电力物资供应链全过程精细化管理系统
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业作为保障社会稳定运行的关键行业，其物资管理对于保障电力供应、提升供电效率、降低人工成本等方面具有十分重要的意义。
传统的物资管理方式主要靠人工监控、手动录入，存在着大量人力资源浪费、信息传递不及时、误差率较高等问题。
因此建立科学化、精细化、信息化的物资管理体系已成为供电企业管理模式的必然趋势。
一、建立物资管理信息化系统企业物资管理的信息化系统大致一般分为五个部分：采购管理、仓库管理、库存管理、计费管理和报表查询。
为实现物资管理科学化、自动化，应依据企业特点和需要，结合新一代信息技术进行系统设计。
首先，实现供应链与供应商的全方位信息网络化，实时掌握原材料采购、工程物资及设备采购、服务采购、备品备件采购情况；其次，实现库房空间、货物运动、温湿控制等现代化监控设施，改变传统人工操作模式；再次，根据实际经验，尝试优化存货管理方法、管理规程，建立高效明晰、有效彻底的品质管理体系；最后，组织计算机监测、统计、制卡等专业技术支持，实现信息管理对于物物实物物资及其流转等管理环节的全面提升。
二、充分发挥设备监测功能档案与设备管理系统是供电企业重要的物资管理工具之一，包括三个主要的部分：设备档案、设备检修、设备应急报告。
通过建立地理信息系统，清晰地标记空间位置、设施分布，完善呼救/联动体系，实现设备异动信息实时监测传达与应急支持，并不断提升不同设备的管理效率。
如果能够在具体操作中引入通信管理平台，则再次能够实现实时监管、快速响应等目标，使得整个物资管理流程更加有效全面。
三、运用精益思想、实现物资管理精细化传统物资管理模式下，采购、发放、调拨、废旧等管理环节存在着很高的人工成本与误差率。
为了提高物资管理效率，应在服从企业实际需求前提下，控制系统整合、合理布局，避免分散、杂乱。
同时要重视物资管理程序的流程与流转，建立标准、透明信息发布与沟通机制，避免与业务流程脱节，同时强化对于流程误差纠正、预警机制，以确保整体效率与可行性。
电力物资供应链全过程精细化管理系统
电力物资供应链全过程精细化管理系统摘要：现如今，随着我国经济迅速发展，信息技术的不断完善与成熟，社会专业化分工与协助日益深入，企业物资供应链管理也正在发生质的变化。
物资调配管理在电力物资供应业务中起着重要的作用，在电力物资供应过程中，流程比较繁琐和复杂，在工作时需要做好协调工作，使各部门间进行良好沟通，满足公司相关业务需求，保障项目顺利进行。
关键词：电力；物资供应；必要性引言目前，我国经济改革不断深入，电力公司要在竞争激烈的市场中快速发展，需要继续加强对物资供应链的管理，以提升自身竞争力，需围绕公司相关战略目标，落实公司智慧供应链建设工作部署，提升现代物流服务水平。
持续构建供应链管理信息化平台以支撑智慧供应链建设，全面提升供应体系协同运作能力，打造可视开放智慧的供应链管理模式，以完善物资供应链精细化管理的各项不足，提升各单位及各部门之间的沟通效率，推动企业快速发展。
1.物资供应链管理的基本内容及其概述1.1物资管理的基本内涵电力物资管理是指在企业生产过程中，对制定物资采购计划、进行物资采购、物资使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对电力物资整个运行流程进行管理，实现物资精细化、现代化、信息化管理，以提高相关工作人员工作效率、降低企业生产成本、提升企业市场竞争力，促进企业良性发展。
在目前市场经济体制下，物资管理已不能用计划、配额、定量等传统与简单的概念来进行阐述，物资管理已成为现代企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制的重要手段。
所以，对于电力企业来说更要重视物资管理，对于物资的采购、存储、使用等流程进行合理化管理，积极采用先进技术提升物资管理水平，以推动企业发展。
1.2供应链的基本内涵供应链管理就是保证供应链中每个过程和模块之间信息流通和协调的有效性，以增强物流与资金流的流量和流速，保持每个活动间的流通顺畅，实现供需平衡，从而提高供应链整体绩效为目的。
因此，供应链管理不是一味追求某一环节成本最低，而是用系统方法进行合理的资源配置，实现供应链总成本的最低。
电网企业精细化全链条高效协同的物资管理
电网企业精细化全链条高效协同的物资管理摘要：电网企业精细化全链条高效协同的物资管理通过健全物资管理职责、刚性执行物资需求计划、建立精确合同履约台帐、建立合同履约预警机制、加强物资图纸交付管理管控、建立库存物资动态管理周转机制、健全产品质量监督实施七个方面优化业务流程、缩短供应周期，应用智慧物资调配平台、ERP系统搭建协同联动互通新平台，坚持以服务为中心、以需求为导向，通过需求快速响应驱动供应链业务深度融合，全面提升物资合同履约效率效益、资源配置效益、供应服务效果和基础管理水平，为公司工程建设提供坚强物力支撑。
关键词：电网企业；精细化；全链条高效协同；物资管理引言近年来,随着经济的不断发展和电力行业改革的逐步深入,电力企业面临着前所未有的市场机遇与挑战,随着依法治国不断推进,依法履约合同是各行业发展的重点，重视物资供应合同履约管理,降低物资供应风险,提升企业核心竞争能力,保障企业合法权益。
电力物资是电网建设的基础,物资合同履约管理是整个电力物资供应的基础环节。
在物资合同履约管理的过程中,可能会出现一些问题影响到管理的质量和效率。
因此,对电力企业物资合同履约管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化管理创新措施,以便能够提高电力企业物资合同的履约管理效率和质量，已经成为不可阻挡的趋势。
二、电网企业物资合同履约风险全过程管理的主要做法（一）健全物资管理职责成立由物资供应分中心牵头的项目组，建立和健全物资合同履约管理体系。
合同履约过程的顺利进行，离不开健全的合同管理和监督制度的保障。
在合同履约过程中，我们唯有健全物资合同管理和监督制度，才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。
（二）物资需求计划刚性执行加强物资需求计划源头抓起。
坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，按照国网公司物资集中采购目录，提高需求计划预测和报送质量，积极应用协议库存、超市化采购等多种采购方式，增强协议库存需求计划刚性执行。
（三）建立合同履约预警机制按照项目类别实行合同履约项目经理负责制，以“主动履约，协调预警”为原则，加强与项目部、监理项目部和施工项目部的配合与协调，从物资配送计划进度到项目工程物资投运全过程管控。
电力行业物资供应链管理标准化体系研究
电力行业物资供应链管理标准化体系研究摘要：构建科学合理、符合我国实际需求的电力行业物资供应链标准体系，是支撑电力行业物资供给链发展的基准，要加强制度建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推动电力行业物资供应链标准国际化发展，提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。
关键词：电力行业；物资供应链；标准体系随着社会的发展，电力行业对物资管理的需求变得多样化，传统的工作制度无法得到妥善应对，考虑到目前的情况，要从多个角度建立标准化体系，以提高电力行业物资供应链的稳定性，避免不必要的成本损失。
因此，电力行业物资供应链管理的标准化成为技术人员探讨的主要课题。
一、电力企业物资供应链的特点在电力企业的物资供应链中，需供应的物资种类复杂，物资供应量较大，周期也较长，物资运输方式也较多样化，与社会中的物流系统密切相关，因此很难有效地管理物资供应链。
在整个电力企业的物资供应链中，若任何一个物资供应环节出现问题，都会对供应链造成较大影响，甚至可能带来更严重的经济损失。
因此，为确保电力企业物资的及时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。
二、电力行业物资供应链标准化根据业务流程，电力行业物资供应链管理可分为以下关键环节：需求计划和采购、智能仓储和配送、电工装备智慧物联、供应商和合同管理、质量控制和到货验收、逆向物流和应急物资、供应链金融。
1、需求计划和采购。
物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升和供应商选择的基础，是决定整个供应链运营效率的关键环节。
电网物资需求主要来自工程建设需求和生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标中，在批计划申报开始前，物资部门将提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划根据国网和省公司安排，一般申报多次。
2、智能仓储和配送。
智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库、备货、加工、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务等。
电力物资供应链全链融合与协同管控关键技术及应用
电力物资供应链全链融合与协同管控关键技术及应用
电力物资供应链全链融合与协同管控是指在电力物资供应链中，通过融合各个环节的信息和资源，实现全链条的协同管理和控制。
关键技术及应用包括以下几个方面。
1. 智能化物资管理技术：通过物联网、云计算、大数据等技术，实现对电力物资的智能化管理。
包括物资信息的实时监控和追踪、库存管理和预警、供应链数据分析等。
2. 供应链优化技术：通过优化供应链中的各个环节，提高物资供应的效率和准确性。
包括供应链网络的优化、供需平衡的协调、订单配送的优化等。
3. 协同管理与协同决策技术：通过信息共享和协同决策平台，实现供应链各个环节之间的协同管理和决策。
包括供应商和分销商之间的协同计划、协同供应、协同配送等。
4. 风险管理技术：通过风险评估和预警技术，实现对供应链中各种潜在风险的管理和控制。
包括供应链中断风险的预警、供应商信用风险的评估、市场需求波动风险的应对等。
5. 可视化管理技术：通过建立电力物资供应链的可视化管理系统，实现对供应链各个环节的全面监控和管理。
包括物资流向的可视化、供应链关键指标的可视化、决策支持的可视化等。
以上关键技术和应用，可以实现电力物资供应链全链融合与协
同管控，提高物资供应的效率和准确性，降低成本和风险，提升供应链的竞争力。
电力物资供应链全过程精细化管理系统
电力物资供应链全过程精细化管理系统摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。
企业以盈利为目的，从宏观考虑，项目部要实现成本管理最优，利润的最大化。
如何实现这一目标，主要从材料管理入手，重点协调好供应链成员各方的信息共享，提高库存透明度和区域项目间协调库存方案，加强运输行动的快捷性，这样势必会使订单快速高效的完成。
如何才能将供应链做成竞争优势。
本文就电力物资供应链全过程精细化管理系统展开探讨。
关键词：电力物资；供应链；精细化管理引言企业以盈利为目的，从宏观考虑，项目部要实现成本管理最优，利润的最大化。
如何实现这一目标，主要从材料管理入手，重点协调好供应链成员各方的信息共享，提高库存透明度和区域项目间协调库存方案，加强运输行动的快捷性，这样势必会使订单快速高效的完成。
如何才能将供应链做成竞争优势，常言道：绳锯木断，水滴石穿。
比同行业企业做的好一点点，可以先从企业内部垄断管理，即集约化供应链。
1物资采购在供应链中的作用从全球市场由卖方转入买方的趋势来看，现代化企业的物资采购管理工作越来越突出，高效的采购除了降低库存成本外，还能够实现企业与供应商整体竞争优势的提升。
从对企业的利润创造角度来看，产品利润呈现逐年下降趋势，同质化产品之间的竞争愈演愈烈，企业成本的节约引起了管理者的重视。
这里以生产制造型企业为例，企业的成本由多个方面组成，而物资采购成本的占比高达70%，因此节约采购成本有助于企业效益的提升。
从提升企业产品质量的角度看，产品质量是企业的根本，对原材料的要求也更高。
因此企业物资采购是否高效，能否确保原材料质量，是企业经营发展的前提。
从合作的角度来看，企业之间的关系已经从单纯的买卖关系转变为共同合作、联合生产的关系，供应链上下游企业之间的沟通不断加强，产品的复杂程度愈加明显，合作企业更应以沟通为基础，实现共同发展，进而形成利益共同体。
综合上述几点可以看出，现代化企业中的采购管理工作，除了能降低资金成本外，更关键的是对企业核心竞争力的提升起着积极作用，同时能够加速企业供应链管理的发展。
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平随着电力行业的快速发展和信息化水平的不断提高，电力公司对于物资管理的要求也越来越高。
为了提升电力物资管理信息化水平，让物资管理变得更加高效、精准和便捷，许多电力公司开始使用ERP系统进行物资管理。
本文将探讨应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平的重要性和优势。
一、电力物资管理的挑战电力公司作为重要的基础设施供应商，其物资管理涉及到各种各样的物资，包括设备、零部件、工具等。
这些物资种类繁多，规模庞大，而且往往分布在全国各地的不同场站和仓库中。
电力项目的工期长、负责面广，对物资的需求量和时效性要求都比较高。
在这样的情况下，传统的手工管理方式往往难以满足电力公司物资管理的需求。
而且，由于物资管理工作繁琐，容易出现遗漏和错误，造成物资库存不精准，影响了日常运营和项目实施的顺利进行。
二、ERP系统在电力物资管理中的作用ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，能够在一个集成的平台上实现企业内外的资源（包括物质、资金、人力等）管理和信息共享。
在电力物资管理中，ERP系统可以发挥以下作用：1. 实现物资信息化管理ERP系统能够将电力公司的各个场站、仓库中的物资进行数字化管理，包括物资的种类、规格、数量、存放位置等信息都可以实时更新记录在系统中。
通过ERP系统，管理人员能够清晰地了解到各个物资的存货情况，以及物资的进出情况，做到物资管理的精准化和透明化。
2. 优化物资采购和供应链管理ERP系统可以帮助电力公司实现物资采购的自动化与集中化管理。
当某一场站或项目需要物资时，可以通过ERP系统实时查询公司的物资库存情况，然后自动生成采购订单，选择合适的供应商进行采购。
ERP系统还能够优化供应链管理，及时跟踪供应商的交货情况，保证物资的及时供应，提高项目的进度和效率。
3. 提高物资管理的精准度和效率传统的物资管理方式往往需要大量的人力物力去进行清点、盘点，容易出现漏盘漏点的情况。
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平
应用ERP系统可以实现电力物资的全流程管理。
传统的电力物资管理往往是分散的、手工操作的，容易出现信息不对称、数据不一致的问题。
而ERP系统可以将物资采购、入库、出库、库存管理等各个环节进行有机的整合，实现了物资全流程的管理。
通过ERP系统，电力企业可以在一个平台上进行统一的物资管理，提高了管理的效率和准确性。
应用ERP系统可以提高电力物资管理的信息化水平。
ERP系统具有较强的数据采集、处理和存储能力，可以通过自动化、集成化的方式对电力物资的数据进行采集、处理和存储，并生成相关的报表和统计分析。
这样，电力企业可以及时获得有关物资采购、库存、消耗等方面的信息，为决策提供科学依据，提高了管理的科学性和决策的准确性。
应用ERP系统可以提升电力物资管理的信息化水平。
通过实现物资全流程管理、提高管理的科学性和准确性、提高管理的效率和准确性、提升管理的协同性，电力企业可以提升电力物资管理的信息化水平，为企业的正常运营和发展提供有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力物资供应链全过程精细化管理系统
摘要：由于供应链技术属于一体化管理，这就使得各个部门之间错综复杂，
导致电力物资的供应出现效率降低，严重的甚至会使电力物资产生质量下滑的问题，因此就需要对电力物资的供应链进行精细化管理，以此提升供应链的处理效
率与保障出库电力物资的质量。
对于当前各个企业使用的或正打算使用的公司库
存管理策略，一些国内学者进行了明确且简要的分析，将库存控制进行了供应链
管理理念的引入，并制定出了切实有效的企业库存控制管理系统，该方法起到了
非常积极有效的作用，使整个企业能更好的进行库存控制，改善了库存积压的现状，并从一定程度上节约了企业自身的库存成本，提高了整体的运作效率。
关键词：电力物资；供应链；全过程；精细化管理系统
中图分类号：TP399
文献标识码:A
引言
精益供应链的核心是消灭库存，避免浪费，以最小的投入获取最大的价值。
现代企业供应链管理中，精益供应链是一种新的理念与方式，在实际管理与实施
过程中要以顾客需求为中心，现代企业在供应链管理中，采用精益供应链管理，
要明确顾客在市场中的主体地位，要避免在价值创造过程中只从企业立场出发；
做好细节分析，在供应链管理中会涉及诸多环节与细节，比如产品设计、制造等，要求能对每一个细节进行分析，并能了解在不同环节为何会出现浪费，为什么没
有增值。
精益供应链管理是一个不断发现问题解决问题的过程中，力求能有效控
制成本，规避风险，提升企业综合效益。
1电力企业供应链管理存在的问题
1.1电力物资规划环节缺失
电力物资管理的前期准备环节对提升电力物资管理整体效果起到至关重要的
作用。
电力物资规划是否具备可行性及前瞻性，关系到物资管理的实施成果。
但
在这一环节，多数电力企业未统筹规划，将更多的精力放在电力物资市场动态分
析及物资采购上。
受此影响，电力企业盲目地制订后期物资采购计划，整体材料
消耗、消耗类型、季度性物资需求等因素未被全面考虑，由此导致电力物资材料
成本存在超标等问题。
此外，在电力物资规划中，相关物资管理人员没有进入电
力市场进行物资行情调研，没有结合电力生产部门提出的差异化要求，极易出现
物资数量、种类、时段等方面的偏差，轻则对后续物资采购造成影响，重则损害
电力物资资源的配置质量。
1.2仓储与流通环节存在的问题
企业精益生产工作质量可以在一定程度上通过库存资金予以反映，“零库存”在精益生产中是十分理想的状态，当为零库存时对于仓储而言是一个安全的库存
状态。
采购部门为保证生产供应工作的正常开展，对一部分采购比较困难的物资，采购会发生超量的情况，从而造成物资积压。
当企业的库存物资相对较低时，新
采购来的物资难以及时入厂，这时也会影响企业市场的正常开展。
同时，一些配
件会在技术条件的变化下，也会发生积压。
所以企业要想让库存达到一个理想安
全的状态，就要做好物资采购工作。
一部分采购人员会将采购回来的物资直接交
给库管人员，但并没有对物资的用途等进行了解，也没有对验收合格情况进行了
解与沟通。
生产部门在物资领取过程中，会直接到库管员处领取，但由于与采购
人员对物资的用量、用途等并没有进行详细沟通，导致物资容易发生短缺或者积
压的情况。
2电力物资供应链全过程精细化管理系统优化策略
2.1规范电力物资管理流程，重点加强物资采购管理力度
电力物资管理流程的构建应持续深入，以提升企业的经济效益为最终目标，
以物资管理流程为周期目标，重点加强对电力物资采购环节的管理。
首先，制定
采购管理的各项规章制度，明确各部门及关联部门的管理职责，对物资管理流程
的方方面面进行梳理，构建新时期电力企业物资管理流程体系。
其次，强化对采
购环节的管理。
这一环节，应把握如下几方面：电力物资采购应建立物资招标管理制度，合理、规范、公正、透明地进行招标及评标；电力企业及分支基层企业实行标准化的物资采购管理，统一物资采购的质量标准及价格标准，梳理供应商信息，建立供应商数据库，通过集中招标及采购，实现采购价格的最优选择，降低物资采购成本；物资采购应因地制宜、因时制宜，如在较长时间内某类电力物资采购数量较少，物资的价格也相对较低时，为了获取最优物资及最低价格，可以采用规模采购的方式，货比三家，竞争谈判，优选供应商；保留物资采购的各类资料，在电力物资采购中，从早期的投招标到物资的采购，应留存各类数据，加强对数据真实性的溯源及监督；对供应商进行专项管理。
一方面，在供应商的选择上，应充分考虑电力物资的质量、价格、供货时间；另一方面，要对物资供应商的资质进行评估，必要时应派人入场考察。
2.2电力物资供应链的管理流程优化模块
电力物资供应链精细化管理流程能够分成两部分，供应商管理与配送链，以及电网企业内的采购、需求、仓储使用。
为了提升管理效率，对各个环节的流程进行优化，紧密配合上下、内外部门之间的工作，高效率的实现目标工作。
推送配送信息到电网企业的物资管理部门，电力物资库房扫描配送单就能够得到配送信息，对电力物资进行验收，信息化数据自动入库。
同步完成物资出库与配送业务，最后通过发起点接收，完成电力物资使用消耗的记录。
通过上述对供应链的细化管理，分别对向内和向外的业务进行了细化监管。
其中向内增强了各级库房、账务、物资消耗监管等，向外进行上游供应商信息链规范化的管理、物资质量与配送评测等，完全实现了以电力物资管理为源头的内外一体化业务细化监管。
2.3物资检验精细化管理再优化模块
在二级库的基础上，延伸出三级库的管理模式。
检验三级库凭借实际要求发起物资申领，在二级库备货库房内依靠三级库需求进行点对点的出库配送，在库存不足的时候进行采购提报中心库，推送采购信息到协作云平台，供应商在云平
台内对订单进行处理，同时把信息输送到电力物资管理系统内。
物资中心库核对验收，并生成物资检验二级库备货信息，三级库接收入库。
2.4数字化供应链系统全链路数字化覆盖
为打破信息孤岛问题，要求能打造数字化供应链系统，能对整个供应链进行数字化覆盖。
建立供应链智慧管理系统，重视采购协同管理工作的高效开展，为实现供应链平台信息化高度集成，需发挥好询比价、合同管理的作用。
为做好信息安全工作，降低平台风险，信息平台要具备较强的供应链风险监控能力，各类潜在风险以及安全风险，可以通过大数据的应用及时发现。
参与供应链的上下游企业都可以在信息化平台上，能实现整个供应链的信息互动，提升数据信息的利用率。
信息化系统还具备可视化信息数据及实时共享能力，企业可以获取更加精准的数据信息，能为企业供应链管理提供可靠支持。
2.5打造基于供应链的企业生态系统
为实现企业供应链管理的改革与创新，要求能积极打造供应链生态系统，在系统中要包括客户、企业与供应商，能逐步形成利益共同体，为实现经济效益最大化而努力。
同时也要在生态系统运行中，要在保障供应基础上，能做好风险工作，降低成本，提升效率。
结束语
电力企业精益化供应链管理对企业发展具有重要意义，要求企业能结合自身实际情况，采取综合手段，打造现代化、信息化、规范化的供应链管理体系，利用好现代信息技术，实现供应链上下游企业的数据信息共享，全面提升企业的精益化供应链管理质量与效率，促进企业的可持续发展。
参考文献:
[1]陈积光,周蜜.基于泛在电力物联网的智慧供应链研究[J].控制工
程,2020,186(6):182-186.[2]程新生,侯煜程.RS公司基于供应链营运资金管理的优化研究[J].会计之友,2019,606(6):69-76.
[3]张晓磊.大数据视域下木材流通企业的供应链管理策略研究[J].林产工业,2020,333(1):92-94.。