浅谈电力工程物资管理
电力工程施工项目现场物资管理研究
电力工程施工项目现场物资管理研究电力工程施工项目现场物资管理是电力工程项目管理的重要环节之一，有效的物资管理可以保障项目进度和质量的顺利进行。
本文将就电力工程施工项目现场物资管理进行研究，包括物资管理的重要性、物资管理的内容、物资管理的挑战以及优化物资管理的方法等方面展开讨论。
电力工程施工项目现场物资管理的重要性不可忽视。
物资是项目顺利进行所必需的资源，合理的物资管理可以保障项目的物资供应、减少项目风险、提高项目效率。
物资管理可以保障项目的物资供应。
合理的物资管理可以确保所需物资的及时供应和充足储备，避免由于物资短缺导致的项目停工、进度延误的情况发生。
物资管理可以减少项目风险。
物资管理包括库存管理、采购管理、定价管理等，有效地管理物资可以减少项目风险，避免因为物资问题导致的质量问题和安全事故。
物资管理可以提高项目效率。
合理的物资管理可以提高物资的利用率和供应效率，减少物资的浪费和损耗，从而提高项目的施工效率和经济效益。
电力工程施工项目现场物资管理的内容主要包括物资储备、物资采购、物资入库、物资领用、物资发放等环节。
物资储备是物资管理的起始环节。
根据项目的需求，制定物资储备计划，包括物资种类、数量、储备地点等信息，并进行物资采购准备工作。
物资采购是物资管理的核心环节。
根据物资储备计划，进行物资供应商的选择、报价谈判、合同签订等工作，确保所采购物资的质量和数量符合要求。
然后，物资入库是物资管理的重要环节。
对采购的物资进行验收、入库登记、质量检查等工作，确保物资的安全和质量。
接着，物资领用是物资管理的关键环节。
根据项目需要，制定物资领用计划，合理组织物资领用人员，确保物资按需领取。
物资发放是物资管理的结束环节。
对领用的物资进行发放记录、结算等工作，确保物资的使用和管理。
电力工程施工项目现场物资管理面临诸多挑战。
物资种类繁多，管理难度大。
电力工程涉及的物资种类很多，涵盖电缆、变压器、电线等各种各样的设备和材料，对物资管理提出了挑战。
浅谈电力工程项目物资质量管理及其应用
浅谈电力工程项目物资质量管理及其应用摘要：在电力工程项目建设中，物资质量管理发挥着关键性作用，不仅能为电力工程项目建设质量和正常安全运营提供有效保障，还能促进电力工程项目综合效益的显著提高。
因此，有必要采取有效的电力工程项目物资质量管理措施，增强物资质量管理的科学性和高效性，有效解决电力工程项目物资供需存在的各类矛盾，有效保障电力工程项目各环节的有效衔接，进而有效保障电力工程项目的建设质量和运营的安全性。
关键词：电力工程项目；物资；质量管理；应用引言电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
1 电力物资管理工作中所面临的问题1.1 管理层缺乏相应的管理意识管理层对于电力工程项目的物资质量管理的认识直接关系着物资管理水平的好坏。
目前，许多电力工程项目的管理人员对物资管理不重视，认为物资管理在工程项目管理中无关紧要，没有正确认识到物资管理对于电力工程项目的重要意义，因此，在进行物资管理时，就缺乏一个系统性的规划，有的管理人员由于物资质量管理知识的缺乏，进行质量管理时会出现物资质量不过关和物资浪费的现象，影响了电力工程项目物资质量管理的水平。
并且，由于相关的质量管理程序规范不完善，就容易出现物资质量管理随意性大，缺乏科学地规划，使得物资质量管理不到位的现象。
1.2 工程项目物资采购机制有待完善首先，电力工程项目物资集中采购率低，大部分物资是由建设单位采购的，造成这种情况的主要原因就是物资采购管理机制不完善。
在这个过程中，因为采购机制的不完善，经常出现陪标现象，也有采购人员因为个人感情，选择与自己关系比较好的物资供应商，无形中增加了物资采购成本。
其次，在电力企业的采购过程中，会出现因为供应商提供的物资质量不达标，给工程项目带来损失，给国家带来财产和人民安全损失，导致物资采购质量风险较大。
浅谈电力建设项目物资管理
浅谈电力建设项目物资管理摘要：本文作者分析了电力建设项目物资管理存在的问题，提出了提高物资管理水平相应的对策，供大家参考借鉴。
关键词：电力建设；项目；物资管理物资管理是当今社会的“第三利润源”，是发展和维持可持续全面质量管理的主要组成部分，物资的一个重要目标是价格控制与质量控制的持续改善。
运用科学的管理方法和手段，对物资全过程的成本控制，使物流成本质量不断得到改善和提高。
电力建设物资管理应该精细化管理，不断优化物资管理成本控制。
在电力建设项目中物资管理是项目管理的重要组成部分，在实际工作中受到工程进度、工程技术人员素质、意识和能力的制约，电力项目物资管理水平受到影响。
在工作中存在许多问题，主要表现在物资管理规章制度的落实、物资计划的准确性、招投标规范化管理、仓储管理等方面，这些问题的存增加了工程物资管理的成本，降低了管理的成效。
研究这一课题有助于我们明确当前存在的主要问题，采取针对性的措施解决这些问题，不断提高电力项目物资管理水平。
1 电力建设项目物资管理存在的问题在电力基建项目建设当中，物资管理一般是“业主设备代保管、物资招投标管理、仓储管理、监理质量审核等”，可见当前电力物资管理追求的是精细化管理模式。
但是与精细化管理要求相比，电力建设项目的物资管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1 采购行情把握不准在电力建设当中物资主要是通过各种采购行为取得需要的材料，但是市场经济条件下，物资价格是千变万化的，价格上的差异会直接影响产品质量，进而影响到电力工程建设质量。
而电力建设所需物资品种类别众多，这种情况下因工程建设地理位置、运输成本、物资管理人员对市场考察及了解等都会影响采购价格。
物资管理人员一般会参考公司其他项目物资价格汇总或在当地了解价格的形式来确定价格，存在一些物资采购价格差距较多无法判定，会增加电力项目建设成本及风险。
1.2 招投标工作的影响因素在国家的要求下，建设项目物资采购要按照招投标的方式进行，现在电力项目建设的招投标虽然建立了招投标管理制度、招投标领导小组，但是在实际的操作中因设计院提供设计图纸较晚变更较大，所以材料量统计比较分散，影响采购周期及设计变更后物资的采购风险，所以在招标采购物资时严格控制采购量或送货批次，无形中就增加了运输成本等，在控制工程采购成本时存在低价中标的惯例。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在一项电力工程竣工之后，所剩余的各类物资的管理工作。
这些结余物资包括了材料、设备、工具、仪器等等。
由于电力工程的性质特殊，其管理存在一些问题，需要引起重视，并制定相应的对策来解决。
一、问题分析1. 物资标识不明确：在电力工程的施工过程中，使用的大部分物资都需要标识，以便于识别和管理。
由于一些原因，如标识的不规范、易褪色等，导致物资标识不明确，难以辨认。
2. 物资分类不清：电力工程的结余物资种类繁多，涉及到电缆、开关设备、变压器等等多种物资。
由于施工人员对于物资分类的认知不足，无法正确划分物资的类型，导致物资分类混乱。
3. 存放不合理：结余物资在电力工程竣工之后未及时进行合理的组织和存放，不仅占用了宝贵的空间，而且容易导致物资的丢失或损坏。
4. 管理方式滞后：由于电力工程结余物资管理的特殊性，一些企业组织结构或流程相对滞后，无法满足物资管理的需求。
没有建立完善的电力工程结余物资管理系统，缺乏统一的操作规范，难以对物资进行有效管理。
二、对策建议1. 加强标识管理：建立物资标识规范，规定物资标识的位置、内容、材质等，确保标识的清晰可见和持久耐用。
加强对物资标识的监管，定期检查和更换标识，以防止标识不明确的情况发生。
2. 完善物资分类体系：建立科学合理的物资分类体系，将结余物资按照种类、规格、用途等进行分类，制定相应的分类标准和管理规范。
加强对施工人员的培训，提高他们的物资分类和识别能力。
3. 建立合理的存放制度：制定结余物资的存放制度，明确物资存放的场所、方法和要求。
根据物资的性质和特点，选择合适的存放方式，如采用专门的仓库、货架或工具柜进行存放。
加强对存放区域的管理和巡查，确保物资存放的安全和整齐。
4. 建立电力工程结余物资管理系统：构建电力工程结余物资管理系统，实现对物资的全过程、全方位管理。
系统应包括物资信息的录入和查询、物资领用和归还、物资盘点和报废等功能，引入现代化的技术手段，如条形码、RFID等，提高物资管理的效率和准确性。
关于电力工程施工项目现场物资管理
关于电力工程施工项目现场物资管理摘要：电能是各领域发展不可或缺的重要能源之一。
一旦电能供应出现问题，社会经济的稳定发展也将受到很大影响。
电力工程项目施工现场物资管理是电力工程项目建设的重要工作内容之一。
因此，施工企业必须采取积极有效的措施，降低电力工程建设的材料消耗，控制工程建设的总体成本，达到促进电力工程建设经济效益有效提高的目的。
本文主要对电力工程建设项目现场物资管理工作进行简单的说明和分析。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理引言电力工程项目施工现场物资管理工作的实施必须符合社会发展的需要。
根据新时期电力工程项目建设的特点和要求，必须制定科学合理的施工现场物资管理策略，提高项目物资管理的效率和质量。
由于我国电力工程项目现场物资管理存在许多亟待解决的问题，为了有效降低电力工程项目建设成本，解决电力工程项目施工现场物资管理中存在的问题。
施工企业应制定科学合理的管理策略和制度，及时发现和解决电力工程施工现场材料管理中的问题，保障我国电力工程施工行业的发展。
1电力施工现场物资管理的重要性电力工程项目施工现场的物资管理工作主要是指物资的采购、管理、储存和使用。
因此，电力工程项目进入施工阶段后，施工企业应制定科学合理的措施，促进施工现场物资管理工作有序开展，以有效降低施工成本，促进施工效率的有效提高，避免施工现场材料管理过程中出现影响电力工程施工进度和质量的问题。
1.1保证施工进度和施工质量电力工程项目现场物资管理，既保证了电力工程建设的顺利进行，又促进了电力工程项目施工质量和效率的有效提高。
因此，施工企业应制定科学合理的电力工程项目现场材料管理策略，以有效提高施工材料的利用率，确保电力工程项目建设的顺利进行。
1.2提升工程管理的效率为了做好电力工程项目施工现场物资管理工作，施工企业必须在全面了解和掌握施工现场物资管理工作内容的基础上，加强各部门之间相互协调和配合工作的力度，才能在保证工程施工进度的前提下，促进电力工程建设管理水平和效率的全面提升。
电力工程施工项目现场物资管理研究
电力工程施工项目现场物资管理研究一、引言电力工程施工项目是一项具有重要意义的工程活动，其物资管理的效率和质量直接影响到项目的顺利进行和工程质量的提高。
为了提高电力工程施工项目现场物资管理的效率和质量，本文将从物资管理的概念和重要性、现场物资管理的特点和问题、现场物资管理的关键环节以及优化现场物资管理的措施等方面展开研究。
二、电力工程施工项目现场物资管理的概念和重要性1. 物资管理的概念物资管理是指对企业或工程项目所需的各类物资、设备等进行采购、调配、储存、监管和使用的一系列管理活动。
在电力工程施工项目中，物资管理不仅包括施工所需的各类物资和设备的供应和调配，还包括对物资和设备的保管和监管，以确保施工进度和质量的需求。
1. 特点（1）施工现场环境复杂多变。
现场物资管理面临着高温、低温、潮湿、尘土等多种环境因素的影响，物资容易受到损坏和腐蚀。
（2）物资种类繁多。
电力工程施工项目需要使用各种不同类型的物资和设备，管理复杂度较高。
（3）需求不确定性大。
电力工程施工项目的需求往往会受到设计变更、工程进度调整等因素的影响，使得物资供应和调配难以准确预测。
2. 问题（1）物资调配不及时。
现场物资管理常常面临物资供应不及时，导致施工进度延误和效率低下。
（2）物资损耗过大。
施工现场环境恶劣，物资易受损耗和腐蚀，导致施工成本增加。
（3）物资管理不规范。
对现场物资管理的监管不力，导致物资管理不规范，容易引发物资丢失、混乱等问题。
四、现场物资管理的关键环节1. 物资采购物资采购是现场物资管理的重要环节，对物资的质量、价格、供应周期等方面进行全面考量，并与供应商进行有效的沟通和协商，确保物资采购的有效性和及时性。
2. 物资调配物资调配是指对现场所需的各类物资进行合理的分配和调配，确保物资的及时供应，避免因物资不足造成的施工延误。
物资库存管理是指对施工现场的各类物资进行储存、保管和监管，确保物资的安全和完好，避免因损耗、丢失等问题带来不必要的影响。
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。
文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。
关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。
由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。
传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。
所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。
2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。
电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。
对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。
论电力工程物资管理
论电力工程物资管理摘要：电力行业的物资管理从某种角度看来，这对于企业的可持续发展得以发挥重要作用，得以合理配置资源，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。
电力企业发展过程中，应重视物资管理的作用，制定合理、科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，减少物资消耗，降低企业的生产经营成本，为企业带来更多的经济效益。
关键词：电力工程；物资管理；问题；对策与美国等西方国家相比，我们国家机电安装工程重点工程建设虽然起步较晚，但在技术比较、加工工艺及所需材料、规模等方面也没有取得太大进展。
建设项目规模很大并逐渐消失和扩大，而建设质量更是不断提高和进一步提升。
与预期不同的是，我们国家主要机电安装工程在快速推进的同时，一些问题也暴露出来。
如何解决，如仓库管理安全意识淡薄、具体信息管理手段不够当代、科学等。
如何解决这些问题我们国家机电安装工程的建设和发展困难重重。
以完善机电安装工程仓库管理为目的，首先确定工程外存在的问题，并进行简要说明和具体分析。
1、机电装置工程仓库管理的目的和意义1.1仓库管理是企业发展壮大的安全保障在发展电力系统生产企业的具体过程中，涉及的投资项目一般都比较大。
只不过设计比对中的仓库管理很可能是最重要的工作，因为设计的战争物资种类很多，而且减少总量也比较大。
在战争物资信息化管理相对有效的具体情况下，电力系统生产企业重点工程建设才能做到规模化、社会化有序。
如果只有两个仓库管理任务，则参照结合主体工程建设的需要进行，不妨碍工程比对建设。
1.2避免大面积停电在电力系统生产企业的具体运作过程中，军需物资的流动性不是很强，涉及的工作也非常繁重和复杂。
在能源系统生产企业的仓库管理中，还涉及到产品如何存储。
如果产品的储存受到效果，该产品将无法正常进行代销。
产品什么时候能够储存以及如何解决问题，产品的稳定性和安全性以及二次供应都可能受到效果。
在这样的背景前提下，出现大规模停电的可能性较小，会给电力系统生产企业带来更严重的经济损失。
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浅谈电力工程物资管理
发表时间：2017-10-24T11:09:13.543Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：王克顺
[导读] 摘要：电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。
在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
（安徽淮南供电公司安徽淮南 232001）
摘要：电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。
在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
关键词：电力工程；物资管理；重要性；措施
一、电力工程物资管理的必要性
1.1 物资管理是企业发展的保障
在电力企业的发展过程中，所涉及的投资项目一般都比较大。
所以项目中的物资管理将会是一项重要工作，因为其设计的物资种类较多且总量较大。
在实现物资有效管理的情况下，电力企业的项目建设才能实现规模化、秩序化。
只有物资管理工作按照项目建设的需要进行，项目的建设才不会受到影响。
1.2 避免出现电力故障
在电力企业运行的过程中，物资的流动性较强，其中涉及到的工作也十分繁杂。
在电力企业的物资管理中，还会涉及到产品的保存。
如果产品的存储受到影响，产品的销售工作将不能正常开展。
在产品的保存出现问题时，产品的稳定性和连续供应将会受到影响。
在这种情况下，就很容易发生电力故障，给电力企业带来严重的经济损失。
1.3 节约生产成本
对于生产型企业而言，物资的管理是直接与生产成本挂钩的。
在电力企业的日常运行中，有效的物资管理可以降低企业的生产成本，并保证运转资金的正常流动。
这样既能保证产品的质量，又能有效控制企业的生产成本，对电力企业的发展尤为重要。
1.4 实现企业内部管理完整化
在电力企业的正常运行中，会涉及到多个部门的管理。
对于大型企业而言，企业的内部管理是一项非常重要的管理，其关系到企业的整体运行。
而对于电力企业的物资管理而言，与电力企业其它管理一样，也需要保证其有效运行。
如果物资管理出现问题，将会影响到电力企业的其它管理工作。
这样就会让电力企业的内部管理陷入混乱，从而影响电力企业日常工作的开展。
二、新时期物资管理的核心内容
1、物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的规划发展。
企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。
物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行，为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
2、物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。
电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。
现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。
总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
3、物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。
配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。
随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。
物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
4、物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。
一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。
物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、加强电力工程物资管理的措施
1、制定和落实物资计划管理
基于企业年度物资需求计划、批次物资需求计划以及项目储备库物料需求来开展和落实物资计划管理工作。
必须认真填报项目储备库物料需求表，内容主要包括估算单价、计量单位、物资等级、工程名称和项目类型等。
相关工作人员基于内容，对表格进行仔细核对，并填写电容器、开关、监控系统和主变等相关物料，及时上报。
作为电力企业招标采购的重要依据之一，批次物资需求计划必须认真填报需求种类和工程进度等相关内容，杜绝漏填和重复填报现象的出现。
另外，年度物资需求计划也必须认真填写，以便作为年度固定资产投资计划的重要依据。
2、推进招标采购管理的现代化
电力企业的物资招标采购管理可以利用多样化的采购方式，在开展的过程中，积极的引入竞争机制，择优选取材料供应商，提升电力企业在物资采购中的主动权。
同时合理增加企业集中招标采购的物资范围。
利用资源整合，来推进供应商关系管理、配送、仓储和货款支
付管理、质量监督管理、合同签订管理以及采购计划管理。
需要注意的是，物资采购管理的合同审查切勿流于形式，必须形成有效的外部牵制和制约。
3、科学管理资金
在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。
在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。
针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。
4、积极建立健全监督体系
要加强物资管理，健全监督机制，积极杜绝暗箱操作行为，及时掌握市场信息，并对物资采购问题进行整改。
同时，要改革管理体制，提高物资利用率。
要分析指标重要性，涉及利用闲置物资完成的生产建设任务要尽力减少管理体制内部矛盾，并根据现有闲置物资来进行设计。
另外，要加强闲置物资管理，提高闲置物资的使用效率。
5、加强电力物资管理队伍建设
首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。
其次，不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。
四、总结
电力企业的物资管理是其正常运行的必要前提，关系到企业的经济效益。
所以需要通过有效的方式对物资进行全面的管理，是物资管理更加科学化。
这样才能保证电力企业的正常发展，实现企业经济效益的有效提升。
参考文献：
[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）
[2]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家.2012（19）
[3]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014（21）：156～157.
作者介绍：
王克顺（1965.5），男，安徽合肥人，安徽省委党校经济管理研究生毕业，工程师，单位：安徽淮南供电公司，单位邮编：232001，研究方向：工程及物资管理。