应商进行评估和选择，确保供应商的信誉度和供货能力，以免出现物资供应中断的情况。
采购筹备环节的良好运作将为后续的物资供应奠定坚实的基础。
3. 供应链管理供应链管理是物资供应管理流程中的核心环节。
在这一环节中，需要确保物资从供应商到施工现场的流通畅通无阻。
为此，必须建立起有效的供应链网络，进行物流、仓储和运输等环节的管理，并充分利用信息技术手段，提高物流效率和准确性。
同时，还需要进行物资需求的实时跟踪和预测，以及对供应商的合作关系进行动态管理，确保物资供应的可靠性和及时性。
4. 物资验收物资验收是物资供应管理流程中的最后一环节。
在这一环节中，需要对供应的物资进行检查和验收，确保物资的质量和符合设计要求，并与采购合同进行核对，以避免漏检和退货的情况发生。
探究电力物资供应项目管理
探究电力物资供应项目管理摘要：随着我国科技的快速发展，电力企业的体制改革不断完善，电力企业的物资管理也得到了深入的发展。
物资供应项目管理是电力企业管理中的重要组成部分，它对电力企业生产中所需要的各种物资的订购、运输、储备、供应等一系列活动所进行的计划、组织、管理和控制。
只有把物资供应项目管理搞好，才有利于合理化使用和节约物资，提高产品的生产质量，降低产品的生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，最终提升企业的市场竞争力。
物资管理作为企业管理的一个重要环节，直接影响到企业的成本控制，由此可见，加强电力物资供应项目管理就显得十分重要。
关键字：电力物资供应项目管理采购管理经济效益电力企业作为特殊商品的供应者，具有与其他企业不同的特点。
不同之处在于电力企业的生产与消费同时发生，一旦电能被生产出来，就要及时的被销售出去，也就是在生产过程中实现了消费。
同时电力企业的生产质量，将对终端产品的供应产生影响，同时也影响了电网本身的安全性能以及用电的稳定性和可靠性。
所以对电力企业的物资管理要求就要十分的严格，电力企业物资供应管理水平，是电力企业发展的必然基础和有效条件，对电力企业的安全生产和经济运行，以及基础建设工程的顺利投产和使用，提高整体发展的经济效益和全局效益，具有积极的作用和意义。
电力企业的物资供应管理应实现三个方面的管理：物资目标管理、物资供应采购管理、物资质量管理。
一、目前电力物资供应项目管理存在的问题1.采购设备时行情把握不够准确在电力物资供应项目管理中，物资管理一般是“业主设备代保管、物资招投标管理、仓储管理、监理质量审核等”，可见当前电力物资管理追求的是精细化管理模式。
但是与精细化管理要求相比，电力物资管理还存在一些问题，例如在电力物资主要是通过各种采购行为取得需要的材料，但物资价格是千变万化的，价格上的差异会直接影响产品质量，进而影响到电力建设工程建设质量。
而电力建设所需物资品种类别众多，这种情况下因工程建设地理位置、运输成本、物资管理人员对市场考察及了解等都会影响采购价格。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨随着国内能源消费水平的不断上升，电力工程的建设和维护的需求也日渐增长。
电力物资作为电力工程建设和维护运营的重要物资之一，其配送管理的合理性、高效性和可靠性，直接影响着电力工程建设和维护的质量和效益。
因此，电力物资配送管理是电力工程建设和维护的重要环节之一，建立完善的电力物资配送管理体系对于提高电力工程建设和维护的效率和质量具有重要意义。
电力工程建设和维护需要大量的电力物资配送。
电力物资种类广泛复杂，规格尺寸各异，数量巨大，仓库储量也很大。
如何对仓库管理和配送管理进行有效控制，可谓是电力工程建设和维护的成功之一。
首先电力物资配送管理能够实现货物的储存与核算，确保安全、及时、精确的储存与核算，维护物资资产的价值；其次它能够保证物资的进出库过程，实现“码头作业无纸化、自动化”的目标。
这可以节约人工、加快进出库效率，提升配送效率，缩短电力工程建设和维护的工期。
另外，电力物资配送管理还能够对物资进行分类、编码、规范化，提高管理的精细化水平，减少物资管理的漏洞，提高物资的利用率和管理盈利能力。
因此，建立完善的电力物资配送管理体系，对于提高电力工程建设和维护能力和质量，也是非常重要的。
1、建立全局化的仓储管理制度在电力物资配送管理中，仓储管理制度应当建立集中的仓库管理，实现全局化的仓储资产管理。
对于仓储的规划、设计、建设、管理、运行等方面都应该实行全局性的管理，并建立规范化、标准化的管理制度。
建议建立多层次的仓储管理系统，确保从大区域到小区域的物资管理和精确控制。
2、打造精密的配送管理系统电力物资的配送管理一般涉及到多个节点的协作，例如供应商、仓库、物流、工程部门等，相互之间也存在着较大的关联。
因此，为提高电力物资配送管理的效率和效果，建立科学精密的配送管理系统是至关重要的。
3、采用先进的信息化技术信息化技术的优化应用，可以极大地促进电力物资配送管理的效率和效果。
可以借助于先进的数字化、智能化、云技术等配送管理技术，把几个节点进行有机连接，实现全流程化管理。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。
电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。
本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。
1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。
一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。
2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。
电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。
3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。
一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。
4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。
目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。
1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。
通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。
2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。
同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。
3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。
应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。
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对电力工程物资供应管理的探讨wlx【摘要】随着我国经济的快速增长，电力建设事业迅猛发展，电力工程物资供应市场的竞争也日益激烈。
工程物资是构成电力工程产品成本的主体，也是电力工程项目质量和效益的源头，物资供应设备种类繁多，大到主变压器、小到瓷瓶，电力工程物资的采购对整个电网公司“资产全寿命周期管理”起着至关重要的作用。
能否搞好电力工程物资供应管理工作，是工程项目建设成败的关键，同时电力企业只有进一步加强成本控制，也才有可能争取较好的经济效益。
本人结合目前本单位实际，探讨电力工程物资供应管理相关工作。
【关键词】电力；物资供应；0前言电力工程成本构成一般有建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用等组成。
在这五个因素中，据有关资料统计，设备购置费在工程成本中基本超过60%其中设备购置包括工程主要设备（如主变压器、输配电装置）的采购，也包括辅助材料（如控制电缆、铁附件）的采购。
电力工程物资采购成本的控制是电力企业工程成本管理的重要环节，物资采购管理在电力企业工程管理中显得尤为重要，往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素，如何进一步加强物资采购管理，稳步提高物资管理水平，降低材料费支出已成为电力企业工程创新管理的重要内容，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高企业的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
1电力工程物资管理所谓电力工程物资管理，是指电力企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
电力企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这4 个基本环节。
1.1电力工程物资的特点。
对于电力企业物资有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；采购物资型号繁杂、物资数量大、采购标的价值可能很高、专用性强，对质量的要求很高，一旦出现质量问题将会直接影响到电网的安全运行；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等.......因此，电力企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。
1 . 2电力工程物资供应管理要求。
物资采购是企业资金支出的关口，物资采购管理作为电力企业物资管理的最重要一环，当前电力企业一般都特别重视物资采购，一般实行比价（招标采购）、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理模式。
比价采购就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。
电力企业实行比价采购，不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。
限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。
1 .3电力工程物资供应管理内容。
在计划经济时期，电力工程物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。
按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
以物资储备作为保障生产任务的重要手段。
现代，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。
随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。
从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。
1.3.1物资供应计划的编制。
编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度需要物资计划》、《月度需用物资调整计划》、《季、月度物资采购计划》、《季、月度资金使用计划》、《季、月度部门费用预算》等；132物资采购供应实行归口管理。
按照科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划，建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
实行物资a、b、c分类，分级采购。
133物资验收、储存、保管。
入库验收规章制度，仓库日常账务、堆放管理，出库发料制度。
如进料登记，收发存卡片、限额发料、有权领料人制度等。
1.3.4物资领用消耗控制。
规定主要物资定期盘点，核销、办理经济结算手续。
对主要物资核销结果分析，并提出改进措施。
2电力工程物资供应管理问题分析2.1管理不规范，多头采购。
由于电力企业工程具有点多面广的特点，项目资金来源不一，导致电力工程物资采购主体较多，从而形成多级、多头采购，造成管理混乱,成本失控的局面。
2.2库存物资积压挤占公司流动资金。
大量高库龄物资及寄存供应商物资的存在，不仅影响库存物资定额管理，更为新物资的陆续到货入库带来不小的压力，挤占了大量的库存空间。
因此必须要定期开展库存物资的检查、核对，将仓库内物资及时发挥作用；电力企业各项目主管单位在申报物资计划时，充分考虑库存物资、积压物资，施工周期，设计精度等因素，秉承“先利库、后上报”的原则，有序、有节奏地上报物资计划，做到既保障工程进度，又控制库存，物资管理单位需要全力配合做好物资计划上报工作。
2.3实物未到货但物资验收报告已办理。
主要是由于工程主管部门为保证物资供应，在按照理想工程进度基础上，盲目提前物资需用时间，上报的物资需用时间大大早于实际项目施工进度，致使相关物资到达交货期后无法送货。
或者工程主管部门对工程进度的管控不到位，部分项目与市政建设的实施紧密相联，由于相关市政规划调整、项目实施迟缓，致使相应项目被迫推迟，上报的物资计划无法按时接收；部分项目规模较大，需要分期实施，工程施工周期长，施工单位需要根据工程项目的实际施工进度、场地接收条件分批收货，因此有的物资条目已经开始部分交货，部分工程尚在实施中，物资未全部交完。
2.4成本控制不到位，采购过程监控力度不够。
由于电力企业工程物资的规格品种繁多，采购工作量大且具有复杂性，目前许多企业虽然已经意识到加强物资采购成本控制的重要性但在具体实施中，对采购成本的控制还不到位，对采购过程的监控力度不够。
2.5采购模式落后，流动资金占用量大，缺乏对供应渠道的管理。
目前有的企业的物资采购还停留在“为库存采购”这一传统的管理模式上，一方面为了保持一定的库存，占用了企业大量的流动资金；另一方面只重视对采购物资的管理，缺乏对供应渠道的管理，供需双方未建立稳定的协作关系，以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。
2.6物资人才队伍结构和素质还比较落后。
一直作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才,增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；普遍存在现有物资管理人员年龄偏大，知识结构老化，陈旧的物资管理模式根深蒂固，难以接纳现代化管理理念与手段。
3电力工程物资供应管理改进措施3.1电力物资供应的全流程管理。
全流程包括：采购需求的上报和制定、采购招标、采购合同的签订、米购的实施、米购的结算、米购工作审核。
米购需求计划的制定要准确，米购计划的制定，由专业技术人员负责制定米购计划，计划的制定要严谨、准确，既要考虑实际用量和一定富余量，又要严格核算避免浪费，采购要提前策划，在不影响施工组织的情况下，不造成现场仓储费用增加的情况下，及时提出采购需求。
采购招标秉承公正、公开、公平的原则。
采购合同采用经过公司法律顾问审核过的合同，对待不同的供应商，采用同样的合同版本，及时做更改，主要条款不能变，防范合同风险发生。
采购的实施过程中，注重信息沟通，在材料验收时，注意留好原始凭证。
采购结算必须制定完备的流程，层层把关，在项目部审核是必须有包括项目经理在内的两人以上参与结算资料的审核。
在项目结束后，对项目部采购成本做分析，审核项目部集中采购的执行情况和采购管理的绩效。
3.2加强非主要物资计划的实行，并时刻监督计划的执行情况。
不仅要重视主要物资的计划编制，同时还要注重非主要物资的计划编制。
在编制计划表格的时候，可以表的后面加入优先度，到达时间，完成情况等等，将计划变为进料依据控制库存的方式。
对不同的需求物资设立不同的优先级来考虑，优先保证急需物资的供应。
另外，还要时时注意到达时间。
总之，我们要运用计划的方式进行全面的供应控制。
3.3合理利用计算机网络的优势，建立信息平台。
积极加强物资的统一管理调配，提高工作效率，最大程度降低成本。
使闲置物资资源得到有效利用，可以短时间内保证工程项目急需，节约时间，使管理人员将更多精力投入到现场物资供应管理中去。
3.4加强现有物资人员的培训考核，建立培训考核机制c 优化人员配置，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才专业素质，强化责任意识和敬业精神。
这样可解决人员不足，为提高物资供应管理水平奠定基础。
3.5建立科学有效的制度，规范部门间的工作责任。
加强学习，提高各职能部门人员对接口工作的责任意识，建立激励机制，促进团体协作的发展，保证项目部整体的工程进展顺利。
3.6调动物资管理人员的主观能动性。
物资管理工作要靠每个职工积极主动的去参与，并发挥自己的才能创新管理方法。
在具体的工作环节上，要善于发现，改进并完善工作操作上的不足，要不断创新有效的工作方式保证供应，降低成本。
例如：在实际物资运输装卸中，运输装卸消耗的费用也是不容小视的。
因此，尽量选择合适载重大小的车型运输合适大小重量货物，来降低运输费用。
大小型货物装车尽量安排合理，利于起吊，节省装卸时间。
很多时候供应商运送来的大小物资，尽量直接运输至使用现场，直接和作业队共同签收确认。
而不是按一定要规定入库，既占用仓库，又增加领料程序。
这样的方法，因为要运送至现场增加了物资人员一部分工作量，但从工程建设来说，是简化程序，避免二次倒运，节约时间，节约成本。
3.7通过制度规范电力工程物资供应管理。
制定管理制度可以分为通用强制的制度和针对不同项目部的具体情况具体的变通细则。
强制制度是基本的必须执行的管理程序。
细则条款，则分情况，分条件的列出哪些必须执行，哪些可以灵活考虑。
管理制度还有制定完善的奖惩措施，并强制执行，加强监管的力度，将管理工作程序化，制度化，避免各种因制度理解不同而产生的工作上的矛盾。
4结语电力工程物资供应管理工作是一项重要，细致的工作。
它存在于很多复杂的环境因素中，要保证物资管理工作的正常进行，必须把各种因素都考虑在内。
电力工程物资占有在工程成本中占较大的比重，它对工程的质量和效益起了重要的作用。